波司登大桥.doc
2013波司登企业文化培训教材
【总结】在工作中，我们经常会遇到很多困难，而且用常规的办法不能解决，我们就要用创新的思维去解决困难，常规是束缚创造力的关键，我们反对墨守成规，鼓励创新、改革。同时，不要只认为自己的意见最准确，我们要勇于否定自己，要换位思考问题，没有最好，只有更好，改善无止境，积极提出合理化建议，不断创新是我们永远的追求。
让这位企业家没有想到的是，第一天上班，总裁就让他去打扫厕所。不久，他就被晋升为公司高级管理人员，这位企业家看了公司的规章制度后才知道，公司训练员工的第一课就是打扫厕所，就连总裁也不例外。请就这件事展开讨论。
【点评】连总裁也必须从打扫厕所开始，可见这家公司对务实精神多么重视。俗话说：“千里之行，始于足下。”“万丈高楼平地起。”即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。不要认为从基层做起很丢面子。有些人员认为凭自己的条件做那些工作是大材小用，他们有远大的理想，但有缺乏踏实的作风，最终只能四处碰壁。成功不是靠空想或浮在表面上就能获得成功，只有踏踏实实一步一个脚印地工作，才有可能取得成功，要实现自己的理想，就必须调整好自己的心态，以归零的心态投入工作，从一点一滴做起，认真落实工作系统中的每一细小环节，全力以赴，在务实的基础上全面提升自己的综合能力，为自己的职业生涯积累雄厚的实力。
(四)
一、
1、诚实守信
求真务实，尊重事实
讲求信誉，兑现承诺
说到做到，言行一致
严格保密，公平竞争
2、清正廉洁
按章办事
不利用业务、职务之便以任何行式收受好处
坚决抵制各种诱惑
因为您的不廉洁，您可能会取得短期的私人利益，但却会毁了终身
Sutong Changjiang Highway Bridge
Ten Key Technologies of Sutong Bridge Project :
1.Study on main bridge structure
With high design requirements and complex parameters, no similar domestic project experience can be referred ; To improve the structure performance, research and design for bridge structure system is needed and damping device is used.
4. Research on prevention of ship crash
Ship crashing force is big; Active and passive crash prevention measures combined together must be taken.; Active crash prevention is real-time monitoring the ships on the sea with the existing VTS system.; Passive crash prevention is to ensure load carrying capability safe.
4.The Longest Stayed-cable
The longest stayed-cable of Sutong Bridge is 577 meter, 100 meter longer that that of Japan's Tatara Ohashi Bridge. It also ranks the first in the world.
世界跨度最大钢管拱桥波司登大桥连通泸渝高速
世界跨度最大钢管拱桥 波司登大桥连通泸渝高速
波 司登大桥位于 四川合江县 ， 筹建 时为合江长江一桥 。 该桥横跨 于合江县榕 山镇与 白米 乡之间 ， 是泸 渝高速公路 （ Ｇ ９ ３ ） 一跨长江 的控制性工程 。该 桥总投资达 ２ ． ７ ６ 亿元 ， 桥身为红色 ， 如同亮丽彩虹横跨 长 江 。主桥 为单跨跨径达 ５ ３ ０ ｍ的中承式钢管混凝土拱桥 ， 被誉 为同类型桥梁 “ 世界第一跨” 。 泸渝 高 速公 路全 线施 工 难 度 最高 的是 波 司登 大 桥 （ 合 江 长 江 一桥 ） 。 红 色 的拱 桥 ， 宛 如 一 道彩 虹 ， 横 卧 江波之上 。 拱桥的“ 骨架 ” 是钢管里加注了混凝土 ， 秘密就藏在这个红色 的拱形结构 中。 原来 ， 和普通灌注 方法 不 同 ， 波 司 登 大桥 是 先将 钢 管 内部处 理 为 真 空环 境 ， 然后 再 从 钢管 两 头 灌 注混 凝 土 。 这 样 混 凝 土 中就 少了空气的掺杂 ， 更加密实。 ． 波司登 大桥还 是世界上跨度最大 的钢管拱桥 ， 单跨跨径达 ５ ３ ０ ｍ， 整个拱形结构 由 １ ８ 个节段组成 。 为了追求一个完美弧度 ， 施工时在长江两岸各安 了一座 １ ８ ０ ｍ高的铁塔 ， 用铁塔将节段 吊高 ， 再从 高处用 缆索 进 行 吊装 。
【 ２ 】 马大敬主编． 噪声与振动控制工程【 Ｍ 】 ． 北京： 机械工业 出版社 ， ２ ０ ０ ２ ． 【 ３ 】 周克 元． 噪 声控 制技术 的现 状及其 发展 方 向【 Ｊ 】 ． 环 境科 学动 态 ，
１ ９ ８ ７， （ ３ ） ．
４ 结 语
波司登品牌延伸策略
波司登男装SWOT分析
优势 品牌形象做后盾；拥有优秀的团队；男装品牌齐全；
敏锐的市场洞察力，善于抓住机遇，整合优化自身 资源。
劣势 男装经验欠缺；耗费资金量大，力不从心；内部治
理结构亟待转型。
机会 国内男装领域发展很不均衡，存在很大的市场机会；
借助男装产业转型契机；消费者对高档男装有很大
需求。
威胁
2. 波司登男装高调亮相首届中国国际针织博览会。
3. 借力后奥运营销，在鸟巢举行声势浩大的波司 登男装秋冬新品发布会，借势鸟巢的特殊地标 意义，凸显了其进军国际市场的坚定信心，同 时提升了其品牌在国际国内的知名度、美誉度。
总结
• 波司登男装“墙内开花墙外香”，采取内外并举 市场战略快速见效，目前来看，波司登品牌延伸 取得初步成功，引起政府官员和资深专家的高度 重视以及外界的高度的好评。
步迈进。
借世博契 机，在上 海设立分 公司，并 在全国最 繁华的时 尚街区– –南京路 开设数千 平方米的 品牌旗舰 店
波司登男 装已发展 成为成熟 的男装品 牌，而凭 借高超的 设计能力、 完善的品 牌运营规 划，波司 登男装成 为一家集 专业研发、 生产、销 售为一体 的大型知 名服装企 业
波司登充分利用资源， 利用自身已经树立的良 好的品牌形象，努力优 化产品组合；传统销售 渠道和网络销售渠道双 管齐下；在广告策略和 公关策略方面也下足功 夫，进行男装品牌的销 售推广，成功的塑造了 波司登男装的高端品牌 形象，提高了其知名度、 美誉度，实现了其国际 化的梦想。
波司登品牌延伸—男装
组员:王贝贝 黄儒卿 申娅楠
波司登品牌延伸—男装大纲
波司登品牌延伸案例 一 波司登公司简介 二 波司登男装SWOT分析 2.1 优势 2.2 劣势 2.3 机会 2.4 威胁 三 波司登品牌延伸策略 3.1 品牌策略 3.2 产品策略 3.3 分销渠道策略 3.3.1 传统销售渠道 3.3.2 网络销售渠道 3.4 促销策略 3.4.1 广告策略 3.4.2 公共关系策略 三 总结
江苏省政府关于表彰奖励2007年度获得名牌称号企业的决定
江苏省政府关于表彰奖励2007年度获得名牌称号企业的决定
【法规类别】奖惩
【发文字号】苏政发[2007]101号
【发布部门】江苏省政府
【发布日期】2007.09.29
【实施日期】2007.09.29
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
江苏省政府关于表彰奖励2007年度获得名牌称号企业的决定
（苏政发[2007]101号2007年9月29日）
各市、县人民政府，省各委、办、厅、局，省各直属单位：
今年以来，各地、各有关部门和广大企业深入贯彻落实科学发展观，积极推进名牌品牌创建工作，在2006年基础上又取得了新的成绩。
波司登股份有限公司的波司登牌羽绒服被评为“中国世界名牌产品”，江苏金鼎电动工具集团有限公司的金鼎牌电动工具等101个产品被评为“中国名牌产品”，南京雨润食品有限公司的“雨润yurun”等16件商标被认定为“中国驰名商标”。
为进一步调动各地创建名牌品牌的积极性，鼓励企业积极培育具有自主知识产权的品牌，争创世界名牌、中国名牌和驰名商标，省政府决定，对获得“中国世界名牌产品”的波司登股份有限公司予以表彰奖励，对获得“中国
名牌产品”和“中国驰名商标”称号的企业予以通报表彰。
希望受表彰的企业再接再厉，争取更大的成绩。
各地、各类企业要向受表彰企业学习，进一步强化名牌品牌意识，着力推进自主创新，积极争创中国名牌和驰名商标，不断增强产品和产业的竞争力，为全省经济社会又好又快发展多作贡献。
附件1：
江苏省2007年获得“中国世界名牌产品”称号的企业名单
企业名称获奖产品
波司登股份有限公司波司登牌羽绒服
附件2：
江苏省2007年获得“中国名牌产品”称号的企业名单。
第15、16、17届詹天佑奖获奖工程名单
第15-17届詹天佑奖获奖工程名单第十五届中国土木工程詹天佑奖获奖工程名单1上海中心大厦2宁波站3上海迪士尼度假区4上海交响乐团音乐厅5南京牛首山文化旅游区佛顶宫工程6重庆国际博览中心7宜兴市文化中心8鄂尔多斯市东胜区全民健身活动中心体育场9新建杭州东站扩建工程站房及相关工程10马鞍山长江公路大桥11马来西亚槟城第二跨海大桥12京新高速公路上地铁路分离式立交桥13宁波铁路枢纽新建北环线工程甬江特大桥14新建兰新铁路第二双线工程（新疆段）15重庆至利川铁路16青藏铁路新关角隧道17南京市梅子洲过江通道连接线工程-青奥轴线地下交通系统及相关工程18大理至丽江高速公路19阿尔及利亚东西高速公路20糯扎渡水电站工程21雅砻江锦屏一级水电站工程22青岛港董家口港区青岛港集团矿石码头工程23上海市轨道交通十二号线工程24青岛市地铁3号线工程25南京至高淳城际轨道南京南站至禄口机场段工程（S1线一期）26香港净化海港计划27郑州市下穿中州大道下立交工程28杭州市东、西部天然气应急气源站工程29南宁•瀚林美筑30新疆军区“三零矿”工程第十六届中国土木工程詹天佑奖获奖工程名单1深圳平安金融中心2上海自然博物馆（上海科技馆分馆）3杭州国际博览中心4上海北外滩白玉兰广场5苏州现代传媒广场6北京奥林匹克公园瞭望塔工程7四川合江长江一桥（波司登大桥）8重庆东水门长江大桥、千厮门嘉陵江大桥9长沙西北上行联络线特大桥10合肥至福州铁路11新建铁路大同至西安客运专线工程（太原南—西安北）12海南环岛高铁13长沙市营盘路湘江隧道工程14香港中环湾仔绕道铜锣湾避风塘隧道工程15乌兹别克斯坦安革连至琶布铁路卡姆奇克隧道工程16伊春至绥化高速公路17云南澜沧江小湾水电站18四川雅砻江锦屏二级水电站19连云港港30万吨级航道一期工程20沙特达曼SGP集装箱码头一期工程21上海市轨道交通11号线工程22深圳市轨道交通7号线工程23长沙磁浮快线工程24深圳福田站综合交通枢纽25中国-中亚天然气管道工程26上海市白龙港城市污水处理厂污泥处理工程27广州市中山大道快速公交（BRT）试验线工程28上海市大型居住社区周康航拓展基地C-04-01地块动迁安置房项目29“彰泰•第六园”商住小区30中国文昌航天发射场工程第十七届中国土木工程詹天佑奖获奖工程名单1重庆西站2中国散裂中子源一期工程3国贸三期B工程4京津城际天津滨海站（原于家堡站）5新疆大剧院6成都博物馆新馆建设工程7珠海歌剧院8南京紫峰大厦9科威特中央银行新总部大楼项目10泰州长江公路大桥11南京长江第四大桥12云桂铁路南盘江特大桥13新建拉萨至日喀则铁路14郑州至徐州铁路客运专线15云桂铁路16南昌市红谷隧道工程17扬州市瘦西湖隧道工程18杭州市紫之隧道（紫金港路～之江路）工程19雅安至泸沽高速公路20徐州至明光高速公路安徽段21四川大渡河大岗山水电站22黄骅港三期工程23青岛港前湾港区迪拜环球码头工程24深圳市城市轨道交通十一号线25广州市轨道交通二、八号线延长线工程26成都地铁二号线工程27上海长江路越江通道工程28珠海横琴新区市政基础设施项目29上海白龙港污水处理厂提标改造除臭工程30武汉环东湖绿道工程31太仓裕沁庭住宅小区工程。
波司登股份有限公司-5S考核细则(DOC 2页)
“5S”考核细则指导思想：推行“5S”，是我厂今年的一项重要工作，为提高我厂整体素质，促进管理工作的进一步开展，特实施本细则。
考核办法：一、评分标准：1、部门“5S”管理工程各项制度的建立健全，“5S”标准细则的制定、检查制度的制定、奖惩制度的制定、整改落实办法及自我完善提高机制（包括部门内“5S”）、检查的频次、检查力度和检查效果等。
（30分）2、依据全厂“5S”标准进行检查，评判各项制度的具体实施情况、“5S”管理工程的推行整体效果。
（50分）3、对以前“5S”检查结果的落实、整改、巩固提高情况（包括自查项目和检查小组提出的问题）（20分）。
二、奖励及扣罚办法：1、“5S”管理推进考核小组每周进行检查，根据检查项目进行打分，企管处负责对打分进行汇总，每季分组排出名次。
2、企管处负责分组计算平均分数，第一组部门比平均分高出1分以上者，奖励200元；高2分奖励400元；低1分扣200元、低2分扣400元、以此类推。
第二组部门比平均分高出1分以上者，奖励100元；高2分奖励200元；低1分扣100元、低2分扣200元、以此类推。
3、部门负责人的奖金与季度名次挂钩，按部门奖罚额的30%进行奖惩。
4、特别扣罚：对严重不符合“5S”管理工程要求的项目，实行特别处罚，并由部门负责人承担50%的处罚额，处罚额分别为50元、100元、200元、200元以上。
（1）没按要求时间内制定出或完善本部门的5S”管理有关制度、规定。
（2）对检查小组指出的整改项没有按要求进行整改。
（3）对工厂或“5S”管理推进小组反复强调的要求再次违反。
（4）其它重大不符合项。
（5）对以上处罚每扣50元，在月度得分上扣1分。
5、年终奖励：年终或必要时，根据月累计得分对各部门进行“5S”管理工程特别奖励，对第一组前2名、第二组前3名进行奖励，奖励额为部门“5S”应得奖 20%。
说明：1、依据“5S”管理标准书，检查时特别强调对素养的要求以及自主管理水平的高低，“5S”标准细则的制定、检查制度的制定、奖惩制度的制定、整改落实办法及这些制度的自我完善提高机制，以及各项制度的具体执行情况、整改落实效果等。
2010波司登SI形象推广手册PDF
形象推广手册SI形象推广手册2010波司登SI2010波司登年4月2010年2010目录一展示空间规划效果图11-1 专卖店照片3-4 商场吊顶灯箱设计形式及使用规范标识\标准色部分1-2 商场边厅效果图1-3 商场中岛效果图3-5 收银区整体效果3-5 -1 形象墙1800mm长设计形式3-5 -2 形象墙2400mm长设计形式2-1 企业标志图形2-2 企业标准色2-3标识组合形式标识\标准色部分23-5 -3 形象墙3000mm长设计形式3-6 收银台设计形式及使用规范3-6 -1 收银台1500mm长设计形式银台式23 标识组合形式3-1 专卖店室外店招设计形式及使用规范形象规范说明33-6 -2 收银台2000mm长设计形式3-6 -3 开票台设计形式3-7 墙面货架设计形式及使用规范371黑色立柱设计形式3-1 -1 小于8000mm店招设计形式3-1 -2 尺寸在8000--20000mm之间店招设计形式3-1 -3 大于20000mm店招设计形式特店招设计形式3-7 -1 黑色立柱设计形式3-7 -2 背板黑色立柱设计形式3-8 中岛道具设计形式及使用规范381流水展示台设计形式3-1 -4 特殊店招设计形式3-1 -5 户外门柱侧招灯箱设计形式及使用规范3-2 专卖店外立面设计形式及使用规范33商场边厅门楣设计形式及使用规范3-8 -1 流水展示台设计形式3-8 -2 四向中岛设计形式3-8 -3 中岛龙门架设计形式3-8-4双面小中岛设计形式3-3 商场边厅门楣设计形式及使用规范38 4 双面小中岛设计形式目录二3-8 -5 双面大中岛设计形式386休息凳设计形式3-8 -6 休息凳设计形式3-9 试衣间设计形式及使用规范3-10 试衣镜设计形式及使用规范3-11海报\灯箱设计形式及使用规范3-11 海报\灯箱设计形式及使用规范3-12 立柱设计组合形式基础装修部分44-1 吊顶设计形式4-2 地面设计形式础装5-1 灯具使用规范52机电部分55-2灯具相关参数10年终端物料配发表6展示空间规划效果图展示空间规划效果图专卖店外景角度一照片展示空间规划效果图专卖店外景角度二照片展示空间规划效果图专卖店内景角度一照片展示空间规划效果图专卖店内景角度二照片展示空间规划效果图专卖店内景角度三照片展示空间规划效果图专卖店内景角度四照片展示空间规划效果图商场边厅效果图展示空间规划效果图商场边厅效果图展示空间规划效果图商场边厅效果图展示空间规划效果图商场中岛效果图展示空间规划效果图商场中岛效果图标识\标准色部分标识\标准色部分2-1 企业标志图形图形标英文标准字中文标准字标识\标准色部分2-2 企业标准色企业标准色是为了增强标志的可识别性而特定的。
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波司登大桥
波司登大桥是一座位于合江县的长江大桥，筹建时为合江长江一桥。
该桥横跨于合江县榕山镇与白米乡之间，是泸渝高速公路一跨长江的控制性工程。
基本信息
波司登大桥总投资达2.76亿元，桥身为红色，如同亮丽彩虹横跨长江。
主桥为单跨跨径达530米得中承式钢管混凝土拱桥，被誉为同类型桥梁世界第一跨。
大桥首创采用摇臂抱杆技术，顺林完成150米超高扣塔安装；大桥单吊吊重达197吨，突破国内大桥缆索吊装吊重记录。
利用缆索吊装技术建设该大桥，既经济适用，又美观，和建斜拉桥比较，节约工程投资约8000万人民币。
而且，对于长江的通航不会有任何影响。
历史源由编
波司登大桥，古邑合江，巴蜀之胜地，始建于西汉，兴于唐，盛于宋，历史悠久，山青水秀，风光秀丽。
境有长江天堑，横贯其中，赖上下两渡，舟楫而行，货不能畅其流，地不能尽其利。
渔樵耕种、求学访友、极其不便。
修桥补路，人皆乐之。
但工程浩大，叠钢铁发山，非若砖石之比。
历代先贤，欲革其弊，曾数议建桥之事，奈筹资艰难，皆未能如愿。
后期建设
中央重民生，企业功德著，去渡改桥，斯为盛德。
波司登国际控股集团，成就不忘民基，富贵不忘济贫。
高德康董事长率团队关注民
生，倾力解难，投资50余亿元修建高速，两大桥横跨长江。
波司登全球第一，世界名扬；康博气势宏伟，享誉西南。
为革摆渡之弊，公司不吝财力，自增两侧人行道，增资8000万元，不带效益，纯粹善举，功德无量。