资源整合企业商业模式
企业管理中的资源整合与共享
企业管理中的资源整合与共享1. 引言在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要优化资源利用以提高竞争力。
资源整合与共享成为现代企业管理中的重要议题之一。
本文将探讨资源整合与共享在企业管理中的重要性，并分析相关策略和实践案例。
2. 资源整合的必要性资源整合旨在通过整合各种资源来提高效率和创造更大的价值。
企业拥有各种资源，包括物质资源（如资金、设备、原材料）和非物质资源（如人力资源、知识和技术）。
这些资源通常分散在不同的部门和团队中，企业需要将其整合起来，以便更好地利用和管理。
3. 资源共享的重要性资源共享是资源整合的一种重要手段。
通过共享资源，企业可以实现资源的更有效利用和高效管理。
例如，不同部门之间可以共享设备和技术，从而减少冗余和浪费。
此外，资源共享还可以促进团队之间的沟通和协作，提高创新和问题解决能力。
4. 资源整合与共享的策略（1）部门间合作：企业可以通过部门间的协作来整合和共享资源。
例如，市场部门和研发部门可以共享市场调研数据和技术知识，以便更好地开发和推广产品。
（2）外部合作：企业可以与供应商、合作伙伴和其他组织开展合作，共享资源。
例如，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共享供应链资源，以提高生产效率和降低成本。
（3）知识管理：企业可以建立知识管理系统，在企业内部共享和传承知识。
通过知识共享，企业可以提高员工的工作效率和创新能力。
（4）共享经济模式：共享经济模式是一种新兴的商业模式，通过平台和网络技术实现资源共享。
企业可以考虑以共享经济模式提供产品和服务，从而实现资源的更广泛和高效利用。
5. 资源整合与共享的实践案例（1）阿里巴巴：阿里巴巴是一家全球知名的电子商务企业，通过构建电子商务平台，实现了资源的整合和共享。
阿里巴巴平台将供应商和购买方连接起来，实现了资源的更广泛利用和高效交易。
（2）谷歌：谷歌是一家以搜索引擎为核心的科技公司，通过共享内部资源和开放的创新文化，实现了创新和资源的更好利用。
以商业模式创新整合企业资源——对房地产企业经营的几点建议
成 ，而 经 营模 式具 体 可 划 分 为扩 张 模 式 、 营销 模 式 、 生 产 模 式 、赢 利模 式和 管理 模 式 等。 商业 模 式帮 助 企业 实现 从产 品 时
代 向价值 时代 的转 变。
企 业 采 取数 量 扩 张 、快 速 增 长 的粗 放 经 营 方 式 。 高 投 入 、放
合价值链 ，要 从 “ 产品”转 到 “ 产 业” ；做产 业并非要 通吃产业链 ，关键环 节要 有核心 竞争力 ； 做 做
由强调重资产转变为强化 轻资产管理 ；进行顾客 价值 的深度挖掘 且充分运用信 息技 术。 关键词 ：商业模 式 ，创新 ，资 源整合 ，价值链
大部 分 中 国 房企 主要 商 业 模 式 是 基 于 关 系优 势 的 土 地 获 取 ；再 用 土地 贷款 、行
新加坡市区重建局规划局有职员1200人左右占总人口的万分之四三我国城市的人口基数同样很大因此不宜完全比照这种方法以总人口的百分比来确定政府规划人员的数量但至少可以作为一个参数以资对比并因此可知道我国从业人员的不足程度和差距从长远来说我国各级规划管理和设计部门的专业人员应当有一个大的增加
Ｐｒ ｔｃｅ ａ ｘｐｌ ｉ ｇ／ ａｃ ｉ ｎｄ Ｅ ｏｒｎ 实践探 索
量 是低 成 本 模 式 的主 要 构 成 要 素 ，～ 旦 某 个 要 素 发 生 变 化 ，
就 会导 致整 个 链条 断裂 。
整合 房地 产 企业 资源 就是 根据 现代 产 业发 展趋 势 ，对企 业
商业模 式 进行 改造 升级 。 ２ 世 纪 产 业 发展 具 有 以下 十 种新 趋 势 ：低碳 经 济 趋 势 ： １ 跨 行 业融 合 的趋 势 ，房 地产 业 与娱 乐 、休 闲 、商 贸、 文化 、 金
商业模式创新带来的机遇与挑战
商业模式创新带来的机遇与挑战一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注商业模式的创新。
商业模式创新能够带来新的市场机遇，但同时也会带来许多挑战。
本文将详细探讨商业模式创新带来的机遇与挑战。
二、商业模式创新的定义商业模式创新是指企业结合不同资源与能力，通过重新设计产品、服务、销售、分销、营销等环节，以达到不同的商业目标。
三、商业模式创新带来的机遇1. 资源整合的优势商业模式创新可以通过重新设计整个商业过程来整合企业内部的资源。
企业可以提供更为完整和多元化的产品和服务，这样就可以获得更多的市场份额和降低成本。
对于那些能够成功实现商业模式创新的企业来说，这将是一个巨大的机遇。
2. 客户需求的满足商业模式创新可以帮助企业更好地了解客户的真实需求并提供相应的解决方案。
这也可以帮助企业提前预知客户需求，并更好地满足客户需求。
这将带来更好的客户体验和更高的忠诚度。
3. 提高品牌认知度商业模式创新可以帮助企业从竞争对手中脱颖而出。
通过更创新和独特的解决方案，企业将获得更高的品牌认知度与美誉度。
这也会吸引更多的客户和投资者前来合作。
四、商业模式创新带来的挑战1. 激烈的市场竞争随着企业越来越关注商业模式创新，市场竞争也越来越激烈。
但是，只有少数企业能够成功实现商业模式创新，因此，许多企业需要投入大量的时间和精力去研究如何创新并取得成功。
2. 技术和人员的缺少商业模式创新需要企业自身有足够技术支持和人员。
许多中小企业通常并不拥有足够的技术和人员来完成商业模式的创新。
这也成为了限制他们创新的一个主要因素。
3. 成本的加大商业模式创新需要企业在投入方面有所增加。
比如，企业需要更多的资金用来研发新产品或服务，以及更多的钱来招聘特定技能的员工。
这些都会增加企业的成本，即使最终能够成功实现商业模式创新，成本压力仍然会是一大挑战。
五、总结商业模式的成功创新是一项复杂的任务。
对于一些企业来说，它是赢得市场竞争的关键。
商业模式创新可以带来巨大的机遇，但同时也会带来许多挑战。
资源整合有哪些方法？
(1)合作。
合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。
合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。
(2)联合经营。
联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营。
联合经营成功的关键是找到合适的合作者以及合作的机制。
例如，美容院与医院的联合经营。
(3)连锁经营。
连锁经营是有效的扩张方式，目前，美容院行业中的分店、连锁店都是连锁经营的基本方式。
这种方式成功的关键因素在于管理方式、经营模式的可克隆性。
(4)特许经营。
特许经营被认为是21世纪最赚钱的商业模式。
21世纪流行的创业和扩张模式。
它以直营、联营、独资或合资的方式开设特许经营店。
这种方式成功的关键是特许经营人的品牌、经营管理模式、方法和能够吸引人的闪光点。
(5)加盟。
目前在美容行业做得较多的就是所谓的加盟店，但这种没有实质内容、只为了出售产品的加盟方法是没有生命力的。
有生命力的加盟关键在于能够为加盟店提供有价值的服务如：经营管理指导、广告宣传支持、品牌效应、信息支持等。
(6)收购与兼并。
收购与兼并是进入某一地区、某一行业的最佳途径，但这一方法由于双方期望值的太大差异和短期行为而举步艰难。
但我们可以预计：随着加入WTO的到来，资源评价体系的定量化、准确化，收购将成为最有魅力的扩张方式。
例如做得成功的美容院完全可以收购与兼并其他地区的美容院、医院、娱乐场所、健身房扩大经营。
(7)被收购、兼并。
在自己不能再向前发展的情况下，能够被优质企业、资产收购兼并也不失为一种好的选择。
资源整合拓展新业务
资源整合拓展新业务在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻找新的机会来拓展业务。
资源整合是一种有效的策略，可以帮助企业整合内部和外部资源，实现新业务的拓展。
本文将探讨资源整合的重要性以及如何利用资源整合来拓展新业务。
一、资源整合的重要性资源整合是将不同的资源有效组合在一起，以实现企业战略目标和增强竞争力。
资源可以是人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等，通过整合这些资源，企业可以创造出更大的价值和竞争优势。
1. 提高效率和降低成本：通过资源整合，企业可以合理利用现有资源，提高生产效率和业务运营效率。
资源共享和合作可以减少重复投资，降低成本。
2. 拓展市场和增加收入：资源整合可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的业务渠道，增加销售额和收入。
通过多方合作和资源共享，企业可以扩大市场份额。
3. 提升创新能力：资源整合能够汇集不同的专业知识和技术优势，为企业提供更多的创新机会。
资源整合可以促进不同领域之间的合作和交流，激发创造力和创新思维。
二、资源整合拓展新业务的方法1. 与其他企业建立战略合作关系：与其他企业进行战略合作是一种常见的资源整合方式。
通过与供应商、合作伙伴或竞争对手建立合作关系，可以共享资源、技术和市场渠道，实现互利共赢。
2. 进行并购或收购：并购或收购是一种快速获取资源和业务扩展的方式。
通过收购其他企业，可以获得其技术、客户资源和市场份额，实现快速拓展。
3. 多元化发展：多元化发展是一种通过整合不同业务领域的资源来创造新业务机会的策略。
通过整合现有业务和资源，可以实现新的产品或服务的开发，满足不同市场需求。
4. 建立创新生态系统：建立创新生态系统是一种利用外部资源和创新创造新业务的方式。
通过与创业公司、科研机构和孵化器建立合作关系，企业可以获取创新的资源和新的商业模式。
三、资源整合成功的案例分析1. 腾讯和美团的合作：腾讯作为中国领先的互联网公司，与美团点评建立了战略合作关系。
通过共享用户数据和技术资源，双方在社交电商、在线支付等领域展开合作，实现了业务互补和资源整合。
商业模式创新如何与企业的资源优势相匹配
商业模式创新如何与企业的资源优势相匹配在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，商业模式创新成为了关键的策略选择。
然而，商业模式创新并非孤立存在，它需要与企业自身所拥有的资源优势紧密匹配，才能发挥出最大的效能，实现商业价值的最大化。
企业的资源优势可以涵盖多个方面，包括但不限于资金、技术、人才、品牌、渠道、客户关系等。
这些资源构成了企业在市场中竞争的基础，也为商业模式创新提供了支撑和约束。
首先，资金是企业运营和发展的重要资源。
如果一家企业拥有雄厚的资金实力，那么它在商业模式创新方面就有更多的选择和可能性。
例如，可以投入大量资金进行研发，开拓新的市场，或者通过并购等方式快速整合资源，实现商业模式的跨越式创新。
相反，如果企业资金有限，可能就需要更加注重精细化运营，通过优化现有业务流程、降低成本等方式来创造新的价值。
技术作为一种关键资源，对于商业模式创新也具有重要的影响。
拥有领先的技术，企业可以围绕技术开发出独特的产品或服务，构建以技术为核心的商业模式。
比如，一些高科技企业凭借其专利技术，能够实现产品的差异化，从而吸引客户并获得高额利润。
而对于技术相对薄弱的企业，可能更适合采用合作或引进技术的方式，结合自身的其他优势来进行商业模式的创新。
人才是企业最宝贵的资源之一。
具备创新思维和丰富经验的人才队伍，能够为企业带来新颖的商业模式构想，并有效地推动创新的实施。
比如，一支富有创造力的营销团队可以设计出更具吸引力的营销模式，提升品牌知名度和市场份额；优秀的运营管理人才则能够优化企业的内部流程，提高运营效率，为商业模式创新提供有力的保障。
品牌是企业的无形资产，具有较高品牌知名度和美誉度的企业，在商业模式创新时可以更好地利用品牌影响力，拓展业务领域或推出新的产品和服务。
例如，知名品牌可以通过品牌授权、品牌延伸等方式实现商业模式的创新。
而对于品牌知名度较低的企业，可能需要先集中精力提升品牌形象，再考虑基于品牌的商业模式创新。
互联网商业模式中的跨界合作与资源整合
互联网商业模式中的跨界合作与资源整合随着互联网技术的不断发展和深入应用，层出不穷的新型商业模式也逐渐涌现出来。
在这些新型商业模式中，跨界合作和资源整合逐渐成为了一种趋势。
本文将从互联网商业模式的角度，探讨跨界合作和资源整合的意义、方法和未来发展趋势。
一、跨界合作的意义1.扩大用户范围跨界合作可以让企业拓展自己的用户范围，实现用户资源共享。
例如，运动品牌和电子产品品牌可以合作开发智能运动手环，既可以提高品牌知名度，又可以共享各自的用户资源。
2.提升产品质量跨界合作可以借鉴其他行业的技术或资源，提高产品质量和创新能力。
例如，在智能家居领域，家电厂商可以和互联网企业合作打造智能家居生态系统，通过云计算、大数据等技术为用户提供更加便捷和舒适的生活方式。
3.创新商业模式跨界合作可以创造出全新的商业模式，通过组合或整合各自的优势资源，打造出独具特色的产品或服务。
例如，餐厅和汽车租赁公司可以合作，为顾客提供“用餐免费，租车打折”的服务，从而实现互惠互利的局面。
二、资源整合的意义1.降低成本资源整合可以降低企业的成本，提高效率。
例如，多个企业可以共同使用物流、人力等资源，减少了重复投资和浪费。
2.提升生产力资源整合可以提高企业的生产力和竞争力。
例如，制造企业可以和科技企业合作，采用先进的生产技术，提高产品质量和生产效率。
3.拓展市场资源整合可以扩大企业的市场份额，提升品牌知名度和竞争力。
例如，多个地产企业可以共同开发新楼盘，共享市场和用户资源，从而提高竞争力和市场份额。
三、跨界合作和资源整合的方法1.平台合作企业可以利用第三方平台，实现跨界合作和资源整合。
例如，淘宝和保险公司合作，提供一揽子购物保险服务，为消费者提供更加便捷和全面的保障。
2.产业链协同企业可以通过产业链协同，实现跨界合作和资源整合。
例如，智能硬件企业和互联网服务商可以共同开发智能家居生态系统，实现设备与服务的深度融合。
3.资源整合企业可以通过资源整合，提高生产力和降低成本。
如何通过跨界整合资源，颠覆传统单一型盈利商业模式！
如何通过跨界整合资源，颠覆传统单一型盈利商业模式！展开全文企业家就是战略家，战略家就是选择家，选择比努力更重要。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一，事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
全世界著名的管理大师彼得-德鲁克说过：未来企业直接的竞争，不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。
要想在激烈的市场竞争中生存下来，就要创新，创新即是创造一种资源，我们理解为通过创新得以创造一种资源，创造一种新的市场。
只有把你的产品或者服务转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时，这才叫创新。
从这个意义上来说，免费模式就是一种新的商业模式创新。
如何通过跨界整合资源，颠覆传统单一型盈利模式。
现在很多行业之所以被颠覆，说白了就是把原来中间流通环节所产生的利润直接砍掉，改善供应链，把利润让利给消费者或者通过跨界来实现盈利。
有很多高手做项目，之所以能把其中的一个产品不赚钱甚至免费掉，是因为他通过了跨界资源整合，锁定了另外一个赚钱的产品，上面说一个线上加线下相结合的通过跨界资源整合的案例，让大家真正的了解到高手是如何通过资源整合颠覆传统单一盈利模式的。
真正赚钱的高手想的是怎么利他，那么让消费者占到最大的便宜，你只要把这个想清楚了，你就很容易获取客户。
有一家公司，搞了一个社区的020项目，简单的说，就是颠覆传统社区便利店的模式。
传统的社区便利店基本上就是靠销售生活用品赚取利润差的模式，一般来说，如果是加盟的，就是加盟商给你配送产品。
另外一种就是自己去当地批发市场批发回来卖。
不管是自己去批发的、还是加盟的，对于消费者来说买到的产品好像价格都是差不多的，为什么他们的价格基本上都是一样的呢？因为他们就是靠产品利润差来赚钱，靠这个来吃饭，所以谁也不敢去动那个红线，上面这种基本都是现代的传统模式。
那么今天分享的这家公司是什么样的模式颠覆这种传统的便利店的模式，他搞的是资源整合，跨界整合，搞了一个线上的平台，采用线下连锁的形式，然后整合了保险业旅游行业金融行业等等，只要你成为他们的会员，只要你在他们的平台消费生活的刚需品，然后达到一定额度就可以免费兑换保险，免费兑换产品、水电气、旅游等等服务。
企业商业模式的管理原则
企业商业模式的管理原则企业商业模式的管理原则企业商业模式是指企业根据自身资源和竞争环境构建的一种经营模式，可以理解为企业的经营策略和运营方法。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业商业模式的选择和管理至关重要。
下面是企业商业模式的管理原则。
一、清晰定位企业商业模式的成功与否，首先取决于企业的定位是否清晰。
企业需要明确自己的目标市场、产品定位和竞争优势，确保商业模式能够与市场需求相契合。
定位清晰有助于企业集中资源、提高效率，并有效应对市场竞争。
二、创新思维创新是企业商业模式成功的核心驱动力。
企业需要持续不断地进行创新，并根据市场变化做出相应的调整和改进。
这包括产品创新、服务创新和商业模式创新等方面。
通过创新思维，企业能够在市场上获得竞争优势，实现持续发展。
三、灵活应变商业模式管理需要具备灵活应变的能力。
企业应密切关注市场和竞争环境的变化，随时进行调整和适应。
灵活应变还包括及时发现和解决问题，不断改进和提升企业的商业模式。
只有在不断变化的环境中保持灵活性，企业才能够持续适应市场的需求。
四、资源整合有效的资源整合是企业商业模式管理的重要原则。
企业要善于利用自身的资源优势，整合内外部的资源，形成互补和协同效应。
资源整合不仅包括物质和财力资源，还包括人力资源、信息资源和渠道资源等。
通过资源整合，企业可以提高资源利用效率，降低成本，增加市场竞争力。
五、用户导向企业商业模式的管理还需要以用户为导向。
企业的商业模式应该围绕用户需求进行设计和改进，提供满足用户需求的产品和服务。
通过深入了解用户需求、不断改善产品质量和服务体验，企业能够建立良好的用户口碑，并稳定和扩大市场份额。
六、合作共赢合作是企业商业模式管理的重要手段。
企业需要与供应商、渠道商、合作伙伴等建立良好的合作关系，实现共赢的目标。
通过合作，可以实现资源共享、风险分担、互相支持和共同发展。
合作共赢有助于企业提高竞争力，降低成本，开拓新市场。
七、持续创新商业模式管理需要持续创新的精神。
企业如何构建自己的商业模式
企业如何构建自己的商业模式在当今竞争瞬息万变的商业世界中，企业发展至关重要，而商业模式则成为企业成功的重要因素之一。
一个优秀的商业模式可以帮助企业成功创造价值并获得竞争优势。
那么，企业如何构建自己的商业模式呢？下面，本文将从三个方面进行探讨。
一、认清商业模式的本质商业模式是企业在市场竞争下，用来创造、交付和捕捉价值的框架；是企业的价值创造和盈利方式。
企业需要明确其本质，才能更好地构建自己的商业模式。
首先，商业模式要围绕客户需求展开。
所以，企业应该深入了解客户的需求和想法，为其提供有效的解决方案，创造出真正有价值的产品和服务。
其次，商业模式要立足于市场竞争。
企业要关注市场变化，及时调整商业模式以保持竞争优势，同时也要创新和探索新的商业模式，寻求增长机会。
最后，商业模式要确保企业可行性。
一个可行的商业模式必须能够在现有市场和资源条件下得以实现，同时也需要获得足够的利润来支撑企业的运营。
二、构建适合自身的商业模式构建适合自身的商业模式需要企业从自身的资源、能力和市场定位等方面入手。
首先，企业应该从自身资源出发。
资源包括人力、物资、技术等多方面因素，可以帮助企业在市场中获得优势。
企业应在资源整合上下功夫，把自身的资源转化为市场中的竞争力。
其次，企业要考虑自身能力。
企业的能力包括市场开发、产品研发、生产制造等多方面。
企业需要根据自身定位，充分发挥其核心能力，制定出能够体现独特竞争力的商业模式。
最后，企业要关注市场定位。
企业的客户群体、市场规模和增长潜力等，都将对商业模式的构建产生重大影响。
因此，企业要确保自身的市场定位与其商业模式的设计相适应，才能更好地走向成功。
三、持续创新和优化商业模式商业模式的优化、创新和转型是企业发展的重要途径。
随着市场的变化和消费者需求的升级，企业需要不断地优化和调整商业模式，以应对挑战和机会。
首先，企业要创新产品和服务。
企业需要通过创新，提高产品和服务质量和效率，提升对客户的吸引力和竞争力。
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1、 业务是否太多：我们只做一件事：通过免费帮助差钱和差客户的企业，构建自己的资源库； 2、 如何快速形成市场效应：免费和第三方支付；
3、 我们如何盈利：羊毛出在狗身上，免费背后的高利润，以及资源整合的利润，资本运作的财务收入； 4、 我们的用户：有问题但有一定经营实力的企业，有实力的投资企业以及有实力的专业服务企业，并非所有有问题的企业和机构； 5、 市场发展空间：整个中国 3800 万家中小企业已经足够我们发展； 6、 我们的经营思路：我们永远坚持化繁为简的经营思路； 7、 关于经营资金来源：前期资金需求量仅需 200 万，我们利用第三方支付也主要是基于众筹的需求；
支付服务企业和投资企业
八方赢企业资源整合平台项目拓补图
解决问题 好项目没资金没能力没模式 有资金没项目没模式没把控 有资源有资金没整合没机会 有资金有资源有项目没思路 有人脉有资源有资金没经营 有项目有资金有实力没发展
业务合作企业和战略合作企业
社会价值； 为需求客户找找到资源 为资源拥有者找到机会 通过资源整合实现社会 共赢。
我们的优势和竞争力
1、 在行业中不乏存在我们的前辈和同行，但是他们仅仅是一种服务平台，他们缺乏对用户体验的关注，对商业模式的构思，对市场粘性的考虑，对资源整合的技巧。他们仅仅是一 种服务或者价值交换，而且存在一种商业的圈套。而我们的平台虽然对盈利模式和资源利用极其关注，但是我们更关注的是用户体验，客户利益，合作风险；
集团品牌定位 资源庞大 实力雄厚 服务有力 信誉保证； 高端前卫 人性科学 专业专注 追求卓越
盈利模式 企业托管利益 天使投资利益 项目中介利益 企业策划利益 企业顾问利益 原有主流业务发展利益 其他资源整合利益 合作分成利益 融资利益 资金沉淀利益 政府补贴资金
市场拓展
1、 各种行业峰会和培训会； 2、 合作企业中介； 3、 服务企业下线传播 4、 利用政府资源； 5、 企业宣传模式 6、 互联网思维模式 7、 事件营销模式
重庆创易实业投资集团业务模式
整合各方实力企业资源，为企业创造更大更多更具价值的商机； 利用整合起来的企业资源，为企业创造更新更好的商机和价值； 利用整合起来的上游和下游企业资源，构建集团自己的盈利模 式 利用整合起来的企业资源，为合作伙伴创造多维价值； 利用资源整合起来的庞大平台，赢取政府银行多方支持
投资人收益
整合而来的庞大系统资源可以成为投资人巨大的实力支 柱和影响支持； 庞大平台本身具有的媒体效应和社会影响自然成为企业 家的影响力宣传平台和实力作证平台； 立足投资企业原有业务，完全可以利用庞大平台的资源和 影响优势进行顺势推广和拓展； 可以免费利用平台整合而来的庞大资资源和影响； 可以获得平台给客户提供的全部价值和服务
我们能得到什么
我们以免费模式和第三方支付以及解决差钱的问题，主要基于互联网思维而构思的用户体验刺激和市场粘性保证方式，再依托低成本的商业模式汇集大量用户，从而形成庞大的企 业用户资源池。当我们汇聚上百万家企业目标用户资源的时候，我们将是一个庞大的企业目标客户资源库，将是一个庞大的企业资源共享平台，将是一个庞大的自媒体平台，我们将成 为一种强大的社会力量，我们将赢得政府，行业，跨国集团等等价值合作机构和单位的亲睞和关注，此对于平台型企业或者多元化大集团企业本身极其具有投资价值。
八方赢企业资源整合平台项目说明书
我要干什么
整体项目策划人:刘洪川
我们以解决企业老板最蛋疼的那件“差钱差客户那点事”为契机，整合投资企业，政府、专业服务机构，以帮助企业解决“差钱差客户那点事”，通过互联网思维商业和第三方支
付模式,构建一个庞大的企业资源免费共享服务平台，从而最大程度保证合作者合作风险，并使所有合作者得以资源共享，实现最大价值。
服务客户 1、 需求融资的客户 2、 找商业投资客户 3、 在 所属领域 有需 求
客户； 4、帮助企业和个人整合 资源
创易实业投资核心业务
1、 企业融资； 2、 项目投资； 3、 企业培训 4、 企业策划； 5、 品牌传播； 6、 项目中介 7、 企业顾问 8、 资源整合(联盟)
企业使命 让社会资源得到极致整 合运用； 帮助企业发展进步， 帮助企业获得更具价值 的商机。
该平台对于第三方支付企业的投资价值：
1、拥有庞大的企业用户群，并提升其绝对的行业地位和影响。 2、第三方支付模式绝对保证了合作方的合作或者投资风险，更为第三方支付起来带来长期的，大量的资金沉淀； 3、此将成为第三方支付企业市场竞争的另外一种模式和独占资源； 4、因为该平台天然的利用投资方的第三方支付平台，所有交易必然的使用投资方交易平台。 5、在资源整合和玩转价值链为企业家竞争力的趋势下，该平台台无疑成为企业家又一个资本。 6、该平台本身对于第三方支付企业就是一种现有资源拓展利用和资源资源补充利用； 7、支持企业整合行业资源和玩转价值链成为行业主角。
支持机构收益
（投资公司，商会、政府、协会等） 大平台的庞大媒体效应和影响为合作企业免费传播； 利用大平台的特有推广模式为合作机构免费推广业务； 针对合作机构本身业务，该平台免费提供相应的中介服 务； 在合作机构可以免费获取相应的平台服务和支持 业务合作机构可以一定程利用得大平台的资源和影响； 项目合作具体的经济收益
企业价值 1、 互利共赢资源共享； 2、 信息互通资源分享； 3、 提升社会影响地位； 4、 发展稳固主流业务 5、 在助人中快乐，快乐中发
展。
组织构成 天使投资事业部 商业研究事业部 企业融资事业部 品牌策划事业部 招商事业部 公关传媒事业部 企业顾问事业部 企业战略合作事业部 资产管理事业部
商业机会 1、 解决差钱的问题； 2、 解决企业困境； 3、 构思分钱计划 4、 共同分享资源 5、 大家一起赢； 6、 风险最低化
我们怎么干
1、 尽量寻找合作单位利用其现有资源和平台，以最大程度降低成本； 2、 利用资源交换或者共享模式，或者资源入股形式，获得前期大量的价值资源，再度降低成本； 3、 以众筹模式，筹集前提发展基金，以降低投资方向和缓解投融资压力； 4、 前期贯彻小公司，小投入的投资方针，执行产品，服务，融资三条腿走路，以缓解投资风向和经营资金压力； 5、 前期资源主要靠整合大客户端获取，以保证成本控制和市场拓展效果。 6、 有方向，有目标，有计划，分步骤的贯彻实施，并不是一开始就大而全。
业务模式 企业托管 企业收购与上市 天使投资 私募股权 债券发行； 商业投资项目策划 企业品牌建设 企业资产托管 企业顾问培训 企业业务推广和整合传播
企业发展模式 小投资，大企业 小成本、大资源 借船出海，借鸡生蛋； 资源转介，利益共享； 多元业务，专一发展； 持续发展，构思蓝图 利用政府资源和银行关系 构建多元盈利模式
打造庞大资源平台，构建价值共享体系，整合社会价值资源，解决行业现实问题，强强合作抱团竞争，创建平台独有优势，实现企业核心优势，支持集团多元发展
八方赢企业资源整合平台各方利益关系示意图
业务合作机构收益
(培训公司、顾问公司，传媒公司，第三方支付公司、资产 管理公司等) 利用大平台的庞大媒体效应和影响为合作企业免费传播； 利用大平台的特有推广模式为合作机构免费推广业务； 针对合作机构本身业务，该平台免费提供相应的中介服 务； 在合作机构可以免费获取相应的平台服务和支持 业务合作机构可以一定程利用得大平台的资源和影响； 具体合作经济收益
2、 在目前的前辈和同行中，他们急于自身利益的考虑和短期目的的实现是绝对不可能利用和采用第三方支付模式，但事实是但三方支付模式却可以绝对的支持我们的市场效应，刺
激市场影响，均衡八方关系，此效应正好支持该平台资源整合的目的和效果； 3、 我们具有前卫而成熟的商业思维：
风口猪理论：如果在风口上，纵然是一头猪也能飞起来； 大海理论：当你的平台是利益和价值的大海的时候，所有的利益追求者如同河流一样涌进大海，大所有河流涌进大海的时候，还有必然有可供我们受益的宝藏； 女人消费理论：在社会上 70%的消费都是女人在主导，不是因为她们为自己自己，而是因为她们因为是女性职员，是太太，是妈妈，是女友等等现实，女人天生拥有消费资源优 势，而男人的事业诸多是为了女人的消费； 价值链理论：整个社会就是一种价值链体系，如果我们能玩转价值链，就意味我们玩转社会财富和资本； 资源整合理论：因为互联时代的到来，也因为社会竞争维度的变化，今后成大事并未资源拥有者，而是资源整合的赢家； 共赢理论：如果想自己赢，必须先让合作伙伴赢在明处，赢在前面； 狗长羊毛理论：因为随着社会经济的发展，企业的成本意识，投资水平日益提升，直接套现的经营模式已经不符合资本市场，而资本和资源转化，必然成为我们打开市场口子， 独辟蹊径实现企业效益的利器； 互联网思维理论：随着互联时代的到来，互联网思维已经从 IT 行业影响到煎饼果子和餐厅； 气球理论：不管一个气球多大，能捅破的只需一颗绣花针，而并不是一个硕大的气球就需要巨大的针； 乒乓球理论：在对的形势下，一个乒乓球可以摧垮一个摩天大厦。 粉丝理论：只有我们手头拥有的资源是确实有价值的，那么我们一定有通过资源盈利的机会； 富翁圈理论：如果我们身边有 100 个千万富翁朋友的时候，只要我们做人做事时正常的，我们自己最少也是一个百万富翁。 免费更贵理论：此处的免费可能为彼处创造高额的增值。 平台化思维： 功能性服务模式转化成平台化服务型模式。 4、 本人本身具有一些现成专业技能资源，人脉资源和平台资源，现在面临的主要问题是需要资金来玩大而不是怎么玩的问题。如同阿里系已经有淘宝，他再有支付宝仅仅是现有资 源运用。
顾客群体 高质
拥有经营 现成资源
没有龙头 垄断局面
发展前景 喜人
符合政策 法规
行业资金 链良好
拥有独占 优势
我们的收益
媒体资源收益 社会影响资源收益 资源转化收益 股东回报收益 重大项目利益收益 资源整合收益； 多维业务拓展收益； 项目投资收益
八方赢企业资源整合平台可行性测评示意场刚性 需求
商业模式 具有竞争 力
发展空间 巨大