浅谈“破窗效应”给予的安全生产启示
运用“曝光台”防范安全工作中的“破窗效应”
运用“曝光台”防范安全工作中的“破窗效应”一名基层安全员说。
“对违反安全管理规定的现象进行曝光，与批判教育与经济处罚的效果相比，‘曝光’使不安全行为整改得更迅速，对其他职工的教育影响更深刻。
”利用曝光台曝光，实际上是对不安全行为及时发出警告，告诉大家某某人或者者某某岗位出现了什么样的不安全行为，违反了安全生产规定中的哪一条，依照规定将要对其进行如何的处罚。
以此警示当事人要吸取教训，立即整改，不能再犯同样的错误；同时教育其他职工要引以为戒，避免类似现象的再次出现。
人总是好面子、讲自尊的，在曝光台上亮丑，总是让人感到很难为情，在他人面前抬不起头来，这对当事人来说会在心灵中烙下深刻的印记，在思想上留下终身的印象，对其他职工也是一个有力的警醒，只要是有自尊的人，就不可能再犯同样的错误。
在少数基层生产单位，“三违”现象总有不一致程度的存在，习惯性违章总是纠而不止，安全生产隐患总是治而不绝，究其原因，要紧还是惩处不及时，力度不到位，影响不广泛，惩处的告诫与警示作用没有得到充分表达。
美国斯坦福大学心理学家菲利普X8226;辛巴杜于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。
而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。
后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果呢，仅仅过了几个小时，宅就不见了。
以这项实验为基础，政治学家威尔逊与犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：假如有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感受。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
“破窗效应”启示我们。
任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时务必高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，假如对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或者纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
破窗原理与安全管理,谈破窗理论与安全管理的关系
谈论“破窗原理”与安全管理美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过一项试验：将两辆外形完全相同的汽车停放在杂乱街区，一辆车窗打开且车牌被摘掉，另一辆车封闭如常。
结果三天之内打开车窗的那辆车被破坏的面目全非，另一辆车则完好无损。
后来，詹巴斗又把这辆车的玻璃敲了个大洞，车上所有的窗户只一天时间都被打破，车内的东西全部丢失。
以此试验为基础，美国政治学家威尔逊提出了著名的“破窗理论”，即如果有人打坏了建筑物的一扇窗户玻璃，打碎玻璃者未受到惩罚，而这扇窗户又未得到及时修理，在公众麻木不仁的氛围里，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃，最终造成千疮百孔积重难返的局面。
人的行为会接受周围环境的暗示。
在杂乱无章的环境中，人就变得随意；在井井有条的环境中，就会变得小心谨慎。
同样，安全管理的优劣，直接影响操作者的心理。
从以往发生的事故来看，有不少事故是由违章操作引起的，按照“破窗理论”来分析，开始有人违章操作没有引起足够的重视，也没有及时制止和进行教育，致使违章的人越来越多，最终导致事故的发生。
要想制止违章操作，杜绝事故的发生，我们应该从源头做起，即发现违章操作就要及时对其制止和进行教育，同时以点带面展开讨论，使广大职工形成共识：违章操作必然导致事故，必须严格禁止。
必要时还可以对屡教不改者进行严厉的处罚，这样可以给人另一种暗示，那就是，规范操作不容置疑，每个人都必须养成遵守操作规程的好习惯。
公路水运工程施工的安全生产是一项复杂的系统工程，涉及人员、设备和管理等诸多方面：为搞好安全生产，施工企业制定了较为完善的安全管理规章制度，这些制度在反违章保安全过程中发挥着重要作用。
但是，在具体的安全管理过程中，总会有怀着侥幸心理的人去钻制度的空子，或者“无意”地破坏了制度，成为了第一个“打碎玻璃者”。
“破窗理论”提醒我们抓安全生产必须未雨绸缪、防微杜渐，既要及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃”，又要给第一个“打碎玻璃者”以警示，采取措施防范后面再打玻璃现象的发生。
从“破窗理论”到安全生产
从“破窗理论”到安全生产多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验，他找到两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。
停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开，结果这辆车一天之内就被人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也“无人问津”。
后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞，结果仅过了几小时，它就“不翼而飞”了。
以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了“破窗理论”。
该理论认为，如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打碎更多的窗户玻璃，久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
这个故事告诉我们，对于影响深远的“小过错”要“小题大做”地去处理，以防止“千里之堤，溃于蚁穴”，这正是及时修好“第一个被打碎的窗户玻璃”的明智举措。
同样，对安全生产也要抓早抓小、见微知著。
在现实生活中，每个单位针对自身工作特点出台了各项规章制度，对规范管理工作秩序起到了积极作用。
然而，总有第一个怀有侥幸心理的人破之。
领导者破，为普通群众打开了一个“缺口”，群起而效之；普通群众破，领导者不及时采取有力的补救措施，别人就可能受到某些暗示性的纵容，久而久之，即使再完整的规章制度，也必将重蹈“破窗户”之辙。
“破窗理论”在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修好“第一个被打碎的窗户玻璃”。
我们中国有句成语叫“防微杜渐”，说的正是这个道理。
同样，在我们的邻国日本，有一种叫“红牌作战”的质量管理活动，其主旨也和“破窗理论”相通。
比如，日本的企业将有油污、不清洁的设备贴上具有警示意义的“红牌”，将藏污纳垢的办公室和车间死角也贴上”红牌”，以促其迅速改观，从而使工作场所清洁整齐，营造出一个舒爽有序的工作氛围。
破窗理论与安全生产
破窗理论与安全生产什么是破窗理论？破窗理论是一种社会学理论，它关注的是城市中对基础设施的损坏，特别是在城市犯罪中的作用。
理论最早由詹姆斯·威尔逊和乔治·凯利于1982年提出。
破窗理论认为城市中的一个小丑行为，如破坏一个未被修复的窗户，将会导致其他人也加入到这种行为中。
当一个窗户被破坏时，如果不及时修复，那么其他窗户也可能被破坏，最终导致城市的基础设施和社区的整体质量下降。
破窗理论如何应用于安全生产？在安全生产管理中，破窗理论可以被理解为一个不良行为的蔓延。
例如，在工业生产中，员工可能会因为疏忽大意或者意外造成一些轻微的故障或事故。
如果这些故障或事故不及时得到处理和修复，那么其他员工也可能会开始不关注细节或者采取不充分的安全措施，从而导致更加严重的事故。
这也就是为什么说预防破窗理论在安全生产中是如此重要。
如果在一件事故发生前能够及时发现并解决其中的问题，那么就能避免一系列严重的后果。
如何防止破窗理论导致的危险事故？为了有效地预防破窗理论导致的事故，以下几个步骤是非常重要的：1. 识别潜在风险因素首先，团队需要确定哪些操作过程和事故是最容易出现破窗理论的情况。
例如，在某些工厂，员工会常常忽略基本操作规程，因此可能导致较小的事故。
在这种情况下，组织应该优先考虑规范员工行为以防止今后更严重的损失。
2. 采取预防措施确定潜在风险之后，就可以采取有效的预防措施。
例如，可以增加培训机会、提高员工安全意识，并制定具体的管理流程以确保规章制度得到执行。
此外，一些机械或自动设备可能可以避免员工误操作造成的风险。
3. 及时发现和解决问题如果问题已经出现，则应尽快解决。
如果问题不及时处理，风险就会蔓延到其他区域。
在这方面，所谓的“红旗”程序可能有很大帮助。
这种方法可以指示场地管理人员，当出现问题时应该及时通知相关管理人员。
这有助于尽早发现潜在的安全风险。
4. 意识到破窗的情况破窗现象是指一系列小事故导致更多严重事故的现象。
浅谈“破窗效应”给予的安全生产启示
浅谈“破窗效应”安全生产启示近日，在网络分享了一篇涵盖诸如“奥卡姆剃刀定律（即简单有效原理）”、“水桶短板管理论（或“水桶定律”）”等等理论的精华集合，很有感触，尤其是“破窗效应”令人深思。
这个理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，其他人可能会含蓄地放任自己打碎更多的玻璃。
按照政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳的解释，不难得到这样的启示：“破窗理论”不仅仅在当今社会中有所应用，在我们日常安全生产中更加值得借鉴。
在我们日常安全生产过程中，如果个别职工发生违章违纪，没有管理人员来及时提示、制止、教育、考核，班组其他职工可能就会跟着干，从众心理是很容易发生的，因而产生一种心理暗示——大家都有违章违纪，也没发生什么安全事故，我这样做的时候应该不会发生安全事故，再说，自己也不会就那么倒霉的。
在这种心理暗示作用下，其他人会跟着继续违章违纪，情况的不到控制，危害和影响会扩散，安全生产可控性会变成空白。
由此可见，如果我们身边的管理人员当“好人”，对周围的违章违纪抱有“宽容”的态度，不批评、不警示、不考核，让这种心理暗示继续肆虐，长久得不到纠正和制止，很有可能引发群体违章违纪，对安全生产和人身安全构成威胁。
因此，“破窗”这一现象应该足以引起我们所有人的注意。
笔者觉得，消除班组安全生产中的“破窗效应”，一是需要干部职工有“一根筋”的精神，始终坚持原则，时刻将疏忽扼杀在萌芽状态，提高安全意识，严格执行和落实各项安全生产制度，做到令行禁止，为职工的生命负责。
二是严抓违章违纪，对待违章违纪职工要加强教育，重者要考核，促使牢记教训。
三是树立党员标杆作用，及时破除“破窗”苗头。
干部党员与经常违章违纪的职工结对子、一帮一，帮助转化，及时采取措施修补，避免“破窗效应”的扩大和恶性蔓延。
“破窗效应”的概念和启示
“破窗效应”的概念和启示一、“破窗效应”的概念：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
二、“破窗效应”的表现：有一家百来号人的本土企业，公司规定上班时间必须配带工牌。
虽然制度上规定：如果发现不带工牌，每次罚款20元。
最初一、两个员工没有照做，但管理层并没有引起重视，没有严格执行该项规定。
一个月以后，不带工牌的员工由最初的1、2个，发展到几乎50%的员工都不带工牌，员工对此事抱着“可有可无”的态度、管理层并没有“令行禁止”反而一再纵容，严重影响公司士气和员工的精神面貌。
美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。
有一天，资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。
没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。
不巧的是，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。
主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作。
第二天一上班，杰瑞就被通知去见老板。
老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。
你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。
建筑工程安全管理破窗效应
建筑工程安全管理破窗效应建筑工程安全管理是确保施工中人员和财产安全的重要环节。
在建筑工程安全管理中，存在一个称为“破窗效应”的概念。
本文将深入探讨建筑工程安全管理中的破窗效应，并提出相应的应对措施。
1. 破窗效应的概念破窗效应是指在一个环境中，如果有窗户被打破而未及时修理，很快其他窗户也会被打破。
这是因为人们看到破窗时会认为这个地方不受重视，从而对窗户的破坏不再感到罪恶感。
同样，建筑工程安全管理中的破窗效应也存在着类似的情况。
2. 建筑工程安全管理中的破窗效应在建筑工程安全管理中，如果存在一些小的安全隐患未能及时修复或注重，就会导致更严重的安全问题的出现。
比如，在一个工地中，如果有一个堆放材料的区域没有进行规范的管理，工人们可能会认为这是可以接受的，从而导致更多的材料堆放不规范，最终可能会引发倒塌事故。
3. 破窗效应的影响破窗效应在建筑工程安全管理中会产生很多负面影响。
首先，破窗效应会削弱人们对安全的注意力和警觉性，认为小的安全问题无关紧要，进而导致大的安全事故的发生。
此外，破窗效应也会降低工人们对安全规范的遵守意愿，从而放任自己违反安全操作规程，增加了事故的风险。
4. 应对破窗效应的措施为了避免建筑工程安全管理中的破窗效应，以下是几项有效的措施：4.1 提高安全意识培训通过定期的安全意识培训，提高员工对安全管理的重视程度。
培训内容可以包括事故案例分析、安全规范说明以及事故后果的演示等，以增强员工对安全的认识和重视。
4.2 定期检查和维护建立定期检查和维护制度，及时修复和处理工地上的小问题。
通过及时修复，可以避免小问题演化为大问题，有效防止破窗效应的发生。
4.3 加强监督和管理加强对工地安全管理的监督和管理，确保安全规范得到有效执行。
建立相应的制度和流程，对安全隐患进行及时发现和整改，以减少事故的发生。
4.4 激励安全表现通过激励机制，奖励在工地安全管理中表现出色的员工。
这样可以增加员工对安全管理的积极性和参与度，促进整个工地安全氛围的形成。
破窗效应给安全管理的启示
破窗效应给安全管理的启示（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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按照政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳的解释，不难得到这样的启示：破窗理论不仅仅在当今社会中有所应用，在我们日常安全生产中更加值得借鉴。
在我们日常安全生产过程中，如果个别职工发生违章违纪，没有管理人员来及时提示、制止、教育、考核，班组其他职工可能就会跟着干，从众心理是很容易发生的，因而产生一种心理暗示大家都有违章违纪，也没发生什么安全事故，我这样干应该也不会发生什么安全事故，再说，自己也不会就那么倒霉的。
在这种心理暗示作用下，其他人会跟着继续违章违纪，情况的不到控制，危害和影响会扩散，安全生产可控性会变成空白。
由此可见，如果我们身边的管理人员当好人，对周围的违章违纪抱有宽容的态度，不批评、不警示、不考核，让这种心理暗示继续肆虐，长久得不到纠正和制止，很有可能引发群体违章违纪，对安全生产和人身安全构成威胁。
因此，破窗现象应该足够引起我们么一个人的高度重视。
笔者觉得，消除班组安全生产中的破窗效应，一是需要干部职工有一根筋的精神，始终坚持原则，时刻将疏忽扼杀在萌芽状态，提升安全意识严格执行和落实安全生产各项制度，做到令行禁止，为职工的生命负责。
二是严抓违章违纪，对待违章违纪职工要加强教育，重者要考核，促使牢记教训。
三是树立党员标杆作用，及时破除破窗苗头。
干部党员与经常违章违纪的职工结对子、一帮一，帮助转化，及时采取措施修补，避免破窗效应的扩大和恶性蔓延。