物流仓储管理
仓储物流管理
仓储物流管理仓储物流是现代商业领域中非常重要的一环。
随着全球贸易的发展和电子商务的兴起，仓储物流管理的重要性越来越被人们所认识。
本文将就仓储物流管理的概念、目标和策略进行探讨，并提供一些实用的建议。
一、仓储物流管理的概念仓储物流管理是指通过科学的方法和技术手段，对仓储和物流的各个环节进行有效的规划、组织和控制，以实现材料、产品的准确配送和储存，提高效率和降低成本的一系列活动。
二、仓储物流管理的目标1. 提高货物的流转效率：通过精确的货物计划、合理的仓库布局和科学的操作流程，使货物能够快速、准确地流转，以满足客户需求。
2. 降低库存成本：通过合理的库存控制和物流配送，降低库存量，减少资金占用和仓储费用。
3. 保证货物的安全性：加强对货物的质量控制和保护，减少货损、灭失的发生，确保货物能够完整无缺地送达客户手中。
4. 提高客户满意度：通过高效的物流配送和良好的客户服务，满足客户多样化的需求，提高客户满意度，增加业务合作机会。
三、仓储物流管理的策略1. 仓库布局：根据不同商品的特点，合理规划仓库的布局，在有限的空间中最大化利用仓储容量，并保证货物的顺利流转。
2. 运输管理：建立完善的运输网络，选用合适的运输方式，提高物流效率和运输可靠性，同时也要注重运输成本的控制。
3. 库存管理：根据市场需求和产品特性，制定科学的库存控制方法，减少库存积压和滞销，同时保证库存能满足正常的生产需求。
4. 信息技术支持：运用先进的信息技术手段，建立起物流信息系统，实现对物流全过程的实时监控和管理，提高物流信息的准确性和时效性。
四、仓储物流管理的建议1. 建立健全的管理制度和流程，明确各项工作职责和流程，提高工作效率和质量。
2. 引入物流外包服务，将部分物流环节交由专业机构来承担，以降低成本和提高服务质量。
3. 建立与供应商和客户的紧密合作关系，共同合作解决物流过程中的问题，提高物流效率和服务水平。
4. 不断改进和创新，借鉴国内外先进的物流管理经验，积极引进新技术、新设备，提高物流管理水平。
物流仓储管理工作内容
物流仓储管理工作内容物流仓储管理工作是指对仓库内货物的收发、存储、管理等工作进行全面的规划、组织、协调和控制的过程。
本文将从仓储管理的概念、重要性、工作内容和发展趋势等方面来详细介绍。
一、物流仓储管理的概念物流仓储管理是指通过科学合理地组织和安排货物的存储、收发和管理等工作，以提高仓库的利用率、降低库存成本、保障货物的安全与完好的工作。
在物流运作中，仓储管理是实现物流配送信息化管理的一个重要环节，主要包括仓储设备的选购、仓储空间的规划和设计、仓库设施的管理、货物的存储和管理等内容。
二、物流仓储管理的重要性1. 降低库存成本。
通过科学合理的仓储管理规划和管理方式，可以有效地降低库存成本，减少库存占用面积，提高库存周转率，从而降低库存周转周期和库存成本。
2. 提高仓库管理效率。
合理规划仓库布局，采用高效的仓储设备，科学界定货物的储备量，提高货物的装卸速度和存储效率，提高仓库管理的效率。
3. 保障货物的安全。
通过严格管理货物的收发过程、做好货物的存放和保管工作，以及加强对仓库设施和设备的维护，可以有效提高货物的安全性和完好率。
4. 改善物流配送效果。
科学合理地组织和管理货物的存储和发运工作，可加快货物的装卸、装配和分拣速度，提高物流配送效果。
三、物流仓储管理的工作内容1. 仓库布局规划。
根据仓库的功能要求和物流过程中的流程需求，规划合理的仓库布局，包括库区规划、货架配置、通道规划等。
2. 仓库设备选择。
根据货物的性质和数量，选择合适的仓储设备，包括叉车、堆高机、输送设备、货架等，以提高仓库的利用率和管理效率。
3. 货物存储管理。
对货物进行合理的分类、标识、存放，保证货物的安全、整齐和便于管理，同时做好货物的保管工作，确保货物的完好。
4. 货物收发管理。
对货物的进出仓库进行管理，包括收货验收、入库登记、出库发货等工作，确保货物的准确、及时和安全的收发。
5. 仓库设施维护。
对仓库设施和设备进行定期的保养和维护，确保仓储设施和设备的正常运转和安全。
物流仓储管理的主要内容及作用
物流仓储管理的主要内容及作用物流仓储管理是指对物流环节中仓库的规划、组织、实施、监控及优化的管理过程。
它是物流体系中的一个重要环节，承担着货物存储、分拣、配送和信息处理等任务，对于保证物流运作的高效性和顺畅性具有重要作用。
本文将详细介绍物流仓储管理的主要内容及其作用。
一、物流仓储管理的主要内容1. 仓库规划仓库规划是物流仓储管理的首要任务之一。
它包括确定仓库的位置、规模、布局以及仓储设备的选型等，以最大程度地提高仓库的利用率和效率。
合理的仓库规划可以降低物流成本，提高仓库运作的灵活性和响应能力。
2. 货物存储货物存储是仓库的核心工作之一。
它涉及到货物的接收、验收、分类、分拣、码放、标识和保管等环节。
物流仓储管理需要合理规划仓库空间，确保货物在仓库内的安全储存和便捷取用。
3. 仓储设备管理仓储设备是实现仓库工作的关键工具，包括货架、叉车、输送带等。
物流仓储管理需要对仓储设备进行合理配置和科学运营，确保设备的正常运行，提高仓库作业效率。
4. 仓库搬运管理仓库内货物的搬运是物流仓储管理的重要环节之一。
它包括货物的装卸、搬运、运输和堆放等工作。
物流仓储管理需要合理规划搬运路线和搬运工具，提高搬运效率，减少人力消耗和物品损坏。
5. 仓库信息管理仓库信息管理是物流仓储管理的核心内容之一。
它包括仓库进出货物的记录、库存管理、订单处理和系统更新等。
物流仓储管理需要建立高效的信息系统，实现仓库运作的信息化管理。
二、物流仓储管理的作用1. 优化库存管理物流仓储管理可以通过精确的库存信息和合理的库存控制来优化库存管理。
它能够及时掌握库存状况，减少库存积压，避免过量库存和缺货现象的发生，降低库存成本，提高企业盈利能力。
2. 提高物流效率物流仓储管理可以通过合理的货物分类、分拣和储存，优化物流流程。
它能够提高物流作业速度和准确度，缩短物流周期，提高物流效率，满足客户需求的快速响应。
3. 保障产品质量物流仓储管理可以通过优化仓库环境和储存条件，确保货物的安全性和质量。
仓储物流管理
仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库和物流业务进行有效的计划、组织、控制和协调，以确保物流运作的顺利进行和成本最优的管理。
其主要包括以下几个方面的内容：1. 仓库管理：包括仓库的布局设计、库存管理、货物入库和出库的管理、仓储设备和仓储技术的管理等。
仓库管理的目标是确保货物的安全、准时和高效的流通，提高仓库的作业效率和仓库资源的利用率。
2. 库存管理：库存管理是指对仓库中的货物进行合理的分类、计划和控制，以保证货物的及时供应和减少库存成本。
库存管理涉及货物的入库、出库、盘点、调拨、报废等过程，需要合理安排库存的存放位置和定期进行库存盘点。
3. 运输管理：包括对货物运输过程的计划、组织和协调。
运输管理的目标是确保货物能够及时、准确、安全地送达目的地，降低运输成本和提高运输效率。
运输管理涉及运输计划的制定、运输工具的选择、运输路线的规划、运输合同的签订等。
4. 订单管理：订单管理是指对客户订单进行有效的跟踪、处理和执行。
订单管理的目标是确保订单能够及时、准确地执行，满足客户的需求并提高客户满意度。
订单管理涉及订单的接收、确认、分配、执行和反馈等。
5. 信息管理：信息管理是指对仓储物流运作过程中产生的各种信息进行收集、记录、分析和利用。
信息管理的目标是提供准确、及时、完整的信息支持，以指导决策和改进运营效率。
信息管理涉及信息系统的建设和运行，包括数据采集、数据分析、信息共享等。
综上所述，仓储物流管理是对仓库和物流业务进行全面管理的过程，通过合理的计划和组织，有效的控制和协调，以提高仓库和物流业务的效率和质量，降低成本，为客户提供优质的服务。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
物流仓储规章管理制度
物流仓储规章管理制度第一章总则第一条为规范物流仓储管理，提高仓储效率，确保物流运作安全稳定，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓储人员，在仓库内进行仓储管理和操作的人员必须遵守本制度。
第三条仓储管理应遵循“安全、高效、精密、廉洁”的原则，确保货物的安全妥善保管，保证货物的准确无误的存储和配送。
第四条本制度由物流仓储管理部门制定并负责解释。
第二章仓库管理第五条仓库管理应实行定位管理，所有货物都应有定位，并进行分类归档，确保货物易于查找。
第六条仓库内的货物应进行分类存放，保证各类货物不混杂存放，避免相互干扰，提高货物存放、检索的效率。
第七条仓库内的货物应定期进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
第八条入库货物应按照规定清点，并经过验收确认，确保货物无误入库。
第九条出库货物应按照订单进行拣货、核对和装配，确保货物准确无误地发货。
第十条仓库内应定期清理整理，保持仓库内的环境清洁整洁，防止杂物堆积影响工作。
第三章安全管理第十一条仓库内应设有消防器材，保证防火通道畅通，定期进行消防演练，提高应急处理能力。
第十二条仓库内应设有监控设备，保证货物的安全，防止盗窃行为发生。
第十三条仓库内应设有安全防护设施，确保货物不受损坏，人员不受伤害。
第十四条仓库内应进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十五条仓库内应设有保安人员，确保仓库的安全稳定。
第四章信息管理第十六条仓储管理应实行信息化管理，建立信息化系统，确保数据的准确性和及时性。
第十七条仓库内的货物应按照批次进行管理，并建立货物台账，确保货物数据的完整性。
第十八条仓库内的货物出入库应及时记录，形成明细账目，并定期进行核对，确保数据的准确性。
第十九条仓库管理应及时更新货物信息，提高货物管理的效率和精确性。
第五章绩效管理第二十条仓库管理部门应设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工提高工作效率。
第二十一条仓库管理应建立奖惩制度，对工作出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
仓储物流管理制度(4篇)
仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准"：不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
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第二节 仓储管理决策
一、仓储合理化的标志与要求
仓储合理化的含义是用最经济的办法实现仓储的功能。合理仓储的实质是,在保证仓储功能实现前提下的尽量少的投入,也是一个投入产出的关系问题。
1.仓储合理化的标志
(1)质量标志。保证被仓储物的质量,是完成仓储功能的根本要求,只有这样,商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现。在仓储中增加了多少时间价值或是得到了多少利润,都是以保证质量为前提的。所以,仓储合理化的主要标志中,为首的应是反映使用价值的质量。现代物流系统已经拥有很有效的维护货物质量、保证货物价值的技术手段和管理手段,也正在探索物流系统的全面质量管理问题,即通过物流过程的的控制,通过工作质量来保证仓储物的质量。
与其他物流决策一样,仓库选址也需要对成本进行对比分析。
1.仓库数量决策中的成本分析
仓库数量对企业物流系统的各项成本都有重要影响。一般来说,随着系统的仓库数量的增加,运输成本和失销成本会减少,而存货成本和仓储成本将增加。
(1)由于仓库数量的增加,企业可以进行原材料或产成品大批量运输,所以运输成本会下降。另外,在销售物流方面,仓库数量的增加使仓库更靠近客户和市场，因此减少了货物运输的里程,这不仅会降低运输成本,而且由于能及时地满足客户需求提高了客户服务水平,减少了失销机会,从而降低失销成本。
2.进行产品整合
如果考虑到颜色、大小、形状等因素,企业的一个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同工厂生产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进行配套、组合、打包,然后运往各地客户。否则,从不同工厂满足订货将导致不同的交货期。仓库除了满足客户订货的产品整合需求外,对于使用原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在一起,整车运到工厂以满足需求也是很经济的。
3.支持企业的销售服务
仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户手中,将提高客户的满意度并扩大企业销售,这一点对于企业产成品仓库来说尤为重要。
4.调节供应和需求
由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提高产品的时间效用,调整均衡生产和集中消费,或均衡消费和集中生产在时间上的矛盾。
二、企业仓储活动的类型
（1）适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的前提
①加速物资总的周转,提高单位产出。具体做法诸如采用单元集装存储,建立快速分拣系统都利于实现快进快出,大进大出。
②采用有效的“先进先出”方式。保证每个被储物的仓储期不至过长。“先进先出”是一种有效的方式,也成了仓储管理的准则之一。有效的先进先出方式主要有:一、贯通式货架系统。二、“双仓法”仓储。给每种被储物准备两个仓位或货位,轮换进行存取,再配以必须在一个货位中取光才可补充的规定,则可以遵循信号实现“先进先出”。三、计算机存取系统。采用计算机管理,在存时向计算机输入时间记录,编入一个简单的按时间顺序输出的程序,取货时计算机就能按时间标志给予指示,以保证“先进先出”。
以流通加工为主要目的的仓库称为加工型仓库。一般的加工型仓库是集加工厂和仓库的两种职能,将商品的加工仓储业务结合在一起。
(6)流通仓库(类似配送中心)
专门从事中转、代存等流通业务的仓库,称为流通仓库。这种仓库主要以物流中转为主要职能。在运输网点中,也以换载为主要职能。
5.按仓库选址分类
(1)港口仓库(2)内陆仓库(3)枢纽站仓库
(2)储备仓库
专门长期存放各种储备物资,以保证完成各项储备任务的仓库,称储备仓库。如战略物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流通调节储备等。
(3)集配型仓库
以组织物资集货配送为主要目的的仓库,称集配型仓库。
(4)中转分货型仓库
配送型仓库中的单品种、大批量型仓库,其储备作用又类备型仓库。
(5)加工型仓库
(3)公共仓库。国家或公共团体为了公共利益而建设的仓库称为公共仓库,即为公共事业配套服务的仓库。
(4)保税仓库及保税堆货场。根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可,专门保管国外进口而暂未纳税的进出口货物的仓库,称保税仓库。堆货场是指为了销货、中继作业等临时放置货物的设施。保税堆货场是为了搬运进出口货物、通关,进行临时保管货物的建筑物。
2.影响仓库数量的因素
(1)企业客户服务的需要。(2)运输服务的水平。(3)客户的小批量购买(4)计算机的应用
(5)单个仓库的规模
第三节 库存
一、库存作用
1.库存的定义
库存处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。从客观上来说，库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。
(2)由于仓库数量的增加,总的存储空间也会相应地扩大,因此仓储成本会上升。
(3)当仓库数量增加时,总存货量就会增加,相应的存货成本就会增加。随着仓库数量的增加,由于运输成本和失销成本迅速下降,导致总成本下降。但是,当仓库数量增加到一定规模时,库存成本和仓储成本的增加额超过运输成本和失销成本的减少额,于是总成本开始上升。
(5)分布标志。指不同地区仓储的数量比例关系,以此判断当地需求比,以及对需求的保障程度,也可以此判断对整个物流的影响。
(6)费用标志。考虑仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等,才能从实际费用上判断仓储的合理与否。
2.仓储合理化的要求
一般来说,仓储合理化的实施要点可以归纳如下:①进行仓储物的ABC分析；②在ABC分析基础上实施重点管理；③在形成了一定的社会总规模前提下,追求经济规模,适当集中库存。所谓适度集中库存是利用仓储规模优势,以适度集中仓储代替分散的小规模仓储来实现合理化。
仓储仓库按不同的标准可进行不同的分类。按用途、结构、保管方式、仓库功能及仓库选址等方面的情况,可将仓库分类如下:
1.按用途分类
(1)自有仓库。自有仓库,是指各企业为了保管本公司的物品(原料、半成品、产成品)而建设的仓库。
(2)营业仓库。按照仓库业管理条例取得营业许可,保管他人物品的仓库称营业仓库。营业仓库是社会化的一种仓库,面向社会,以经营为手段、以盈利为目的。与自有仓库相比,营业仓库的使用效率要高。
(2)减少仓储设施的投资,提高单位仓储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用。
(3)采用有效的仓储定位系统
仓储定位的含义是被储物位置的确定。仓储定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理,行之有效的方式主要有:
①“四号定位”方式。②计算机定位系统。
(4)采用有效的监测清点方式
①“五化”码。是我国手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时,以"五"为基本计数单位,堆成总量为"五"的倍数的垛形,如梅花五、重迭五等,堆码后,有经验者可过目成数,大大加快了人工点数的速度,且少差错。
(2)数量标志。在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围。
(3)时间标志。在保证功能实现前提下,寻求一个合理的仓储时间,这是和数量有关的问题,仓储量越大而消耗速率越慢。
(4)结构标志。是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系对仓储合理性的判断,尤其是相关性很强的各种货物之间的比例关系更能反映仓储合理与否。
仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在以下几个方面:
1.降低运输成本、提高运输效率
大规模、整车运输会带来运输的经济性。在供应物流方面,企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材料并运至仓库,然后将其拼箱并整车运输至工厂。由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将大大降低运输成本,提高运输效率。在销售物流方面,企业将各工厂的产品大批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,小批量运到市场或客户。这种仓库的作用不仅是拼箱装运,而且还可按客户要求进行产品整合。
②光电识别系统。在货位上设置光电识别装置,该装置对被存物扫描,并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工,清点就能准确掌握库存的实有数量。
③计算机监控系统。用计算机指示存取,可以防止人工出错。
二、自建仓库、租赁仓库、合同制仓储的比较
自建仓库仓储、租赁公共仓库仓储和合同制仓储各有优势,企业决策的依据是物流的总成本最低。
由于它不能马上为企业产生经济效益,同时企业为库存物资承担资金、场地、人员占用而产生的库存成本,存在需要控制的一面;另一方面,由于运作中存在着不可避免的不确定因素,库存同时也是企业经营中所必备的,具有积极的一面。因此,控制库存量是企业管理工作中的经常性工作。
2.库存的作用
(1)预防不确定性的、随机的需求变动。
总成本 公共仓储
自有仓储
自建仓储
周转量
图2-1 分析图
一个企ห้องสมุดไป่ตู้是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素:
1.周转总量
由于自有仓库的固定成本相对较高,而且与使用程度无关,因此必须有大量存货来分摊这些成本,使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本。因此,如果存货周转量较高,自有仓储更经济。相反,当周转量相对较低时,选择公共仓储更为明智。
2.按结构和构造分类
(1)平房仓库
平房仓库是指仓库建筑物是平房,结构很简单,有效高度一般不超过5～6米的仓库。这种仓库建筑费用很便宜,可以广泛采用。
(2)多层仓库(或楼房仓库)
仓库为两层以上的建筑物,是钢筋混凝土建造的仓库。建造多层仓库可以扩大仓库实际使用面积。
(3)高层货架仓库(或立体仓库)