仓储物流管理
仓储物流管理认识和理解

仓储物流管理认识和理解
仓储物流管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,主要包括仓库的布局、库存管理、订单处理、物流运输等方面的工作内容。
其核心目标是提高物流效率和作业水平,确保供应链的顺畅运作,降低库存成本和风险,提高企业的市场竞争力。
在仓储物流管理中,仓库布局和规划是基础工作,需要考虑到仓库的货物种类、数量、流量、库存周期等因素,以便合理安排货物的存放位置和空间布局。
同时,还需要建立完善的库存管理体系,包括库存数量控制、库存预警、补货等机制,以避免库存积压和浪费。
此外,订单处理也是仓储物流管理的重要环节,需要确保订单的及时处理和准确发货。
同时,物流运输也是关键环节之一,需要考虑到货物的安全、时效、成本等因素,合理安排运输方式和运输路线。
总的来说,仓储物流管理是一个涉及多个环节和因素的复杂系统,需要运用现代信息技术和管理理论,不断完善和优化管理流程,以提高企业的物流效率和竞争力。
仓储物流服务管理制度

第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理,提高仓储物流服务水平,确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节,包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 以客户为中心,提供优质服务;3. 严谨管理,持续改进;4. 节能降耗,提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门,负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责:1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进;2. 制定和实施仓储物流服务标准;3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新;4. 负责仓储物流人员的培训和管理;5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查;6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责:1. 采购部:负责仓储物流设备的采购、验收和入库;2. 财务部:负责仓储物流成本的核算和控制;3. 人力资源部:负责仓储物流人员的招聘、培训和管理;4. 运输部:负责仓储物流运输的组织和实施;5. 客户服务部:负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分:1. 根据货物特性、储存要求等,合理划分仓储区域;2. 设立明显的标识,便于识别和管理。
第八条仓储货物管理:1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作;2. 货物堆放整齐,防止挤压、损坏;3. 定期检查货物质量,发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理:1. 严格执行设备操作规程,确保设备安全运行;2. 定期对设备进行维护保养,提高设备使用寿命;3. 设备故障及时报修,确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理:1. 车辆定期检查,确保车辆安全;2. 车辆使用前进行清洁,保证货物清洁;3. 车辆装载合理,防止货物损坏。
第十一条运输路线规划:1. 根据货物特性和客户需求,合理规划运输路线;2. 确保运输时间最短,降低运输成本。
仓储物流仓储管理

仓储物流仓储管理物流是现代经济中必不可少的环节,而仓储管理作为物流的重要组成部分,对于保证货物的安全、高效流转起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储物流中的仓储管理方面的内容,并提出一些有效的管理方法。
一、仓库布局与环境仓库的布局和环境对于仓储管理至关重要。
合理的布局可以提高仓库的利用率,节约空间,并且便于货物的分类、摆放和取用。
同时,应确保仓库环境整洁、通风良好,保持适宜的温度和湿度,以防止货物受潮或者受到其他损坏。
二、货物分类与标识为了提高工作效率和减轻工作负担,对货物进行分类和标识是必要的。
可以根据货物的种类、形状、重量等因素进行细致的分类,并在货物上标注相应的标识码,以便于快速准确地找到所需货物。
此外,还应建立规范的标识系统,确保标识的可读性,并定期检查更新标识。
三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以有效降低库存成本、减少库存积压,提高仓库资源的利用效率。
在库存管理中,可以采用ABC分类法对货物进行等级划分,确保高价值、重要性的货物得到更加精细的管理。
此外,应制定科学的采购计划,根据市场需求和销售预测合理配置库存。
四、货位管理货位管理是确保货物摆放有序、便于管理和操作的重要手段之一。
可以采用合适的仓储设备,如货架、托盘等,对货物进行规范地摆放和存储。
同时,应建立完善的货位管理系统,记录货位的位置、存放的货物信息等,以便于快速查找和管理货物。
五、仓库安全管理在仓储物流中,安全管理是至关重要的。
应建立完善的仓库安全管理制度,包括安全监控设备的安装、防火、防盗等措施的运行和维护等。
此外,还应加强员工的培训,提高其安全意识,确保操作过程中的安全。
六、信息化管理随着信息技术的快速发展,信息化管理在仓储物流中得到了广泛应用。
可以建立仓库管理系统,实时记录库存信息、货物流转情况等,提高管理效率。
同时,可利用物联网技术,实现对货物的追踪和监控,提高货物的安全性和可追溯性。
七、人员管理人员管理是仓储物流中不可忽视的重要环节。
仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流是现代商业领域中非常重要的一环。
随着全球贸易的发展和电子商务的兴起,仓储物流管理的重要性越来越被人们所认识。
本文将就仓储物流管理的概念、目标和策略进行探讨,并提供一些实用的建议。
一、仓储物流管理的概念仓储物流管理是指通过科学的方法和技术手段,对仓储和物流的各个环节进行有效的规划、组织和控制,以实现材料、产品的准确配送和储存,提高效率和降低成本的一系列活动。
二、仓储物流管理的目标1. 提高货物的流转效率:通过精确的货物计划、合理的仓库布局和科学的操作流程,使货物能够快速、准确地流转,以满足客户需求。
2. 降低库存成本:通过合理的库存控制和物流配送,降低库存量,减少资金占用和仓储费用。
3. 保证货物的安全性:加强对货物的质量控制和保护,减少货损、灭失的发生,确保货物能够完整无缺地送达客户手中。
4. 提高客户满意度:通过高效的物流配送和良好的客户服务,满足客户多样化的需求,提高客户满意度,增加业务合作机会。
三、仓储物流管理的策略1. 仓库布局:根据不同商品的特点,合理规划仓库的布局,在有限的空间中最大化利用仓储容量,并保证货物的顺利流转。
2. 运输管理:建立完善的运输网络,选用合适的运输方式,提高物流效率和运输可靠性,同时也要注重运输成本的控制。
3. 库存管理:根据市场需求和产品特性,制定科学的库存控制方法,减少库存积压和滞销,同时保证库存能满足正常的生产需求。
4. 信息技术支持:运用先进的信息技术手段,建立起物流信息系统,实现对物流全过程的实时监控和管理,提高物流信息的准确性和时效性。
四、仓储物流管理的建议1. 建立健全的管理制度和流程,明确各项工作职责和流程,提高工作效率和质量。
2. 引入物流外包服务,将部分物流环节交由专业机构来承担,以降低成本和提高服务质量。
3. 建立与供应商和客户的紧密合作关系,共同合作解决物流过程中的问题,提高物流效率和服务水平。
4. 不断改进和创新,借鉴国内外先进的物流管理经验,积极引进新技术、新设备,提高物流管理水平。
物流仓储管理工作内容

物流仓储管理工作内容物流仓储管理工作是指对仓库内货物的收发、存储、管理等工作进行全面的规划、组织、协调和控制的过程。
本文将从仓储管理的概念、重要性、工作内容和发展趋势等方面来详细介绍。
一、物流仓储管理的概念物流仓储管理是指通过科学合理地组织和安排货物的存储、收发和管理等工作,以提高仓库的利用率、降低库存成本、保障货物的安全与完好的工作。
在物流运作中,仓储管理是实现物流配送信息化管理的一个重要环节,主要包括仓储设备的选购、仓储空间的规划和设计、仓库设施的管理、货物的存储和管理等内容。
二、物流仓储管理的重要性1. 降低库存成本。
通过科学合理的仓储管理规划和管理方式,可以有效地降低库存成本,减少库存占用面积,提高库存周转率,从而降低库存周转周期和库存成本。
2. 提高仓库管理效率。
合理规划仓库布局,采用高效的仓储设备,科学界定货物的储备量,提高货物的装卸速度和存储效率,提高仓库管理的效率。
3. 保障货物的安全。
通过严格管理货物的收发过程、做好货物的存放和保管工作,以及加强对仓库设施和设备的维护,可以有效提高货物的安全性和完好率。
4. 改善物流配送效果。
科学合理地组织和管理货物的存储和发运工作,可加快货物的装卸、装配和分拣速度,提高物流配送效果。
三、物流仓储管理的工作内容1. 仓库布局规划。
根据仓库的功能要求和物流过程中的流程需求,规划合理的仓库布局,包括库区规划、货架配置、通道规划等。
2. 仓库设备选择。
根据货物的性质和数量,选择合适的仓储设备,包括叉车、堆高机、输送设备、货架等,以提高仓库的利用率和管理效率。
3. 货物存储管理。
对货物进行合理的分类、标识、存放,保证货物的安全、整齐和便于管理,同时做好货物的保管工作,确保货物的完好。
4. 货物收发管理。
对货物的进出仓库进行管理,包括收货验收、入库登记、出库发货等工作,确保货物的准确、及时和安全的收发。
5. 仓库设施维护。
对仓库设施和设备进行定期的保养和维护,确保仓储设施和设备的正常运转和安全。
物流仓储管理的主要内容及作用

物流仓储管理的主要内容及作用物流仓储管理是指对物流环节中仓库的规划、组织、实施、监控及优化的管理过程。
它是物流体系中的一个重要环节,承担着货物存储、分拣、配送和信息处理等任务,对于保证物流运作的高效性和顺畅性具有重要作用。
本文将详细介绍物流仓储管理的主要内容及其作用。
一、物流仓储管理的主要内容1. 仓库规划仓库规划是物流仓储管理的首要任务之一。
它包括确定仓库的位置、规模、布局以及仓储设备的选型等,以最大程度地提高仓库的利用率和效率。
合理的仓库规划可以降低物流成本,提高仓库运作的灵活性和响应能力。
2. 货物存储货物存储是仓库的核心工作之一。
它涉及到货物的接收、验收、分类、分拣、码放、标识和保管等环节。
物流仓储管理需要合理规划仓库空间,确保货物在仓库内的安全储存和便捷取用。
3. 仓储设备管理仓储设备是实现仓库工作的关键工具,包括货架、叉车、输送带等。
物流仓储管理需要对仓储设备进行合理配置和科学运营,确保设备的正常运行,提高仓库作业效率。
4. 仓库搬运管理仓库内货物的搬运是物流仓储管理的重要环节之一。
它包括货物的装卸、搬运、运输和堆放等工作。
物流仓储管理需要合理规划搬运路线和搬运工具,提高搬运效率,减少人力消耗和物品损坏。
5. 仓库信息管理仓库信息管理是物流仓储管理的核心内容之一。
它包括仓库进出货物的记录、库存管理、订单处理和系统更新等。
物流仓储管理需要建立高效的信息系统,实现仓库运作的信息化管理。
二、物流仓储管理的作用1. 优化库存管理物流仓储管理可以通过精确的库存信息和合理的库存控制来优化库存管理。
它能够及时掌握库存状况,减少库存积压,避免过量库存和缺货现象的发生,降低库存成本,提高企业盈利能力。
2. 提高物流效率物流仓储管理可以通过合理的货物分类、分拣和储存,优化物流流程。
它能够提高物流作业速度和准确度,缩短物流周期,提高物流效率,满足客户需求的快速响应。
3. 保障产品质量物流仓储管理可以通过优化仓库环境和储存条件,确保货物的安全性和质量。
仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库和物流业务进行有效的计划、组织、控制和协调,以确保物流运作的顺利进行和成本最优的管理。
其主要包括以下几个方面的内容:1. 仓库管理:包括仓库的布局设计、库存管理、货物入库和出库的管理、仓储设备和仓储技术的管理等。
仓库管理的目标是确保货物的安全、准时和高效的流通,提高仓库的作业效率和仓库资源的利用率。
2. 库存管理:库存管理是指对仓库中的货物进行合理的分类、计划和控制,以保证货物的及时供应和减少库存成本。
库存管理涉及货物的入库、出库、盘点、调拨、报废等过程,需要合理安排库存的存放位置和定期进行库存盘点。
3. 运输管理:包括对货物运输过程的计划、组织和协调。
运输管理的目标是确保货物能够及时、准确、安全地送达目的地,降低运输成本和提高运输效率。
运输管理涉及运输计划的制定、运输工具的选择、运输路线的规划、运输合同的签订等。
4. 订单管理:订单管理是指对客户订单进行有效的跟踪、处理和执行。
订单管理的目标是确保订单能够及时、准确地执行,满足客户的需求并提高客户满意度。
订单管理涉及订单的接收、确认、分配、执行和反馈等。
5. 信息管理:信息管理是指对仓储物流运作过程中产生的各种信息进行收集、记录、分析和利用。
信息管理的目标是提供准确、及时、完整的信息支持,以指导决策和改进运营效率。
信息管理涉及信息系统的建设和运行,包括数据采集、数据分析、信息共享等。
综上所述,仓储物流管理是对仓库和物流业务进行全面管理的过程,通过合理的计划和组织,有效的控制和协调,以提高仓库和物流业务的效率和质量,降低成本,为客户提供优质的服务。
仓储物流管理培训课程

仓储物流管理培训课程一、什么是仓储物流管理仓储物流管理是指通过有效的仓储和物流运作,实现物流活动的高效、快速和准确。
它包括仓库管理和物流管理两个方面,旨在提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。
二、仓储物流管理的重要性1. 提高物流效率:仓储物流管理通过合理规划和组织仓库和物流流程,优化货物的存储和运输,提高物流效率,缩短货物的流转时间。
2. 降低成本:仓储物流管理能够减少仓库面积的占用,降低库存成本和运输成本,提高资金周转率,提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度:仓储物流管理能够及时准确地满足客户的需求,提供优质的物流服务,提高客户满意度,树立企业良好的形象。
三、仓储物流管理的主要内容1. 仓库管理:包括仓库的选址和设计、仓储设备的选购和维护、仓储人员的管理和培训等内容。
通过科学合理的仓库管理,提高仓库的货物存储能力和运作效率。
2. 库存管理:包括库存的计划、采购、储存和销售等环节的管理。
通过合理的库存管理,避免过多或过少的库存,降低库存成本,提高资金周转率。
3. 运输管理:包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度和运输过程的监控等内容。
通过科学的运输管理,提高货物的运输效率和安全性。
4. 订单管理:包括订单的接收、处理、跟踪和执行等环节的管理。
通过有效的订单管理,提高订单处理的速度和准确性,确保订单的及时交付。
5. 信息管理:包括信息的采集、传输、存储和分析等环节的管理。
通过信息管理系统,实现信息的实时共享和准确传递,提高管理决策的科学性和准确性。
四、仓储物流管理的培训课程内容1. 仓储管理基础知识:介绍仓储管理的基本概念、原则和方法,培养学员的仓储管理意识和能力。
2. 库存管理技巧:介绍库存管理的流程和方法,培养学员的库存计划和控制能力。
3. 运输管理实践:介绍运输管理的流程和技巧,培养学员的运输调度和监控能力。
4. 订单管理案例分析:通过实际案例分析,培养学员的订单处理和跟踪能力。
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仓储物流管理仓储物流管理概述3.1 储备与仓库的概念、功能一、储备的形成与作用二、仓库的分类三、仓库的功能3.2 仓储规划(选址、库区规划)一、仓库的选址二、库区规划3.3 仓储作业管理(基本作业、机械化、自动化)3.4 库存物资管理(进销存、库存控制)3.5 仓储管理信息化、自动化、智能化3.1储备和仓库一. 储备的形成和作用:(一) 剩余产品的形成,也就形成了储备。
这种储备的作用,是剩余暂存,以待后用。
(二) 备战备荒备用,有计划有目的的储备。
这种储备的作用,是保障储备,以应付以后需要。
(三)为使生产和流通顺利进行,在生产和流通的各环节上进行的储备。
这种储备,叫流转储备,它的作用,是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾,多了可以存,少了可以流,保证各环节都能顺利进行。
二.仓库的分类:┌粮食储备库│棉花储备库┌生活领域│油料储备库││食盐储备库│└生活用品储备库等│┌原材料储备库1.按领域分:│生产领域│配件储备库││工具储备库│└半成品储备库等│┌成品库││储运库└流通领域│中转库│批发库└零售库┌剩余储备┌积压库│└废品库│┌国家储备库2.按性质分:│保险储备│地方储备库││长期储备库│└当年储备库等└流转储备┌成品库└零售库3.按保管对象分:┌普通仓库│控温仓库4.按保管条件分:│冷藏仓库│冷冻仓库└特种仓库┌普通人力仓库5.按机械化程度分:│机械化仓库└自动化仓库自动化仓库简介:二要素:1.高层多格货架:2.自动识别存取搬运系统。
发展概况:美国:始于50年代,到1979年已使用1000多座。
日本:始于1965年,到1977年已拥有1833座。
西德:到1977年已拥有500多座。
我国:始于1974年,郑州纺织机械厂高架立体仓库。
1977年,二汽七十年代,先后有天津储运公司,南宁手扶托拉机厂等建立。
优点:1.工作效率高。
(出入库迅速准确安全,减少车辆等待时间)2.大幅度增加高度,充分利用空间,提高库容利用率。
3.货物存放系列化,集中化,立体化,安全准确。
4.减轻工人劳动强度。
5.提高管理水平。
三.仓库的功能:1.储存和保管的功能:2.调节供需和运输的功能:3.集散和加工的功能:4.配送和服务的功能:5.物流中心或流通中心的功能。
四.仓库管理的意义和特点:1.物资管理的重要组成部分;2.保存物资的使用价值;3.对内促进物资流通费用节省、加速物资周转,对外联结生产和消费。
3.2仓库的规划和设计一.仓库宏观布局:(众多仓库在全国范围内的分布,也是物资储备的分布、仓库总体规划)1.仓库合理布局的重要性:1)为生产和流通服务───物资流通的及时性;2)仓库本身的经济效益:──经济性;3)仓库布局本身就是生产力布局的组成部分,影响宏观生产力的布局。
2.仓库合理布局应考虑的因素:1)经济地理条件;2)生产力布局;3)交通运输条件;4)管理体制和经营管理水平。
3.合理布局的原则:1)整体性;2)一致性;3)长远性;4)合理性;5)经济性;6)服务性。
二.仓库选址:(中观布局,在宏观布局确定以后,选择仓库具体位置)应考虑的主要因素:1)符合生产力布局和物流优化的原则:2)交通方便;3)节省用地;4)环境适宜;5)水电供应;6)地质地形合适。
三.库区规划:1.对大型仓库而言,大致有三个组成部分:1)生产作业区:货场;库房;货棚;物资检验室。
交通道:库内交通道;专用线;装卸站台。
2)辅助生产区:机修;油库;回收;车库;维护。
3)行政生活区:办公楼;宿舍;食堂;学校,幼儿园等。
2.影响库区规划的因素:1)外部环境;(环境设施,地质地理条件)2)内部因素(物资保管条件等)3.库区规划基本原则:1)有利于仓储作业;2)根据地质地形条件因地制宜;3)充分利用现有设备设施;4)有利于安全生产和防火;5)要有长远打算。
四.仓库建筑参数设计:1.选择建筑结构的原则:1)适合物资作业(保管、装卸、验收等),充分利用仓库容量;2)坚固耐久、施工方便;3)考虑将来发展;4)降低造价,节省各种维护费用。
2.仓库面积参数的确定:1.建筑面积:指从建筑物肋脚算起,整个建筑物的平面面积,多层楼房的建筑面积等于各层平面面积的总和。
2.有效面积(使用面积):库房使用面积:指库房建筑面积扣除外沿,外墙,库内支柱,间壁墙等后剩下、可能用于存放物资的面积。
3.实用面积(S):指使用面积内,可实际用于堆存物资的面积。
库房实用面积等于库房使用面积扣除房内必要的通道,墙距,垛距,作业区等所占面积之后剩下来的实际用于堆放物资的面积,也等于所有货垛所占平面面积之和。
面积利用系数α:面积利用系数α实用面积有效面积实用有效SS式中,面积利用系数α为实用面积占有效面积的比率,取决于:1).物资的种类;2).堆存方式。
(见表1)仓库额定储量Q:Q=D.S实用=D.αS有效式中,D为单位面积额定储量,取决于物资品种和堆放方式,有手册可查。
所以:S有效=Q/Dα3.仓库长宽高的确定:1)宽度:取决于仓库结构和作业方式:┬人工作业:>12M└机械作业:>14~16M┬木结构:跨度9~15M└钢架混凝土:跨度30M以上。
2)长宽比:一般8:3,具体与仓库面积有关:┌───────────┬─────────────┐│仓库总面积(M2 ) │宽/长│├───────────┼─────────────┤│500以下│1/2~1/3 ││500~1000 │1/3~1/5 ││1000~2000 │1/5~1/6 │└───────────┴─────────────┘3)高度:=梁架下弦至桥式起重机上限距离h1+桥式起重机上限至桥式起重机吊勾下限h2+被吊货物所占空间高度h3+被吊货物下缘货架顶部h4+货架高度h54.仓库容量的确定:=所有货架容量+所有货垛容量。
┌──────────┬─────┬───────────┬─────┐│物资名称和堆存方式│∧值│物资名称和堆存方式│∧值│├──────────┼─────┼───────────┼─────┤│1.混合储存:││2.存于料仓的散装物资│0.50~0.70 ││1).用货架│0.30~0.36 │3.存放在架子上的物资│││(主通道2.5~4.0米││1).工具│0.25~0.30 ││辅通道1.1~1.2米)││2).橡胶品│0.30~0.35 ││2).箱装堆存│0.55~0.60 │3).有色金属制品│0.35~0.40 ││3).桶装或袋装│0.50~0.60 │4).电气商品│0.25~0.30 ││4).金属材料││5).劳保用品│0.30~0.35 ││分类存放于架上│0.25~0.40 │(工作服等)│││5).金属材料│││││分类堆放│0.40~0.55 │││└──────────┴─────┴───────────┴─────┘(表二)┌──────┬─┬────┬─────┬────┬─────┬────┐│物资│单│堆存容量│堆码│堆码高度│堆码密度│每平方米││名称│位│(吨/M2)│方法│(米)│系数( ) │堆放数量│├──────┼─┼────┼─────┼────┼─────┼────┤│Ⅰ.黑色金属││││││││方圆扁钢│吨│3.5~5.2 │堆垛或格架│1.2~1.5 │0.45~0.67 │2.9~4.2 ││方圆扁钢│吨│3.5~5.2 │货架│2.0~2.5 │2.0~2.5 │4.5~6.0 ││钢板(厚板)│吨│3.5~6.0 │堆垛│~2 │0.45~0.80 │4.1~4.5 ││钢板(薄板)│吨│ 4.5 │堆垛或货架│1.0~1.2 │0.54 │2.0~4.5 ││槽钢│吨│ 4.2 │堆垛或栅架│ 1 │0.54 │2.7~3.0 ││角钢│吨│ 3.5 │堆垛或栅架│1.0~1.2 │0.45 │2.9~3.2 ││型钢│吨│ 2.4 │堆垛或栅架│0.6~1.0 │0.32 │0.8~1.6 ││钢轨│吨│ 2.5 │堆垛或栅架│ 1 │0.35 │4.2~4.5 ││盘条│吨│0.9 │堆垛│1.0~1.5 │0.12 │1.3~1.5 ││生铁铸块│吨│ 5.3 │堆垛│ 1.4 │0.74 │7.5 │└──────┴─┴────┴─────┴────┴─────┴────┘3.3仓储作业流程一.仓储作业流程概述:─────────────┌──┐┌──┐┌──┐┌──┐│││车││专││仓││库││┌──┐│站││用││库││内│││接运││码││线││自││接││└──┘│头││接││行││货│││接││车││提│││入││货││││货││││└┬─┘└─┬┘└─┬┘└─┬┘库内外交接└────┴─┬─┴───┘│┌─────┴────┐阶││验收准备││└─────┬────┘段│┌─────┴────┐┌──┐│核对资料││验收│└─────┬────┘└──┘┌─────┴────┐│││检验实物│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││建立帐卡挡案│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││堆码, 苫垫, 密封│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐││维护保养│保│└─────┬────┘┌────┐┌─────┴────┐管│保管保养││检查│└────┘└─────┬────┘阶│┌─────┴────┐││清点盘存│段│└─────┬────┘│┌─────┴────┐│││核对出库凭证│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││备料││└─────┬────┘出┌────┐┌─────┴────┐│出库││复核│└────┘└─────┬────┘库│┌─────┴────┐││点交││└─────┬────┘阶点交清理┌─────┴────┐││清理││└─────┬────┘段┌────┐┌─────┴────┐│发运││包装││└────┘└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││发运│││└─────┬────┘────────┴───────────────────二.物资的接运:任务:及时而准确无误地向交通运输部门或供货单位提取入库物资。
重要性:仓储业务活动的开始,是物资入库和保管的前提,直接影响物资的验收及物资保管保养。
要求:1.熟悉对方单位的有关规章制度和交接手续;2.熟悉产品的性能和运输特性;3.实际交接时,作到手续清楚、责任分明、数质准确。
4.尽量作到提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业。
方式:1.车站码头接货;2.专用线接车;3.自行提货;4.库内接货。