26新产品开发的品种决策分析
企业新产品开发的投资决策分析
企业新产品开发的投资决策分析随着市场需求和技术不断更新，企业为了保持竞争力和增长，必须不断推出新产品。
然而，新产品开发需要大量的投资，企业必须进行投资决策分析，以确保所做的投资能够在未来带来回报和利润。
1. 产品研发阶段的成本新产品的研发阶段是整个开发过程中最关键的阶段。
在这个阶段，企业需要投入大量的人力、物力和资金来进行市场调研、技术研究、原型制作和测试等工作。
这些成本通常都是前期支出，企业需要在研发阶段就摸清所需的成本和资金预算，以确保后续的生产和市场推广阶段能够顺利进行。
2. 市场需求和竞争环境在投资决策分析中，企业必须考虑新产品的市场需求和竞争环境。
如果市场需求不精准或者已经饱和，企业推出新产品的风险将会相对较高，因为企业可能会遇到销售瓶颈或者无法获得足够的市场份额。
此外，如果竞争环境也比较激烈，企业将需要花费更多的资金和时间来突围。
3. 生产成本和营销成本除了前期研发成本外，企业还要考虑新产品的生产成本和营销成本。
生产成本包括原材料、人工、设备、物流等成本，企业需要评估这些成本是否能够得到合理的维持。
另外，营销成本也是企业必须考虑的因素，包括广告、促销、销售费用等等。
这些成本必须要与销售额相匹配，否则企业的利润将会被严重削弱。
4. 成本收益分析和风险评估在进行投资决策分析之前，企业必须进行成本收益分析和风险评估。
成本收益分析可以帮助企业评估新产品是否值得投资，以及多久能够获得回报。
风险评估则可以帮助企业更好地了解潜在的风险和挑战，以便在未来做出更好的决策。
5. 未来趋势和发展机会最后，企业还需要考虑未来趋势和发展机会。
与时俱进的企业必须关注市场趋势和消费者需求的变化，以及技术创新和竞争态势的变化。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持优势，并且能够准确地预测未来发展的机会和挑战。
总之，新产品的开发需要企业进行全面的投资决策分析。
企业需要在研发阶段摸清成本和资金预算，评估市场需求和竞争环境，以及考虑生产成本和营销成本等因素。
《新产品开发策略》分析报告范本
《新产品开发策略》分析报告范本新产品开发策略分析报告范本1.引言在现代竞争激烈的市场中，公司的生存与发展离不开不断推出新产品。
新产品开发策略是企业成功的关键之一。
本报告旨在分析新产品开发策略的重要性，并提供一些有效的策略范本，以帮助企业在竞争中取得优势。
2.市场调研2.1目标市场在制定新产品开发策略之前，企业应首先明确目标市场。
通过市场调研，了解目标市场的规模、增长潜力、竞争状况和消费者需求等信息，有助于企业制定有针对性的策略。
2.2竞争分析竞争分析是新产品开发的重要环节。
通过对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行深入研究，并结合自身的核心竞争力，企业可以选择合适的定位和差异化策略。
3.产品定位产品定位是企业在目标市场中确定自身产品在消费者心目中的地位。
合适的产品定位有利于建立企业的品牌形象和市场地位。
企业应考虑产品的特点、价值主张以及目标消费者的需求，明确产品的定位。
4.创新策略创新是成功的关键。
企业应不断探索新技术、新材料和新方法，寻求创新的机会。
同时，鼓励员工提出创新的想法，并建立创新的组织文化。
创新策略可以包括产品创新、技术创新、营销创新等方面。
5.市场推广5.1定价策略定价策略是企业推广新产品的重要组成部分。
企业应根据产品的特点、目标市场的定价范围以及竞争对手的定价策略等因素，合理确定价格，以确保产品的市场竞争力。
5.2促销策略促销活动是推广新产品的重要手段。
企业可以通过举办产品发布会、提供优惠券、举办赠品活动等方式吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销量。
5.3渠道策略渠道策略是产品销售的重要环节。
企业应选择合适的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，并与渠道商建立良好的合作关系，以确保产品能够迅速进入市场。
6.风险管理新产品开发过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
企业应对这些风险进行全面的评估，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业带来的不利影响。
7.总结本报告介绍了新产品开发策略的重要性，并提供了相关策略的范本。
管理会计习题集(带答案解析)
《管理会计学》习题第一章总论1、管理会计与财务会计的区别。
2、通过查阅相关资料，论述管理会计的发展趋势。
第二章成本特性与变动成本法一、单项选择题1、有关固定成本特点的说法，正确的是（ C ）。
A．单位固定成本随业务量变动成正比例变动B．固定成本总额随业务量变动成正比例变动C．单位固定成本随业务量变动成反比例变动D．固定成本总额随业务量变动成反比例变动2、在相关范围内，单位变动成本（ B ）。
A、在不同产量水平下各不相同B、在各种产量水平下保持不变C、随产量增加而增加D、随产量增加而减少3、在变动成本法下，固定性制造费用和非生产成本应（ A ）处理。
A、作为期间成本B、作为产品成本C、递延到下期D、按在产品与产成品分摊4、变动成本法与全部成本法分期营业净利润出现差额的根本原因在于（ D ）。
A、变动生产成本水平出现了差异B、对固定性制造费用的处理方法不同C、销售费用、管理费用和财务费用计入损益表的位置和补偿途径不同D、计入当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异5、当期初无存货，期末有存货时，全部成本法确定营业净利润（ B ）变动成本法确定的营业净利润。
A、小于B、大于C、等于D、或大或小6、在单价和成本水平不变的条件下，当前、后期产量不变时，按全部成本法确定的营业净利润（ C ）。
A、增加B、减少C、不变D、或多或少或不变7、贡献边际是指产品的销售收入与相应的（ A ）之间的差额。
A、变动成本B、固定成本C、总成本D、单位售价二、多项选择题1、成本按其经济用途可以分为（ CD ）。
A、直接成本 B 、间接成本 C、生产成本 D、非生产成本2、成本按性态可以分为（ ADE ）。
A、固定成本B、直接成本C、间接成本D、变动成本E、混合成本3、常用的成本性态分析方法有（ ABD ）。
A、技术估算法B、合同检查法C、因果法D、历史成本分析法4、变动成本法与全部成本法的损益确定上存在以下区别（ BCD ）。
《新产品开发》分析报告范本
《新产品开发》分析报告范本新产品开发分析报告范本一、引言新产品开发是现代企业中不可或缺的重要环节。
本报告旨在对新产品开发的过程进行分析，并提供相关策略建议，以帮助企业更好地实施新产品开发计划。
二、市场概述随着经济的快速发展，市场需求不断增长，消费者对新产品的期待也在不断提高。
针对市场概况的分析可以帮助企业了解潜在机会和挑战，从而制定出更精确的新产品开发策略。
1. 市场规模首先，我们需要分析目标市场的规模。
通过市场调研和数据分析，我们可以得出目标市场的潜在消费人群数量和购买力。
2. 市场趋势其次，了解市场趋势对于新产品开发至关重要。
通过对竞争对手和类似产品的分析，我们可以了解当前市场中的热门趋势和消费者的偏好。
三、竞争分析竞争分析是新产品开发过程中必不可少的一环。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解他们的产品特点、市场份额和销售策略，从而为新产品的定位和差异化竞争提供参考。
1. 竞争对手概述首先，我们需要列举出在目标市场中的主要竞争对手，并对其进行整体性的描述。
2. 竞争对手产品分析其次，我们需要对竞争对手的产品进行详细分析，包括产品特点、优势、定价策略等。
3. 竞争对手市场份额通过市场调研和数据分析，我们可以了解竞争对手在目标市场中的市场份额，从而评估其竞争力。
四、产品定位与创新点产品定位是新产品开发过程中的关键环节，决定了产品在市场中的定位和差异化。
在这一节中，我们将重点介绍产品的定位和创新点。
1. 产品定位首先，我们需要明确产品的定位，包括目标受众、产品特点和市场定位等。
通过明确产品的定位，可以帮助企业更好地制定推广策略和市场营销计划。
2. 创新点其次，我们需要确定产品的创新点。
通过分析市场趋势和竞争对手，寻找到产品的差异化和创新之处，从而提升产品的竞争力。
五、开发过程与策略在本节中，我们将介绍新产品的开发过程和相应的策略建议，以指导企业进行新产品开发。
1. 开发过程首先，我们需要介绍新产品开发的一般流程，包括市场调研、概念设计、产品开发、市场测试和投放等阶段。
新产品开发的决策管理
新产品开发的决策管理企业一般把新产品开发划分为几个阶段来进行开展，如基本的四个阶段：决策阶段、产品开发阶段、测试阶段和导入阶段。
通过阶段的划分。
在不同阶段结束时设定不同的检查指标，对新产品开发的过程进行层层把关。
而项目管理作为一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
新产品开发的过程如何与项目管理相结合，才能发挥项目管理在新产品管理过程中最大的效益 ? 成功的新产品开发由于通过多个阶段的不断筛选，只有通过每个阶段最后的评审考核，才能进人下个阶段的投资。
这样一种可参考的管理方法是以整个新产品开发过程为一个母项目，而开发过程中的每个阶段为子项目，整个开发过程和各个阶段均以标准的项目管理来开展工作。
一、新产品“夭折”的原因分析近来的研究表明，在美国新的消费品失败率高达 95%，而在欧洲这一比率也有 90%。
笔者认为新产品“夭折”的原因主要有以下几点：（一）市场调研方面一些企业由于开发人员受决策者主观定位的限制，往往会淡化市场调查工作、忽视市场消费需求，致使企业耗巨资推出的新产品。
可口可乐因为忽视了消费者的真正需求，只是一味改进饮料的口味，而忘了运动饮料最基本的功能。
（二）市场定位方面在新产品进入市场的过程中，有些企业为了短期的效益，往往片面追求市场份额和销售数量，将销售对象扩大到全体消费群体，向所有的消费者推销产品，从而出现由于对产品定位的错误而使新产品死去的情况。
（三）产品自身的问题(1) 产品质量。
有些企业为了追求短期的经济利益，采取“低档、低价”的发展模式，多以相互模仿为主，导致产品同质化严重。
一些企业通过仿造其他企业的新产品，降低开发成本又偷工减料，产品价格自然便宜，很快赢得市场份额，但却导致新产品生产周期极短。
(2) 产品命名。
产品的名字作为新产品走向市场的明信片，其好坏与否对于后续的推广会产生极大的影响。
好的名字本身就是一个直白的广告语，直截了当地表明产品的独特之处，还能给消费者以想象的空间。
新产品开发和市场投放的决策
新产品开发和市场投放的决策现代市场竞争激烈，企业为了生存和发展必须不断创新，推出新产品以适应消费者需求的变化。
而新产品开发和市场投放的决策是企业成功推出新产品的重要环节。
本文将从市场营销的角度出发，探讨新产品开发和市场投放的决策过程，以及其中的关键因素和策略。
1.分析市场需求在进行新产品开发之前，企业首先需要深入分析市场需求。
通过市场调研和分析，了解消费者的喜好和需求，把握市场趋势和竞争对手的动态。
只有准确把握市场需求，企业才能在新产品开发和市场投放中获得成功。
市场需求的分析涉及到顾客的需求状况、竞争对手的市场表现、渠道、新品营销策略等多个方面，企业需要全面综合考虑，制定相应的决策。
2.确定产品定位产品定位是指企业根据市场需求和竞争对手的情况，在市场中确定自己产品的定位和差异化优势。
通过产品定位，企业可以明确产品的目标市场和受众群体，从而有针对性地进行产品开发和市场推广。
产品定位的不同将直接影响到产品的竞争力和市场表现，因此在确定产品定位时一定要谨慎考虑。
3.制定市场推广策略市场推广是新产品开发和市场投放不可或缺的环节。
企业需要根据产品的特点和市场需求，制定相应的市场推广策略。
市场推广策略包括广告、促销、公关、渠道等多个方面，企业需要综合考虑，选择适合自己产品的推广方式。
同时，市场推广策略的执行也是至关重要的，企业需要不断优化策略，提高市场推广效果。
4.进行产品测试在新产品开发过程中，企业需要对产品进行充分的测试。
产品测试可以帮助企业发现产品存在的问题和不足之处，及时进行改进和优化。
只有通过严格的产品测试，企业才能确保产品的质量和性能达到消费者的期望。
产品测试不仅包括技术性能测试，还需要考虑到市场接受度、消费者反馈等方面，以确保产品的市场表现。
5.量产和市场投放当产品通过测试并获得消费者认可后，企业需要进行量产和市场投放。
量产是指企业根据市场需求批量生产产品，以满足市场的需求。
市场投放则是指企业通过广告、促销等方式把产品推向市场，让消费者了解并购买产品。
《管理会计学项目化教程》(项目五)
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本钱平衡点〔见图5-1〕是两个备选方案的预期本钱在相等情况下的业务量。在企业的生产经营中， 企业经常面临各个备选方案的收入相等而本钱却不同的情况，这时就可采用本钱平衡点法进行方案 的择优选择。本钱平衡点业务量的计算公式为：
成本平衡点业务量＝
两个方案固定成本差额 两个方案单位变动成本差额
成本 （元）
任务一 决策分析概述
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四、决策分析中的成本概念
〔二〕无关本钱 4．不可延缓本钱
不可延缓本钱是与可延缓本钱相对立的本钱，是指在短期经营决策中，假设对其暂缓 开支对企业未来生产产生重大不利影响的本钱。 5．不可防止本钱
不可防止本钱是与可防止本钱相对立的本钱，是指在企业经营过程中必然发生的，企 业决策行为不能改变其发生金额的本钱。
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2 风险型决策是指所涉及的各种备选方案的
各项条件都是的，但每一方案的执行都有可能 出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依 据有关资料确定出现各种可能结果的概率。
三、决策的分类
〔三〕按决策期限的长短分类
1．短期决策 短期决策是指决策行为的影响 期间在一年〔或一个营业年度〕之 内，仅对日常生产经营活动产生影 响的决策。短期决策的内容有很多， 但从大类来看，主要有生产决策、 定价决策和存货决策三大类。
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任务一 决策分析概述
三、决策的分类
〔二〕按决策条件的肯定程度分类
确定型决策是指与决策相关的 各项条件或自然状态是的，且每个 方案只有一个确定的结果，没有不 确定性因素在内的决策。
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任务一 决策分析概述
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不确定型决策是指所涉及的各种备选方案的各项条 件都是未知的，而且每一方案的执行都有可能出现两种 或两种以上的不同结果，但无法确定出现各种可能结果 的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。
管理会计短期经营决策分析习题及答案
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
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26新产品开发的品种决策分析
已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。
A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的消耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。
开发新品种不需要追加专属成本。
要求：作出开发何种新品种的决策。
解：∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件)
B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台) ∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4(万元/千克)
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5(万元/千克)
∵5＞4
∴开发B品种比开发A品种更有利。
27已知:仍按例8－1资料，假定企业现有甲材料60 000千克。
要求：
（1）计算利用甲材料分别开发A，B 品种方案的相关业务量。
（2）用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。
解：（1）开发A品种的相关业务量＝60000/10=6000（件）
开发B品种的相关业务量＝60000/6=10000（台）
（2）开发A品种方案可获得的贡献边际= (200-160)×6 000 = 240 000(万元)
开发B品种方案可获得的贡献边际
=(100-70)×10 000 = 300 000(万元)
∵300 000＞240 000
∴开发B品种比开发A品种更有利。
当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。
28已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例8－2，但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。
要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策
解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表所示：
评价指标差别损益为+2 000万元，大于零，可以据此断定应当开发A品种，这样可以使企业多获2 000万元的利润。