七、企业经营管理能力分析
企业经营能力分析包括哪些内容
企业经营能力分析包括哪些内容1. 市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
企业经营能力分析的第一个重要内容就是市场营销能力分析。
市场营销能力分析包括以下几个方面：•市场定位能力：企业能否准确地找到适合自身发展的市场定位，并在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势。
•市场开发能力：企业能否有效地开拓新市场，扩大市场份额。
•品牌建设能力：企业能否通过品牌战略的规划和执行，有效地建设和传播品牌形象，提高品牌影响力。
•产品销售能力：企业能否通过有效的渠道管理和销售策略，实现产品的良好销售业绩。
2. 经营管理能力分析经营管理能力是企业能否高效地运营和管理企业的决定因素之一。
经营管理能力分析包括以下几个方面：•财务管理能力：企业能否有效地进行财务规划和管理，保证企业的资金流动和合理利用。
•人力资源管理能力：企业能否招聘、培养和管理一支高素质的团队，提高员工绩效。
•供应链管理能力：企业能否建立高效的供应链体系，确保供应链的稳定和高效。
•战略规划能力：企业能否制定合理的长期战略和短期策略，为企业发展提供方向和依据。
3. 创新能力分析创新能力是企业在市场竞争中保持优势的关键因素之一。
创新能力分析包括以下几个方面：•技术创新能力：企业能否不断引入新的技术和创新，提升产品和服务的竞争力。
•产品创新能力：企业能否持续推出具有市场竞争力的新产品，满足市场需求。
•商业模式创新能力：企业能否通过制定新的商业模式，创造更大的商业价值。
•管理创新能力：企业能否不断改进和优化管理流程，提高组织效率和企业绩效。
4. 资源整合能力分析资源整合能力是企业能够在竞争激烈的市场中取得优势的关键能力之一。
资源整合能力分析包括以下几个方面：•资金资源整合能力：企业能否合理运用内部和外部的资金资源，确保企业的资金链畅通。
•人力资源整合能力：企业能否充分发挥和整合员工的智慧和才华，形成协同效应。
•外部资源整合能力：企业能否有效整合和利用供应商、合作伙伴等外部资源，提高企业竞争力。
公司的管理能力分析
公司的管理能力分析1. 引言公司的管理能力是指公司在运营过程中对各项资源进行有效组织、协调和控制的能力。
好的管理能力能够提高公司的效率、降低成本，并增加公司的竞争力和盈利能力。
本文将分析公司的管理能力，包括管理层的能力和公司的组织架构。
2. 管理层的能力分析公司的管理层对于公司的发展起着至关重要的作用。
他们需要具备良好的领导能力、决策能力和沟通能力，以推动公司向目标前进。
以下是对公司管理层能力的分析：2.1 领导能力领导能力是管理层的核心能力之一。
领导者需要有明确的愿景和战略，能够激励团队成员，并给予他们方向和支持。
同时，领导者还需要具备良好的人际关系和团队合作能力，使团队成员能够相互协作，达成共同的目标。
2.2 决策能力决策能力是管理层的另一个重要能力。
管理层需要能够根据市场情况和公司的发展需求做出明智的决策。
他们需要具备分析和评估的能力，能够权衡各种因素，并做出正确的决策。
2.3 沟通能力沟通能力在管理层中也是至关重要的。
管理层需要与各个部门和团队保持良好的沟通，确保信息的流畅传递和理解。
同时，他们还需要具备良好的表达能力，能够清晰地传达自己的想法和意图，使团队成员能够理解并执行。
3. 公司的组织架构分析公司的组织架构是管理能力的重要组成部分。
良好的组织架构可以确保公司各个部门之间的协调和合作，从而提高整体的运营效率。
以下是对公司组织架构的分析：3.1 分工与协作公司的组织架构应该合理划分各个岗位的职责和权限，并建立流程和机制保证各部门间的协作与配合。
分工明确和协作高效可以减少工作重复和冲突，提高工作效率。
3.2 层级结构公司的层级结构应该简洁明了，职权分明。
过多的层级会导致决策和沟通的堵塞，从而影响到公司的管理效能。
3.3 制度与流程公司应该建立完善的制度和流程，规范员工的行为和工作流程。
制度的严谨性可以提高工作效率、降低错误率，并树立良好的企业形象。
4. 结论综上所述，公司的管理能力对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业经营管理能力提升的对策分析
企业经营管理能力提升的对策分析企业是经济活动的一种组织形式，企业要想实现预定的战略目标就需要实施高效化的经营管理模式。
对于企业来说，要以企业经营管理的基本内涵为出发点，对当前经营管理中出现的问题展开分析，提出针对性的解决举措来推动企业经营管理水平的提升，为经济社会发展做出更大的贡献。
标签：企业;经营管理能力;提升;对策分析引言企业是经济活动重要的组织形式，也是推动经济社会发展的重要力量。
随着经济社会的高速发展，就要注重提升企业经营管理能力水平，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中得以发展。
一、企业经营管理的内容分析企业是为了满足社会和人民生产生活需要，并以盈利为目的的，从事经济生产活动的组织。
企业是自主经营和自负盈亏的，所以提升企业经营管理能力才能确保企业在当前激烈的市场竞争中得以生存下去。
现代企业是公司制度的企业，对于经营管理来说，也有广义和狭义两个角度。
狭义的经营管理指的是企业生产活动以外的经营活动的管理工作。
广义的经营管理指的是生产经营所有方面开展的管理工作。
企业在具体的生产经营管理工作中，其能力是否和企业发展相适应，将是对企业经营发展产生重要影响的因素。
二、当前企业经营管理的基本现状分析伴随着对外开放力度的增大以及信息化社会的到来，我国企业经营管理水平从整体上来说是不断地得到了提升。
一些发展势头比较好的企业，在经营管理方面有很多值得推广的地方，企业经营管理工作不断地开创新的局面。
第一，企业经营管理新的机制初步得到建立。
虽然这些年的发展，很多企业在经营管理体制上已经做出了很大的改变，由以往的计划经济体制向着市场经济体制转变，更加注重经营发展战略的科学性，对市场信息也能做到及时、准确地掌握，企业能够根据市场变化而对自己的组织形式、生产经营方向都及时作出调整，提升企业发展的市场适应力。
第二，不断地创新企业经营管理的内容和方式。
当前更多的企业认识到经营管理在企业发展中的重要性，不断地对企业经营管理的内容和方式都作出调整和优化。
企业经营能力的分析与评价
企业经营能力的分析与评价一、引言企业经营能力是指企业在市场竞争中获取和利用资源的能力，是企业长期发展的核心竞争力之一。
对企业经营能力进行准确的分析与评价，有助于揭示企业的竞争优势和不足之处，为企业制定战略和决策提供依据。
本文旨在从市场表现、财务状况和管理能力三个方面对企业的经营能力进行分析与评价。
二、市场表现的分析与评价1.市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例，反映了企业在市场竞争中的地位和实力。
通过分析企业的市场份额的变化趋势以及相对竞争对手的市场份额，可以评估企业在市场中的竞争地位和发展潜力。
2.客户满意度客户满意度是企业在市场中赢得客户信任和认可的重要指标。
通过调查客户满意度，可以了解客户对企业产品或服务的评价和需求，从而判断企业的市场竞争力和发展潜力。
3.市场增长率市场增长率是指特定市场中产品或服务的需求增长速度。
企业如果能够抓住市场增长机遇，提高销售额和市场份额，说明企业具备较强的市场适应能力和竞争力。
三、财务状况的分析与评价1.利润能力利润能力是企业盈利状况的重要指标，包括毛利率、净利率等。
毛利率反映了企业生产和销售过程中的盈利能力，净利率则是扣除所有费用后的盈利能力。
通过对企业利润能力的分析，可以评估企业的盈利能力和效益。
2.偿债能力偿债能力是企业履行偿债义务的能力，包括流动比率、速动比率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率则是扣除存货后的偿债能力。
通过对企业偿债能力的评估，可以判断企业是否具备足够的资金流动性和还债能力。
3.资本回报率资本回报率是企业利润与资本投入的比例，反映了企业资本运营的效率和收益水平。
通过对企业资本回报率的分析，可以评估企业的盈利能力和资本利用效率。
四、管理能力的分析与评价1.组织结构与管理层企业的组织结构和管理层是决定企业管理能力的重要因素。
合理的组织结构能够促进信息流通和决策执行，有效的管理层则能够推动企业的战略实施和目标达成。
如何对公司经营管理能力进行分析
如何对公司经营管理能力进行分析如何对公司经营管理能力进行分析如何对公司经营管理能力进行分析？下面赛股网小欺来为大家介绍下：（一)各层管理人员素质及能力分析决策层决策层是企业最高得权力机构,应有明确的生产经营战略和良好的经济素养,他们应具备较高的企业管理能力和丰富得工作经验,有清晰的思维头脑和综合判断能力。
他们必须具备较强得法制观念,严格按照我国得法律、法规、政策行事,能根据法律规范制定自己得生产经营策略和方向，有严明得组织纪律性，知人善用，坚持正确的经营方向。
高级管理层高级管理层人员应具有与该企业相关的技术知识，通晓现代化管理理论知识，有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力，有扎实的廉政工作作风。
执行层执行层，即使企业的最基层。
各部门的任务要由执行层人员动脑动手操作实施，加以完成。
对本层人员的基本要求是：了解本岗位工作范围，严格执行操作程序，操作技术娴熟，热爱本职工作，能保质保量完成和超额完成生产经营指标，能提出合理化建议，遵守企业规章制度，团结同志，品行端正。
（二)企业经营效率分析企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都靠精干的经济活动部门去实现.他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件,并把企业生产的产品及时地推销出去,打开国内外的市场,争取广大的消费者,得到尽可能高的利润.这些需要经营人员及时地进行产品宣传，利用各种信息媒介，分析市场行情，了解消费者的需求和消费心理，将综合信息以最快的速度、最敏捷的方式反馈到决策层，使企业适时地调整经营方向，生产适销对路的产品，从消费指导生产到生产引导消费,创造经营活动中最佳业绩。
三)内部调控机构效率分析企业内部应当建立严格得管理制度，共同遵守办事程序和行为准则。
人们对生产经营活动经验的总结，是对客观规律和自然规律的主观反映.人们在实践中逐渐认识了客观规律，把它“条例化、文字化”，通过一定得组织程序制定了各项办事规则和行为规范，这就形成了管理制度。
企业经营管理能力提升的对策分析
企业经营管理能力提升的对策分析1. 引言1.1 提出问题企业经营管理能力提升是企业发展过程中必须面对的重要问题。
随着市场竞争的日益激烈和业务环境的复杂多变，企业经营管理能力已经成为决定企业生存与发展的关键因素之一。
如何提升企业的经营管理能力，已成为各个企业亟待解决的问题。
在当前的经济形势下，企业面临着诸多挑战。
市场竞争加剧导致企业经营环境日趋恶劣，利润空间被不断挤压；员工素质参差不齐，影响了企业的整体运作效率；管理层面临着管理经验不足的问题，无法有效应对市场变化等。
这些问题都直接影响到企业的长期发展，因此提升企业经营管理能力迫在眉睫。
而如何针对这些问题，制定有效的对策，提升企业的经营管理能力，是每个企业管理者都需要认真思考和努力探索的课题。
只有通过系统性的分析和有效的对策制定，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
【提出问题】1.2 背景介绍企业经营管理能力的提升是当前企业发展过程中面临的重要问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的管理能力，以适应和应对市场变化和挑战。
背景介绍着重于企业在管理方面所面临的困难和挑战，如管理层面临的角色转变、组织结构的调整、人力资源管理的挑战等。
企业在提升管理能力的过程中，需要面对各种管理问题和挑战，如如何提高员工的工作效率、如何增强团队协作能力、如何提升管理团队的领导能力等。
企业需要通过不断提升管理能力，实现管理方式和管理思维的创新，以更好地适应市场变化和实现持续发展。
企业经营管理能力提升的关键在于不断改进和完善管理体系和管理机制，建立有效的管理制度和流程，以提高企业整体的管理水平和竞争力。
1.3 研究意义企业经营管理能力的提升对于企业的发展至关重要。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的管理能力，以应对来自内外部的挑战和机遇。
研究企业经营管理能力提升的意义主要体现在以下几个方面：企业经营管理能力的提升能够有效提高企业的竞争力。
原创企业经营能力分析包括
原创企业经营能力分析1. 引言企业经营能力是企业成功发展的关键要素之一。
良好的经营能力能够帮助企业有效管理资源，提高运营效率，实现持续盈利并赢得市场竞争优势。
本文将从市场定位、财务管理和组织管理等方面对企业经营能力进行分析，以期为企业提供有益参考，优化经营决策。
2. 市场定位分析市场定位是企业经营决策中的重要环节。
一个企业成功的市场定位应该能够满足消费者需求，与竞争对手区分开来，并能够在市场中找到自己的位置。
下面将从目标市场、产品定位和市场份额三个方面进行市场定位的分析。
2.1 目标市场确定目标市场是企业市场定位的首要步骤。
企业应该通过市场细分分析来确定目标市场的规模、增长潜力和竞争情况。
同时，企业还需要了解目标市场的消费者需求、购买行为和价值观念等因素，以便更好地开展产品和市场推广策略。
2.2 产品定位产品定位是企业在目标市场中塑造自己的形象和竞争优势的关键。
企业应该通过市场调研了解目标市场中的竞争对手的产品特点和优势，以便确定自己产品的差异化定位。
同时，企业还要根据消费者需求和价值观念来确定产品的功能、质量和价格等特征，以便满足消费者的需求。
2.3 市场份额市场份额是企业在目标市场中的竞争地位的重要指标。
企业可以通过对市场份额的分析来了解自己在市场中的地位，并与竞争对手进行比较。
较高的市场份额表明企业具有较强的竞争力，但也需要关注市场份额的持续增长，以保持竞争优势。
3. 财务管理分析财务管理是企业经营能力评估的重要方面。
健全的财务管理能够为企业提供准确的财务信息，帮助企业制定合理的财务目标和规划，并进行有效的财务控制。
下面将从财务指标、资金运作和投资决策三个方面进行财务管理的分析。
3.1 财务指标财务指标是评价企业财务状况和经营能力的重要参考指标。
企业可以通过分析财务指标，如利润率、资产周转率、偿债能力等指标，了解自己的盈利能力、运营效率和财务风险等方面的情况，从而采取相应的经营决策。
3.2 资金运作良好的资金运作能够为企业提供充足的流动性，确保企业正常运转。
企业经营管理能力分析
企业应对识别出的风险进行分类和分级管理，明确各类风险的性质、 特点和影响程度，以便有针对性地采取应对措施。
风险应对策略
风险防范措施
企业应针对各类风险制定相应的防范措施，包括完善内部 控制制度、加强员工培训、提高信息安全水平等。
风险应对方案
企业应制定具体的风险应对方案，明确应对目标、措施、 责任人和时间表，以便在风险发生时能够及时、有效地进 行应对。
能力等指标。
战略调整与优化
根据绩效评估和环境变化应对结果， 对战略进行必要的调整和优化，确保
企业战略的持续有效性。
环境变化应对
关注内外部环境的变化，评估其对战 略实施的影响，及时采取应对措施。
经验总结与知识管理
总结战略实施过程中的经验教训，形 成企业知识资产，为未来的战略制定 和实施提供借鉴。
REPORT
明确的财务目标。
确立合理的财务计划
02
根据企业发展战略和市场环境，制定长短期财务计划，为决策
提供有力支持。
实时监控预算执行情况
03
通过定期对比实际财务数据与预算，分析差异原因，及时调整
预算和计划。
成本控制与管理
1 2
制定成本控制标准
明确各项成本的控制目标和范围，建立成本控制 责任制。
实施精细化管理
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
企业市场营销能力分析
市场调研与分析
市场需求分析
了解消费者需求、消费习 惯和购买行为，确定目标 市场的需求和潜在需求。
竞争环境分析
分析竞争对手的产品、价 格、渠道、促销等策略， 以及市场份额和竞争态势 。
市场趋势预测
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企业经营管理能力分析1、资产、负债和所有者权益变动角度分析：2、（1）从流动资产和流动负债的变动分析：3、A、流动资产增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％4、注：流动资产增长，说明企业增加了营业过程中的资金投入，铺大了经营摊子；流动资5、产降低，说明企业生产经营开展的不利或者企业在缩小经营规模。
6、B、流动负债增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％7、注：要和实现利润的增减变化结合起来进行。
如果流动负债和实现利润同增同减，说明8、企业经营管理正常、平稳；如果流动负债增加，企业流动资产、实现利润没有增加，9、说明企业经营管理不善；如果流动负债减少，而流动资产、实现利润增加，说明企10、业的经营管理水平有所提高。
11、（2）从结构性资产和结构性负债的变动分析：12、A、从结构性资产的变动情况分析：13、a、固定资产增长率、更新率、净值率：14、固定资产增长率＝（期末固定资产原值－期初固定资产原值）/ 期初原值×100％15、＝（本期增加总值－本期减少总值）/ 期初数×100％16、注：增长率反映一定时期内固定资产的增长情况。
17、固定资产更新率＝（期末固定资产原值－期初固定资产原值）/ 期末净值×100％18、注：更新率反映一定时期固定资产的更新情况。
19、固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×100％20、注：净值率反映固定资产的新旧程度，净值率提高，说明企业技术设备的更新节21、奏加快；净值率低，说明企业的设备技术已经落后。
22、b、长期投资增长率＝（期末数－年初数）/ 年初数×100％23、注：是企业外向型发展情况的反映，可作为评价企业集团化、分散化的主要指标；24、通过企业结构性资产各项的具体构成情况，可进一步分析和说明企业在生产25、规模、产品结构、技术水平、对外投资等方面的具体变化。
26、B、从结构性负债的变动情况分析：27、a、所有者权益的变动：实收资本、法定公积、盈余公积、未分配利润。
28、b、长期负债的变动：29、注：行业不同，长期负债、流动负债和销售收入的变化趋势和含义也不同。
商业企业，30、正常情况是流动负债和销售收入或实现利润都有所增长；工业企业，常常是长期负31、债和实现利润都在增长，而流动负债却无明显变化。
32、（3）从资产周转的角度分析：33、A、流动资产周转率＝销售收入/平均流动资产×100％34、a、平均流动资产＝（期初数＋期末数）÷235、b、周转率越高，说明企业流动资产周转越快、利用效果越好。
36、c、提高周转率的有效途径：提高产品质量和功能的同时提高产品售价，扩大市场销售量，37、从而提高销售收入；减少存货、应收账款等的资金占用，从而降低流动资产占用。
38、B、固定资产周转率＝销售收入/固定资产平均净值×100％39、a、周转率高，说明固定资产利用效率提高；周转率低，说明固定资产过多或设备有闲置。
40、b、与同行相比，周转率较低，意味着企业生产能力的过剩或者企业生产的过多；周转41、率较高，可能是企业设备较好地利用引起的，需要扩大企业的生产规模，也可能是42、设备老化即折旧完了造成的，在后一种情况可能会引起较高的生产成本使企业实现43、利润降低，使将来更新改造更加困难。
44、c、企业一旦形成固定资产过多局面，除了想办法扩大销售量外，一般没有其他有效办法，45、由于设备等固定资产的成套性和专用性，如果使用率极低，确实多余，就必须处理。
46、从企业生产经营活动的协调性角度分析：47、（1）企业现金收支的协调分析：48、A、企业持有的现金有三种成本，力求三种成本之和最小，获得最大长期利润：49、a、机会成本：现金持有量越大，机会成本越高。
50、b、管理成本：是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系。
51、c、短缺成本：随现金持有量的增加而减少。
52、B、企业日常现金支付能力控制的三个工具：53、a、现金浮存：指现金在转移过程中发生的时间延迟，包括收入浮存和支出浮存。
54、Ⅰ、现金浮存的计量单位是复合单位（元·天）。
如1万元现金在5天之后才能支付，55、则其现金支付浮存（延迟）为5万元·天。
56、Ⅱ、支出浮存＝邮寄浮存＋支出处理浮存＋清算浮存57、收入浮存＝收入处理浮存＋可支用浮存58、现金净浮存＝支出浮存－收入浮存59、注：邮寄浮存：指从企业签发邮寄支票开始到收款人收到支票为止时的支出延60、迟。
在此延迟期间尽管企业已经开出付款支票，但企业的资金61、并未被提取，企业还可以使用。
62、支出处理浮存：指从收款人收到支票开始到将支票存入银行请求兑付时的63、支付延迟。
64、清算浮存：指收款人银行和付款企业银行进行付款业务清算所需的支出延65、迟，在这两个延迟期，企业仍可动用已经开出付款支票的现金。
66、收入处理浮存：指企业收到支票并记入企业账开始到将支票存入银行为止67、时的企业收入延迟。
68、可支用浮存：指从支票存入银行开始到银行经过清算后增加企业在银行的69、存款为止时的收入延迟，在这两个延迟期间，尽管企业账面已70、经登记了收入金额，但实际还没有记入企业在银行的存款账上。
71、Ⅲ、支出浮存是企业已经记账但还能使用的延迟时间；72、收入浮存是企业已经记账但并不能使用的延迟时间。
73、现金净浮存表示企业真正可以动用的存在于现金收支业务的资金数额和天数。
74、Ⅳ、一般地，对于日营业额数十万元的企业来说，都应重视现金的入帐和支出时间，75、准确计算现金浮存，可使企业提高现金的使用效率，还可做成表面上看起来因76、资金紧缺而做不到的事情，尽量缩短资金的在途时间，以便为企业多创造利润，77、实行周五工作制后，票据和款项在星期五入帐和下星期一入帐，为企业创造的78、收益是大不一样的。
79、Ⅴ、企业现金净浮存的高低，反映企业的经营管理方略和水平，净浮存提高说明企80、业延长了付款时间，加速了收款时间，为企业增加了短期可动用资金；但是如81、果企业净浮存总是维持较高水平，则又说明企业现金有闲置情况，应充分利用。
82、b、日投融资计划：日现金管理就是要使企业每日的现金保持在合理的水平以内，高于83、太多，就应考虑投资或提前归还债务，以提高资金效益或降低资金84、成本；低于太多，就应通过银行透支、短期借款或未到期商业汇票85、贴现来提高，以满足短期支付需求。
86、c、月现金收支计划：87、月现金收支计划表一般根据以下等式编制：88、期末现金支付能力＝期初现金余额＋本期现金收入－本期现金支出89、90、（2）从企业生产经营活动的角度分析：91、A、从企业存货的周转快慢分析：92、a、周转率：93、商业企业：94、存货周转次数＝年商品构进成本/平均存货95、存货周转天数＝360天÷存货周转次数96、其中：平均存货＝（期初存货＋期末存货）÷297、工业企业：98、原材料周转次数＝原材料消耗总额/原材料平均库存99、产成品周转次数＝产成品成本总额/产成品平均库存100、周转天数＝360天÷周转次数101、b、产成品周转天数说明企业存货销售出去所需的时间，反映企业销售能力的大小和销售102、部门效率的高低，也是评价企业变现能力和支付能力的重要依据。
在不能获得企业年103、商品购进成本数据的情况下，分子可用损益表中的制造成本或销售额来代替，但必须104、口径一致。
105、c、企业库存管理不善，引起存货过多，存货周转速度较低，不仅多占用资金和多支付费106、用，二汽也意味着企业通过生产、销售等环节所创造的利润被悄悄流失，企业偿债能107、力和盈利能力下降。
108、d、储备存货的有关成本：取得成本、储存成本、缺货成本。
109、Ⅰ、取得成本：用TCa表示，分为订货成本和购置成本。
110、TCa＝D/Q×K＋F1＋D×U111、注：订货成本＝D/Q×K＋F1112、购置成本＝D×U113、D：存货年需要量Q：每次进货批量K：每次订货的变动成本114、F1：每次订货的变动成本U：表示单价115、Ⅱ、储存成本：用TCc表示，其中固定储存成本用F2表示，单位成本用Kc表示。
116、TCc＝F2＋Kc×Q/2117、Ⅲ、缺货成本：用TCs表示，TC表示储备存货的总成本。
118、TC＝TCa＋TCc＋TCs119、＝（D/Q×K＋F1＋D×U）＋（F2＋Kc×Q/2）＋TCs120、e、经济订货量121、基本模型的假设条件：122、能及时补充存货；能集中到货；不允许缺货；需求量稳定；存货单价不变，不考虑现123、金折扣；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足。
124、基本模型及其变形：125、最佳订货量Q*=\/ 2KD/Kc126、变形：每年最佳订货次数N*＝D/Q*＝D÷\/ 2KD/Kc ＝\/ KcD/2K127、存货总成本TC（Q*）＝\/ 2KDKc128、最佳订货周期t*＝1年÷N＝1÷\/ DKc/2K129、经济订货量占用资金I*＝Q*/2×U＝\/ KD/2Kc ×U130、存货陆续供应和使用的经济订货：131、经济订货量Q*＝\/ 2KD/Kc×p/(p-d)132、经济总成本TC(Q*)=\/ 2KDKc(1-d/p)133、注：Q：每批订货量p：每日送货量Q/p：送货期134、d：存货每日耗用量Q/p·d：送货期内全部耗用量135、136、B、从应收账款的周转情况分析：137、a、应收账款回收期＝应收账款/年赊销商品总额×360天138、注：在财务分析中，常用年营业额代替年赊销商品总额；应收账款含应收票据额。
139、b、企业收现率＝1－1年期应收账款/主营业务收入140、注：表明企业每元收入的“含金量”，也反映企业信用政策的松紧程度。
141、c、计算应收账款增长幅度与主营业务增长幅度之比142、注：反映企业信用政策的有效性。
一般来说，收现能力较好的企业其主营业务收入增143、长幅度应与应收账款增长幅度同步，甚至更大，若应收账款增长过快，超过主营144、业务增长速度，则可以从一定程度上说明企业产品存在滞销现象。
145、C、从应付账款的周转情况分析：146、应付账款平均付款期＝平均应付账款余额/全年购货成本×360天147、应付账款平均周转次数＝360÷应付账款平均付款期148、注：一般而言，企业应付账款的周转速度应该慢于应收账款的周转速度；另外，企业149、存货和应收账款的增减，应与企业的实现利润和应付账款相协调。