定量订货与定期订货习题练习
仓储管理测试题
仓库管理部分训练考题一、填空题1.仓库的分类依据有、 ;2.仓库的职能有、、、 ;3.仓储设备运动有两种形态：一是；另一种是 ;4.灭火的原理有、、、、 ;5.机关事业单位所需物资的订购主要通过以下几种渠道和方式、 ;6.仓库质量管理统计方法是分析方法具体有、、 ;7.运用经济订购批量的方法中,与物资储备有关的费用主要可分为、 ;8.实际工作中采用的物资订购方式主要有、 ;9.次重点物资又称为 ;10.看板管理是由首先使用的一种生产管理方法;二、判断题1.盘点中发现损坏或变质的物资,经鉴定确实不能使用者,可直接报废;2.上层管理管辖的人数控制在5-7人,下属管理者控制在7-12人3.考核仓库工作的基础资料有储存保管工作中的各类原始单据、凭证、记录、台账、以及仓库各种制度等;4.“1211”是卤化物二氟一氯一溴甲烷的代号;5.物资消耗定额的构成,严格来说,只应包括构成产品净重的有效消耗和非工艺消耗;6.按物资物资储备定额的计量单位不同,可分为时间定额储备,实务定额储备和季节储备;7.保险储备量和经常储备量不同,在正常情况下可以变;三、单项选择题1.仓储安全管理工作要以工作为核心,认真贯彻“预防为主”的方针,确保人身、商品和设备的安全;A. 防汛B. 消防C.防旱D. 防震2.清库中保管员自己盘点,要求每日对有动态的物资盘点一次,每月抽查盘点自己所管库存物资的% B. 40% % %3.质量保证体系运转的PDCA法中,“C”代表A.控制B. 改变C.负责D. 检查4.以下属于助燃物质的是A.木材B. 空气C.煤炭D. 汽油5.在仓库作业中在米以上的都属于高空作业B. 12C.8D. 76.精密仪器,书籍初起火灾适合用灭火器A.干粉B. 泡沫灭火器 D. 水7.托盘属于仓储设备里的哪种A.装卸搬运设备B. 集装设备C.分拣D. 包装设备8.学徒制是属于劳动力培训方式里的A.脱产培训B. 业余培训C.现场培训D. 在职培训9.修理仓储设备时把机器设备全部拆卸更换和修理全部磨损零部件,恢复设备原有的精度、性能和工作效率,这属于对其进行A.大修B. 常规维护C.中修D. 小修10.按分拣的手段不同,把分拣分为大类A.二B. 三C.四D. 五四、多项选择题1.以下属于物资消耗定额的有A．失误损耗 B工艺性损耗 C 必要损耗 D 构成产品或零件净重的物资消耗2.物资储备定额有A.经常储备定额B. 保险储备定额C.季节储备定额D. 安全储备定额3.质量管理发展经历了阶段A.质量检验阶段B. 统计质量管理阶段C.经验质量管理D.全面质量管理4.仓储设备有A.起重搬运设备B.物资保养设备C.机械维修设备D. 物资储存设备5.配送按时间和数量分有A.定时配送B. 定量配送C.定时定量配送D.随机配送6.仓库管理的基本原则A.计划管理B.权、责、利统一C.经济效益领先D.为生产经营服务7.下列属于仓库管理计划中的储运计划的是A.物资入库计划B.仓库利用计划C.储运安全计划D.装卸搬运计划8考核吞吐量的基础资料主要有;A.验收入库单B.领料单C.统计台账单等D.仓容利用率统计报表9下列属于定购费用的是A人工费 B搬运费 C 物资储备消耗 D 差旅费10.以下属于物资定购的流程的是A.了解物资需求B.选择供应商C.选择运输路线D. 入库验收五、简答题1.仓储劳动的特点有哪些2.简述仓库质量合理的特征有哪些3.物资订购管理的重要性有哪些4.在清库制度中提出清库的目的有哪些5.简述禁止用水灭火的情形有哪些六、论述题1.阐述仓库质量管理的特点2.试论述物资消耗定额的作用3.试阐述仓储安全管理的基本任务4.试论述定量订货和定期订货的区别;答案一、填空1.按仓储功能划分、按仓储对象划分2. 存储、保管、调节、配送加工3.机械设备的物质运动形态；机械设的价值运动形态4.冷却法；窒息法；隔离法；化学抑制法；综合灭火法5.政府采购；市场选购6.定量、分层、排列、特性要素7.订购费用；保管费用8.定期订购；定量订购类物资10．日本丰田二、判断题1.错2.错3. 对；4.对 5错；6. 错7. 错三、单选1. B 5、C 6、D三、多项选择1．BD 3、ABD 4、ABCD5、ABC 6、ABD四、简答题1.仓储劳动的特点有哪些保护物资使用价值,实现位置转移；具有不均衡性和间歇性；从生产出发,为生产消费服务;2.仓储质量特征1储存多 2进出快 3服务优4费用省 5风险低 6保管好 7受损少3. 物资订购管理的重要性有哪些物资订购是再生产进行的前提条件；是物资供应计划的落实和具体化；直接影响到单位经济效益；是组织资产需衔接的主要方式;4.清库的目的有：A.经过彻底清库,掌握物资的数量质量情况；B.核对账目,处理悬案,凡有账物不符者查明原因,经上级批准后转销差额；C.发现问题,改进管理办法,总结经验教训,评比先进库房5.简述禁止用水灭火的情形有哪些1电气设备；2忌水货物；3油类、酒精和其他轻于水的易燃液：4粉末状固体5已经高度灼热的物体；6其他过水能使质量变化或怕水的物资;五、论述题1.阐述仓库质量管理的特点特点：从全面质量来看,从全过程的管理来看,从全员性的管理来看；意义：全面质量管理是全方位的管理,是提高仓库管理水平的有效工具,全面质量是全员性的管理,是提高仓库管理水平的有力保证,全面质量管理是全过程的管理,是提高效益的必要途径2. 试论述物资消耗定额的作用物资消耗定额是科学地组织供应管理的重要基础；物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据；物资消耗定额是促进企事业增产节约的重要途径；物资消耗定额是开展经济核算的有力工具；物资消耗定额是促进生产单位提高生产技术水平、经营管理水平和工人操作技术水平的重要手段;3. 试阐述仓储安全管理的基本任务A.建立、健全安全生产仓储责任制和各项安全保卫制度;B.保证仓储安全生产的投入,完善安全生产条件,加强仓储安全技术工作;C.加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,提高职工的安全生产意识;D.提高警惕,严防不法分子破坏,坚决有力地打击一切破坏活动;。
订货点采购例题
2012最新文档-管理系列word可编辑版一定量订货法所谓定量订货法就是预先确定一个订货点和订货批量随时检查库存当库存量下降到规定的订货点时就立即提出订货订货批量采用经济订货批量。
其运行原理如图69所示图69 定量订货法原理图QK表示订货点当库存物资达到此点时应立即提出订货以补充库存订货批量可采用经济订货批量Q。
其中QK由两部分构成一部分是到货期间平均需要量另一部分安全库存QS正常情况下不动用。
TK表示“进货提前期”也称到货期间是指提出订货到物资入库并能投入使用所需要的时间主要包括①提出订购办理订购手续所需要的时间。
②供货单位发运所需要的时间③物资在途运输时间④物资验收入库时间⑤物资使用前的准备时间。
在系统开始运转时每天检查库存假设在第一个周期当库存量下降到QK 时就发订货订货批量为Q。
随后进入进货提前期TK1。
进货提前期结束时使库存量降到最低这时所订货物批量Q到达仓库实际库存达到高库存然后进入第二个周期。
这样不断循环下去。
在定量订货法中关键是正确地确定订货点。
订货点是发出订货时仓库里该品种还保有的实际库存量。
确定订货点非常重要如果订货点偏高将提高平均库存水平增加储存费用订货点偏低则会导致供应中断。
1订货点的确定订货点合适的大小应当等于提前期需要量DL。
如果用QK来表示订货点QKR·TK 式中R——平均需求量TK——进货提前期“进货提前期”的单位与计算“平均需求量”的单位应该一致。
这个公式说明在客户需求和提前期均确定的条件下订货点就等于提前期内的需求量例如已知某种物资平均每月需用量300件进货提前期为8天则订购点QK300/30×880件。
R1 R2 R3 Q Q Q Q QK QS 0 TK1 DL1 TK2 DL2 DL3 TK3R1≠R2≠R3≠ TK1≠TK2≠TK3≠ 又如一家经销电脑的零售商经测算它的最佳订货批量为240台安全库存量为120台每天平均销售量为60台提前进货时间为2天。
定量订货与定期订货习题练习概要
假设不允许缺货的条件下， 年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本 , 即： TC＝DP+DC/Q+QH/2 式中，
08:15:16
TC是年总库存成本； D是年需求总量； P是单位商品的购置成本； C是每次订货成本，元/次； H是单位商品年保管成本，元/年； (H＝PF，F为年仓储保管费用率)； Q是批量或订货量。
例：某仓库某种商品年需求量为 16000 箱，单位商品年保管 费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。 解： Q*= 2 2×16000×40 =800（箱）
08:15:16
——定量订货法
定量订货法 1 ．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低 库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为 标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2．原理：预先确定一个订货点R和订货批量Q*，在销售 过程中，随时检查库存，当库存下降到R时，就发出一个订 货批量Q*，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。
经济订货批量
但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况， 这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下 式确定： R＝LT×D/365+S 08:15:16 上一页 下一页 返回 式中，S是安全库存量。
LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入 库间隔的时间； D是该商品的年需求量。
4.3 库存管理
4、各道生产工序的合格率不均衡
5、产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问题
08:15:16
1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风 险
{库存优化管理}采购与库存管理计算题
（一）定量订货法中订货点的确定定量订货法：根据一个特定的库存水平作为订货控制点。
在日常的库存运行中，随着出库的进行，库存量会慢慢下降，保管员们会知道，库存量下降到一定程度，就应该进货，否则就会产生缺货，但他们具体不太清楚为什么库存量下降到某个时刻时应该订货进货。
直观概念：发出订货时还剩下的库存量应该能维持在订货进货过程中的消耗，即订货提前期需求量。
定义：订货点Q K= D L，其中：D L为订货提前期的需求量。
D L可以是确定值，也可以是随机变量。
库存控制中最常用的随机分布是正态分布，假设则有：式中，α是安全系数，Q S是安全库存量。
另一方面，订货提前期的需求量还可以由需求速率和订货提前期的长度决定。
即：Q K = D L=R*T K，其中：R为需求速率，T K为订货提前期。
显然，需求速率越大，订货提前期越长，则订货提前期需求量越大。
一般情况下，需求速率和订货提前期都是随机变量。
即：下面先讨论安全系数α如何求得？Robert G. Brown: Smoothingand Prediction of Discrete TimeSeries, Prentice-Hall,1963.安全系数α是根据库存满足率或缺货率查安全系数表查出来的。
库存满足率，就是库存物资对于用户需求的满足程度，这里特指由订货点库存量对于订货提前期需求量的满足程度。
在数学上，库存满足率p定义为订货提前期需求量小于等于订货点库存量的概率。
对应与库存满足率，缺货率q，就是。
用概率描述为：库存满足率和缺货率是互补关系。
例如：一年里订货进货共10次，如果有8次订货进货期间都完全满足了用户的需求，只有2次订货进货期间没有完全满足用户需求，发生了缺货，则库存满足率为80%，即：p=80%，或p= 0.8；缺货率为20%，即：q=20%，或q= 0.2。
几个典型的安全系数特性对照表在已知正态分布的情况下，库存满足率p、缺货率q、安全系数α、安全库存量Q S和订货点Q K是一一对应的。
仓储与配送计算题
仓储与配送计算题一、定量订货法：1、定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：⑴订货点⑵订货批量。
2、两种情况：（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。
公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量=每个订货提前期的需求量=每天需求量×订货提前期（天）=（全年需求量/360）×订货提前期（天）（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。
公式如下：订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下：安全库存=安全系数×最大订货提前期×需求变动值式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得：需求变动值=3、安全系数表例题1：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。
最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。
解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65需求变动值==7.79安全库存=1.65× 2 ×7.79=19箱订货点=121×2+18.17=261箱4、订货批量的确定：经济订货批量计算公式如下：式中：Q*——经济订货批量D——商品年需求量S——每次订货成本Ci——单位商品年保管费例题2：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。
解：2×16000×40Q*= =800箱2例题3：某仓库A商品年需求量为36000件，去年四季度的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。
库存订货点技术解析
6、确定订货点 （1）定量订货法 （2）定期订货法
（1）定量订货法
数 量
Q Q max
R=Qs+T*DL
过量订货
订货点
Qs
安全库存量
过量使用
时间T
需求不确定条件下的再订货点库存控制
确定订货点R
例题1：
某仓库每年出库业务量为18000箱，订 货提前期为10天，试计算订货点。
例题2：
某商品在过去三个月中的实际需求量分 别为：1月份126箱，2月份110箱，3 月份127箱，求该商品的需求变动值。
两种企业库存订货管理方式的比较
订货方法名称 订货数量 订货时间 库存检查 订货成本 订货种类
订货对象
定期订货法 每次订货数量变化
订货间隔期不变 在订货周期到 来时检查库存 较低
多品种统一进行订货
B类及C类货物
定量订货法
每次订货数量保持不变 订货间隔期变化
随时进行货物库存 状况检查和记录 较高 每个货物品种单 独进行订货作业
确定最高库存量 Q max
Q = max R（T + T k）+Qs Q max – 最高库存量； R – 期间库存需求量
的平均值； T – 订货周期； T – 平均订货提前期；
Qs – 安全库存量。
确定订货量 Q i
Q i = Q max + Q ni – Q mi
Q i – 第i次订货的订货批量； Q max – 最高库存量； Q ni – 第i次订货点的在途到货量； Q ki – 第i次订货点的实际库存量； Q mi – 第i次订货点的待出库货数量。
仓储管理实务
授课班级：P10中法物流 授课时间：2011年8月-2012年1月
定量订货法、定期订货法实验
733.9187109
734
937
1
99.97265263 5.600737748
559.9206093
560
949
1
98.08762254 10.30092906
1010.393641
1010
958
1
99.03376988 9.842325451
974.7225938
975
964
1
92.60658115 7.352665559
1352.562352
1353
1159
1
98.02781758 11.56025408
1133.226478
1133
1172
1
98.33677293 9.14687578
899.4742466
899
1177
1
105.1424422 8.550820237
899.0541226
899
1189
1
104.6962214 10.13190174
1045.643447
1046
1365
1
110.0354555 4.944228092
544.0403902
544
1372
1
106.0462185 12.76383616
1353.556558
1354
1383
1
100.1562739 8.598550519
861.1987812
861
1447
1
105.2051632 11.18856406
1114.756117
1115
1053
1
答案采购管理与库存控制计算题练习
答案采购管理与库存控制计算题练习⼀、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所⽰,对物品进⾏ABC分类.其中A类物品站总⾦额的70%左右,B类占总⾦额的20%左右,C类占10%.左右解：⾸先计算每种物品的⾦额，并计算出各⾃所占⾦额⽐例，绘制图表如下：其次，按找从⼤到⼩的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要⽤12种物料的有关资料如表4-6所⽰，请对这些物料进⾏ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗⽤⾦额从⼤到⼩进⾏排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗⽤⾦额占总⾦额的百分⽐并进⾏累计（或进⾏品种百分⽐累计），计算过程如表4-7所⽰：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所⽰。
⼆、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购⼊8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开⽅=（2*8000*30/3）开⽅=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，⼀年⼯作52周，订货提前期为⼀周。
试求：①经济订货批量为多少②⼀年应订⼏次货③全年的库存总成本为多少④订货点的库存储备量为多少解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开⽅=（2*14400*20/（*25%））开⽅=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2**25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*⽇平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少（集中存储，单位成与分散仓储的⽐较）解：①⾸先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开⽅=（2DI/J）开⽅=〔2*3000*20/（12*25%）〕开⽅=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开⽅=（2DI/J）开⽅=〔2*1500*20/（12*25%）〕开⽅=141（单位）订货次数N=1500/141=（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果⽐较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费⽤率为25%。
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2020/4/27
A
10
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❖ 使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货
批量。
2020/4/27
A
11
❖ 基本思想：经济订货批量就是使库存总成本达到最 低的订货数量，它是通过平衡订货成本和保管成本 两方面得到。
与库存决策相关的成本
相关订货成本
=
相关保管成本
= 全年订货次 每数 次订货成 平本 均存货单 量位存货储存成
任务
❖ 某仓库A商品年需求量为3600件，前三个月实际需 求量分别为320件、294件、305件，最大订货提前 期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商 品的单位年保管费为4元，每次订货成本为100元， 请问该如何确定该批货物的合理库存？
❖ 任务：要求确定该商品的订货点和经济订货批量。
2020/4/27
Q*
R
LT
LT
LT
Qs
安全库存
2020/4/27
订货点:R ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs
A
时间
16
订货
Q*
QA
Q订B 货
订货 QC
R DL QS
2020/4/27
A
17
•结论一：订货点R包括安全库存S和订货提前期的平均需 求量DL两部分。
•结论二：由于控制了订货点R和订货批量Q*使得整个系 统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。
= DC/Q
EOQ＝
QH/2
2020/4/27
A
12
❖ 经济订货批量EOQ=
❖ 此时的最低年总库存成本
❖ TC＝DP+H（EOQ）
❖ 年订货次数
❖ N＝D/EOQ
❖ 平均订货间隔周期
❖ T＝365/N＝365EOQ/D
2020/4/27
A
13
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任务1 定量订货法存量下降到预 定的最低库存量（订货点）时，按规定数量 （一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补 充的一种库存控制方法。
A
1
知识链接
❖ 一、库存合理化
❖ 库存合理化是指以最经济的方法和手 段从事库存活动,并发挥其作用的一种 库存状态及其运行趋势。
2020/4/27
A
2
仓储库存产生 原因？
2020/4/27
A
3
（二）库存产生的失误性原因
2020/4/27
A
4
❖ 库存产生的计划性或策略性原因
1. 缩短交期
2. 投机性购买
2020/4/27
A
14
❖ 2．基本原理：预先确定一个订货点R和订 货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存 ，当库存下降到R时，就发出一个订货批量 Q*，一般取经济批量EOQ (Economic Order Quantity)。
2020/4/27
A
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库存水平
定量订货法示意图
Qmax
Q* 订单 Q*
20❖20/4/R27 ＝LT×D/365+S
A
❖ 式中，S是安全库存量。
9
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4.3 库存管理
❖ 假设不允许缺货的条件下，
❖ 年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本 , 即：
❖ TC＝DP+DC/Q+QH/2 式中，
❖ TC是年总库存成本； ❖ D是年需求总量； ❖ P是单位商品的购置成本； ❖ C是每次订货成本，元/次； ❖ H是单位商品年保管成本，元/年； ❖ (H＝PF，F为年仓储保管费用率)； ❖ Q是批量或订货量。
1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要 设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：
订货点=订货提前期的平均需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天）
n 已知某种物资平均每月需用量300件，进货提前期为8天，则订 购点
QK=300/30×8=80（件）
3. 规避风险的购买
4. 缓解季节性生产高峰的压力
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（三）库存成本的构成
1、订货费
2、保管费
3、缺货费
4、补货费
5、进货费与购买费
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图4－7 经济订货批量假设下的库 存量变化
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LT
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RL 时间
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返回
EOQ模型的假设条件
❖ （1）外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀且为常 量；
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定量订货法
二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：
订货点 订货批量
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定量订货法
1．订货点的确定
在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种 保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库 存水平的关键。
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定量订货法
安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值
式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最 大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法 求得：
需求变动值=
∑（yi-yA）2
n
其中：yi=实际需求量 yA=平均需求量
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——定量订货法
例：某商品在过去三个月中的实际 需 求 量 分 别 为 ： 一 月 份 110 箱 ， 二 月 份 150箱，三月份127箱。最大订货提前期 为2个月，缺货概率根据经验统计为5%， 求该商品的订货点。
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定量订货法
（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库 存的设置是非常必要的。公式如下：
订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前 期） +安全库存
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定量订货法
在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如 下：
❖ （2）一次订货无最大最小限制；
❖ （3）采购、运输均无价格折扣；
❖ （4）订货提前期已知，且为常量；
❖ （5）订货费与订货批量无关，与订货次数有关；
❖ （6）维持库存费是库存量的线性函数；
❖ （7）不允许缺货；
❖ （8）补充率为无限大，全部订货一次交付；
❖ （10）采用固定量系统
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——定量订货法
安全系数表
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定量订货法
解：平均月需求量=（110+150+127）/3=129（箱）
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经济订货批量
❖ 基本经济订货批量是简单、理想状态的一种。通 常订货点的为：
❖ R=LT×D/365
❖ 式中，R是订货点的库存量；
❖ LT是交纳周期，即从发出订单至该批货物入
❖ 库间隔的时间；
❖ D是该商品的年需求量。
❖ 但在实际工作中，常常会遇到各种波动的情况，
这时必须要设置安全库存S，这时订货点则应用下 式确定：