2020年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案.doc
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案(最新)
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案1、使用不同的密钥进地加解密，这样的加密算法叫( )。
A、对称式加密算法B、非对称式加密算法C、MD5D、HASH算法参考答案：B2、国家秘密的本质属性是( )。
A、依照法律程序而定B、关系国家安全和利益C、在一定时间内保密D、只限一定范围的人员知悉参考答案：B3、下列哪个选项是不能执行木马脚本的后缀( )?A、aspB、phpC、cerD、htm参考答案：D4、保放结合，是指在开展保密工作时。
要正确处理保密与信息公开的关系，做到( )。
A、保要害B、保重点C、保核心、保重点D、保核心参考答案：C5、MPLS根据标记对分组进行交换，其标记中包含( )。
A、MAC地址B、IP地址C、VLAN编号D、分组长度参考答案：B6.作为两化融合的升级版，( )将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
A.互联网+B.工业信息化C.大数据D.物联网参考答案：A7.典型的信息系统项目开发的过程中，( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计参考答案：B8.典型的信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在( )阶段制定。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.架构设计参考答案：C9.随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而( )不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统参考答案：A10.项目经理的下述行为中，( )违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D。
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。
A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2.以下关于项目管理的说法都准确，除了( )。
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了( )。
A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作实行管理D.处理人际关系技能【答案】C4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。
A.由管理层实行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.能够量化D.散发到所有的项目利害关系者【答案】C5.相关标准和规章制度的说法都准确，除了( )。
A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6.下列相关项目环境的分类都准确，除了( )。
A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境【答案】D7.以下都是处理人际关系的技能，除了( )。
A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理【答案】C8.下列都是 Program的准确说法，除了( )。
A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9.下列都是 Portfolio 的准确说法，除了( )。
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.() 属于第四代移动通信技术标准。
A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000正确答案：B2.关于成本基准的描述，不正确的是（）。
A、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、大项目可能有多个成本基准D、项目预算是成本基准与应急储备之和正确答案：D3.创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS入 WBS 字典、变更申请、范围管理计划更新和( )。
A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书正确答案：A4.() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、项目绩效评估B、人际关系技能C、人事评测D、冲突管理正确答案：C5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：C6.企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。
EAI包括多个层次和方面。
其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。
A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成正确答案：B7.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员( ) 的需求。
A、生理B、社会交往C、自我实现D、受尊重正确答案：B8.在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的()。
A、合同收尾B、会议收尾C、管理收尾D、组织过程资产收尾正确答案：C9.通常在（）任命项目经理比较合适。
信息系统项目管理师模拟习题(含参考答案)
信息系统项目管理师模拟习题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象按照 () 进行分组,形成()。
A、业务构件B、活动系统C、管理接口D、流程用例正确答案：A2.质量管理相关的工具中，() 用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。
A、优先矩阵B、过程决策图C、亲和图D、树形图正确答案：B3.以下关于无线网络的叙述中，不正确的是:()。
A、无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入B、无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方C、无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性D、红外线技术和射频技术也属于无线网络技术正确答案：A4.在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A、管理层B、项目团队成员C、项日经理D、客户正确答案：A5.域名服务器上存储有 Internet 主机的 ()。
A、MAC 地址与主机名B、IP 地址与域名C、IP 地址与访问路径D、IP 地址、域名与 MAC 地址正确答案：B6.绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。
下列叙述中属于成本效益分析法的是（）A、通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度B、通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度C、通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度D、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度正确答案：D7.以下关于 IT 项目风险应对策略的描述中，() 是错误的A、策略必须具有时效性B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与正确答案：D8.19年11 月第59题() 负责批准和监督项目集的人员A、项目集经理B、项目集发起人C、项目集治理委员会D、项目经理正确答案：C9.在配置控制中，() 不属于 CCB 评估变更申请的内容。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》模考题及答案
1、不是创建基线或发行基线的主要步骤（）。
A.获得CCB的授权
B.确定基线配置项
C.形成文件
D.建立配置管理系统
参考答案：D
2、软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。
A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求
B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成的任务
C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束
D、描述了用户认为系统应该具备的功能和性能
参考答案：A
3、需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
完整的需求开发的过程包括（）。
A.需求获取、需求分析、需求定义
B.需求获取、需求分析、
C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D.需求分析、需求定义、需求验证
参考答案：C
4、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
参考答案：C
5、（）不属于风险识别的依据。
A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
参考答案：D。
2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题
2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织2.以下哪项不是项目失败的原因 ?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验不足3.以下哪种组织中，项目最不受到注重 ?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型4.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理能够更好地控制资源B.项目团队能够有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易5.在哪一个项目阶段实行最终的项目预算 ?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段6.项目干系人包括：A.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动实行8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划9.项目计划编制应该由谁控制 ?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?A.沟通B.整合C.谈判D.领导参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵12.项目收尾阶段最后完成的是什么?A.业主正式验收B.总结经验教训C.重新安置项目参与者D.范围核实13.在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A.新的或已修订活动历时估算B.修改过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新14. Delphi技术的主要特征是：A.根据历史数据实行外推B.专家直觉和观点C.解析层次过程D.猜测15.一个正式的工作授权或分配系统，是用于A.对由谁来执行每一件任务实行控制B.控制进度C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务16.变更请求可能来自：A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题的技能要得以提升D.范围定义出错或遗漏17.有效的项目整体通常需要强调A.项目团队成员个人水平B.即时更新项目计划C.对主要交接点实行有效沟通D.高层管理控制18.项目计划由__________编制?A.高层经理B.职能经理C.项目经理D.项目团队19.整合的意思是什么?A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分结合为一个项目组D.将所有小组成员组成小组20.变更控制系统不包括下列哪项?A.文书工作B.跟踪系统C.授权许可级别D.成功谈判的激励参考答案：11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D。
信息系统项目管理师模拟练习题及答案
信息系统项目管理师模拟练习题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、管理收尾B、行政收尾C、变更收尾D、合同收尾正确答案：D2.定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，( ) 不适合用于描述某个项目的范围。
A、系统开发完成后，开发人员针对系统操作为客户举行两次以上的培训B、服务软件在对外传输数据过程中不允许以明文形式传输C、将主会场原有的标清视频会议系统替换为高清(1080P) 视频会议系统D、智能数据分析系统核心功能在 2 个月内完成，以满足验收要求正确答案：D3.老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于 )。
A、独立构件风格B、数据流风格C、虚拟机风格D、仓库风格正确答案：A4.商业智能系统应具有的主要功能不包括 ()。
A、分析功能B、数据仓库C、联机实务处理 OLTPD、数据 ETL正确答案：C5.TCP/IP 模型中，() 协议属于网络层协议A、ARPB、SNMPC、TCPD、FTP正确答案：A6.以下关于合同收尾的叙述中，() 是不正确的。
A、在合同收尾的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B、合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统C、提前终止合同是合同收尾的一种特例D、合同收尾包括项目验收和管理收尾正确答案：D7.关于风险的描述，正确的是 ()。
A、不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利正确答案：C8.为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户( )。
A、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合B、只包括一个工作包C、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位D、是设置在工作分解结构的特定技术节点正确答案：A9.关于项目评估及论证的描述，不正确的是)。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是( )。
A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你的权限【答案】A2.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程( )。
A.组织计划B.增添员工C.招聘D.项目班子管理【答案】D3.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素( )。
A.活动资源需求B.劳资双方就工资谈判的协议C.经济条件D.组织结构【答案】A4.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照( )。
A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划【答案】D5.虚拟团队是哪个过程的工具( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】C6.冲突管理用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】D7.交际和组织理论用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】A8.奖励与表彰用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】B9.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了( )。
A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的【答案】D10.团队成员的角色和职责记录方式有，除了( )。
A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式【答案】A。
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2020 年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案
1. 问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于( ) 。
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
【答案】D
2. 利害关系人管理的说法都准确，除了( ) 。
A.项目经理负责干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的水平也能得到提升
【答案】C
3. 有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了( ) 。
A.明确的需求定义
B.范围变更控制
C.即时的进度报告信息
D.成本支出报告
【答案】B
4. 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧，项目经理理应( ) 。
A.模仿这些信息的内容
B.探查并评估这些内容
C.评估这些内容，然后提出建议
D.改述这些内容并反映其情绪
【答案】D
5. 状态审查会是( ) 。
A.项目团队管理的工具
B.绩效报告的工具
C.干系人管理的工具
D.质量控制的工具
【答案】B
6. 项目经理能够通过下列方法促动项目沟通和团队建设，除了( ) 。
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通防碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
【答案】B
7. 沟通模型的四个部分是什么( ) 。
A.发送、接受、解码和了解
B.发送者、消息、媒介和接收者
C.沟通者、消息、接收者和解码器
D.沟通、传送、接收和了解
【答案】B
8. 在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是( ) 。
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
【答案】B
9. 一个紧密矩阵是( ) 。
A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目组成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D.一个强矩阵
【答案】B
10. 接收者基于以下所有来过滤消息，除了( ) 。
A.文化
B.语意
C.距离
D.知识
【答案】B
1
1
.最适合采( ) 。
A 模型非常复杂
史数据丰富
C .算算性的
D.探索集体知识 【答案】 D 1
2. 某一
承包
商的
交付
成果了三十
天，来
个事件将会 如何程⋯ ⋯ ( ) 。
A.
识别(Identification) B.缓解(Mitigation) C.模拟(Simulation) D.评估(Assessment) 【答案】 D 13. 以下哪一项因允许对工程实行系统评价而在风险识别方面有用 ( ) 。
A.项目批准书
B.设计规格 目流程图 D
.工
作构
【答案】 D
14 了 ( ) 。
A .
采取险
B.制定对付风险事件的策略
C.制定以前项目风险清单
D.制定量化项目内风险的衡量标准
【答案】B
15. 利用何种方法计算预期货币价值
A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析
【答案】A
16. 风险管理的适当程序包括( ) 。
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解、管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
【答案】A
17. 您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
【答案】D
18. 您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个现场已经失败您最初的行动是( ) 。
A.增加应付潜在问题的管理准备金
B.查明潜在风险及其概率
C.增加现场的资源
D.调整范围和关闭现场办事处
【答案】B
19. 在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间因为计算机延误，项目经理应( ) 。
A.实行合同罚款
B.评估延误和确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度
【答案】B
20. 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是( ) 。
a. 为决策者提供图表式的一系列决策选择
B.明确特定变量出现的概率
C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响。