鲁布革水电站

鲁布革发电厂位于云南、贵州交界的黄泥河上，装机容量60万kW，设计多年平均发电量27．5亿kW·h。

4台15万kW水轮发电机组相继于1988年12月至1991年6月建成投产发电。

鲁布革工程是改革开放后中国水电建设史上第一个引进外资、对外开放的国家重工程。

以发电为单一目标，具有高堆石坝、长引水隧道、全地下多洞室厂房等特点。

工程利用世界银行贷款1．454亿美元。

引水隧道的施工及主要机电设备实行国际招标，并在建设中引进了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法，工程取得了巨大的成功。

1992年12月，鲁布革电厂工程通过国家竣工验收。

从1998年7月1日开始，鲁布革电厂率先在云南电网中实施无人值班（少人值守）管理模式运行。

至1999年12月31日，鲁布革电厂已累计发电252亿kW·h。

1993年3月，鲁布革水电厂被国家电力公司正式命名为“一流水力发电厂”。

鲁布革是布依族语的汉语读音，意思是山清水秀的布依族村寨。

鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。

其名声远播缘起兴建鲁布革水电站。

鲁布革工程是我国一座普通大型水电站，位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。

由于这项工程利用外资，对工程的一些建设项目实行国际招标，对当时我国工程建设在管理体制、劳动生产率和报酬分配等方面产生了重大影响，因此被称之为“鲁布革冲击”。

1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为当时的国家重点工程。

开工3年后的1984年4月，原水利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。

当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。

但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。

在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司中标，比标底低了43％!大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，在当地施工队伍中雇了424名劳动工人。

他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。

1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良,工期比合同计划提前了5个月。

相形之下，我国施工队伍承担的工程由于种种原因，进度迟缓。

用的是同样的工人，两者差距为何那么大？此时，中国的施工企业意识到，奇迹的产生源于好的机制，高效益来自科学的管理。

在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。

此后，中国的施工企业在学习先进管理经验的基础上，提出了“项目法施工”。

项目法施工是以工程建设项目为对象，以项目经理负责制为基础，以企业内部决策层、管理层与作业层相对分离为特性，以内部经济承
包为纽带，实行动态管理和生产要素优化，从施工准备开始直至交工验收结束的一次性的施工管理活动。

1985年11月，国务院批准鲁布革工程厂房工地开始率先进行项目法施工的尝试。

参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。

通过试点，提高了劳动生产力和工程质量，加快了施工进度，取得了显著效果。

在建设过程中，原水利电力部还实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法，取得了投资省、工期短、质量好的经济效果。

到1986年底，13个月，不仅把耽误的3个月时间抢了回来，还提前4个半月结束了开挖工程，安装车间混凝土工程提前半年完成。

国务院领导视察工地时说：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。

”
一石激起千层浪。

鲁布革工程在业内引起轩然大波，对我国施工建设管理产生巨大震撼。

党中央、国务院领导极为重视，要求国家有关部门对鲁布革管理经验进行全面总结。

国务院领导同志在全国施工工作会议上，要求建筑行业推广鲁布革经验。

鲁布革项目施工法是用世界银行贷款，对部分工程实行国际竞争性招标，在全国率先实行项目管理。

1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。

2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。

3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。

4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。

5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型。