质量检查考核表(队伍)

达到要求得分；不足扣3分，用兼职代替扣2分。
2.1.3
施工员、兼职质检员、安全员熟悉质量管理相关规定，掌握质量动态，履行管理职责，工作称职。
达到要求得分；否则，扣2分。
2.2
管理规章制度的执行
10
2.2.1
执行上级管理制度、本单位相关管理文件到位。
达到要求得分；未执行扣3分，执行不到位扣2分。
2.2.2
落实质量管理责任制，奖惩兑现。
达到要求得分；制定奖惩制度后，执行不到位扣2分，未制定扣3分。
2.2.3
建立质量责任登记、记录制度，并进行动态有效管理。
达到要求得分；未记录和动态管理扣2分。
2.3
施工质量控制措施
14
2.3.1
根据工程特点有效落实质量管理措施，并认真落实。
达到要求得分；无措施扣3分，措施针对性差扣2分，措施未执行扣3分。
达到要求得分；出现严重不符合1项扣3分,厂队未进入运行状态扣6分，不配合扣6分。
10
1.2
业主、监理检查无严重不符合。
达到要求得分；出现1项扣5分。
1.3
按各主管部门要求,按时、准确、完整上报各项报表。
达到要求得分；否则，每出现1次扣2分。
二、
质量管理
42
2.1
资源配置
6
2.1.2
施工员、兼职质检员、安全员配置合理，并保持稳定。
3.3.3
质量事故处理按“三不放过”原则，对责任者和员工开展教育，制订纠正/预防措施实施，并跟踪验证；形成书面材料，
达到要求得分；不满足要求或证据不足扣3分。
3.3.4
发生质量事故或缺陷。
达到要求得分；发生质量事故或质量缺陷损失3000元扣1分，以此累加。
四、
加分和扣分原则
4.1
加分条件
4.1.1
获业主单位、质量管理先进单位。
加2分。
4.1.3
获绿色通知单奖励。
每次加2分。
4.2
扣分原则
4.2.1
施工中粗制滥造、偷工减料、伪造证据
根据情节轻重扣5-10分。
4.2.2
业主来文、来函投诉经证实；或是工程回访中有情况反映经查属实。
根据情节轻重扣5-10分。
4.2.3
质量检查、验收中，提供虚假资料。
根据情节轻重扣5-10分。
4.2.4
附表
协作队
单位名称：考评时间：
作业队考核得分
分部、工区
本部得分(B)
序号
作 业 队 名 称
得分
1
2
3
4
5
平均分(A)
综合得分(A×80%+B×20%)（标准分100）
施工协作队伍月度考核表
受检查单位：检查日期：年月日
序号
检查、考核内容
扣分标准
标准分
实得分
一、
厂队日常运行
10
1.1
接受项目部各职能部门日常检查不出现严重不符合项。
三、
施工（产品）质量
48
3.1
施工现场管理
6
3.1.1
特殊过程、关键工序/部位专项措施落实到位。
达到要求得分；不符合扣3分。
3.2
外观质量
20
3.2.1
工程实体外观无明显缺陷，过程中对缺陷的处理有质检员的批准，结果有验收。顾采取措施处理扣6分；无处理验收证据扣3分，有业主投诉属实1件扣2分。
3.3
质量事故处理
10
3.3.1
发生事故按相关规定，对事故进行调查、分析，对责任人进行处理。
达到要求得分；事故调查处理未开展扣5分；责任人未处理或资料不全扣3分。
3.3.2
发生质量事故当天上报至上级主管部门，报告真实准确，不隐瞒、不谎报。
达到要求得分；不满足上报要求扣4分；隐瞒不报、谎报加重扣分，最高至10分。
对质量检查，事故调查设置障碍。
根据情节轻重扣5-10分。
4.2.5
获红色通知单处罚。
扣20分
4.2.6
获黄色通知单处罚。
每次扣2分。
4.2.7
获灰色通知单处罚。
每次扣1分。
4.2.8
实行质量一票否决制。
凡发生一般事故总分乘0.9；较大事故总分乘0.8；重大以上事故总分乘0。
考核得分:
考核人员：受考核单位（签名）：
2.3.2
“三检制”落实。
达到要求得分；不落实扣3分。
2.3.3
强化施工环节和工序的质量检验，识别特殊过程和部位进行有效控制。
达到要求得分；特殊过程和部位未识别扣4分，监控证据不足扣2分。
2.3.4
组织质量意识培训（含工种和专题会议等），提高员工技能。
达到要求得分；频次不足扣2分，未组织扣4分，资料证据不足扣2分。