【管理】改制汇报提纲.doc
关于国有企业改制工作汇报
关于国有企业改制工作汇报尊敬的领导们：我代表公司向各位领导汇报国有企业改制工作的进展情况。
自改制工作启动以来，我们不断深化改制思路，创新改制方法，积极推进各项工作，实现了良好的进展和成效，具体情况如下：一、改制方案设计为了确保改制工作的顺利进行，我们成立了改制工作小组，经过前期调研和分析，在广泛征求各方面意见的基础上，制定出了符合国有企业改制要求的方案。
该方案旨在通过剥离非主营业务、优化资产结构、引入战略投资、深化内部改革等措施，提高企业的经济效益和社会效益。
目前，方案已经通过了各方面的审核，并获得有关部门的认可。
二、重要技术改造为了适应市场竞争和客户需求的变化，我们引进了一系列核心技术，并对现有技术进行升级改造。
改造后的技术不仅部分实现了数字化、智能化，同时优化了生产效率和产品质量，提高了企业的市场竞争力。
三、战略投资引进为了加强企业在行业内的地位，我们引进了战略投资者，并与其进行策略合作，扩大了业务领域。
投资方为我们提供了资金、技术、人员等全方位支持，使得企业战略发展获得了更广阔的空间和更多的机会。
四、机构改革为了适应市场竞争的环境，我们通过优化管理机构和流程，提高效能和服务质量。
对企业内部与外部的沟通协调机制进行了细化调整，各项工作得到了更好的配合与管理。
总之，国有企业改制工作是一项复杂的过程，不可避免的会遇到一系列困难和挑战。
但通过全体员工的合作努力，我们克服了种种困难，取得了这些成绩。
我们相信，未来，企业一定会朝着更加优质、高效、富有活力的方向前进。
敬请各位领导对我们的工作予以指导和关注，在您的帮助下，我们定能推动公司的改制工作、提升企业的整体实力，成为一家在市场经济中具有竞争优势和社会责任感的好企业。
谢谢！。
改革成效情况汇报发言提纲
改革成效情况汇报发言提纲
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我今天很荣幸能够向大家汇报我所负责的改革成效情况。
以下是我的
发言提纲：
一、改革目标和任务。
我们在去年制定了改革目标和任务，主要包括优化机构设置、提高工作效率、
深化改革成果等。
我们明确了改革的方向和重点，确立了推进改革的时间表和路线图。
二、改革措施和进展。
针对改革目标和任务，我们采取了一系列的措施，包括简政放权、优化服务、
加强监督等。
在这些措施的推动下，我们取得了一些进展，比如取消了一批行政审批事项、简化了办事流程、提高了工作效率等。
三、改革成效和影响。
通过改革措施的实施，我们取得了一些成效。
首先，我们优化了机构设置，提
高了工作效率，为群众和企业提供了更加高效便捷的服务。
其次，我们深化了改革成果，推动了经济社会的发展。
最后，我们加强了监督，提高了行政效能，增强了政府的公信力和执行力。
四、下一步工作计划。
在未来的工作中，我们将继续深化改革，加大改革力度，推动改革向纵深发展。
我们将进一步优化服务，简化流程，提高效率，为人民群众和企业提供更好的服务。
同时，我们将加强监督，防止权力滥用，确保改革的落实和效果。
以上就是我对改革成效情况的汇报，谢谢大家！。
管理改革工作总结汇报稿
管理改革工作总结汇报稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xxx部门的xxx。
很荣幸能够在此向大家汇报我们部门在管理改革方面所做的工作和取得的成绩。
在过去的一年中，我部门认真贯彻落实公司的管理改革方针，积极探索创新，努力构建高效、灵活、人性化的管理机制，通过不断地改革和完善，取得了一系列重要的成果。
首先，我们注重沟通交流，全面改善了内部沟通渠道。
我们建立了更加灵活高效的会议制度，大幅度减少了会议的数量和时间，将会议的重点放在信息的共享和问题的讨论上，提高了会议的效率。
我们还建立了内部微信群和邮件交流平台，方便员工之间的快速沟通和信息共享。
通过这些措施，我们有效地提高了部门的协同工作能力，加强了员工之间的交流和合作。
其次，我们注重激励机制的建立，充分调动了员工的积极性和创造力。
我们通过制定明确的目标和绩效考核标准，建立了绩效考核体系，并将绩效细分到个人和团队层面，明确了每个员工的职责，激励他们充分发挥自己的才能。
我们还注重对优秀员工的表彰和奖励，通过评选“月度之星”、“优秀团队”等活动，将先进典型树立起来，形成了良好的竞争氛围。
再次，我们注重学习和培训，提高员工的专业素质和技能水平。
我们定期组织内部培训和外部进修，提高员工的岗位素质，增加他们的知识储备。
我们还推行员工轮岗制度，让员工有机会接触和学习不同的工作领域，拓宽思维视野。
这些培训和学习措施，让我们的员工不断成长，为部门的发展提供了有力的支持。
最后，我们注重创新和改进，不断提升工作效率和质量。
我们鼓励员工提出改进意见，不断优化工作流程，简化繁琐的操作，提高工作效率。
我们采用先进的技术手段，引入了一系列高效的工具和系统，自动化了部分流程，减少了人为的错误和漏洞，提高了工作质量。
同时，我们还不断组织开展质量检查和评估活动，及时发现问题和隐患，加强了质量管理。
通过我们一年来的不懈努力，我们部门的整体工作效能得到了显著提升。
内部沟通明晰高效，员工的积极性和创造力得到了充分调动，员工的专业素质和技能水平得到了提升，工作效率和质量得到了显著提高。
公司改制情况汇报
公司改制情况汇报
尊敬的领导：
根据公司改制的情况，我向大家汇报如下：
首先，公司改制是为了适应市场竞争的需要，提高企业的竞争力和盈利能力。
在改制过程中，我们充分考虑了市场需求和公司自身发展的实际情况，制定了科学合理的改制方案，并采取了一系列有效措施，确保改制顺利进行。
其次，改制过程中，我们重点优化了组织架构，完善了管理体系，提高了生产效率和经营效益。
通过精简机构、优化流程、强化执行，公司管理更加科学高效，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
同时，我们还加大了技术创新和产品研发的投入力度，提升了产品质量和品牌影响力。
通过引进先进的生产设备和技术，不断提高产品的技术含量和附加值，满足了市场对高品质产品的需求，提升了公司的市场竞争力。
此外，我们还加强了人才队伍建设，提高了员工的综合素质和专业技能。
通过培训和激励机制的建立，激发了员工的工作激情和创造力，形成了一支高素质、高效率的团队，为企业的发展提供了有力保障。
最后，公司改制后，我们将继续深化改革，加快转型升级，不断提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
总之，公司改制是一次全面深化改革的重要举措，是企业发展的关键一步。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，推动公司改制工作取得更大的成效，实现企业的新跨越。
谢谢！。
企业改制情况汇报材料
企业改制情况汇报材料尊敬的领导：我通过对企业改制情况的调研和分析，整理了以下汇报材料，供领导参考。
一、改制背景。
近年来，随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，我们公司意识到传统经营模式已经无法适应新形势下的发展需求，因此决定进行企业改制，以提升竞争力和适应市场需求。
二、改制目标。
1. 加强内部管理，提高企业运营效率；2. 拓展业务范围，提升市场占有率；3. 提升产品和服务质量，增强客户满意度；4. 提高员工素质，激发员工创新活力；5. 实现企业可持续发展，提升企业整体价值。
三、改制措施。
1. 内部管理优化，建立科学的组织架构和管理制度，优化人力资源配置，提升管理效率；2. 业务拓展，加大市场开发力度，拓展新的业务领域，提升市场占有率；3. 质量提升，加强产品研发和质量管控，提高产品和服务质量；4. 员工培训，加大对员工的培训投入，提升员工综合素质，激发员工工作积极性；5. 可持续发展，注重环保和社会责任，推动企业可持续发展。
四、改制效果。
1. 内部管理优化后，企业运营效率明显提升，各项指标均有所改善；2. 业务拓展取得初步成效，新业务领域开拓顺利，市场占有率有所提升；3. 产品和服务质量得到客户认可，客户满意度明显提升；4. 员工积极性和创新能力明显增强，员工稳定性得到提升；5. 公司形象和社会责任感得到提升，企业整体价值得到提升。
五、改制展望。
未来，我们将继续深化改制措施，不断完善企业内部管理，加大业务拓展力度，不断提升产品和服务质量，持续加大员工培训力度，注重企业可持续发展，努力实现企业整体价值的提升。
以上是我对企业改制情况的汇报材料，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。
企业改制问题情况汇报
企业改制问题情况汇报
尊敬的领导：
根据最近的企业改制情况，我向您汇报如下：
首先，我们对企业改制的目的进行了全面的分析和研究。
在当前市场环境下，
企业面临着巨大的挑战和机遇，为了适应市场的变化，提高企业的竞争力，我们决定进行改制。
改制的目的是为了优化资源配置，提高生产效率，提升企业整体实力。
其次，我们对企业改制的方案进行了认真的制定和实施。
在制定方案的过程中，我们充分考虑了企业的实际情况和发展需求，结合市场的变化和行业的发展趋势，制定了科学合理的改制方案。
在实施过程中，我们注重协调各部门之间的关系，确保改制工作的顺利进行。
再次，我们对企业改制的效果进行了全面的评估和分析。
改制后，企业的生产
效率得到了明显提升，产品质量和服务水平得到了有效改善，企业的整体实力得到了增强。
同时，改制也带来了一定的成本增加和人员调整，但总体来说，改制取得了良好的效果。
最后，我们对企业改制的下一步工作进行了规划和部署。
在未来的工作中，我
们将进一步优化企业的管理体系，加强内部协作和沟通，不断提高员工的综合素质和能力，推动企业持续健康发展。
总之，企业改制是一项复杂的工作，需要全体员工的共同努力和支持。
我们将
不断探索和创新，不断完善企业的管理体系，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
企业改制工作情况汇报
企业改制工作情况汇报我是XX公司的XX，负责公司的改制工作，现将改制工作情况进行汇报。
一、改制背景随着市场经济体制的不断深化和行业竞争的日益加剧，XX公司面临着种种挑战。
在这样的背景下，为了提高公司的竞争力和适应市场的变化，我们决定进行企业改制，以顺应时代发展的潮流和满足市场需求。
二、改制目标1.提高竞争力：加强内部管理，提高企业效率和绩效，提升品牌的知名度和美誉度；2.提升服务水平：改善客户体验，提供更优质、更个性化的服务；3.拓展市场空间：积极拓展国内外市场，提升市场份额和销售额；4.提高盈利水平：降低成本，提高盈利能力，实现持续增长。
三、改制方案1.制定改制计划：将改制过程分为准备阶段、实施阶段和验收阶段，明确每个阶段的任务和时间节点；2.搜集相关资料和信息：对公司的财务、人力资源、市场和竞争情况进行全面的调查和分析；3.明确改制目标和路线图：制定改制目标和措施，确保整个改制过程的顺利进行；4.建立改制工作组：成立专门的改制工作组，负责整个改制过程的推进和落实；5.加强对员工的培训和沟通：向员工充分解释改制的目的和意义，引导他们积极参与改制工作，充分发挥他们的主观能动性和积极性；6.完善内部制度和流程：优化公司内部管理制度和流程，提高公司的效率和运营水平。
四、改制工作进展情况1.准备阶段：收集并整理了公司内部和外部的相关资料和信息，并完成了对公司市场和竞争情况的调查和分析工作。
确立了改制目标和路线图，并成立了专门的改制工作组，聘请了专业的顾问公司为我们提供全面的咨询服务。
2.实施阶段：开展了对员工的培训和沟通工作，向员工全面解释改制的目的和意义，并积极征求他们的意见和建议。
同时，针对公司的内部制度和流程进行了大幅度的优化和改进，提高了公司的管理效率和运营水平。
3.验收阶段：目前改制工作已经进入了最后的验收阶段，我们正在对改制工作的各个方面进行全面的检查和评估，以确保改制工作的全面落实和有效运行。
关于公司制改制情况的汇报
关于公司制改制情况的汇报一、改制目的和背景：公司制改制通常有一定的目的和背景，比如适应市场竞争、提高企业效益、优化资源配置等。
在汇报中，我们需要明确指出公司制改制的目的和背景，以便更好地说明改制的必要性和意义。
二、改制方式和过程：公司制改制可以采取不同的方式和过程，如股份制改制、合并重组、分立分拆等。
在汇报中，我们需要详细描述公司制改制的具体方式和过程，包括改制计划的制定、相关部门的协调配合、法律法规的遵循等。
三、改制的组织架构和人员调整：公司制改制通常会对组织架构和人员进行调整。
在汇报中，我们需要详细说明改制后的组织架构和人员调整方案，包括岗位调整、人员流动、岗位职责的重新分配等。
四、改制对业务运营和经营模式的影响：公司制改制对业务运营和经营模式都会产生一定的影响。
在汇报中，我们需要全面分析改制对业务运营和经营模式的影响，包括市场竞争力的提升、产品或服务的优化、经营成本的控制等方面。
五、改制后的发展规划和目标：公司制改制完成后，需要有明确的发展规划和目标。
在汇报中，我们需要阐述改制后的发展规划和目标，包括市场份额的提升、利润增长的预期、新业务拓展等方面。
六、改制的效果评估和问题解决：公司制改制完成后，需要对改制效果进行评估，并及时解决出现的问题。
在汇报中，我们需要客观评估改制的效果，包括经济效益的改善、组织效能的提升等，并提出解决问题的对策和建议。
七、改制的影响和启示：公司制改制对企业和员工都会产生一定的影响和启示。
在汇报中，我们需要总结改制的影响和启示，包括组织管理的经验教训、人才培养的启示、企业文化的变革等方面。
综上所述，以上是关于公司制改制情况的汇报，从多个角度全面回答了相关问题。
希望对你有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提出。
企业改革工作情况汇报提纲
企业改革工作情况汇报提纲1. 改革的背景和意义改革是企业发展的必经阶段，也是推动企业持续发展的动力源泉。
当前，我公司正面临市场竞争加剧、管理体制滞后、人才队伍结构不合理等诸多问题，必须进行全面的改革，以适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
2. 改革的总体目标我们制定了以下改革总体目标：优化管理体制，强化组织架构，提高执行力和战略决策能力；构建高效的激励机制，培育团队精神，激发员工创造潜力；完善内部流程，提升工作效率，降低成本，增加利润；拓展市场，创新营销模式，拓展新业务领域，提升市场占有率。
3. 改革的组织实施为了顺利推进改革，我们成立了改革工作领导小组，由公司领导任组长，各部门负责人任组员，负责改革工作规划、协调推进，并及时总结和评估改革工作的进展。
同时，明确了各部门具体的改革任务和目标，建立了改革工作督查机制，确保改革工作的有序推进。
4. 管理体制改革为了适应市场变化和公司发展需要，我们对现有管理体制进行了调整。
一方面，取消了过多的层级，简化了决策流程，提高了执行效率；另一方面，加强了各部门之间的协作和沟通机制，有效整合资源，降低了内耗成本，提高了工作效率。
5. 组织架构优化在改革中，我们对公司组织架构进行了调整和优化，实现了资源配置的优化和协同配合。
我们进一步明确了各部门的职责和权限，强调了信息共享和协作，实现了全员参与、全员推动，提升了公司整体绩效。
6. 激励机制建设在激励机制方面，我们制定了多样化的激励政策，包括薪酬激励、员工培训、职业发展规划、员工福利等，旨在激发员工的创造力和工作积极性，提升员工忠诚度和满意度，为公司发展提供坚实的人才保障。
7. 流程优化为了提高工作效率，我们对公司内部流程进行了全面优化。
我们利用信息化技术进行了业务流程重构，提高了资源利用效率和服务质量，更好地满足了客户需求，为公司发展提供了有力的支持。
8. 市场拓展在市场拓展方面，我们加大了市场营销力度，引入了新的营销模式和策略，积极开发新产品和新业务，拓展了销售渠道，提升了市场竞争力，实现了市场占有率的提升和销售额的增长。
公司改革改制实施情况汇报
公司改革改制实施情况汇报尊敬的领导：我向大家汇报公司改革改制的实施情况。
自从公司决定进行改革改制以来，我们始终秉承着“求实创新、团结拼搏”的精神，全力以赴推动改革改制工作的顺利进行。
首先，我们从组织结构上进行了调整，优化了公司内部的管理体系。
我们对各部门的职责进行了重新划分，明确了各岗位的职责和权限，使得公司内部的管理更加科学、高效。
同时，我们加强了内部沟通和协作机制，建立了更加紧密的团队合作关系，有效提升了工作效率。
其次，我们对人员进行了合理配置，优化了人才结构。
我们通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升员工的综合素质和专业能力，使得公司的人才队伍更加稳固和有活力。
同时，我们注重员工的激励和激励机制建设，激发了员工的工作热情和创造力。
再次，我们加强了对业务流程的优化和改进。
我们对公司的各项业务流程进行了全面梳理和优化，简化了繁琐的流程，提高了工作效率和服务质量。
同时，我们注重技术创新和信息化建设，引进了一系列先进的管理工具和技术手段，为公司的发展提供了有力的支持。
最后，我们加强了对改革改制工作的宣传和推进。
我们通过各种渠道和方式，向员工和外界充分宣传了公司改革改制的意义和目标，凝聚了全体员工的共识和力量。
同时，我们建立了一套科学的考核评估体系，不断跟踪改革改制工作的进展情况，及时发现问题并加以解决。
总的来看，公司改革改制的实施情况良好，取得了一系列积极成效。
但同时也要清醒地认识到，改革改制工作还存在一些困难和挑战，需要我们进一步努力和完善。
我们将继续保持良好的工作态度，不断探索创新，全力以赴推动公司改革改制工作的深入开展，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
谨此汇报，望领导批示。
此致。
敬礼!。
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改制汇报材料1集团现状和改制改制的必要性1.1集团现状截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053 人；内退及其他非在岗人员130人。
有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术和管理人员2963人，其中：工程类技术人员2487人。
1.1.3资产财务状况截至2003年12月，机械科学研究院共有总资产16.8亿元，净资产（所有者权益）5.2亿元。
2003年实现主营业务收入8.7亿元，实现净利润3850万元，新增科研经营合同额13.5亿元，资产保值增值率108.6%，完成科研成果73项。
2003年实现净资产收益率7.7%，总资产报酬率2.85%，主营业务利润率13.24%，总资产周转率0.6次，应收账款周转率8.62次，资产负债率67.44%。
1.2改制的必要性1.2.1发展战略和方向不够明确和清晰99年以前，机械院以及各直属单位均为事业单位，尽管90年代科技体制改革以来形成了一些产业，但规模较小业务分散是其最大特点，长期以来基本以事业费为生。
由于单位性质所决定，不需要制定发展战略。
99年转企以后，尽管名义上是企业，但实际上依然是事业模式运作，五年的过渡期某种程度上延缓了企业机制的转变，作为企业生存和发展的战略没有得到应有的重视。
所以，机械院转制五年来一直没有认真研究发展战略问题，发展方向一直含糊不清，考虑较多的是各个业务单元的生存问题。
在2000年前后组织制定了一个机械院五年发展规划，但内容也仅限于技术发展层面，可操作性很差，对指导企业发展意义不大。
1.2.2业务种类多，科研、产业和行业服务界限模糊，定位不准。
长期以来，由于缺乏战略指引，集团的控制力非常薄弱，各个业务单元根据市场导向自由发展，自觉不自觉地形成了目前所谓的“技术扫描式业务”。
目前集团大概拥有60多个业务，业务集中度大部分低于50%。
同时由于长期的课题承包制运作机制，形成研发中有产业，产业中有研发的馄饨局面，课题组长既是市场人员，又是研发人员，也是产业工人。
结果是研发没有像样的研发队伍和研发成果，产业发展不能上规模上水平，行业资源大量浪费，严重制约了企业发展和经济水平的提升。
1.2.3结构单一，90%以上为全资子企业，融资和发展受制约。
目前机械院十家子企业中，有九家是100%的国有股权，一家控股公司的控股比例为89.09%，产权改革严重滞后。
由于股权结构单一，再加上由于历史原因造成收益权落空，发展资金严重受阻，长期以来只能依靠自我积累缓慢发展。
1.2.4集团管控模式不健全，决策权、收益权难以保证。
由于历史原因，机械院集团是一个特殊的企业集团，某种程度上来说是一个行政捆绑式企业集团，母公司对子公司的管理严重不到位，除人事任免权以外，作为出资人代表的院集团决策权和收益权处于缺位状态。
1.3改制历程回顾针对以上多方面的问题，新一届领导班子自2002年上任以来，本着负责任的态度，坚持“以人为本”的指导思想，积极思考，认真策划，谋求发展。
2002年组建成立了控股公司“机科发展”；将原院本部的行业力量进行整合组建了“机械工业生产力促进中心”，并模拟企业运行；将工程机械军用改装车试验场重组并按照模拟企业运行；调整院职能部门的管理职能，由原来的管理院本部为主调整为集团管理为主。
至此，机械院集团管理架构基本形成。
2003年，在2002年工作的基础上，进一步调整工作重心，以“规范管理，建立运行机制；重点突破，夯实发展基础”为年度工作目标。
经过长时间思考和讨论，决定启动公司制改革工作，并与8月份召开了年度改革工作会议，统一思想，明确目标。
9月份下发了改革的第一份正式文件“机械科学研究院直属单位实施公司制改革的指导意见”。
2004年，进一步深化改革将作为年度的主要工作，确定了“一个基础，三条主线”的年度工作目标，即以保持技术经济稳定发展为基础；积极推进公司制改革；制定发展战略，明确发展方向；加强制度建设，建立与现代企业制度相适应的运行机制。
6月份下发了“机械院公司制改革实施细则”，7月份全面启动集团发展战略的制定工作，8月份启动北京地区资源整合工作，并下发了“机械院北京地区资源整合实施意见”和“北京地区资源整合实施细则（征求意见稿）”。
2改制思路、内容和方法2.1总体思路“先二级，后一级”。
按照发展战略和总体规划，2005年以前基本完成集团二级企业的改革改制工作；2006年以前完成集团一级企业的公司制改革改制工作。
“分立主业，突出主业，做强做大”。
主要针对京外的五家二级企业，将产业部分从原来的母体中分立出来，组建股权多元化的有限责任公司，引入现代企业制度，建立有效的激励约束机制，突出主业，先做强，后做大，寻求发展途径。
“资源整合，发挥优势，归束做实”。
主要针对京内的五家二级企业，根据专业化管理原则，将分散到五家企业的研发资源、产业资源、行业资源、物业资源等进行整合，发挥专业化优势，集中有限资源发展优势产业，有所为有所不为，归束做实，再做强做大，组建集团的核心企业。
最终模式。
形成以机械院（控股）集团公司为公司制管理平台，实行股权多元化，具有完善公司治理结构的母子公司管理体系。
机械院（控股）集团公司应该定位于战略中心，投资中心和决策中心。
3、京外企业分立式改制分立式改制涉及的范围主要是京外五家单位：即哈尔滨焊接所、沈阳铸造所、郑州机械所、武汉材保所、第一设计院（蚌埠市）。
根据“分立主业，突出主业，做强做大”的指导方针，将各所的产业部分从母体中分立出来，组建股权多元化的有限责任公司，机械院作为出资主体控股51%以上，剩余部分由各单位高管人员、管理骨干、经营骨干、技术骨干等现金出资。
主业剥离以后的剩余部分暂留在存续研究所中，新设公司将严格按照《公司法》和国家有关政策建立规范的法人治理结构。
明确股东会、董事会、监事会、经营层的责任、权利和义务。
新设企业的董事会、监事会由投资各方组成，经营层由董事会聘任。
房屋、土地、非经营性资产原则上不进入新设公司，由新设公司和存续研究所签订关联协议租赁使用，保证国有资产的保值增值。
在员工自愿的前提下，实行骨干员工持股，并按照岗位、职责设立相应的持股比例。
骨干员工一般包括高管人员、管理骨干、经营骨干和技术骨干，骨干标准由各单位本着有利于稳定和发展的原则由各单位自行确定，存续部分的骨干人员也可适当考虑。
鉴于股权激励的实际效果，不鼓励全员持股方案。
新设企业中党组织的机构设置和发挥党组织的政治核心作用，依照《中国共产党章程》和有关规定执行。
工会组织依照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定执行。
具体详见附件1：“机械科学研究院直属单位实施公司制改革的指导意见”4、北京地区企业资源整合北京地区资源整合的范围包括：首体南路2号及其所在单位，包括机科发展科技股份有限公司（以下简称“机科发展”）、中机生产力促进中心（以下简称“中机生产力”）、物业中心；北京机械工业自动化研究所（以下简称“自动化所”）；北京机电研究所（以下简称“机电所”）。
延庆试验场由于业务属于质量检测范围，国家有专门的政策要求，并且又属于行业业务范围，现属于模拟法人运作，暂时不纳入资源整合范围，涉及资产调整可在集团层面进行。
北京地区资源整合，就是将分散到京内五个单位的产业资源、物业资源、研发资源和行业资源，通过重组、整合、资源的优化配置，分别形成以一体化业务为主导的产业公司、以物业服务为主要业务的物业公司、以应用技术研究和开发为主的研发中心和以行业服务为主营业务的技术服务机构。
其中产业公司以现有的机科发展科技股份有限公司为平台，通过业务和资产重组进行，操作完成后将形成业务量超过集团50%的核心企业。
关于产业资源整合，将以机科发展为平台进行。
目前机科发展的三个分公司（哈尔滨分公司、沈阳分公司和郑州分公司）退回各自原单位，自动化所和机电所的主业部分与机科发展实施重组。
以2004年6月30日为资产评估基准日，2004年12月31日前完成调整重组的并账工作。
进入机科发展的产业资源，将按照机械院的整体发展战略，通过对业务、市场、人才等资源进行整合和优化配置，扶持核心产业快速发展。
整合后的机科发展将建立完善的公司法人治理结构和相应的管理模式，内部组织结构采用事业部形式，条件成熟时可组建子公司或分公司。
重组完成后，提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案，适时推进和实施。
关于行业资源整合，目的在于要充分发挥机械院现有的行业优势，挖掘和整合全院行业资源。
通过对质检机构、标委会、学会、协会、杂志等行业资源的整合，实现行业资源的优势互补和有效配置。
通过制定行业服务和产业体系对接的利益分配机制，实现行业服务和产业公司的业务互动和协调发展。
通过内部组织结构调整，优化组合，逐步实现统一管理和行业资源的合理配置。
行业资源的整合原则上在产业资源整合完成后进行。
自动化所和机电所的行业资源先行进入机科发展，根据业务需要和发展态势，适时进行调整。
关于研发资源整合，主要是对京内研发资源实施整合，并适时组建研发中心（中央研究院），以增强集团产业的发展后劲。
研发中心的主要任务是面向政府、行业和产业公司市场需求，根据机械院发展战略，从事科研项目的策划、组织和实施。
研发中心的组成以院总部为核心辐射各直属单位的多层次结构，通过虚实结合，纵横结合，实行研发项目的一体化管理。
研发资源整合初期，以承担重大纵向科研项目为依托，建立新型的项目运作和管理机制，逐步规范和完善。
关于物业资源的整合，主要是通过对北京地区的物业资源进行整合，成立物业服务总公司，对后勤保障和物业服务等实行统一管理；接受委托经营房屋租赁业务；根据市场需求和自身能力进行自主经营。
形成物业经营集约化管理，发挥资源效能。
北京地区实施资源整合后，北京机电所和北京自动化所两个经济实体将逐步取消，新组建二级法人单位“物业总公司”；重新组建“机科发展科技股份有限公司”；成立二级非法人经济实体“机械院研发中心”；成立临时性机构“机械院离退休人员管理服务中心”、“机械院人才服务中心”等处理一系列遗留问题。
具体详见附件2：“机械科学研究院北京地区资源整合实施意见”2.2改制内容2.3改制方法3集团最终改制模式3.14京内资源整合方案5京外改制方案6集团长期激励方案7集团改制的整体安排。