仓储物流管理方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
仓储物流规划管理方案
仓储物流规划管理方案一、背景和目标随着市场的竞争日益激烈，企业对仓储物流的要求也越来越高。
仓储物流规划管理方案旨在提高仓储物流效率，减少库存成本，提供快速、准确、可靠的物流服务，提升企业在市场中的竞争力。
二、仓储物流规划1.选址：根据企业的发展战略和市场需求，选择离主要供应商或销售市场较近的地点建设仓库，以便能够更有效地配送货物。
同时，考虑到运输网络和交通便利性，确保货物能够及时到达。
2.仓库布局：合理规划仓库内部的存储区域和设施，设置合适的货架和储物柜，以最大程度地提高储存空间利用率和商品检索效率。
同时，合理划分不同区域用于不同产品或供应商，方便管理和操作。
3.库存管理：建立科学的库存管理系统，包括库存监控、预警和控制机制。
通过准确的库存盘点、分类和标识，及时发现库存过剩或短缺的情况，避免因货物滞留或供应链中断带来的损失。
4.配送管理：优化配送路径和时间，确保货物按时送达。
通过建立合理的配送计划和路线优化系统，减少行驶距离和时间，提高配送效率。
同时，建立完善的货物追踪和监控机制，确保货物安全可靠。
三、仓储物流管理1.人员培训：为仓库员工提供专业的培训，使其具备仓储物流管理所需的知识和技能。
培训内容包括货物接收、存储、配送和库存管理等方面，以及相关的安全操作和应急处理知识。
2.信息化管理：采用仓储物流管理软件，实现对货物流转和库存状态的实时监控和管理。
通过集成物流追踪、仓库管理和配送系统，提高数据准确性和信息交流效率，降低管理成本。
3.设备更新：随着科技的不断进步，仓储物流设备也在不断更新。
通过定期更新和维护设备，提高设备的运行效率和可靠性，降低故障率，减少维修成本。
4.建立绩效评估机制：定期对仓储物流的运营情况进行评估，包括仓库存储利用率、货物周转率、配送准时率等指标。
通过评估结果，及时发现问题和不足，采取相应措施进行改进。
四、风险管理1.库存风险管理：建立库存风险管理措施，包括分类和标识货物，定期盘点和检查库存质量等，以防止货物灭失、过期或损坏的风险。
仓储物流管理体系方案
仓储物流管理体系方案仓储物流管理是指通过合理规划和优化处理仓库物品的流动，确保物品在供应链中的流通安全、高效以及减少成本。
一个良好的仓储物流管理体系方案可以提高仓储物流效率，优化物品流动的可视性和透明度，降低仓库运营成本，并实现物流操作的准确性和可靠性。
一、仓储物流管理体系方案的目标1.提高仓库物流效率：通过合理规划仓库空间和物品存放位置、优化物品装卸流程、增加自动化设备的应用等方式，提高物品的流通速度和效率。
2.降低仓库运营成本：通过合理控制物品的库存量、降低库存周转率、提高仓库空间的利用率，降低仓库运营成本。
3.提高物流操作的准确性和可靠性：通过建立有效的出入库记录、优化物品流转的追踪和监控系统，减少物品丢失和损坏的概率，提高物流操作的准确性和可靠性。
4.优化物品流动的可视性和透明度：通过建立信息系统、实时监控物品流动情况，并提供即时准确的信息查询服务，提高物品流动的可视性和透明度。
二、仓储物流管理体系方案的实施步骤1.分析当前仓储物流管理状况：了解当前仓库的物流管理模式、运作规范和存在的问题，包括库存量、周转率、物品损耗等情况。
2.制定仓储物流管理策略：根据分析结果，制定包括库存控制、物品装卸流程、物品存放位置等多方面的管理策略，明确目标和实施计划。
3.优化仓库布局和环境：设计合理的仓库布局和货物存放位置，减少物品流转的路径和距离，提高仓库空间的利用率。
4.应用自动化技术和设备：引入自动化存储和搬运设备，例如自动化仓储系统、货物输送带、堆垛机等，提高物品装卸和搬运的效率。
5.建立信息系统和监控系统：建立仓库信息系统，包括出入库记录、物品追踪和库存管理等，实现仓库物流流程的可视化和透明化。
6.培训物流人员和提高管理水平：对仓库物流人员进行培训，提高他们的专业知识和操作技能，提高仓库物流管理的水平。
7.定期评估和改进：定期评估仓储物流管理的效果，发现问题并及时改进，不断完善仓储物流管理体系。
三、仓储物流管理体系方案的效果评估指标1.库存周转率：库存周转率是衡量仓储物流效率的重要指标，可以评估物品的流转速度和效率。
仓储物流管理方案
仓储物流管理方案仓储物流管理方案是指对企业仓储和物流运作进行有效管理的计划和行为，目的是提高物流效率、降低成本、提高客户满意度。
下面是我对于仓储物流管理方案的建议：1. 仓库布局优化：合理规划仓库空间布局，根据货物种类和流量进行划分，确保货物流转路径短、效率高。
同时，合理配置货架和货位，提高货物的存储密度和利用率。
2. 信息化管理系统建设：建立仓储物流管理信息系统，实现对货物的实时跟踪和管理，提高管理精度和效率。
系统应包括库存管理、出入库管理、货物追踪和预警等功能，方便管理人员监控流程和做出决策。
3. 库存管理优化：采用先进的库存管理方法，如ABC分析法和定量订货方法。
根据商品的价值和销售频率进行分类，优先处理高价值和高销售频率的商品，同时根据销售预测和供应链信息进行库存补充，减少库存积压和缺货情况。
4. 运输管理优化：与物流公司建立战略合作伙伴关系，降低运输成本和提高运输效率。
建立严格的物流合同和监控机制，确保物流公司按时交货和提供高质量的服务。
同时，优化选取的运输方案，选择适当的运输方式和优化路线，减少货物运输时间和成本。
5. 智能设备应用：引入智能设备，如无人仓库、AGV（自动导引车）等，提高货物的分拣、装卸和搬运效率。
智能设备可以定时准确地完成作业，减少人为因素的影响，提高作业效率和准确性。
6. 培训与管理：加强员工培训和管理，确保员工掌握仓储物流操作流程和技能。
定期进行员工培训和考核，不断提高员工的运作水平和责任心。
同时，建立严格的作业纪律和安全管理制度，确保作业流程的规范化和安全性。
7. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时回应客户的咨询和需求。
提供方便快捷的配送服务，如可定制的配送时间和跟踪系统。
积极汇集客户反馈和建议，及时改进服务，提高客户满意度。
通过以上的方案，企业可以提高仓储物流的管理水平和效率，降低成本，提高服务质量。
同时，企业还应根据实际情况进行持续改进和创新，不断优化仓储物流管理方案，以适应市场和客户的变化。
仓储物流管理方案
仓储物流管理方案仓储物流是现代商业运作不可或缺的一环，它涉及货物存储、管理与分配等环节。
一个有效的仓储物流管理方案可以提高企业的运作效率，降低成本，提升客户满意度。
本文将从仓库布局、货物管理、配送策略和信息技术应用等方面探讨一个综合性的仓储物流管理方案。
首先，仓库布局是一个成功仓储物流管理方案的重要组成部分。
合理的仓库布局能提高仓储运作效率和减少工作人员的运动路径。
在设计仓库布局时，应根据仓库的功能需求和货物种类进行区域划分。
例如，将货物按照类型、尺寸、存储特性等属性进行分区，以便于快速取放货物。
此外，仓库的货物流动路径应设计成直线或U型等简化路径，以减少工作人员的移动时间和劳动强度。
其次，在货物管理方面，实施一套有效的库存管理策略是非常重要的。
首先需要建立合理的库存水平，根据市场需求和供应链的特点，合理确定安全库存和经济订货量。
其次，通过采用现代化的仓储设备和技术，如RFID（无线射频识别）技术、条码标识等，将货物的进出库过程进行自动化和数字化管理，提高数据的准确性和实时性。
对于高价值和易损货物，要实施严格的安全防护措施，避免货物的损失和盗窃。
在配送策略方面，优化配送路线和节约运输成本是仓储物流管理方案的核心目标。
通过使用运输管理系统和智能路线规划软件，结合实时交通信息，对配送路线进行优化和实时调整。
这样可以减少运输时间和能源消耗，并提高配送的准时性和准确性。
另外，尽可能地实行多模式运输，如公路、铁路、水路和空运的综合运输方案，以最大程度地降低运输成本和环境污染。
最后，信息技术的应用可以极大地提升仓储物流管理的效率和精确度。
先进的仓储物流管理系统可以实现货物的追踪与查询、库存管理、订单处理、仓库作业管理等功能。
通过与企业的供应链管理系统无缝对接，实现信息的实时共享和数据的准确传递。
此外，云计算技术的应用可以将仓储物流数据存储在云端，实现数据的备份和共享，提高数据安全性和可用性。
总之，一个综合性的仓储物流管理方案可以提高企业的运作效率、降低成本，并提升客户满意度。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
仓储物流方案范文
仓储物流方案范文1.仓库选址：首先要选择合适的仓库位置，以确保物流的顺畅。
一般来说，仓库选址应考虑到距离供应商和客户的距离，交通条件，以及是否容易找到合适的劳动力等因素。
2.仓库布局设计：仓库布局应合理，以确保货物的快速存储和出库。
仓库内应设立货物接收区域、存储区域和出货区域，并合理划分不同种类的货物的存放位置，以提高仓库的作业效率。
3.货物分类管理：在仓储环节中，货物的分类管理是重要的一环。
根据货物的特点，可以采用不同的分类方式。
例如，可以按照货物的性质、尺寸、重量等进行分类，以便于对不同种类的货物进行管理和出库。
4.库存管理：仓储物流方案应包括合理的库存管理措施。
通过合理的库存管理，可以确保货物的正常供应，并避免库存过多或过少的情况发生。
同时，可以采用先进的库存管理系统，对库存进行实时监控和管理。
5.货物仓储方式：根据货物的特点和需求，可以选择合适的货物仓储方式。
常见的仓储方式包括托盘存储、货架存储和流利式存储等。
根据货物的特点选择合适的存储方式，可以提高存储效率和减少货物损坏的可能性。
6.仓储设备的选择和运用：在仓储物流方案中，合适的仓储设备的选择和运用是关键。
例如，可以使用合适的叉车等设备，提高搬运效率和降低劳动强度。
同时，可以采用自动化仓储系统，提高仓库的作业效率。
7.仓储作业流程优化：优化仓储作业流程，可以提高仓储效率。
通过合理规划和安排的作业流程，可以减少货物的损坏和资源的浪费，提高物流的效率和质量。
8.信息化管理：在仓储物流方案中，信息化管理是不可或缺的。
通过建立合适的信息系统，可以实现对货物流转和库存情况的实时监控，同时，可以提供合适的数据统计和分析，为仓储物流的决策提供依据。
9.人力资源管理：正确的人力资源管理是仓储物流方案成功实施的关键。
建立合适的培训机制，提高员工的技能和责任意识，合理调配和管理人力资源，可以提高仓库的作业效率和减少工作中的错误。
10.安全管理：在仓储物流方案中，安全管理是重要的一环。
仓储物流中心运营管理措施
仓储物流中心运营管理措施仓储物流中心运营管理措施篇一一、仓储组织架构仓储物流管理是存货控制管理和负责末端配送业务的职能组织，其主要任务是跟进末端用户的需求，及时供应所需的各类货物。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库需配备必要的人员。
1、根据仓库规模设立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库信息专员、配送员、巡店员。
2、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，实行岗位责任制。
3、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
4、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓库管理的岗位责任制（一）仓库主管岗位仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负责，报告工作，其岗位责任如下：1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证及时供应所需的各种货物。
2、正确组织、安排、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包括收货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。
3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，职责分明，互相配合。
4、负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的操作方法与规范，严格执行仓储人员的纪律，实行人员轮调，实施纪律控制。
5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措施和存货准备的配合工作，指定专人管理。
6、负责与销售、采购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、存情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量变化的情况，以便及时进行处理。
7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状况，确保存货的安全和完整。
8、负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。
物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
仓储物流管理制度(4篇)
仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准"：不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
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仓储物流定位方案
一、概述
创羿科技仓储物资、叉车定位管理解决方案，采用自主研发的超宽带（UWB）实时定位系统。
通过在仓库内布设一定数量的定位基站，实时精确地定位物资、叉车上的标签，准确实时地将物、车的位置信息反馈到仓库控制中心，方便管理人员进行物资查询、物资盘点、叉车监控，存储调度等。
该系统精度可达到10cm，通过基于精确的位置信息来合理调度安排，从而提高企业的管理水平和工作效率。
Qq 1207090284
二、定位对象
仓库内大宗货品物资、叉车、工人、条形扫描枪等。
三、系统组成
1）覆盖仓库区域的定位基站，无阻挡情况下10000平米放置4个。
阻挡较严重的，依据现场的情况部署。
2）货物、叉车上粘贴、固定定位标签。
3）厂区地图与实时位置显示管理平台（可定制）
四、实现的功能
1）唯一ID标识：每个货品、叉车、人员唯一指定ID。
2）全局位置显示：监控室可实时显示、查询物资、叉车、人员的实时位置，显示于仓库的可视化平台上。
3）实时轨迹跟踪：运动叉车、人员、货品的位置可以以轨迹形式显示展示行进轨迹。
4）历史数据回放：位置服务器存储历史位置数据，可回访查询关键时间节点人、车、物的动态情况。
5）安全区域报警：软件中轻松设定安全区电子围栏、警报区和禁区电子围栏，一旦进入则触发相应级别的报警。
6）物资状态异常报警：如非指定人员操作情况下，物资离开既定区域。
同时还可与视频联动，全方位监管物资。
7）防碰撞：避免叉车与人员的碰撞，导致生产事故。
8）集中管控：对于集团客户，总部可远程集中查询、有权限地管控仓库内人、车、物的位置信息。
9）移动端查询：场区实地查询，可手持平板手机在仓库内移动查询，根据手机、平板的地图显示现场管理办公。
10）仓储大数据分析：综合分析叉车分布热图、资产进出统计、产品类别位置分析等。