波司登的品牌定位

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波司登股份公司企业文化的核心理念

波司登股份公司企业文化的核心理念

波司登股份公司企业文化的核心理念波司登股份公司(以下简称波司登)是中国领先的服装品牌和零售商之一。

作为一家成功的企业,波司登的核心理念在于建立强大的企业文化。

波司登的企业文化核心理念包括以下几个方面:一、创新与品质波司登高度重视创新和品质,不断推出具有市场竞争力的产品和服务。

通过不断地研发和创新,波司登不断拓宽产品线和市场份额,并不断满足消费者的需求。

波司登注重产品质量和品质管理,以确保产品的可靠性和持久性,为消费者提供高品质的产品。

波司登以卓越的创新和品质为核心,持续提升企业竞争力,赢得市场份额。

二、诚信和责任波司登以诚信和责任为企业行为准则。

在波司登,诚信是基础,它体现在与客户、合作伙伴和员工的关系上。

波司登致力于与客户建立长期的信任关系,以合作伙伴共赢的方式发展业务。

波司登积极履行企业社会责任,关心环境保护和社会公益事业,积极参与各种公益活动和慈善事业。

三、团队合作和人才发展波司登鼓励团队合作,并致力于打造一个积极、互信、合作和共享的工作环境。

团队合作是波司登成功的关键,通过有效的沟通和协作,团队成员能够相互补充和支持,实现共同目标。

波司登注重员工的培训和发展,提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台,吸引和留住优秀人才,为企业的持续发展提供有力的支持。

四、顾客至上和市场导向波司登以顾客为中心,以市场为导向,不断满足顾客的需求和期望。

波司登积极倾听顾客的声音,及时调整产品和服务,提供更好的购物体验。

波司登关注市场变化和趋势,灵活地调整市场策略和销售模式,以保持竞争优势。

五、创造价值和回报社会波司登追求可持续发展,致力于为股东、员工和社会创造更大的价值。

波司登将利润最大化和社会责任相结合,通过持续提高营业利润和股东回报,回报股东对企业的投资。

波司登注重员工的福利,提供公平的待遇和发展机会,让员工和家人共享企业发展的成果。

此外,波司登积极回报社会,以实际行动支持社会公益事业,履行对社会的责任和义务。

波司登营销成功的营销方案

波司登营销成功的营销方案

波司登营销成功的营销方案1. 引言波司登是一家国际知名的时尚羽绒服品牌,多年来一直致力于营销创新和品牌推广。

本文将介绍波司登在市场营销方面取得成功的营销方案,包括品牌宣传、线上线下整合营销和社交媒体推广等方面的策略与实施。

2. 品牌宣传2.1. 品牌定位波司登始终坚持高端时尚、保暖实用的品牌定位。

通过不断创新设计和高品质的产品,波司登在消费者心目中树立了良好的品牌形象。

2.2. 明星代言波司登与多位明星达成代言合作,通过明星的影响力和号召力,提升品牌知名度和美誉度。

同时,波司登还积极与明星合作进行公益活动,通过公益事业增加了品牌的社会责任感。

2.3. 广告宣传通过电视、报纸、杂志等传统媒体,波司登进行广告宣传。

广告内容突出产品的特点,并充分展现品牌的高端形象。

多样化的广告形式和频繁的曝光度提升了消费者对波司登产品的认知度和购买欲望。

3. 线上线下整合营销3.1. 线下店铺布局波司登在全国范围内开设了多家实体店铺,店铺布置简洁时尚,给消费者带来舒适的购物体验。

同时,店内还设置了专业的售后服务台,提供贴心的售后服务。

此外,波司登还积极与百货公司等合作,通过合作展示柜台提升产品的销量和品牌形象。

3.2. 线上销售平台波司登积极拓展线上销售渠道,与知名电商平台合作,如天猫、京东等。

通过线上销售平台,波司登提供更多款式和尺码供消费者选择。

同时,波司登还提供便捷的在线支付和配送服务,提升消费者的购物体验。

3.3. 线上线下互动波司登通过短信、邮件等方式向消费者发送最新产品信息和促销活动。

消费者也可以通过线上平台了解最新品牌动态,并通过参与互动活动获得更多优惠和礼品。

线上线下互动增加了消费者与品牌的联系,提升了品牌忠诚度和口碑传播效应。

4. 社交媒体推广4.1. 社交媒体平台选择波司登积极参与各大社交媒体平台,如微博、微信、抖音等。

通过在不同平台上发布精心策划的内容,波司登扩大了品牌曝光度,与消费者建立了更紧密的互动。

国际羽绒服十大名牌排名

国际羽绒服十大名牌排名

国际羽绒服十大名牌排名羽绒服十大名牌排名一、波司登(BOSIDENG)波司登是一家国际知名的羽绒服品牌,总部位于上海,该品牌成立于1976年,专注于羽绒服的设计和制造。

波司登羽绒服采用高品质的鸭绒填充物和先进的工艺技术,以确保保暖性能和舒适度。

品牌注重创新与质量,通过严格的质检流程来确保每件产品的品质。

波司登羽绒服在国内市场上备受认可,并逐渐在国际市场上崭露头角。

二、北面(The North Face)北面是一家享有全球声誉的户外服装品牌,总部位于美国加利福尼亚州。

该品牌成立于1966年,专注于设计和制造高品质的户外装备。

北面的羽绒服采用优质的填充物和面料,具有出色的保暖性能和耐用性。

品牌注重创新与技术,通过不断的研发和测试,确保其产品能在各种极端环境下提供卓越的性能。

北面羽绒服以其可靠性和功能性而备受户外爱好者的青睐。

三、加拿大鹅(Canada Goose)加拿大鹅是一家享有盛誉的高端羽绒服品牌,总部位于加拿大多伦多。

该品牌成立于1957年,起初为极寒地区的科学考察和探险队提供保护服装。

加拿大鹅羽绒服采用顶级的鹅绒填充物和防风、防水的面料,注重细节和耐用性。

它们经过严格的实验室测试和极端环境下的验证,以确保在恶劣天气中提供最佳的保暖性能。

加拿大鹅羽绒服以其卓越的品质和功能性而享誉全球。

四、鸭鸭(YAYA)鸭鸭是国内最大的现代化羽绒制品专业生产企业,总部位于江西九江市。

该品牌成立于1972年,以时尚、轻便和功能性的羽绒服闻名。

鸭鸭羽绒服采用轻薄的面料和高品质的填充物,注重设计和细节的处理,以提供时尚和舒适的穿着体验。

虽然鸭鸭是一个相对较新的品牌,但它在短时间内赢得了年轻消费者的喜爱和认可。

五、雅鹿雅鹿是一家中国知名的时尚服装品牌,总部位于江苏太仓。

该品牌成立于1972年,涵盖了多个服装类别,包括羽绒服。

雅鹿的羽绒服注重时尚设计和舒适性,采用高品质的填充物和面料。

品牌通过不断的创新和风格的融合,为消费者提供时尚且实用的羽绒服。

波司登市场营销策划方案

波司登市场营销策划方案

波司登市场营销策划方案一、市场分析1.1 目标市场波司登是一家专门从事冬季时尚服装生产和销售的公司,主要面向冬季服装市场。

目标市场主要是年轻人和中年人群体,主要关注时尚、舒适和功能性的服装。

1.2 市场环境分析当前,冬季服装市场竞争激烈,品牌众多。

波司登的主要竞争对手包括纽瑞士、爱莉薇儿等国内外知名品牌。

此外,由于消费者对时尚和舒适的要求日益增加,冬季服装市场的变化较为频繁,需要敏锐地把握市场动态。

1.3 SWOT分析1.3.1 优势:波司登在冬季服装市场上具有较高的品牌知名度和良好的口碑。

公司拥有专业的研发团队,能够及时推出符合市场需求的产品。

1.3.2 劣势:波司登产品价格相对较高,相比其它竞争对手,价格优势不明显。

此外,公司在电商渠道上尚未取得较大的突破。

1.3.3 机会:随着人们生活水平提高和消费观念的变化,人们对冬季服装的需求不断增加。

国家对于冬季运动的扶持力度也逐渐加大,为冬季服装市场提供了良好的发展机会。

1.3.4 威胁:国内外竞争对手众多,市场竞争压力加大。

同时,由于市场需求的不断变化,公司需要及时调整产品及销售策略。

二、市场定位2.1 产品定位波司登的产品定位为高端时尚冬季服装。

公司注重研发和创新,力求在保暖性、舒适度、时尚性和功能性上做到最好。

2.2 品牌定位波司登的品牌定位为时尚、品质和可信赖。

公司通过打造出色的产品质量、考究的设计和专业的服务,赢得消费者的信任和忠诚度。

三、市场推广3.1 广告推广通过在重要的电视台和视频网站播放广告,以及在主流杂志和报纸刊登广告,提高品牌知名度和提升产品形象。

同时,与社交媒体平台合作,开展线上推广活动,增加消费者的互动和参与度。

3.2 体验营销开设波司登体验店,在重要的商业区设立展示区域,让消费者可以直接感受产品的舒适性和时尚性。

同时,定期举办产品推介会,并开展产品试穿活动,吸引消费者进一步了解和购买产品。

3.3 营销活动定期开展折扣促销活动,吸引消费者购买产品。

服装市场细分与目标市场 定位——波司登

服装市场细分与目标市场   定位——波司登

• 非羽绒服:「波司登男装」以「品位生活」作为 定位,目标客户为28至45岁的都市男士,产品类 型大比例覆盖休闲类与商务休闲类,小比例配有 正装,致力为都市男士提供不同场合的着装解决 方案;「Rocawear」是来自美国的街头潮流品牌, 目标客户为18至28岁的时尚嬉皮年轻人,产品风 格为流行的、个性的、令人鼓舞的、轻松自然的, 产品类型包括男装、女装和装饰品; 「BOSIDENG VOGUE」定位於都市时尚风格, 目标消费者锁定在20至40岁左右的都市上班族和 部分中产阶级,产品风格以时尚、休闲为主基调, 体现都市人群热爱生活、努力工作、彰显个性的 生活态度。
• “波司登”总裁高德康说,“波司登”E时代商务 男装蕴涵着独特的品牌文化。首先,“波司登” 商务男装的定位具有独特的文化内涵。无论是风 格定位还是消费群定位,均体现出文化与创造力 相结合的时尚精神。一方面是“自信、轻松、写 意”的风格展现出现代男性活力飞扬的精神风貌。 另一方面是消费者定位,“波司登”品牌将目标 消费群定位在25—45岁,成熟、有品位、追求时 尚与个性化,能够领导时尚的现代新都会成功男 士,准确找到了服饰文化取向和消费群之间的契 合点。其次,不断提升品牌文化内涵,营造品牌 文化氛围。“
?非羽绒服波司登男装以品位生活作为定位目标客户为28至45岁的都市男士产品类型大比例覆盖休闲类与商务休闲类小比例配有正装致力为都市男士提供不同场合的着装解决方案rocawear是来自美国的街头潮流品牌目标客户为18至28岁的时尚嬉皮年轻人产品风格为流行的个性的令人鼓舞的轻松自然的产品类型包括男装女装和装饰品bosidengvogue定位于都市时尚风格目标消费者锁定在20至40岁左右的都市上班族和部分中产阶级产品风格以时尚休闲为主基调体现都市人群热爱生活努力工作彰显个性的生活态度

波司登是哪里的品牌

波司登是哪里的品牌

波司登是哪里的品牌在开创了一条民营企业实施品牌战略的成功之路,波司登把目光投向了更为广阔、竞争也更加激烈的国际市场。

为此由店铺为大家分享波司登是哪里的品牌,欢迎参阅。

波司登的品牌:草船借箭创建自主品牌创世界名牌,是每个中国纺织服装企业的“中国梦”。

波司登品牌的“走出去”,是从做最基础的贴牌加工开始的。

1997年,波司登获得了自营进出口权,开始为国际羽绒服品牌如耐克、阿迪达斯等做贴牌生产。

然而波司登并未止步于代工生产,他们不断学习国外品牌在设计、生产、营销等方面的成功经验,不断调整营销模式,不断改进生产管理和生产工艺,为“走出去”积累经验。

“我们要让国外的消费者知道,中国有个波司登。

”1992年,波司登商标在国内注册时,也在美国、加拿大、瑞士等国家和地区进行了注册。

2007年3月,波司登应邀在加拿大蒙特利尔时装周上进行展演,这是一次波司登在国际大潮中的试水之行,开启了波司登自主品牌“走出去”的旅程。

他们开始在国际市场上宣传波司登品牌,让国外的消费者知道,中国有个“波司登”。

波司登与海外著名的机构建立了长期的合作关系,邀请国际知名设计师到国内来做研究指导,帮助企业提升国际视野,并选派优秀设计师到法国、意大利、英国等国家学习考察,以了解国际流行趋势和民族传统元素,不断提升产品的设计风格,使品牌民族化、国际化。

波司登的品牌:定位目标市场波司登一直把英国作为进军欧洲市场的桥头堡,然而伦敦是英国品牌最集中、竞争最激烈的地方,于是波司登选择了在英国中部城市发展,并用了几年的时间了解当地的市场特点、消费者需求、竞争品牌特点等,同时在当地培养专业可靠的团队。

2012年,伦敦奥运会开幕前夕,波司登在英国伦敦西区南莫尔顿街(SOUTH MOLTON STREET)和牛津街交会处,开设了第一家旗舰店。

波司登拓展英国市场,最大的挑战是在产品的风格定位和市场切入点的把握上。

波司登在英国的运作,采用了中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销的新模式。

波司登,高价以后的新艰途

波司登,高价以后的新艰途

在面对多元化战略失利、品牌老化的困境下,波司登自2018年开启高端化转型,
在“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方向下,
成功让“波司登”这个国货老品牌焕发出了新活力。

尽管在打开高端市场的过程中面临一些争议与质疑,但不可否认的是,
在国产老品牌普遍乏力的当下,
波司登已是难得的从大众品牌迈向中高端品牌的品牌案例。

■ 本刊记者/卫明 波司登,高价以后的新艰途
创始于1976年的波司登(03998.HK),以大众品牌发家,有着极高的认知度。

根据益普索调研数据显示,波司登在消费者中拥有高达97%的品牌认知度,多年来一直是中国消费者心中羽绒服的第一品牌。

2008年,受全球经济危机影响,波司登营收和净利润下滑,在“四季化、多品牌化、国际化”战略下,波司登盲目扩张经营品类,最终面临创收能力下降和品牌老化的双重难题。

痛定思痛,波司登2017年开始与君智咨询达成战略合作。

2018年,波司登转换战略方向——“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”,回归初心,重新聚焦核心优势羽绒服,并集中发力中高端市场。

那么,调转船头的波司登是否已经实现了从大众品牌到高端品牌的华丽变身?在高端化成为中国时尚行业未来的长期趋势下,波司登能否走得更稳、更远?
转型高端市场
波司登品牌认知度虽高,但大众品牌溢价空间有
特别关注Special Focus。

波司登男装品牌简介

波司登男装品牌简介

波司登男装品牌简介2011.07最新版本一、波司登国际控股有限公司波司登国际控股有限公司,连同其附属公司合称「本集团」)是中国最大的羽绒服企业,其零售分销网络拥有超过5,000个零售网点,专门售卖本集团的六大核心品牌羽绒服装,包括「波司登」、「雪中飞」、「康博」、「冰洁」、「双羽」和「上羽」。

通过这些品牌,本集团提供多种羽绒服产品以迎合不同阶层的消费者,巩固及扩展了其在中国羽绒服行业的市场龙头地位。

波司登国际控股有限公司于2007年在香港主板上市( HKG:3998 )。

根据中国行业企业信息发布中心编制的数据,以二零零八年的销售额计,「波司登」、「雪中飞」、「康博」及「冰洁」这四大羽绒服产品在中国共占39.5%的市场份额(在三十大羽绒服品牌之中)。

按中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的资料显示,「波司登」从一九九五年至二零零八年连续14年成为中国羽绒服第一品牌。

作为中国羽绒服行业的领军者,本集团已经连续13年在「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介冬季服最新流行趋势。

「波司登」品牌曾被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为全球市场的「中国十大世界影响力品牌」之一;二零零七年,「波司登」荣获中国国家质量监督检验检疫总局颁授的「中国世界名牌」的称号,是唯一获此荣誉的服装品牌;二零零九年,本集团获Reputation Institute评为「全球最具声望大企业」第160位。

为了进一步优化产品组合、提升盈利能力,本集团逐步开始实施四季化产品的战略。

二零零八年九月,本集团首间四季服装专卖店于常熟开业;二零零九年五月,本集团收购了男装公司进入男装业务领域,同月成立了合资公司参与国际品牌「Rocawear」于大中华地区(包括中国、香港、澳门特别行政区及台湾)的销售、宣传及发展业务。

二、企业简介波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一,自2004年面世以来,在竞争激烈的男装市场中起跑迅速,进入市场的7年来,市场销售额每年以50%以上的速度增长,2009年5月26日,波司登国际控股有限公司全资收购了波司登男装业务,并把波司登男装业务列为“波司登”旗下的品牌延伸重点项目和首要发展项目。

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波司登的品牌定位
由为大家分享波司登的品牌定位,欢迎参阅。

波司登的品牌定位:嬗变1976年,江苏常熟白茆镇山泾村,当时年仅24岁的村民高德康,靠着从父亲那里学来的裁缝手艺带着11个农民成立了缝纫组,以8台缝纫机起家创业。

不久后,高德康又成立了服装厂,开始做起来料加工。

1984年,该厂转做羽绒服贴牌生产,此时的高德康敏锐地感受到羽绒服市场的巨大潜力。

3年之后,高德康建造了自己的第一幢厂房。

1991年底,高德康正式注册了属于自己的品牌“波司登。

经过30多年的蜕变,当初那个从小山村走出的小服装厂,如今早已不可同日而语。

波司登国际控股有限公司是成功晋升国际品牌的本土品牌之一,这是源于波司登不断开发适应大众消费的市场化产品,扩大市场占有率,提高波司登品牌的知名度和美誉度,从而以质取胜。

现在的波司登,构建了一个庞大的羽绒服帝国。

在波司登的羽绒服板块里,波司登、雪中飞、康博、冰洁等四大品牌几乎覆盖了高中低端各个阶层的消费者。

波司登品牌定位在中高档,目标客户为消费力较强及追求潮流时尚设计的人士;雪中飞品牌则旨在迎合富有活力的年轻顾客;康博及冰洁这两个品牌服装分别提供传统男士羽绒服和色彩鲜艳的女士青春羽
绒服,均专注于大众市场。

波司登35年持之以恒的创新发展,终于在狭窄的羽绒服品类中创造了世界级业务规模和“中国制造的品牌奇迹:16年蝉联中国羽绒服市场冠军;旗下品牌组合(波司登、雪中飞、康博、冰洁等)的国内市场份额达40%;羽绒服装的年产量占全球市场总量1/3;近年外贸业务持续迅猛增长。

在中国服装业近20年的发展勃兴进程中,波司登起了无可替代的导向示范作用,保持着崇高的荣誉感和强烈的使命感,包括成功带动上下游产业链的蓬勃发展,帮助数十万人共同致富。

最为可贵的是,作为纺织服装业的一面旗帜,波司登始终张扬着自己与生俱来的品牌意识,以自主品牌、原创设计、质量把关和创新发展成功地在发达国家的市场上占有了自己的一席之地,在欧美国家树立了中高端精品的良好形象。

为尚未走出价值洼地的中国服装乃至中国制造业走向世界,蹚出了一条可资借鉴的成功路径,实现了从“民牌向“名牌的嬗变。

关于未来的羽绒服,根据消费者的诉求,羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美,在着装上,消费者将更加讲究丰富多彩和随意性。

个性特色鲜明的羽绒服将标新立异,注重表现个性也是新时代消费者在着装方面的一大特点。

波司登在新产品开发上始终秉持“顺应时代发展趋势,满足大众需
求的理念,虽然波司登以羽绒服扬名市场,但意识到御寒已不再是人们穿羽绒服的惟一目的,时装化将成为羽绒服的主流,波司登把握“紧跟潮流设计新颖这一宗旨开始了改变。

这一改变包括大刀阔斧地实施了一系列以设计为导向的创名牌工程:引进设计人才,研究国内国外时尚流行趋势,改变传统的设计理念,大胆创新。

波司登这一举措给羽绒服在产品开发上开辟了广阔的空间。

同时,波司登推进品牌多元化战略,投入建设波司登商务休闲服基地,全力拓展波司登商务男装系列。

在30年辉煌业绩基础上,波司登集团进一步发挥它的品牌细分,品牌忠诚度和声誉,加强集团的零售分销网络、产品研究、设计和开发能力,产品质量保障以及供应链的管理能力。

并开拓俄罗斯、加拿大和美国等海外市场的机会,以及将波司登集团的业务分为多个生产线。

在创造市场、领导潮流的理念指导下,这些举措让波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变,奠定了它在羽绒服行业时尚化的领头羊地位。

高德康表示,中国是21世纪最引人注目的国家品牌,中国原创品牌的崛起与中华民族的伟大复兴紧密相联。

中国的品牌和企业家要有高度的荣誉感、使命感和责任感,努力做优秀的、卓越的、有道德的企业公民。

波司登将致力于建设以质量为基础、以创新为灵魂、以快速反应为活力、以社会责任为实现过程、‘四位一体’的有良好品牌生态的优势服装品牌,引领中国服装品牌走向世界。

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