公路工程进度监理及其控制措施
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度一、总则为了保证公路工程项目按时完成，保证工程质量符合要求，保证项目资金合理使用，制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于所有涉及公路建设的工程项目，包括但不限于道路修建、改造、维护等。
三、进度管理组织1. 项目部负责具体的进度管理工作，设立专门的进度管理组织，明确主要负责人和具体分工。
2. 进度管理组织负责计划、监督和调整工程进度，及时报告进度情况，协调相关部门解决进度影响因素。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划，包括各阶段工作任务、工期安排、节点里程碑等内容。
2. 每周召开进度管理会议，对本周工作进展进行评估，制定下周工作计划。
3. 监督项目施工进度，及时发现问题并采取措施解决，保证工期进度符合计划。
4. 及时更新进度计划，根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
五、关键节点管理1. 对于项目中关键节点的工作，进行特别管理，确保关键节点工作不拖延。
2. 设立专门的关键节点监督组，负责对关键节点的工作进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。
3. 对于关键节点的延期，提出解决方案，加强资源调配，加快工作进度。
六、资源管理1. 合理制定资源计划，确保项目所需资源供应充足，避免资源短缺影响工期。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源使用计划，以适应工程进度需求。
七、风险管理1. 对可能影响项目进度的风险进行评估和分析，制定应对措施，提前准备应急预案。
2. 定期进行风险评估，及时发现潜在风险并加以控制，避免风险对工程进度造成不利影响。
八、奖惩机制1. 对于进度滞后的项目，设立相应奖惩机制，鼓励提前完成工作并达到进度要求。
2. 按照奖惩机制，对项目参与者进行评定，奖励表现优秀的个人和团队，惩罚拖延项目进度的人员。
九、制度执行1. 所有项目参与者都应严格遵守本管理制度，执行各项规定。
2. 对于违反制度规定、影响工程进度的行为，给予相应处理，确保管理制度的有效执行。
十、制度评估1. 每年对本进度管理制度进行评估，对制度执行效果进行总结和分析，提出改进意见。
公路工程监理方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区公路工程，起点位于A市，终点位于B市，全长约100公里。
全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度为100公里/小时。
项目总投资约10亿元，建设工期为3年。
二、监理工作目标1. 确保工程质量，使工程质量达到国家相关标准要求。
2. 严格控制工程进度，确保工程按期完成。
3. 严格控制工程造价，合理使用资金，提高投资效益。
4. 做好合同管理，维护合同双方的合法权益。
5. 做好安全生产管理，确保施工安全。
三、监理工作内容1. 工程前期工作（1）审查施工图设计文件，确保设计合理、合规。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案可行、合理。
（3）审查施工合同，确保合同内容完整、合法。
2. 施工阶段（1）对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查。
（2）对施工过程中发现的问题进行及时整改，确保工程质量。
（3）对施工过程中的变更、索赔等进行审核，维护合同双方的合法权益。
（4）对施工过程中的安全生产进行监督检查，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家相关标准要求。
（2）对工程进度进行验收，确保工程按期完成。
（3）对工程造价进行验收，确保工程造价合理。
（4）对工程资料进行整理、归档，确保工程资料的完整、规范。
四、监理工作方法1. 审查法：对施工图设计文件、施工组织设计、施工合同等进行审查，确保其合规、合理。
2. 监督检查法：对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 核查法：对施工过程中的变更、索赔等进行核查，确保其合规、合理。
4. 记录法：对施工过程中的关键节点、重要事项进行记录，为工程验收、资料整理提供依据。
5. 信息化管理法：运用信息化手段，对工程质量、进度、安全、合同等方面进行实时监控、分析、预警。
五、监理组织机构及人员配置1. 监理组织机构（1）监理项目部：负责项目的整体管理、协调、监督等工作。
高速公路施工中监理的控制措施
关键 词 ： 工中 施 监理 控 幸 措施 ｌ 中 图分 类 号 ： ９ Ｃ３ 文献 标 识 码 ： Ａ
文章编 号 ：６ ２ ３ ９ （０ ９１ （） ０ ２ ０ １ ７－ ７ ｌ２ ０ ）０ａ一０ ３－ １
１ 在工程质量的控制上 ， 我们 自始至终把 ２． 强 化责任 ．狠 抓落 实 ３ 建成 一 支 能 打 硬 仗 的 铁队 伍 。 因此 ， 后 我 今 质量管 理作为工程建 设的核心和灵魂 。 一 在 周 密 安 排 施 工 计 划 的 基 础 上 ， 合 们 要继 续 狠 抓 监 理 人 员 的 廉 洁 自律 工作 ， 各 抓到底 ， 毫不松手 同 段 要 继 续 实 行 领 导 分 工 负 责 制 ， 要 领 制 定 和 完 善 廉 洁 自律 的 有 关 规 定 ， 与监 主 并
导 分 包 路 段 ， 任 到人 ， 时 坚 持 周 例会 制 责 同 度 ， 施 工 中 出现 的 问题 及 时 解 决 和调 整 ， 对 并对施工队实施奖罚措施 。 ２． 继续 把 加快 进 度 ．提 升质 量 作 为今 年 ４ 工 作 的 重 点 我 们 要 继 续 紧 扣 目标 任 务 ， 施 精 细 实 管 理 ， 一 思 想 ， 心 做 好 每 个 环 节 的 工 统 精 作 ， 项 目部 主 要管 理 人 员要 思 路 清 晰 、 各 反 应 敏捷 ， 作要有路数 ， 法要有新招 ， 工 办 科 学安 排 施 工 ， 抓 工 作落 实 ， 抓 质 量促 进 狠 在 度 上不 仅 要 有 声 势 ， 且 要 扎 扎 实 实 ， 现 而 实 施 工进 度的 新 跨 越 。 严格 按 合 同行 事 ， 真 认 履 约 ， 标 准 、 质量 、 效率 的开 展 工 作 ， 高 高 高 确 保 第 一 监 理 代 表 处 整 体 运 转 高 效 良好 首 先 要 加 快 剩 余 工 程 量 的施 工 进 度 。 好 做 土 建部 分 分 项 工 程 的 收尾 工作 ， 快 基 层 、 加 底基层 、 线天桥 、 跨 防护 排 水 、 及 附 属 设 以 施 的 施 工 进 度 ， 是 做 好 油 面标 施 工 的 督 二 导工作 ， 好原材料 的购进 、 验检测 、 把 试 油 面 摊 铺 等 关 口， 好 通 讯 管 道 标 、 化 、 做 绿 房 建 等 与 土 建 各 标 段 的 协 调 配 合 工 作 ， 整 使 体 工 作 同步 进 行 、 体 推 进 。 整 ２ ５在 质量 控制 方面 ． 要 切 实把 握 好 工程 进 度 和 质 量 的辩 证 统 一 ， 度 要 服 从 质 量 ， 能 讲 进 度 就 忽视 进 不 质 量 ， 不 能 一 讲 质 量就 忽视 进 度 ， 在 确 也 要 保 质量 的 前 提 下 加 快 进 度 ， 制 定 切 实 可 并 行 的 质 量 保 障 措 施 和 施 工 技 术 要 点 ， 时 同 加 强 质 量 预 控 措 施 的 落 实 ， 持 “ 先 控 坚 事 制 ， 免 事 后 补救 ， 切 实 实 地 做 好 工 程 避 切 质 量 的 事 前 事 中监 理 ， 现 问题 及 时 处 理 ， 发 严 格 落 实 企 业 自检 制 度 ， 实 做 到 按规 范 切 施 工 ， 数 据 说 话 ， 道 工 序 不 合 格 ， 得 用 上 不 进 入 下 道 工 序 ， 合 格 坚 决 推 倒 重 来 ， 度 不 进 无 条件 地服 从 质 量 。 ２ ６关 于监 理工 作 ． 今 后 我 们 要 继 续 按 照 驿 阳 公 司 下 发 的 《 理 考 核 办 法 》 进 一 步 规 范 监 理 人 员行 监 ， 为 ， 立 良好 的职 业 道 德 风 尚 ， 树 保持 扎 实 的 工 作作 风 ， 腐 蚀 、 不 沽 。 持 原 则 、 公 拒 永 坚 秉 办 事 、 理直 气壮 、 度 负 责 的精 神 履 行 好 以 高 自己 的 职 能 ， 证 每 个 被 监 督 的 工 程 质 量 保 经 得 起 历 史 检 验 。 时 监 理 人 员要 想 施 工 同 单 位 所 想 ， 施 工单 位 所 忧 ， 服 务 型 的监 解 做 理 、 明 的 监 理 、 责 任 的监 理 、 正 廉 洁 开 负 清 的监 理 、 严格 管理 的监 理 。 工 程 质量 要 从 对 点 点滴 滴 抓 起 ， 细 小 环 节 抓 起 ， 从 采取 有 效 措施 。 之 ， 总 争取 在 抓 监 理 队 伍 建 设 方面 有 所 创新 ， 得 新 的 经验 ， 我 们 的 监 理 队伍 取 把
公路建设监督与管理规定(JTGG10-2006)
公路建设监督与管理规定(JTGG10-2006)1. 总则1.1 制定目的为确保公路建设质量、安全、进度和投资控制，提高投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于新建、改建、扩建的各级公路工程。
1.3 管理规定公路建设应遵循科学规划、优质高效、环保节能、保障安全的原则。
2. 监督与管理组织2.1 项目管理机构项目法人应设立项目管理机构，负责项目建设的日常管理工作。
2.2 监理单位监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规，对施工质量、安全、进度和投资控制进行监督管理。
2.3 设计单位设计单位应根据项目需求，编制合理、经济、安全的设计文件。
2.4 施工单位施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
3. 监督与管理内容3.1 质量监督对原材料、构配件、施工工艺和工程实体进行质量监督。
3.2 安全监督对施工现场的安全设施、施工工艺和作业人员进行安全监督。
3.3 进度监督对工程进度计划和实际施工进度进行监督。
3.4 投资控制对项目投资进行预算编制、执行和调整，确保投资控制在批准的投资范围内。
4. 监督与管理措施4.1 信息管理建立项目信息管理系统，及时、准确、完整地记录项目相关信息。
4.2 沟通协调项目各方应保持密切沟通，协调解决项目实施中的问题。
4.3 检查与整改项目各方应定期进行自查、互查和检查，对发现的问题进行整改。
4.4 信用评价对项目各方进行信用评价，对失信行为进行记录和惩戒。
5. 法律责任5.1 违规行为违反本规定的行为，由有关部门依法予以查处。
5.2 法律责任项目各方应依法承担相应的法律责任。
6. 附则6.1 解释权本规定由交通运输部负责解释。
6.2 实施日期本规定自2006年10月1日起施行。
以上内容为公路建设监督与管理规定（JTGG10-2006）的主要内容，供参考。
如有需要，请查阅相关法律法规和文件。
公路工程进度工期保证措施
公路工程进度工期保证措施公路工程的进度和工期保证是保证项目顺利进行、按时完工的重要环节。
为了保证施工项目的进度和工期，可以采取以下几个方面的保证措施。
1.合理制定工期计划:在项目启动阶段，应根据工程的规模、施工难度、资源供应等因素，制定科学、合理的工期计划。
合理的工期计划是保证工程进度的重要基础，它要充分考虑项目的实际情况，合理安排工作内容和工程进度，避免过于紧张或宽松的计划。
2.严格施工管理:强化施工组织和管理，设立工程管理团队，明确管理职责和权限，建立施工管理的各项制度和流程。
施工管理要求对各个施工环节进行详细分解，并设定合理的节点和工期，进行严格的监督和控制，以确保施工按时进行。
3.合理调配资源:保证充足的人力、物力和财力资源，根据工程进度和施工需求，合理配置各项资源，确保施工过程中不出现人员不足、材料短缺等问题。
同时，对资源的使用要进行细致的计划和监控，提前预防和解决潜在的资源问题，避免对工期产生不利的影响。
4.严格工程质量控制:工程质量是保证工期的重要保障，要建立健全的质量控制体系，严格按照工程规范和标准进行施工，加强质量检查和验收工作，及时发现和纠正质量问题，避免施工过程中的质量事故和工期延误。
5.加强沟通与协调:加强施工方与监理方、设计方、业主方的沟通与协调，确保各方的合作和配合。
及时反馈施工进展和问题，共同商讨解决方案，避免因沟通不畅导致的工期延误。
同时，要加强与相关政府部门的沟通和协调，确保施工不受政策限制和审批程序的干扰。
6.加强风险管理:针对施工过程中可能发生的风险，制定相应的应对措施和预案。
建立风险评估和控制机制，及时发现和解决施工中的潜在风险，减少对工期的影响。
7.强化监督和考核:建立健全的施工监督和考核机制，从监理、业主和施工方等多个角度对施工进度和工期进行监督和考核。
对进度延误的原因和责任进行追究，形成严明的工期保证制度和责任链条。
总之，公路工程的进度和工期保证是一个系统工程，需要从施工计划的制定、施工管理的强化、资源的调配、质量的控制、沟通与协调、风险管理和监督考核等多个方面进行综合保障。
公路工程监理工作的质量控制及其管理要点
公路工程监理工作的质量控制及其管理要点摘要：随着社会经济的蓬勃发展，建筑行业迅速壮大，各类公路工程不断开展，工程监理也随之受到广泛关注。
工程监理是有监理资质的单位，接收项目主办方委托，按照相关法律法规和施工要求，代表主办方监督管理承办方施工的专业活动。
监理工作具有较强的专业性，需要扎实掌握相关法律法规，严格遵守工程规划，科学合理协调施工，确保工程能够高效率、高质量完成。
当前，我国监理行业与国际先进理论水平有一定差距，实际监理工作发挥作用和监理质量仍存有不足之处。
因此，如何充分发挥工程监理的作用，提升监理工作质量，加强公路工程施工管理，提升建筑行业整体质量水平，是亟待解决的问题。
关键词：公路工程；监理工作；质量控制；管理要点研究发现，在公路工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。
工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。
在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。
1公路工程施工中工程监理的重要作用1.1对公路工程的施工过程进行有效监督在开始工程监理工作之前，监理人员需要对工程项目进行全方位审视，从而进一步明确工程监理的重点内容，确保监理工作可以有序开展。
同时，针对已经完工的项目，监理人员还要加强质量检查，如果发现工程质量不符合规定要求，就要责令施工单位及时返工或加以整改。
在对公路工程项目的监理过程中，监理人员需要从多个角度对工程质量加以审视，一旦发现问题，就要立即解决。
同时，监理人员需要结合施工单位提供的各项数据，以及自身收集到的各项信息，进行综合性分析，从而保证公路工程的质量。
1.2强化施工人员对工程质量的重视在公路工程项目施工前，监理人员需要就工程质量问题和施工单位进行沟通，要求施工单位加强宣传和教育，让施工人员能够充分认识到加强工程施工质量管控的重要性。
同时，监理人员还要结合公路工程项目施工场地内部的具体情况，制定工程监理工作制度，确保对工程内部的各个流程或施工环节均能进行有效监管。
公路施工组织设计施工进度计划和进度保证措施
三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。
工程进度监理控制措施
工程进度监理控制措施一、审批进度计划1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制总进度计划、季、月进度计划，并按时填报，《施工进度计划报审表》，上上报项目监理部审批。
2、监理工程师根据本工程规模、质量标准、复杂程度、施工现场条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可采用网络图或横道图，并附有文字说明。
监理工程师应对网络图中关键线路进行审查、分析。
4、对季进度计划要求承包单位编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
5、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范对策，确定进度控制方案。
6、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改的，应限时要求承包单位重新申报。
二、施工进度计划检查在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。
因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划地执行情况进行检查，并分析进度偏差产生地原因，以便为施工进度计划地调整提供必要地信息。
检查的方法：1、定期收集施工单位的报表（包括进度计划、资金、材料、劳动力、机械设备等）。
2、定期计量或对分项工程、分部（子分部）工程的工程量进行复核。
3、随时收集设计或变更资料。
4、定期召开现场协调会。
监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解。
3、工程进度计划调整1、发现实际进度严重偏离计划进度时，总监理工程师与时组织专业监理工程师进行原因分析，召开相关专业协调会议，研究、制定应采取的措施，并指令承包单位与时采取相应措施，保证合同约定目标的实现。
2、总监理工程师在监理月报中向委托单位报告进度和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由业主原因导致工程延期与其相关费用索赔的建议。
3、严格控制工期延期申报。
必须延长工期时，必须征得委托单位的同意，并应要求承包单位填报《工程延期申请表》，上报项目监理部。
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浅议公路工程进度监理及其控制措施摘要：公路施工进度是确保工期按期完工的关键，因此施工单位、业主和监理三方都比较重视，文章较详细地论述了具体工程进度控制的措施和监理重点。
关键词：公路工程；进度；监理；计划；措施
abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.
key words: the highway engineering; progress; supervision; plan; measures
中图分类号：u412.36文献标识码：a文章编号：
1任务
监理工程师应及时审批承包商编制的施工进度计划，并对、已
批准的进度计划执行情况进行监督，监理工程师还应从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。
2 方法
对承包商施工进度计划的要求：合理计划，充分保证，认真落实，及时调整。
3 重点
（1）审查承包商的施工组织设计，就其中最关键的线路；工序进行分析、论证。
（2）要求承包商及时提交项目工程施工计划、分部（分项）工程施工计划、年度施工计划和月施工计划，以便进行审批，以此为计划目标，检查计划的完成情况。
（3）专业监理工程师每日应召开监理人员与承包商碰头会，了解施工计划的完成情况；每周应开例会总结，当周施工计划的落实情况，批准次周的施工计划。
（4）积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期向业主汇报计划的完成情况及影响进度的主要问题。
（5）监理工程师对于无能力实施计划的承包商，应对其作出限期整改的指令，或向总监办和业主提出对其强行分包的建议。
4 具体的进度
为确保工期顺利实现，进度监理工作尤为重要。
要求各承包商做到“长计划短安排”认真做好计划，认真分析多种不利因素可能造成的影响，根据实际情况进行必要的计划调整，实行动态控制。
监理工程师要有针对性地采取措施，使周计划落到实处。
在施工进度计划实施工程中，监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况。
如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行的进度计划予以部分或全部地修改与调整，调整的工作内容及其调整的期限，应依据工程项目实际情况确定，目的是符合变化的实
际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。
具体进度及控制措施如下：
（1）监理工程师应督促承包商强化领导职能，建立优质高效的进度管理体系，支持“以质量为中心，以计划为龙头”的施工监理指导理念。
（2）监理工程师应严格审核承包商提交的工程项目实施总进度计划。
总进度计划必须符合业主对总工期目标的要求，必须具有合理性和可靠性，计划的实施必须以保证工程质量和工程投资费用控制为前提。
承包商的技术、管理水平以及施工经验和施工能力必须与合同条件与技术规范相适应。
（3）监理工程师应要求承包商根据被批准的总进度计划和业主、总监下达的阶段性计划编制详细的年度、季度、月度施工计划和分项工程施工进度计划，必要时再作分解。
阶段性进度计划或分项工程进度计划作为控制施工进展的依据，必须真实可行、便于操作。
（4）监理工程师应运用网状图、横道图等手段倒排工期，并对承包商的施工组织设计、人员、机械、材料等方面的投入进行检查，以检验其能否完成预计的工程进度，如果不能则应立即要求承包商进行调整。
（5）监理工程师针对进度目标计划，从气候的变化、剩余工程量、承包商本身的施工力量进行分析和准备，分析当地的天气情况对施工计划的正常执行影响力，要协同承包商仔细分解剩余工程
量、阶段进度目标剩余工程量，分析现有的材料供应能力、现场技术装备能力（如路面工程中的拌和楼生产能力、运输能力、摊铺能力、吊装能力、碾压能力）和现场的施工技术力量是否能满足完成目标的要求，如果出现偏差应尽快进行调整，不能因为监理本身的客观原因对进度计划执行造成延误和影响。
并将进度计划细排到每一天要完成的工作量，如果出现影响进度的天气，要根据造成的延误及时调整加大机械设备和人员的投入，在短期内将偏差消除。
（6）要严格程序、加强组织管理，良好地运作质量保证体系；应监督承包商提高人员素质、明确人员分工，在人员、机械和材料等方面做好充分的准备，合理安排、合理施工；要求必须以优良的工程质量来确保工程进度。
5 控制措施
监理工程师要协助承包商狠抓内部管理，从思想上重视进度管理，树立目标观念，明确进度目标，细化阶段目标，分析节点工程，督促承包商建立健全工期保证岗位责任制，建立生产计划考核制度。
应围绕节点工程项目、周密部署、合理安排施工顺序；要良好运作质量保证体系，提高人员素质、明确人员分工、做好机械材料的准备。
监理组还应加强关键节点工程的计划安排和实施，定人定岗，专人落实各节点工程的建设，以确保节点工程优质按期完成，从而保证总工期的实现。
监理工程师应要求承包商从技术准备上、施工工艺上、工序安排上编制周密、详尽的施工生产计划、形成良好的流水作业，加强现场管理，坚决避免施工计划的随意性。
监理
工程师应制订“日报、周报、月报”等各种报表的上报制度，对工程进度进行日检查、周落实、月汇报。
监理工程师应要求承包商认真填写每份报表，按时以电子邮件的形式上报，及时准确地反映工程的实际情况，对进度计划及时进行相应的调整。
加强协调工作，必须努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保总工期的工期保障格局。
坚持会议制度，贯彻三日检查会，实时解决施工中的进度问题，必要时可邀请业主等有关单位参加。
以总进度计划为依据，按照业主制订的阶段性战略目标和计划，督促承包商精心组织施工，力争和保证计划实现。
对计划进行动态管理，加强预见性，要求各级监理人员及时深入施工现场，及时地发现问题，责令或帮助承包商及时解决诸如影响进度的材料、设备供应，技术、质量、安全及现场管理等事宜，保证工程施工顺利进展。
6 结束语
总体来说在进度执行过程中，对于工期问题，要求不能推迟，只能提前，以避免施工工期的随意性。
预先将不足和隐患及时消除，把实施计划中存在的客观和主管原因从源头上消除，以保证施工的正常运行，从而保证各项计划的顺利实施。