《关键跨越》读后感(最新)
关键跨越(新手篇) 观后感
关键跨越(新手篇) 观后感篇一关键跨越（新手篇）观后感哎呀，看完这个《关键跨越（新手篇）》，我这心里真是五味杂陈啊！一开始，我就跟个没头苍蝇似的，对“关键跨越”这四个字没啥特别的感觉。
可看着看着，我就被那些个案例和分析给吸引住了。
也许你会说，这有啥好稀奇的？但对我这个新手来说，那可真是大开眼界！里面提到的那些从新手到高手的跨越过程，就好像一道道关卡，让我忍不住想：“我能过得去吗？” 也许能，也许不能，谁知道呢？我觉得吧，这就像玩游戏升级打怪，得一步步来，一个不小心，可能就被“怪兽”给拍死了。
就说里面那个职场新人的例子，初入公司啥都不懂，到处碰壁。
我就寻思，这跟我多像啊！我不也是经常犯迷糊，做错事，被领导一顿批？但人家能在挫折中找到方法，实现跨越，我为啥不行呢？难道我比别人笨？不可能！看到那些成功跨越的人，我心里那个羡慕嫉妒恨呐！反问自己，我啥时候也能这么牛掰？不过转头又想，着急啥，我还是个新手嘛，慢慢来，总会有机会的。
这一路，充满了未知数，关键跨越到底难不难？我觉得，说难也难，说不难也不难。
关键得看自己有没有那个决心和毅力。
反正看完这个，我是下定决心要好好努力一把，说不定哪天我也能来个华丽的转身，让大家刮目相看！你们觉得呢？篇二关键跨越（新手篇）观后感嘿，朋友们！今天我看了《关键跨越（新手篇）》，感触颇深呐！刚开始看的时候，我还在想，这能给我带来啥启发？说不定就是些大道理，听听就算了。
可没想到，越看越觉得有意思。
书里讲的那些新手面临的困境，简直就是我的真实写照！我就像一只迷路的小羊羔，在这复杂的世界里乱撞。
“关键跨越”这四个字，在我脑海里不停地闪烁，我不禁问自己：“我能做到吗？” 可能行，也可能不行，毕竟这可不是一件容易的事儿。
就比如说，书里提到有人在新的工作领域里迅速成长，从啥都不会到独当一面。
我就想了，为啥人家就能那么厉害？我咋就不行？是我不够聪明？还是不够努力？也许两者都有吧。
再看看自己，每次遇到点困难就想退缩，这怎么能行？就像爬山，爬到一半累了就想下山，那永远也看不到山顶的美景啊！这关键跨越，不就是那山顶的美景吗？想要看到，就得咬咬牙，坚持往上爬。
《跨越》读后感
跨越并不是一句神话
梁雯婷
读了《跨越》这篇文章后，我深受感动，懂得了勇气所带来的巨大力量。
作者和她的同学们去参加野外拓展训练，其中最困难的是“高空走断桥”。
不仅要爬有像几米树那么高的阶梯，而且还有一个一米二几的缺口。
如果没有足够大的勇气，是无论如何也完成不了的。
而作者一直在心中鼓励自己，也不害怕同学们的嘲笑，鼓起勇气奋力一跳，完美并成功地跨越了这道坎。
是啊！只要像作者一样，勇敢地面对，就一定可以克服困难，取得成功。
记得那次：我第一次勇敢地举手发言。
老师在上课，问了许多问题，而我都知道答案。
每次，微微举起手的我，在看到老师的目光和害怕同学们的嘲笑的心理后，最终还是放下了。
在这一次，我心想：难道我要一直懦弱下去吗不，不可以。
于是，我鼓起勇气，把手举很高，老师叫了我，我回答正确了。
老师也表扬了我。
从这以后，我变得大胆起来，学习成绩也进步了。
还有一次，我要在台上表演，可我又开始担心，想打退堂鼓，赶紧离开，这当然是不可能。
于是我又想到了《跨越》这篇文章，鼓起勇气，脸带微笑的完成了这次表演，最后赢得了一片雷鸣般
的掌声。
这些都证实了：勇气的确能跨越一切困难。
勇气，常常就在一瞬间产生：困难，往往也就在一念之间被战胜。
有了勇气这座桥梁，生命长河中的许多困难就一定会一次次被跨越！
《跨越》读后感本文关键词：读后感，跨越。
关键跨越新手篇读后感
关键跨越新手篇读后感最近读了这本书，哎呀，真的是让我感触良多！书里讲了好多关于新手在成长过程中如何跨越关键节点的事儿。
这让我想起了自己初入职场的那段经历，那可真是一场“惊心动魄”的冒险。
刚毕业那会儿，我满怀着期待和憧憬，踏入了一家颇具规模的公司。
第一天上班，穿着自以为得体的职业装，踩着不太习惯的高跟鞋，心里那叫一个紧张又兴奋。
我的第一个任务是协助团队准备一份重要的市场调研报告。
这对于当时的我来说，简直就是一座难以逾越的大山。
我看着那一堆堆的数据和资料，脑袋都大了。
我记得当时为了搞清楚那些复杂的数据关系，我每天都早早来到公司，晚上又很晚才走。
那时候，同事们都笑我太拼命，可我心里清楚，我这个新手要是不努力，根本就跟不上大家的节奏。
有一次，我为了核对一组数据，午饭都没顾上吃。
一直盯着电脑屏幕，眼睛都快花了。
等到终于弄完，才发现肚子饿得咕咕叫。
结果跑去食堂，只剩下一些残羹冷炙。
当时心里那个委屈啊，差点没哭出来。
而且，在和团队成员沟通的过程中，我也遇到了不少问题。
我总是害怕自己说错话，或者提出的想法太幼稚，被大家笑话。
有好几次，在开会的时候，我明明心里有想法，却不敢说出来。
直到有一天，我们的项目负责人找我谈话。
他特别和蔼可亲，笑着跟我说：“小姑娘，别总是那么拘束，有想法就大胆说，错了也没关系，咱们就是在不断试错中成长的。
” 听了他的话，我心里暖暖的，好像一下子有了勇气。
从那以后，我开始慢慢改变自己。
在小组讨论的时候，我会鼓起勇气发表自己的意见。
一开始，说得结结巴巴的，但是大家都很耐心地听我讲完，还会给我提出一些建议。
还记得有一次，为了一个方案的细节，我和一位同事争论得面红耳赤。
最后发现，其实我们的出发点都是为了项目好，只是角度不同而已。
那次争论之后，我们反而更加了解彼此，合作也更加默契了。
经过那段时间的努力和磨练，我终于在项目中做出了一些成绩。
当看到自己的名字出现在最终的报告上，那种成就感真的无法用言语来形容。
《关键跨越》读后感
《关键跨越》读后感《关键跨越》——读后感《关键跨越》是一本由“关键时刻”CEO雷军、小米公司副总裁王川、研究员李飞飞等共同编写的书籍，在商业领域里备受瞩目。
这本书更多的是一部商业管理方面的指南，而且不仅仅局限于小米公司这一个领域。
同时，这本书也是十分富于启迪性、可读性和实用性的，无论是对于企业家、投资人、创新者、还是学生等，都能够受益匪浅。
首先，个人的阅读体验和感受。
这本书给我的第一印象就是包装和内容相对简洁明了，却很有一种大气的感觉。
翻开书后，发现它并不仅仅是描述几个公司的成功案例，而是从多个角度，对于企业成功与失败进行了理性的分析和讲解。
从中我可以学到更多的商业思维，这种思维需要通过对整个产业链的深入理解，才能达成可持续的发展。
我通过这本书不仅了解到商业管理的精髓，还更深刻地认识到关键时刻下，许多方法都需要行之有效，甚至具有意外的效果，而这只有在实践中经过长期的验证才会明了。
其次，文章或书籍的重要性。
个人认为，这本书的重要性不仅在于让读者了解了一些成功的商业案例，而在于阐述了商业管理方向，突破了传统的思维方式和经验模式。
同时，本书作者集合了李飞飞等多个领域的行业专家，对于整个产业链从头到尾的分析和研究，也让这本书有了更强的权威性。
在企业的发展历程中，很多时候需要懂得如何“创新”，这就需要在思考和决策上与众不同。
《关键跨越》这本书对于这方面的思考和研究，是非常有意义的。
最后，创新的思考和观点。
《关键跨越》这本书的亮点之一是，它对于商业管理领域的理论创新和思维创新做出了一些努力。
我认为其中一个具有突破性的观点就是“建立领先的技术和生态”，这是企业在未来开展业务、实现不断超越、追求可持续发展的关键所在。
现在的企业越来越重视“生态链”的打造，这也就需要更多行业的共生与合作，才能够实现商业价值的增长和企业的长久发展。
当我们从这个角度来看未来的发展，也许就会觉得未来充满了无限的可能。
总的来说，这本书是值得一读的。
关键时刻读后感
关键时刻读后感第1篇：关键时刻读后感读后感，希望对您有帮助！关键时刻读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
关键时刻读后感（一）《关键时刻》是我读过的一篇文章，它只要告诉人们：骄傲和自满都会成为成功路上的一块绊脚石。
《关键时刻》主要简述了一个年轻人射箭射的非常好，他能很随意的把一支箭射到远处，然后再射一支箭把它劈成两半。
因此，他觉得他比师傅都要厉害。
后来他的师傅和他来到一处裂谷边，裂谷之间有一根圆木，师傅走到圆木中央，对准远处一棵树的中心，很随意的射到那里，然后再射一支箭把原来的箭劈成两半。
可年轻人走上圆木，却哆哆嗦嗦的，因为只要一失足，就是死亡。
他对准那棵树，但却无法集中注意力。
一箭射去，连树的影子都没有碰到。
从此以后，这个年轻人再也不骄傲了。
其实没有人在某一方面做到最成功，只有努力做到最好。
关键时刻读后感（二）我今天读了一篇名叫《关键时刻》的文章，讲的是：从前有个年轻人，箭射得非常好，他可以把一支箭射到远处的树上，再射第二支箭从第一支箭中间穿过。
他骄傲起来。
一天，他的老师，要年轻人陪他旅行。
他们来到一道裂谷边。
裂谷很深，下面是湍急的河水，只有一根读后感，希望对您有帮助！圆木横跨两岸。
师父走到圆木中央，一箭正中远处的树，又一箭把树上的箭射成两半。
年轻人小心翼翼地走到圆木中央，他知道，如果失足，等待他的将是死亡。
他搭起一支箭，箭射了出去，但连树的影子都没沾到。
这时，年轻人顿觉天旋地转，不禁哭了起来。
“师父救命！”他大声呼喊着。
师父赶紧抓住他的手，把他带到安全的地方。
年轻人此时真是懊悔自己不该骄傲。
读了这篇文章，我明白了：我们的心态决定了我们的行动，优秀的心理素质是取得成功的先决条件。
成熟稳重地面对一切，才是真正的强者。
关键时刻读后感（三）最近花时间阅读了北欧航空公司前CEO卡尔森所写的《关键时刻》一书，最大的感受就是以客户为向导的经营真谛。
客户是市场中的最根本、最积极、最活跃的因素，以客户为导向其实是以市场为导向。
关键跨越第八章读后感
关键跨越第八章读后感
这一章里，给我最深刻的感觉就是在说一种蜕变，一种从一个阶段到另一个更高阶段的那种不容易又充满惊喜的转变。
就好像一只毛毛虫要变成蝴蝶，中间得经历好多好多事儿呢。
里面提到的那些观点和例子，让我想到自己曾经在工作或者学习里的一些经历。
有时候我们想要提升自己，就像要跨过一道很高的门槛儿。
这门槛儿可不是那么好跨的，不是光靠腿长或者运气就能行的。
比如说，它可能讲到在这个跨越的过程中，我们得克服自己那些老习惯。
这就像是我以前写作业，总是喜欢拖延，到了要向更高的学习成绩跨越的时候，这个拖延的老习惯就成了大麻烦。
得像跟自己的小恶魔作战一样，把这个坏毛病给改掉。
还有呢，这一章里让我意识到，在跨越的路上，周围的环境和人也很重要。
就像你爬山的时候，有个经验丰富的伙伴拉你一把，那可就轻松多了。
在我们的生活里也是，要是身边有那种能鼓励你、给你好建议的朋友或者同事，那向关键跨越的步伐就能迈得更稳更快。
我感觉这一章就像是一个贴心的前辈，在你迷茫的时候，拍拍你的肩膀说：“小子/姑娘，往这边走，这里有你要找的宝藏。
”它把那些复杂的、关于成长和跨越的事儿，用很实在的话给讲明白了。
读完之后，我就觉得自己充满了干劲儿，好像也有了更多的勇气去面对那些生活里的“门槛儿”，去努力实现自己的跨越啦。
跨越1949-读后感最新8篇
跨越1949-读后感最新8篇读后感是对阅读体验的深刻总结，帮助我们在未来的阅读中更加专注与深入，我们每次写读后感，都是与书籍进行深度探索的过程，本店铺今天就为您带来了跨越1949-2024读后感最新8篇，相信一定会对你有所帮助。
跨越1949-2024读后感篇1今天，我们学了一篇课文《跨越百年的美丽》读了这篇课文后，给了我很大的启发，让我懂得了做人要有理想，并要想着这个理想努力的向前。
《跨越百年的美丽》讲的是：一个漂亮的小女孩，一个坚定端庄的女学者变成了教科书里的一个新名词：放射线，变成了物理学的一个新的计量单位：居里她变成了科学里的一条条定律，她就是：玛丽居里。
居里夫人她是一个：坚定、刚毅、顽强、有远大、执着的追求，这让我十分倾佩，如果我们也有居里夫人的一点点的坚定、刚毅、远大、执着的追求，那我们就会是最好的。
居里夫人是伟大的，她不会躺在任何一项荣誉或任一项奖金上尽情的享受，而她却是名利如粪土，把自己发现的镭公布于世，她并没有申请专利，而是告诉所有人镭的发现。
本来，她完全可以享用镭带来的丰润财富，腰缠万贯。
可她偏偏独上高楼，丝毫不为财富所动心，毅然决然地放弃了专利权。
这是她在死后，她的故事还是家喻户晓。
每当读到：这点淡蓝色的美丽的荧光，融入了一个女子美丽的生命和不屈的信念。
从这一段，我体会出了居里夫人从成炖的工业废渣中才提炼出0。
1克镭，这让我感觉的居里夫人非常的辛苦，再加上皮埃尔不幸早逝，这世界对女性的歧视，更加重了居里夫人的压力，但居里夫人还是坚持工作着，她要完成皮埃尔生前的遗愿，最后，玛丽居里67岁离开了人世、离开了心爱的实验室。
读完这篇课文，我懂得了许许多多，我更懂得了坚持就是胜利，就像居里夫人那样，直到她身后40年，她用过的笔记本里还不停的有射线在释放，以后我干什么，都要坚持下去。
跨越1949-2024读后感篇2《跨越百年的美丽》是一篇赞美居里夫人的文章。
文章以美丽为主线，表明了居里夫人的美丽不在于外表美，而在心灵和人格美，她为人类做出了巨大的贡献，实现了自己的人生价值。
关键跨越承担管理责任的读后感
关键跨越承担管理责任的读后感以前啊，总觉得业务做得好，管理那还不是手到擒来的事儿嘛。
就像自己是个超级得分手，以为当教练也就是喊喊战术那么简单。
可这本书就像一盆冷水，把我这种天真的想法给浇灭了。
它告诉我，从业务高手到管理者，这中间可是有着一道巨大的鸿沟，就像从地球到火星那么远。
书里提到承担管理责任，这可不像嘴上说说那么轻松。
这就好比你以前是个孤胆大侠，只要自己把业务这块儿的怪兽都打败就行。
现在呢，你成了一个团队的队长，得带着一群小兵去打怪兽。
这些小兵各有各的脾气，各有各的打法，你不能再只想着自己冲在前面秀操作。
你得为整个团队的成败负责，这压力一下子就像气球被吹大了好几倍。
比如说，在业务上如果自己没完成任务，大不了就是自己懊恼一下，加个班赶赶进度。
可当管理者就不一样了。
团队里有人没完成任务，你不能就只知道批评人家，你得想想是不是自己任务分配不合理，是不是没有给人家足够的支持，是不是培训没做到位。
这就像你是个厨师长，菜炒得不好吃，你不能光怪小厨师，得看看是不是食材没选好，调料没给够，火候的指导也出了问题。
而且，承担管理责任还意味着要敢于做决定。
这决定可不像选今天吃啥那么简单。
一个决策下去，可能就影响到整个团队的走向，就像在岔路口选路，选错了那可就是带着大家集体掉进大坑里。
书里给了好多例子，那些成功的管理者在关键时刻都是咬着牙承担起做决策的责任，哪怕这个决策可能会有风险。
我还特别有感触的一点是，承担管理责任得有大局观。
不能只盯着眼前的小目标，得像下棋一样，看到好几步之后的局面。
有时候为了长远的利益，可能要牺牲一点短期的成果，这就需要管理者忍住那种想立刻看到成绩的冲动。
就像种树，你不能种下去第二天就想它长成参天大树，得耐心浇水施肥，想着几年之后这片树林的繁茂景象。
总的来说，这本书里关于承担管理责任的讲述，真的是让我对管理有了全新的认识。
它让我知道，这可不是一个简单的职位转换，而是一种思维和心态的巨大跨越。
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【读书心得体会】
经历3年的磨砺，逐步从工程师成长为公司的新晋管理者，有幸及时遇见《关键跨越》这本书，觉得受益匪浅。
本书介绍了一个管理新手，从自我管理到管理他人的转变所面临的三次重大跨越：承担管理责任、推动执行、辅导他人。
这是作为管理者应当具备的几项基本能力。
下面将我的读书感想做以下几点分享：
从新认识自我，角色转变
当公司将更重要的任务交于我时，意味着将面对新的挑战。
一方面充满了新的憧憬和动力，同时也感到了更大的责任落在肩上。
尤其在具体的工作过程中，意识到了自己很多方面的不足，迫切地需要提升自己。
从意识层面，个人须从一个具体工作的执行者-员工角度，迅速适应转变为一名管理者。
而这中间，我也清晰地认识到，作为一名管理者，并非一个简单的职位改变，而是需要更新自己的认知体系，具备更广阔的大局观，从具体事里面脱离出来，放下过去的观念和习惯，尝试接纳新的事物，从管理者的角度看待问题、完成工作。
把更多的时间、精力放在团队管理上面，这意味着要对自己有更高的能力和素质的要求。
因此，个人需要制定新的成长目标。
制定成长目标
快速地获得团队的认可和信任，承担起管理者的责任
要获得团队的认可和信任，首先得证明自己的能力、勇于承担责任、能做决定并且能为结果负责、转换思路，需多为团队考虑。
从最基本的安排具体工作任务、到跟踪、推进、达成任务目标、再到总结复盘。
书本上是给我们提供了很多实用有效的方法。
一方面，首先需要进行自我管理，把以往自己薄弱的环节迅速弥补起来，但更多是调动员工的主观能动性去解决问题。
尤其是在整个工作工程中，多去思考流程中的各个环节、需要更多的用心去查缺补漏，及时发现问题并能正确引导员工去发挥主动性去解决问题。
另一方面，沟通是非常重要的桥梁。
除了真诚外，讲究沟通技巧尤为重要(转载于: :
《关键跨越》读后感)。
其实大多数问题都是人与人之间的沟通问题。
抛开能力因素外，更多的是需要解决员工、团队的情绪问题等一系列隐性问题（风险）。
真正做到了打铁还需自身硬以及能够跟员工和团队形成共同认知，整个团队才能产生共振，共振的力量是一个团队最难得的品质，也是一个公司的核心竞争力。
因此，必须快速地获得团队的认可和信任，才能更好地承担起管理者的责任和实现各项工作目标。
让团队稳定可靠地交付工作结果，实现推动执行的跨越
以结果为导向，制定目标和计划、分配任务、组织资源、跟进过程、检验结果。
达成目标是职责，让团队改进和提升才是管理者的使命和价值。
帮助团队改进和提升，完成辅导他人的跨越
帮助团队改进和提升，最基础和常用的方式就是辅导。
通过辅导提升下属的能力：让能力和时间倍增；
投入时间、有明确的目标、反馈与指导、跟进与评价；
信任、激发、赋能：不光是教下属，而是持续关注和赋能；
要聚焦如何做得更好，而不仅仅着眼于问题本身；
要陪伴员工度过困难时刻，处理情绪问题，引导用长期视角看待当下挫折和挑战；
要能发现并肯定员工的闪光点；
可适当分享自己的受挫经历及适当调整工作内容。
实践成长-行动起来
行动才是最有说服力的武器(转载于 : : 《关键跨越》读后感)。
《关键跨越》这本书讲了诸多方法和理论，更多的需要去实践。
结合公司的实际情况，需要有选择地、有目标地去实践一部分理论。
个人的成长也是在行动中逐步改变，具体可以从学习开始。
要保持学习的心态，优化过去已有认知和工作习惯，更快适应和成长。
在人际关系方面，学会与人打交道，关注和影响他人。
让自己拥有以不同视角看问题的能力，并能够更好地整合各类资源，处理好各类人际关系，让自己在以后的工作中更加游刃有余。
成为一名合格的管理者
管理是人生的修炼，通过修炼成为更好的自己。
借用书中最后的结束语收尾：
如同电影《和平战士》中，心理导师苏格拉底对主人公丹-米尔曼所说：没有开始或者终止，只有过程。
人生是一场修炼，修的是心性，练的是技能，没有终点，出生即开始，永远都在进程中。
在坚持的路上，除了职场的收获外，你还会获得很多可以迁移的技能。
管理者练就的是管理技能、打磨的是心性，都可以在更多的人生场景中找到应用的机会。
成为管理者，就进入了这次修行的经验加速区。
加速人生的修炼，成就更好的自己。
且行且修行！
很多人在由一名普通员工转变为一名一线管理者时，短时间内对于这种角色的转变可能难以接受又何谈成为一名优秀的管理者呢？成为一名管理者意味着企业对于你的要求不再仅仅只是业务能力上的要求，更需要你能够带好团队。
这需要你在保持原有好绩效工作状态的同时能够尽快适应“管理者”这个新角色，这一过程是艰难且极具挑战的。
《关键跨越》开篇就极其仔细的介绍了对于我们这种刚刚晋升的新手管理者常常会面临的九大难题，每一个难题都是非常贴近现实的，而且在我们将来的工作中也有可能会遇到的。
本书着重从三个方面来介绍了新手管理者的关键跨越，
它们分别是承担责任，推动执行和辅助他人。
下面我也将从这三个方面来谈谈我读了此书的感悟。
1、承担责任
作为一名管理者需要我们自己以身作则和身先士卒，做到表率的作用同时为团队的结果负责。
以团队利益为先，个人利益放在团队利益之后。
2、推动执行
这是我认为管理团队任务中极其关键的一环。
成为一名管理者后需要跳出原来的固有圈，站在团队的角度去分析问题，给合适的人安排适宜的工作。
并且需要注意在任务的前期，过程中以及复盘总结如何在恰当的时机参与到任务中去。
此时管理者要摆脱“超人心态”，要信任自己的团队，放手让团队的人去接触更多的工作，自己更多的是把控全局而不是事事亲力亲为，解决任务中的主要矛盾，次要矛盾也就迎刃而解了。
此外在此过程中管理者还需要适宜地与团队成员沟通。
首先，将工作“翻译”成员工听得懂的语言；第二，清晰的说出任务要求；第三，进行双向沟通，及时反馈。
第四，确定好时间的优先级，要事第一。
3、辅导他人
读完此书后我深刻的意识到辅导他人对于新手管理者的重要，这虽然是一个长期的过程，但也是一个高收益的过程。
不但能够提升团队实力，更重要的是能够减轻自己的负担，同时也是一个提升自我的过程。
管理是一门复杂而深远的艺术，需要我们不断的学习来适应时代的发展从“管理自我”到“管理他人”再到“管理自我”这是一个漫长的过程，唯有不断的学习，挑战才能成就更好的自己。
近日读了北森人才编著的《关键跨越》一书，现在把自己的想法来跟大家做一个交流。
一线管理者是兵头将尾，我们从单纯的技术转变为技术加管理团队。
是职场生涯跨越的关键一步。
这一类人多数是部门主管或车间主任，大家既可以对号入座，也可以在书中取长补短。
随着我们技术上精力投入减少，沟通、协调将会占用大量时间。
我们要不仅让成员展现能力和价值，激发大家在团队中的工作热情，更多的是我们要关注自己的团队协作，查遗补漏。
纵览竖观，站在客户的角度看管理工作，管理之路没有设计好的路径可走，他充满着不确定性。
人人都在追求完美，可世上哪有什么完美之物，同样“关键跨越”也属于沧海一粟归类总结。
只有实践才能掌握管理的技能，并非潜移默化、强制执行就完了。
刚刚完成位置的转变，我们要注意工作并非都要亲力亲为，对于自己的员工注意扬长避短，考虑扬长补短。
必要的时候要以身作则，带动大家工作的激情，激发团队的斗志。
这个跨越过程中，我们要注意个人与团队之间的关系，我们团队的目标是什么。
我们要学会工作复盘对比，只有对比才能发现管理过程中存在的问题，从而探寻解决问题路径。
工作上没有十全十美，但是我们在这个过程中要有每天进步一点点儿的思想。
正是因为没有完美，我们可以把目标适当设置高一点儿，要是100分满分的话，我们的目标可以设为120分，让高要求促进我们工作的高标准实现。
对于管理的体会，我觉得协调资源类问题，需要我们向公司或其他部门争取和协调配合尤为重要，对于多数人角色转变后可能是个难点儿，需要我们好好考虑。
《关键跨越》对于初步进入管理岗位经常遇到的事情，都给大家做了论述说明，对于新手还是有借鉴意义的，对于工作我们一定要先干起来，有了行动你也就开始了这《关键跨越》。