经验反馈体系建设
班组年度经验反馈总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提高工作效率、提升产品质量、保障安全生产为目标，积极开展各项工作。
现将本年度班组工作经验进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 组织建设（1）加强班组制度建设。
本年度，我们根据公司要求，结合班组实际情况，修订和完善了各项规章制度，确保班组工作有章可循。
（2）强化班组文化建设。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强班组凝聚力，提高员工归属感。
（3）优化人员配置。
根据工作需要，合理调整人员岗位，确保班组人力资源得到充分利用。
2. 生产管理（1）提高生产效率。
通过优化生产流程，加强设备维护，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
（2）提升产品质量。
加强质量意识教育，严格执行生产工艺，严格控制产品质量，降低不良品率。
（3）加强成本控制。
合理利用资源，降低生产成本，提高经济效益。
3. 安全生产（1）强化安全意识。
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
（2）完善安全制度。
严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保生产安全。
（3）排查安全隐患。
定期开展安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
4. 员工培训（1）开展技能培训。
针对岗位需求，组织员工参加各类技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强职业道德教育。
通过开展职业道德讲座、观看教育片等形式，提高员工职业道德素养。
（3）关心员工成长。
关注员工职业生涯发展，提供晋升通道，激发员工工作积极性。
三、经验总结1. 加强班组建设，提高团队凝聚力通过加强班组制度建设、优化人员配置、强化班组文化建设等措施，我们班组的凝聚力得到了显著提升。
团队成员之间相互支持、相互配合，共同为实现公司目标而努力。
2. 优化生产管理，提高工作效率通过优化生产流程、加强设备维护、严格控制产品质量等措施，我们班组的生产效率得到了明显提高。
生产任务按时完成，产品质量得到保障。
3. 重视安全生产，确保生产安全通过强化安全意识、完善安全制度、排查安全隐患等措施，我们班组的安全生产形势得到了稳定。
【精品】经验反馈体系建设
经验反馈体系建设经验反馈体系建设经验反馈体系建设摘要：经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。
经验反馈体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。
通过对内外部经验反馈信息进行筛选提取有价值经验反馈信息，在管理范围内开展经验反馈工作并适时进行自我评价以提高体系运行有效性。
关键词：经验反馈体系信息自我评价中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：1 引言经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。
国内各核电运营单位均尽建立各自的经验反馈体系。
实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。
当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位（工程管理单位、监理单位及施工单位）的高度重视。
建立经验反馈体系是核电行业管理的需要，更是核电厂运营和参建单位提高施工管理水平，向国内外先进水平靠拢的有效手段。
2 经验反馈组织体系经验反馈组织体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。
通常应建立以主管领导为核心，以一个主管部门为具体实施单位的组织模式。
总承保包公司建立了由公司总经理任组长，副总经理、总工程师/总监理工程师、总监理工程师代表任副组长，公司各部门主任和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。
经验反馈体系主要任务包括：收集、处理核电站建设期间所出现的偏差，对后续施工，调试，运行提供追踪溯源的参考资料；从工程建设偏差、事件中发现工程质量、安全管理问题，为工程建设提供帮助。
在建设阶段，总承包公司作为工程管理单位是项目经验反馈的组织与协调主体，其职能主要是指导、协调建设项目各供方及内部经验反馈工作。
在总承包公司质量保证部为经验反馈的主管部门，承担经验反馈工作的日常管理和沟通，以及与外部的接口。
借鉴核电经验,建设能源集团经验反馈体系
论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management414 | 电力企业管理创新论文集（2018）借鉴核电经验，建设能源集团经验反馈体系文/国家电投集团科学技术研究院有限公司 张清川 许晨啸国家电力投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）是一个以电为核心、一体化发展的综合性能源企业，是我国四大发电集团之一，业务范围涵盖核电、火电、水电、新能源、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、电站服务等产业领域，公司连续6年进入“世界500强”榜单。
为贯彻国家“十三五”规划纲要和中共十九大报告中有关质量强国精神的要求，助力集团公司实现“弯道超车”的战略目标，集团公司陆续发布了《集团公司“十三五”质量发展规划》、《集团公司“十三五”安全生产规划》等，明确了未来五年安全质量发展的目标和任务。
然而，集团公司安全质量环保管理水平距离新形势和新要求还有差距，主要表现为：安健环管理体系不完善，未实现管理程序化、程序流程化的标准化作业；安健环隐患排查工作机制有待完善，重点行业领域缺少安全专项整治；安全文化建设方式有限，基层安全文化宣传力度不足。
质量发展规划和计划正在起步，质量工作经验缺少积淀和提炼；质量基础整体薄弱，除核电产业外，仅少数二级单位和三级单位实施了质量管理体系贯标；全员质量意识不强，质量管理人员素质、能力和数量不足，各级人员工作质量提升空间较大；集团质量管理信息和交流分享平台尚未建立，质量管理工具方法应用较少，质量文化培育还处于初级阶段。
针对以上情况，集团公司积极采取措施，努力提升各二、三级单位安全质量环保管理水平。
其中，建立并有效运行经验反馈体系是一项重要的举措，也是经过实践证明行之有效的管理工具。
经验反馈建设方法借鉴核电产业经验反馈工作的良好实践，开展适用于综合能源企业的经验反馈体系研究与实践探索。
经验反馈是核电安全和高质量运行的三大柱石（经验反馈、核安全文化、质量保证）之一，为不断提升核电行业的安全质量管理水平，保证核电厂的安全稳定可靠运行做出了重要贡献；是集团公司开展经验反馈工作的重要参考。
事故教训经验反馈管理制度
事故教训经验反馈管理制度一、事故经验反馈管理制度的意义事故经验反馈是指在发生事故后，通过总结、分析、梳理事故原因、环节和责任归属等方面的经验，加以统一处理、定期评审、保持持续关注，以提高企业安全生产管理水平的过程。
通过完善事故经验反馈管理制度，可以降低事故再次发生的概率，及时发现事故的真正原因，提高企业安全生产管理水平，减少可能对企业造成的经济和声誉损失。
因此，事故经验反馈管理制度的建立对于企业安全生产工作至关重要。
二、事故经验反馈管理制度的内容1. 事故信息收集和整理当一起事故发生后，企业应该立即成立事故调查组，负责收集、整理和归档事故的相关信息。
这些信息包括：事故发生时间、地点、原因、损失情况、责任人等。
2. 事故责任分析和界定事故调查组应该在事故发生后尽快展开调查，并对事故责任进行分析和界定。
这包括对事故的直接责任人和间接责任人进行责任的认定，以及对责任人进行相应的处罚和教育。
3. 事故报告和分析事故调查组应该在事故调查完成后，撰写事故报告，并对事故原因进行深入分析。
报告应该详细描述事故的发生过程，分析事故的原因、环节和责任归属，并提出改进措施。
4. 事故经验管理事故调查组应该对事故报告进行归档，并进行事故经验管理。
这包括将事故报告存档并进行长期跟踪，以便对事故经验进行总结和分析。
5. 事故预防措施根据事故报告的分析结果，事故调查组应该制定相应的事故预防措施，并监督其落实情况。
这包括制定适当的培训计划，提高员工的安全意识和防范能力。
6. 事故经验反馈企业应该建立事故经验反馈机制，促使员工主动反馈安全生产方面的问题和建议，以及对事故经验进行归纳总结。
三、事故经验反馈管理制度的建立和完善1. 确定责任人企业应该明确事故经验反馈管理制度的责任人。
该责任人应负责协调事故调查组、撰写事故报告、进行经验总结和分析等工作。
2. 建立事故经验反馈流程企业应该建立完善的事故经验反馈管理流程。
这包括事故信息收集和整理、事故责任分析和界定、事故报告和分析、事故经验管理、事故预防措施、事故经验反馈等环节的流程。
AP1000核电工程项目建设经验反馈体系分析
摘
要： 结合 目前 Ａ Ｉ０ 托项 目浙江； ＇核 电站 １ Ｐ Ｏ ０依 －ｌ ｑ 机组建设所形成 的经 验反 馈体 系 ， 从组织管理 、 作方 式 、 运 反馈体
系等方面进行 了论述 ， 针对如何有效实践 Ａ １０ Ｐ ０ ０工程项 目建 设经验反馈工作提出 了方法和建议 。 关键词 ： 电工程 ； 目建设 ； 核 项 经验反馈 ； 议 建 中图分类号 ： ３ ． Ｃ９ １６ 文 献标 志码 ： Ｂ 文章编号 ：６ ４—１５ （０ １ １ — ０ ７— ２ １７ ９ １２ １ ） １ ０ １ ０
ｊｃ Ｍａａｅ ｅｔ ｌ ） 以 此 指 导 工 作 的 开 展 和 实 ｅｔ ｎｇｍ ｎ Ｐａ ， ｎ
２ １ 依托 项 目机 组之 间的经 验反 馈 ．
１ 经验反馈组 织体 系
长期 以来 ， 国核电工程建设采用的是业主负 我 责制 。核 电工 程 公 司 的成 立 ， 必将 有 地 推 动 我 国 勺
收 稿 日期 ：０ １ ０ ２ ２ １ — ６— ２
在浙江三门核电站 机组建设过程中， １ 总结和 提炼已实现的成功做法 ， 对各重点项 目节点实施经 验反馈工作 ， 不断优化和完善各施工方案， 针对每一 项 重要 工 作 形 成 固 有 的 项 目管 理 计 划 Ｐ Ｐ（ ｒ． Ｍ Ｐｏ
电站依托项 目 建设 以及后续 Ａ １０ ： Ｐ０ ０顷目建设起到 积极作用 ， 同时， 经验反馈对保证和提高核 电厂工程 建设 阶段核 安全 水平 同样 有 着重要 作 用 ， 因此 ， 电 核
工 程建 设 经 验 反 馈 的必 要 性 和 紧 迫 性 就 显 得 尤 为
突出。
日常管理 、 沟通以及与外部的接 口工作 ， 同时 ， 各部
经验反馈体系建立情况汇报
经验反馈体系建立情况汇报一、引言。
经验反馈体系是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业及时发现问题、改进工作，提高工作效率和质量。
在过去的一段时间里，我们公司针对经验反馈体系进行了一系列的建设和完善工作，现就建立情况进行汇报。
二、建立情况。
1. 建立目标明确的反馈机制。
我们公司建立了一套完善的经验反馈机制，明确了反馈的对象、内容、方式和频次。
员工可以通过内部平台或者直接向主管进行经验反馈，同时我们也设立了专门的反馈接收岗位，负责对接收到的反馈进行整理和分析，并及时转达给相关部门进行处理。
2. 完善的反馈处理流程。
针对不同类型的反馈，我们建立了相应的处理流程，确保每一条反馈都能够得到妥善处理。
对于一些重要的问题，我们还设立了专门的跟踪和督导机制，以确保问题得到有效解决。
3. 建立反馈结果跟踪机制。
除了及时处理反馈外，我们还建立了反馈结果跟踪机制，对已经处理的问题进行追踪和评估，确保问题得到彻底解决，避免问题反复出现。
4. 建立经验分享机制。
除了问题反馈外，我们还鼓励员工进行经验分享，将工作中的好经验、好做法进行分享，以促进全员学习和提高。
三、效果评估。
经过一段时间的建立和完善，我们的经验反馈体系已经初步形成，并取得了一定的成效。
通过反馈机制，我们发现并解决了一些潜在的问题，提高了工作效率和质量；同时，员工的积极性和创造力也得到了一定的释放，为公司的发展带来了积极的影响。
四、存在的问题和下一步工作。
尽管经验反馈体系已经初步建立，但仍然存在一些问题，比如反馈信息的及时性和准确性有待进一步提高，一些部门对于反馈的重视程度不够等。
下一步，我们将继续加强对经验反馈体系的宣传和培训，提高员工对于反馈机制的认识和重视程度；同时，我们还将进一步完善反馈机制和流程，提高反馈的及时性和准确性，确保每一条反馈都得到妥善处理。
五、结语。
经验反馈体系的建立是一个长期的工作，需要全公司的共同努力和持续改进。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的经验反馈体系一定会取得更好的成效，为公司的发展和进步提供有力支持。
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理
完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。
1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性
为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理
摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。
良好实践信息平台是用于收集、存储内外部具有可借鉴意义的重要纠正措施或预防行动信息，可实现良好实践信息的录入、存储、审核和相关专业和人员的自动转送和提醒功能。
5.经验反馈技术和方法
210408150_核电厂经验反馈体系的关键技术
科技视界Science&Technology Vision核电之窗DOI:10.19694/ki.issn2095-2457.2022.24.24核电厂经验反馈体系的关键技术侯秦脉郑丽馨焦峰马国强张浩(生态环境部核与辐射安全中心,北京102445)【摘要】我国运行核电厂之间存在信息壁垒、经验反馈信息不闭环等问题。
为促进核安全监管部门及核电行业之间的经验交流共享,识别安全薄弱环节,建立“核电厂经验反馈体系”。
体系的关键技术包含异常重要性判定方法、根本原因分析方法、核与辐射事件分级方法等。
关键技术的应用有效提高了核电厂的安全性和经济性。
【关键词】核安全核电厂经验反馈运行事件0引言核安全事关核能与核技术利用事业发展，事关环境安全，事关公众利益，保障核安全是实现核能与核技术事业可持续发展的前提和基础。
虽然核电厂、核电集团、行业协会层面建立了经验反馈体系，但是有集团间存在信息壁垒、信息质量参差不齐、经验反馈信息不闭环等问题，不能满足当前的要求。
为了进一步推动我国核电厂在电厂内部、国内核电行业以及国际范围内开展经验反馈活动，充分利用好所有相关经验信息[1]，并使之得到广泛地分享，本文研究建立一套以核安全监管部门为主导，面向核电厂营运单位、审评技术支持单位、设计院等众多单位的经验反馈体系，以系统化、常态化的开展经验反馈工作，利用体系中的关键技术切实保证经验反馈在核电厂建造质量与运行安全、改善核电厂预防严重事故能力、提高运行绩效等方面发挥重要作用[2]。
1体系的主要关键技术1.1重要性判定方法(SDP)重要性判定方法（SDP）是一套基于风险指引型安全管理理念的技术方法，该方法主要用于估算核电厂所发生的事件、异常的安全重要度，评估这些安全事项给电厂带来的额外风险，即堆芯损坏频率增量△CDF。
SDP方法的实质仍然是一种概率安全分析（PSA）方法，它综合了电厂特定PSA模型、电厂系统手册和其他相关文件资料，通过建模制定出一套可以快速评定事项的风险重要度工具。
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经验反馈体系建设
经验反馈体系建设
摘要：经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。
经验反馈体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。
通过对内外部经验反馈信息进行筛选提取有价值经验反馈信息，在管理范围内开展经验反馈工作并适时进行自我评价以提高体系运行有效性。
关键词：经验反馈体系信息自我评价
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
1 引言
经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。
国内各核电运营单位均尽建立各自的经验反馈体系。
实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。
当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位（工程管理单位、监理单位及施工单位）的高度重视。
建立经验反馈体系是核电行业管理的需要，更是核电厂运营和参建单位提高施工管理水平，向国内外先进水平靠拢的有效手段。
2 经验反馈组织体系
经验反馈组织体系应紧密结合本单位的管理模式、施工特点、行业的特点和组织的其他实际情况建立。
通常应建立以主管领导为核心，以一个主管部门为具体实施单位的组织模式。
总承保包公司建立了由公司总经理任组长，副总经理、总工程师/总监理工程师、总监理工程师代表任副组长，公司各部门主任和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。
经验反馈体系主要任务包括：收集、处理核电站建设期间所出现的偏差，对后续施工，调试，运行提供追踪溯源的参考资料；从工程
建设偏差、事件中发现工程质量、安全管理问题，为工程建设提供帮助。
在建设阶段，总承包公司作为工程管理单位是项目经验反馈的组织与协调主体，其职能主要是指导、协调建设项目各供方及内部经验反馈工作。
在总承包公司质量保证部为经验反馈的主管部门，承担经验反馈工作的日常管理和沟通，以及与外部的接口。
其他各部门应指定经验反馈工程师，负责所在部门的经验反馈工作。
各供方均应聘任经验反馈工程师负责本项目经验反馈工作，并与上级经验反馈管理机构接口。
3 经验反馈程序体系
为确保经验反馈体系的有效运行，各单位需要建立一套完整的经验反馈程序体系。
要规范化、系统化地开展经验反馈工作，必须制定相关管理程序及支持性工作程序，包括管理要求、信息处理流程、分析方法及利用方式等。
项目公司制定适用于全现场的经验反馈管理程序，规定经验反馈工作的总体要求、各单位职责、接口及经验反馈工作流程等内容。
总承包公司依据项目公司要求进行细化对各部门及管理范围内的各供方的反馈工作的管理要求、各单位职责、接口及经验反馈工作流程等，并得到项目公司的审查认可。
各供方也需要依据总承包公司的要求编制适用于本项目的经验反馈管理程序并报总承包
公司审核，并需建立内部工作程序。
4 经验反馈信息
经验反馈信息主要分为项目内部发生的各类偏差信息和外部经
验反馈信息。
4.1 内部经验反馈信息的获取与处理：
内部经验反馈信息主要从工程周报、月报、质量/安全趋势分析报告，各类专题报告如：《事故、事件报告单》、《安全管理整改通知单》、《不符合项报告》、《纠正措施要求》、《观察意见》、《工程变更单》、《工程竣工验收报告》等进行获取。
内部经验反馈信息处理主要是对项目建设过程中，设计、采购、制造、施工、调试等各环节所发生的不符合技术、管理等要求的状态和行为。
各部门、供方员工均有责任将在日常工作中发现的偏差进行
汇报，由本部门经验反馈工程师报经验反馈主管部门。
主管部门在接到经验反馈信息后应进行初步筛选，一部分重要性低，不具有代表性的偏差直接予以存档，而另一部分相对重要的偏差由经验反馈小组进行进一步筛选、分级并按照程序要求进行处理。
4.2 外部经验反馈信息的获取与处理
外部经验反馈信息获取主要从国内外或其他组织获取的工程建设管理经验和信息，其他核电项目工程建设事件报告，参加国内外重要会议、培训、考察交流、研讨活动中获取的重要信息与资料，上级单位、主管部门、监管当局、行业协会、其他组织或同行审评推荐的良好实践等。
员工收集到对本项目有利或具有借鉴作用的外部经验反馈信息后，也应按程序要求上报主管部门，经主管部门筛选后按程序要去进行处理。
总承包公司经验反馈信息的发布主要采用《经验反馈报告单》和《良好实践推广报告单》的形式，必要时以报告、总结、案例分析、会议纪要等为辅助。
5 验反馈数据库的建立和维护
经验反馈主管部门应组织建立和维护本单位经验反馈数据库，数据库应建立在项目信息系统中以实现经验反馈信息的填报、实时查询、统计、状态跟踪等功能。
经验反馈数据库包括来自其本项目、其他项目（组织）、项目公司、上级单位、各供方等的各种经验反馈和良好实践信息。
6 经验反馈体系的自我评价
自我评价的目的是通过各级工作人员的直接参与，对其工作过程、生产活动的自我检查、评价和对比，发现缺陷、不足以及优势之处，对缺陷和不足采取适当的纠正措施，对优势和好的实践加以完善和推广，持续改进工作，实现核电厂建设管理水平的不断提高。
自我评价必须对发现的问题采取纠正措施，只有纠正已经完成并且其有效性得到充分验证后，自我评价工作方可结束。
7结束语
经验反馈作为一种管理工具，正在逐步被较多的项目、组织所采
用，其作用也被实施单位取得的经济效益和社会效益所证实。
经验反馈工作需要建立一套运行有效的经验反馈体系并通过信息收集、筛选、处理等工作开展经验反馈工作。
大量及时的收集信息并建立经验反馈信息库是经验反馈的关键。
经过一段时间实践，经验反馈工作主要应加强以下方面内容：
一是当前应加强信息收集，保证全面，及时的掌握工程建设过程中的施工偏差信息，并定期下发各部门和施工单位，以利于现场各单位及时开展经验反馈工作，同时为调试、运行、生产阶段的有关工作提供溯源参考。
二是在对信息的全面收集的基础上，加强对重要反馈信息的分析，以及纠正行动的落实与验证，从而改变经验反馈工作开展表面化问题，实现项目管理单位的监督职能。
三是实现经验反馈工作专业化、系统化、常态化，兼职的经验反馈工程师不利于经验反馈工作的开展，落实经验反馈工作激励机制，提高员工主动性，充分发挥基层员工在经验反馈中的作用。
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