大众矿机电运输管理量化考核办法[1]
机电运输质量标准化评分表
1 有合格的供电系统设计及保护整定校验。
2
现场检查和查资料,发现一处不合格扣 1 分,扣完为止
二、机电安
高压隔爆开关应安装： ⑴欠压释放保护；⑵短
现场检查或查资料，发现一处不装或不合格
2 路保护；⑶过负荷保护；⑷选择性接地保护装
2
扣 1 分,
置。
全 36 分
低压电机的控制设备应具备短路、过负荷、单
3
(三）主提 2 保护、有过负荷和欠电压保护,保险闸灵活可
二、机电安 升系统
靠.
全 36 分
主提升带式输送机必须使用阻燃输送带,并装
设：⑴滚筒防滑保护；⑵堆煤保护;⑶防跑偏装
置;⑷防撕裂保护；⑸输送带张紧力下降保护；
3 ⑹防逆转装置;⑺温度保护;⑻烟雾保护；⑼自
3
动洒水装置。其它带式运输机可不装设⑸、⑹
机电事故率 2％以下。
查报表和记录,按月累计,超过 2％不得分, 2
与记录不相符不得分
设备更新改造有计划设备检修;有大修计划，并能执行。 2
项目质量标准
标准分
无任一计划不得分，未按计划执行扣 1 分 检查评分方法
实际得分
矿井必须有两回路电源线路。当任意一回路发生故障停 止供电时,另一回路应能担负矿井全部负荷.年产 6 万吨 (一)地面 以下（不含 6 万吨）的矿井采用单回路供电时必须有备 5 不符合规定不得分 供电系统 用电源.备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等 要求,并保证主要通风机等在 10min 内可靠启动和运行.
3
现场检查,发现一台(件)失爆不得分
全矿机电设备综合完好率 80％以上.
3 现场检查，每降低 1%扣 1 分，扣完为止
大型在用固定设备完好率 100%。
机电质量标准化评定考核办法(5篇)
机电质量标准化评定考核办法一、评定标准按照《企业标准》、《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》《安全评估》、《质量考核评比办法》、《技术管理规定》执行。
二、质量标准化分四个等级一级：得分在____分以上二级：得分在____分以上三级：得分在____分以上不达标：得分在____分以下三、考核评定办法1、评定办法：采取日常每周检查和月底规划达标场所验收相结合的办法，各按____%记分，每周检查按照系统进行(不能按系统检查的按单台设备检查)解剖式检查。
2、当月有两次因设备隐患被停止作业的单位不达标。
3、发生____小时以上事故不达标。
四、等级考核规定1、一级：奖励单位____元，联责班子成员____%。
2、二级：不奖不罚。
3、三级：处罚单位____元，联责班子成员____%。
4、不达标：处罚单位____元，联责班子成员____%。
机电质量标准化评定考核办法（2）机电质量标准化评定考核是为了提高机电产品及设备的质量水平，确保产品的安全和可靠性。
下面是机电质量标准化评定考核的一般办法：1. 考核对象：机电产品生产企业或设备使用单位。
2. 考核内容：- 产品质量管理体系：包括质量管理组织架构、质量管理流程、质量控制措施等。
- 产品质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检测等。
- 产品质量改进：包括产品质量持续改进的措施和效果。
- 产品质量保证：包括产品的质量保证措施和控制效果。
3. 考核方法：- 文件审查：对企业相关文件进行审核，包括质量管理手册、质量控制计划、质量管理流程文件等。
- 现场检查：对企业生产现场进行检查，包括工艺流程、设备状态、生产过程控制等。
- 样品检验：对企业生产的产品样品进行抽样检验，检验一般包括外观检查、功能性能测试、安全性试验等。
- 问卷调查：对企业的相关质量管理人员和员工进行问卷调查，评估其对于质量管理的了解和实施情况。
4. 考核评分和等级：- 根据考核内容进行打分，以确定每个考核项目的得分。
2024年煤矿机电运输专项治理方案
2024年煤矿机电运输专项治理方案一、背景介绍煤矿机电运输是煤矿生产运输的重要环节，对煤矿生产效率和安全管理起着至关重要的作用。
然而，由于行业一些机电设备的老化、技术水平相对滞后以及安全管理不到位等问题，煤矿机电运输存在一些安全隐患和效率低下等现象。
因此，制定2024年煤矿机电运输专项治理方案，提高机电运输的安全性和效率，对于保障煤矿生产秩序和安全具有重要意义。
二、治理目标1.提高机电运输的安全性。
加强机电设备的维护与更新换代，建立完善的安全生产管理制度和应急预案。
2.提高机电运输的效率。
推动技术进步，在煤矿机电运输中运用新技术、新设备，提高煤矿生产效率。
3.降低能耗和环境污染。
采用清洁能源和节能降耗技术，减少机电运输对能源的消耗和对环境的污染。
三、治理措施1.加强机电设备管理（1）建立健全设备维护与更新机制。
对老化的机电设备进行及时检修和更新换代，确保设备的正常运行和安全可靠。
（2）加强巡检和保养工作。
定期组织机电设备的巡检和保养工作，发现问题及时处理，减少因设备故障引发的意外事故。
（3）加强技术培训和人员管理。
提升工作人员的技术水平，加强对机电设备管理的培训和指导，确保工作人员具备良好的操作技能和安全意识。
2.强化安全管理（1）建立安全生产管理制度。
制定并完善机电运输相关的安全管理制度和操作规程，明确责任和权限，确保各项工作符合安全要求。
（2）做好设备检测和维护记录。
定期对机电设备进行安全检测，建立设备维护记录，确保设备安全状态的掌握和维护工作的有效开展。
（3）开展安全教育培训。
组织开展安全教育培训活动，提高工作人员的安全工作技能和安全意识，确保他们能够正确使用机电设备和防范安全风险。
3.推动技术进步（1）加强科研力量。
鼓励科研院所和企业加大对煤矿机电运输技术的研发和应用，提出更先进的设备和解决方案。
（2）促进技术合作与推广。
加强与国内外相关企业和机构的合作交流，推广先进的机电运输技术和设备。
煤矿运输考核管理规定
煤矿运输考核管理规定第一条、上下井急件及转运急件能按照运输流程在规定时间内运输到位的，奖励运搬队组1000 元/车，机运队组 500 元/车，特殊急件需要跟班的，奖励跟班人员 200 元。
第二条、对于托运单位不具备运输条件，通知运搬队组进行吊运，导致运搬队组跑空趟或不能及时吊运物料的，对责任单位罚款 1000 元/趟，同时奖励运搬队组 1000 元/趟。
第三条、运行线路或运输环节存在的一般安全隐患，及时按规定汇报的，酌情奖励汇报人100-300 元，避免造成重大运输事故的，奖励汇报人 500-1000 元。
第四条、在运输专项检查中或月度运输专业综合排名前三名的队组分别奖励 3000 元、2000元、1000 元，后三名对等考核。
第五条、对于造成单轨吊轨道二次验收的，奖励验收人员 200 元。
第六条、对于运输科安排工作能保质保量按时完成的队组及超额完成运输任务的队组奖励1000-3000 元，个人奖励 200-500 元。
第七条、对于年度或季度在运输工作中作出突出的集体奖励 3000-5000 元，个人奖励300-1000 元。
第八条、对于辅助运输专业技术创新或小改小革取得成功，解决了运输专业实际问题的队组奖励 1000-3000 元，个人奖励 500-1000 元。
第九条、对于运输材料回收达标的队组奖励 1000 元，个人奖励 200-500 元。
第十条、对于轨道打设质量优良、圆满完成月度接道任务的队组奖励 1000 元，个人奖励200-500 元。
第十一条、队组跨采区转运单轨吊轨道，由运搬队组负责整剁吊运，运搬队组能按规定整剁并转运到位，奖励运搬队组 10 元/根。
第十二条、对于移交出现的遗留问题，考核移交队组后奖励接受队组。
物流运输量化考核方案
（一）考核内容及权重
对物流运输的考核，主要考虑物流运输路线的规划、运输现场管理、运输安全及运输成本的控制四个重要项目，具体权重如下表所示。
物流运输考核项目及权重
考核项目
权重
项目简介
考核实施方法
运输路线的规划
25%
主要考
运输路线的规划是否合理
目标管理法
运输现场管理
20%
用5S考核运输现场管理
对于运输安全的考核，主要考核是否发生运输事故及运输人员是否违规操作等，每发生1次运输事故，减分；发生重大运输事故不得分。每发现运输人员违规操作1次，减分。
4.运输成本
运输成本是否控制在预算内是运输成本考核的指标，若每超过预算值%，减分。
三、考核实施
1．成立运输考核小组，小组成员由总经理、人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管组成。具体实施由人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管负责。
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NO
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1
2023-10-11
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A0
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制订
为了规范物流部运输管理，加强运输现场管理使其更加规范化，特制定本考核方案。
一、考核时间
1．月度考核。于每月的____日前，完成对上月度的考核工作。
2．年度考核。于每年的1月____日前，完成对上一年度的考核工作。
清洁
运输现场内的消防器材、工具、设施设备等不清洁，减分；工装污渍并破损严重，减分
素养
运输现场无专人负责现场管理巡视，减分；在岗期间无故离岗、脱岗、睡岗、酒后上岗（影响工作为前提），减分；了解操作规程但不遵守、不执行，减分；不服从领导管理、无理取闹、顶撞领导，减分；对要害部位无消防安全预案，减分
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
物流公司量化绩效考核方案
物流公司量化绩效考核方案一、概述物流公司是指通过运输、仓储、配送等环节，将商品从生产地点运送到消费地点，并提供相关服务的企业。
为了提高物流公司的运作效率和服务质量，量化绩效考核是必不可少的工具。
本文将介绍一种物流公司量化绩效考核方案，包括考核指标的选择、考核方法的确定和考核结果的分析与应用。
二、考核指标的选择1.运输时间：衡量物流公司在货物运输过程中的效率和及时性。
该指标可以通过记录货物发出的时间和到达的时间来计算。
2.货物损毁率：衡量物流公司在货物运输、仓储和配送过程中的安全性和保护能力。
该指标可以通过与货物发出时的数量相比较，计算货物损坏的比例。
3.货物溢短率：衡量物流公司在仓储和配送过程中的准确性和正确性。
该指标可以通过与货物发出时的数量相比较，计算货物溢出或缺失的比例。
4.客户满意度：衡量物流公司在提供服务过程中的质量和满足客户需求的能力。
该指标可以通过客户反馈调查或投诉数量来计算。
5.成本控制率：衡量物流公司在运作过程中的成本管理能力和效益。
该指标可以通过与预算成本相比较，计算实际成本占预算成本的比例。
三、考核方法的确定1.数据记录：物流公司需要建立系统和流程，实时记录运输时间、货物损坏、溢短情况等数据。
2.数据分析：根据记录的数据，物流公司可以对各项考核指标进行分析，并计算出相应的考核结果。
3.绩效评定：根据考核指标的重要性和权重，物流公司可以制定相应的评定标准，并将考核结果与标准进行比较，评定绩效等级。
4.绩效反馈：物流公司需要将评定结果及时反馈给相关人员，包括货运人员、仓库管理员和客户服务人员等，以便他们了解自己的工作表现和不足之处。
四、考核结果的分析与应用1.绩效排名：物流公司可以根据绩效评定结果，对各个部门或个人进行排名，以激励优秀员工，提高整体绩效水平。
2.异常分析：物流公司需要对绩效考核结果进行异常分析，找出原因并及时进行改进。
比如，如果一些部门的货物损坏率较高，可能是运输工具或仓储设施的问题，需要及时修理或更换。
煤矿机电考核制度
煤矿机电考核制度煤矿机电考核制度一、指导思想：1、机电管理是企业管理工作中的一个重要组成部分，机电管理是否到位，直接关系到我矿的安全、生产和经济效益。
为适应我矿安全生产的需要，强化机电管理，降低成本，提高效益，确保机电设备的正常运行，结合我矿目前机电管理的状况，特制定本管理制度。
2、机电管理工作在杜绝失爆、消除重大隐患的基础上，加大机电达标的力度；加强设备编码、标识、挂牌、定置等精细化管理工作的考核；加强设备、五小电器使用、维护及回收工作的考核；加强轨道运输及皮带运输的管理、检查、评比、考核工作；加强高瓦斯区域的机电设备管理工作；加强设备动态管理工作，统一各种设备护栏安装、电缆吊挂标准。
二、管理机构设置为加强对机电管理工作的领导，矿设置专门管理机构；1、组长：由机电矿长直接抓此项工作。
担任组长。
2、副组长：由机电科长担任，负责机电考核制度落实工作。
3、成员：机电科全员，机电队长，机电书记；机电副队长、技术员；形成一个专管与群管相结合的管理网络。
三、职责范围为加强机电管理的专业性，机电管理系统分为机电设备管理、供电管理和技术管理三大块。
1、机电设备管理组负责全矿设备、配件及大型材料日常管理、发放、回收、考核工作。
2、供电管理组负责全矿井上下供电设计、改造、回撤，外来单位供电管理。
3、技术管理组负责全矿机电设备的选型、验收、周期性试验、技术性能测试、技术培训、安装技术规范制定。
三、考核办法1、设备达到9051标准，机电影响不超标，机电确保动态达标，每月给予相关人员适当奖励。
四、考核细则隆庆矿业机电奖罚考核细则一、处罚细则序号存在问题处罚1不按规定时间落实隐患的每发现一条对区队正职、机电队长每人罚款50元/条。
2不执行机电工作安排的责任人罚款50元，正职、机电队长罚款50元3各种计划、报告、记录未按规定上报机电科的正职、技术员、机电队长各罚50元/项/天4机电例会迟到的罚责任人50元5机电例会缺席的罚责任人、单位正职各100元6区队未落实包机制度的罚单位正职、机电队长各50元7全矿范围检查时，现场不能提供必要测试仪表、仪器及工具的罚单位正职、机电队长、技术员各50元8不迎检或迎检态度不积极的罚正职、机电队长各50元/次9各类矿级以上检查中，出现能整改而未整改的“低级错误”的罚正职50元/条，另按管理规定处罚10新安装成套设备未经验收而私自使用的罚责任单位500元，使用单位正职、当班副队长各占10%11工程结束或密闭前，必须经机电科人员签字未签字密闭的，罚责任单位500元；一经查出密闭内有机电设备，责任单位罚款1000元，正职及责任人各占10%密闭内设备按原价处罚12使用不完好设备的当班岗位工罚50元，包机人、责任人各罚50元13设备出现故障、事故不及时汇报的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元，事故另行分析14井上有长明灯的单位正职各罚50元15设施、设备由于运行管理维护不到位，操作失误造成损坏的罚单位500元，单位正职、岗位工各50元；损坏部分按原价赔偿16未经许可使用大功率电器的罚责任单位500元/处，单位正职各50元17未经机电科同意，私自增加负荷的罚责任单位500元，机电队长50元，出现事故另行分析18未经机电科同意，乱接、乱掐电的(事故状态除外，但必须汇报机电科)责任人记“三违”一次，罚责任单位500元，出现事故另行分析19轨道质量不合格的罚责任人50元/处20轨道地轮缺少或地轮不正常的每处罚包机人50元21钢丝绳磨损、断丝、锈蚀超标使用的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次22在用钢丝绳不能定期养护涂油，致使钢丝绳锈蚀的每次罚包机人50元23钢丝绳钩头U型卡数量不够或方向不一致的罚包机人50元/处24钢丝绳未按规定使用桃型环的罚包机人50元/处25挡车器钢丝绳触顶板的罚责任人、包机人50元/处26一坡三挡安装不标准，使用不正常的罚包机人、责任人及机电队长各50元/处27绞车未安装护绳板或固定不牢固的罚包机人、责任人各50元28机车运输、斜巷运输超挂车辆、装载不符合规定的每超一辆罚50元，责任人记“三违”一次，罚队正职各50元，造成事故的另行处罚29私自改、割车辆的罚责任单位500元/辆，责任人50元/辆30斜巷运输使用不合格插销、链环运输的责任人记“严重三违”一次31不遵守“行车不行人、行人不行车”的责任人记“严重三违”一次32不按规定在大巷推车的责任人记“严重三违”一次33斜巷矿车掉道用绞车硬拉的责任人记“严重三违”一次34违反规定开车、停车的责任人记“严重三违”一次35各类保护装置不起作用、损坏而继续使用的罚责任单位200元，正职各100元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚36破坏设备、偷盗设备、配件的按破坏生产论处，责任人记“三违”一次，责任单位罚款1000元，正职各占10% 37机电设备电缆截齐头的责任人罚款100元，记“三违”一次，报废部分按原价赔偿38未经机电科同意私自截电缆的罚责任单位100元，正职及责任人各占10%39电缆被砸伤、挤伤的罚责任单位200元/处，正职各占10%，损坏设备按原价赔偿，造成事故另行分析40巷修时电缆防护不到位的罚跟班副队长50元/次，责任人记“三违”一次41水仓、水沟内无水时未停止水泵的罚责任单位500元，责任人记“三违”一次，出现事故按相关制度落实处罚42潜水泵未使用篦子或无专门水窝的罚责任单位100元/处43有闲杂人员进入要害场所，值班岗位工不制止的罚当班值班工每人次50元,闲杂人员每人罚款50元44各种保护未按要求做试验(未填写记录视为未试验)责任人记“三违”一次45不按规定检修机电设备的罚责任单位500元/次，正职、机电队长各占10%46记录填写不规范及记录缺页的每处罚记录人20元47现场缺少牌板制度的，牌板制度、图纸不及时更新的罚单位正职、技术员各50元48牌板制度卫生差的罚当班责任人20元49现场各种在用牌板、标志牌板损坏的罚责任人50元/块50无证或持无效证件上岗者当事人记“三违”一次，单位正职各罚50元51设备关键部位出现隐患未及时发现的发现的罚岗位工、包机人各50元/处52照明灯不亮或缺少的罚责任人50元/处53设备、电缆私自编号、涂改编号的罚责任单位50元/台(件)54机电设备表面或硐室文明卫生差罚当班岗位工50元55电机、减速机被渣埋的罚责任单位500元/处，司机50元/处56设备上方滴水或淋水罚包机人、责任人及机电队长各50元57设备无完好责任牌或内容填写不规范的每台罚包机人50元58设备责任牌、完好牌责任人修改不及时导致责任无法落实的单位正职、机电队长各50元59电缆未按规定添加指向牌的每处罚包机人及责任人各50元60设备无编号或编号不清的每台罚包机人及责任人各50元61备用设备摆放乱或未挂牌管理的每台罚责任人50元62电缆吊挂乱、缺钩的每处罚责任人50元63煤安证、铭牌丢失的罚责任单位200元/台，包机人及责任人各占10%铭牌互换的罚责任单位100元，包机人及责任人各占10%64设备铭牌及煤安标志牌被油漆、喷体覆盖的每处罚包机人、责任人各50元65矿修复设备因修复质量导致入井无法使用的罚承修单位500元/台66不按图纸加工致使加工件无法正常使用的罚责任单位500元/次，责任人100元/次67有“五漏”挂现象的罚责任单位100元，正职及责任人各50元68风水管路吊挂不合格的罚责任人50元69开关不上架、五小电器不上板或进线未按规定从板后穿过的罚责任人50元/处70对轮、联轴节无防护罩或安装不合格的罚包机人及责任人各50元71井下出现失爆的罚责任单位1000元/次，责任人记“三违”一次，72电气设备轻度锈蚀(尚未构成失爆)、防爆面缺凡士林或壳体内有杂物的每台罚包机人及责任人各50元73井下机电设备使用中私自甩保护的罚责任单位100元/次，正职、机电队长各占10%责任人记“三违”一次74检修时未打开防爆面端盖，而直接使用一根螺丝做转轴的罚责任人50元/次75接地线连接处出现锈蚀现象罚责任人50元/处76接地极不符合要求细节不符合要求罚责任人50元，距离不符合要求、串联接地罚责任人及机电队长各100元77开关接线工艺不合格的包机人、机电队长各罚50元78整定不合理、随意更改整定值的罚包机人50元，整定超过功率的1.25倍，按甩保护罚款79供电电缆盘“∞”字形、弯曲半径违反要求的罚责任人50元/处80电缆钩悬挂其他物品的罚责任人50元/处81电气设备摆放位置不合格，各间距不符合规程要求及倾斜度超标的罚包机人及责任人各50元82备用电机必须垫起，不得放在积水、潮湿处，每周试验一次否则罚包机人及责任人各50元/台，更换后不能使用的，罚责任单位100元83单台水泵连续运转2天以上的罚包机人100元84变压器上放衣服及其它杂物的值班岗位工罚款50元85线路漏电跳闸后，各单位出现扯皮的对故障单位罚款100元86各办公场所出现明接头、用铜丝代替保险丝等现象的罚责任人及包机人各50元/处87输送机机头机尾不使用地锚或压柱固定的罚责任单位500元/处，正职、责任人各50元/处88转动部位未装护栏或护拦固定不合格的包机人、责任人及机电队长各罚50元89皮带搭接点积渣未及时处理的罚当班跟班副队长50元90皮带巷出现积水、积渣、滚筒噎渣的罚跟班副队长50元/处91距迎头20m后，皮带机H架未实行编号管理的罚单位正职、机电队长各50元92皮带张紧绞车无防护装置的罚包机人及责任人各50元93皮带机张紧车钢丝绳锈蚀、断丝超标及有接头等现象的罚包机人100元94搭接点、机头、机尾缺清扫器安装不合格的罚责任人、机电队长各50元95托辊、滚筒烂筒皮的罚责任单位100元/处，包机人50元/处96托辊有死坏或缺少的罚责任人50元/处97皮带缓冲托辊无圈套的罚责任人20元/处98胶带接头开卡超标的罚责任人50元/处99皮带接头穿条使用不合格的罚包机人及责任人各50元100皮带上、下托辊缠纤维、煤泥的罚责任人20元/处101皮带出现毛边不及时清理的罚责任人20元/处102皮带有撕裂或有洞不及时整改的每处罚包机人、机电队长各50元103皮带跑偏磨坏H架的罚包机人50元/处104乱截皮带及移做他用的罚责任人100元/处，报废皮带按原值赔偿105回收胶带缺卡子的罚责任人50元/条106清扫器磨皮带的罚责任人50元/处107皮带纵梁缺涨簧销或涨簧销使用不规范的罚责任人20元/处108皮带纵梁及H架倾斜或脱节的每处罚包机人50元109过桥未安装或安装不符合要求的罚责任人、机电队长各100元/处110大块煤、矸上皮带的(400×400×200)罚责任单位50元/块111溜子机尾不打压柱的当班副队长、班长各罚50元112刮板输送机刮板弯曲变形不超过5㎜，超过30mm 未更换的每处罚包机人50元113溜子未按规定加装挡煤板的罚责任单位100元/处114刮板输送机链环缺螺丝、或松动的罚责任人50元/处115中部槽移做它用的罚100元/块，损坏的按原值处罚116有翻倒矿车或缺轮车的罚责任区队50元/辆117在矿车内搅拌混凝土的罚责任人及跟班副队长各50元/辆118损坏油缸的按原值处罚区队，队长、书记各占奖罚的10%119乳化液配比浓度不达标的罚责任人、包机人各50元/次120卸载阀、安全阀应严格按泵站使用规定调定压力，配件应按额定压力配置，不得超压力使用否则责任单位罚款100元，机电队长罚款50元，包机人罚款50元。
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大众煤矿机电运输管理量化考核办法
为进一步提高我矿机电运输管理水平，真正调动各基层单位管理的主动性和积极性，让矿井机电运输质量标准化工作再上新台阶，确保安全生产再创新水平，在总结和分析原考核办法执行的成功经验基础上，继续完善各专项考核内容，达到综合考核的目的，保证考核评比的合理性、准确性、公正性及实效性，特重新修订本考核办法。
一、主要考核项目：
1.设备（设备五小电器、电缆）包机制(5分)
2. 相关制度收集整理(5分)
3. 职工培训(10分)
4. 机电运输质量标准化、两化工作(15分)
5. 机电运输影响生产情况(15分)
6. 机电设备(备件)管理（20分）
7. 机电运输安全隐患、安全事故情况（20分）
8. 机电运输工作任务完成情况(10分)
二、量化考核评比管理领导小组
组长：机电矿长
副组长：机电副总、机电科长
成员：机电科其它成员
三、考核项目评分办法
量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法，其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。
具体分项量化打分标准如下：
1.设备包机制(5分)
1.1制度建立情况(1分)
制度不健全，设备有漏包现象每处扣1分，无制度不得分。
1.2制度落实情况(3分)
制度与现场不符，一处扣1分，事故、隐患与包机人不挂钩，一处扣1分。
1.3包机制度随人员或工作地点变化及时调整(1分)
一次调整不及时不得分。
2.相关制度收集整理(5分)
2.1明确责任人(1分)
队内没有明确责任人对机电科下发和网上发布的制度、办法进行收集，不得分。
2.2制度收集情况(4分)
每月对下发的机电运输管理制度、办法缺少一项扣1分，装订不规范（内容多的可以用电子版存档）扣2分。
3.职工培训(10分)
3.1培训计划及考察内容(2分)
计划内容为机电运输设备完好标准和施工标准，机电例会的精神要求以及相关的文件精神，设备的结构性能原理等涉及机电运输专业内容。
没有针对性扣1分，无计划不得分。
3.2培训落实(8分)
3.2.1资料：每月保证进行四次培训工作，要有点名册、笔记、试卷、考核，缺少一项扣1分。
3.2.2现场抽查，1人次不合格扣1分。
4.机电运输质量标准化工作(10分)
4.1在月度质量标准化检查中，得分在98分以上得5分，93～97分得4分，90～92分得3分，85～89分得2分，84分以下不得分。
4.2在日常检查中，发现一台设备不完好扣0.5分；日常设备使用致使设备损坏一台扣1分，报废1台扣3分。
5.机电运输影响生产情况(15分)
5.1各区队按折算影响生产时间的小时数进行考核，每小时各队扣1分。
折算影响时间= ×本队实
际影响时间 5.2机电运输组按实际影响时间与考核影响时间的对比情况进行考核。
其中月考核影响时间为：机电一队8小时，机电二队6小时，运输队8小时。
实得分数 =(1－ )×15 6.机电设备(备件)管理（20分）
6.1机电设备基础管理(15分):
各基层区队建立本区队的设备管理制度和设备台帐。
6.1.1各单位设立专职或兼职设备管理员（1分）
不按要求设立不得分。
6.1.2制度、台帐建立(3分)
各单位要建立电器设备、电缆、小型电器使用台帐和相关管理制度，制度或台帐不健全每项扣1分，无制度或设备台帐不得分。
6.1.3台帐更新、上报（3分）
现场检查与实际使用数量有明显误差每处扣2分，设备台帐更新不及时或不按照要求上报机电科的不得分。
6.1.4制度落实情况(3分)
未按机电科规定时间完成设备(备件)的回收、入库，不严格落实制度每次扣2分。
6.1.5电器烧损情况(5分)
实得分数=(1－本队当月电机烧损折算功率×4/本队配备设备功率)×5－本队当月烧损开关台数×2
其中：每烧损一台开关扣2分；烧损电机功率≤2KW ，折算功率=10×额定功率；2KW ＜额定功率≤5.5KW ，折算功率=5×额定功率；
5.5KW ＜额定功率≤160KW ，折算功率=1×额定功率；额定功率160KW 以上电机烧损不计算在内，按单项事故追查处理。
6.2机电设备检修（5分）
对各区队的日常检修、月底停产检修情况进行抽查，不按时、按本评比组各队机电设备配备平均台数本队设备配备台数
本队当月实际影响时间本队月考核影响时间
计划检修，或检修质量、检修组织出问题的，每次扣2分。
7.机电运输安全隐患、安全事故情况（15分）
7.1机电保护、防护等涉及人身、设备安全的隐患参与考核，矿内检查每条扣0.5分；公司、上级检查通报或被双基考核扣分的，每条扣2分；鑫龙小分队查出一条失爆扣5分；永煤查出一条失爆扣10分。
7.2矿检查隐患考核：各区队一个队以一个工作面为基数，每多一个面扣分乘0.8调整系数。
8.机电运输工作任务完成情况(10分)
每少完成一项扣2分，一项完成不彻底扣1分。
四、执行说明
1.机电运输质量标准化：
以每月机电运输专业检查打分结果为准。
2.机电事故影响生产时间：
2.1机电事故影响生产时间以调度室统计为依据，机电科建立专门的事故统计记录，并注明影响时间、范围和原因。
2.2机电运输组各单位的时间影响，单次超过8小时的非责任（技术性故障）影响不计算在内，但该队影响时间得分不得超过本组其它单位影响时间所得最低分。
3.电器设备烧损：
3.1出现电器设备烧损的区队按《机电事故处理办法》执行，11KW以上电机再次领用时，必须持事故报告方可到机电科办理领用手续，否则，设备管理员不予办理。
3.2经鉴定确认因检修设备质量不合格或者其它区队的原因造成电机烧损，可不计入本队设备烧损台数，考核时计入责任区队。
4.月份机电工作任务：
4.1根据每月在机电例会上，由机电矿长、副总及机电科安排的机电工作任务或现场办公会的业务通知单为重点工作，每一项完不成，除了正常计算外，并在机电例会上通报批评。
4.2临时交办的任务包括机电科下发的《机电隐患整改通知单》，上级检查下发的隐患整改通知书和每月组织的机电安全检查下发的整改通知单。
5.标准中每个评比项目的得分以满分为上限，以0分为下限。
6.当月机电专业检查中，每查出“失爆”一次，在总评分中扣除责任区队5分。
7、当月出现三级非人身事故(机电运输类)每起在总评分中扣责任区队5分；发生轻伤或二级及以上非伤亡事故的区队强制为最后一名。
8．认真开展机电运输质量标准化的“小亮点”评比工作，分采煤、掘进、开拓、辅助四个系统每月评出名次，对于取得系统第一名的在量化考核总分中加5分。
五、评比及奖罚办法
每月月初、季度初对上月、季度情况进行考核、评比、兑现奖罚。
(一)月评比奖罚
1.每月根据各队最后得分评出本组名次，第一名奖励单位3000元，各单位队长、书记、机电队长各奖600元；第二名奖励单位2000元，各单位队长、书记、机电队长各奖400元；第三名奖励单位1000元，各单位队长、书记、机电队长各奖200元；倒数第一名罚单位2000元，该单位队长、书记、机电队长各罚300元；倒数第二名罚单位1000元，该单位队长、书记、机电队长各罚200元；倒数第三名罚单位500元，该单位队长、书记、机电队长各罚100元。
2.各单位月考核得分以85分为基础，高1分加奖20元，低1分加罚20元；奖罚对象为采掘单位队长、书记、机电队长。
3.机电科参与机电量化考核项目的日常检查（现场和资料）和资料整理人员奖励300元/月，科长300元，副职240元，日常检查和技术员180元。
4、最后一名区队机电队长在机电例会上做出检查，连续两个月排名最后的，对队长、机电队长各罚款1000元，队长并调度会上做
出检查。
(二)季度评比奖励
每季度末对本季度的机电运输管理情况进行及时总结，发扬机电运输管理中取得的成绩、弥补存在的不足，鼓励先进、督促落后。
对每季度各组取得第一名的单位、个人及科室相关参加机电运输量化考核人员按贡献大小进行奖励，其标准为10000元。
由机电科造表，报送人劳科统一兑现。