国企民企VS欧美外企
台资、港资、韩资、日资、欧资、美资企业之间的比较
台资、港资、韩资、日资、欧资、美资企业之间的比较
台资、港资、韩资、日资、欧资、美资企业之间的比较
一般来说外资企业比较规范，严格劳动时间，福利和保险也比较健全，工资与绩效挂钩，工作环境相对较好，在劳动保护，职业培训方面做得相对较好，但外企之间还是有些差异：
1.日资企业一般比较注重人的语言表达能力，薪资待遇较低，但福利保险体系健全，对于员工的工作和生活照顾比较全面。
但日企往往要求员工挑战工作效率极限，工作一般比较累，清闲的时候比较少，日本高层一般都是彬彬有礼，但他们骨子里普遍瞧不起中国人，而且有时候会伤害国人的民族自尊心
2.欧美外企一般比较注重人的英语应用能力，对工作经验和工作技能比较重视，也是比较讲究效率，在欧美企业办事拖沓、效率欠佳者是注定要被淘汰的，保险体系完善，薪资较优厚，但门槛较高
3.国企工作清闲，薪资福利等级差距极大，凡善于交际者能吃得开，不讲能力讲关系，但还是铁饭碗，竞争激烈
4.民企现在民企众多，但多数不是很规范，福利保险体系往往不健全，薪资差异巨大，劳动保护一般不健全，对员工的工作经验比较重视，不看能力看经验，当然民企也正在逐步走向完善
5．台资、港资、韩资企业台企管理模式集成了日企的一般模式，义务奉献，薪资福利中等，不尊重人是台企一大特色；港资实际就是较高等级的民企，福利相对中等，待遇同台企一般上下；韩企不是很规范，不尊重人也是它的主要特点，工资中等偏下，义务加班的情况时常有之，对日企、欧美经验比较看重。
谈民营企业与外资企业比较
观念
如“服务社会”之类的价值观念， 标，老板在不同程度上都有一
没有超越“赚钱”的精神追求。 些社会责任感。公司高层领导
大都有一种人文思想和超越
利润本身的价值追求。
20．财务审 大部分企业老板一个人独揽财务 公司《财务管理制度》上规定
批方式
审批权，不允许任何人染指，很 了老板及总经理、副总经理各
多总经理或副总经理无财务审批 自的财务审批权限，在审批权
本部门内部的事情也无权决定。 干涉各部门主管职责范围内
老板经常干涉各部门主管职权范 的工作。
围内的工作。
11．员工福 员工除了工资以外几乎没有什么 公司有正式的员工福利制度，
利 及 劳 动 福利，即便是有一些，也只是老 有员工的休假、工伤等相关福
保护状况 板即兴给予，没有形成制度。员 利规定，员工福利保障形成固
风气
撞领导，领导无可奈何，干部在 司利益之后都敢于制止，干部
员工面前缺乏权威。
在员工面前有绝对的权威。
23．企业内 各部门之间配合度差，团队精神 著 名 企 业 管 理 专 家 曾 水 良
部 团 队 配 差，永远争吵不断，互不买帐， 各部门配合良好，工作中出现
合状况
本位主义强，每个部门只考虑本 争吵之后能够妥善解决，每个
无法兑现。不能够完全按照客户 交货期绝对能够兑现，能够完
的要求改进产品质量。
全按照客户的要求改进产品
质量。
36．对违纪 视违纪者的背景而定，如违纪者 只要出现违纪行为，无论是什
员 工 的 处 在公司内与老板或高层主管有特 么人，都一概按照公司相关制
理方式
殊关系，身份特殊，则从轻处分 度进行处罚。
或干脆不处分；如违纪者没有特
国企,私企,外企的区别
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
国企,私企,外企大比较
我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
国企,外企,民企工作经历谈
国企，外企，民企经历谈本人大学毕业以后被分配到医院工作，在医院做为医生工作过7年，后来应聘到外企，先后在世界著名的医药公司工作过7年，分别是：瑞士，德国，美国公司。
然后出国2年，回国后在一家民营企业工作了7个月。
可以说经历了个总类型的企业，包括当海龟的经历。
很想在这里和朋友们分享，也给正在找工作的朋友提供一些参考。
先从国营单位说起。
国营单位人际关系比较复杂，在国营单位要想生存的舒服，能力不是主要的，人际关系，裙带关系比较关键。
因为国营单位的效益增加与否，与所谓领导的政治利益关系不大。
也就是说，单位效益不好，不会动摇领导者的领导地位，他的既得利益不会受影响。
业务能力不过是领导控制下属的一个工具，不是考核工具。
因此想靠业务能力在国营单位有所发展，比较难。
一个业务能力不强，但是八面玲珑的人，更容易受到重用。
国企从工作量上讲，比较轻松。
也不需要什么主观能动性，也没有什么激励机制，属于不费体力，但累心的单位。
比较适合中年，保持混的心态的人工作。
因此对于年轻人来说，在国营单位工作，要学会与人相处，学会察言观色，当然业务不能丢。
这样你学会了如何与人相处，再拥有了一定的业务，你就具备了挑选自己职业生涯的能力，留下还是跳槽，就全有你选择了。
如果你没有业务能力，那么你也就只能留在国营单位。
因为外企和国企完全不同。
那里是靠能力发展的地方。
再说说外企。
从我所工作过的外企和自己职业生涯的上升过程。
个人认为，外企人际关系比较简单，特别是那种外国人作为直接老板的外企（以欧美公司为例，本人没有亚洲企业的工作经理）。
外国人比较烦中国人之间复杂的人际关系，对于爱汇报别人不好的员工，外国人比较看不起。
因此外国人更重视员工的工作能力。
在外企一切都是拿工作业绩说话。
如果你业绩不好，你再会拍马屁也没有用。
因为外国老板的职位也是要靠业绩来巩固的。
如果他的业绩不好，他也要失业，所以员工的业绩与他的前途密切挂钩。
也许搞技术的不同，我是搞销售，市场的，所以能力的表现就显得特别重要。
关于国企和外企比较的详解
关于国企和外企比较的详解首先，国企和外企不能一概而论。
正如任何事物都有三六九等，这个，只能在同等级别上进行比较。
国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。
如：中石油、中石化相关公司股票走势中国远洋5.37+0.142.68%中国建筑3.29+0.072.17%中国石化7.33+0.101.38%中国石油9.95+0.080.81%五矿发展26.25+0.050.19%、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行……注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。
应届生总部的待遇简直是理想级别的。
当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。
其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
二等国企：国资委下属的大型国有企业。
“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。
当然，待遇是准理想级。
三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。
如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行……注：可能很多人觉得将４大银行写进去不太认可，这只是我的个人意见。
银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。
这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。
四等国企：北京市属大型国企及其他一些*部级所有大、中型国有企业。
京仪、京东方、普天、首都机场…………这些国企业还是很不错的。
可能某些方面不比上述的二等和三等差。
但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
五等国企：中小型国企。
什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。
我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。
国企、外企、私企的区别
2）韩资企业：
刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。”
从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利比较优厚等。
在招聘的时候，不同企业也有不同的偏好，如果在求职时充分注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。比如，对于不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。企业，尤其外企的确是很能锻炼人的地方，待遇丰厚，发展空间广阔。然而企业注重的是业绩而不是学历，在充满激情与活力的本科生面前研究生未必有什么竞争优势，甚至在年龄上已经处于劣势了。相对而言，高校或政府却较为注重学历，作为研究生有很大优势。而且，去高校或政府本身也是“有利可图”的。高校具有浓厚的学术氛围，适合潜心钻研，对于研究生来说，从长远看有利于自己所学专业知识的有效延续，而且按照规定研究生转正之后就可以申请评讲师，这样的起点是比较高的；政府是一个广阔的实践舞台，有利于提高自己的实践能力，研究生转正后可以享受副主任科员待遇，这在起步时就与本科毕业生拉开了差距。
中外企业经营管理比较
中外企业经营管理比较一、简介在全球化的背景下，中外企业在经营管理方面存在着许多共同点和差异。
本文将从组织结构、管理风格、市场定位、人力资源管理等方面进行比较分析。
二、组织结构1. 中企组织结构中国的企业组织结构一般较为集中化，决策权往往由上级领导层掌控。
中小型企业通常采取传统的层级制管理结构，而大型企业可能采用分权制度。
### 2. 外企组织结构相对而言，外国企业更倾向于扁平化的组织结构，尤其是西方企业。
决策权更多地下放到各部门或团队，鼓励员工参与决策。
三、管理风格1. 中企管理风格中国企业的管理风格普遍偏重于命令式管理，关注执行力和纪律性。
管理者通常具有较高的权威，员工普遍遵从领导的决策。
### 2. 外企管理风格相比之下，外国企业更注重团队合作和员工的参与感。
管理者更倾向于倾听员工的建议，通过讨论达成共识。
四、市场定位1. 中企市场定位中国企业在市场定位上更倾向于本土化，许多企业会以中国特色和文化为基础，在本地市场建立优势地位。
### 2. 外企市场定位外国企业则更注重全球市场，力图在不同国家和地区寻找商机，打造国际化品牌形象。
五、人力资源管理1. 中企人力资源管理中国企业在人力资源管理上多注重员工的稳定性和忠诚度，通常采取较为传统的薪酬激励方式。
### 2. 外企人力资源管理外国企业更倾向于注重员工的发展和激励，采取更灵活的薪酬福利制度，鼓励员工自我提升。
六、结论综上所述，中外企业在经营管理方面存在着诸多不同之处，这些差异体现了各自的文化和价值观。
理解并尊重差异，可以帮助企业更好地适应全球化的竞争环境，取得更好的发展。
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制定出一个薪酬标准。第一年根据贡献的价值为待遇偏 低的人才加薪，然后逐一修正极少数“开国功臣”的待 遇，在创始人的直接支持下，将其纳入到
薪酬体系中。这样一来，薪酬体系的框架就有了，而且 每个人明确了自己的任务和目标。究竟是国企民企，还 是欧美外企好呢？不能一概而论，它们各
有千秋。不过，从职业发展的角度来说，如果你有选择 的余地，就大部分职业与行业而言，第一份工作建议你 尽量加入欧美公司。因为相对而言，欧美
国内公司。如果你在外企做到了一定的层次，没有上升 的空间，同时也积累了不少资本，国企民企则是一个不 错的选择。它们会为你提供一个广阔的舞
台，施展已有的才能，而且收入不菲，具有更大的成就 感。
转载请注明出处，谢谢。
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公司会有规范的工作流程、系统的指导；注重员工的成 长，给与较多的培训；收入也较高；工作以业绩为导向， 论资排辈的因素较少。国内企业喜欢给
员工发展空间，让他们自己摸爬滚打地成长，相对来说， 大部分人成长的速度更慢。而且现在由外企到国内企业 工作容易，反之则困难。当然，也有一
些例外的职业，譬如建筑/房地产业及传媒/文化艺术业的 专业职业、科研/教师、医生/护理等。因为在这些领域， 外资公司不多，很多实力还不如
较多地出现在快速培养管理层的管理培训生项目，或者 员工因为自己的兴趣要求换岗，但不会很频繁。家人的 担忧多少有些道理，虽然在欧美企业工作
视野更开阔，市场竞争力更强，但工作压力与强度更大， 稳定性较差。而且出了国企的门，要再回去很难。杨明 应该用发展的眼光再次确认自己是否要
离开国企，要想想十年后他是否依然可以接受欧美外企 的工作与生活方式。因为做职业规划时一般是先做长期 目标，再分解为中短期目标，然后落实到
钱钟书说人生的很多方面都像围城，里面的人想出来， 外面的人想进去。职场也不乏这样的情况，譬如高压之 下的欧美外企员工羡慕国企的清闲稳定，
国企人又向往欧美外企富有挑战性的生活。不同性质的 企业之间的工作转换容易吗？到了一个差异很大的职场 环境，除了看得见的优点，你是否还能适
应看不见的诸多地方呢？案例：国企优秀的他为什么得 不到欧美公司的青睐？杨明，某国有制药大公司6年工作 经验，其间，经历了市场、销售、总裁
，没有拿到一个录用通知。大失所望之余，他不禁对自 己产生了怀疑，自己在单位里的同龄人中也算发展不错 的，为什么却得不到欧美企业的青睐呢？
杨明的情况很具有代表性，目前在大部分行业，由外企 进入民企易，但由民企国企进入外企难。相似资历的人 在市场上流通，一般都是外企经验的含金
量高于国企民企，尤其是在职业生涯的初中期。因为同 一行业的欧美外企的职位结构、运作流程更加规范和趋 于一致，而国企民企不太规范，各家公司
也不顺。原来在外企，职能部门划分明确，销售、市场、 物流各司其职，而现在这家民营公司没有市场部，物流 部门功能也很弱，销售经理因此要兼管
市场、物流工作，因此他需要花不少时间熟悉新的领域。 最大的不适应则是管理上的不规范。原来的公司各种规 章制度非常完善，譬如销售的报价制度
、合同审核制度、对于经销商窜货的惩罚等都会严格执 行，以至于不少一线的销售抱怨公司太官僚，因为流程 丧失了一些订单。而现在的公司除了流程
奔民企。37岁的David是某知名欧美机械公司的华东区销 售经理，最近公司裁员，他不幸也在其列。经济危机中， 不少跨国公司冻结了人员招聘
。最后，他有些无奈地接受了一家相似产品的知名民营 公司的全国销售经理一职。虽然对于民营、欧美企业的 不同早有心理准备，但在试用期的他还是
感到了巨大的不适应。在外企，无论职位高低，大家都 直呼其名，而在这家公司稍微有一点职位，都被称为“X 总”，以至于刚开始别人叫自己“李总
具体的行动。如果自己确实不是一时头脑发热，就全力 以赴地去找工作，但要掌握一定的技巧。譬如一个目标 职业一份简历，销售与市场就要做两份简
历，有针对性地突出自己和应聘职位相关的优势。因为 与国企希望员工最好不要有自己的想法，一切听从组织 的安排相比，很多欧美外资公司尤其看中
你是否有明确的职业目标与自我定位。案例：加入民企 是个正确的选择吗？与不少年轻人向往欧美外企不同， 最近几年不少欧美外企的中高层却纷纷投
可能相差很大。所以，对于欧美公司来说，他们更愿意 招聘同样来自欧美公司人，这样用人成本与风险都比较 小。杨明6年间转换了三个职能部门，在
任一领域工作时间都不长也是不被外企接纳的一个关键 原因。在国企这是很常见的状况，对于这辈子不想挪窝 的员工来说，这样可以迅速地熟悉公司、
积累人脉。但如果你要跳槽这却是个劣势，因为经验不 连贯会导致你在每一方面的积累都不够。在注重专业化 的欧美企业，虽然也有轮岗的事情，但比
办助理等多个职位。深感国企论资排辈严重，一时半会 升职无望，而且所学有限，他想去外面的世界看看。家 人却不这么认为，觉得好不容易进了这么
大的国企，稳定又轻松，何苦还要出去自讨苦吃呢？然 而，杨明还是蠢蠢欲动，想趁年轻的时候去外面闯荡一 番。于是瞒着父母做简历，投给众多的欧
美外企。信心满满的他，本来以为以他在这家业内知名 国企6年的经验，换份欧美公司的工作，轻而易举。结果 如何呢？半年之内他只获得了2次面试
员回归民企，也是大势所趋。毕竟外企高层职位有限， 能升上去的人是少数，升不上去的人收入不低，作用有 限，被替代的可能性很大。虽然外企高管
空降民企，败走麦城的为数不少，譬如惠普李汉生与 方正分道扬镳、微软的吴士宏黯然挥别TCL。不过，近年 也有些成功的典范，如唐骏加盟盛大
，黄辉任职均瑶。唐骏的经验是“到了新环境，先认同、 适应、融入，再谈改善和创造”。他在微软习惯了朝九 晚六，在盛大却自觉和大家一起加班，
即使他已经完成当天的工作；体谅家族创业者的不易， 不要求像在微软一样讲究面子工程……所以，对于一些细 节上的差异，David要调整自己适
应新的环境，而不是斤斤计较、耿耿于怀。人们在说国 企外企的区别时，经常用一个例子：国企民企出来的人 会做一件完整的衣服，但每个部分都不精
致；外企的员工通常只会做一个袖子，但做得非常完美。 这个例子用在现在的David身上非常合适。他可以贡献自 己在外企的销售及管理经验，让
不规范，已有的制度在销售订单面前也经常形同虚设。 另外，在外企同一级别员工的收入一般有个范围，可现 在自己手下的员工收入差异很大，不少能
干的员工收入较低，而有关系的员工付出少却拿高薪， 这导致不少优秀员工流失。David开始怀疑自己加入民企 的决定是否正确。外企与民企在各
个方面确实都有很大的差异，但是David因此辞职实在不 是明智之举。不仅仅是因为经济危机外企工作不好找， 而是即使经济繁荣，中高层外企人
”时，David经常反应不过来。与称呼对应，欧美外企上 下级之间关系比较平等，尤其是工作之外，可这里真有 点“官大一级压死人”，等级森严
。第一次出差，当他发现秘书帮她订的座位是经济舱时， 不仅吃了一惊。他在原来的公司级别更低，可出入至少 都是商务舱与五星级酒店。于是与秘书
确认是否有误，结果被告除了有重大外事活动外，大家 出差都是这个标准，当然作为创始人的老板会有些例外。 如果说以上都是小问题，在很多大方面
现在公司的销售制度流程更加完美，同时自己也学习如 何管理袖子以外的的市场、物流部分，让自己成为一专 多能的多面手。当然，外企空降兵在改进
民企的不足之处时，要循序渐进，而不能大动干戈。看 看唐骏、黄辉等人的成功案例，不难发现，他们到任后 都没有新官上任三把火，大刀阔斧地进行
改革，而是耐心地沟通与磨合。现在David领导的销售部 门薪酬体系不合理导致优秀人才流失，不妨借鉴均瑶黄 辉的做法：先与创始人充分沟通，