物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施
（1）工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所以设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。
（2）采购进度与采购物资的质量，费用和安全密切相关，要加快采购进度就必须缩短采购周期，其内容除了简化采购流程，改变采购方式（如应该招标的改为谈判采购）等方式之外，就是压缩生产周期。
简化采购流程，改变采购方式，往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作，这些都会给企业带来风险。
而生产周期压缩到一定的极限时产品的质量就难以保证，费用也会上升。
质量降低会给工程带来较大的安全隐患．因此，采购进度控制必须”有限”实施。
9.2.1编制采购计划和采购进度计划
采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行
编制。
采购计划应包括以下几方面内容。
（1）项目概况，包括施工进度讨划和形象进度。
（2）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全，质量，进度，费用，控制原则，设备材料分批交货原则。
（3）采购成本的分析，市场物料成本调查，设立重点
管控与非重点管控。
（4）采购费用，制定成本管控方案。
（5）采购协调程序。
（6）特殊采购事项的处理原则。
（7）现场采购管理要求。
采购的进度计划是对工程施工所需物资预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
应按需采购的物资分类列出请购单的提交时间，签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容，大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别列出主要采购清单，包括请购单提交，签订合同，先期图确认，最终图确认，承运，运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。
9.2.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划
（1）严肃合同赏罚机制，强化供应商的时间意识。
如果是按照采购计划和采购进度计划签订的采购合同，其交货期一般都能满足施工进度的需求。
但由于供应商时间意识不强和对合同重视不够，而导致产品不能如期交货的情况发生，采购单位就要严格执行合同的赏罚条款，把“罚”落到实处，切实提高合同的执行力。
（2）随时掌握合同的执行动态。
合同签订后，采购人
员应随时跟踪供货商合同的履行情况，掌握生产及运输进度，发现问题立即行动，尽早采取有效措施。
（3）对设备状态记录和物资材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的采购进度完成百分比；并将设备和物资材料状态记录将被包括在月报告的附件中。
（4）对”重点物资”实施催交催运。
每个工程项目都会有很多影响到总体建设进度的”重点物资”，对这些”重点物资”在合同登订后应安排专人跟踪，必要时进行催交催运，并检查，督促供应商根据合同规定的进度控制要求开展工作，对可能造成延期的控制点要积极采取措施，及时督促解决。
（5）按照采购原则、采购计划进行采购。
及时准确的做好物资货源的落实工作。
（6）对紧急采购物资应把满足施工需求放在首位，对紧急采购物资，采购人员应予以高度重视，应以满足现场为首要任务。
企业物资采购中时间、质量和价格的把控
企业物资采购中时间、质量和价格的把控一、购计划完成时间节点控制采购管理工作需要做到准时采购，只有能够准确把握各环节的重点，才能控制成本，并保证生产物资的供应。
即做到：适时、适质、适量、适地、适价。
在工程建设中设备物资采购时，采购人员应参与前期工程项目立项建议书讨论和项目进度时间编制，及时调查了解工程设备、材料的市场供求状况正常供货周期，确保设备、材料采购的定到货时间能够科学合理，使工程设备、材料采购从计划到安装使用的周期缩短，减少资金占用率和占用时间。
对燃/辅材料采购同样要以恰当的时间采购进厂，避免物资较早采购，造成库存增加，让物资长时间停留在仓储物流环节，从而减少资金占用和仓储费用。
二、质量控制在物资采购业务中应采购质量最恰当的物资，既保证产品符合质量标准，又在生产消费中达到“实用”的价值。
应该注意到并不是所有采购的物资都要求“优质”.因为最优的质量，并不一定是生产上最适合的原材料，在使用上也不见得能达到经济价值。
因此，在采购工作中采购人员应主动与分厂使用技术人员、设计人员、工程施工技术管理人员、库管沟通、交流，这样便于了解产品质量和使用情况，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
将供应商及产品信息及时反馈给分厂技术人员、工程施工管理人员、设计人员，将我厂所需和产品使用状况及时带给供应商，让供应商为我们提供适质、适价产品。
应运用价值分析法，去寻找功能相当而价值低廉的替代品，以扩大物资的供应来源，获得企业稳定持久的物资需求。
许多企业已开始运用功能评价法采购物资。
对采购进厂物资的质量进行认真严格检查，对型号及参数不正确，所附证书及资料不完整，外观及质量存在问题，坚决不办理进厂入库。
同时，由相关职能部门及人员组织定期或随机的质量抽查。
三、采购价格控制和采购资金节约（1）通过对企业全年对大宗物资使用数量情况进行统计概算，编制公开招标采购计划，进行招标采购或竞争性谈判采购。
加强采购计划管理提高工程物资采购效率及质量
加强采购计划管理提高工程物资采购效率及质量随着建设项目的不断推进，工程物资采购成为保障建设进度和质量的关键环节之一。
由于项目所需物资种类繁多、数量巨大，采购工作的复杂性与难度不容小觑。
因此，有效的采购计划管理对于提高采购效率及质量至关重要。
一、制订科学合理的采购计划一份科学合理的采购计划需要通过对工程项目的详细了解和分析，确定所需物资种类、数量和质量要求，并考虑库存、采购周期、招标过程等因素。
采购计划的制定要考虑各方面因素的影响，从而制定出最优的方案。
二、加强供应商管理在采购过程中，合作的供应商对于物资的价格和质量都有着决定性的影响。
因此，加强供应商管理是提高采购效率及质量的关键。
可以通过与供应商建立良好的沟通渠道，完善供应商评估机制，及时纠正供应商问题等方式来加强供应商管理。
三、强化库存管理执行合理的库存管理对于提高采购效率及质量同样具有重要的作用。
通过科学的库存管理，可以避免因库存不足导致物资采购时间延长的问题。
同时，库存管理还能对物资的品质、数量、保管等方面进行监督与控制，确保采购项目进度和质量。
四、强化采购人员培训采购人员作为采购流程的重要参与者，需要掌握相关领域的专业知识，了解采购过程中各环节的风险和解决方案。
此外，采购人员还要了解供应商管理、库存管理等相关内容，为项目进行顺利的采购流程提供保障。
总的来说，加强采购计划管理有助于提高工程物资采购效率及质量，实现物资采购计划的顺利落地。
在采购计划的制定、供应商管理、库存管理和采购人员培训等方面均需要进行精细化的管理，确保项目的进展和质量。
只有加强采购计划管理，才能为工程项目的实施提供可靠的保障。
采购项目工作进度保证措施
锤炼教学语言提升教学品质
吕钢
【期刊名称】《教育艺术》
【年(卷),期】2018(0)12
【摘要】教师的教学语言的质量直接关系着课堂教学的效果。
在初中数学教学中,教师的语言修养对教学影响同样重要。
作为数学教师,我们也应锤炼教学语言,提升教学品质。
一、锤炼教学语言,必须意识先行、从心开始数学是思维的体操。
数学知识是思维的主要载体,语言则是思维交流与碰撞的渠道。
不少数学教师并没有认识到锤炼课堂语言的重要性,在我们的数学课堂教学语言中,经常会听到用错的关联词,用错的词语搭配等问题。
一个老师在课堂上喜欢用“感觉”这个词,“让我们来感觉一下,负5的相反数是多少?”“同学们能感觉出这个结果是多少吗?”
【总页数】1页(P72)
【作者】吕钢
【作者单位】江苏省南通市通州区平潮初中
【正文语种】中文
【相关文献】
1.锤炼教学语言缔造精彩课堂——锤炼课堂教学语言的实验研究 [J], 李玲儿
2.结合学科特点提升教学品质例谈提升地理课堂教学品质“四步曲” [J], 蔡永泉
3.锤炼教学语言打造高效课堂——新课标下教学语言的锤炼及运用 [J], 陈燕芬
4.优化教学语言提升教学品质——浅谈信息技术教学语言的有效性 [J], 张维
5.关注教学语言提升教学品质 [J], 李有翔
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材料、设备的采购控制措施
材料、设备的采购控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
一采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从养护项目准备工作开始，至养护期结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、运输等均属于计划管理的范围。
二采购进度计划控制的责任划分（一）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
（二）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
三采购进度计划进度控制措施（一）施工材料的采购进度控制主要材料为补种苗木，由采购部负责现场勘察苗木规格、形态等是否满足甲方及招标文件要求根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。
（二）设备采购进度控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节。
及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。
（三）详细设备状态记录和材料状态记录。
（四）设备和材料状态记录每月总结。
四采购质量保证措施（一）材料采购质量保证措施本次项目主要采购材料为苗木，根据甲方及清单要求，现场实际情况，对需换苗补苗的苗木进行采购。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。
以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。
1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。
责任单位：项目总工。
2.准备工作不充分，工程不能按期开工。
控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。
责任单位：项目经理。
3.资金紧张。
控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。
公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
责任单位：项目经理、经营部。
4.设备、材料、机具供应不及时。
控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。
春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
责任单位：物资部、项目经理。
5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。
控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。
责任单位：工程技术部、各施工班组队长。
6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。
请求设计派代表进驻现场。
责任单位：工程技术部、设计代表。
7.工效不高，进度上不去。
控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
责任单位：工程技术部、施工班组队长。
8.施工质量不合格引起返工。
控制措施：提高一次验收合格率，减少返工。
责任单位：工程技术部。
物资采购工作计划范例五篇
物资采购工作计划范例五篇物资采购工作计划范例1随着集团不断的进展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司进展的需要，现对20--年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位仔细咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。
三、货品采购（渠道）问题1、定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全;2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进;3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格根据采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取;3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。
物资采购工作计划3篇
物资采购工作计划3篇【篇一】一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。
在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。
同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。
二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。
三、严格控制采购物品价格1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。
2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。
3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。
4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。
5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。
四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比的物资。
五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。
同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。
六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。
部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。
七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。
注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。
【篇二】一、物资部xx年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合xx年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
采购流程进度控制及应急预案
采购流程进度控制及应急预案在企业的运营管理中，采购是一项至关重要的活动，它直接关系到企业的生产、销售以及成本控制等多个方面。
为了确保采购工作的顺利进行，有效地控制采购流程进度，并在面临突发情况时能够迅速做出反应，制定一套完善的采购流程进度控制及应急预案是必不可少的。
一、采购流程进度控制的重要性采购流程进度控制是指对采购活动的各个环节进行有效的规划、监督和调整，以确保采购任务按时、按质、按量完成。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保证企业生产经营的连续性如果采购流程进度失控，导致原材料、零部件等物资不能及时供应，企业的生产将受到影响，可能会出现停工待产的情况，给企业带来巨大的经济损失。
2、提高采购效率，降低采购成本通过合理控制采购流程进度，可以优化采购环节，减少不必要的等待和延误，从而提高采购效率。
同时，能够更好地把握市场行情，选择合适的采购时机，降低采购成本。
3、增强企业的竞争力及时、高效地完成采购任务，能够使企业更快地推出新产品，满足市场需求，提高客户满意度，从而增强企业在市场中的竞争力。
二、采购流程进度控制的步骤1、制定采购计划采购计划是采购流程进度控制的基础。
在制定采购计划时，需要充分考虑企业的生产需求、库存状况、市场供应情况以及采购预算等因素。
采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、预计采购时间等详细信息。
2、选择供应商根据采购计划，对潜在的供应商进行调查和评估，选择合适的供应商。
在选择供应商时，要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等因素。
3、签订采购合同与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括采购物品的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、违约责任等条款。
4、跟踪采购进度在采购合同签订后，要对采购进度进行跟踪和监控。
及时了解供应商的生产进度、发货情况等信息，发现问题及时与供应商沟通协调，采取措施加以解决。
5、验收采购物品采购物品到货后，要按照合同约定的质量标准和验收程序进行验收。
物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施物资采购进度计划是项目管理中的重要环节。
在工程建设中，所有设备和材料的采购和供应都必须按照计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
第一节：采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围包括从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。
在此期间，工程所需的所有物资采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。
第二节：采购进度计划管理的依据采购进度计划的依据包括业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件、业主设计、采购、工程进度计划等文件，以及经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。
第三节：采购进度计划控制的责任划分项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
第四节：物资采购进度控制要点采购与设计接口进度实施控制要点包括设计向采购提交请购文件、设计对报价技术的评审、采购向设计提交的关键设备资料、设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈以及设计变更对采购进度的影响。
物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。
根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。
工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。
材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。
一、材料的组织管理（一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。
（二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。
（三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。
（四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。
（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。
管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。
此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。
二、材料的验收（一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。
（二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。
（三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。