自动化部绩效考核细则.
自动化公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、公平、透明的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，激发员工的创造力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理层、技术人员、生产人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平相当，以吸引和留住优秀人才。
2. 绩效导向原则：薪酬与员工的工作绩效、工作成果紧密挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。
3. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，确保员工对公司薪酬制度认同感。
4. 激励性原则：薪酬体系具有激励作用，激发员工的工作热情，提高工作效率。
5. 法规遵循原则：遵守国家有关劳动法律法规，符合公司实际情况。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职责、学历、工龄等因素确定，确保员工基本生活需要。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度或年度绩效考核结果确定，体现多劳多得、优绩优酬。
第七条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技术含量、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第八条技能工资：根据员工的专业技能、资格证书等因素确定，鼓励员工提升自身技能。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、中夜班补贴、高温补贴等，体现公司对员工的关爱。
第三章薪酬调整第十条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效考核结果等因素，定期调整薪酬。
第十一条薪酬调整包括以下几种情况：1. 岗位工资调整：根据岗位价值、工作难度等因素进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果进行调整。
3. 津贴和补贴调整：根据国家政策、公司实际情况等因素进行调整。
第四章薪酬支付第十二条公司按照国家法定节假日和休息日支付员工工资。
第十三条员工工资支付方式为银行转账，确保支付及时、准确。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
自动化班组管理细则
自动化班组管理细则为加强班组内部工作，提高班组成员工作的责任心与积极性，保证日常工作的顺利进行，为全面完成车间下达的各项绩效考核任务，特制定班组管理小立法细则，请各班组成员遵照执行。
每月小组成员业绩考核与参浮奖金挂钩，10元/分。
一、劳动纪律1、全体人员迟到、早退1小时以内考核当事人1分/次，超过1小时按事假考核。
2、事假、病假超过计定次数的，每次考核1分/次。
3、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。
4、未请假或无故旷工者每班考核2分/次5、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人2分/次。
6、未认真执行部、车间或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人2分/次。
7、着装不规范、不戴工号牌或星级牌考核1分/次。
8、被部查处一次，扣除本人当月参浮奖的50%，被车间查处一次，扣除当月参浮奖的20%，,病事假人员不参加班组分配，同时考核绩效分4分/次。
二、日常工作及优质服务1、仓库现场管理不达标或在各项检查中出现差错考核当事人1分/次。
2、未做到日清日结，报表数据不准确考核当事人1分/次。
3、生产物资未按照定额标准发放考核当事人1分/次。
4、未做好计划核实，库存失衡考核当事人1分/次。
5、无特殊原因，未执行“以旧换新制度考核当事人1分/次。
6、发现一次发料找不到人或八小时以外不配合发料考核当事人1分/次，并取消当月评优资格。
7、服务态度不好，受到用户投诉考核当事人1分/次，并取消当月评优资格。
8、发现有索、拿、卡、要行为考核当事人2分/次，并取消当月评优资格。
三、安全生产管理1、进入有起吊设备的仓库未正确穿戴好劳动保护用品考核当事人2分/次。
2、违反安全操作规程考核当事人2分/次；3、班组成员无故缺席每周安全会考核当事人2分/次；4、如发生任何大小事故，按部安全考核细则执行，出现“三违”现象，考核当事人5分/次；5、未做好相关方安全交底及现场安全交接考核当事人5分/次；四、绩效考核1、消耗指标未按要求完成考核当事人1分/次，全年完成绩效任务年底返还扣罚金额。
自动化岗位规章制度
自动化岗位规章制度第一章总则第一条为了规范自动化岗位的工作行为，保障生产安全，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司自动化岗位工作人员，包括自动化工程师、技术员等。
第三条自动化岗位工作人员应严格遵守本规章制度，遵守公司相关制度，保障公司和个人的合法权益。
第二章工作责任第四条自动化岗位工作人员应按照岗位职责，认真履行工作职责，保障生产工作的顺利进行。
第五条自动化岗位工作人员应具备扎实的专业知识和技能，熟悉相关设备和系统操作，确保生产设备的正常运行。
第六条自动化岗位工作人员应积极参与技术培训和学习，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献力量。
第三章安全管理第七条自动化岗位工作人员应严格遵守安全操作规程，加强安全意识，确保生产过程中的安全。
第八条自动化岗位工作人员应定期进行设备巡检和维护，及时发现并排除安全隐患，确保生产设备的安全运行。
第九条自动化岗位工作人员应配戴相关防护用品，并按照相关要求进行个人防护，保障自己的安全。
第四章工作纪律第十条自动化岗位工作人员应遵守工作纪律，按时上班下班，不迟到早退，做到工作认真负责。
第十一条自动化岗位工作人员应保持工作状态，不违规私用公司设备和物资，不泄露公司机密信息。
第十二条自动化岗位工作人员应与同事和领导建立良好的工作关系，团结协作，共同完成工作任务。
第五章绩效考核第十三条公司将对自动化岗位工作人员的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十四条根据工作表现，公司将对优秀员工进行奖励，激励员工积极工作。
第十五条对工作不符合要求的员工将进行相应处罚，包括调岗、降薪等。
第六章附则第十六条本规章制度解释权归公司所有，如有疑问请向公司人事部门咨询。
第十七条自动化岗位工作人员应认真阅读并遵守本规章制度，如有违反将受到相应处理。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效，公司保留对规章制度的修改和解释权。
以上就是自动化岗位规章制度的内容，希望广大员工能够认真遵守，共同营造一个和谐稳定的工作环境。
自动化部绩效考核细则
自动化部绩效考核细则一、考核目的自动化部作为公司重要的技术支持部门，其绩效考核旨在全面评估部门成员的工作表现，发现问题并及时提供解决方案，促进团队的整体能力提升，实现部门目标。
二、考核内容1.项目完成情况：评估部门成员在各自负责的项目中的完成情况，包括项目的进展情况、是否按时交付、质量等指标。
2.技术能力：评估部门成员的技术能力，包括所需的技术知识、技术实践能力、解决问题的能力等。
3.工作质量：评估部门成员的工作质量，包括工作的准确性、认真程度、主动性、创新性等。
4.团队合作能力：评估部门成员在团队中的合作能力，包括与其他成员的沟通协作、支持其他成员的能力，以及帮助解决团队问题的能力。
5.自我学习能力：评估部门成员的自我学习能力，包括参加培训、学习新技术、持续学习的能力等。
6.绩效目标：根据自动化部的绩效目标，评估部门成员在实现目标过程中的贡献。
三、考核标准及权重1.项目完成情况：占总评分的30%，依据项目进展、交付情况和质量进行评估。
2.技术能力：占总评分的25%，依据部门要求的技能及资质进行评估。
3.工作质量：占总评分的20%，依据工作准确性、高效性、创新性、成果数量等指标进行评估。
4.团队合作能力：占总评分的15%，依据与团队成员的合作情况、沟通协作的能力进行评估。
5.自我学习能力：占总评分的5%，依据自己的学习计划并取得实际成效进行评估。
6.绩效目标：占总评分的5%，依据实际目标达成情况进行评估。
四、考核流程1.制定考核计划：在每个考核周期开始前，自动化部负责人与部门成员共同制定考核计划，明确考核内容及权重。
2.个人工作计划：各部门成员根据考核计划制定自己的个人工作计划，包括完成项目、学习计划等。
3.考核周期内工作：部门成员按照个人工作计划进行工作，及时汇报项目进展情况，并解决出现的问题。
4.考核评估：考核周期结束后，自动化部负责人进行全面评估，对各个考核指标进行评分，并根据权重计算出总评分。
自动化科工程师绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称工程师考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100% 91-100101%＜A≤110% 81-90111%＜A≤120% 71-80121%＜A≤130% 0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，91-100及时提出备品备件计划，未落实，但未造成损失81-90及时提出备品备件计划，未落实，造成损失71-80未及时提出备品备件计划，造成一定损失51-70未提出备品备件计划，造成重大损失0-50设备技术管理通过记录是否清楚看技术管理是否完善20技术管理制度完善，记录清楚91-100技术管理混乱，记录不清，未造成损失81-90技术管理混乱，记录不清，造成一定损失71-80技术管理混乱，记录不清，造成重大损失51-70技术管理混乱，丢失，造成重大损失0-50培训通过上级直接观察和向工人了解当月培训完成情况10教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高91-100教材编制规范，培训考核成绩较差81-90培训较系统，无考核，有一定效果71-80培训较系统，无考核，无效果51-70无系统培训0-50临时性工作是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作10积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作积极，责任心不高51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核一、绩效考核的背景和目的自动化技术员是负责维护和管理自动化设备的专业人员，他们的工作直接关系到生产效率和产品质量。
为了评估自动化技术员的工作表现，提高其工作效率和技术水平，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。
二、绩效考核指标1. 设备故障率自动化技术员负责设备的维护和故障排除，设备故障率是评估其工作表现的重要指标。
通过统计设备故障次数和维修时间，计算设备故障率，以此评估技术员的维修能力和工作效率。
2. 故障处理时间当设备出现故障时，自动化技术员需要及时处理，减少停机时间，提高生产效率。
故障处理时间是评估技术员的响应速度和解决问题能力的重要指标。
3. 维护计划执行情况自动化设备需要定期进行维护保养，技术员需要按照维护计划进行维护工作。
评估技术员的维护计划执行情况，包括维护工作的及时性、完整性和质量。
4. 技术培训和学习自动化技术员需要不断学习和掌握新的技术知识和技能，以适应技术的发展和变化。
评估技术员的技术培训和学习情况，包括参加培训的次数、培训成绩和应用新技术的能力。
5. 团队合作能力自动化技术员通常需要与其他部门和团队合作，共同解决问题和完成任务。
评估技术员的团队合作能力，包括与他人的沟通协作能力、团队合作精神和解决问题的能力。
三、绩效考核流程1. 设定考核目标根据岗位职责和工作要求，制定自动化技术员的绩效考核目标，明确考核内容和指标。
2. 数据收集和分析收集相关数据，包括设备故障记录、维修时间、维护计划执行情况等，进行数据分析和统计，得出绩效考核的依据。
3. 绩效评估根据考核指标和数据分析结果，对自动化技术员的绩效进行评估，可以采用定量评分或定性评价的方式。
4. 绩效反馈和改进将绩效评估结果反馈给技术员，指出其工作表现的优点和不足，并提出改进意见和建议，帮助其提升工作能力和水平。
四、绩效考核结果的应用1. 薪酬调整根据绩效考核结果，进行薪酬调整，激励和奖励表现优秀的自动化技术员，提高其工作积极性和满意度。
公司自动化项目管理制度
公司自动化项目管理制度一、总则为提高公司运作效率和管理水平，推动数字化转型，我公司特制定该《自动化项目管理制度》。
二、目的和依据1. 目的：本制度旨在规范公司自动化项目管理工作，确保项目按时、按质、按量完成，提高公司运作效率和管理水平。
2. 依据：本制度的制定依据是《公司章程》、《项目管理制度》等相关规定和政策。
三、适用范围本制度适用于公司所有自动化项目的管理工作。
四、项目管理组织架构1. 公司自动化项目管理委员会：负责审批公司自动化项目管理计划、重大调整、项目风险评估等重要事项。
2. 项目经理：负责具体项目的实施、监督和管理工作。
3. 项目组成员：包括项目执行团队成员，各部门相关人员等。
五、项目管理流程1. 项目立项：由提出建议的部门填写《自动化项目申请表》，经部门负责人审批后报公司自动化项目管理委员会审批。
2. 项目启动：项目经理成立项目执行团队，编制项目管理计划，并将计划提交给公司自动化项目管理委员会审批。
3. 项目实施：执行项目管理计划，监督项目进展、风险等情况。
4. 项目验收：项目经理组织项目验收，提交验收报告给公司自动化项目管理委员会审批。
5. 项目总结：项目结束后进行总结，归档相关文档和资料。
六、项目管理原则1. 合理性原则：项目的立项、执行和验收必须符合公司整体发展战略和规划。
2. 严谨性原则：项目管理必须按照项目管理计划执行，杜绝随意性和随意性行为。
3. 完整性原则：项目管理必须全面、完整，不得有遗漏。
4. 透明性原则：项目的进展、风险等情况必须向相关部门和人员及时公布。
5. 绩效考核原则：项目管理人员的绩效考核必须以项目目标的达成情况为依据。
七、项目管理工具1. 项目管理软件：公司自动化项目管理使用XXX等项目管理软件。
2. 沟通工具：公司自动化项目管理使用XXX等在线沟通工具。
3. 文档管理工具：公司自动化项目管理使用XXX等文档管理工具。
八、项目管理的监督与考核1. 监督：公司领导对自动化项目的执行情况进行监督，项目经理对项目执行团队进行监督。
自动化公司员工管理制度
一、总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司合法权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重，注重员工个人发展与公司整体利益的统一。
二、入职与离职管理第四条员工入职应按照公司规定的程序进行，包括提交个人简历、面试、体检、签订劳动合同等。
第五条员工入职后，公司应为其办理相关手续，包括但不限于办理社保、公积金等。
第六条员工因个人原因或公司原因需要离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第七条公司根据员工离职原因，按照国家相关法律法规和公司规定办理离职手续。
三、绩效考核与薪酬管理第八条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第九条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，奖励形式包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十条员工薪酬按照公司薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
四、培训与发展第十一条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十二条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训，并对其给予一定的支持和补贴。
五、劳动纪律与工作时间第十四条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和劳动纪律，服从公司管理。
第十五条员工应按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工因特殊原因需要请假，应提前向部门负责人申请，并按照公司规定办理请假手续。
六、安全与健康第十七条公司重视员工安全与健康，为员工提供安全的工作环境。
第十八条员工应遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
第十九条公司定期组织健康检查，员工应按时参加。
七、附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
电气自动化部门绩效考核指标
电气自动化部门绩效考核指标：
电气自动化部门的绩效考核指标可以包括以下几个方面：
1.工作效率：评估员工在完成工作任务时的效率，包括完成任务的速度和质量。
2.工作质量：评估员工在工作中产生的错误和问题，以及解决问题的能力和效果。
3.工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、积极性、团队合作等方面。
4.创新能力：评估员工在工作中提出的新思路、新方法、新技术的应用和推广能力。
5.学习能力：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括对新知识和技能的掌握和应
用能力。
6.沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括与同事、上级、客户等沟通的效
果和效率。
7.责任心：评估员工对工作的责任心和敬业精神，包括对工作任务的重视程度和投入
程度。
8.团队协作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神，包括与同事的合作效果和团
队氛围的营造能力。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和衡量的方法，它对于提高员工的工作效率和质量至关重要。
自动化技术员是负责维护和管理自动化设备和系统的专业人员，他们的工作涉及到设备的安装、调试、故障排除和维护等方面。
为了准确评估自动化技术员的绩效，以下是一份标准格式的绩效考核报告。
1. 员工信息员工姓名：XXX员工工号：XXX所在部门：XXX考核周期：XXXX年X月至XXXX年X月2. 工作目标根据自动化技术员的职责和岗位要求，制定工作目标，包括但不限于：- 设备维护和保养：按时完成设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
- 故障排除和维修：及时响应设备故障报警，迅速准确地排除故障并进行维修。
- 设备安装和调试：按照工程要求，完成设备的安装和调试工作。
- 工作记录和报告：准确记录设备维护、故障排除和维修情况，并及时提交相关报告。
3. 工作成果根据工作目标，评估员工在考核周期内取得的工作成果，包括但不限于：- 设备维护和保养：员工按时完成设备的日常维护和保养工作，设备运行稳定，无重大故障发生。
- 故障排除和维修：员工在设备故障发生时能够迅速响应，准确找出故障原因并进行维修，设备故障恢复时间短，影响生产较小。
- 设备安装和调试：员工按照工程要求，按时完成设备的安装和调试工作，设备安装质量高，调试成功率较高。
- 工作记录和报告：员工准确记录设备维护、故障排除和维修情况，并按时提交相关报告，报告内容完整、准确。
4. 工作态度与团队合作评估员工在工作中的态度和与团队成员合作的情况，包括但不限于：- 工作态度：员工对工作认真负责，积极主动，能够承担工作压力，对待工作态度端正。
- 团队合作：员工与团队成员之间的沟通和协作良好，能够积极参预团队活动，共同完成团队目标。
5. 个人能力提升评估员工在考核周期内个人能力的提升情况，包括但不限于：- 学习和培训：员工参加相关的学习和培训，提升专业知识和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自动化部绩效考核细则
为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。
第一章基础管理（40%折合）
基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准：
一、劳动纪律：
1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0.2分，每月出勤率达100％（26天）奖励0.1分。
2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。
无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0.2分。
3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。
所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0.5分。
3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0.2分。
二、学习培训：
1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0.2分。
2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣0.5分。
3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣0.2分。
三、安全、现场管理：
1、各人员在各分厂区域作业，严格按照各分厂安全管理规定和电气安全作业规程实施，凡发现违法相关安全规程，每次扣2分。
2、办公室门窗、地面、墙壁卫生打扫不干净每次扣0.2分，累计奖励不超过2分。
部长室和总工室有事务考核员负责，自动化室有各人员轮流打扫。
3、办公桌物品摆放不整齐每次扣0.2分。
四、工作质量：
1、安排的工作必须充分发挥自己主观能动性、积极性，千方百计完成所交付的工作，不得以客观理由往上推，凡出现每次扣1分。
2、有各小组师傅督促并参与各分厂每月2项创新立项，没少一项扣1分。
第二章设备管理（40%折合）
为更好的服务好生产，树立自动化部专业权威的目标，更好的完成自动化部得工作职责，要求人
人有压力，人人有担子，采取联系分厂自动化设备事故和非计划停机等重要硬性指标的方法，现制定以下设备管理绩效考核：
一、事故指标
各分厂A类自动化设备(直接影响生产)月一般设备事故0起
考核办法：设备事故每超1起，按事故等级考核0.2分、0.5分、1分、2分，同类事故一个月个重复发生加倍考核。
二、非计划停机考核标准
各分厂A类自动化设备(直接影响生产)凡出现非计划停机，每停机1分钟扣0.02分。
第三章标准化实施（10%折合）
一、学习培训：
1、无故不参加培训各扣0.2分，罚10元。
2、培训纪律按照值班劳动纪律执行，不做记录每次扣0.5分。
3、培训记录清楚且完整每次奖励0.1分；累计奖励不超过2分，培训不签到每人次扣1分。
4、考试不及格者每次扣0.2分，抽查提问不会者每次扣0.2分。
部门组织的考试低于95分以上每次考核0.2分。
5、公司组织的培训检查中，被提问者表现交好，奖励0.1分。
6、公司、厂部提问、抽查，无故不参加者考核1分。
7、每月至少4次培训记录，没少1次考核0.5分，少于1次除按照评审规定取消本月审核奖金外考核绩效5分。
二、规范操作
3、评审过程中不合格项，被公司检查发现扣1分，被集团发现的考核责任人2分/次。
4、规程中参数或操作顺序发生变化、不适宜本岗位操作要求又没有按照要求及时上报、修改的，每发现一处视情节严重性考核责任人1-10分。
三、评审结果
1、未通过集团评审的对责任人考核20元，考核绩效1分。
2、在评审过程中弄虚作假的，除按照假虚浮处理外考核责任人2分。