研发项目投入核算管理制度
研发投入核算管理规章制度（范文五篇）
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第一篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理办法。
2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。
3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。
在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。
4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。
与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。
5.未经管理人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动研发中心的所有仪器设备。
6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提前1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。
7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化妆品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。
8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承担相应的经济赔偿。
二0一0年六月一日第二篇：研发投入核算管理制度研发投入核算管理制度在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的研发投入核算管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
研发投入核算规章制度范本
研发投入核算规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司研发项目的投入费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的研发投入核算管理工作。
第三条本制度所称研发投入，是指公司在研发项目中直接发生的费用，包括研发人员工资、材料费、设备折旧费、试验费用等。
第四条公司应按照真实、准确、完整的原则，对研发投入进行核算和管理，确保研发投入的数据真实可靠。
第二章研发投入核算管理组织第五条公司应设立研发投入核算管理组织，负责公司研发投入的核算、管理和监督工作。
第六条研发投入核算管理组织应由财务部门、研发部门和其他相关部门组成，各部门应按照职责分工，共同做好研发投入的核算管理工作。
第七条研发投入核算管理组织的负责人应由公司高层管理人员担任，负责研发投入核算管理组织的日常工作。
第三章研发投入核算管理流程第八条研发投入的核算管理工作应按照以下流程进行：1. 研发项目立项：研发部门根据公司研发计划，提出研发项目立项申请，经批准后，立项生效。
2. 费用预算：研发部门根据研发项目计划，编制研发费用预算，经财务部门审核后，纳入公司预算管理体系。
3. 费用发生：在研发项目实施过程中，各部门发生的研发费用，应按照公司财务管理制度，及时向财务部门报销。
4. 费用核算：财务部门根据研发费用报销单据，对研发投入进行核算，确保研发投入数据的准确性。
5. 费用分析：财务部门应定期对研发投入进行分析，向公司高层管理人员提供分析报告，为公司决策提供依据。
6. 费用归档：财务部门应将研发投入的核算资料归档，以备查验。
第四章研发投入核算管理要求第九条研发投入核算管理工作应符合以下要求：1. 确保研发投入数据的准确性、真实性和完整性。
2. 按照公司财务管理制度，及时报销研发费用。
3. 定期对研发投入进行分析，为公司决策提供依据。
4. 严格按照国家相关法律法规和公司规定，进行研发投入的核算和管理。
研发投入核算管理制度模板
研发投入核算管理制度模板背景随着科技的不断进步，研发投入越来越成为企业发展的重要驱动力。
为了更好地管理和控制研发投入，制定一套科学的研发投入核算管理制度变得非常必要。
目的本制度的目的在于规范企业研发投入核算管理，实现科学决策，提高研发效率和质量。
适用范围本制度适用于企业所有研发部门和项目。
基本原则1.研发投入应该符合企业发展战略和长期计划，且具有可持续性。
2.研发投入应该符合企业风险承受能力，不能超出企业财务可承受范围。
3.研发投入应该关注长远效益，有利于提高企业核心竞争力和市场地位。
内容一、研发投入计划1.企业应该根据研发战略和需求制定年度研发计划。
2.研发部门应该根据研发计划制定具体项目计划，并确定相应的研发投入。
3.研发投入计划应该经过企业领导层审批并确保符合企业发展战略和长期计划。
4.研发投入计划应该根据企业实际情况和市场需求进行适当调整。
二、研发投入核算1.研发投入应该包括研发人员工资、研发设备、材料、测试费用等。
2.研发投入应该根据项目进度和实际情况进行扣除和调整。
3.研发投入应该经过财务部门核算，并及时上报决策层审批。
三、研发投入控制1.研发投入应该与项目进度和效益挂钩，及时对研发投入进行管控。
2.研发投入控制应该遵循预算执行原则，确保研发投入不超出预算。
3.研发投入控制应该遵循合理性原则，确保研发投入的科学性和效率性。
四、研发投入评估1.研发投入评估应该根据研发效果、市场竞争等因素进行综合评估。
2.研发投入评估应该定期进行，以便及时进行调整和优化。
3.研发投入评估应该建立长效机制，以促进研发投入管理的不断改进和完善。
结论本制度将对企业研发投入管理实现科学决策和精细管理起到积极的推动作用，有利于提高企业的研发效率和核心竞争力。
研发投入核算管理制度.doc
研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。
本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。
内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。
制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。
同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。
制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。
制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。
（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。
（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。
（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。
结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。
因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。
企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。
研发核算投入管理制度
研发核算投入管理制度一. 简介随着企业经营的不断发展，研发投入已经成为一个企业可持续发展的重要因素之一。
因此，建立和完善研发核算投入管理制度，对于提高企业研发投入效益和降低成本具有重要意义。
本文档旨在介绍研发核算投入管理制度的概念、目的、范围以及实施方法。
二. 概念研发核算投入管理制度是指企业为管理研发投入而制定的一套旨在保证财务、管理和技术方面的履行的规范性文件系统。
其中包括研发投入计划、研发投入类型、研发预算、研发项目的申请、批准、执行、监督和评估等环节。
三. 目的建立和完善研发核算投入管理制度，旨在达到以下目的：1.确保研发投入的合理性和控制2.优化研发投入结构和调配3.提高研发投入效益4.降低研发成本5.加强对研发项目的管理和控制四. 范围研发核算投入管理制度适用于所有涉及研发投入的企业，包括但不限于：1.传统制造类企业2.互联网公司3.科技型企业4.贸易企业五. 实施方法研发核算投入管理制度的实施分为以下几个环节：1. 研发投入计划研发投入计划是指企业根据自身研发需求和投入情况建立的研发项目计划。
该计划要充分考虑企业财务、技术、销售等方面的情况，确定研发项目的投入金额、时间、人力资源等。
2. 研发投入类型根据研发投入计划，企业需要明确研发投入类型。
研发投入类型可以分为以下几种：1.直接费用：包括人力费用、材料费用、测试费用等2.间接费用：包括水电费、房租、管理费用等3.折旧成本：包括机器设备和固定资产的折旧等3. 研发预算基于研发投入计划和研发投入类型，企业需要建立研发预算，并将其纳入企业预算体系。
4. 研发项目的申请、批准、执行、监督和评估企业需要通过研发项目的申请、批准、执行、监督和评估等环节，来进行整个研发过程的管理。
(1) 申请研发项目的申请需要采用规范的流程，明确研发项目的名称、投入金额、时间、人力资源等信息。
(2) 批准批准研发项目需要考虑企业的研发投入计划、预算等情况，审核研发项目的可行性以及研发投入的合理性。
研发投入核算管理制度模板
研发投入核算管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司研发投入的合理性、有效性，提高研发资金的使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有研发项目的资金投入核算与管理。
二、组织机构与职责1. 研发部门：负责研发项目的实施和管理，确保研发活动按计划进行。
2. 财务部门：负责研发投入的财务核算、监督和管理，确保资金的合规使用。
三、研发投入的分类1. 直接投入：指直接用于研发项目的材料、设备、人力等成本。
2. 间接投入：指为支持研发活动而发生的管理、服务等费用。
四、研发投入的预算管理1. 预算编制：研发部门应根据项目需求编制详细的预算报告，经财务部门审核后执行。
2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应提出书面申请，经审批后方可调整。
五、研发投入的核算流程1. 投入记录：研发部门需对所有投入进行详细记录，并定期提交给财务部门。
2. 财务审核：财务部门应对研发部门提交的投入记录进行审核，确保数据的准确性。
六、研发投入的监督与控制1. 定期审计：公司应定期对研发投入进行审计，以确保资金使用的合规性。
2. 违规处理：对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、研发成果的评估与转化1. 成果评估：研发部门应定期对研发成果进行评估，确定其商业价值和技术成熟度。
2. 成果转化：对于具有商业价值的研发成果，公司应制定相应的转化计划，促进成果的市场化。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门和财务部门共同负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层的审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
研发投入核算管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司研发投入核算管理，提高研发资金使用效率，确保研发项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的投入核算管理。
第三条研发投入核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整；（二）合规、合法、合理；（三）权责分明、责任到人；（四）及时、高效、透明。
第二章研发投入核算范围第四条研发投入核算范围包括：（一）研发人员工资及福利；（二）研发设备购置及折旧；（三）研发材料消耗；（四）研发试验及测试费用；（五）研发咨询及服务费用；（六）研发项目其他相关费用。
第三章研发投入核算程序第五条研发项目立项时，研发部门应编制项目预算，经相关部门审核批准后，作为研发投入核算的依据。
第六条研发项目实施过程中，研发部门应按照项目预算和实际发生情况，及时进行费用归集和核算。
第七条研发部门每月末将研发项目费用核算结果报财务部门，财务部门负责审核、汇总和编制研发投入报表。
第八条研发投入报表应包括以下内容：（一）研发项目名称；（二）研发项目预算；（三）研发项目实际支出；（四）研发项目经费结余；（五）研发项目经费使用情况分析。
第四章研发投入核算监督第九条公司设立研发投入核算监督小组，负责对研发投入核算工作进行监督。
第十条研发投入核算监督小组的主要职责：（一）审核研发项目预算编制的合理性；（二）监督研发项目经费的使用情况；（三）检查研发项目经费核算的准确性；（四）对研发投入核算工作中存在的问题提出整改建议。
第五章研发投入核算调整第十一条研发项目预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算调整，研发部门应及时编制调整方案，经相关部门审核批准后执行。
第十二条研发项目经费使用过程中，如发现错误或遗漏，研发部门应及时进行更正，并向财务部门报告。
第六章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如需修改，由公司财务部门提出修改意见，经相关部门审核批准后，报公司总经理办公会议审议通过。
研发投入核算管理制度
研发投入核算管理制度第一章总则第一条为规范公司研发投入的核算与管理，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和会计准则，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及研发投入的项目及活动，包括自主研发、合作研发、委托研发等形式。
第三条研发投入核算应遵循真实性、准确性、完整性原则，确保研发投入数据真实可靠，反映公司研发活动的实际情况。
第二章研发投入范围第四条研发投入主要包括以下几个方面：1. 人员费用：直接从事研发活动人员的工资薪金、社会保险费用、住房公积金等。
2. 直接投入费用：用于研发活动的直接材料、燃料和动力费用，以及用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
3. 折旧费用：用于研发活动的仪器、设备的折旧费。
4. 无形资产摊销：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5. 新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。
6. 其他相关费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10。
第三章研发投入核算第五条研发投入的核算应遵循会计准则的相关规定，按照权责发生制原则，合理确定研发投入的归属期间。
第六条研发投入的核算应设置专门的研发支出科目，对各项研发投入进行明细核算，确保研发投入数据的准确性和可追溯性。
第七条研发投入的核算应建立相应的原始记录和凭证，如研发项目立项书、研发合同、研发人员工资单、材料采购发票等，作为研发投入核算的依据。
第四章研发投入管理第八条公司应建立健全研发投入管理体系，明确各部门在研发投入管理中的职责和权限，确保研发投入的有效管理和控制。
研发核算投入管理制度
研发核算投入管理制度一、总则为了更好地管理研发投入，提高研发投入的效率和效益，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有研发项目的投入管理。
二、研发投入范围1. 研发投入包括但不限于研发人员工资、研发设备采购、研发材料采购、研发外包费用、研发运营成本等。
2. 研发投入管理范围包括研发项目的预算编制、执行管理、核算分析等。
三、研发投入预算编制1. 研发投入预算由研发部门负责编制，需要结合公司整体战略和研发项目的具体情况进行综合评估和预测。
2. 预算编制时需确定研发项目的具体投入需求，包括人员、设备、材料等方面的投入。
3. 预算编制需具体分解到项目、部门、人员等层面，确保每一项投入都得到充分考虑。
四、研发投入执行管理1. 研发投入执行应严格按照预算进行管理，任何超支都需提前申请和审批。
2. 研发项目的投入管理应由研发部门负责，确保投入的合理性和高效性。
3. 研发投入执行管理应建立完善的流程和制度，确保每一项投入都能得到有效管控。
五、研发投入核算分析1. 研发投入核算应根据预算编制和执行情况进行实时跟踪和分析。
2. 研发投入核算应包括投入的实际情况，投入的效益情况等多个方面的分析。
3. 研发投入核算分析应由研发部门和财务部门共同进行，确保数据的准确性和可靠性。
六、研发投入管理的措施1. 加强研发预算编制的科学性和合理性，确保每一项投入都有充分的理论和实践依据。
2. 建立研发投入执行管理的流程和制度，确保每一项投入都经过有效的审批和监控。
3. 加强研发投入核算分析的能力，确保每一项投入都能得到及时的反馈和调整。
七、研发投入管理的效果1. 通过推行研发投入管理制度，能够提高研发投入的效率和效益，降低研发投入的风险和成本。
2. 研发投入管理制度的实施，可以更好地提高公司的创新能力和核心竞争力，为公司长远发展提供有力支持。
3. 通过研发投入管理制度的落实，可以更好地引导和规范研发投入行为，促进研发投入的科学化和规范化。
研发投入核算管理制度模板
研发投入核算管理制度模板第一章总则第一条为了加强我国研发活动的投入与管理，提高研发资金的使用效益，根据《企业会计准则》、《企业研发费用税前加计扣除政策》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国企业从事的研发活动投入核算与管理，包括基础研究、应用研究、试验发展等。
第三条企业应建立健全研发投入核算管理制度，明确研发投入的范围、核算方法、核算程序和责任主体，确保研发投入的准确、完整和合规。
第四条企业应按照研发项目的性质、目标和规模，合理预测研发投入，确保研发资金的合理分配和有效使用。
第五条企业应加强对研发投入的监督与评价，提高研发资金的使用效益，促进企业技术创新和核心竞争力提升。
第二章研发投入的范围与核算方法第六条研发投入包括直接投入和间接投入。
直接投入指直接用于研发活动的支出，包括人力、材料、设备、试验费用等；间接投入指研发活动中非直接支出的成本，包括管理费用、折旧费、摊销费等。
第七条企业应根据研发项目的特点和实际需求，选择合适的研发投入核算方法。
核算方法包括：（一）直接费用法：将研发投入直接计入相关研发项目成本。
（二）间接费用法：根据研发项目的特点和规模，合理分摊间接投入费用。
（三）资本化法：符合资本化条件的研发投入，可以予以资本化处理。
第八条企业应按照《企业会计准则》的相关规定，对研发投入进行核算与分类，确保研发投入数据的准确、完整和合规。
第三章研发投入的核算程序与责任主体第九条企业应设立专门的研发投入核算机构，负责研发投入的核算、分析和评价工作。
第十条研发投入核算程序：（一）研发项目立项时，明确研发投入的预算和核算方法。
（二）研发项目进行中，实时记录研发投入，确保数据准确。
（三）研发项目结束时，对研发投入进行汇总和核算，形成研发投入报告。
（四）定期对研发投入进行分析和评价，提出改进措施。
第十一条责任主体：（一）企业高层领导负责研发投入核算制度的制定和实施。
（二）研发部门负责研发项目的立项和预算管理。
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研发项目投入核算管理制度
一、背景和目的
为了更好的掌握研发项目的进展情况，合理调配研发资源，提高研发效益，公司制定了研发项目投入核算管理制度。
该制度的目的是明确研发项目的投入成本，并以此为依据合理安排研发资源和进度，做到预算控制、成本控制和效益提升。
二、定义和界定
1. 投入成本的定义
研发项目的投入成本指研发人员、设备、物料、测试等直接与项目开发相关的成本。
2. 投入成本的界定
投入成本包括但不限于：
•研发人员薪酬
•研发人员培训费用
•研发设备购置费用
•研发相关软件购置费用
•研发物料及试剂费用
•生产测试设备及耗材费用
•其他与项目开发直接相关的成本
三、核算标准
1. 投入成本核算的标准
研发项目投入成本的核算标准应根据项目的属性和阶段逐步明确，其中包括项目类型、项目阶段和研发人员级别等。
2. 核算指标
投入成本核算指标包括但不限于以下几个方面：
•研发人员工资
•研发人员加班情况
•研发设备的使用效率
•研发物料的使用量
•研发阶段的里程碑
3. 核算方法
为了保证核算准确、及时，本制度需要通过以下方法进行：
•明确投入成本的计算公式
•每日、每周、每月对投入成本进行实时跟踪并进行核算
•定期评估核算准确性并对核算指标进行调整和改进
四、流程
投入成本核算的流程如下：
1.项目启动阶段：向研发管理部门申报项目，确认研发阶段和项目类型；
2.研发阶段：核算特定时段内的研发人员薪酬、设备、物料等成本；
3.研发阶段结尾：统计投入成本总额并进行计算核算，确认是否符合预
算要求。
五、补充说明
为了保证研发资源的有序调配，本制度还规定了以下几点：
1.研发项目投入成本必须从研发预算中统筹安排；
2.研发项目投入成本必须以项目落实为依据，项目进度超前、滞后应适
当调整资源投入；
3.研发项目投入成本应根据实际情况动态调整。
六、总结
本制度作为公司研发管理的重要环节，是为了更好的管理公司的研发项目，提
高公司的研发效益，做到预算控制、成本控制和效益提升。
通过制度的指导，优化研发流程，提高资源利用率，最终实现企业稳健可持续的发展。