物资采购进度计划控制措施
物资供应进度计划及保障措施
物资供应进度计划及保障措施嘿，咱来说说物资供应进度计划和保障措施这档子事儿啊！你想想看，物资供应就好比是一场战斗的弹药补给，要是没规划好，那可就乱套啦！就像你要去远足，不提前准备好水和食物，半道上渴了饿了咋办呀？咱先说物资供应进度计划。
这可不能瞎糊弄，得仔细着来。
咱得清楚知道啥时候需要啥物资，需要多少。
这就跟做饭一样，你得知道啥时候放啥调料，放多少，才能做出美味的菜肴。
要是稀里糊涂的，盐放多了，糖放少了，那这菜能好吃吗？所以啊，得把每个环节都算计好了，啥时候采购，啥时候运输，啥时候能到，都得心里有数。
然后说说保障措施。
这可是关键啊！好比是给物资供应上了一道保险。
咱得确保物资的质量吧，不能是假冒伪劣产品。
不然用起来出问题咋办？那不是给自己找麻烦嘛！还有运输过程也得保障好呀，不能磕了碰了，不然到了目的地都成破烂儿了。
这就好比你送个宝贝给别人，路上给弄坏了，那多尴尬呀！再一个，人员保障也很重要啊！得有靠谱的人来负责这些事儿，不能找那些马马虎虎的。
就像你找个司机，要是个不靠谱的，一路上横冲直撞，那物资还能安全到达吗？所以得找那些细心负责的人来干这些活儿。
还有资金保障呢！没资金咋采购物资呀？这就像你想出去玩，兜里没钱，那能行吗？所以得把资金安排好，不能到时候没钱买物资，那可就傻眼啦！咱再想想，要是没有一个好的物资供应进度计划和保障措施，那会咋样？工地可能会因为缺材料停工，医院可能会因为缺药品耽误救治病人，那后果可不堪设想啊！咱可不能让这种事儿发生，对吧？总之呢，物资供应进度计划和保障措施这事儿可大可小，咱得重视起来。
就像咱过日子，得把家里打理得井井有条，该有的都有，啥都不缺，那才过得舒服自在呀！咱可不能马虎，得认真对待，把这事儿做好了，大家才能安心，才能顺顺利利的呀！你们说是不是这个理儿？。
物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施（1）工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所以设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。
（2）采购进度与采购物资的质量，费用和安全密切相关，要加快采购进度就必须缩短采购周期，其内容除了简化采购流程，改变采购方式（如应该招标的改为谈判采购）等方式之外，就是压缩生产周期。
简化采购流程，改变采购方式，往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作，这些都会给企业带来风险。
而生产周期压缩到一定的极限时产品的质量就难以保证，费用也会上升。
质量降低会给工程带来较大的安全隐患．因此，采购进度控制必须”有限”实施。
9.2.1编制采购计划和采购进度计划采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行编制。
采购计划应包括以下几方面内容。
（1）项目概况，包括施工进度讨划和形象进度。
（2）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全，质量，进度，费用，控制原则，设备材料分批交货原则。
（3）采购成本的分析，市场物料成本调查，设立重点管控与非重点管控。
（4）采购费用，制定成本管控方案。
（5）采购协调程序。
（6）特殊采购事项的处理原则。
（7）现场采购管理要求。
采购的进度计划是对工程施工所需物资预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
应按需采购的物资分类列出请购单的提交时间，签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容，大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别列出主要采购清单，包括请购单提交，签订合同，先期图确认，最终图确认，承运，运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。
9.2.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划（1）严肃合同赏罚机制，强化供应商的时间意识。
如果是按照采购计划和采购进度计划签订的采购合同，其交货期一般都能满足施工进度的需求。
采购项目工作进度保证措施
锤炼教学语言提升教学品质
吕钢
【期刊名称】《教育艺术》
【年(卷),期】2018(0)12
【摘要】教师的教学语言的质量直接关系着课堂教学的效果。
在初中数学教学中,教师的语言修养对教学影响同样重要。
作为数学教师,我们也应锤炼教学语言,提升教学品质。
一、锤炼教学语言,必须意识先行、从心开始数学是思维的体操。
数学知识是思维的主要载体,语言则是思维交流与碰撞的渠道。
不少数学教师并没有认识到锤炼课堂语言的重要性,在我们的数学课堂教学语言中,经常会听到用错的关联词,用错的词语搭配等问题。
一个老师在课堂上喜欢用“感觉”这个词,“让我们来感觉一下,负5的相反数是多少?”“同学们能感觉出这个结果是多少吗?”
【总页数】1页(P72)
【作者】吕钢
【作者单位】江苏省南通市通州区平潮初中
【正文语种】中文
【相关文献】
1.锤炼教学语言缔造精彩课堂——锤炼课堂教学语言的实验研究 [J], 李玲儿
2.结合学科特点提升教学品质例谈提升地理课堂教学品质“四步曲” [J], 蔡永泉
3.锤炼教学语言打造高效课堂——新课标下教学语言的锤炼及运用 [J], 陈燕芬
4.优化教学语言提升教学品质——浅谈信息技术教学语言的有效性 [J], 张维
5.关注教学语言提升教学品质 [J], 李有翔
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材料、设备的采购控制措施
材料、设备的采购控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
一采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从养护项目准备工作开始，至养护期结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、运输等均属于计划管理的范围。
二采购进度计划控制的责任划分（一）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
（二）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
三采购进度计划进度控制措施（一）施工材料的采购进度控制主要材料为补种苗木，由采购部负责现场勘察苗木规格、形态等是否满足甲方及招标文件要求根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。
（二）设备采购进度控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节。
及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。
（三）详细设备状态记录和材料状态记录。
（四）设备和材料状态记录每月总结。
四采购质量保证措施（一）材料采购质量保证措施本次项目主要采购材料为苗木，根据甲方及清单要求，现场实际情况，对需换苗补苗的苗木进行采购。
物资采购进度措施
物资采购进度措施1. 引言物资采购是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的生产和经营效率。
为了确保物资采购的顺利进行，我们需要采取一系列的进度措施来保证采购过程的高效性和准确性。
本文将详细介绍物资采购进度措施的内容和实施方法。
2. 采购计划制定在物资采购过程中，制定合理的采购计划是非常重要的一步。
采购计划应包括以下内容：2.1 采购需求分析在制定采购计划之前，我们需要对采购需求进行充分的分析和了解。
这包括确定所需物资的种类、数量、质量要求等。
2.2 采购时间安排根据采购需求和生产计划，制定合理的采购时间安排。
确保采购过程与生产过程的衔接，避免物资供应中断导致生产延误。
2.3 供应商选择在制定采购计划时，需要对供应商进行评估和选择。
考虑供应商的信誉、实力、价格等因素，选择合适的供应商。
3. 采购执行采购计划制定完成后，需要按照计划进行采购执行。
在采购执行过程中，我们需要注意以下几个方面：3.1 采购合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付期限。
合同应包括物资的详细规格、数量、价格等信息，确保双方达成一致。
3.2 供应商管理在采购执行过程中，需要对供应商进行有效的管理。
与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中出现的问题，确保物资供应的及时性和准确性。
3.3 采购进度跟踪及时跟踪采购进度，确保采购过程按照计划进行。
对于进度滞后的情况，及时采取补救措施，避免对生产造成影响。
3.4 物资验收采购的物资到达后，需要进行验收工作。
验收应包括对物资的数量、质量、规格等方面的检查。
对于不符合要求的物资，及时与供应商进行沟通和处理。
4. 采购进度监控为了保证采购进度的顺利进行，我们需要进行进度监控和控制。
以下是一些常用的监控方法：4.1 采购进度报告定期向相关部门提交采购进度报告，包括已完成的采购任务、进度延误的原因和解决方案等信息。
确保相关部门了解采购进度情况，并能及时采取措施。
4.2 进度偏差分析对采购进度进行偏差分析，及时发现并解决进度延误的问题。
施工单位物资供应保障措施之七制定物资采购计划合理安排采购时间和数量
施工单位物资供应保障措施之七制定物资采购计划合理安排采购时间和数量在施工项目中，物资供应是保障施工顺利进行的重要环节之一。
为了确保项目按时完成，施工单位需要制定合理的物资采购计划，合理安排采购时间和数量。
本文将探讨施工单位制定物资采购计划的重要性以及如何合理安排物资的采购时间和数量。
一、物资采购计划的重要性物资采购计划是施工单位保障施工进度的关键。
合理的物资采购计划可以减少因材料不足或延迟交付而导致的工期延误风险，保证项目按时交付。
此外，物资采购计划还可以帮助施工单位合理安排资金，避免因物资采购不当而造成的资金压力。
二、合理安排采购时间1. 提前采购：施工单位应提前预估项目所需物资的种类和数量，并及时与供应商洽谈合作。
在签订合同后，应立即启动物资采购流程，尽早下达采购订单。
这样可以确保物资的及时采购和交付，为施工进度提供保障。
2. 分阶段采购：施工单位可以根据项目的不同阶段，将物资采购划分为若干个阶段进行。
这样可以避免同时采购大量物资造成的压力，并且有助于控制物资库存。
例如，对于工期较长的项目，可以按照不同部位或不同施工阶段进行分批采购，以适应施工进度的需要。
三、合理安排采购数量1. 合理估算物资需求量：施工单位应根据项目的实际情况和设计图纸，准确估算所需物资的数量。
可以参考历史项目的数据或咨询专业人士的意见来进行估算。
避免采购数量过多或过少，以免造成成本浪费或项目延误。
2. 考虑供应商的能力：在制定物资采购计划时，施工单位应考虑供应商的生产能力和交货能力。
如果某个供应商的能力有限，采购数量应适当减少或寻找其他供应商提供替代品。
保持与供应商的密切沟通，及时了解供货情况，并做出相应的调整。
3. 采购数量的灵活性：施工单位应考虑物资需求量的灵活性。
在采购计划中，可以加入一定的余量，以应对突发情况或施工误差的修正。
同时，可以合理安排物资的调配和使用，确保物资采购的合理性和高效性。
四、建立健全的采购管理制度为了进一步保证物资采购计划的合理安排，施工单位应建立健全的采购管理制度。
采购 供货进度保证措施
采购供货进度保证措施在采购和供应链管理中，准时交付的重要性是不言而喻的。
对于采购部门而言，其职责就是确保采购的物资在合理的时间内准时到达公司。
而对于供应商而言，则需要采取一系列的措施来确保准时交付。
采购部门的采购计划和进度管理首先，采购部门需要做好采购计划和进度管理。
采购计划可以根据市场需求和公司的业务计划制定。
在制定计划时，采购部门需要考虑到物资的采购周期和交付期。
同时，也要考虑到采购过程中可能出现的一些风险，如物资品质、供应商交货延迟等。
在采购计划制定后，采购部门需要不断跟进并及时调整计划，以确保物资准时到达公司。
为了确保采购的准时交付，采购部门还需要从供应商端获取供货计划和进度。
供应商提供的供货计划和进度应该与采购部门的采购计划和进度相对应。
在供应商提供的供货计划中，应该包含物资的生产时间、交货时间等信息。
在从供应商那里获取到这些信息后，采购部门需要根据供应商提供的信息和自身的采购计划，进行对比和跟踪，并及时反馈给供应商，以便供应商能够及时调整供货计划。
供应商的交付保证措施除了采购部门的管理外，供应商也要采取一些措施来确保物资的准时到达。
1.生产计划管理供应商需要制定生产计划，并按照计划执行。
生产计划应该以采购计划为基础，并考虑到生产周期、运输时间等因素，制定相应的时间表和生产计划。
2.物资质量管理供应商需要对物资的质量进行管理，确保物资符合采购部门的要求。
需要定期对物资进行检验和测试，避免因质量问题而影响到交付进度。
3.物资仓储管理供应商还需要对物资的仓储进行管理，确保物资满足采购部门的需求。
物资仓储需要保持干燥、通风，防潮、防水、防火等。
4.交付计划管理供应商需要制定交付计划，确保物资能够在合理的时间内准时交付。
交付计划需要与采购部门的计划完全对应，在供应商交付物资时，需根据采购部门的要求按时交货，不得晚交。
总结以上就是关于采购和供应链管理中，采购和供应商如何确保准时交付的措施。
在采购过程中，采购部门需要严格管理采购计划和进度，并与供应商密切合作。
加强采购计划管理提高工程物资采购效率及质量
加强采购计划管理提高工程物资采购效率及质量一、优化采购计划流程1.明确采购需求：及时与工程部门沟通，了解项目的具体需求，并依据工程进度制定采购计划，确保物资的按时供应。
2.制定采购计划：根据需求确定物资种类、数量和质量要求，结合相关标准和法规制定采购计划，并与相关部门人员进行沟通和确认。
3.制定采购时间表：合理安排物资采购时间，提前储备重要物资，避免因采购周期长导致工程进度延迟。
4.建立供应商网络：与供应商建立长期合作关系，确保优质供应；建立备选供应商名单以备不时之需。
5.采购方式选择：根据物资的特点和采购需求，选择适当的采购方式，如招标、竞价、议价等，以获得优惠价格和质量保证。
6.严格履行合同管理：与供应商签订明确的采购合同，规定物资的数量、质量、交付时间等，确保供应商按照合同履行义务。
二、加强供应商管理1.供应商筛选：根据供应商的资质、信誉、供应能力等进行全面评估，选择有良好信誉、高品质的供应商。
2.供应商评估：定期对供应商进行绩效评估，包括及时交货率、产品质量、售后服务等方面，评估结果作为与供应商合作的决策依据。
3.供应商培训：定期开展供应商培训，提高其对物资质量要求的认识和理解，确保合作方与企业的质量管理体系相匹配。
4.供应商合作：与供应商建立长期合作关系，并根据合作情况进行相应的激励或惩罚，以保持供应商的稳定性和责任感。
三、加强质量管理和监督1.质量管理体系：建立健全的质量管理体系，明确物资的质量要求、检验标准和检验程序，并进行有效的质量控制。
2.质量检验：对采购的物资进行全面检验，确保其质量符合要求，依据结果采取相应的处理措施。
3.质量反馈：及时对物资质量问题进行反馈，与供应商共同解决，避免类似问题的再次发生。
4.质量监督：加强对供应商的质量监督，定期进行现场检查和抽样检验，并对不合格物资进行处理。
通过加强采购计划管理，优化供应商管理和质量管理，能够提高工程物资采购的效率和质量。
这不仅有助于保证工程进度，降低采购成本，还能提高工程质量，增强企业的竞争力。
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物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
第一节采购进度计划管理原则和范围
本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。
第二节采购进度计划管理的依据
1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；
2、业主设计、采购、工程进度计划等文件；
3、经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。
第三节采购进度计划控制的责任划分
1、项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
2、计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
第四节物资采购进度控制要点
一、采购与设计接口进度实施控制要点
1、设计向采购提交请购文件。
2、设计对报价技术的评审。
3、采购向设计提交的关键设备资料。
4、设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈。
5、设计变更对采购进度的影响。
二、采购与施工接口进度实施控制要点
1、所有设备材料运抵现场。
2、现场的开箱检查。
3、施工过程中出现产品制造质量有关的处理对进度的影响。
4、施工工期延误对采购进度的影响。
第五节采购进度计划的控制方法
控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。
通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一个采购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采购完成的权重总的百分比。
具体步骤概述如下：
1、利用每个主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权重，组成进度的基础。
2、利用进度管理软件对采购计划进行资源装载，然后由资源装载和基本计划日期（早及晚的日期）计算得出计划进度。
3、计划工程师根据所有采购必要的检验、检测和验收活动的完成情况，建立采购进度完成状态报告。
4、设备和材料状态里程碑确定如下：
设备和材料状态里程碑权重
5、计算每一级权重进度并汇总。
6、将实际完成进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异、及时调整与控制计划的执行。
第六节采购进度计划进度控制措施
1、施工材料的采购进度控制
根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。
2、设备采购进度控制
根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节，及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。
3、依照设备状态记录和大宗材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的采购进度完成百分比。
4、设备和大宗材料状态记录将被包括在月报告的附件中。
5、催办
催办是保证采购进度计划实施的重要措施，主要工作是督促供货厂商按照合同规定的期限提供技术文件和材料设备以满足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。
催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后竣工资料的组成部分。
催办的分类
（1）资源催办
为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应及时与供货商负责设计、采购、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。
对每个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证实设备及物资经过了仔细
的检测及任何必要的检验步骤。
同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。
（2）运输催办
EPC总承包商运输催办人员负责监督采购合同的进展情况，按时订购设备及材料，以保证物资按时发运,，确保工程进度的进行。
运输催办要向催办组和运输组报告可能出现的延误情况，以得到及时处理。
（3）供货商技术资料
催办协调员在接到订单复印件后，应立即同供货商联系，索取所有的技术资料，同时应确定交付技术资料的时间。
收到供货商提供的技术资料后，应确认所提供的资料与订单相符。
然后将技术资料提交设计部门审核，催促设计部门按时确认图纸和技术资料，并负责将审核之后的技术资料及时反馈给供货厂商。