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物流管理的仓储管理资料

物流管理的仓储管理资料

物流管理的仓储管理资料在物流管理领域,仓储管理是一个关键的环节。

仓储管理涵盖了许多方面,包括仓库布局、货物存储、库存管理等。

仓储管理的目标是确保物流运作的高效、快捷和有序。

在这篇文章中,我们将探讨仓储管理所需的关键资料。

1. 仓库基本信息仓库基本信息是仓储管理的基础。

这些信息包括仓库的名称、地址、联系人、联系电话等。

此外,还包括仓库的类型,例如普通仓库、冷库、危险品仓库等。

这些信息有助于物流管理人员快速了解仓库的基本情况,并进行相应的安排和管理。

2. 仓库布局图仓库布局图是仓储管理中的重要资料之一。

它显示了仓库的结构、各个区域的位置、货物存放区、装卸设备等。

仓库布局图可以帮助物流管理人员更好地组织货物的存储和流动,提高仓库的利用率和工作效率。

此外,仓库布局图还可以用于培训新员工和指导作业流程。

3. 货物存储要求货物存储要求是指不同类型货物在仓库内的存储条件和方法。

这包括货物的分类、包装要求、堆放方式、环境要求等。

例如,对于易碎品或者危险品,需要采取特殊的存储措施。

对于需要保持特定温湿度条件的货物,需要设备相应的环境控制措施。

通过明确货物存储要求,可以确保货物在仓库内安全、完好地存储,并避免因存储不当而导致的损失。

4. 库存管理资料库存管理是仓储管理中不可或缺的一部分。

库存管理资料包括库存清单、实时库存数据、入库和出库记录等。

库存清单是指仓库中的所有货物清单,包括货物名称、数量、规格等信息。

实时库存数据是指仓库中的货物数量和状态的实时信息,可以通过物流管理系统进行监控和更新。

入库和出库记录用于追踪和记录货物的进出情况,以便及时进行补货和调货。

5. 仓库安全管理资料仓库安全管理是保障物流运作安全的重要环节。

仓库安全管理资料包括安全操作规程、应急预案、安全设备维护记录等。

安全操作规程规定了仓库内各个环节的操作规范和安全注意事项。

应急预案是指在突发情况下,如火灾、地震等,应采取的紧急措施和应急处理流程。

仓储物流管理认识和理解

仓储物流管理认识和理解

仓储物流管理认识和理解
仓储物流管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,主要包括仓库的布局、库存管理、订单处理、物流运输等方面的工作内容。

其核心目标是提高物流效率和作业水平,确保供应链的顺畅运作,降低库存成本和风险,提高企业的市场竞争力。

在仓储物流管理中,仓库布局和规划是基础工作,需要考虑到仓库的货物种类、数量、流量、库存周期等因素,以便合理安排货物的存放位置和空间布局。

同时,还需要建立完善的库存管理体系,包括库存数量控制、库存预警、补货等机制,以避免库存积压和浪费。

此外,订单处理也是仓储物流管理的重要环节,需要确保订单的及时处理和准确发货。

同时,物流运输也是关键环节之一,需要考虑到货物的安全、时效、成本等因素,合理安排运输方式和运输路线。

总的来说,仓储物流管理是一个涉及多个环节和因素的复杂系统,需要运用现代信息技术和管理理论,不断完善和优化管理流程,以提高企业的物流效率和竞争力。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流是现代商业领域中非常重要的一环。

随着全球贸易的发展和电子商务的兴起,仓储物流管理的重要性越来越被人们所认识。

本文将就仓储物流管理的概念、目标和策略进行探讨,并提供一些实用的建议。

一、仓储物流管理的概念仓储物流管理是指通过科学的方法和技术手段,对仓储和物流的各个环节进行有效的规划、组织和控制,以实现材料、产品的准确配送和储存,提高效率和降低成本的一系列活动。

二、仓储物流管理的目标1. 提高货物的流转效率:通过精确的货物计划、合理的仓库布局和科学的操作流程,使货物能够快速、准确地流转,以满足客户需求。

2. 降低库存成本:通过合理的库存控制和物流配送,降低库存量,减少资金占用和仓储费用。

3. 保证货物的安全性:加强对货物的质量控制和保护,减少货损、灭失的发生,确保货物能够完整无缺地送达客户手中。

4. 提高客户满意度:通过高效的物流配送和良好的客户服务,满足客户多样化的需求,提高客户满意度,增加业务合作机会。

三、仓储物流管理的策略1. 仓库布局:根据不同商品的特点,合理规划仓库的布局,在有限的空间中最大化利用仓储容量,并保证货物的顺利流转。

2. 运输管理:建立完善的运输网络,选用合适的运输方式,提高物流效率和运输可靠性,同时也要注重运输成本的控制。

3. 库存管理:根据市场需求和产品特性,制定科学的库存控制方法,减少库存积压和滞销,同时保证库存能满足正常的生产需求。

4. 信息技术支持:运用先进的信息技术手段,建立起物流信息系统,实现对物流全过程的实时监控和管理,提高物流信息的准确性和时效性。

四、仓储物流管理的建议1. 建立健全的管理制度和流程,明确各项工作职责和流程,提高工作效率和质量。

2. 引入物流外包服务,将部分物流环节交由专业机构来承担,以降低成本和提高服务质量。

3. 建立与供应商和客户的紧密合作关系,共同合作解决物流过程中的问题,提高物流效率和服务水平。

4. 不断改进和创新,借鉴国内外先进的物流管理经验,积极引进新技术、新设备,提高物流管理水平。

物流仓储管理的主要内容及作用

物流仓储管理的主要内容及作用

物流仓储管理的主要内容及作用物流仓储管理是指对物流环节中仓库的规划、组织、实施、监控及优化的管理过程。

它是物流体系中的一个重要环节,承担着货物存储、分拣、配送和信息处理等任务,对于保证物流运作的高效性和顺畅性具有重要作用。

本文将详细介绍物流仓储管理的主要内容及其作用。

一、物流仓储管理的主要内容1. 仓库规划仓库规划是物流仓储管理的首要任务之一。

它包括确定仓库的位置、规模、布局以及仓储设备的选型等,以最大程度地提高仓库的利用率和效率。

合理的仓库规划可以降低物流成本,提高仓库运作的灵活性和响应能力。

2. 货物存储货物存储是仓库的核心工作之一。

它涉及到货物的接收、验收、分类、分拣、码放、标识和保管等环节。

物流仓储管理需要合理规划仓库空间,确保货物在仓库内的安全储存和便捷取用。

3. 仓储设备管理仓储设备是实现仓库工作的关键工具,包括货架、叉车、输送带等。

物流仓储管理需要对仓储设备进行合理配置和科学运营,确保设备的正常运行,提高仓库作业效率。

4. 仓库搬运管理仓库内货物的搬运是物流仓储管理的重要环节之一。

它包括货物的装卸、搬运、运输和堆放等工作。

物流仓储管理需要合理规划搬运路线和搬运工具,提高搬运效率,减少人力消耗和物品损坏。

5. 仓库信息管理仓库信息管理是物流仓储管理的核心内容之一。

它包括仓库进出货物的记录、库存管理、订单处理和系统更新等。

物流仓储管理需要建立高效的信息系统,实现仓库运作的信息化管理。

二、物流仓储管理的作用1. 优化库存管理物流仓储管理可以通过精确的库存信息和合理的库存控制来优化库存管理。

它能够及时掌握库存状况,减少库存积压,避免过量库存和缺货现象的发生,降低库存成本,提高企业盈利能力。

2. 提高物流效率物流仓储管理可以通过合理的货物分类、分拣和储存,优化物流流程。

它能够提高物流作业速度和准确度,缩短物流周期,提高物流效率,满足客户需求的快速响应。

3. 保障产品质量物流仓储管理可以通过优化仓库环境和储存条件,确保货物的安全性和质量。

仓储物流管理

仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库和物流业务进行有效的计划、组织、控制和协调,以确保物流运作的顺利进行和成本最优的管理。

其主要包括以下几个方面的内容:1. 仓库管理:包括仓库的布局设计、库存管理、货物入库和出库的管理、仓储设备和仓储技术的管理等。

仓库管理的目标是确保货物的安全、准时和高效的流通,提高仓库的作业效率和仓库资源的利用率。

2. 库存管理:库存管理是指对仓库中的货物进行合理的分类、计划和控制,以保证货物的及时供应和减少库存成本。

库存管理涉及货物的入库、出库、盘点、调拨、报废等过程,需要合理安排库存的存放位置和定期进行库存盘点。

3. 运输管理:包括对货物运输过程的计划、组织和协调。

运输管理的目标是确保货物能够及时、准确、安全地送达目的地,降低运输成本和提高运输效率。

运输管理涉及运输计划的制定、运输工具的选择、运输路线的规划、运输合同的签订等。

4. 订单管理:订单管理是指对客户订单进行有效的跟踪、处理和执行。

订单管理的目标是确保订单能够及时、准确地执行,满足客户的需求并提高客户满意度。

订单管理涉及订单的接收、确认、分配、执行和反馈等。

5. 信息管理:信息管理是指对仓储物流运作过程中产生的各种信息进行收集、记录、分析和利用。

信息管理的目标是提供准确、及时、完整的信息支持,以指导决策和改进运营效率。

信息管理涉及信息系统的建设和运行,包括数据采集、数据分析、信息共享等。

综上所述,仓储物流管理是对仓库和物流业务进行全面管理的过程,通过合理的计划和组织,有效的控制和协调,以提高仓库和物流业务的效率和质量,降低成本,为客户提供优质的服务。

仓储物流管理规定

仓储物流管理规定

仓储物流管理规定一、概述仓储物流管理是指对仓库和物流运输进行规范管理的一套制度和操作方法。

它旨在提高仓库和物流运输的效率,降低成本,确保货物的安全和正确性。

本文将以《仓储物流管理规定》作为题目,对仓储物流管理的相关规定进行详细阐述。

二、仓库管理规定1. 仓库设施要求在仓库管理中,应确保仓库设施符合安全、卫生和环境保护的要求,包括消防设备完善、通风良好、货物摆放整齐等。

仓库的布局应合理,方便货物的存储和取出。

2. 货物库存管理为保证货物的准确性和完整性,仓库管理规定应包括货物的计量、分类、标识等方面的要求。

同时,对于不同类型的货物,应有相应的保管措施和管理方法,以防止货物受损或遗失。

3. 仓库入库和出库管理在仓库管理中,对于入库和出库的管理是一个关键环节。

入库时,应清点货物并进行入库记录,确保入库的货物与订单一致。

出库时,应按照规定的程序和流程进行取货,并及时核实货物的数量和质量。

三、物流运输管理规定1. 运输合同的签订在物流运输管理中,应与物流公司签订运输合同,明确双方的权益和义务。

合同中应包括货物的数量、质量、运输路线、时间要求等方面的规定,以确保货物能够按时、安全地送达目的地。

2. 车辆运输管理在物流运输过程中,对于车辆的管理是十分重要的。

物流管理规定应包括对车辆的验收、装车、运输途中的监控等方面的要求,以确保货物运输的安全和稳定。

3. 货物追踪管理为了保证货物的运输过程能够及时掌握和监控,规定应包括货物的追踪管理要求。

这包括利用现代物流追踪系统进行货物的跟踪、记录货物的位置和状态等,确保货物能够按时送达目的地。

四、仓储物流管理的考核和改进为了确保仓储物流管理的有效性和持续改进,规定应包括仓储和物流运输的考核指标和改进方法。

通过对考核结果的分析和评估,及时发现问题并采取相应的改进措施,以提高仓储物流管理的水平和效率。

五、结语仓储物流管理规定是企业运营中非常重要的一环,它对于提高物流效率、降低成本、确保货物安全起着至关重要的作用。

仓储物流管理的工作内容

仓储物流管理的工作内容

仓储物流管理的工作内容仓储物流管理的工作内容1一、建账管理1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,互相一致。

合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2.必须严格按照仓库管理规程进展日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐,保证帐物一致.3.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进展检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录,如有变动及时向指导反映,以便及时调整。

4.消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进展各类存货的分类,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送指导及财务人员.二、入库管理1.物料进库时,仓库***必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2入库时,仓库***必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3.收料单的填开必须正确完好,供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。

收员及经手人料单上必须有仓库保管签字,并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理1.各类材料的发出,原那么上采用先进先出法。

物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取,领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记入卡、入帐。

仓储物流管理制度

仓储物流管理制度

仓储物流管理制度一、概述仓储物流管理制度是为了提高物流运作效率和保证货物安全而制定的一套规章制度和操作流程。

本制度的目标是确保仓库的正常运营,减少物流成本,提高货物的存储、保管和配送效率。

二、仓库安全管理1. 出入库管理1.1 入库管理1.1.1 所有入库货物需经过验收人员的检查,确保货物数量、质量与采购订单一致。

1.1.2 验收过程中发现的瑕疵品或损坏货物必须及时记录并向相关部门报告。

1.2 出库管理1.2.1 出库前,对货物进行出库清点,确保出库数量与出库记录一致。

1.2.2 出库前,对出库货物进行安全包装,防止货物破损或丢失。

2. 库内安全管理2.1 仓库内设置合理的货架布局,确保货物的有序存储和管理。

2.2 定期对仓库安全设施进行检查和维护,如防火设备、照明设备等。

2.3 严格限制非工作人员进入仓库区域,保证货物的安全性。

三、库存管理1. 库存盘点1.1 定期进行全面的库存盘点,确保库存数据的准确性。

1.2 盘点过程中,将所得数据与实际库存进行比对,及时发现和解决问题。

2. 货物出入库记录2.1 出入库操作必须实时记录并按照规范归档,确保数据的完整性。

2.2 对于异常情况,需及时做好出入库记录的补录和说明。

3. 货物存放位置记录3.1 对所有货物的存放位置进行清晰明了的记录,便于检索和管理。

3.2 定期检查货物存放位置记录,进行整理和调整,确保货物存储的有序性。

四、货物配送管理1. 送货出库1.1 根据客户要求和出库清单,做好货物的装车和配载工作。

1.2 检查送货车辆和装载货物的安全性,确保货物在运输过程中不受损。

2. 运输途中监控2.1 对货物运输途中的安全和状态进行实时监控和跟踪。

2.2 配送过程中如发现异常状况,需立即联系相关部门解决问题。

3. 签收和回单3.1 客户签收货物时,需核对货物数量和质量,并签署相应的回单或确认单。

3.2 回单必须及时归档,以备后续查询和核对。

五、绩效评估与改进1. 绩效考核1.1 对仓库操作人员进行绩效评估,根据考核结果予以奖励或进行培训提升。

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(物流管理)仓储物流管理仓储物流管理仓储物流管理概述3.1储备和仓库的概念、功能壹、储备的形成和作用二、仓库的分类三、仓库的功能3.2仓储规划(选址、库区规划)壹、仓库的选址二、库区规划3.3仓储作业管理(基本作业、机械化、自动化)3.4库存物资管理(进销存、库存控制)3.5仓储管理信息化、自动化、智能化3.1储备和仓库壹.储备的形成和作用:(壹)剩余产品的形成,也就形成了储备。

这种储备的作用,是剩余暂存,以待后用。

(二)备战备荒备用,有计划有目的的储备。

这种储备的作用,是保障储备,以应付以后需要。

(三)为使生产和流通顺利进行,于生产和流通的各环节上进行的储备。

这种储备,叫流转储备,它的作用,是缓冲各环节间供和需于时间上的矛盾,多了能够存,少了能够流,保证各环节均能顺利进行。

二.仓库的分类:┌粮食储备库│棉花储备库┌生活领域│油料储备库││食盐储备库│└生活用品储备库等│┌原材料储备库1.按领域分:│生产领域│配件储备库││工具储备库│└半成品储备库等│┌成品库││储运库└流通领域│中转库│批发库└零售库┌剩余储备┌积压库│└废品库│┌国家储备库2.按性质分:│保险储备│地方储备库││长期储备库│└当年储备库等└流转储备┌成品库└零售库3.按保管对象分:┌普通仓库│控温仓库4.按保管条件分:│冷藏仓库│冷冻仓库└特种仓库┌普通人力仓库5.按机械化程度分:│机械化仓库└自动化仓库自动化仓库简介:二要素:1.高层多格货架:2.自动识别存取搬运系统。

发展简介:美国:始于50年代,到1979年已使用1000多座。

日本:始于1965年,到1977年已拥有1833座。

西德:到1977年已拥有500多座。

我国:始于1974年,郑州纺织机械厂高架立体仓库。

1977年,二汽七十年代,先后有天津储运公司,南宁手扶托拉机厂等建立。

优点:1.工作效率高。

(出入库迅速准确安全,减少车辆等待时间)2.大幅度增加高度,充分利用空间,提高库容利用率。

3.货物存放系列化,集中化,立体化,安全准确。

4.减轻工人劳动强度。

5.提高管理水平。

三.仓库的功能:1.储存和保管的功能:2.调节供需和运输的功能:3.集散和加工的功能:4.配送和服务的功能:5.物流中心或流通中心的功能。

四.仓库管理的意义和特点:1.物资管理的重要组成部分;2.保存物资的使用价值;3.对内促进物资流通费用节省、加速物资周转,对外联结生产和消费。

3.2仓库的规划和设计壹.仓库宏观布局:(众多仓库于全国范围内的分布,也是物资储备的分布、仓库总体规划)1.仓库合理布局的重要性:1)为生产和流通服务───物资流通的及时性;2)仓库本身的经济效益:──经济性;3)仓库布局本身就是生产力布局的组成部分,影响宏观生产力的布局。

2.仓库合理布局应考虑的因素:1)经济地理条件;2)生产力布局;3)交通运输条件;4)管理体制和运营管理水平。

3.合理布局的原则:1)整体性;2)壹致性;3)长远性;4)合理性;5)经济性;6)服务性。

二.仓库选址:(中观布局,于宏观布局确定以后,选择仓库具体位置)应考虑的主要因素:1)符合生产力布局和物流优化的原则:2)交通方便;3)节省用地;4)环境适宜;5)水电供应;6)地质地形合适。

三.库区规划:1.对大型仓库而言,大致有三个组成部分:1)生产作业区:货场;库房;货棚;物资检验室。

交通道:库内交通道;专用线;装卸站台。

2)辅助生产区:机修;油库;回收;车库;维护。

3)行政生活区:办公楼;宿舍;食堂;学校,幼儿园等。

2.影响库区规划的因素:1)外部环境;(环境设施,地质地理条件)2)内部因素(物资保管条件等)3.库区规划基本原则:1)有利于仓储作业;2)根据地质地形条件因地制宜;3)充分利用现有设备设施;4)有利于安全生产和防火;5)要有长远打算。

四.仓库建筑参数设计:1.选择建筑结构的原则:1)适合物资作业(保管、装卸、验收等),充分利用仓库容量;2)坚固耐久、施工方便;3)考虑将来发展;4)降低造价,节省各种维护费用。

2.仓库面积参数的确定:1.建筑面积:指从建筑物肋脚算起,整个建筑物的平面面积,多层楼房的建筑面积等于各层平面面积的总和。

2.有效面积(使用面积):库房使用面积:指库房建筑面积扣除外沿,外墙,库内支柱,间壁墙等后剩下、可能用于存放物资的面积。

3.实用面积(S):指使用面积内,可实际用于堆存物资的面积。

库房实用面积等于库房使用面积扣除房内必要的通道,墙距,垛距,作业区等所占面积之后剩下来的实际用于堆放物资的面积,也等于所有货垛所占平面面积之和。

面积利用系数α:式中,面积利用系数α为实用面积占有效面积的比率,取决于:1).物资的种类;2).堆存方式。

(见表1)仓库额定储量Q:Q=D.S实用=D.αS有效式中,D为单位面积额定储量,取决于物资品种和堆放方式,有手册可查。

所以:S有效=Q/Dα3.仓库长宽高的确定:1)宽度:取决于仓库结构和作业方式:┬人工作业:>12M└机械作业:>14~16M┬木结构:跨度9~15M└钢架混凝土:跨度30M之上。

2)长宽比:壹般8:3,具体和仓库面积有关:┌───────────┬─────────────┐│仓库总面积(M2)│宽/长│├───────────┼─────────────┤│500以下│1/2~1/3││500~1000│1/3~1/5││1000~2000│1/5~1/6│└───────────┴─────────────┘3)高度:=梁架下弦至桥式起重机上限距离h1+桥式起重机上限至桥式起重机吊勾下限h2+被吊货物所占空间高度h3+被吊货物下缘货架顶部h4+货架高度h54.仓库容量的确定:=所有货架容量+所有货垛容量。

┌──────────┬─────┬───────────┬─────┐│物资名称和堆存方式│∧值│物资名称和堆存方式│∧值│├──────────┼─────┼───────────┼─────┤│1.混合储存:││2.存于料仓的散装物资│0.50~0.70││1).用货架│0.30~0.36│3.存放于架子上的物资│││(主通道2.5~4.0米││1).工具│0.25~0.30││辅通道1.1~1.2米)││2).橡胶品│0.30~0.35││2).箱装堆存│0.55~0.60│3).有色金属制品│0.35~0.40││3).桶装或袋装│0.50~0.60│4).电气商品│0.25~0.30││4).金属材料││5).劳保用品│0.30~0.35││分类存放于架上│0.25~0.40│(工作服等)│││5).金属材料│││││分类堆放│0.40~0.55│││└──────────┴─────┴───────────┴─────┘(表二)┌──────┬─┬────┬─────┬────┬─────┬────┐│物资│单│堆存容量│堆码│堆码高度│堆码密度│每㎡││名称│位│(吨/M2)│方法│(米)│系数()│堆放数量│├──────┼─┼────┼─────┼────┼─────┼────┤│Ⅰ.黑色金属││││││││方圆扁钢│吨│3.5~5.2│堆垛或格架│1.2~1.5│0.45~0.67│2.9~4.2││方圆扁钢│吨│3.5~5.2│货架│2.0~2.5│2.0~2.5│4.5~6.0││钢板(厚板)│吨│3.5~6.0│堆垛│~2│0.45~0.80│4.1~4.5││钢板(薄板)│吨│4.5│堆垛或货架│1.0~1.2│0.54│2.0~4.5││槽钢│吨│4.2│堆垛或栅架│1│0.54│2.7~3.0││角钢│吨│3.5│堆垛或栅架│1.0~1.2│0.45│2.9~3.2││型钢│吨│2.4│堆垛或栅架│0.6~1.0│0.32│0.8~1.6││钢轨│吨│2.5│堆垛或栅架│1│0.35│4.2~4.5││盘条│吨│0.9│堆垛│1.0~1.5│0.12│1.3~1.5││生铁铸块│吨│5.3│堆垛│1.4│0.74│7.5│└──────┴─┴────┴─────┴────┴─────┴────┘3.3仓储作业流程壹.仓储作业流程概述:─────────────┌──┐┌──┐┌──┐┌──┐│││车││专││仓││库││┌──┐│站││用││库││内│││接运││码││线││自││接││└──┘│头││接││行││货│││接││车││提│││入││货││││货││││└┬─┘└─┬┘└─┬┘└─┬┘库内外交接└────┴─┬─┴───┘│┌─────┴────┐阶││验收准备││└─────┬────┘段│┌─────┴────┐┌──┐│核对资料││验收│└─────┬────┘└──┘┌─────┴────┐│││检验实物│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││建立帐卡挡案│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││堆码,苫垫,密封│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐││维护保养│保│└─────┬────┘┌────┐┌─────┴────┐管│保管保养││检查│└────┘└─────┬────┘阶│┌─────┴────┐││清点盘存│段│└─────┬────┘│┌─────┴────┐│││核对出库凭证│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││备料││└─────┬────┘出┌────┐┌─────┴────┐│出库││复核│└────┘└─────┬────┘库│┌─────┴────┐││点交││└─────┬────┘阶点交清理┌─────┴────┐││清理││└─────┬────┘段┌────┐┌─────┴────┐│发运││包装││└────┘└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││发运│││└─────┬────┘────────┴───────────────────二.物资的接运:任务:及时而准确无误地向交通运输部门或供货单位提取入库物资。

重要性:仓储业务活动的开始,是物资入库和保管的前提,直接影响物资的验收及物资保管保养。

要求:1.熟悉对方单位的有关规章制度和交接手续;2.熟悉产品的性能和运输特性;3.实际交接时,作到手续清楚、责任分明、数质准确。

4.尽量作到提货、运输、验收、入库、堆码壹条龙作业。

方式:1.车站码头接货;2.专用线接车;3.自行提货;4.库内接货。

三.物资的验收:任务:检验实物的数量质量以及物资的证件。

重要性:是物资入库的第壹关,为以后的库存管理和保管保养打好基础。

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