房地产行业PPT模板
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中国房地产行业市场现状及发展趋势分析精品PPT课件

• 房地产国企 ROE低于行业均值
• 四)国改注入优质资产,提高企业运营效率
• 国企改革对于公司的影响主要体现在两个方面,一是优质资 产注入与整合,二是提高企业运营效率。
• 国改提高公司运营效率、带来优质资产注入预期
• 优质资产注入和提高运营效率对房地产行业具有重要意义。房地 产行业可以说是资源型行业,地段优良、价格便宜的土地对地产 公司来说至关重要,优质地产资源的注入带来业绩提升的巨大想 象空间。
• 我国的城镇化进程充分符合国际理论。我国的城镇化率从 1949 年的 10.64%提升至 1981 年的 20.16%,城镇化率年均提高0.3 个百分点。城 镇化率超过 20%之后,城镇化进程加快。从1981 年的 20.16%提升至 1996年的30.48%,城镇化率年均提高0.69个百分点。城镇化率达到30%以 后,城市化进入加速发展期。从1996 年的 30.48%提升至2013 年的 53.73%,城镇化率年均提高 1.37 个百分点。 2013 年我国的城镇化率 为 53.73%,比照发达国家平均 80%的城市化率及发展趋势,理论上我国 依然处于城镇化快速发展阶段。
十年计划生育政策的执行,我国的出生率持续下降,从1952年的 37‰降至2013年的12.08‰,已经低于美国、法国和英国等发达 国家。另一方面,由于建国后我国在经济发展、医疗卫生、食品 安全等方面的大幅改善,我国民众的预期寿命持续上升。我国平 均预期寿命由1960年的43岁提升至2012年的75岁。根据联合国 《2012年世界人口展望》的预测,我国人均期望寿命在未来100 年内将会持续上升,在2095-2100年突破80岁,达到85.3岁。
• 2)城镇化对房地产行业的促进作用或将减弱
• 国际上将城市化进程大体分为三个阶段:第一阶段为城市化初期, 城市人口增长较为缓慢,超过 10%以后逐渐加快。当城市人口比重超过 30%时进入第二阶段,城市化进程出现加快的趋势,这种趋势一直持续到 城市人口超过70%以后才有所减缓。第三阶段,城市化进程将出现停滞或 略有下降的趋势。
房地产行业工作汇报PPT模板

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房地产基础知识培训ppt课件

应符合下列规定: 1)烟囱、避雷针、旗杆、风向器、天线等在屋顶上的突出的构筑物不计入建设高度; 2)楼梯间、电梯间、装饰塔、眺望塔、屋顶窗、水箱等建筑物之屋顶上突出部分的水 平投影面积合计小于屋顶面积的20%,且高度不超过4米的,不计入建筑高度; 3)建筑为坡度大于30度的坡屋顶建筑时,按坡屋顶高度一般处至室外平面计算建筑高 度。
• 钢结构:建筑物的梁、柱、屋架等承重构件用钢材制作 ,墙体用砖或其他材料制成。此结构多用于大型工业建 筑。
20
>按建筑结构承重方式分类
• 承重墙结构: 它的传力途径是:屋盖的重量由屋架(或梁柱)承担,屋架支撑在承重墙上,楼层的重量 由组成楼盖的梁、板支撑在承重墙上。因此,屋盖、楼层的荷载均由承重墙承担;墙下有 基础,基础下为地基,全部荷载由墙、基础传到地基上。 • 框架结构: 主要承重体系有横梁和柱组成,但横梁与柱为刚接(钢筋混凝土结构中通常通过端部钢筋 焊接后浇灌混凝土,使其形成整体)连接,从而构成了一个整体刚架(或称框架)。一般 多层工业厂房或大型高层民用建筑多属于框架结构。 • 排架结构: 主要承重体系由屋架和柱组成。屋架与柱的顶端为铰接(通常为焊接或螺栓连接),而柱 的下端嵌固于基础内。一般单层工业厂房大多采用此法。 • 其他: 由于城市发展需要建设一些高层、超高层建筑,上述结构形式不足以抵抗水平荷载(风荷 载、地震荷载)的作用,因而又发展了剪力墙结构体系、桶式结构体系。
房地产基础知识
我是谁—— 我在做什么—— 我可以做成什么样——
我想赚钱—— 我要做TOP SALE—— 我要做行业专家——
态度决定命运! 细节决定成败!
2
课程目的
1、对于新同事:了解和认识房地产行业; 2、对于老同事:让大家一起温故而知新; 3、对于中原人:不断要求自己学习进取。
• 钢结构:建筑物的梁、柱、屋架等承重构件用钢材制作 ,墙体用砖或其他材料制成。此结构多用于大型工业建 筑。
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>按建筑结构承重方式分类
• 承重墙结构: 它的传力途径是:屋盖的重量由屋架(或梁柱)承担,屋架支撑在承重墙上,楼层的重量 由组成楼盖的梁、板支撑在承重墙上。因此,屋盖、楼层的荷载均由承重墙承担;墙下有 基础,基础下为地基,全部荷载由墙、基础传到地基上。 • 框架结构: 主要承重体系有横梁和柱组成,但横梁与柱为刚接(钢筋混凝土结构中通常通过端部钢筋 焊接后浇灌混凝土,使其形成整体)连接,从而构成了一个整体刚架(或称框架)。一般 多层工业厂房或大型高层民用建筑多属于框架结构。 • 排架结构: 主要承重体系由屋架和柱组成。屋架与柱的顶端为铰接(通常为焊接或螺栓连接),而柱 的下端嵌固于基础内。一般单层工业厂房大多采用此法。 • 其他: 由于城市发展需要建设一些高层、超高层建筑,上述结构形式不足以抵抗水平荷载(风荷 载、地震荷载)的作用,因而又发展了剪力墙结构体系、桶式结构体系。
房地产基础知识
我是谁—— 我在做什么—— 我可以做成什么样——
我想赚钱—— 我要做TOP SALE—— 我要做行业专家——
态度决定命运! 细节决定成败!
2
课程目的
1、对于新同事:了解和认识房地产行业; 2、对于老同事:让大家一起温故而知新; 3、对于中原人:不断要求自己学习进取。
房地产集团管控ppt课件

管理 支持
HR、绩 效管理
保障特别是薪酬绩效 44 管理体系 管得如何?/做得如何?
组织 绩效
流程 绩效
部门 绩效
员工 绩效
人力 资源
IT 系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4
房地产集团管控
1.集团管控篇
1.1集团管控概述
-如何选择管控模式:组织管控模式与3P(管控模式) -如何管控:房地产价值链模型与管控5种方法
- 需要总公司管理人员掌握在两种不同模式下的工 作方法; - 增加绩效管理体系的复杂性; 15
原则
管理
矩阵模式以“工作和任务为中心”,项目公司模式以 “成果为中心”,两种模式达到的目标不同,需要不 同的管理系统做支撑
矩阵模式 •以工作和任务为中心: •项目部和职能部门只为各自专 业的目标负责,毋须承担整体责 任; •保障专业品质;
价值:如何衡量组织价值?
· 7 ·
7
集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化-风险+收益
价值:如何衡量组织价值?
· 8 ·
8
• 收益类指标:销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR • 资金类指标:经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 • 进度指标 • 质量目标 • 专业管理目标: 如目标成本
-某企业管控权责设计 -皇庭地产集团管控模式
17
登记
房地产价值链模型(VAC)-3个思想
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理
阶段
HR、绩 效管理
保障特别是薪酬绩效 44 管理体系 管得如何?/做得如何?
组织 绩效
流程 绩效
部门 绩效
员工 绩效
人力 资源
IT 系统
•根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 4
房地产集团管控
1.集团管控篇
1.1集团管控概述
-如何选择管控模式:组织管控模式与3P(管控模式) -如何管控:房地产价值链模型与管控5种方法
- 需要总公司管理人员掌握在两种不同模式下的工 作方法; - 增加绩效管理体系的复杂性; 15
原则
管理
矩阵模式以“工作和任务为中心”,项目公司模式以 “成果为中心”,两种模式达到的目标不同,需要不 同的管理系统做支撑
矩阵模式 •以工作和任务为中心: •项目部和职能部门只为各自专 业的目标负责,毋须承担整体责 任; •保障专业品质;
价值:如何衡量组织价值?
· 7 ·
7
集团管控的目的是什么?
管控的目的不仅仅是控制风险而是实现组织的价值最大
化-风险+收益
价值:如何衡量组织价值?
· 8 ·
8
• 收益类指标:销售利润/结 转收入 /销售利润率/投资回 报率/IRR • 资金类指标:经营性现金 流/资金平衡 财务视角 运营视角 • 进度指标 • 质量目标 • 专业管理目标: 如目标成本
-某企业管控权责设计 -皇庭地产集团管控模式
17
登记
房地产价值链模型(VAC)-3个思想
项目立项
主体结构开工
开盘销售
竣工
入伙
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
采购管理
工程管理阶段
客户关系管理
阶段
房地产工作总结优秀PPT

03
制定风险应对策略
分析可能影响工作计划和目标实 现的风险因素,制定相应的应对 策略和措施。
THANKS
感谢观看
分析市场趋势和竞争态势
02 收集行业信息,分析市场趋势,了解竞争对手情况,
为公司战略制定提供参考。
制定部门对接计划
03
根据公司战略方向,明确部门职责和目标,制定与其
他部门的协同工作计划。
个人职业发展规划制定
自我认知与评估
分析个人兴趣、特长和优势,明确职业发展方向和目标。
制定长期和短期发展计划
根据个人职业发展方向,制定长期和短期的职业发展计划,包括技 能提升、证书考取、职位晋升等方面。
03
团队协作与沟通能力提升
Chapter
内部团队协作经验分享
任务分工与协同
01
在项目初期,我们明确任务分工,确保每个成员清楚自己的职
责,实现高效协同。
定期团队会议
02
每周组织团队会议,共享项目进度,讨论遇到的问题,共同寻
找解决方案。
知识与信息共享
03
鼓励团队成员之间分享专业知识和经验,促进内部学习和成长
在项目操作中提出创新 性的建议和解决方案, 如利用新媒体进行营销 推广等,取得显著效果 。
05
客户满意度提升举措汇报
Chapter
服务质量优化措施实施情况
服务标准化
推行服务标准化流程,确保每位客户享受一致、高品质的 服务体验。
员工培训
加强员工服务意识与技能培训,提高服务团队整体素质。
服务创新
推出特色服务项目,满足客户个性化需求,提升客户体验 。
客户满意度调查结果
总体满意度
通过问卷调查,客户总体满意度 达到XX%。
2024房地产开发项目进度计划PPT模板

监控内容:项目进度、成 本、质量、安全
调整措施:根据监控结果, 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法:定 期检查、实时 监控、风险评
估
调整原则:确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施:调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调:加 强与相关方的 沟通,确保调 整方案的顺利
设备安装:水电设备,消防设备, 电梯设备
竣工验收:检查工程质量,办理竣 工手续
阶段四:竣工验收
验收内容:建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间:预计2024 年12月
验收标准:符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果:通过验收,取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月:完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段: 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队:负责项目质量控 制
施工团队:负责项目施工
建筑设计师:负责项目整体 设计
营销团队:负责项目销售和 推广
财务团队:负责项目预算和 财务管理
行政团队:负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料:水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备:挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月:开始室 内装修和设备安装
2023年9月:项目竣 工验收,准备开盘销
售
2024年1月:项目结 束,进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备: 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段: 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段: 2023年7 月-2024 年6月
房地产行业工作总结汇报计划PPT模板

9
要约或有
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情感依恋
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每个角度的属性
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我们的选择
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制定目标
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24
房地产销售
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开发ASpredsheet
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思考 购买房产?
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房地产行业的现状及前景ppt课件

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随着住房金融制度的建立和实施,个人购房占需 求的比例不断增长。2000年个人购买商品住宅1.32亿 m2,占商品住宅销售面积的87.51%。个人购房成为 住房市场需求的主力,也带动了个人住房信贷的快 速发展。四大国有商业银行个人住房贷款余额从 1998年开始都经历了快速增长过程。
1997年——2002年,我国房地产开发企业呈现出 数量稳定增长的局面,行业平均利润率平稳回升, 行业进入理性发展。
我国房地产行业的发展现状及 前景
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回首改革开放30年 中国老百姓的住房变迁, 就会发现,房地产记载 的既是一部中国30年的 建设史,又是一部浓缩 了我国社会主义建设的 改革开放史。
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1991——1993年,房地产开发掀起了投资热潮,房地产 开发公司急剧增加,房地产开发投资高速增长,以 炒地皮、炒项目为主的房地产市场异常活跃,几年 间全国的房地产开发企业猛增到33482家,我国的房 地产市场第一次出现了投资过热,形成了较严重的 房地产泡沫。1993年下半年国家陆续采取宏观调控 手段歇制房地产畸形发展的趋势。 1994年至1997年随着经济由热转冷,房地产市场也 沉寂下来,商品房和商品住宅的价格迅速回落,并 由高于GDP增长转变为低于GDP增长,房地产泡沬破 裂。
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2005年房地产开发虽然继续保持着快速发展的惯性, 但增速明显减慢,然而,房价快速上涨的势头仍然 没有改变,以深圳、北京为代表的全国众多城市房 价迅猛上涨,房价成为社会关注的焦点。 2005—— 2007年,政府强调做好供需双向调节,着力采取有 关政策措施稳定房价。国务院下发《关于切实稳定住 房价格的通知》简称“国八条”,随后又对“国八 条”进行细化,延伸。
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20世纪90年代初,香港经济经过几十年的快速发 展,累积了大量财富。财富的积累使当时香港房地 产市场的需求极其旺盛,而每年50公顷的土地供应 量更使房地产价格易升难跌,房地产市场成为“资金 市”,各类资金以及银行贷款都投入到房地产市场, 造成房地产价格狂升不已。由于香港政府没有有效 调节,泡沫越吹越大。据专家粗略估计,20世纪90 年代前7年的房地产和股市泡沫,一共为香港带来约 7万亿港元由“通货制造”的额外财富。1997年,亚洲 金融危机爆发,香港房地产和股市泡沫一起破裂, 损失约8万亿港元。
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标题 标题 标题 标题
工作规划和展望
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工作规划和展望
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我曾经欣赏过生命绚丽,也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里 似有似无的缺少了一种最安和的色彩,而这种色彩,非后天所能弥补,
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20XX
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房地产行业PPT模板
【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS
工作评价
02
01
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03
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3
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1月
2月
类别1
3月
4月
5月
类别2
类别3
工作规划和展望
创意领军
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2010
$790.000
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2011
$380.000
标题文字
2012
$850.000
标题文字
2013
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标题文字
2014
$980.000
标题文字
2015
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我曾经欣赏过生命绚丽,也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里 似有似无的缺少了一种最安和的色彩,而这种色彩,非后天所能弥补,
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那是在初起之中而生成。矛盾在人人之中皆有,只是浅与深的缘故。
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