李宁公司swot分析
学生学号0121203920711 实验课成绩学生实验报告书实验课程财务战略管理名称开课学管理学院院指导教师石友蓉老师姓名学生姓叶信威名学生专业财务1201班级2 013--2014学年第2学期公司简介：李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。
尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张，渠道信誉下降。
为此在12年，李宁不得不拿出1800000000现金做出折价回购经销商囤货，建立工厂店，折扣店消化库存，直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化，李宁最终重新开始，轻装上阵。
然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊，却可以说是四面楚歌，即使在国产运动品牌全面回暖的2014年，业绩依旧不好看：那么，依旧作为国内领头羊，近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机遇，又面临怎样的挑战与劣势？能否在下一个财年，迎上国内体育品牌的春风，扬帆起航？SWOT分析：一．优势1.技术与创新。
作为国内老牌强者的李宁，相对于其他国产体育品牌，拥有着足以媲美国际一线的技术与创新优势。
作为世界冠军创立的体育品牌，几十年来李宁始终在强化企业对于体育运动技术的资金投入，通过建立研发中心，和知名大学合作实验室，积累了一大批专利技术资源，包括引以为傲的李宁弓技术，B+C减震胶技术，pavTRAC 超耐磨橡胶等，近年来更是率先提出智慧运动，将云科技与运动相结合。
2.强劲的销售渠道。
李宁公司采取“直营门店+加盟门店”的市场布局方式，这一模式的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场，挟制竞争对手。
截至14年底，在经历关停潮后，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的数量合共依旧有5400余家，而三年前的18亿现金的休克疗法也加强了李宁与其下各个渠道商的联系，使得渠道整体控制能力有较大加强。
3.企业印象。
顺应民意，李宁出山。
李宁作为中国体操界的一个奇迹，创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。
名声可谓享誉全球，更何况在其祖国。
李宁本人的出山，一方面顺应企业内外呼声，另一方面为企业形象和吸引力打上了一剂强心针。
尤其是李宁对于70，80后的影响，注入明星效应的“李宁体育”，相对其他品牌有不可比拟的先天优势.4.相对国际品牌的价格优势与国内品牌的技术优势。
一方面，对于耐克阿迪等国际大牌，李宁拥有颇为吸引人的价格优势，整体价格水品是他们的70%；而相对于国内如安踏等，李宁经过20多年的技术积累，运动产品拥有远超他们的技术优势。
5.深厚的客户基础。
作为国内领头者，更是在2009年曾一度超越阿迪达斯的李宁体育，在25年来建立了深厚的用户基础，有着一批忠实度品牌拥护者，尤其是70，80后，对李宁可谓，无不知晓。
二．劣势1.客户培养失当。
虽然对于70，80后李宁的名声极为响亮，而渐成运动品牌消费主力的90后，却对李宁并不比感冒。
2.失当的品牌定位。
李宁的品牌目标是着眼世界，成为国际一流。
但是其过快未稳的发展步伐使得其处于一种两难的境地。
对位于国际一线的他，绝大部分销售额产生于国内，然而在国内技术和产品声誉低于阿迪，耐克等国际品牌，销售价格高于安踏，361等国产品牌，使得自身地位颇为尴尬。
3.错误营销策略。
10年后的李宁，盲目寻找明星代言，缺乏统筹，错误的营销策略，同时缩减了关于国家慈善的投入，使得其在国民心中的民族骄傲，慈善企业的形象相当削弱，而曾经的李宁正是依托李宁先生本人民族英雄的大旗迅速发展的。
4.目标消费群体不明确。
时代在发展，曾经的运动消费主体逐渐式微，成长起来的90后正逐渐成为运动品牌主流消费者，然而很长一段时间的李宁，一方面舍不下70，80后这曾经的，让他崛起的群体，一方面对于90后的消费倾向不假思索和满足，使得其在不同的消费群体间徘徊。
5.国产品牌低价印象深刻，而李宁技术专业化程度不比国际大牌。
想成为国际品牌，李宁有迈不过去的两道坎，一方面，国内人对国产品牌的普遍印象是低质低价，一方面，李宁现阶段的技术水品依旧比不过国际一线。
三．威胁1.国内同业竞争者的威胁。
国内体育行业目前竞争相当激烈，诸如特步，361，特步等等国产一线体育品牌正在不断威胁，甚至在一些重要方面已然超越李宁。
在过去的一年，特步凭借互联网思维改革，轻装上阵，成功实现了14年业绩大攀升，而李宁虽然也获得8%的销售增长，却依旧深陷亏损泥潭。
2.国际品牌的威胁。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪、彪马等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与开发、分销渠道、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越3.主流消费群体关于运动的更新诠释和理解。
随着90后运动新潮化，专业化的思想观念，李宁不但没有成功摸索脉络，反而因为左右徘徊而失去了70，80后相当部分蛋糕，未来对于体育用品消费主流的喜好摸索是一大威胁。
4.潜在服装业替代品威胁。
作为运动服饰替代品的休闲服饰，近几年成为热点商品和服装的主流趋势，休闲服装在国内服装市场备受推崇，休闲服装成为服装市场的一个亮点，发展势头良好，销售大幅增长。
休闲服装在中国已经占领整个服装市场的25%左右。
休闲服装销售保持增长势头。
随着休闲服装在国内市场的迅速升温，各地经销商纷纷看好这个市场，各大商场在服装经营上向休闲服装倾斜，休闲服装比例明显大于其他服装5.四．机会1. 国产品牌探底回暖大趋势。
从国内六大品牌公司2014年年报可见，安踏体育、361度和匹克体育2014年业绩最为突出，在各公司出招转型后，这3家公司皆于2014年实现了营业收入和净利润的双增长。
可见，经历过阵痛之后，国内运动品牌的二次增长即将到来。
2．云端购物崛起。
淘宝，天猫，京东等云商的崛起颠覆了传统渠道。
店面模式因为成本高，信息量少，不够便捷，使得相当部分销售转向了云商，未来对云的把握将是运动品牌发展的重要契机。
3. 国家加大力度推行“制造强国”，鼓励企业技术创新，走出国门。
“中国制造2025”的提出，意味着国家下恒心，要将代工工厂转变为技术强国，把发展先进制造业上升为国家战略，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造等重点领域，加快制造业转型升级、提质增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。
对于渴望以技术走向国际的李宁来说是重大机遇。
4. 国民消费水平提高，对产品从满足基本需求向更深层次发展。
中国正在由全面温饱，向2020年的全面小康，大步迈去，随着居民生活水品不断提高，消费能力不断加强，人们对于运动的要求不再仅限于低端产品，而更加追求个性化与专业化。
结论可见，未来三年的李宁公司，一方面将面临体用品全面变革发展的重大契机，另一方面也面领着企业内外，国家内外双重挑战和压力。
为此，应当1.提升民族品牌形象。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也应如此，在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系。
其次，李宁公司应通过加大赞助具有相当强大国际影响力的国内著名运动员，或国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象，以“品牌优先国际化的市场战略”冲刺未来的市场。
2.加大力度进行技术创新与积累。
以创新科技引领差异化，致力提升核心竞争力，通过在国内外建立国际顶尖的运动技术实验室，通过与国内外知名大学和专业研究机构以及向一流的同业竞争者学习借鉴参照，巧借国家技术革命的春风提升积累自身技术水品。
3.改善营销策略，包括消费群体定位等。
专攻民族企业形象，不仅仅是广告营销的投入还包括对于有悖于民族形象的负面新闻和行为的积极处理；此外照准消费群体定位，施行集中化战略着重关注主流消费群体需求积极迎合。
4.加强渠道管理，加快资金流转。
加强渠道之间的管理与信息传递和合作，建立新型的基于互联网，云计算的渠道销售构架，实现新旧，线上线下渠道的统一协调，共同助力企业发展。
5.渠道转变，从传统体育用品企业臃肿的体系中走出。
在改革统一线下渠道的同时，积极迎合时代发展，发展云渠道概念，与云商合作，有效缩减企业臃肿冗余的结构体系，使企业轻量化同时，有效提高渠道质量，数量。
6.加强公司体制建设与人员选拔。
加强人员选拔与考核策略，消除与“国”字企业类似的官僚制度，实现与现代化，国际化的管理模式相接轨，提高企业经营效率和稳定性。
本科生课程设计成绩评定表班级：财务1201 姓名：叶信威学号：0121203920711分）、及格（60-69分）、60分以下为不及格指导教师签名：年月日。
李宁自我诊断SWOT分析表
对达成目标有帮助的
对达成目标有害的
内部
（组织）
Ｓ 优势
Ｗ 劣势
1.热爱教师这一份职业，课堂上充满激情。
2.乐于将新的理论知识在实践中探索应用。
1.教育信息化相关知识的学习滞后。
2.时间的安排缺乏科学性。
外部
（环境）
Ｏ 机遇（庆幸条件）
Ｔ 威胁（挑战）
热爱教学工作，热爱学习，善于把理论学习运用到实践中。
1.行政工作琐碎，集中学习的时间难以保证。
2.教学指导能力有待提升。
二、我的对策
Ｕ——用（优势）
Ｓ——停（劣势）
用自己的方式尽心尽力完成教学任务，并于周围的同事一力.
Ｅ——抓（机遇）
Ｄ——御（威胁）
夯实文学知识底蕴，研读的语文专业知识，进一步丰富的教育理论知识，加强相关学科知识的学习。
积沙成塔，积少成多，坚持不懈的加强学习！
李宁SWOT分析
李宁SWOT分析SWOT分析;优势:1.国内市场份额第一的体育品牌2.具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度3.国内市场占有率最高4．成熟的市场运作经验5。
具备设计高档世上产品的能力6.十年的积累经验7.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可劣势:1.市场细分不清,功能专业化不够2.实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大3.产品设计，产品广告,开店风格，形象代言人凌乱,传递信息不一致4.产品档次不高,品味不够，在一线城市不太受欢迎5.给消费者感觉为中档产品,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够机会：1。
０8年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策2.体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场3.未被挖掘的高档市场4.更宽的产品拓展空间威胁1.不是行业的绝对领先者2.行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受阻于国内品牌3.国际化和本土化之间的矛盾4.消费者偏爱国际品牌5.客户发展能力问题策略选择优势机会策略（Ｓ.Ｏ)1.国际化战略-—由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略—-调整目标市场定位优势威胁策略（S。
T)1.李宁公司前向一体化战略分析，在产品链的前端研发阶段能力2.市场渗透战略——营销策略3.成本领先战略—-进一步提高供应链效率，降低成本4.集中化多元经营劣势机会策略（W.Ｏ)1.市场开发战略2.产品开发战略，开发高端产品劣势威胁策略(W。
T）1.专一化经营战略——细分市场2.差异化战略——多品牌战略1 / 1。
李宁转型 SWTO分析
李宁转型的SWTO分析优势1.国内市场份额最高的体育品牌。
2.高的知名度和高忠诚度，很大程度上得益于奥运冠军--李宁个人品牌的巨大感召力，这具有浓烈的民族情结，为其起步的发展奠定了良好的基础。
3.市场运作经验成熟，与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可。
4.相对一线品牌的耐克、阿迪，李宁具有绝对的价格优势。
5.在分销网络上占有很大优势，李宁采用"轻资产运营"模式, 将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务,其分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的。
劣势1. 市场细分和功能专业化不够。
产品线过长，无核心产品，经济发展，需求变化，不能适应新额需求。
2. 实际消费群体与目标群体差距大；产品设计不够新意；产品广告代言人凌乱，主题诉求不断变化；开店风格，传递信息不一致，品牌和市场缺乏战略性思考。
3. 产品档次和品位不够。
4.品牌定位不明确,品牌个性不鲜明。
李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的"重度体育用品消费人群"。
5.销售渠道管控不力,在零售店铺、百货公司店中店的渠道不够密集，门店装修、管理有待提升。
机会1.李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的。
2.由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增，尤其是青少年市场和高端市场。
3.李宁目前仍是个二线的品牌，在消费群体和产品上都有还有很大的上升空间。
4.更宽的产品拓展空间,增加产品组合的宽度,同时不断融入自己的民族风格元素。
威胁1.不是行业的绝对领先者，行业竞争加剧，高低端腹背受敌,国际化和本土化之间的矛盾，以NIKE,ADIDAS为主的外国体育品牌份额的不断增长,国内厂家,国内厂家不断兴起,也在不断瓜分着市场份额, 而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率,使得李宁产品的市场占有率逐渐减少。
李宁swot分析
李宁
周廷通李远均陈琼王璞段学斌
李宁体育用品有限公司
SWTO分析
优势-------S
品牌：国产，李宁个人形象，
知名度高
渠道：中国最大的体育用品
分销网络
公共关系资源：体育营销，
长期支持中国奥运军团
劣势------W
价格：比上不足、比下有余
定位：细分混乱客户群逐
渐缩小
运营：经营粗放，利润率低
行业：利润空间缩小
机会------O
行业：经济增长，市场容量扩大。
大量行业广告
新渠道：网上销售
消费者：人均体育用品消费低，低端转向中端
SO战略
国际化转变、布局：东南亚
强化品牌：国内第一
线上线下渠道的统筹
WO战略
开发高端
品牌重塑：15-25岁年轻人，
打造90后李宁
威胁------T
市场：外来品牌的挤压，部分沦为低端产品
替代者：森马、美邦时尚潮流价格相对便宜
产品：山寨货抄码族款式少，不时尚
供应商：谈判能力提高
ST战略
加强研发、设计
聚集核心产品：李宁、红双
喜
WT战略
关门店、裁员、提升运营水
平
建立ERP系统，整合产品设
计、供应链、渠道、零售资
源。
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是企业在竞争市场中制定营销策略的重要工具。
李宁作为中国体育用品行业的领导品牌，需要针对波特五力模型中的五种力量进行分析，以制定更恰当的营销计划。
1. 竞争对手竞争对手是影响李宁品牌在市场中的主要力量。
中国体育用品市场竞争激烈，李宁的竞争对手涵盖国内外知名品牌，如耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等。
为了应对竞争对手的威胁，李宁必须加强品牌定位，扩大市场份额。
其营销策略包括提高品牌认知度、提升产品质量、增加促销力度、扩大分销渠道等。
2. 供应商供应商力量主要体现在物料价格和交货时间上。
李宁应该积极开发稳定的供应链体系，降低成本，同时也要依靠品牌影响力影响供应商，谈判价格和交货时间。
另外，李宁应该积极与供应商合作，共同研发新产品，提高品质。
3. 顾客顾客反映市场上需求的实际情况，也是李宁制定营销战略的重要参考。
随着中国中产阶级的增多，消费者对于生活品质和文化消费的需求不断提高，这也带来了李宁在品牌产品设计和发展上的挑战。
李宁需要创新设计，提高产品质量和舒适度，以便更好地满足不同消费者的需求。
4. 替代品替代品是会影响李宁在市场中的价格策略。
在中国，许多品牌在运动领域竞争，因此，李宁需要明确品牌定位和市场细分，创新和提高科技含量。
另外，注重广告投放、品牌宣传和直接营销，以便更好地推广品牌认知度。
5. 新进入者新进入者是新兴品牌，他们正在寻求进入市场并寻找稳定的份额。
李宁需要始终保持创新，提高产品质量和创造力，并提高品牌认知度，这样可以抵御新品牌的竞争。
公司应该加强与分销商和零售商的合作，在一定程度上保护市场份额。
在波特五力模型的基础上，李宁采取的营销策略包括推广品牌认知度、提高产品质量和创新力、增加促销力度、扩大分销渠道和加强顾客关系。
与此同时，李宁还应该进行各种市场分析，以便更好地制定营销计划，并在推广营销策略时使用社交媒体和线上销售模式。
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是分析一家企业竞争环境的常用工具，也是评估企业战略和竞争力的重要指标。
在这篇文章中，我们将基于波特五力模型，分析李宁品牌的营销策略。
1. 竞争者李宁作为中国体育用品市场的领先品牌，其主要竞争者包括国际品牌如阿迪达斯、耐克等，以及其他国内品牌如安踏、361度等。
这些品牌都有相当的市场份额，并且与李宁在产品、价格、品牌形象等方面存在直接竞争关系。
因此，在这个高度竞争的市场中，李宁需要不断推进产品创新，提高品牌形象，以及降低成本和提高效率来保持领先地位。
2. 供应商李宁品牌使用的材料和零部件来自不同的供应商。
虽然这些供应商对李宁的影响不是很大，但是李宁对供应商的选择和谈判也会对其生产成本和质量有影响。
因此，李宁需要与供应商建立稳定的合作关系，并掌握供应商的信息，以保证李宁生产的产品的质量和价格优势。
3. 顾客李宁的目标客户主要是年轻人和运动爱好者，他们注重穿着舒适、时尚、价格合理等方面的特点。
因此，李宁需要不断深入了解顾客的需求和偏好，做出更符合顾客需求的产品和服务，并加强品牌形象的传播和宣传，提高顾客的忠诚度和满意度。
4. 替代品在运动用品市场，替代品是李宁的主要威胁之一。
虽然运动用品市场的品牌数量很大，但是与李宁直接竞争的区域品牌却很少。
因此，李宁的替代品主要来自其他运动品类，例如健身、跑步等活动。
为了应对替代品的竞争，李宁需要推广多元化的运动方式和产品，增强市场占有率。
5. 进入者虽然李宁的品牌实力和市场份额在中国运动用品市场处于领先地位，但是随着市场的进一步扩大，新的竞争者可能不断涌现。
因此，李宁需要加强品牌创新和多元化战略，不断扩大自身的竞争优势，进一步提高自身的技术和品牌门槛，以抑制新的竞争者的进入。
总之，作为中国最具影响力的运动用品品牌之一，李宁需要不断推出新的产品，提高品牌知名度，加强与供应商和顾客的合作关系，以及控制自身成本，保持市场领先地位。
李宁外部环境分析
李宁外部环境分析随着时代的演进和全球市场的竞争日益激烈，企业在成功经营中不仅需要关注内部运营情况，还需要深入了解和分析外部环境的变化。
本文将对中国体育用品巨头李宁公司的外部环境进行详细分析，以帮助该公司更好地应对市场挑战和机遇。
一、宏观经济环境分析李宁作为中国体育用品行业的代表企业之一，其发展受到宏观经济环境的直接影响。
中国的宏观经济形势对该公司的业绩和市场份额具有重要影响。
近年来，中国经济持续增长，消费水平逐渐提高，这为李宁提供了发展的机会。
然而，通货膨胀、汇率波动和政策变化仍然是潜在风险，可能对公司的成本和盈利能力产生负面影响。
二、社会文化环境分析社会文化环境的变化也对李宁公司的发展产生深远影响。
中国消费者对健康和体育活动的关注日益增加，这为体育用品行业带来了增长机会。
此外，年轻一代对时尚和个性化的需求也在不断上升，这要求李宁不仅提供高品质的运动装备，还要关注设计和品牌形象的建设。
三、政治法律环境分析政治和法律环境对李宁公司的运营和发展至关重要。
中国政府的政策变化、税收政策、知识产权保护等因素都会对该公司产生直接影响。
此外，国际贸易关系和贸易争端也可能对李宁的出口业务产生影响，因此，公司需要密切关注国际政治经济情势的演变。
四、技术环境分析随着科技的不断进步，体育用品行业也在不断演进。
李宁需要紧跟科技创新的步伐，以保持竞争力。
智能运动装备、在线销售平台和数字化营销等新技术正在改变市场格局，李宁需要不断改进其产品和服务，以满足现代消费者的需求。
五、竞争环境分析李宁在国内外面临激烈的竞争，竞争对手包括国际品牌如耐克和阿迪达斯，以及本土竞争对手如安踏和匹克。
了解竞争对手的战略和市场份额对李宁的发展至关重要。
公司需要制定差异化战略，找到自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出。
六、环境保护和可持续发展分析在当今社会，环保和可持续发展是企业不可忽视的问题。
李宁作为体育用品公司，需要关注生产过程中的环境影响，以及产品的可持续性。
李宁swot分析
一、SWOT分析㈠优势1．李宁是国有品牌，对于中国市场来说，支持国产的人大有人在，因此这也是李宁的一大卖点。
2. 李宁公司小公司起家，如今成为中国民族体育用品第一大品牌，其凭借李宁个人的影响力和公司十几年来所积累的实力，建立了非常广的公共关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和力。
3. 李宁的销售管理系统完善，分销网络完善，公司管理制度健全，拥有雄厚的后备资金可备调动。
4.李宁公司通过赞助体育赛事和国外体育队、加强与体育明星的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大。
消费者对品牌的喜好程度明显升高，品牌形象与品牌价值也大幅提升，销售额和利润保持高速增长，为企业展开全面而持久的赛后体育营销提供资金保障。
5. 在中高端市场，相对于耐克类国际品牌来说，李宁价位较低，具有价格竞争上的优势，“人有我廉”；在中低端市场，相对于安踏双星等本土品牌，李宁具有明显质量、技术上的优势，“人有我精”。
㈡劣势1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。
2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱。
3. 李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。
在几次世界性大赛中，我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够，比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。
4. 对目标顾客的定位不准确，顾客群流失量大，缺乏与目标消费者的有效沟通，目标消费者流失，公司实际消费者与目标消费者错位。
㈢机会1. 众多体育用品品牌的广告宣传，共同激起了消费者的购买欲望；且调查显示，消费者对耐克，阿迪达斯，李宁的购买意向相对较高，但多数对于这三种运动品牌的购买意向差异并不明显。
此时，可以通过加强与消费者的直接沟通，增强消费者对自己产品的了解，进而提高购买率使消费者认同公司李宁并产生购买兴趣。
6李宁的SWOT分析
经济环境:
1.中国近几年经济发展迅速,人们的生 活水平有很大的改善,人们的收入增 加了不少,实际可支出的MONEY也多 了. 2.中国整个社会经济呈上升状态,人们 对将来持普遍乐观的态度.
人口
1.由于计划生育等原因,现在一个家庭 只有一个小孩已经很普遍.因为只有一 个,所以小孩的要求,只要不是很过分, 家长一般都满足他们.尤其是在穿着方 面.
优势和机遇
李宁的目标消费者与耐克还是有一 定的区分,耐克更多地追求运动,以 某种运动类别、运动项目出现,而 李宁更多的是休闲,以一种大众的, 以一种运动休闲的形象出现,不是 专门针对某一项运动的，因此他们 的市场定位并不重合，目标消费群 体在目前来看竞争性并不强，却有 互补性。
优势和机遇
李宁的品牌优势是亲和力
劣势和挑战
李宁的产品不够专业化。篮球耐克 做得好，足球阿迪达斯做得好，田 径锐步做的好。李宁靠什么？ 没有重视与体操相关的健身项目， 让其他公司占了先机。 不够重视“产品”的研发。
劣势和挑战
没有明确的品牌诉求，在强调变化和创 新的同时忽视了保持品牌统一形象 。16 年换了8个广告语，从“中国新一代的 希望”到“把精彩留给自己”，到“我 运动我存在”，到“运动之美 世界共 享”，“出色，源自本色”，到现在的 “一切皆有可能”，李宁的广告诉求一 直不明确，消费者看不到这个品牌跟自 己有什么关联，也没有任何元素可会文化环境
消费观念的改变。人们对衣服的要 求不是停留在保暖，而是有更高的 要求。尤其是年轻的一代！
优势和机遇
在国内，从05年上半年市场销售情况看，李宁 品牌约占有体育用品50％的市场份额，耐克约 占30％左右，阿迪达斯约占10％左右，其他120 家国内外品牌合约占10％左右。目前阶段李宁 的价位是比较适合中国消费者的消费能力的。目 前李宁最贵的鞋也不过700多元。李宁产品定位 在“运动时尚”，这符合现阶段国人对运动的理 解。从1997年到2002年，李宁连续保持了6年 的中国市场份额第一。
李宁公司swot分析
李宁公司swot分析李宁公司swot分析学生学号0121203920711 实验课成绩学生实验报告书实验课程名称开课学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名学生专业班级叶信威财务1201 财务战略管理管理学院2013 -- 2014 学年第 2 学期公司简介：李宁公司著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌、艾高品牌、心动品牌。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP 等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
但近6年来，李宁体育公司的业绩逐年放缓，加上体育永平和服装业近年来萧条的行情，使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题，包括库存严重积压，顾客流失，销售停滞，定位失当和过于冒进的国际化战略等。