品种决策
产品生产决策
产品生产决策
六、产品组合优化决策
产品组合优化决策：适用于多品种生产企业。是 指通过计算、分析进而做出各种产品应生产多 少才能使得各个生产因素得到合理、充分的利 用，并能获得最大利润的决策。
一、逐次测算法 二、图解法 三、单纯形法
组网技术
（二）联产品是否深加工的决策
产品生产决策
项目 相关 收入 相关 成本
损益
深加工
30*3800= 114000
20*3800= 76000 800
半成 品
差量
24*3800= 11400091200 91200=22800
16*3800= 76000+800-
60800
60800=16000
2280016000=6800
（二）有剩余生产能力，新产品需增加专属成本 选择剩余贡献毛益最大的方案， 剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属成本
产品生产决策
三、亏损产品的决策
（一）某产品亏损，停产后生产能力不能移做他用 亏损产品的贡献毛益＞0，继续生产； 亏损产品的贡献毛益＜0，停止生产。 （二）某产品亏损，停产后生产能力可以移做他用 亏损产品的贡献毛益＞机会成本，继续生产； 亏损产品的贡献毛益＜ 机会成本，停止生产
产品生产决策
6800＞0，进一步深加工。 项 目 继续加工 立即销售 差 量
相关收入
360
240Leabharlann 120相关成本62
62
损益
58
产品生产决策
五、自制还是外购的决策
（一）需用量确定的决策：差量分析法
（二）需用量不确定的决策：成本无差别点法
（三）外购价格有折扣时
y1=a+b1x y2=p1x
2015年会计继续教育-管理会计之——财务分析与决策试题
管理会计之——财务分析与决策一、单选题1、下列关于营运资金的说法中，不正确的是（）。
A、当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小B、当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大C、营运资金是绝对数，便于不同企业之间的比较D、营运资金＝流动资产－流动负债【正确答案】C【答案解析】当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小。
反之，当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大。
因此，企业必须保持正的营运资金，以避免流动负债的偿付风险。
营运资金是绝对数，不便于不同企业之间的比较。
营运资金＝流动资产－流动负债。
2、下列不属于影响偿债能力其他因素的是（）。
A、可动用的银行贷款指标或授信额度B、资产质量C、融资租赁D、或有事项和承诺事项【正确答案】C【答案解析】影响偿债能力的其他因素（1）可动用的银行贷款指标或授信额度；（2）资产质量；（3）或有事项和承诺事项;（4）经营租赁。
3、在ABC控制系统中，应以（）标准为基本分类标准。
A、品种数量B、产品竞争力C、金额D、主营业务【正确答案】C【答案解析】ABC分类的标准有：金额标准和品种数量标准，应以金额标准为基本分类标准。
4、在企业定价目标中，以应付和避免竞争为目标适用于（）企业。
A、大型B、中小C、民营D、国有【正确答案】B【答案解析】采用应付和避免竞争这种定价目标时，企业参照对市场有决定性影响的竞争对手的产品价格变动情况，随时调整本企业产品价格，但是企业不会主动调整价格。
主要适用于中小型企业。
5、在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。
因此，在决策中，为了使决策方案的实施具有客观基础，就必须以（）为原则。
A、信息原则B、择优原则C、合理配置并充分利用稀缺资源D、反馈原则【正确答案】C【答案解析】资源不是用之不尽的，而是稀缺的。
经营 决策
决策分析常用的方法
（三）成本无差别点分析法 成本无差别点的关键是确定成本平衡点。所谓成
本平衡点（或称成本分界点）是指几个备选方案的预计 总成本相等时的业务量。
经营决策分析的主要内容
经营决策分析的内容涉及企业生产经营过程的方方面面， 概括起来主要有定价决策、成本决策和生产决策。
• 产品功能成本决策 • 品种决策：生产何种新产品，亏损产品的决策，自制还是外购的
经营决策
1 产品功能成本决策 2 品种决策 3 产品组合优化决策 4 生产组织决策 5 定价决策
决策分析的意义
经营决策是第二次世界大战后西方发达国家经济管理现 代化的发展，它标志着从凭经验判断的定性管理向科学 的定量管理的发展。
经营决策属于短期性质的决策而非战略决策，一般是企 业内部较低层级（或基层）管理人员有权作出的决策， 主要是解决企业一年以内在经营过程中面临的如何最佳 利用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。
例7-2
假设甲产品由A，B，C， D，E，F，G七个零件 组成，按强制确定法计 算功能评价系数如下表。
零件 名称
A B C D E F G
合计
A
一对一比较结果 B CDEF
G
得分 合计
功能评价系数
× 1 1 0 1 1 1 5 5÷21=0.238 0 × 0 1 1 0 0 2 2÷21=0.095 0 1 × 0 0 1 1 3 3÷21=0.143 1 0 1 × 1 1 0 4 4÷21=0.191 0 0 1 0 × 1 1 3 3÷21=0.143 0 1 0 0 0 × 1 2 2÷21=0.095 0 1 0 1 0 0 × 2 2÷21=0.095
理想的提高价值的途径。
价值工程分析创始人是美国通用
管理会计经营决策习题
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边 际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能 力达到100%，并使废品率降低为零。
解：（1） 差别损益分析表
相关收入
将80%甲半成品深加工为乙产 直接出售80%的甲半成 差异额
成品
机会成本
接受追加订货 14000 16000 11000 5000
差别损益
拒绝追加订货 差异额
0
14000
0
16000
0
0
-2000
因为差别损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4） 差别损益分析表
相关收入 相关成本合计
其中：增量成本 机会成本 专属成本
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策， 并说明理由。
解： 相关成本分析表
自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000 8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计 14000
16000
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本 （16000-14000）。
件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5） =6000件
5000件≤X<6000件，应外购； X≥6000件，应自制。
以上有不当之处，请大家给与批评指正， 谢谢大家！
21
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或 外购A零件的决策，并说明理由。
解：
（1）X<5000件 假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为
沈阳工学院经管管理会计题库第六章
沈阳工学院经管管理会计题库第六章第六章练习一、名词解释1.产品功能成本决策5。
评分法2．成本系数6．强制确定法3．价值系数7．品种决策4.功能评价系数8。
剩余贡献毛利润9。
增量成本26授予合同10。
成本分界点27特别订单11。
联合产品28灵活的定价方法12。
可分离成本29反向定价法13。
产品组合优化决策30略读价格策略14。
连续计算方法31渗透价格策略L5。
最佳生产批次32生产成本准备策略竞争价格策略17。
联合优化生产批次34可变成本价格策略18。
存储成本35尾数定价19．调整成本36.心理价格折扣定价20．相对成本37.声望定价21．成本计划评审法38.习惯性定价22．赶工成本39.数量折扣23．成本加成定价法40.现金折扣24．损益平衡法41.交易折扣25．边际成本定价法二、正确和错误的问题（勾选）√ 为正确和勾选√ 错的）×）1．对于亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
()2.利用成本无差异点进行生产经营决策时，如果业务量大于成本无差异点x，则应选择固定成本较高的方案。
()3．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
()4.在分析功能成本时，应选择价值系数高、降低成本潜力大的功能成本作为重点分析对象。
()5．凡是亏损产品都应该停产。
()6.只要亏损产品能够提供贡献毛利，就必须继续生产；所有不能贡献毛利润的亏损产品应停产。
()7．由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。
（）8.产品结构优化决策是确定各种产品的产量。
()9．年准备成本与生产批数成反比，与生产批量成正比；储存成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。
()10.年度成本曲线是一条凹曲线。
在年度成本的最低点，年度准备成本与储存成本一致-1-等待（）11．如果用一台设备轮换生产几种零部件或产品时，其中某种零部件或产品的经济批量等于该零件或产品全年产量与最优共同生产批数之商。
6管理会计学
成本加成定价法 损益平衡定价法 边际成本定价法 非标准产品的定价 特别订货定价
以需求为基础 的定价决策
最优价格应是企 业取得最大利润或产 销收入时的价格。为 此，必须考虑市场需 求状况与价格弹性， 分析销售收入、成本 利润与价格之间的关 系，从中寻找最优价 格点。
弹性定价法
企业价格制定 的目标
以成本为基础 的定价决策
成本是企业生产 和销售产品所发生的 各项费用的总和，是 构成产品价格的基本 因素，也是价格的最 低经济界限。
以成本为基础制定产品价格，不仅 能保证生产中的耗费得到补偿，而且能 保证企业必要的利润。凡是新产品的价 格制定，都可以采用以成本为基础的定 价决策方法。
产品寿命周期不同阶段的基本区别 在于各阶段销售增长率的变化不同。
在投入期，销售量增长缓慢，销售 增长率较小； 在成长期，销售量急剧上升，销售 增长率较大； 在成熟期，销售量增长趋缓，销售 增长率较小；
而在衰退期，销售量开始减少，销 售增长率出现负数。
销售增长率的计算公式如下：
销售量的增加量 销售增长率 ＝ 销售时期的增长数
第 6章
经营决策
6.1
品种决策
6.2
定价决策
6.1
品种决策
品种决策旨在解决生产什么产 品的问题，例如，生产何种新产品、 亏损产品是否停产、零部件是自制 还是外购、半成品(或联产品)是否 需要进一步加工等。
在品种决策中，经常以成本作为判
断方案优劣的标准，有时也以边际贡献 额作为判断标准。
生产何种新产品
例3
例6-5
亏损产品真亏吗？
例6-5
管理会计第5章 (2)
精选ppt
以上表中甲产品的七个零件为例 ，说明价值系数的计算：
精选ppt
精选ppt
价值系数表示功能与成本之比 ，如果价值系数等于1或接近于1(如 A，G零件)，则说明零件的功能与成 本基本相当，因而也就不是降低成 本的主要目标；
精选ppt
第五章 经营决策
精选ppt
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
产品功能成本决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策
精选ppt
学习目标
深入理解和掌握有关概念和方法的灵活应 用。
熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、 内容展开和方法原理,并能够结合实际融会 贯通地掌握经营决策的相关内容。
2、在产品功能不变的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
精选ppt
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值。
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。
其目的在于以最低的成本实现产品适 当的、必要的功能，提高企业的经济效益 。
精选ppt
产品功能与成本之间的关系表示如 下：
价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越小 ；成本与价值成反比，成本越高，价值 越小，反之则越大。
精选ppt
1、在产品成本不变的情况下，功能 提高，将会提高产品的价值。
例4
例4Leabharlann 如果新产品投产将发生不 同的专属固定成本的话，在决 策时就应以各种产品的剩余贡 献毛益额作为判断方案优劣的 标准。剩余贡献毛益额等于贡 献毛益额减专属固定成本。剩 余贡献毛益额越大，该产品就 越可取。
第五章 经营决策(下)
【例6－13】
是否接受低价追加订货的决策
情况三 如果追加订货冲击正常任务，此时存在减 少正常任务的机会成本。 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行 合同，需要支付违约金，应视为追加订货的专 属成本。
【例6－14】
是否接受低价追加订货的决策
情况四 如果订货企业有特殊要求，在这种情况 下，存在追加订货的专属成本。
分析：
1、如果特殊订货量小于或等于企业的绝对剩 余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在
这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品
的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。 2、如果企业的绝对剩余生产能力可以转移， 在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别 收益分析法进行决策。
3、如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下 ，“接受追加订货”方案的相关成本中除了包 括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外，还 必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而 带来的机会成本。 4、如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合 同，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受 追加订货”方案的专属成本 。
第三节 生产决策的应用
是否生产？ 生产什么？
如何生产？
经营决策—— 生产决策
新产品开发的品种决策 生产品种决策 亏损产品的决策 有关产品是否深加工的决策 单一产品生产数量决策 多品种产品生产数量决策 最优生产批量决策
生产数量决策
零部件是自制还是外购的决策 生产组织决策 选用不同加工设备的决策 设备出租或出售的决策
非确定型生产决策
风险型决策 不确定型决策
特殊订货的决策
假定某企业在完成正常销售30000件产品后， 又接到红十字会救灾特别订货2000件，但其销 售单价只有15元，不仅低于正常销售价格20元 ，而且还低于正常产量下的工厂成本16元。企 业的单位变动成本为10元，固定成本总额为 180000元。
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试验资料1：生产何种产品决策
某企业的新产品开发计划中有三种备选方案，有关资料如下表所示。
据以确定应生产何种新产品。
（1）根据上述资料，应生产何种产品？
（2）现假定生产新产品B或C，分别需支付专属固定成本200元和900元，则决策分析的结果又该怎样呢？
（1）10000*（1-90%）=1000小时
A贡献毛益：1000/20*（60-50）=500元
B贡献毛益：1000/5*（82-70）=2400元
C贡献毛益：1000/2*（44-38）=3000元
应生产C产品。
（2）B贡献毛益-200=2200元
C贡献毛益-900=2100元
应生产B
试验资料2：亏损产品决策
某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如表5一15所示。
年终结算时，甲、丙两产品分别获利5000元和1000元，乙产品则净亏2000元。
要求做出乙产品是否停产或转产的决策分析。
（1）如果停产亏损产品，剩余生产能力无其他用途，应否停产？
（2）若停产亏损产品，剩余生产能力用于出租可得收益2500元，应否停产？
（3）如果停产亏损产品，剩余生产能力可转产丁产品，丁产品单价50元，销售量600件，单位变动成本30元，应否转产？
（4）如果停产亏损产品，剩余生产能力转产丁产品产生贡献毛益14000元，同时固定成本增加6000元，应否转产？
（1）乙贡献毛益=500*（60-46）=7000>0，所以不应停产。
（2）乙机会成本为2500元。
差量收益：7000-2500=4500元，
应停产。
（3）丁产品贡献毛益：600*（50-30）=12000元
差量收益=12000-7000=5000元，应转产。
（4）乙贡献毛益为7000元，丁贡献毛益为14000-6000=8000元。
乙-丁=-1000元，应停产并转产。
试验资料3：自制或外购零部件的决策
某企业需用的甲零件既可外购，也可利用现有剩余生产能力自制，自制成本预算如下：单位直接材料为1元/件，单位直接人工成本为1.5元/件，变动性制造费用总额为0.4元/件，应分摊的固定性制造费用为3500元，外购单价为3元/件。
（1）需用的甲零件10000个，自制不需要增加固定成本，如不自制剩余生产能力亦无其他用途，该零件应否自制？
（2）需用的甲零件10000个，自制不需要增加固定成本，如不自制剩余生产能力用于出租每年可得租金收入2000元，该零件应否自制？
（3）年需要需用的甲零件10000个，如自制，需购置一台专用设备，每年发生固定成本为2000元，如果外购，剩余生产能力用于出租每年可得租金收入2000元。
应否自制？
（4）年需要需用的甲零件10000-15000个，如自制，需购置一台专用设备，每年发生固定成本为500元，如果外购，剩余生产能力用于出租每年可得租金收入1000元。
应否自制？
（1）自制：（1+1.5+0.4）*10000+3500=32500元
外购：3*10000+3500=33500元，应自制。
（2）外购：33500-2000=31500元<自制32500元，应外购。
（3）自制：2.9*10000+3500+2000=34500元
外购：33500-2000=31500元<34500元，应外购。
（4）设需零件x个。
2.9x+3500+500=3x+3500-1000
x=15000
试验资料4：继续加工的决策
某企业投入一种原材料甲，同时生产出A、B两种联产品，这两种联产品都可以直接出售，也可以进一步加工。
试根据下表所示的资料，作出对联产品A、B应否进一步加工的决策。
联产品A:
差量收益：260*900-200*1000=34000元
差量成本：50*900+10000=55000元
34000-55000=-21000元，所以不应继续加工。
联产品B：
差量收益：500*360-300*400=60000元
差量成本：50*360+20000=38000元
60000-38000=22000元，应继续加工。
试验资料5：生产工艺的选择决策
某企业加工某种产品，有ABC三种设备可供选择，在收入、材料费用等方面都是相同的，但由于三种设备效率不同，使得单位加工费、固定成本总额不同,有关资料如下
设备单位加工成本年固定成本
A 1.35 7500
B 0.6 15000
C 0.21 45000
（1）计算成本平衡点
（2）选择采用哪种设备进行加工。