阿迪达斯的品牌资质分析报告
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
阿迪达斯在中国连锁经营的实证分析
从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公 司。他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉 丁美洲。现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包 括承包商、下级承包商和本地原料公司。他们的外包策略 对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略可 以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪 达斯的核心策略——市场营销和研发上。
• （三）高端品牌目标市场 对于高端产品市场，阿迪达斯现在主推泰勒 梅德和Y-3两个系列。
阿迪达斯的创意策略
• 阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见 到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条 间条是阿迪达斯的特色
阿迪达斯：从领导者到挑战者
“ 为每位运动员提供最好的鞋。”在这个简单而又雄心勃 勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪。德斯勒开始做鞋，终 于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。
二、营销管理的现状描述
阿迪达斯目标细分市场与选择
（一）学生目标市场 阿迪达斯进入中国市场来及一直很看中学生市场，
特别是大学生消费群体。
•（二）中低档收入人群目标市场 近年来，随着中国经济的快速发展，国 民收入以及生活水平也相应的得到了提升，普通群众在服装鞋类的消费 选择上也慢慢开始接触高端品牌了。阿迪达斯鉴于中国市场消费层次的 特殊性以及普通收入者这一庞大群体做出了相应的调整。
• 这或许是成功者常遇见的问题：为什么要在陌生领域投资呢？慢跑 不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样，慢跑者 也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。阿迪达斯也无法与什么队伍、 俱乐部或组织建立联系。
•
这其中也有些“自傲”的成分。阿迪达斯的设计师们对设计慢跑
者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专
adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
2013-12-13
1、以产品组合丰富产品线
• 产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东 西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人 物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特 定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产 品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合 ，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消 费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋 、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、 包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合 策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。 阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大 体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基 础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品 牌推广模式，在三个层次产生影响。 首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员， 这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于 阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技 术上实质的支持。 其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖 台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者— ——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上 ，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。 第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般 普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通 过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市 场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关 的各个层面。
阿迪达斯满意度和忠诚度调查报告
阿迪达斯满意度和忠诚度调查报告阿迪达斯品牌的满意度和忠诚度调查报告一、调查背景1.企业状态阿迪达斯在世界足坛上的表现备受瞩目，受到了广泛的支持。
除了足球，该品牌在篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、拳击、游泳以及极限运动等运动项目中也有很高的认可度。
许多知名的运动员都为阿迪达斯的品质所折服，例如瑞典名将XXX、德国“玉罗煞”格拉芙、英国名将XXX、俄罗斯美少女Anna XXX以及退役天后XXX等。
XXX赞助的现役球员有XXX、特松加、XXX、XXX，女子则有XXX及XXX。
在棒球场上，XXX夺得了1998年XXX总冠军，在拳击场上，XXX是本世纪最伟大的重量级拳击手之一。
在田径场上，阿迪达斯的口碑更是由1930年代的XXX XXX延伸到现在的Donovan XXX、XXX与XXX等人。
2.市场规模占有率XXX2012年全年在华实现销售收入高达12.29亿欧元，占集团在全球收入的9.2%。
同比增长23%，增幅位居各个大区首位。
集团2012年实现净赚6.71亿欧元，创历史新高。
其2012在中国的占有率为11.2%。
3.目前的品牌形象阿迪达斯（XXX）品牌是一个休闲运动品牌，穿它让人感觉到舒适自由，休闲，工作的一整天，让人充满精神与活力。
完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。
二、调查基本情况1.调查目的本次调查的目的是了解消费者对XXX的忠诚度和满意程度。
通过对消费者对忠诚度和满意程度的分析，为企业未来的发展调整和市场推广方式提供意见。
2.问卷结果阿迪达斯品牌忠诚度调查共收到12份有效样本。
数据与分析：1.您现在的年龄是？[单选题]A。
16~18B。
18~22C。
22~24D。
24~2.您的性别是？[单选题]A。
男B。
女以上是本次阿迪达斯品牌满意度和忠诚度调查的基本情况和结果。
1.问卷调查结果问题3：您购买阿迪达斯产品的途径是？A。
专卖店购买：58.33%B。
网上购买：41.67%问题4：您一般会在什么情况下购买阿迪达斯产品？A。
力模型分析阿迪达斯
04
组织力分析
组织架构与运营效率
组织架构
阿迪达斯采用矩阵式组织架构，将产 品线和区域市场相结合，以提高运营 效率。
运营效率
阿迪达斯注重运营效率的提升，通过 优化供应链管理、降低库存等方式， 提高整体运营效率。
人才队伍建设与激励机制
人才队伍建设
阿迪达斯重视人才队伍建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，打造高素质的人才队伍。
激励机制
阿迪达斯采用多种激励机制，包括奖金、股票期权、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
企业文化与价值观
企业文化
阿迪达斯注重企业文化的建设，强调创 新、卓越、团结和可持续发展等价值观 。
VS
价值观
阿迪达斯坚持诚信、公平和创新等核心价 值观，并将其贯穿于企业的经营活动中。
05
财务力分析
营收状况与盈利能力
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严格把控
阿迪达斯对产品质量进行 严格把控，确保每一件产 品都符合高标准的质量要 求。
科技含量
阿迪达斯在产品中融入多 项科技元素，如Boost中 底、Bounce缓震等，提 升了产品的性能表现。
耐用性
阿迪达斯注重产品的耐用 性，力求让消费者在长时 间内都能享受到舒适稳定 的穿着体验。
产品定价与销售策略
THANKS
感谢观看
营收状况
阿迪达斯在过去的几年中，营收持续增长，尤其在亚洲和北美市场表现出色。 随着品牌影响力的提升和产品线不断丰富，营收规模有望继续扩大。
盈利能力
阿迪达斯通过有效的成本控制和品牌营销策略，实现了较高的利润率。尤其是 在鞋类和服装类产品上，阿迪达斯凭借其创新设计和优质材料，赢得了消费者 的青睐，盈利能力较强。
阿迪达斯市场调查研究报告
阿迪达斯市场调查研究报告阿迪达斯市场调查汇报摘要过去3年，阿迪达斯在中国步伐着实有些踉跄。
先是20XX年，阿迪达斯即使是北京奥运会官方合作伙伴，但显然，大家对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方李宁愈加印象深刻。
在品牌传输方面没有占得廉价阿迪达斯对于北京奥运会后市场热情又有过高预判，这造成阿迪达斯在中国市场陷入库存过高尴尬；，使得20XX年整年阿迪达斯中国前后忙于库存清理和渠道整理。
阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，开启有史以来最大规模市场活动。
其中，中国将是全球仅有两个依据当地市场特点编辑电视广告市场之一，由此我们能够看出阿迪达斯对中国是有多么重视。
关键词：营销阿迪达斯市场目录TOC \o 1-2 \h \z \u 1．概述 41.1 调查目标 41.2 调查对象和内容 41.3 调查方法 42.阿迪达斯市场调查汇报 42.1 阿迪达斯企业概况 42.2 阿迪达斯（中国）市场现实状况 52.3 影响市场原因 52.4 市场前景 62.5 阿迪达斯市场机会分析 62.6 阿迪达斯营销提议7结论8概述调查目标阿迪达斯中国刚从北京奥运会后存货危机中缓过气来，急需新营收增加刺激。
在本土品牌争取国际代言而且赞助大型国际体育活动，不停提升品牌溢价，将竞争触角伸向中高端市场时，我们期望对阿迪达斯面临市场进行分析，进而判定阿迪达斯所需处理问题，并提出提议调查对象和内容调查对象为阿迪达斯企业，和对应竞争对手。
调查内容包含：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现实状况，企业内部环境和外部环境等等文件资料调查方法选择方法为文案调查法，搜集已经加工过文案，经过多种信息渠道，利用多种机会，采取多种方法大量搜集各方面有价值资料，初步了解调查对象性质、范围、内容和关键等。
2.阿迪达斯市场调查汇报2.1 阿迪达斯企业概况阿迪达斯是一间德国运动用具制造商，是Adidas AG组员企业。
阿迪达斯以其创办人\o 阿道夫·达斯勒阿道夫·达斯勒命名，在1920年于靠近纽伦堡赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
阿迪达斯品牌调研
Y-3的销售思维
从2006年起，Y-3开始进入中国，虽然2006年3月才在北京国贸开了亚洲第一家专卖店，但 在短短不到一年的时间里，Y-3就为众多时尚杂志的编辑和明星所熟知，专卖店几度销到缺货。 而陈芃却表示Y-3在国内看重的不是销量：“越是好的品牌，它珍惜的是品牌形象，而不是销 售量。” 实际上，控制销量恰恰维护了Y-3的品牌形象，这也是其提升品牌的一个妙招。据了解， Y-3每季至少会有上百个款推到市场上，而且还会有大系列和小系列之分，但是每个款的数量 都不会太多，而且不能追加货，“因为Y-3不是以走量为目的的品牌”。 为了维护形象，Y-3从不多做硬广告。“只是在高端时尚杂志如《VOGUE》适当的投放 一些广告，也不过一年一到两次。”陈说，“明星们主动的购买和发自内心的喜爱，是Y-3的 活广告。他们穿着Y-3的镜头频频出现，明星们的示范效应使这个品牌在全世界迅速传播。” 在对代理商的选择上，Y-3也很有讲究。据陈介绍，希望做Y-3代理的人很多，但Y-3有 着自己的一套标准，在挑选代理商的时候，更多的希望他们能跟Y-3品牌一起发展。同时会考 虑代理商的想法，不会执意在一个让代理商赚不到钱的地方开专卖店。 Y-3非常在意开店的地址。曾经有代理商表示要把店铺开在赛特、百胜等一些商场，尽管 这些商场会很赚钱，但Y-3的形象是不能进这类商场的，所以最终被公司否掉了。还有的尽管 是一线的商场，但如果位置不是很理想的话，Y-3也不会进。 在敲定店铺位置的前期，Y-3都会做大量市场调查。一定要在当地最好的商业区。比如在 北京，首选是在国贸，周边的品牌都是能达到HighFashion的地区。有意思的是，Y-3在北京 的国贸店店面并不显眼，藏在地下一层，与I.T、Liu．Jo等前卫品牌在一起，而不在一层顶尖 品牌云集的地方。 对于品牌营销来说，形象是最为重要的，因此，Y-3从不会为赚钱而破坏自己的形象。有 人说Y-3对形象的维护似乎让人感到有些“过”了，但如果看看消费者的表现，就能理解Y-3 的苦心了。“Y-3可以用两个字来形容——梦魇。它就像是魔鬼一样缠着你，你努力克制自己 但又不时的会想到它。”一个Fans这样说。
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“阿迪达斯”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“阿迪达斯”品牌，及“文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-化学制品,制造业-卫生用品,制造业-皮革箱包”行业，阿迪达斯的品牌分析报告如下：
目录
一、阿迪达斯品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 文体娱乐-体育运动行业注册分析
1.1.1 文体娱乐-体育运动行业品牌注册量
1.1.2 阿迪达斯品牌在文体娱乐-体育运动行业的主要注册情况
1.1.3 文体娱乐-体育运动行业下阿迪达斯同名品牌的主要竞争对手
1.2 教育培训-教育培训行业注册分析
1.2.1 教育培训-教育培训行业品牌注册量
1.2.2 阿迪达斯品牌在教育培训-教育培训行业的主要注册情况
1.2.3 教育培训-教育培训行业下阿迪达斯同名品牌的主要竞争对手
1.3 制造业-体育用品行业注册分析
1.3.1 制造业-体育用品行业品牌注册量
1.3.2 阿迪达斯品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况
1.3.3 制造业-体育用品行业下阿迪达斯同名品牌的主要竞争对手
1.4 制造业-服饰配饰行业注册分析
1.4.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量
1.4.2 阿迪达斯品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况
1.4.3 制造业-服饰配饰行业下阿迪达斯同名品牌的主要竞争对手。