股份有限公司工资发放管理制度
水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1.doc
【薪酬方案】水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励机制，按照公司发展战略规划，根据《劳动法》和国家劳动人事管理有关政策，坚持以岗位为基础、绩效为导向、逐步形成科学合理的薪酬管理模式，特制定本制度。
第二条除公司董事会特别规定和执行水费提成工资的营业部门外，公司所有人员均需依照本制度执行。
第三条公司实行全员劳动合同制，主管以上管理人员实行聘用制度，聘用期限为一年一聘。
第二章基本原则第四条本制度是公司依据国家法律法规，结合公司生产经营管理及工作岗位等特点，充分体现各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与企业效益同步增长相结合的原则，建立合理、规范的工资分配体系。
第五条本制度以员工岗位责任、劳动态度、工作绩效等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、劳动强度、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。
第六条本制度将逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章薪资构成第七条公司的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
第八条基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立，参照员工档案工资中的职务工资和薪级工资标准，即基本工资=原档案工资中的职务工资+薪级工资。
档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
第九条岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，岗位工资不同。
具体标准如下：（岗位工资标准随着员工职务变动而调整）。
总经理3500元副总经理3000元部门经理1500元部门副经理1200元主管1000元助理600元员工500元第十条绩效工资按照公司经营指标完成情况、公司规章制度执行情况和员工职责履行状况，通过工作绩效考核结果确立。
绩效工资以岗位工作为基数，按照以下比例确定：总经理绩效工资=岗位工资×50%=1750元副总经理绩效工资=岗位工资×45%=1350元部门经理绩效工资=岗位工资×40%=600元部门副经理绩效工资=岗位工资×40%=480元主管绩效工资=岗位工资×35%=350元助理绩效工资=岗位工资×30%=180元员工绩效工资=岗位工资×30%=150元第十一条新录人员试用期为6个月，试用期间工资标准执行上级部门的规定。
关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知
鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室：《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
各单位根据本单位实际情况，制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。
特此通知。
山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）有关规定，特制定本办法。
第二条除集团公司另有规定的外，与集团公司签订正式《劳动合同》，并在集团公司领取薪酬的员工，均依本管理办法实施。
集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。
第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理（经理）。
第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制，收入构成为：基础薪酬＋绩效薪酬。
第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放，在基础薪酬未核定前，暂按上一年度标准的80%发放。
基础薪酬核定后，由权属单位按照核定的标准进行清算。
绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。
第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬 = 年度基薪×KK —考核系数，K = 年度考核分数/1000。
-2-年度考核分数根据年度综合考评确定，按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。
第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系，基础薪酬、绩效薪酬，按照以下原则对特殊情况进行调整：当年度实际完成值高于上年度实际完成值，但低于当年度目标值的，负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%，具体比例按下列公式计算：具体比例=90%+[（当年度完成值-上年完成值）/（当年度目标值-上年完成值）]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值，均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。
公司薪资发放管理制度
公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。
其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。
正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。
人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。
工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。
五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。
人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。
六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。
除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。
七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。
所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。
对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
有限公司工资审核及发放制度
有限公司工资审核及发放制度1. 引言有限公司工资审核及发放制度是为了确保公司工资核算、发放过程的公正、准确和高效，保障员工的合法权益而设立的制度。
本文档将详细介绍该制度的具体内容。
2. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司工资审核及发放流程，确保工资的准确性、及时性和合规性。
适用范围包括公司所有员工，无论其岗位、级别或雇佣类型。
3. 工资审核流程3.1 工资计算基准根据员工的合同、规定的薪资标准和绩效评估结果，确定每个员工的基本工资。
同时，还需要核算加班、临时工资、奖金、津贴等其他因素。
所有工资计算基准必须是公司财务部门认可的标准。
3.2 工资数据收集财务部门负责收集全体员工的工资相关信息，包括加班时间、休假记录、岗位调整、绩效评估结果等。
公司部门需要按时提供相关数据，并确保数据的准确性。
3.3 工资计算与核对财务部门根据员工的工资计算基准和收集到的相关数据，计算每个员工的实际工资，并进行核对。
核对工作需要确保无误。
3.4 工资审核财务部门负责对计算和核对结果进行审核，确保工资计算的准确性和合规性。
审核过程需要与人力资源部门进行沟通，查找并纠正可能存在的错误。
3.5 工资审批财务部门将审核通过的工资计算结果提交给公司领导进行审批。
审批通过后，财务部门将继续下一步操作。
4. 工资发放流程4.1 工资单生成财务部门根据审批通过的工资计算结果，生成每个员工的工资单。
工资单包括基本工资、加班工资、奖金、扣款等详细信息。
4.2 工资单核对财务部门需要对工资单进行核对，确保工资单的准确性。
核对过程中，财务部门可能会与相关部门进行沟通，以解决可能存在的问题。
4.3 工资发放财务部门按照公司规定的工资发放时间和方式，将工资按照工资单上的金额发放给员工。
同时，必须记录工资发放的时间和方式。
4.4 工资单归档财务部门需要对发放的工资单进行归档，确保工资记录的完整性和可追溯性。
归档过程中，应按照公司规定的保密和数据存储要求进行操作。
员工工资发放管理制度范本
一、总则第一条为了规范公司员工工资发放工作，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司工资发放遵循公平、公正、透明、及时的原则。
二、工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工工资的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、团队合作等因素确定。
第八条奖金：根据公司业绩、员工个人表现等因素确定。
第九条津贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
三、工资发放第十条工资发放时间：每月5日为工资发放日，如遇节假日或特殊情况，可提前或延后发放。
第十一条工资发放方式：采用银行代发方式，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十二条工资发放程序：（一）财务部根据员工考勤、绩效等数据，计算员工工资；（二）人力资源部对工资计算结果进行审核；（三）财务部将审核通过的工资发放至员工银行账户。
四、工资调整第十三条工资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据公司经营状况、行业水平、物价变动等因素，每年进行一次工资调整。
第十五条特殊调整：根据员工个人表现、工作能力、岗位需求等因素，公司可进行特殊工资调整。
五、工资扣除第十六条工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金、应扣款项等。
第十七条工资扣除标准按照国家相关规定执行。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
北京中南智能控制股份有限公司薪资制度(DOC 16页)
北京中南智能控制股份有限公司薪资制度（暂行）第一节总则第一条.为使公司员工薪资管理规范化，按照公司的《人力资源管理规章》制定本制度。
第二条.本制度所称员工均指本公司正式员工。
第三条.员工薪资的核定、发放、调整，除另有规定外，均按本制度办理。
第四条.员工的薪资依其岗位技能、业绩及其所担任工作的难易程度、责任大小、重要程度等综合因素核定。
第五条.公司的顾问及特约人员、临时人员的薪资，视实际情况另行规定或参照本制度核发。
第六条.员工有权查阅本人的薪资发放明细,无权查阅他人的工资状况。
第二节薪资结构第七条.员工薪资实行岗位工资制。
公司管理骨干和技术骨干人员同时享受公司的股票期权。
第八条.员工的薪资由基本工资、岗位工资、奖金构成。
第九条.基本工资按技术职务、技术等级等基本素质确定，其中包含了国家和地方规定的所有补贴。
第十条.岗位工资按工作的重要程度、难易程度、责任大小等因素确定。
第十一条.奖金是对员工业绩的特殊鼓励或岗位责任以外工作任务的补偿，不计入员工的工资。
第三节薪资计划第十二条.员工的基本工资按表一、表二确定。
当专业技术人员或技术工人的技术职务或技术等级晋升时，按新的技术职务或技术等级确定基本工资。
新基本工资为不低于原工资的新晋职务（等级）最低工资。
第十三条.各部门岗位工资总额，由公司在年初根据预算计划按该部人均创造利润目标核定，按季度考核，按月发放。
第十四条.公司高级管理岗位、职能部门各岗位、各部部长岗位的岗位工资由公司按岗位标准统一确定；其他岗位的岗位工资由部长确定，报公司审核。
第十五条.员工按在聘期间享受相应岗位的工资。
新聘用及辞退的员工当月薪资以其服务之日数计算数额。
第十六条.员工在见习期内，按学历享受见习工资，无岗位工资。
见习期满后即可享受基本工资和岗位工资。
第十七条.按“岗变薪变”的原则，当员工因职务调动、晋升、降级等工作岗位发生变化时，岗位工资额按新岗位确定，从下月计起。
第十八条.较低级别的员工代理较高级别职务时，其岗位工资按代理职务的岗位工资确定。
四川XX水电股份有限公司薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
第二条制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则。
第四条薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬通路及年度标准薪酬、在薪酬通路中基于员工能力的高低进行薪酬定位。
第五条实行岗位技能工资制。
贯彻“因事设岗，因岗定薪"的原则,岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、工作难度、所需技能等因素确定。
第六条适用对象:本制度适用于公司部门经理及以下的员工.第二章薪酬体系第七条公司部门经理及以下的员工薪酬体系采取年薪制。
第三章薪酬结构第八条员工的薪酬包括一级构成和二级构成。
一级构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖、津贴和福利保险六大部分。
第九条基本工资指每个不同岗位的基础工资，是员工薪酬构成的基本组成部分.基本工资包括保障工资和岗位工资两部分。
第十条保障工资是公司根据国家规定，为了保障员工最低生活所需而确定的工资.第十一条岗位工资体现不同岗位的价值，通过岗位价值评估和员工能力素质定位确定。
第十二条绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资。
绩效工资为季绩效工资。
第十三条工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定。
第十四条年终奖由公司根据年度公司经营目标的完成情况，和员工年度绩效考核结果决定分配比例。
第十五条津贴是根据国家相关劳动法规和企业相关规定,为了补偿某些特殊岗位(人员）特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因而支付的一定的补贴。
津贴包括加班津贴和驻外津贴。
第十六条福利包括住房公积金以及按月以有效发票报销的探亲休假差旅补贴、通讯补贴等，保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
广船国际股份公司薪酬管理规定
广船国际股份有限公司薪酬管理制度建议框架稿目录第一章总则薪酬制度的原则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、督促后进,提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以公司战略为导向,强调遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则；第四条公司实行密薪制,任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责,如发生泄密事件,相关责任人将受到严肃处理;薪酬制度适用范围第五条本制度适用于广船公司所有正式员工,但不适用于以下人员：公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员；兼职、特约人员；公司临时工岗位；第六条本制度适用人员分类如下：表1序号序列名称举例说明1 管理序列人员指各事业部、技术中心、各职能部门等一级部门的正职、副职和助职管理人员,如:……2 技术序列人员指技术中心、事业部的专业技术及技术管理人员如：……;3 职能序列人员指各职能部门、事业部、技术中心的相关专业业务人员、管理人员和事务人员等如：……4 生产序列人员指事业部的生产工人及生产管理岗位人员等如：……备注：根据公司现有人员结构,将经营类如市场开发人员和事务类人员如：档案管理员等等并入职能管理序列第二章薪酬组成与结构薪酬组成部分第七条员工薪酬由六部分构成：表2序号名称说明备注1 岗位工资根据不同岗位级别每月发放2 绩效工资绩效工资每月/季度根据考核情况发放3 工龄工资指员工根据工作年限获得的报酬可选4 补充薪酬部分年效益奖金：指公司根据年度效益及员工年度考核结果发放的奖金可选5 津贴补贴部分6 其他单项奖励公司根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等由公司根据实际情况制定薪酬计发标准第八条各序列薪酬计发标准为：年收入=月收入×12＋季度月度绩效工资×4＋年效益奖金月收入＝岗位工资＋工龄工资管理序列的岗位工资与绩效工资之比为技术序列的岗位工资与绩效工资之比为职能序列岗位工资与绩效工资之比为生产序列岗位工资与绩效工资之比为公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整;薪酬级别及水平第九条工资级别及薪档水平划分工资级别共分12级,划分为四个序列：管理序列、技术序列、职能序列和生产序列;见附表管理序列分为三级M1、M2、M3级M110级包括岗位：M29级包括岗位：M38级包括岗位：技术序列分为四级T1、T2、T3、T4、T5级T110级包括岗位：T29级包括岗位：T38级包括岗位：T47级包括岗位：每薪级包括10档建议为8-10,各岗位所在级别见广船国际岗位等级分布表;第三章试用期员工及其他人员薪酬试用期员工工资第十条大中专、技校毕业生,入职见习期1年其中X个月试用期及X个月考察期,见习期满后由人力资源部考核后进行定岗定级手续；社会招聘入职后试用期为X—X个月;表3员工分类工资级学历说明别博士研究生新毕业普通高等教育博士学位硕士研究生新毕业普通高等教育硕士学位双学士新毕业普通高等教育双学士学位大学本科新毕业普通高等教育、高等教育自学考试学士学位大学专科新毕业普通高等教育、高等教育自学考试中专新毕业普通中等职业教育技校、职高新毕业普通中等职业教育社会招聘人员参照以上各项其他员工工资第十一条凡缺勤者如不特别注明,均享受年功工资按以下方法计发工资：迟到/早退：第一次扣X 元,第二次扣X元,第三次扣X元；X次以上按照旷工一天进行计算;病假及非因工伤假：6个月以内,连续工龄不满2年者,日计发工资标准为本人日岗位工资的60％；满2年不满4年者为70％；满4年不满6年者为80％；满6年不满8年者为90％,满8年以上者为100％；6个月以上者医疗期限超过6个月时,病假工资停发,改由公司按月付给疾病或非因工负伤救济费;疾病救济费按有关规定支付,但不能低于最低工资标准的80%;最低工资参照企业待岗工资规定事假：按照请假天数×岗位工资/21减发;工伤：从受伤之日起到医疗期终结时止,公司支付员工工伤津贴,标准按照员工受伤前12个月的平均工资计算;旷工：15个工作日内,旷工天数乘以岗位工资/21减发,连续15个工作日后经教育不改,解除合同;产假：参考国家计划生育相关政策执行,每月发放月岗位工资;婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行;第四章薪酬调整与制度修订薪酬调整第十二条薪酬调整分为整体调整和个别调整;第十三条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整;遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则;第十四条个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整：定期调整：根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整;不定期调整：由于岗位变动等原因对员工工资级别进行调整;第十五条定期调整：员工发生人事调整时,其薪酬由人力资源部提出建议,提请总经理审批后执行；年度绩效考核达到S级优秀的员工在本人所在工资序列中晋升两档；年度绩效考核达到A级良好的员工在本人所在工资序列中晋升一档；连续两年年度绩效考核达到B级合格的员工在本人所在工资序列中晋升一档；连续两年年度绩效考核达到C级需改进的员工在本人所在工资序列中降低一档；年度绩效考核达到D级不合格的员工在本人所在工资序列中降低一档;注：年度员工薪酬调整幅度可根据年度调薪总额具体测算,具体幅度可参考以上比例;工资级别调整的特殊情况若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最高档,年度绩效考核优秀,如岗位不调整,岗位工资级别亦不再调整；若某员工的工资级别已是该岗位所在薪幅的最低档,年度绩效考核不合格,则考虑调整岗位、待岗或解除劳动合同;薪酬制度修订第十六条当公司出现经营困难时,公司有权力根据实际情况对各类员工的薪酬进行调整,由人力资源部提出调整方案,经总经理办公会讨论通过、总经理审批后执行;第十七条员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别,达到本岗位级别范围内最高级后,若岗位不发生变动,则不再调整;第十八条各岗位员工工资级别调整总体方案由总经理办公会讨论总经理审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行并指导各事业部遵照执行;第十九条本制度的相应修订由人力资源部根据实际情况提出,由公司总经理办公会讨论总经理审批,修订方案由人力资源部执行;第五章工资支付与组织发放工资支付与组织发放第二十条员工工资实行月薪制;工资支付时间为每月X 日,以法定货币人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则延后至最近工作日支付;第二十一条人力资源部按在职员工名册核发工资,未正式办理入职手续者不计薪;第二十二条各部门发薪资料应于每月末最后X个工作日的下午下班前交到人力资源负责部门；未在规定时间交报以上资料,或交报资料不完整的单位,当月工资在下个月计发;因此原因造成工资发放不准确,由该部门承担责任;人力资源部按各部门指定工作人员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计发工资;第二十三条下列各款项须直接从工资中扣除：员工个人所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项;第二十四条工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下,其中规定月工作日数按21天计算：实发工资=岗位工资×实际工作日÷规定工作日第二十五条员工如对工资有疑问,应在发放日后五个工作日向具体工作人员当面查询并经人力资源部证实,否则视为工资发放准确无误;第二十六条待岗含各类原因人员工资发放标准由公司参照公司规定标准进行制定;第六章附则第二十七条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分,由人力资源部门负责解释;第二十八条本规定从200X年X月X日起开始实行,自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用;第二十九条如有其他制度与本制度相抵触,以总经理办公会裁定结果为准;附录一：岗位序列等级表部分附录二：各类人员薪酬组成表更多免费资料,尽在。
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XXX股份有限公司
工资发放管理制度
一.总则
1、按照企业公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于企业公司全体员工（临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构
1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
2、工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。
3、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占60％。
4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－40％。
5、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。
6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列
1、企业公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销五类工资系列。
2、管理层系列适用于企业公司总经理、副总经理。
3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
4、生产工资系列适用于生产部从事生产工作的员工。
5、营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
四.工资计算方法
1、工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。
3、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与实习期员工不享受绩效工资。
4、绩效工资确定
4.1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班。
4.2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门考核由其主管负责；《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。
4.3.加班费用计算
4.3.1平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。
加班工资=平时工资(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班时间
4.3.2双休日加班。
双休日加班为平时工资的2倍。
加班工资=平时工资(全勤)÷22÷8×2倍×加班时间
4.3.3法定节日加班。
法定节日加班为平时工资的3倍。
加班工资=平时工资(全勤)×3倍×加班时间
五、基本工资评定标准：总经理级别基本工资元/月,副总经理级别元/月，主任、部门经理及总经理助理级别元/月，职能管理级别元/月，试用期元/月，实习期元/月。
XXXX股份有限公司
年月日。