产品创新思路
产品创新设计思路分享
产品创新设计思路分享在如今的竞争激烈的市场中，产品的创新设计成为了企业求生存、求发展的必要手段。
对于产品创新设计，很多公司关注的是展现新颖的外观和更好的功能，但只重视这些方面往往是不够的。
在我个人多年的设计工作中，总结出了一些关于产品创新设计的思路，希望能够和大家分享。
第一、找到产品的痛点和需求点产品的痛点和需求点是产品创新设计的重要出发点。
所谓痛点就是针对用户在使用产品过程中遇到的不便或者不满意的地方，而需求点就是用户未曾想到但是很可能需要的功能或者改进。
这两个方面的关注都是非常重要的。
通过用户体验研究和问卷调查等方式，我们可以收集到产品在使用中出现的问题和用户的需求，针对这些问题和需求进行创新设计。
在这个过程中，需要不断的倾听用户的声音和意见，让用户更好地参与到产品的设计中来，这样可以使产品更符合用户的实际需求，增加用户的满意度。
第二、边际思维和跨行业参考边际思维是指具有跨越常规思维界限和观察问题的独特角度的思考方式。
在产品创新设计中，如果能够采用边际思维，就能够发现以往被忽视或者被认为不可能的资源并利用起来。
同时，还可以借鉴其他行业的创新设计，寻找可能的灵感和方法。
可以说，跨界别参考和利用边际思维是创新设计中不可或缺的一个环节，只有这样才能从更高层次和更广阔的角度出发，发现问题、解决问题、创新设计。
第三、贯彻可持续性设计理念可持续性设计理念是指在设计的过程中考虑环境和社会的影响，并努力减少产品在生命周期中的环境和社会影响的理念。
在创新设计中，贯彻可持续性设计理念既能促进企业的可持续发展，而且能够得到消费者的认可和支持。
可持续性设计也是一个更加广阔的市场趋势，具有广阔的市场和发展前景，同时也具有政策和法规的支持。
最后，产品创新设计的成功还需要企业具有创造性的企业文化和团队氛围，以及过硬的设计实力。
只有这样，才能够不断的创新设计，以应对市场的变化和顾客的需求。
综上所述，产品创新设计作为产品的发展必然方向，需要从多个角度上考虑问题，并且贯彻可持续性设计理念，在企业的持续发展中寻求差异化和竞争优势。
产品创新的思路
产品创新的思路产品创新是企业持续发展的重要动力，能够增强企业竞争力和市场地位。
然而，要实现产品创新并非易事，需要有一定的思路和方法。
本文将介绍几种常见的产品创新思路，以帮助企业在竞争激烈的市场中找到突破口。
一、市场需求导向的创新思路市场需求是产品创新的源泉，只有深入了解市场需求，才能开发出符合消费者期望的产品。
企业可以通过市场调研、用户反馈等方式获取市场需求信息，不仅可以满足消费者的现有需求，还可以挖掘出潜在的需求。
基于市场需求的产品创新思路，可以提高产品的市场适应度和竞争力。
二、技术创新思路技术是产品创新的基础，通过技术创新可以改善产品性能、降低成本、提高生产效率等。
企业可以通过自主研发、引进技术、合作创新等方式实现技术创新，推动产品的升级换代。
同时，技术创新也能够帮助企业开拓新的市场，获得更大的发展空间。
三、设计创新思路产品设计是产品创新的重要环节，好的设计能够吸引消费者的眼球，提升产品的附加值。
设计创新思路包括产品外观设计、人机交互设计、用户体验设计等，通过不断改进与创新，使产品在外观、功能、用户体验等方面与竞争对手区别开来，从而赢得消费者的青睐。
四、服务创新思路服务创新是产品创新的延伸和补充，通过提供优质的售前、售中和售后服务，可以增强产品的竞争力。
服务创新思路可以包括增值服务、定制化服务、在线服务等，通过差异化的服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度，进而推动产品销售和品牌影响力的提升。
五、生态创新思路生态创新是近年来兴起的创新思路，以开放、合作、共享为特点，通过与其他企业、机构合作，构建创新生态圈，共同推动产品创新。
生态创新可以通过开放平台、开放数据、共享资源等方式实现，通过整合各方资源，实现优势互补，提升整个产业链的竞争力。
六、环境友好型创新思路环境友好型创新是在应对环境挑战的背景下提出的创新思路，通过降低产品对环境的影响来实现创新。
例如，设计可循环利用的产品、采用可再生材料、提高能源利用效率等。
产品研发的创新思路
产品研发的创新思路产品研发是一个公司成功的关键因素之一。
随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地创新以保持竞争力。
因此，在产品研发过程中采用创新思路至关重要。
本文将讨论一些创新思路，以帮助企业在产品研发领域取得成功。
一、用户驱动的创新用户驱动的创新是指企业在产品研发过程中密切关注用户需求，并根据用户反馈进行改进和创新。
这种思路的关键是了解用户的需求并理解他们的痛点。
通过与用户沟通和交流，企业可以更好地把握市场动态，提供能真正解决用户问题的产品。
例如，当苹果公司推出iPhone时，他们在用户调研的基础上发现了用户对智能手机更高分辨率和更流畅的操作体验的需求。
基于这些需求，苹果公司开发了一款高分辨率屏幕和流畅操作的手机，满足了用户需求，取得了巨大成功。
二、跨界融合的创新跨界融合的创新是指企业将不同领域的技术、思维和概念进行结合，以产生全新的产品和服务。
这种思路的好处是可以引入新的元素和概念，为产品带来独特的竞争优势。
举例来说，谷歌公司在推出自己的自动驾驶汽车时，结合了计算机科学、人工智能和汽车制造的技术，将多个领域的优势进行融合。
这种跨界融合的创新帮助谷歌开创了自动驾驶汽车的新纪元，引领了未来交通的发展方向。
三、开放创新开放创新是指借助外部合作伙伴的力量和智慧，推动创新活动。
企业可以与供应商、客户、大学或其他组织建立合作关系，共同合作开发新产品。
例如，微软公司通过与其他软件开发商和研究机构合作，推出了微软Office套件。
这种开放创新的合作模式通过整合各方的技术和知识，提供了用户友好的办公软件，从而在办公软件市场上占据了主导地位。
四、可持续创新可持续创新是指企业在产品研发过程中考虑环境和社会责任的因素。
企业应该以创新的方式设计、生产和推广产品，以减少对环境的影响，并满足社会的可持续发展需求。
例如，特斯拉公司推出了电动汽车，以减少传统燃油汽车对环境的污染。
特斯拉通过创新的技术和设计，生产出高性能、零排放的电动汽车，为环境和社会带来了积极的影响。
产品设计创新思路
产品设计创新思路在当今竞争激烈的市场中，产品设计的创新成为企业取得竞争优势的关键。
创新的产品设计可以满足消费者多样化的需求，提高产品的附加值，增强品牌影响力。
本文将探讨产品设计创新的思路，并提供一些实用的方法和技巧。
一、市场调研和用户洞察市场调研是产品设计创新的第一步。
通过深入了解目标市场的需求、竞争对手的产品以及消费者的喜好和行为，可以为产品设计提供有力的支持。
此外，与用户进行有效的沟通和互动，了解他们的真实需求和痛点，也是产品设计创新的重要途径。
二、用户体验设计用户体验设计是产品设计创新的核心。
通过关注用户在使用产品时的感受、情感和行为，设计出更加符合用户期望的产品。
在用户体验设计中，需要考虑产品的易用性、便捷性、美观性等方面，以提高产品的用户满意度和忠诚度。
三、功能创新和技术创新功能创新和技术创新是产品设计创新的重要手段。
通过增加产品的功能和特性，满足用户的不同需求和偏好。
同时，运用新的技术和材料，提高产品的性能和品质，增强产品的竞争力。
四、以人为本的设计理念以人为本的设计理念强调将用户放在设计的核心位置。
在产品设计中，需要关注用户的感受、需求和行为习惯，以用户的角度思考问题，为用户创造更好的体验。
同时，注重人性化的细节设计，提升产品的人情味和亲和力。
五、跨界合作和开放创新跨界合作和开放创新是产品设计创新的新趋势。
通过与其他行业的企业、设计师或机构合作，可以获得不同领域的创新思维和资源，为产品设计带来新的灵感和可能性。
此外，开放创新也可以通过与用户的互动和参与，引入外部的智慧和创意，促进产品设计的创新。
六、可持续发展和环境友好可持续发展和环境友好是现代产品设计创新的重要考量。
在产品设计中，需要关注材料的可再生性和可回收性，优化产品的生命周期，减少对环境的负面影响。
同时，注重产品的节能、节水和低碳设计，提倡绿色消费和可持续生活方式。
七、品牌塑造和故事讲述品牌塑造和故事讲述是产品设计创新的有效手段。
产品介绍的创新思路与策略
产品介绍的创新思路与策略如今的市场竞争日趋激烈，产品介绍成为企业推广的重要手段，然而，传统的产品介绍方式已难以吸引消费者的注意力。
因此，我们需要采用创新思路与策略来进行产品介绍，以提高品牌知名度和吸引更多潜在客户。
首先，创新思路与策略的重点是要突出产品的独特之处。
在介绍产品时，我们应该强调其与众不同的特点和优势，让消费者明白为什么选择我们的产品而不是竞争对手的产品。
通过突出产品的创新性和实用性，我们可以打造一个独特的品牌形象，吸引更多消费者的注意。
其次，我们可以采用多媒体的手段来进行产品介绍。
借助现代科技的力量，我们可以利用视频、音频、动画等多种形式来呈现产品的特点和优势。
通过直观形象的展示以及生动活泼的解说，可以更好地吸引消费者的眼球，增强他们对产品的兴趣和好感。
另外，我们还可以考虑利用社交媒体来进行产品介绍。
如今，社交媒体已经成为人们获取信息和分享经验的主要渠道。
我们可以通过创建公司的官方账号，并通过发布有关产品的信息、分享用户的使用心得等方式来宣传产品。
同时，我们可以将用户的反馈和建议整理起来，作为后续产品改进和发展的依据。
除了以上的创新思路与策略之外，我们还可以考虑利用口碑营销。
随着人们对广告的抗拒能力越来越强，口碑营销成为一种更加有效的推广方式。
我们可以通过赠送样品，邀请网红或专业人士评测，以及策划一些有趣、创意的活动等方式来引发用户之间的口碑传播。
相信通过这样的方式，我们的产品将能够快速扩散，并赢得更多用户的信赖和支持。
在进行产品介绍的创新思路与策略时，我们还需要注意以下几点。
首先，创新思路要与产品特点和目标群体相契合，避免脱离实际。
其次，切勿过于依赖于技术手段，要确保产品介绍内容的真实性和有效性。
最后，我们要不断进行市场调研和竞争对手分析，及时调整创新思路和策略，以保持竞争优势。
综上所述，产品介绍是一个能够提高品牌知名度和吸引潜在客户的重要手段。
在竞争激烈的市场中，我们需要采用创新思路与策略来进行产品介绍，以突出产品的独特之处，借助多媒体手段和社交媒体推广，同时结合口碑营销的力量。
产品创新的思路与建议
产品创新的思路与建议随着科技的发展和市场竞争的加剧，产品创新越来越被企业所重视。
产品创新不仅能够提升企业的竞争力，还能够满足消费者不断变化的需求。
本文将介绍产品创新的一些思路与建议，帮助企业实现创新并取得成功。
一、了解市场需求产品创新的首要任务是了解市场需求。
只有深入了解目标群体的需求和偏好，企业才能够针对性地开发新产品。
了解市场需求可以通过市场调研、消费者访谈、竞争对手分析等方式来进行。
企业需要关注目标群体的购买习惯、喜好、痛点等，以此为基础进行产品创新。
二、引入新技术与创意创新往往与技术和创意密切相关。
企业可以通过引入新技术和创意为产品注入新的活力。
在寻找新技术与创意时，企业可以与高等院校、研究机构等合作，共同开展研发和创新项目。
此外，企业还可以培养内部创新团队，鼓励员工提出新的创意和建议，促进企业创新能力的提升。
三、关注用户体验在产品创新过程中，企业应该始终关注用户体验。
优秀的产品不仅仅是外观、功能等方面的创新，还要从用户的角度出发，提供更好的使用体验。
企业可以通过用户调研、用户反馈等方式了解用户的真实需求，针对性地改进产品的设计与功能。
此外，企业还可以通过用户体验设计、产品测试等手段来提升产品的质量和用户满意度。
四、与供应链合作产品创新需要强大的供应链支持。
企业应与供应链合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推动产品的创新和发展。
供应链合作可以帮助企业更好地控制成本、提升生产效率，同时还可以提供更多的资源和专业知识，助力企业实现创新目标。
五、持续创新与改进创新是一个持续的过程，产品创新不应该局限于一次性的改进。
企业应该建立起持续的创新机制，鼓励员工不断提出新的创意与建议。
此外，企业还需要不断改进和完善现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
持续的创新和改进将有助于企业保持市场竞争力，并取得更大的发展。
六、营销创新与品牌建设产品创新需要与营销创新和品牌建设相结合。
企业应该不断探索新的营销方式和渠道，以更好地推广新产品。
产品设计创新思路
产品设计创新思路当今市场上的竞争越来越激烈，每个企业都希望设计出独具特色的产品来吸引消费者的注意。
而产品设计作为企业重要的组成部分，必须不断创新，寻找新的思路和技术来满足市场需求，让产品更符合消费者的需求。
1、关注用户需求的产品设计产品设计的创新离不开对用户需求的了解，只有了解用户的需求和心理，才能设计出创新的、满足用户需求的产品。
为此，在产品设计之初，设计师应该对产品的受众进行深入研究，了解用户的文化背景、生活习惯、消费观念等，从而更准确地把握用户的需求和心理，针对这些需求和心理，设计出更加合适的产品。
2、产品设计要注重产品本身的品质产品的质量是消费者选择产品的关键之一，也是产品设计创新的基础。
创新的产品不仅要有独特的外观，还要具备优异的功能和性能，以及性价比的优势。
因此，在产品设计中，设计师应该在注重外观的同时，更应注重产品的品质，不断提高设计的技术含量和制造的工艺水平，保证产品的质量和性能达到最佳。
3、跨界合作创新跨界合作是指不同领域的企业或组织联合开展创新活动。
跨界合作不仅可以促进产品的创新，还可以创造更多的商业机会。
在产品设计中，如果可以与其他领域的企业或组织进行合作，比如与软件公司、工业设计公司、科技公司等进行合作，就可以让设计更加贴近市场需求，以更独特的方式呈现出来。
4、产品设计要注重节能环保随着环保意识的不断提高，产品设计中的环保已经成为一个重要的考虑因素。
在产品设计中，要注重节能环保，避免过度消耗资源和破坏环境。
在产品设计中，应该采用可再生能源和环保材料，设计出低碳环保的产品。
5、产品设计要注重文化融合文化融合是指将两种或更多不同的文化融合在一起，形成更富创意的新文化。
在产品设计中，文化融合是一种创新思路，可以使产品更符合不同文化地区的需求。
要想实现文化融合，设计师需要研究不同文化的特点和品味，将其融入到产品设计中，形成更加多元化和个性化的产品。
6、产品设计要注重未来发展趋势在设计产品时，必须先考虑未来的发展趋势，以确保产品的长期竞争力。
产品设计的创新思路
产品设计的创新思路随着科技的飞速发展，产品设计的创新思路越来越受到人们的关注。
本文将围绕产品设计的创新思路展开讨论，探讨如何通过创新设计来提升产品的竞争力，满足用户需求，并为企业带来更多的商业价值。
一、设计理念的创新设计理念是产品设计的灵魂，它决定了产品的方向和定位。
传统的设计理念往往注重产品的外观和功能，而忽视了用户体验和情感需求。
为了打破这一局限，我们需要从用户的角度出发，将情感因素融入到设计中，注重产品的情感表达和交互体验。
通过设计理念的转变，我们可以将产品打造成更加个性化和情感化的符号，为用户带来更多的惊喜和体验。
二、技术创新的推动技术创新是产品设计的核心驱动力，它为设计师提供了无限的可能性。
设计师需要不断关注科技的发展趋势，将最新的科技成果应用到产品设计中。
例如，人工智能、虚拟现实、物联网等技术的应用，可以为产品设计带来更多的创意和灵感。
同时，设计师还需要关注用户需求的变化，不断优化和升级产品技术，以满足用户日益增长的需求。
三、交互设计的优化交互设计是产品设计中不可或缺的一部分，它直接关系到用户的使用体验。
设计师需要注重交互设计的细节，从用户的角度出发，考虑如何通过交互设计来提升产品的易用性和易学性。
例如，可以通过简洁明了的操作界面、人性化的交互方式、智能化的反馈机制等手段，为用户带来更加便捷、舒适的使用体验。
同时，设计师还需要关注产品的社交属性，通过交互设计来增强产品的社交功能，为用户带来更多的互动和交流机会。
四、绿色环保理念的融入随着环保意识的日益增强，绿色环保理念已经成为了产品设计的重要方向。
设计师需要关注产品的材料选择、生产过程和使用后的回收处理等问题，通过绿色环保的设计方案来降低产品对环境的影响。
例如，可以采用可回收材料、节能减排技术、无污染生产工艺等手段，实现产品的绿色环保生产和使用。
同时，设计师还需要注重产品的生态美学设计，通过自然元素和环保元素的融入，打造出更加和谐、美观的产品形象。
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超过110家手机设备商 • HSDPA终端产业链已经相当成熟，全球有963款 HSDPA终端 • HSUPA终端也日渐成熟，目前全球有125款HSUPA终端
EVDO TD-SCDMA WCDMA HSDPA HSUPA
• WCDMA手机外型/重量得到很大改进 • 终端类型不断丰富，已有手机、PDA、PC数 •据卡、USB接口数据卡、PC等 • W终端的价格比EVDO低10%-20%
07年飞信增值业 务收入1.5亿 提高用户粘性
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目录
现状分析 工作安排
（一）狠抓成熟产品，规模运营，确保收入上台阶
（二）创新合作模式，快速部署重点成长性产品，
缩小和竞争对手差距 （三）面向未来，推进融合，培育跨越性产品
（四）建立产品创新体系，实现全流程闭环管理
（五）强化产品运营模式创新，走专业化运营道路
（五）强化产品运营模式创新，走专业化运营道路
-1-
目前用户现状
联通现有用户群相对偏中低端
运营商近3年ARPU值走势
单位：元
新增用户市场份额不容乐观
运营商近3年运营商在新增用户上的市场份额
单位：%
出路何在？
-2数据来源：公司年报
2
用户结构升级推动需求和使用方式 的升级
• 随着经济发展和居民收入不断提高，推动联通用户群结构发生变化； • 用户需求从单纯通信需求向多行业融合需求升级，从短信等实用型产品，向娱乐型和商 务型产品升级； • 使用方式由单一方式（手机、固话、宽带）走向融合方式（手机＋宽带＋固话）。
优势
1、GPRS网络质量较好，基本满足用户对大部分业务的需求。 2、G-WAP现有业务系统较为成熟，而且，3月可以升级到优化版本。 3、G-WAP业务引入专业化运营公司，运营支撑力度将大大加强。
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狠抓成熟产品，规模运营，保障收入 上规模
手机报
KPI－－09年渗透率达到15％ 潜力
联通音乐 演进路径 联通邮箱
联通ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ索
监控（神眼）
储备期
定位 手机电视 开发路径
•
联通支付
跨越产品，储备孵化
高
联通广告
低
产品成熟度 （用户接受程度、用户规模等）
面向未来，推进融合， 培育跨越性产品
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IM等互联网类成长型产品，迫切需要引 入战略合作
移动自主运营， 飞信快速发展
开 发 时 间
开发 周期 商用 时间
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创新合作模式，快速部署重点成长性产 品，缩小和竞争对手差距
一、深度挖掘潜在合作资源，拓宽合作领域
资源型：媒体、唱 片公司、出版社、 各部委专业信息库 综合型：本身就是互联网 等纯内容提供者 大型门户，同时也是大型 SP，拥有从内容、制作 到专业运营的完整团队 合作资源 专项型：具有某个 领域的领导地位， 储备大量的存量用 户 营销资源（分销）：互联网、 小型媒体、独立WAP等网盟） 用户资源（直销）：自传播方 式。 缺乏有效的商业模式
•
每月5000多万
•
用 户 规 模
用户 数量 用户 价值
到08.6月，注册 用户1.12亿，活跃 用户2566万
• • •
内部没有IM运营经验，需 要稳定的专业开发团队和 运营团队
•
一次性设备投入以及后续 运维投入成本很高
发展模式：联通不 再自主发展IM，和 互联网成熟产品的领 军公司，开展战略合 作，快速部署重点成 长性产品，缩小和竞 争对手差距
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狠抓成熟产品，规模运营，保障收入 上规模
语音导航116114
KPI－呼入量 潜力
1、通过计费整合，G网用户可以付费使用原网通的语音导航业务116114， 其营销范围大大拓展； 2、G网短信、手机电话本预置等营销手段，可以有效提高语音业务营销效率。
优势
1、成熟的全国合作伙伴＋丰富的地方合作，提供了充足的信息源； 2、各省的优质客服座席及营销团队，提供了坚实的运营基础。
创新合作模式，快速部署重点成长性产 品，缩小和竞争对手差距
三、拓宽思路，整体规划，开展全互联网的营销合作
商业模式的转变 封闭的商城销售模式 开放的计费点嵌入的全互联网营销
基于手机号与宽带、固话、邮箱号等统一的支付帐户体系的形成、并成为主流的互联网支付方式（淘宝、支 付通等）；互联网计费点嵌入，无所不在的营销合作； 进一步细分产业链，建立起从产品设计、制作、营销 渠道、售后服务各个环节的多层次，多角度的合作。
其中自办报占比50％
1、手机报业务用户接受程度较好，市场预热充分。 2、中国移动渗透率已达到15％，月收入超过亿元。
优势
1、手机报去年试运行结束，今年1月正式商用。 2、引入主流媒体，内容质量较好。
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狠抓成熟产品，规模运营，保障收入 上规模
IVR（语音信息服务）及宽带增值业务
KPI－综合增值业务（含语音信息服务和宽带增值）在固网收入中的占比 潜力
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依据分类，清晰路标，明确重点
语音导航
短信 IVR （电话信息服务）
•
成熟产品，规模运营
狠抓成熟产品，深度运 营，保障收入上规模
成熟期
彩信 演进路径
炫铃（悦铃）
WAP
成长期
导入期
竞 争 对 手 产 品 发 展 阶 段
游戏
IM 开发路径
•
成长产品，战略合作
和互联网成熟产品的领军公 司，开展战略合作，快速部 署重点成长性产品，缩小和 竞争对手差距
优势
1、炫铃产品系统成熟，且容量尚有剩余，没有技术瓶颈。
2、09年新用户入网、小灵通转网数量大，是拓展炫铃等基础功能型增值产品的 大好时机。
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狠抓成熟产品，规模运营，保障收入 上规模
GPRS
KPI－－09年渗透率达到45％ 潜力
1、GPRS业务已为广大用户接受，而公司的渗透率尚不足中国移动的一半。 2、GPRS终端普及度很高，大多数用户可以熟练使用手机上网功能。 3、流量费套餐尚处于初级阶段，营销空间很大。
成熟型
以功能产品为主，产品成 熟，用户规模大； 与竞争对手相比，渗透率 和活跃度差距较大；
•
•
成长型
•
互联网成熟产品，用户有无 缝使用的需求； 竞争对手大力发展，增长迅 速，我们明显落后；
储备型
低
•
宽带移动互联网类亮点 业务，是未来超越竞争 对手的希望和机遇
产品成熟度 （用户接受程度、用户规模等）
高
内部资料 注意保密
2009产品创新思路
产品创新部 二零零八年十二月
目录
现状分析 工作安排
（一）狠抓成熟产品，规模运营，确保收入上台阶
（二）创新合作模式，快速部署重点成长性产品，
缩小和竞争对手差距 （三）面向未来，推进融合，培育跨越性产品
（四）建立产品创新体系，实现全流程闭环管理
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狠抓成熟产品，规模运营，保障收入 上台阶
立足现阶段用户，提供具有普遍需求的产品，深化运营，提高收入
产品提供原则：从广泛开发大量增值产品到选择性开发用户量最大的成熟增
值产品。在业务提供上抓住大多数中低端用户的共同需求，包括新闻、阅读、 聊天、交友等，并尽量以用户最容易接受的短信、彩信、语音等方式提供， 以增加用户使用的比例；
资源型 营销资源 （分销） 用户资源 （直销）
储备型产 品类
重点的成长 性产品类
营销型
目前大量合作的SP公司，基本自主营销
技术型
PUSHMAIL邮箱、 动漫技术
关键点
重视专项型资源在行业的领导型地位，建立”合作运营模式”，如联通QQ。 重视营销资源和用户资源的推动作用，按互联网“开放、共享”的特点，引入 “渠道合作模式”；建立用户自营销的奖励机制，发挥自营销的长尾效应。 鼓励创新: 具有自传播特点的业务、跨平台互相拉动的业务、移动和宽带互联 - 18 网的融合业务、交叉引导流量的业务 。
居 民 收 入
用户 结构 变化
高端
高端
中端
中端 联通用户
低端 目前
联通用户
低端 未来
•
产品 需求 变化
•
实用型通信 产品为主
从单纯通信需求向多 行业融合需求演进 以娱乐型、商务型产 品为主
“宽带移动互联网” 给我们带来了机遇和 希望
•
使用 方式 变化
•
单一方式
•
融合方式
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抓住“宽带移动互联网”机遇的三大要素
技术型：以技术 见长，通过搭建 平台，技术驱动 赢得市场
营销型：拥有大量的 营销资源，以营销大 众化产品为重点
- 17 -
创新合作模式，快速部署重点成长性产 品，缩小和竞争对手差距
二、创新合作模式，以专项型合作为龙头，营销合作推动，形成突破
媒体、唱片公司、出版社 国家级：新华社、人民网、央 视、国际台、上文广等 社会公司：SINA、SOHU、 空中网、TOM等 综合型 腾讯：以IM为主的核 心服务，盛大、网易 以游戏为主核心服务 校内网、开心网等 成熟型产品类 专项型 以社区为主的服务 天涯、播客等以论 坛为主的服务 迅雷、土豆网等以视频 下载分享为主的服务
TD-SCDMA 2% WCDMA 45% HSUPA 3% HSDPA 28%
EVDO 22%
WCDMA 75%
NOKIA N95
iphone
Gphone
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来源： ScoreComm ，2007
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目前产品体系亟待整合和优化，提升 网络和终端优势
产品现状带来的思考