浅谈公司财务战略规划
浅谈企业财务战略管理
浅谈企业财务战略管理摘要：在全球经济危机背景下，中国不少企业都面对着或多或少的生存发展危机，如果需要实现对这种巨大障碍的突破，则企业一定首先突破自身的桎梏，实现多层面的转型升级。
所以从财务角度出发，对企业的战略管理进行再审视则十分必要。
本文意在通过对企业财务战略管理体系理论的阐述出发，重点论述如何切实把握财务战略管理的有效实施。
关键词：绩效管理企业管理会计实现途径在当今世界经济格局中，中国依然是体量十分巨大经济体系。
但是中国经济可持续高质量地发展还是有赖于合理地整调经济结构，不断深化市场经济体制，实现市场经济的决定性作用。
在这一前提下，社会资源的优化配置和企业的转型升级是顺遂经济形势的大方向。
随着企场业管理体制的创新和企业多元化体制的形成，财务管理的优势就显得比较突出，企业财务战略作为财务管理的重要组成部分，旨在合理调度企业资源，以期资源合理流动达到均衡状态，为实现企业战略目标打下基础。
1企业财务战略管理体系1.1财务战略管理的价值观念（1）竞争观念。
市场经济的关键核心就竞争，企业在市场充分竞争状态下生存，不但赢得相对公平的发展机会，也从中遇到发展的威胁。
企业实施财务战略管理的状态下，其管理者（特别是财务管理者），始终要把竞争意识、竞争观念、竞争精神树立在日常企业运营与决策中，不断增加抓机遇应风险的能力，在竞争过程中扬长避短积极实现财务战略管理目标。
（2）风险观念。
在市场经济条件下，任何主体的经济利益都没有完全的确定性，这就使得经济损失成为不可避免的风险。
企业管理者的风险观念如何，对未来市场的不确定因素预估判断是否准确都会影响到企业财务战略管理目标的实现。
只有在适当的条件下采取适当的财务战略管理，采取各种积极防范措施，才不至于在遭遇风险时显得被动。
（3）信息观念。
信息是企业的资源财富，获得、评估、使用信息是企业确立自身战略目标的基础。
在现代化、全球化的今天，企业的财务战略管理是否以“快速”“准确”“全面”的信息为导向，决定了财务战略管理实现的可能性。
浅谈企业发展战略下的财务战略规划
二、 财 务战 略规 划应该 具有 的特点
１ ． 从 属 性 以及 支 持性 。财 务 战 略 规 划 的根 本 目的是 为 企 业 的 战 略发 展规 划 而 服 务 的 ， 主 要 作 用 是 在 财 务 方 面 提 供 支
目前 市场的经济形势比较复 杂 ， 企业应该 针对严 峻的外 部环境 以及 自身 特点 ， 根据企业 的实 际情 况 ， 制定 出较 为谨 慎、 合理 的财务发展 战略 。 可以在公 司战略发展的原 则上 ， 将 核心设 置为财务资源的配置 ， 把财务创新理念作为思路 ， 在对 财 务细化管理 的基础 上， 来实现公司的稳定发展 。 １ ． 重视管理创新。过去财 务方面的工作人 员通常会把工 作 的重 点放 在对于公 司经营活动 的事后监督与会计 核算 当 中， 只是简单地将公 司的财务信 息整理 出来 ， 以固定 的表格 和数据反馈给企业管理者 ， 但是随着会计电算化的普及 ， 这项 工作基本上 由计算机 自动完成 ， 财务管理人员 的工作也从原
来 的核算型慢慢 向经营型转变 ， 财 务理念 的重点也应随着会
计核算方式的变化而改变 。 现在大 多数企业财务管理 的重点 是 如何进行资本运作和实施正确的筹资方式 ， 财 务管理也不 断适应企业的发展步伐 ， 合理地安排企业 的资金运作 ， 进一步 增 强会计 的管理职能 ， 为企业的发展尽 到应尽 的责任 。随着 实施企业的发展战略 ， 在管理财务时也应该要寻求创新 ， 不 断 地适应外部市场环境的变化。 ２ ． 做到管理细化 。 对于财务的管理模式 ， 应该要尽可能地 做到细化 ， 让财务制度尽 量变得完整 以及健全 ， 建立符合企 业战略发展要求 的财 务管理体 系。因此 ， 在收入 、 成本 、 资金 等的管理上都应 该建设专 门的管理体制 ， 这些制度之间应该 是相互联系密不可分 的 ， 只有这样才可 以形成一个有机的整
浅谈公司财务战略
制 ，并且 步入 了良性 循环 的道路 ，创建 化 。 当 然 因 为 公 司 财 务 系 统 的 漏 洞 也 相继产 生 了各式 各样 的问题弊病 例 如
因此 ，提出～套 新的公 司企 业财务 战略 完 成 了较 为 完 善 的 资 本 化 运 作 的体 制 。
但是 仍 然还 有很大一 部分公 司不 得其 效 率低 下或 是 财 政 出 了 问题 后 无 人 负 公 司财务 战略 ，顾 名思义 ．就是公 法 甚至 到了入不敷 出或是濒 临破 产的 责 ，众人互相推诿。
在选 择财 务战略 之前首先 要做 的就 的 ，将会危及公 司的正常运转 。
并调 整公司 内部 的财务结构 以此保 证 是进行财 务战略规 划 ，财务 战略的选择 ２ 公 司融 资渠道十分单一 ，负债 累 公 司经 营运转 良好 。本文 中 ，笔者将 会 必须要适 应 内部 以及外部环境 的变化 。 累。负债所产 生 的负面影响很大 一部分 对公 司的财务 战略进行深入 详细 的探 讨 和 阐述 。望诸君 共鉴 ．以达 抛砖 引玉 之
了充 分 认 识 的基 础 之 上 ，根 据 公 司财 务
效 益对公 司是第一位 的。有些公 司只单 单 注重建设 却缺 少管理 经营 甚 至一味
的真 实实际情况 来选择公 司的投资和 发 展方 向 确定公 司融资 渠道 以及方 法 ，
二 、如何选择好财务 战略
靠借债 来进行建 设工作 这是十分 危险
至关重 要的或者说 是决定性 的以及关键
目前 ，由于许 许 多多各种各样 的原
性 的 因 素 来 正 式 而 明 确 地 进 行 考 虑 ，从 因 ，公 司 财 务 战 略 的 发 展 良莠 不 齐 ，一 化 。 目前 ，很 大 一 部 分 公 司 的 财 务 管 理
浅谈企业财务战略管理的重要性
浅谈企业财务战略管理的重要性
企业财务战略管理是指企业在实施战略目标和决策过程中，充分发挥财务资源的作用，以提高企业财务绩效和实现可持续发展的管理活动。
在现代企业管理中，财务战略管理已
经成为企业成功的关键因素之一。
以下是我对企业财务战略管理的重要性的浅谈。
企业财务战略管理有助于提高企业的竞争力。
财务战略管理可以帮助企业根据市场需
求和竞争环境，确定适当的财务战略目标和决策，以提高企业的盈利能力和资本回报率。
通过合理配置财务资源和优化财务结构，企业可以提高自身的竞争力，增强市场地位，实
现可持续发展。
企业财务战略管理有助于规避财务风险。
财务战略管理可以帮助企业对财务风险进行
科学评估和控制，制定相应的应对措施。
通过提前预测和防范财务风险，企业可以有效避
免财务危机的发生，减少经营风险，保护企业的财务安全。
企业财务战略管理有助于提高决策的科学性和准确性。
财务战略管理可以提供准确、
及时和可靠的财务信息，为企业的决策提供有力支持。
通过对财务数据的分析和研究，企
业可以更准确地评估各项决策的经济效益和风险，为企业的战略规划和决策提供科学依
据。
企业财务战略管理有助于建立健全的财务制度和风险管理体系。
财务战略管理可以帮
助企业建立科学完善的财务制度，确保财务活动的合规性和规范运作，提高企业的财务透
明度和信任度。
财务战略管理可以帮助企业建立有效的财务风险管理体系，提高企业应对
财务风险的能力，降低财务风险对企业的影响。
浅谈医药企业财务战略制定及有效实施
浅谈医药企业财务战略制定及有效实施随着医药市场竞争日趋激烈，药品研发成本不断上升，医药企业财务战略的制定和执行变得越来越重要。
下面就医药企业财务战略制定及有效实施进行浅谈。
一、财务战略制定1.目标制定医药企业制定财务战略时，首要任务就是要确立目标，即确定盈利水平、市场份额、销售增长率等指标。
财务战略应该与企业的整体战略相互协调。
理智地设定目标是财务成功的关键。
2.预算控制预算控制是财务战略制定的重要环节。
从研发、生产、质量控制以及销售和推广等各方面进行详细的预算控制，可确保企业在完成预期目标的同时，还有效地降低了风险。
3.资产配置资产配置是确定企业长期经济效益的战略，医药企业可以通过资产配置来实现其战略目标。
合理配置固定资产、研发资产、流动资产、负债和股本等，这些资产都要与企业的战略方向相匹配。
二、财务战略实施财务战略的实施需要全员共同努力，以下建议对实施过程中应重点关注。
4.合理预算财务战略实施后，企业应该根据实际情况制定预算，做好财务控制和监测工作。
按照预算和计划实施，确保企业资金和资源的高效利用。
5.进行内部控制内部控制是财务战略实施的核心。
企业在执行财务计划时，需要确保内部的合法性、规范性、效率性。
内部控制可以通过建立专门的财务管理人员、实施制度和流程并建立管理制度来实现。
6.对风险进行评估和管理医药企业财务战略实施过程中，需要对各类风险进行评估和管理，对可能对企业经济带来负面影响的风险要采取相应的措施，以便将其降到最小。
总之，医药企业财务战略的制定和实施是企业长久稳健发展的关键，它涉及企业的生产经营、研发方向和未来经济发展等多个层面。
因此，企业人员需要切实关注和完善相关工作，以助于企业获得更为优质、智能、创新的发展。
公司财务战略规划
财务战略规划一、财务战略规划的背景（一）财务管理面临的挑战和机遇在严峻的内外部环境下，公司财务管理亦面临着巨大的压力和挑战。
在业务模式以及三项资产的管理上、信用管理等业务执行上存在不足，导致财务管控压力较大。
公司资金成本意识薄弱，应收账款规模持续上升，资产负债率居高不下，资金压力增加。
在公司转型升级和提升精细化管理的形势下，财务管理面临着转型的要求。
第一，管理层和业务部门越来越意识到财务管理的重要性，要求财务参与到业务评审、合同评审、投资评审等环节，为财务向业务前端延伸、业财融合奠定基础。
第二，在当前严峻的经营形势下，财务部门应以价值创造为导向、以资源配置为手段发挥管理职能。
第三，公司已将“一体两翼”、产融结合作为战略重点，未来建立金融业务板块、引进战略投资者、上市工作等都将对财务职能提出新的要求。
（二）财务管理存在的主要问题和薄弱环节1.财务管控模式有待明确。
公司管控模式要向“战略管理型”转变，配合公司整体管控模式的调整，财务管控模式有待重新梳理。
公司总部财务职能更多围绕在会计核算和日常事务上，管控中心的功能发挥不足，对风险监控和防范有所疏漏。
2.业财融合和决策支持有待加强。
财务管理职能过于集中在核算端，尚未贯穿交易处理的全流程，需要前置管理，对于过程风险控制缺乏有效的手段；对于公司重大事项决策的参与程度比较低，决策支持手段不足，难以提供高质量的信息。
3.资金管理相对被动。
子公司在属地金融机构的信用和融资能力不强，同时，目前业务资金计划预测不准确，审批流程长，效率低，影响了总部对于总体资金需求提前预判和筹划的精准度；公司当前资金链紧张，兑付压力大，制约了开展资金运作和资源优化配置的空间。
4.财务内控体系有待完善。
传统资金型业务反映出公司在财务内部控制流程，如预付账款管理、应收账款管理、存货实物盘点等方面仍存在缺陷；各财务管理活动间的关联度不足，难以形成闭环管理；部分流程流于形式，程序繁琐并且效率低，难以真正实现对财务风险的有效控制；部分二级单位管理层和业务部门风险管理意识淡薄，财务人员对于业务风险和会计职业道德风险认识不足，不利于形成有效的财务内控环境。
浅谈机械制造企业财务战略
浅谈机械制造企业财务战略机械制造企业是中国制造业的重点产业之一，其具有资金密集、技术含量高等特点，因此财务策略对企业可持续发展至关重要。
本文将从企业运营、融资、股权结构、风险管理等方面浅谈机械制造企业的财务战略。
1.企业运营方面机械制造企业的生产周期长、生产成本高、回报周期长，因此企业需要本着谋求稳定成长的理念，以规避不利市场条件对企业经营的影响。
首先，企业需要将财务管理纳入全面的运营管理之中，以实现经营目标与财务目标的统一。
其次，企业要严格控制成本费用，确保企业的盈利能力。
在运营过程中，如能通过优化生产流程、提高生产效率、节约原材料等方式控制成本，将极大提升企业的经济效益。
2.融资方面机械制造企业以其技术含量高和资金密集的特点，决定了其融资需求较大。
因此，企业需要合理、灵活地选择融资方式，实现资金的有效利用。
首先，在选择融资方式时，应结合企业自身资本结构、业务情况、发展阶段等因素，选择切实可行的融资方式。
其次，企业应注意资金运作的灵活性和有效性，合理使用财务杠杆，避免丧失控制力。
3.股权结构方面机械制造企业的股权结构直接影响企业的经济效益和发展前景。
因此，企业应注意股权结构的合理与持续，防范因经营决策和人事任命产生的争议和风险。
同时，企业要注重引入优秀的战略投资人，以赋予企业更多的资本和技术支持，为企业注入新的生机与活力。
4.风险管理方面在机械制造企业运营过程中，其面临的风险较大，需要有良好的风险管理机制来应对。
首先，企业需要制定科学合理的风险管理体系，选择恰当的风险保险方式，对资产、负债等进行科学评估，并建立完备的内部监控机制。
其次，在与合作伙伴的合同签署中，应注意约定协议的合规性、可执行性，以降低交易风险。
综上所述，机械制造企业应当结合自身性质和市场需求，建立有利于企业经济效益提升和可持续发展的财务策略。
而随着市场竞争的加剧和技术的不断创新，企业应不断优化财务战略，以适应变化多端的市场环境。
浅谈企业财务战略管理的重要性
浅谈企业财务战略管理的重要性企业财务战略管理是指企业为实现长期目标，制定合理的财务策略并组织实施的一种管理方式。
它是企业战略管理的重要组成部分，贯穿于企业的生产经营过程中。
在实践中，财务战略管理不仅是一种全面的战略思维方式，也是企业管理的重要手段。
下面，本文将探讨企业财务战略管理的重要性。
一、企业财务战略管理能够优化财务资源的配置企业财务战略管理的本质是优化财务资源的配置，有效地利用所有可用的财务资源。
由于企业财务资源的有限性，正确合理的财务战略管理可以使企业实现目标，最大限度地提高企业盈利能力和资产回报率。
二、企业财务战略管理能够深度影响企业价值链企业的财务背景和财务管理对企业价值链有深刻影响。
企业在实施财务战略管理时，必须要考虑产品的成本和价格，制定合理的营销策略，管控重要损失、检视现有的生产成本，减少浪费和废品，从而降低产品和服务的成本，实现效益最大化。
随着市场的变化和竞争的激烈，企业需要通过不断开发新产品、新市场或新业务，探寻新的增长机会。
而这种跨界发展需要大量资金的投入，企业需要在财务战略管理中具备相应的预算和投资能力。
根据不同的市场需求，不同的业务变化，企业需要及时调整投资计划，根据不同情况进行资金使用和分配。
四、企业财务战略管理将使企业体现出更高的风险意识企业应该在制定财务战略管理中，考虑到不同的风险，为公司建立适宜的防范机制，并在风险控制中体现出足够的审慎。
企业在面对滚动追逐的竞争市场时，财务便会需要在经营中考虑到长期利益，强化财务管理，防范风险，在现金流、可持续性等方面准确地把握企业的现实状况。
五、企业财务战略管理是企业在面对风起云涌的环境时，及时对业务进行调整的重要途径企业的经营环境是不断变化的，不同的经济周期和外部环境都会影响企业的财务状况。
企业管理者需要基于变化的外部环境，及时调整财务战略，加强企业的财务意识，进行精准的财务管理，使企业适应发展需要。
在财务战略调整中，企业需要根据不同的情况，采取相应的措施，以确保企业在滚动追逐的市场中保持优势。
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财务战略是公司发展战略的重要组成部分。财务战略的主要任务就是在对现有的资金市场充分认识的基础上，根据公司财务的实际情况，选择公司的投资方向，确定融资渠道和方法，调整公司内部财务结构，保证公司经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助公司实现战略目标。财务战略在城投公司有其更加特殊的重要地位。
改革开放以来，为改变计划经济体制下的城建投资管理模式，盘活城市资产，按市场规律经营城市，城市投资公司如雨后春笋一般应运而生，全国各大中小城市几乎都成立了类似城投公司性质的公司。许多城市城投公司的有效运作，为所在城市基础设施建设和发展做出了很大的贡献。但在一些城市中，尤其是城市投资体制改革刚刚起步的城市中，城投公司的发展还面临着诸多困难，甚至走入误区。作为城市投融资体制改革的一项重要内容，城投公司的可持续发展与所在城市的经营发展休戚相关。城投公司的发展战略问题，尤其是财务战略的选择与规划关系到城市城投公司的存亡与兴衰，也影响到整个城市的发展与繁荣。因此，本人在此想谈谈城投公司的财务战略规划的问题，以此抛砖引玉。
2、城投公司的经营发展方向是财务战略实施的途径，决定了财务战略的重要性。首先，城投公司的发展方向应该是城市建设投融资的运作主体。作为城市基础设施投融资主体的城投公司，应将计划经济条件下各部门分散投资、分散管理的政府行为，转变为控股公司集融资、投资、建设和经营相结合集约管理的企业行为，彻底解决城市基础设施建设投资与经营责权不明，政企不分问题。城投公司只有通过财务战略的实施才能解决投融资的一系列问题。其次，城投公司的发展方向应该是城建资产的运营主体。经过长期投入，形成大量的城建存量资产，在城市资产中占有相当大的比重。由于过去政府或主管部门既是投资者，又是经营者，实际上这部分国有资产没有明确的业主，往往造成建设时热火朝天，建成后管理薄弱、无人管理，需要大量的城建维护补贴。现在用市场经济观念进行审视和分析，大部分城建资产不但可以形成新的产出，还可以运用市场手段，使存量资产盘活变现。以城投公司为主体，运用市场手段运营城建资产，即通过财务战略筹划，不仅可以解决城建资金不足这一难题，还可以提高城建资产的运营效率，形成城建资产投入、产出良性循环，促进城市基础设施建设的可持续发展。
2、财务战略选择必须与城投公司发展阶段相适应
每个城投公司的发展都要经过一定的发展阶段。一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。城投公司应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
在初创期，公司现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，要保持高度的风险防范意识；在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，需要较高水平举债，会有较高的资产负债率，有规则的风险仍然很高，这时要建立风险防范预警体系。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。
1、城投公司的职能定位决定了财务战略的重要性。城投公司的根本任务在于不断提高城市基础设施的投资运营效率，促进城市建设事业的健康发展。这个定位明确了城投公司的两个重要职能是投资与融资。搞城市基础设施建设与管理、运营离不开财务战略的支持。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。城投公司要实现其职能，首先，就需要在项目建设筹资总量、资本结构、筹资方式、资金分配与管理等筹资方面进行筹划，选择有利的渠道和方法，力求降低资金成本，提高借入资金的使用效果。其次，需要在投资方向的选择、投资组合、决策标准、资本预算、并购行动等方面进行筹划，发掘市场中最具有潜力的项目，实现投资的最佳效果。第三，还需要对各投资方的利益分配进行筹划，根据市场金融状况和公司财务状况确定分配政策，处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。第四，还有对财务结构需要进行合理筹划，拟定有利于城投公司长远发展的资本结构，并在安全性、灵活性和有效性中寻求最佳结合点。因此，财务战略是城投公司职能得以实现的有力保障。
二、城投公司如何进行财务战略选择
进行财务战略规划必须要做好财务战略选择，财务战略的选择要适应内外环境的变化。城投公司总体财务战略思想必须着眼于未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。城投公司财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式等因素，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。
在稳定期，现金需求量有所减少，可能有现金结余，可以逐步偿还一部分债务，使有规则的财务风险降低，一般采取稳健型财务战略。
在衰退期，现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
3、财务战略选择必须与城投公司的经济增长方式相适应
自从有了城投公司，城投公司内部就存在低水平重复建设与单纯数量扩张，这种经济增长方式成了主流。如大规模出让土地资源，开沟、挖渠、修路不考虑整体规划。由于这种增长方式在短期内容易见效，表现出短期高速增长的特征。但是，由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，城投公司的经营能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此，城投公司经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。
在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加投资规模，采取各种融资手断，开发新领域，增加经营性项目，迅速状大城投பைடு நூலகம்司实力；在经济繁荣阶段应采取稳健型财务战略，适度融资，保持经营规模和发展速度；在经济衰退和经济萧条阶段应采取防御收缩型财务战略；特别在经济处于低谷时期，应停止扩张，归还部分债务，降低资产负债率，减少经营风险大的项目，放弃次要的财务利益，压缩管理费用等。总之，公司财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。要分析国内外经济形势，领会国家经济政策，特别要关注房地产、基本建设等产业政策、金融政策的调整对城投公司财务活动可能造成的影响。
1、财务战略的选择必须与经济周期相适应
经济的周期性波动是市场经济条件下不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。经济的周期性波动要求城投公司要顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。