中国长安汽车集团新闻发布工作管理办法

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汽车行业-长安汽车集团发展概况 精品

汽车行业-长安汽车集团发展概况 精品

中国长安汽车集团股份有限公司发展概况中国长安汽车集团标识中国长安汽车集团股份有限公司(简称中国长安)成立于20XX年12月,是中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司两大世界500强、中国50强企业强强联手、对旗下汽车产业进行战略重组,成立的一家特大型企业集团,是中国四大汽车集团之一,总部设在北京。

公司原名中国南方工业汽车股份有限公司,20XX年7月1日更为现名。

20XX年1-8月,中国长安汽车销量达到153万辆。

在国际汽车制造商协会(OICA)发布的20XX年全球汽车企业销量排行中,中国长安汽车集团以142.58万辆的自主产量,跻身中国汽车企业第1位、全球车企第13位。

公司名称:中国长安汽车集团股份有限公司外文名称: China Changan Automobile Group总部地点:中国北京市海淀区车道沟十号院成立时间: 20XX年12月经营范围:整车零部件动力总成汽车贸易公司性质:国有特大型企业公司口号:长安行天下年营业额: 1000亿元人民币(20XX年)员工数: 8万人(20XX年)下属企业:长安汽车哈飞汽车昌河汽车一、企业简介中国长安汽车集团股份有限公司成立于20XX年12月,是中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司中国长安汽车集团VIS(7张)两大世界500强中央企业对旗下汽车产业进行战略重组、共同成立的一家特大型企业集团,是中国四大汽车集团之一,总部设在北京。

目前,中国长安形成了整车、零部件、动力总成、商贸服务四大主业板块,构建了垂直一体化的产业链。

生产基地中国长安在全国拥有重庆、黑龙江、河北、江西、江苏、安徽、山西、山东、广东、北京等10大整车生产基地, 23个整车(发动机)工厂和27家直属企业,整车及发动机年产能力230万辆(台),并在马来西亚、越南、美国、墨西哥、伊朗、埃及、乌克兰等7个国家建有海外生产基地,是生产基地布局最广的中国汽车企业,并在全球30多个国家建立了营销机构,产品销往70多个国家和地区。

汽车行业任务管理制度范本

汽车行业任务管理制度范本

一、总则为了规范汽车行业生产管理,提高工作效率,确保生产安全,保障员工权益,特制定本制度。

二、任务分配与执行1. 任务分配(1)生产部根据生产计划,合理分配任务,确保任务明确、具体、可操作。

(2)生产部负责将任务分配至各班组,并明确各班组的任务目标、完成时间及责任人。

(3)班组长根据生产进度,合理安排班组内部任务分配,确保任务均衡、有序进行。

2. 任务执行(1)员工应按照任务要求,按时完成工作任务,保证产品质量。

(2)员工在执行任务过程中,如遇到问题,应及时向上级汇报,寻求解决方案。

(3)班组长应加强对班组任务的监督管理,确保任务顺利完成。

三、任务考核与奖惩1. 考核方式(1)按任务完成情况进行考核,包括任务质量、完成时间、团队协作等方面。

(2)考核结果作为员工绩效评估的重要依据。

2. 奖惩措施(1)对完成任务质量高、完成时间短、团队协作好的员工给予奖励,如:奖金、晋升、评优等。

(2)对未按时完成或完成任务质量不高的员工,给予警告、罚款等处罚。

(3)对严重违反规定、造成经济损失或人员伤害的,将依法追究其法律责任。

四、安全与环保1. 员工在执行任务过程中,必须遵守安全操作规程,确保生产安全。

2. 严禁违章操作、违规作业,如发现,立即制止,并上报相关部门。

3. 加强环保意识,确保生产过程中不产生环境污染。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由生产部负责解释。

2. 各部门、班组应严格执行本制度,确保生产任务的顺利完成。

3. 本制度如有修改,经公司领导批准后,重新发布执行。

注:本制度适用于汽车行业所有生产、维修、质检等部门。

公司新闻推送管理制度

公司新闻推送管理制度

公司新闻推送管理制度一、前言随着信息技术的不断发展和普及,企业的新闻推送已经成为一种重要的传播方式。

通过新闻推送,企业可以及时传达重要信息,增强企业形象,提升公众知名度,促进销售和与客户的沟通。

因此,建立有效的公司新闻推送管理制度对企业的发展至关重要。

二、目的本制度旨在规范公司新闻推送的管理工作,确保新闻推送的及时、准确、真实,并提高公司的新闻推送效果。

三、适用范围本制度适用于公司所有新闻推送相关工作,包括但不限于新闻稿件的编写、发布、传播、监督等环节。

四、基本原则1. 准确性原则:新闻推送内容必须真实准确,严禁虚假、夸大、误导等行为。

2. 及时性原则:新闻推送必须及时发布,确保信息的实效性。

3. 公开透明原则:新闻推送内容应当充分公开,避免不必要的保密,增强公信力。

4. 统一性原则:公司形象、口径、宣传内容等应保持统一性。

五、新闻推送流程1. 新闻策划:公司新闻推送由相关部门统一策划,确定发布内容和时间节点。

2. 新闻采编:新闻稿件由专业记者撰写,编辑部门审核后提交审核。

3. 新闻发布:新闻稿件审核通过后,由公司新闻发布部门发布到官方网站、微信公众号等渠道。

4. 新闻宣传:新闻发布后,相关部门进行宣传推广,提高曝光率和影响力。

5. 新闻监督:定期对新闻发布效果进行评估、总结和监督,不断优化推送内容和方式。

六、新闻推送责任1. 相关部门负责人:负责组织新闻推送工作,确保内容真实准确。

2. 编辑记者:负责新闻稿件的采编撰写,保证文风简明清晰。

3. 发布部门:负责新闻发布工作,确保信息及时准确。

4. 宣传部门:负责新闻推送后的宣传工作,提升新闻影响力。

5. 监督部门:负责对新闻发布效果进行监督评估,及时优化工作。

七、管理要求1. 公司领导层应高度重视新闻推送工作,制定专门部门负责推送管理。

2. 各部门要加强协调配合,确保新闻推送工作的顺利进行。

3. 制定专门的新闻推送预案,确保应急措施和危机处理。

4. 加强对新闻推送人员的培训,提高专业素质和道德水平。

长安集团光宣广告战略合作新闻发布会执行方案修改final

长安集团光宣广告战略合作新闻发布会执行方案修改final

音响师 舞台背景LED同时播放长安(集团)VCR 及背景音乐 音响师 背景LED播放发布会主画面;同时播放串 场背景音乐 灯光师 追光灯配合, 引领礼仪 引领领导上台发言 责任人 配合人 音响师 VCR音量关 电脑师 LED落定在发布会主画面 配合物料
活动组
台下配合:鼓掌, 灯光,礼仪,音响
责任组
配合工作 舞台配合:音响, 电脑
新闻发布会活动流程及执行细
活动名称 活动时间 总指挥 时间 长安集团 光宣广告战略合作签约仪式暨新闻发布会 10月26日 叶鸿梅 持续时间 60m 持续时间 工作项目 准备工作 工作项目 工作内容 工作人员就位确认各自工作 范围,确保工作顺利进行 工作内容 详细要求 人员分工安排:职责会场布置,功能区域 划分,VIP室的布置,设备调试, 详细要求
12:0013:00
1h
午餐时间
布会活动流程及执行细案
责任组
配合工作
责任人 叶鸿梅
配合人 罗刚、各 组组长 配合人
配合物料
备注(催场人员) 准备阶段:郑 晓娇+霸晨
责任组
配合工作
责任人
配合物料
签到处物料管理, 后勤组 礼品的发放,来宾 崔征 名单确认及名片收 接待组 负责参会人员接待 龙先生 张宇 宣传组 负责参会媒体接待 冉妮娜 场外配合:接待流 程顺利进行,摄影 师,摄像师调度, 礼仪工作配合 活动组 内场配合:音响, LED,场内秩序, 摄影师 罗刚 摄像师 礼仪 音响师 电脑师 服务生 安保 责任组 配合工作 责任人 配合人 主持人 负责会场秩序 配合物料 提示会议即将开始,请来宾就坐。沙画配 音准备工作 LED屏展示活动主画面背景(无特别说明 时视为默认播放发布会静态主画面),两 侧投影继续滚动播放 背景音乐音量调小 确认会场秩序 邀请来宾入席 协助沙画表演搬运物料上台 摄影师提前切换好沙画表演画面 将VIP室的贵宾引领入席( 按台卡名对号 入座),场外来宾引领入座 签到现场抓拍来宾到场细节,负责领导合 影留念 签到现场摄像 引导,礼品递送。见《礼仪工作手册》 开始播放背景音乐, LED屏及投影仪:宣传片滚动播放(长安 集团品宣)(品宣材料与长安对接) 签到阶段:崔 征+霸晨

中国长安汽车集团企业培训制度

中国长安汽车集团企业培训制度

中国长安汽车集团企业培训制度中国长安在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才领先、管理领先等三大“领先”。

1、效能领先实现人力资源价值链管理,对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理,突出人才投入和产出,形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。

充分调动员工的积极性、主动性和创造性,持续提高员工的工作能力和效率,实现人尽其才,使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。

2、机制领先一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制;二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制;三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制;四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制;五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。

3、人才领先一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍;二是打造一支由海外高层次人才、国内高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国内行业前列的一流科技人才队伍;三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍;四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资本运营等专业管理人才队伍。

4、管理领先牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念,建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的人力资源管理制度流程,加速推进准确、高效的人力资源信息化管理方式。

不断发挥各个管理模块之间的协同效应,提升中国长安整体人力资源管理体系的效能发挥。

长安汽车公司保密管理制度

长安汽车公司保密管理制度

一、总则第一条为确保长安汽车公司的商业秘密和知识产权不受侵犯,维护公司合法权益,保障公司正常经营秩序,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、合同工、临时工、实习人员以及与公司有业务往来的外部单位和个人。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范以及公司实际情况制定,是公司保密工作的基本准则。

二、保密范围第四条公司保密范围包括但不限于以下内容:1. 公司的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;2. 公司的技术秘密、商业秘密、技术标准、产品配方、工艺流程、生产方法、图纸等;3. 公司的市场营销策略、客户信息、供应商信息、竞争对手信息等;4. 公司的财务数据、会计凭证、审计报告等;5. 公司的内部管理制度、组织架构、员工人事档案等;6. 公司的其他涉及商业秘密和知识产权的信息。

三、保密措施第五条公司采取以下保密措施:1. 建立健全保密制度,明确保密责任,加强保密宣传教育;2. 对涉及保密信息的员工进行保密培训,提高保密意识;3. 对保密信息进行分类管理,制定相应的保密措施;4. 严格审批涉密人员的权限,确保涉密信息的安全;5. 对保密场所、设施进行物理隔离,防止信息泄露;6. 采用技术手段,对保密信息进行加密、备份、恢复等措施;7. 加强信息安全技术防护,防止网络攻击、病毒入侵等;8. 对违反保密规定的行为,依法进行处理。

四、保密责任第六条公司各部门、各岗位的保密责任如下:1. 部门负责人对本部门保密工作全面负责,确保本部门保密制度得到有效执行;2. 员工应遵守保密规定,不得泄露、窃取、非法复制、篡改保密信息;3. 外部单位和个人在履行合同、协议等业务过程中,应遵守保密约定,不得泄露公司保密信息;4. 公司对违反保密规定的行为,依法进行处理,包括但不限于警告、解除劳动合同、追究法律责任等。

五、监督检查第七条公司设立保密工作领导小组,负责监督检查保密工作的落实情况。

第八条保密工作领导小组定期对保密工作进行检查,发现问题及时整改。

长安汽车:外部信息报送和使用管理程序(2010年2月) 2010-02-11

重庆长安汽车股份有限公司外部信息报送和使用管理程序 ((经公司第五届董事会第九次会议审议通过)1 目的完善内幕信息知情人管理,规范重庆长安汽车股份有限公司(以下简称“公司”)定期报告及重大事项在编制、审议和披露期间的公司外部信息报送和使用,保护投资者利益。

2 适用范围适用于长安汽车本部及合并报表范围内的全资子公司、控股子公司。

3 定义本文件所指外部信息是指公司依据法律法规要求向外部单位提供的属于《重庆长安汽车股份有限公司信息披露管理制度》规定的需要披露的内容所涉及的相关信息。

4 工作要求及程序4.1公司的董事、监事和高级管理人员应当遵守信息披露内控制度的要求,对公司定期报告及重大事项履行必要的传递、审核和披露流程。

4.2公司的董事、监事和高级管理人员及其他相关涉密人员在定期报告编制、公司重大事项筹划期间,负有保密义务。

定期报告、临时报告公布前,不得以任何形式、任何途径向外界或特定人员泄漏定期报告、临时报告的内容,包括但不限于业绩座谈会、分析师会议、接受投资者调研座谈等方式。

4.3对于无法律法规依据的外部单位定期统计报表等报送要求,公司应拒绝报送。

4.4公司依据法律法规的要求应当报送的,需要将报送的外部单位相关人员作为内幕知情人登记在案备查。

4.5公司应将报送的相关信息作为内幕信息,并书面提醒报送的外部单位相关人员履行保密义务。

4.6外部单位或个人不得泄漏依据法律法规报送的本公司未公开重大信息,不利用所获取的未公开重大信息买卖公司证券或建议他人买卖本公司证券。

4.7外部单位或个人及其工作人员因保密不当致使前述重大信息被泄露,应立即通知公司,公司应在第一时间向深圳证券交易所报告并公告。

4.8外部单位或个人在相关文件中不得使用公司报送的未公开重大信息,除非与公司同时披露该信息。

4.9外部单位或个人应该严守上述条款,如违反本制度及相关规定使用公司报送信息,致使公司遭受经济损失的,公司将依法要求其承担赔偿责任;如利用所获取的未公开重大信息买卖公司证券或建议他人买卖公司证券的,公司将依法收回其所得的收益;如涉嫌犯罪的,应当将案件移送司法机关处理。

长安汽车薪酬管理制度

长安汽车薪酬管理制度长安汽车薪酬管理制度是样的大家想知道那么就看看下面的制度吧!第一章总则第一条为完善公司治理结构建立健全公司董事和高级管理人员的考核和薪酬管理制度根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《重庆长安汽车股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)及其它有关规定制定本工作细则第二条董事会薪酬与考核委员会(以下简称“委员会”)是董事会设立的专门工作机构对董事会负责主要负责制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案制定薪酬标准;负责制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核第三条除董事会另有决定外本工作细则所称董事包括内部董事(由公司员工出任的董事)、外部非独立董事(非独立董事非公司员工该等董事不在公司领取薪酬)、独立董事;本工作细则所称高级管理人员是指董事会聘任的总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等人员第二章人员组成第四条委员会应由三名董事组成独立董事应占多数并由其中一名独立董事担任主任委员(召集人)第五条委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名并由董事会选举产生并任命第六条委员会主任委员(召集人)负责主持委员会工作主任委员由董事会在委员会成员内直接选举产生第七条委员任期与同届董事会董事任期一致委员任期届满连选可以连任期间如有委员不再担任公司董事职务自动失去委员资格并由董事会根据上述第四条至第六条规定补足委员人数第八条公司人力资源部门是委员会的日常工作机构为委员会提供专业支持专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料执行委员会的有关决议并将执行情况向委员会报告日常工作机构的责任人为负责公司人力资源的副总裁董事会办公室为委员会提供综合服务负责委员会日常工作联络、会议组织等事宜第三章职责权限第九条委员会的主要职责权限为:(一)根据内部董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系奖励和惩罚的主要方案和制度等;(二)确定全体董事、高级管理人员的薪酬总额;(三)向董事会建议全体内部董事及高级管理人员的具体薪酬待遇;(四)向董事会建议独立董事的薪酬;(五)审查公司内部董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评;(六)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;(七)董事会授权的其他事宜第十条委员会提出的公司董事的薪酬计划须报经董事会同意提交股东大会审议通过后方可实施;公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准董事会和股东大会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案第十一条委员会对董事会负责委员会的提案提交董事会审议决定第四章决策程序第十二条委员会下设的日常工作机构应协调相关部门做好薪酬与考核委员会决策前期准备工作提供公司有关方面的资料以供决策:(一)提供公司主要财务指标和经营目标完成情况;(二)公司高级管理人员分管工作范围及主要职责情况;(三)提供内部董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况;(四)提供内部董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况;(五)提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算依据第十三条委员会对内部董事和高级管理人员的考评程序;(一)公司内部董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价;(二)委员会按绩效评价标准和程序对内部董事及高级管理人员进行绩效评价;(三)根据岗位绩效评价结果及薪酬分析政策提出内部董事及高级管理人员的报酬数额和奖励方式表决通过后报公司董事会审议第五章议事程序第十四条委员会每年至少召开一次会议于会议召开前五天通知全体委员但经全体委员一致同意可以豁免前述通知期经半数以上委员提议必须召开委员会会议会议由主任委员主持主任委员不能出席时可委托一名独立董事委员主持第十五条会议议程应得到主任委员的确认议程及会议有关材料应在发送会议通知的同时寄出会议召开前委员应充分阅读会议资料第十六条委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行;每一名委员有一票表决权;会议做出的决议必须经全体委员的半数通过第十七条委员会会议表决方式为举手表决或投票表决;临时会议可采取通讯表决的方式第十八条委员会会议可以要求公司有关部门负责人列席必要时可以邀请公司其他董事、监事及高级管理人员列席会议第十九条如有必要委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见费用由公司支付第二十条委员会会议讨论有关委员会成员的议题时当事人应回避第二十一条委员会会议的召开程序、表决方式和会议的薪酬政策与分配方案必须遵循有关法律、法规、《公司章程》基本规则的规定第二十二条委员会会议应当有记录出席会议的委员应当在会议记录上签名会议记录档案由公司董事会秘书保存保存年限不得少于十年第二十三条委员会会议通过的议案及表决结果应在两个工作日内以书面形式报公司董事会第二十四条出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务不得擅自披露有关信息第六章附则第二十五条本工作细则自董事会审议通过之日起执行第二十六条本工作细则未尽事宜按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行;本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行并立即修订报董事会审议通过第二十七条本工作细则由董事会负责制订、修改和解释。

长安质量管理规章制度

长安质量管理规章制度第一章总则第一条为了规范长安公司的质量管理工作,提高产品质量,保障消费者权益,树立企业形象,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于长安公司的全体员工,具体质量管理工作由质量管理部门负责执行。

第三条长安公司将坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的质量方针,严格执行国家质量法律法规,不断改进质量管理体系,提高产品质量,满足客户需求。

第四条长安公司将建立并不断完善质量管理体系,实现质量管理的科学化、标准化、系统化和规范化,确保产品质量稳定可靠。

第五条长安公司将加强对员工的质量教育和培训,提高员工的质量意识和质量水平,使每个员工都成为质量管理的参与者和推动者。

第六条长安公司将依法依规开展产品质量监测和评价工作,及时发现和解决质量问题,保障产品质量。

第七条长安公司将建立健全的质量管理责任制度,明确各级质量管理人员的职责和权限,确保质量管理工作顺利进行。

第八条长安公司将建立质量管理考核和奖惩制度,鼓励和表彰优秀质量管理人员,对质量管理不力的人员进行处罚和纠正。

第二章质量目标第九条长安公司将根据市场需求和客户要求,制定符合的质量目标,全面提高产品的质量水平。

第十条长安公司将加强对供应商的质量管理,建立健全供应商管理体系,确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。

第十一条长安公司将建立质量投诉处理机制,及时处理客户投诉,查明原因,采取有效措施,保障客户权益。

第十二条长安公司将加强产品质量检验工作,引进先进的检验设备和技术,确保产品合格率和合格品率达到要求。

第十三条长安公司将建立质量持续改进机制,不断推进质量管理工作的创新和完善,提高整体绩效水平。

第十四条长安公司将建立符合ISO9000质量管理体系标准的质量管理体系,实施全面质量管理。

第十五条长安公司将建立质量文件管理制度,编制并保存各类质量管理文件和记录,保证质量管理工作的规范性和连续性。

第十六条长安公司将建立质量审核制度,定期对各项质量管理活动进行审核,查找问题并及时整改。

公司新闻发布管理制度

公司新闻发布管理制度第一章总则第一条为了规范公司新闻发布工作,准确及时传达公司的信息,提升公司形象,促进公司发展,特制定本管理制度。

第二条公司新闻发布管理制度适用于公司内部所有新闻发布工作,包括内部新闻通报、外部新闻发布、应对突发事件等。

第三条公司新闻发布应坚持真实、客观、公正、及时原则,不得夸大事实,捏造信息,误导公众。

第四条公司新闻发布管理应遵循公司制度和相关法律法规,确保对外传递的信息合法合规。

第二章新闻发布权限第五条公司新闻发布应有专门的新闻发布负责人,负责协调公司内外相关人员,制定新闻发布计划和策略。

第六条公司新闻发布的权限划分如下:1. 新闻发布负责人负责全面统筹公司新闻发布工作,对外发布重要信息需报告公司高层领导审批。

2. 公司各部门负责人有权发布本部门相关新闻,但需提前报告新闻发布负责人备案。

3. 公司员工可提供新闻线索,但需经过审核确认后方可发布。

第七条公司新闻发布需建立健全的内部审批机制,确保信息的准确性和真实性。

第八条公司新闻发布负责人应定期向公司高层领导汇报新闻发布工作情况,接受监督和指导。

第三章新闻发布程序第九条公司新闻发布工作应按照以下程序进行:1. 收集信息:各部门负责人定期向新闻发布负责人提交该部门相关信息。

2. 编辑处理:新闻发布负责人对收集到的信息进行整理、编辑、定稿。

3. 审核确认:负责人将编辑好的新闻稿件提交公司高层领导审核确认。

4. 发布传播:经确认无误后,安排新闻发布到公司官方媒体、新闻平台、社交媒体等传播渠道。

第十条公司新闻发布应及时回应媒体、公众的关注和提问,提供准确、客观的信息。

第四章突发事件处理第十一条公司突发事件的处理应按照以下程序进行:1. 新闻发布负责人应第一时间掌握事件情况,组织信息搜集。

2. 编辑处理:对事件信息进行分析研判,编写新闻稿件。

3. 高层决策:提请公司高层领导审批发布策略,确定发布时间和方式。

4. 及时发布:按照公司的指示,及时发布信息,稳定舆论局势。

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关于印发《中国长安汽车集团股份有限公司新闻发布工作管理办法(试行)》的通知
总部各部门、各分子公司:
为加强和规范中国长安对外宣传工作,建立健全新闻发布体系,现制定《中国长安汽车集团股份有限公司新闻发布工作管理办法(试行)》,请遵照执行。

二〇一二年五月二十三日
中国长安汽车集团股份有限公司新闻发布
工作管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为进一步规范中国长安的新闻发布工作,提高对外宣传工作水平,更好地树立对外形象,根据相关法律、法规、规章,制定本办法。

第二条本办法所称“新闻发布”,是指中国长安总部及各分子公司利用新闻发言人或其它授权形式,通过新闻媒体等渠道,发布公司相关信息的行为及加强与公众沟通的相关工作。

第三条中国长安总部及各分子公司的新闻发布工作适用本办法。

第四条中国长安综合管理部是中国长安总部及各分子公司新闻发布工作的归口管理部门,负责相关制度建设,推进、协调、指导、监督各分子公司的新闻发布工作。

各分子公司新闻发布工作主管部门负责制定本企业新闻发布工作制度,并负责具体实施。

第五条中国长安总部及各分子公司开展新闻发布工作,应当遵循以下原则:
(一)导向性原则。

要把握正确的舆论导向,增强正面引导能力,为中国长安发展营造良好的舆论环境;
(二)真实性原则。

新闻发布工作应尊重事实,新闻宣
传所反映的事件、数据以及业绩等应与事实相符,禁止发布虚假不实报道;
(三)责任制原则。

新闻发布的第一责任人是所在企业分管新闻宣传的领导,对新闻发布工作负领导责任。

新闻发言人依分管领导授权发布新闻,并对分管领导负责;
(四)时效性原则。

新闻发布要注重及时性,重点反映近期发生的突出业绩、事迹和重大事件。

第六条中国长安总部及各分子公司要建立健全新闻发布协调机制,确保信息沟通及时,内容准确完整。

第二章新闻发布机构和新闻发言人
第七条中国长安总部及各分子公司要建立健全所在企业的新闻发布制度,授权确定新闻发言人,组建“新闻发言人办公室”,负责所在企业新闻发布的日常工作。

特殊情况下,可临时指派一名和事件关联度高的人员作为新闻发言人,该新闻发言人为一次性授权。

第八条中国长安总部新闻发布部门履行以下职责:
(一)按照公司总体工作制定年度新闻宣传工作要点,并根据公司阶段性重点工作提出宣传要求;
(二)管理维护《中国长安报》、中国长安外网、中国长安金戈门户、中国长安官方微博等自有媒体;
(三)受理媒体记者采访申请,接待、安排和接受记者采访,并为记者专访公司领导提供相关服务;
(四)组织实施新闻发布工作,拟订新闻发布工作计划、策划方案,会同相关部门起草新闻发言稿;
(五)跟踪舆论导向,开展新闻发布效果评估,向新闻发言人反馈信息,提出工作建议;
(六)建立危机应急小组,实时研究分析外部舆情,对
需要发布信息、澄清事实或加强宣传的新闻事件,提请新闻发言人对外发布信息;
(七)定期组织对各分子公司新闻发布工作人员进行业务培训;
(八)执行上级单位指定的新闻发布和公共关系事务,完成与新闻发布有关的其它工作。

第九条各分子公司新闻发布部门的职责:所在企业与中国长安总部新闻发布工作的沟通联络;本单位对外宣传工作。

第十条中国长安及各分子公司授权的新闻发言人产生、变更,需要填写《中国长安分子公司新闻发言人备案表》,报中国长安综合管理部备案。

第十一条新闻发言人主要职责:
(一)协调、指导新闻发布的筹备、实施工作;
(二)审核新闻发布建议、新闻发布稿和媒体问答口径;
(三)主持新闻发布会;
(四)按照确定的对外传播口径,对外发布新闻、声明和有关重要信息。

(五)开展所在企业员工的媒介素养教育和公共关系培训。

第三章新闻发布的内容、方式和程序
第十二条新闻发布的主要内容包括:
(一)年度/季度新闻发布。

以年度/季度工作为时间节点,重点阐述与利益相关者的关系,集中传播中国长安总部及各分子公司经营业绩、发展规划、社会责任、企业文化、经营理念等重要正面信息,向社会各界展示企业良好形象。

(二)事件新闻发布。

以事件发生(新品投产、上市等)
为时间节点,重点发布产品特点、竞争优势、市场表现等内容。

(三)应急新闻发布。

应急新闻发布工作是指针对各类突发事件、可能涉及或已经涉及公司形象的相关报道进行的新闻发布工作。

(四)其他需要发布的重要事项。

第十三条中国长安总部新闻发布需报公司分管领导审批后实施。

第十四条各分子公司常规新闻发布的主题和内容由所在企业分管领导审批后实施。

重大新闻发布需报中国长安综合管理部,由中国长安统合管理部报主管领导审批后方可发布。

重大新闻发布包括:
(一)涉及中国长安层面;
(二)中央主流媒体采访、约稿等;
(三)重大事件(投产、奠基、产品下线、上市等)。

第十五条新闻发布可采取以下方式:
(一)新闻发布会;
(二)新闻通报会(包括记者招待会、联谊会等);
(三)组织新闻记者集体采访或单独采访;
(四)公司官方网站/官方微博;
(五)其他形式或渠道的新闻发布。

第十六条新闻发布的工作程序:
(一)确定发布主题。

根据年度新闻发布计划和工作需要、突发应急事件分析结果或社会舆情分析结果,以及媒体采访要求等具体情况,确定新闻发布主题;
(二)确定传播口径。

按照新闻事件的具体情况制定对外传播口径;
(三)确定发布资料。

新闻发布材料一般包括新闻通稿、背景资料和媒体问答。

新闻通稿主要介绍要发布的主题、内
容,应形成文字材料并在会上散发;背景资料为与发布内容相关的企业、产品、行业等介绍,以帮助公众更好地理解发布主题;媒体问答应根据发布内容并结合一个时期工作的热点和难点问题,做必要的答复准备。

必要时,还可提供相关视频、图表等资料;
(四)制定发布方案。

新闻发布管理部门根据实际情况选择适当的新闻发布时机和形式,制定相应的新闻发布工作实施方案;
(五)邀请相关媒体。

根据发布需要,邀请相关新闻媒体;
(六)实施新闻发布。

召开新闻发布会,由公司领导或新闻发言人发布,或经公司领导指定后可由相关负责人发布;
(七)事后效果评估。

新闻发布结束后,发布部门应及时跟踪媒体报道,把握舆论导向,评价发布效果,总结发布工作。

第十七条外部媒体采访活动的管理:
(一)新闻媒体采访中国长安公司领导或向中国长安公司领导约稿,由中国长安综合管理部根据新闻单位的采访要求及采访提纲,报经公司主要领导同意后,安排采访事宜;
(二)中央媒体联系采访中国长安分子公司,或主流媒体就敏感、负面事件采访分子公司时,各分子公司要及时上报中国长安综合管理部,由综合管理部根据新闻单位的采访要求及采访提纲,协调安排采访相关事宜。

第四章监督和保障
第十八条中国长安总部及各分子公司应逐步建立健全新闻发布工作的绩效评估体系。

第十九条中国长安总部及各分子公司发布新闻,应当符合国家、上级单位及中国长安的保密规定,违反规定的单位和个人将根据《中国长安汽车集团股份有限公司总部保密工作管理制度》处理。

第二十条中国长安总部应加强对分子公司新闻发布工作的督促检查,对积极开展工作、成效显著的分子公司予以表扬;对工作不积极、造成工作陷于被动,或者违反本办法规定但情节轻微尚不构成问责的,予以通报批评,并责令改正。

第二十一条中国长安总部及各分子公司或个人,越权以单位名义接受媒体采访或擅自接受采访的给予通报批评;给公司形象造成恶劣影响的,将严肃追究单位主要负责人和被采访人的责任。

第二十二条重大新闻发布活动未报中国长安总部审批的分子公司,中国长安将予以通报批评,并取消其年度新闻工作评优资格。

第二十三条中国长安总部及各分子公司应建立重要业务与新闻发布工作的信息沟通、联动机制,为新闻发布提供充分的信息支持。

第二十四条中国长安总部及各分子公司在队伍建设、后勤保障、技术平台等方面对新闻发布工作予以重视和支持。

新闻发布工作所需经费要列入专项预算,并建立新闻发布原始资料专门档案并加强管理。

第二十五条中国长安总部及各分子公司应加强对新闻发布工作相关人员的业务培训。

第五章附则
第二十六条本办法由中国长安综合管理部负责解释。

第二十七条本办法自印发之日起施行。

中国长安汽车集团股份有限公司
二〇一二年五月二十三日
附:
中国长安分子公司新闻发言人备案表此处加盖公章:。

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