应用信息化推进集团企业集中式财务管理
集团财务管理信息化解决方案
集团财务管理信息化解决方案一、概述财务管理是企业各项管理工作的脉络，财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中，企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的生产、经营、购销每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段，财务管理在企业管理中的中心地位是显而易见的。
在集团公司内，集团公司管理层需要即时、准确、完整地掌握企业的经营管理信息；需要对集团公司内部的各种资源在整个集团公司范围内进行合理的控制、分配和管理；需要站在集团公司全局的高度，做出符合集团公司效益最大化的决策。
为此，作为集团公司重要管理工具的财务管理信息化平台必须注重“整合集团资源，发挥整体效益”。
二、集团财务管理现状目前，集团企业往往由于所属各分公司、全资子公司、控股子公司等单位的财务信息系统都是独立运行，数据独自存放，而无法及时获取集团整体的财务信息，只能通过报表的层层上报和汇总获得相关数据，通过这种漫长、繁琐的过程获得财务信息的方式已经越来越不能适应集团管理层决策的需要，阻碍了集团公司整体资源的优化配置以及财务集约管理的实现。
因此，集团公司财务管理需要从以下两个方面得到加强和提高：(1)加强横向集中管理。
由于集团公司财务系统与其他应用系统相互独立，无法对业务动态进行深入的分析和管理。
而统属于财务管理领域的会计核算、财务分析等系统也是独立运行。
这种软件孤岛现象既不利于各业务管理的整体协调发展，也影响了财务管理工作对其他业务管理的服务。
(2)财务业务应用更加深入和广泛。
现代企业财务管理工作不只是日常的会计核算，还包括预算管理、资金管理、绩效管理及服务企业的战略实现等。
集团公司目前的财务管理信息化建设一般只涉及到会计核算、集团报表管理等环节及单项业务，需要尽快建立全面的预算管理、资金管理、财务分析等对规划资源、优化资金运作、辅助决策等提供技术支持的信息系统，要尽快实现财务管理同业务运作的一体化。
IT环境下企业集团财务集中管理思考
关于IT环境下企业集团财务集中管理的思考摘要：伴随着经济全球化的不断推进，给我国各大企业的财务管理带来了极大的挑战，现阶段，各大企业为迎接财务管理上的挑战，纷纷掀起了企业财务集中管理的思潮，再加上，近年来，我国社会经济水平以及信息技术水平得到了大幅度的提升，继而，各企业实现信息化财务集中管理已成必然。
下面将具体的探讨企业集团信息技术在企业财务集中管理中的应用。
关键词：财务信息；集中管理；财务管理；信息技术中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01在现代市场经济条件下，凡是一个经济组织能够由单一法人治理结构走向多个法人联合体，最为深层的动因源自与市场与企业彼此之间的替代机制以及由此而带来的“交易内部化”的效应，源自与为抗御日益加剧的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、组织结构重整的管理协同优势。
一、我国企业财务集中管理存在的问题企业财务集中管理是指企业在母公司与子公司的基础之上，通过母公司的财务管理制度进行对子公司财务管理的控制，实现统一集中管理。
由于我国企业财务集中管理起步比较晚，发展比较缓慢，仍没有形成完善的企业财务集中管理体系，具体表现在：1.缺乏完善的企业财务集中管理体系企业资金管理松散，使用效率低下。
资金是企业的发展之基，成功之本，做好资金管理工作以及做好资金投资工作对企业的发展起着举足轻重的作用。
现阶段，我国大部分企业出现集团各级下属企业资金高度分散，主要表现在：资金闲置现象严重以及资金所分散在的户头众多，以上两方面增强了企业集团的经营风险，不利于企业的长久发展。
2.企业集团的财务集中预算管理力度薄弱基于企业集团是一种子母相连形式，缺乏良好的可控性，故而，做好企业集团的财务集中预算管理对一个企业集团来说是必不可少的因素，全面预算是企业组织生产经营活动的法定依据，为其企业实现经济效益最大化打下了坚实的基础。
现阶段，我国集团企业全面预算管理薄弱，不能够全面的操控企业集团的整个财务管理状况，这样势必会使企业财务集中管理实施过程得不到有效的控制，如此恶性循环下去，将会给集团企业带来不可估量的损失。
集团财务信息化管理制度
集团财务信息化管理制度为推进公司财务工作信息化管理，规范公司财务管理行为，制定本制度。
本制度适用于公司所有财务管理活动。
一、总则1、本制度的目的是建立公司财务工作的信息化管理体系，确保财务信息及时、准确、完整、安全，并规范财务管理行为，提高工作效率。
2、本制度适用于公司财务管理工作的所有环节，包括财务会计、财务科目、财务预算、财务统计、财务诊断、财务决策、财务风险控制和财务监管等方面的信息化管理。
3、公司要注重财务信息化平台的建设和财务管理应用系统的更新升级，根据变化的需求及时调整财务信息化管理制度。
二、财务会计信息化管理1、确保会计信息真实、准确、及时、完整地记录反映公司的全部经济业务，建立健全财务会计业务流程，制定财务软件应用规范，加强财务软件的安全、功能性的保障。
2、确保会计账簿和财务报表准确、及时、完整地编制和发出，财务报表的编制应符合相关法律法规及会计准则要求。
3、实现会计单据数字化和电子档案的建立，确保财务信息的安全可靠和便于管理。
4、加强财务电子数据的备份和存储，确保数据安全和可靠性;财务报表、单据等文档必须经过数字签名验证方可被有效识别和使用。
5、加强财务电子数据的监控和审核，发现违规操作，及时纠正。
三、财务预算信息化管理1、建立健全财务预算体系，实现全面预算、计划管理和控制管理，提高预算编制精度和获得信息化程度，规范预算编制流程，定岗定责，防止出现违规操作。
2、实现预算数据数字化的集成和管理，确保数据真实、准确、及时、稳定。
数据经过审核后才允许进入系统操作。
3、实现预算分析和决策的智能化和数据分析的统计化，提高预算编制过程的电子化程度。
四、财务统计信息化管理1、建立高效的财务统计管理平台，实现数据汇总、分析和展示，提高财务统计信息的精度、及时性和全面性。
2、实现财务指标、数据、图表的数字化展示，提高数据分析和决策服务的效率。
财务统计报表需要经过审核验证才能生效。
五、财务诊断信息化管理1、借助先进的财务分析手段和工具，实现财务数据的深入分析和诊断，对公司的财务情况进行全面的评估。
集团化信息化财务管理制的好处有哪些
集团化信息化财务管理制的好处有哪些企业“集团管控”为近几年中国企业界与咨询界的热门管理话题，无论对于母公司还是分子公司，合适的集权程度正与方天画戟有着相似之处，即资源整合、合作双赢。
下面是店铺为你分享信息化财务管理制胜利器：集团管控，希望对你有所帮助!“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。
“集团化”是一个诱人的字眼。
它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到“1+1>2 ”的、类似于“联合舰队”的整合竞争能力。
显而易见，集团化带来的一个变化是企业变“大”了，然而“大”不等于“强”，集团管控是否得当，这才是实现“1+1>2” 的关键点。
换句话说，管控得好，母公司通过资本输出获得“放大效益”，而子公司与“单打独斗”相比较又受益于母公司的总体战略统筹;管控得差，要么是子公司被套上“紧箍咒”束手束脚、难以发挥主观能动性，要么是母公司面对“一盘散沙”、难以对子公司进行具体指导监督最终导致“失控”。
元年诺亚舟认为，集团企业在管理过程中面临诸多问题。
从母子分公司各层级定位看，存在责任不清晰的问题，对分子公司的业务大多沿袭单一企业或大工厂的管理模式。
从集权松紧程度看，集团下属分子公司众多，但缺少具体分析，存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况，而经常在管得“松”和“紧”之间不断徘徊。
从管控流程和手段看，集团层面管控资源严重不足、能力有限，缺乏科学的管控制度流程及手段、方式。
从组织架构与管控匹配程度看，集团企业总部与分子公司缺乏科学的组织设计、流程分析以及岗位评估。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
浅谈会计信息化在企业财务管理中的运用
浅谈会计信息化在企业财务管理中的运用1. 引言1.1 背景介绍随着信息技术的快速发展和普及，会计信息化在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。
传统的手工和纸质化会计工作已经无法满足企业日益复杂和多样化的财务管理需求，因此企业开始更加注重会计信息化的应用。
会计信息化不仅可以提高财务数据的准确性和及时性，还可以有效增强企业的决策能力和竞争力。
随着全球化和信息化的趋势加速发展，企业所面临的财务管理挑战也越来越多。
企业需要更快速、更精确地获取财务信息，以便及时作出正确的决策。
会计信息化成为企业财务管理中一个不可或缺的重要组成部分。
本文将围绕会计信息化在企业财务管理中的应用进行探讨，分析会计信息化的概念及特点，探讨会计信息化对企业财务管理的影响，介绍会计信息化技术的应用案例，并展望会计信息化未来的发展趋势。
通过深入研究会计信息化在企业财务管理中的运用，探讨其重要性和未来发展方向。
1.2 研究意义会计信息化在企业财务管理中的运用，是当前企业管理领域的一个热门话题。
研究会计信息化在企业财务管理中的意义，可以帮助我们更好地了解信息化对企业财务管理的影响和作用，探讨如何更好地运用会计信息化技术来提高企业的财务管理效率和质量。
通过深入研究会计信息化在企业财务管理中的意义，可以为企业提供更科学、更系统的管理方法，帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争，提高企业的竞争力和持续发展能力，实现企业的可持续发展目标。
对会计信息化在企业财务管理中的运用进行研究，具有重要的现实意义和实践价值。
1.3 研究目的本文旨在探讨会计信息化在企业财务管理中的运用，明确会计信息化对企业财务管理的重要性，分析会计信息化技术的应用案例，探讨会计信息化对企业财务管理的影响，以及展望会计信息化的发展趋势。
通过对会计信息化在企业财务管理中的运用进行研究，旨在提供企业管理者更加深入的理解，帮助企业更好地利用信息化技术提升财务管理效率和精度。
通过总结会计信息化在企业财务管理中的重要性，并展望未来的发展趋势，进一步激发企业在信息化领域的发展潜力。
以信息化提升集团企业财务管控能力
企 业集 团 已 经成 为现 代 经 济 发 展 中 普 遍 存 在 的 一 个 主 要 以确 立 并不 断拓 展 市 场 的 竞争 优 势 。但 是 集 团 企 业 如 何 发 挥
（ 财务系统信 息化特 点可以有效 改进集 团财务管控 的 二）
集 团 关注 的焦 点 。本 文 将 就 如 何 利 用信 息 化 建 设 提 升 集 团 企 能 提 升集 团企 业 财 务 管 控 能 力 。 业 财务 管 控 能 力 进 行 探 讨 。
一
１ 以集 团企 业 财 务 信 息 系统 建 设 统 一 集 团 财 务政 策 ． （） 立 符合 财务 控 制 需 要 的 账 套体 系 。 实现 财 务 控 制 １建 要
基础设置规范。
（） 一会计政策 。统一会计制度 ， ３统 统一设置会计基础科
目， 现 集 团信 息 可 比性 。 实 由集 团 制 定 使用 的所 有 的 一 级科 目
行， 预算 形同虚设 ； 缺乏预算分析 和调整机 制 ， 预算执行 监控 和特 定明细科 目， 决集团对下属单位 的财务核算 、 解 预算 、 资 困难。目前我国企业集 团的预算控制相对薄弱 ， 预算往往流于 金 的实 时 监 控 和对 比分 析 等 问题 ， 现 全 集 团 信 息 采 集 统 一 、 实
、
企 业 集 团财 务 信 息 化 建 设 中存 在 的 问题
随着 中国市场化进程 的不断加速 ，集 团企业财 务管理 面 的有 效性 ， 需要 统一 集 团 的财 务政 策 ， 就 首先 就 需 要 设 置 符合 临前所未有 的挑战 ，只有 以信息化推动企业集 团财 务流程 的 集 中 管理 需求 的账 套 体 系 ， 实现 财 务数 据 从底 层 的直 接 采 集 ，
解析集团型企业的财务信息化建设
解析集团型企业的财务信息化建设摘要：随着集团型企业规模的不断扩大，为了提高集团型企业核心竞争力，必须通过建设财务信息化实现集团型企业集中式财务管理，利用先进的网络信息技术构建资源共享、信息集中、动态管控的财务管理体系，从而将财务信息转变为集团型企业的重要战略资源。
基于此点，本文对集团型企业财务信息化建设的重要性和策略进行解析。
关键词：集团企业；财务管理；信息化一、集团型企业财务信息化建设的重要性1.有利于加强集团型企业财务集中化管理就集团型企业而言，建设财务信息化是实现财务集中管理的基础。
通过财务集中管理，企业能够将下属各个子公司的会计核算全部集中到同一个体系下，这样便可以有效地减少因独立核算而产生的差异，有助于提高集团型企业财务信息的一致性，进而为企业内部控制提供可靠的评价标准，并为重大经营决策提供参考依据。
2.有利于提高财务信息质量集团型企业最为显著的特点之一就是跨地域、跨行业经营，由于经营过程涉及的点多、面广，为此会计核算级次相对较多。
在未实现统一会计核算之前，各个基层单位采取的都是独立核算方式，大量的财务数据信息需要经过逐级合并后，再上报给集团总部，这样一来就造成了财务信息严重滞后，利用效率大幅度降低。
而财务信息化的建设能够形成一个完整的统一核算体系，进一步减少了核算层次，可以使总部在第一时间内掌握整个集团的财务和经营状况，显著提高了财务信息的整体质量。
3.有利于提升集团企业核心竞争力在现代企业管理中，财务管理既是核心，也是基础，建设财务信息化有助于提高企业的财务管理水平。
集团型企业借助财务信息化中的先进技术能够进一步提高财务数据的处理效率，并且还能将各级子公司内部的财务、经营和投资等重要内容联系到一起，使信息的传递渠道得以优化，这有利于提升集团型企业的核心竞争力。
二、集团型企业财务信息化建设的策略1.制定财务信息化建设规划集团型企业应从自身发展战略的角度出发，在综合考虑集团所属各单位信息水平的基础上，按照既定的财务信息化建设总目标，针对财务管理中亟待解决的问题以及管理的关键环节和薄弱环节，制定科学合理的集团型企业财务信息化建设总体规划。
集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施
集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施吴慧泉(福建龙溪轴承(集团)股份有限公司,福建 漳州 363005)摘 要:在当前经济背景下,市场竞争力逐渐加剧,势必给集团企业财务管理工作带来一定程度的影响,传统的财务管理模式已经难以满足集团企业发展的实际需求。
现阶段,财务管理信息化成为集团企业财务管理的重要形式,同时也是促进集团企业整体健康发展的重要手段之一,对提高集团企业发展水平与综合实力有着不容小觑的作用。
对此,如何准确开展财务管理信息化建设工作成为集团企业现代化发展的重中之重。
基于此,文章首先简单阐述了集团企业财务管理的特点与信息化定位内容,其次总结出集团企业财务管理信息化建设工作存在的问题,最后提出优化措施,以期为集团企业财务管理信息化建设工作的开展提供借鉴。
关键词:集团企业;财务管理;信息化建设;预算管理中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2023)34-0146-04DOI:10.13939/ki.zgsc.2023.34.146 随着科学技术水平逐步成熟和提高,信息化技术已被应用于各个行业,并在其中发挥着非常重要和积极的作用,对集团企业发展也是如此。
财务管理在集团企业管理结构体系中扮演着极其重要的角色,科学高效地开展财务管理工作,不仅可以对企业内部资源进行统一安排,提高内部资源与资产的利用率,还可以提升管理水平与整体质量,促进集团企业健康稳定发展。
因此,在信息化时代背景下,集团企业应当结合自身发展实际情况,学习先进的管理方法,创新财务管理模式,顺应科技的发展浪潮,推动财务管理模式由粗放化向精细化和信息化方向转变与发展,准确提升财务管理工作开展的效率与效果,为集团企业可持续发展打造坚实基础。
1 集团企业财务管理的特征财务管理工作在集团企业运行与发展过程中占据着极为重要的地位,与集团企业发展水平、发展质量方面密切相关,在其中发挥着不可或缺的作用。
集团企业与普通企业相比,具有一定的差异性,集团企业发展规模较大,在发展过程中所产生的财务信息数量与种类较多,在此种情况下,对财务管理工作的要求普遍较高,财务管理内容较多、实施难度较大。
财务信息化在企业财务管理中的应用
财务信息化在企业财务管理中的应用摘要：随着信息技术的快速发展，企业迎来了蓬勃的发展机遇，随着企业规模的逐渐扩大，财务管理中信息化程度不高带来的弊端越来越明显，企业要实现新的更大更快的发展，必须进行财务信息化建设，搭建现代化的信息系统，为财务信息在企业内传递提供高效的平台，提高财务管理效率。
关键词：财务信息化;财务管理;企业;应用一、引言全球信息化为企业的经营模式和管理模式带来了深刻的影响，在二十一世纪愈发激烈的竞争中，企业对信息化的重视、对信息化建设的加快，能够为企业换来更大的竞争优势。
因此，如何有效的推进企业的信息化建设成为了每一个企业决策者需要认真考虑和重点关注的关键点。
构建财务信息化体系是目前企业财务管理革新的有效方式，财务体系为整个企业提供财务服务，从而提高企业的运营效率。
当前一些大型企业在财务管理方面存在着许多低效的问题，需要构建财务体系，对企业的一些业务进行集中统一管理，保证财务管理的流畅和高效，提升企业的财务管理水平。
由于我国企业自身管理体制相对传统，以及信息技术存在的固有缺陷，导致我国企业利用信息技术工具进行财务管理的能力相当有限，企业财务管理信息化工作遭遇发展瓶颈。
因此利用信息技术工具进行企业财务管理活动，能够提高企业财务管理活动的质量与效益，降低财务管理工作的错误率，增强企业财务管理水平，实现企业利润最大化和股东权益最大化的生产经营目标。
二、财务信息化在企业财务管理的应用现状（一）企业财务信息化建设投资不足当前，企业在财务信息建设方面的资金投入仍然较为欠缺，而资金是财务信息化建设的重要支撑，这样财务信息化建设中相关硬件和软件的建设和升级就无法顺利完成，管理层普遍认为资金应该投向能够直接产生经济效益的业务，比如销售、市场等部门，而对于信息系统的搭建和改善则缺乏一定的重视，這样导致财务信息系统中硬件和软件的建设速度缓慢。
此外，大多数企业目前普遍上偏向于采购通用类软件，以降低成本，但是通用类软件的专业性低，在专业性上远远比不上专业类软件的效果，这样从短期来看是节省了一部分费用，但是这部分节省的费用远远不能弥补效率低下、专业性低造成的成本，企业应该购买性能专业的软件和硬件，符合企业自身业务特性，提升财务信息系统的专业性，这样才能更加适应这类企业的需求，能够提升财务管理效率，满足企业的财务管理需要。
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大 ，我 国企业 要 更 好 的适 应 国际 市 场 竞争 的 需 要 必须 加 如 何将 这 些数 据 加 工 整 理 成 为有 用的 信息 也 是 很 关键 的 。 综 上 所 述 ．采 用一 套 集 中式 财 务 管 理 信 息 系统 ．用 来 快 企 业信 息化 进 程来 提 高 我 国企 业 竞 争 力和 管 理水 平 。企
和 财 力 而 且最 终 的数 据 仍 难 以满足 产管 理 等 主 要 是 对 日常资 金 的核 算与 监 控 财 务 业
成 本 控 制 决 策支 持 的要 求 甚至 出现 误导 和 不 公平 的现 务 和 日常 事 务 的处 理 它 的 功能 是 使 财 务 业务 手 工 处 理 自 动 化 ．具 有 迅 速准 确 大 批 量处 理 信 息 的 能 力 ，产 生 大 量 象。
建 立 集 团企 业 完善 的财 务 数 据体 系 和 信 息共 享 机 制 从 而 在 战略 上 实行 集 中监 控 ．整 合所 有 资源 。集 中 式财 务 管理
信 息 化 旨在 帮 助集 团企 业 建 立一 种 扁 平化 的组 织 结 构 ．有
为 了能 够 及时 出报 表 目前 集 团 企 业不 得 不 采取 月末 利于 集 团企 业 内部 实现 信 息 的有 效 沟 通 和快 速 反 馈 ，从 而 ２ 进行结 账 这 样财 务账 就 不 能真 实 ，完 整 反映 各 个月 真 正发 挥 集 团 企业 的规 模 优 势 。 ５号 集 中 式财 务 管 理信 息 系 统 包 括 三个 子 系统 ：集 中式 财 份 的业 务情 况 ．更难 以为高 层 人 员提 供 科 学 的决 策 支持 信 息 即便如 此 各下 属 单位 仍 然 要 下月 月 初 以后 才 能上 报 务 会计 子 系统 集 中 式财 务 管 理 子 系统 和 智 能 型财 务 决 策 报 表 ．集 团企 业最 后 出完整 的合 并报 表 更 要到 下 月 中旬 以 支 持 子 系 统 。
后。
３ 集 中式 财务 会计子 系统 １
２ ２财 务信 息准确 性不 高 误 和遗 漏 ，即便 制定 严格 的内 审 制度 及 时采 取 补救 措施 ．
但 是 错 误 仍 然 在 所 难 免 。 这 样 不 仅 浪 费 了 很 多 人 力 时 间
通 过 集 中的 会 计核 算 管 理 ．统 一 集 团 企 业 的会 计 核 算
维普资讯
应用信息化推进集团企业集中式财务管理
李云 霞 （ 州师范 大学 ） 徐
一
．
概 述
２ ５决策支 持 力度 不够
数 据 的及 时性 、 真 实 性 是 高 层 进 行 科 学 决 策 的 基础 。
随 着我 国 加 入 ｗ ０ ．企 业面 临 的压 力和 挑 战 越 来 越 Ｔ
３ 集 中 式 财 务 管 理 信 息 系 统 的 构 成
集 中 式 财 务 管 理 信 息化 就 是借 助 现 代 网络 信 息 技术 ．
代企 业 制度 过 程 中 项 非 常重 要 的 工 作 。 ２．目前 集 团企 业 财 务 管 理 存 在 的 主要 问 题
２ １财务 信息及 时性 较 差
务 数 据 的 实时 监控 ，达 到集 中管 理 的 目的 。 该 子 系统 包 括 总帐 应 收 帐 款 管理 ． 付 帐 款 管理 固 应
完 全采 用手 工或 者 半 手 工 的方 式 很 难保 证 不 出 现错 标 准和 规 则 加强 对 下级 单位 的 约 束 ．实现 对 下级 单位 财
口 ｊ 业 管 理 的核心 是 财 务 管理 。 而 我 国集 团 企业 在 财 务管 理 上 提 高数 据 的及 时性 ．真 实 性 ．一 致 性 和 ｌ 比性 ，从 而 对财
普 遍 存 在 着 资 金 管 理 松 散 预 算 管 理 困 难 ．监 管 力 度 和 时 务 核 算 、预 算 管理 、成 本 管理 ．价 格 管 理 资 金 管 理 、决
效性 不足 财 务信 息 的 准确 性 不高 等 问题 。 因此 ，应 用信 策 支 持 等 财务 管 理 内 容进 行 全 面 的 提 升就 显得 非 常 必 要 。
息化 技术 积 极推 进 集 团企 业 集 中式 财 务管 理 是 一 条有 效
途 径 是 当 前 加 强 企 业 管 理 ． 深 化 企 业 改 革 ， 规 范 建 立 现
２ ３财务信 息规 范性 较 差
的原 始 的 共享 信 息 。
４ １总帐 １
虽然 全集 团企 业 采 用统 一 的 报表 格 式 也 对 会计 科 目
设置 和 核算 原 则做 了统 要 求 但是 实 际上 各 个 下 属单
总 帐模 块 主要 提 供 凭 证 处 理 、 帐 簿 查 询打 印 、 期末 结
位在 具 体 的应 用过 程 中 ． 自行 添 加和 修 改 科 目是 非 常 普遍 帐 等 基本 核 算 功能 并提 供 对个 人 部 门 客 户 ，供 应 商 ． 的 。上 报报 表 的数 据 和账 务 的 数据 由于 各种 原 因 ，不 一致 项 目 、产 品等 责 任 中心 的 专 项核 算 和 考 核 。提 供 实 的损 的现 象 屡禁 不 止 ，给 集 团企 业 做全 面 的分 析造 成 了很 大的 益 表 现 金流 量 表 ．资 产 负 债表 的生 成 和 查 询 。 中 总 帐 与其 它业 务处 理 模 块 无 缝 集成 完 全 实现 动 态 的 国 困难 和 麻烦
民 营 随 着企 业 生 产 自动 化 程 度越 来 越 高 ．传统 的成 本 核算 解 决 了业 务数 据 的 财 务反 映 滞 后 问题 为集 团企业 的财 务 科
２ ４成本 管理 有待 加强