案例分析——品牌老化
一个百年老店的最终败落案例分析答案
一个百年老店的最终败落案例分析答案1、柯达成立于1881年，破产于2012年，是一个真正的百年老店。
柯达品牌在创立百年后轰然坍塌的背后是一个影像帝国盛极而衰的悲怆故事。
一个苦心经营、品牌卓越的百年老店在一场空前强大的技术创新胶卷向数码转型的巨大挑战面前未能持续站稳自己的脚跟，稳固已有的经营业绩，而是一退再退，最终丧失了自己在影像领域的全部阵地。
分析其原因，市场营销环境诸因素的变化和影响，加上柯达自身的经营管理未能跟上时代的步伐，最终令柯达完全败落。
2、柯达的灭亡与营销活动未能适应宏、微观环境有直接或间接的影响。
(1）科学技术是第一生产力，科技的发展直接影响企业内部的生产和经营，新技术的应用还会改变零售商业业态结构和消费者购物习惯，可以为企业创造一个明星产品，产生较大的经济效益，也可以迫使企业某种曾获得较大成功的传统产品退出市场。
在摄影技术从胶卷走向数码的背景下，消费者的需求也发生了重大的变化。
其实早在20世纪90年代初，柯达就是数码技术的开创者，但在随后的市场竞争中，由于柯达缺乏对市场的前瞻性分析，过于倚重传统影像业务带来的利润能力，未能持续推进数码技术更新和影像业务的数字化进程，缺乏长远战略考虑。
(2）面对社会日益进步，生活水平和消费能力不断提升的消费群体，柯达已远远不能满足其日益增长的新型消费需求，这样的机会被富士等新锐日本数码企业为代表的竞争对手抓住并攻击，失去了巨大的市场份额。
(3）虽然柯达后来改变营销策略，聘请新的CEO开发低价数码相机，甚至与惠普技术合作，提出与其核心业务不是联系很紧密的喷墨打印机新业务，但由于其资金已大量投入传统的胶片工厂生产线和冲印店设备，制约了其对新业务的资金和技术投入，最终无法挽救其江河日下的局面。
“没有顾客就没有市场”，柯达也就慢慢失去了其原来影像帝国的份额和利润，最终以破产而告终。
从旭日升的衰落看品牌老化及其对策问题
从旭日升的衰落看品牌老化及其对策问题!王语龙朝双在科技发展迅猛、企业竞争激烈的市场环境中!越来越多的行业和产品趋于成熟!企业深切感受到品牌老化的危机!如何防止品牌老化成为困扰企业经营者的难题。
本文就通过对旭日升衰落历程的剖析!来寻找品牌老化的原因，并提出激活老品牌的对策。
一、品牌老化的概念由于内外部原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度、形象力下降，以及销量、市场占有率降低等品牌衰落的现象，称为品牌老化。
品牌老化的严重危害在于：高知名度低认知度，就如同进入了爱格所说的“墓地”地带。
要跳出这个“墓地”，又会受到高知名度的障碍，因为很少有人去花时间去进一步了解自己知道或熟悉的品牌。
这个“坟墓”的特点是：高知名度的品牌不一定能成为强势品牌；相反的，却有可能成为不能翻身的品牌。
二、品牌老化的原因分析———以旭日升为例"##$年$月间在江南骤然间响起的拍卖之声使在市场上沉寂多时的旭日升再度引起大家的关注。
虽然旭日升的拍卖由于种种原因而搁浅，但是昔日辉煌的旭日升如今落到被迫拍卖的地步，也给我们留下无尽的思索。
"##$年%月"日旭日升冰茶在石家庄复出亮相，但“旭日升冰茶”这次重出江湖能否再创辉煌？&’旭日升的神话。
&(($年旭日集团投入冰茶的生产，到"###年旭日升总产量是&#)’*万吨，是中国饮料十强排名第二，曾一度占据茶饮料%#+以上的市场份额，被誉为中国茶饮料大王，品牌价值达到&*#亿元。
然而"##&年旭日升的市场份额迅速从%#+跌至)#+。
尽管"##"年随机抽样调查显示，消费者对旭日升的知名度和赞誉度仍均达到(#+以上，但正是在该年度下半期，旭日升停止大规模铺货，在市场上开始难觅其踪。
至此旭日升也卷进了品牌老化的漩涡中。
而如今旭日升的品牌价值也已从过去的&*#亿元，缩水到现在&#,#万元。
质量管理案例分析—名牌的凋落
质量管理案例分析——名牌的凋落河北环宇集团从1975年开始生产电视机，曾在全国较有名气，获得过几十种荣誉，：“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、1985年“全国十大名牌”等等，可谓名噪一时。
可是到1995年底，明亏1.48亿元，潜亏4915万元，负债2.96亿元，宣告破产。
环宇的彩电1974年就送进了中南海，1984年又较早地引进了彩电生产线，产品进军欧洲市场，还在英国成立了英环公司，生产环宇电视机，此举吸引了23个国家的驻华大使、参赞来厂参观，1988年生产了电视机40万台，当时规模已不算小了。
但到了1989年国内市场开始疲软后，工厂领导对电视机市场发展前景作了错误的估计，认为前途不甚远大。
因此，对这个产品不重视，从1989年到1995的6年间仅投入3000万元，该厂电视机从1984年到1989年的五年，只销售了47C-2型一种机型，1989年后虽然开发了54厘米的几个品种，但是别的厂家64厘米以、74厘米、画中画等新产品迭出，而环宇彩电还是老面孔，当然没有市场。
从市场开拓来说，环宇根本没有开辟与形成自己的销售渠道与网络。
电视机走俏时，该厂的销售只考虑先卖给谁，后卖给谁就行了，根本不去抓市场，市场疲软时，又不知道产品往哪里销，没有自己的销售系统，在全国的经销单位只有20多个。
从集团内部运作机制上看，其内部运作不规范，内部结构变化频繁。
1987年后机构每年一变或几变，从1987年到1991年的4年间进行了6次大调整，还不包括小调整。
1991年后集团内又作了3次分与合的调整。
电视机厂的厂长平均一年换一次，最长的为1年7个月，最短的8个月，连中层干部还没认识就下台了，而且，这些机构的调整，并没有把责、权、利理顺，厂长具体管企业，但没有权，公司总经理有权，但不直接管理业，企业很不好运作。
环宇集团最终于1995年7月宣告破产，96年被宝石集团收购。
思考题：1、环宇集团破产的主要教训是什么，给我们什么启示？2、名牌的含义是什么，试分析名牌与质量的关系？如何实施名牌战略？解答：一．环宇集团破产的主要教训是什么，给我们什么启示？（一）环宇集团主要教训1.对市场前景的错误估计。
品牌重塑成功案例
品牌重塑成功案例品牌重塑是企业在市场竞争中常见的一种策略，通过重新定位和塑造品牌形象，使品牌焕发新的活力和竞争力。
下面我们将介绍一个成功的品牌重塑案例，希望能给大家一些启发和借鉴。
这个成功的品牌重塑案例来自于一家传统的家居用品企业。
在市场竞争日益激烈的情况下，该企业的品牌形象逐渐老化，产品销售也面临着困难。
为了重新树立品牌形象，企业决定进行品牌重塑，以应对市场的挑战。
首先，该企业进行了市场调研和分析，了解消费者的需求和市场趋势。
他们发现，消费者对家居用品的需求已经不再满足于功能性，更注重产品的设计感和品质感。
因此，企业决定将品牌定位从传统的家居用品提升为注重设计和品质的生活方式品牌。
其次，企业进行了产品线的升级和优化。
他们加大了对产品设计和研发的投入，推出了一系列设计感强、品质优良的新品。
同时，他们还注重提升产品的售后服务和用户体验，以增强消费者对品牌的认同感。
另外，企业还进行了品牌形象的全面升级。
他们重新设计了品牌标识和VI系统，注重在各类媒体平台上进行品牌宣传和推广。
通过与知名设计师合作，举办设计展览和活动，提升了品牌的知名度和美誉度。
最后，企业还注重了与消费者的互动和沟通。
他们通过社交媒体和线下活动，与消费者建立了更加紧密的联系，倾听消费者的意见和建议，不断改进和优化产品和服务。
通过以上的努力，该企业成功地进行了品牌重塑，并取得了显著的成效。
他们的销售额和市场份额都得到了大幅提升，品牌形象也焕发出了新的活力。
这个成功的案例告诉我们，品牌重塑并不是一件容易的事情，但只要抓住了市场的需求和趋势，进行全面的升级和优化，就能取得成功。
总之，品牌重塑是企业在市场竞争中不可或缺的一环，通过重新定位和塑造品牌形象，可以使品牌焕发新的活力和竞争力。
希望这个成功的案例能给大家带来一些启发和借鉴，也希望更多的企业能够在品牌重塑的道路上取得成功。
品牌老化的经典案例
品牌老化的经典案例1. 耐克（Nike）：在20世纪70年代，耐克是一家以制造高性能运动鞋为主要业务的小公司。
然而，随着时间的推移，耐克逐渐丧失了对消费者的吸引力，品牌开始老化。
为了重振品牌，耐克在1988年推出了一系列具有创新设计和激情的广告，其中以"Just Do It"为口号的广告尤为著名。
这一系列广告成功地重新激发了消费者对耐克品牌的热情，使得耐克重新恢复了竞争优势。
2. IBM：曾经是全球最著名的计算机公司之一，IBM在90年代逐渐陷入品牌老化的困境。
当时，IBM的产品线缺乏创新，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
为了重振品牌，IBM进行了一系列战略转型，投入大量资源研发新技术和解决方案，并通过多样化业务来降低对硬件业务的依赖。
这些努力最终帮助IBM重新塑造了品牌形象，使其成为一家以创新和服务为核心的全球领先企业。
3. 贝尔斯登（Bear Stearns）：贝尔斯登是一家曾经在华尔街具有盛名的投资银行。
然而，2008年的金融危机导致贝尔斯登陷入严重的财务困境，最终被迫出售给摩根士丹利。
这一事件严重损害了贝尔斯登的声誉和品牌价值，使其成为金融危机的代表性受害者之一。
4. 尼康（Nikon）：尼康在相机行业曾经是一家领先的品牌。
然而，随着数码相机的兴起，尼康没有及时适应市场变化，错失了转型的时机。
尼康的销售额和市场份额逐渐下滑，品牌价值也受到严重冲击。
为了恢复竞争力，尼康进行了重组和战略调整，加大了对数码相机和高端摄影市场的投入。
而且，尼康也进行了品牌推广活动，提高了品牌的知名度和认可度。
这些经典案例表明，品牌老化是企业面临的一个常见挑战。
然而，通过创新、市场调整和品牌推广等一系列措施，企业可以重塑品牌形象，恢复竞争力。
品牌管理 第10章 品牌老化与更新
品牌管理第10章品牌老化与更新一、本文概述品牌老化是一个许多企业关注的问题，特别是在当今竞争激烈的市场环境中。
为了保持竞争力和持续增长，企业需要了解如何避免品牌老化的影响并采取有效的更新策略。
二、品牌老化的定义品牌老化是指品牌逐渐变得陈旧或过时，失去了其原有的吸引力和市场份额。
它通常表现为销售额下降、市场份额减少和品牌忠诚度降低。
三、品牌老化的原因1、市场变化：随着市场环境和消费者需求的变化，品牌如果不进行调整可能会变得过时。
品牌管理是企业管理中不可或缺的一环，其中品牌老化与更新是品牌管理中一个重要的议题。
随着市场环境和消费者需求的变化，品牌如果不进行调整可能会变得过时。
因此，品牌更新成为品牌管理的一个重要任务。
品牌老化是指品牌在市场上逐渐失去吸引力，变得不再符合消费者的需求和期望。
这种现象可能是由于多种原因导致的，例如竞争加剧、消费者需求变化、产品或服务质量下降等。
品牌老化可能会导致品牌的销售额下降，消费者忠诚度降低，甚至可能导致品牌在市场上消失。
为了应对品牌老化，品牌更新成为必要之举。
品牌更新包括对品牌形象、产品或服务、营销策略等进行调整，以使品牌更加符合市场需求和消费者期望。
品牌更新不仅可以提高品牌的竞争力和吸引力，还可以增加消费者的忠诚度和购买意愿。
在品牌更新的过程中，企业需要了解市场的变化和消费者的需求。
通过市场调研和分析，了解消费者对品牌的期望和需求，以及竞争对手的优劣势，从而制定出更加有效的品牌更新策略。
企业还需要对品牌进行持续的监测和评估，及时发现并解决品牌老化的问题。
总之，品牌老化与更新是品牌管理中一个重要的议题。
随着市场环境和消费者需求的变化，品牌需要进行相应的调整以保持竞争力和吸引力。
通过有效的品牌更新策略，企业可以避免品牌老化的风险，提高品牌的竞争力和市场份额。
2、缺乏创新：如果品牌长时间内没有进行创新，也可能会导致品牌老化。
品牌管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到品牌的创建、维护和更新。
品牌老化的例子
品牌老化的例子品牌是指在消费者心中具有一定认知度和价值的商标、名称、符号、标识，是企业重要的资产之一，可以帮助企业建立起广泛的消费者群体和市场。
然而，随着时间的推移及市场环境的变化，品牌往往会出现老化的现象，即品牌在消费者心目中已经失去新鲜感和竞争力，影响到了企业的发展和市场竞争力。
以下是品牌老化的例子。
1.资生堂资生堂是一个历史悠久的日本化妆品品牌，创立于1872年。
由于资生堂的产品一直以来都以高品质和专业形象为主，因此在市场上长期保持较高的知名度和品牌忠诚度。
然而，随着新生代的消费者快速崛起，资生堂的产品线和品牌形象与时俱进不够快，导致其在新兴市场和年轻人中的认知度和市场份额逐渐下降。
2.惠普惠普是美国计算机硬件和软件制造商，成立于1939年。
惠普最初是一家计算机硬件生产商，在PC市场上处于领先地位。
然而，在移动互联网时代的来临后，PC市场逐渐萎缩，惠普的经营状况开始出现下滑。
同时，惠普在移动设备市场上的竞争能力较弱，导致其品牌认知度和市场份额持续下降。
3.喜茶喜茶是一家中国茶饮品牌，成立于2015年。
从创立之初开始，喜茶凭借其新颖、时尚的饮品和优质的服务，快速赢得了消费者的喜爱和市场份额。
然而，在近几年中茶饮市场的竞争越来越激烈，出现了越来越多的竞争对手。
同时，在品牌扩张过程中，一些新开的门店的质量和服务标准不够达标，影响到了品牌形象。
这些问题影响到了喜茶在市场上的声誉和认知度，导致其品牌老化。
品牌的老化是所有企业都需要面对的问题，为了避免品牌老化的危害，企业需要从多个方面入手：1.保持品牌形象的新颖性和时尚感。
企业需要不断地研发创新的产品，提高服务质量和标准，以满足消费者的需求和期望。
2.与时俱进，科技创新。
随着科技的不断发展，企业需要不断地引入新技术、新模式，以提高产品质量和效率，增强品牌的领先地位和市场竞争力。
3.规范化管理。
企业需要严格控制产品质量和服务标准，保持良好的声誉和品牌形象。
品牌老化的表现与危害
品牌老化的表现与危害变化是永恒的旋律，当社会时尚元素在变，消费者审美品味在变，而品牌的创意形象、广告用语、产品包装等却历经多年不变，自然难以保持吸引消费者的新鲜活力。
商务部曾在全国实施“振兴老字号工程”，从2006年起利用3年时间重新认定1000家“中华老字号”，并给予政策扶持。
提起很多中华老字号，可谓尽人皆知，然而在购物的时候人们却想不起它，这种高知名度、低认可度的现象正是品牌衰老的表现。
正是这种品牌的老化，让2000多家中华老字号随着时间的流逝，几乎所剩无几。
品牌老化已成为品牌发展的宿敌，许多缺乏新意的老品牌已不再被消费者所关注，渐渐归于沉寂，而那些充满活力的“后起之秀”则成为消费者追捧的“新宠”。
品牌老化的表现品牌形象僵化。
一些品牌守成有余，创新不足，一条好的电视广告片重复播放几年不变，一个精美的包装设计反复使用多年不换。
这种因循守旧、简单重复的做法自然会让消费者感觉品牌暮气十足，老态横生。
多少年来，百事可乐“新一代的选择”的品牌核心价值恒久不变，但是对“新一代的选择”的诠释方式却一直在变，五十多条广告语、数十个代言人无不追逐着时代的步伐。
主打产品落后。
许多品牌产品的包装、功能、配方多年一成不变，缺乏创新，还自认为越老越好。
产品老化带来品牌的老化，渐渐被追逐时尚的消费者弃之墙角。
市场人气下降。
许多老化的品牌在市场上有一定知名度，甚至还耳熟能详，然而陈旧过时的形象使品牌人气大幅下降，消费者虽然知道它，但却不会考虑去购买它，于是产品的销量逐渐下降，市场份额日益萎缩。
孔府家酒可谓家喻户晓，“孔府家酒，叫人想家”的广告语还清晰在耳，然而消费者就是不买账，原因之一就是品牌形象老化，市场人气严重下降。
品牌何以“慢慢变老”品牌老化带来的伤害是致命的，那么，品牌何以会“慢慢变老”？消费者喜新厌旧是品牌老化的主因。
根据马斯洛的需求层次理论，当人的低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，于是就会被其他高层次的需要取而代之。
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金星啤酒的老化
呐，这个金星啤酒曾经是我一度喜欢的品牌，后来不知道怎么啦，我就不怎么喜欢他啦，再后来就一直的喝青岛啤酒厂出的啤酒，崂山呀青啤呀，金星为何淡离了我的视线，我就把他作为今天的课题，给大家唠唠。
品牌老化，是什么呢？
由于内部或外部的原因，品牌在市场竞争中知名度和
美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌衰落现象，均称为品牌老化。
品牌老化最突出的表征之一是高知名度和
低认知度。
处于这个境地的品牌，往往有这样一个特点：提
起这个牌子人人都知道，即知名度已经相当高，但在买东西
时就不记得了，或者是记得起，但无购买冲动。
先介绍一下金星啤酒的辉煌，没有任何资本的介入，依
靠“独资建厂、自我复制、小步快跑”的模式，金星啤酒从
一个村办小厂成长为中国啤酒行业的第四名，可谓创造了一
个奇迹，金星曾经风光一时。
1990年代初，产能约十万吨的
金星啤酒已是河南省内的龙头企业。
1998年始，金星向郑州
市以外的省内市场和省外市场扩张，并于2004年产销量突
破了百万吨。
2005年，金星正式更名为“中国金星啤酒集团”。
其迅猛势头震动了业界，张氏模式—“独资建厂、自我复制、
小步快跑”一时备受推崇。
自从2002年开始，国内啤酒巨头不断地“跑马圈地”，将自己的大旗插遍了大江南北，但为何迟迟没有进入河南？
第一，河南啤酒品牌众多，竞争激烈，低价产品盛行，啤酒巨头不愿贸然陷入价格恶性竞争泥潭中；第二，由于金星啤酒在河南省的强势地位，啤酒巨头们不愿轻易与金星啤酒发生正面冲突；第三，某些啤酒巨头想通过收购金星啤酒掌控河南啤酒市场，但由于金星啤酒的体制及产权问题而致收购不成功。
但是，辉煌也只是辉煌，
2010年金星啤酒的销量也只有140万吨，三巨头的销量是华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒三大巨头在2010年的销量分别为928万、635万、503万吨。
原因：1 2010年，大佬们的进入，剥夺市场。
2品牌的号召力还不是很大
3金星啤酒制度属于集体所有制企，产权不明确。
4缺乏资本的支持
5口味单一，没有高端点的，都是低端货。
6出事，经常被爆出现附着物体
6面临人才引进和融入的问题，缺乏高级的营销人员
总结品牌老化原因：
One：产品落伍。
指外为产品，和外延产品
Two：形象老迈。
一个时代有一个时代的主流观念和时尚元素，产品如果脱离了消费者，不能再跟消费者产生共鸣啦，那么消费者呢，就会离你而去。
Three：营销模式老化。
一成不变的模式是不能永远成功的，要根据外围环境的变化，适当的改变自己的营销模式和策略。