谈谈基于价值链的管理会计
基于价值链的京东集团管理会计应用研究
基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。
随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。
京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。
本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。
随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。
通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。
本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。
文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。
二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。
波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。
基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。
随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。
如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。
这种扩展的价值链被称为“价值网络”。
在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。
基于价值链概念下的管理会计
价值链从某种意义上说是管理会计 的分析工具 ，管理会 提高市场 竞争 力也有很大帮助。
价值链在实际运行过程中 ， 可 以被分为纵 向 、 横 向和 内部
价值链三大类 。管理会计的存在能够对这三大价值链进行 科
任何优化组合也应该 围绕价值活动展开 ， 因此 ， 管理会计的本 学分析 ， 帮助企业 了解 自身 的竞争优势和发 展优 势 ， 帮助企业
价值链 中的重点是 通过 清楚无增 值上 管 理会 计 的 基 本 含义
企业要在市场经 济的发展 中获得经济效 益 ，就必须要展 为辅助活动和基本活动 ， 这些活动在形式上灵活多变 ， 既存在
一
提高企业 在正常运 行中的管 理质 量 ， 确 保企业在激烈的市场 战略环节 ， 尽可 能的降低生产 活动的成本 ， 避免 内耗 ， 利用价
各 抒 己 见
ＭＡＲＫＥＴ Ｉ ＮＧ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ
１ ０ ． １ ３ ９ ９ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｓ ｃ ｙ ｊ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ７ ． ０ ３ ４
价值增值 ， 而在企业 的管理过程 中忽视 了新型管理
理念的渗透和环境因素的影响 ． 将管理重 心放到生 基 于价值链概念 下的管理会计 产环节 ， 忽视了企业的价值信息 。 然而 ， 基于价值链
体来讲 。 管理会计因价值活动而有存在的意义 ， 因价值链的发 度 、 空间以及时间这三个维度 中都得到了长足 的发展 。
展进步而不 断发展 ， 对于提高企业 的活动效 率、 优化价值链有 重要作用 ， 然而 ， 要想更大程 度上发挥管理 会计的重要作 用 ， 中实现创新和发展 ， 从价值链入手无疑是十分明智的选择 。
基于价值链视角的管理会计应用探究
基于价值链视角的管理会计应用探究一、价值链与管理的关系企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。
价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。
价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。
管理会计本身就是企业价值链的一环。
它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。
管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。
横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。
纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
二、价值链视角下管理会计的基本特征（一）内容广泛。
传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。
价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
（二）目标具有竞争性与长期性。
基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究
基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究一、引言价值链理论可以追溯到20世纪80年代，由波特提出。
价值链是指企业通过一系列的活动，从原材料采购到最终产品的销售过程中，不断增加价值从而获利的过程。
价值链的理论被广泛应用于企业管理领域，其核心思想是通过对企业内外部各个环节的分析，找出增值环节并全面管理，从而实现企业的竞争优势。
而财务管理和管理会计则是企业管理中的两个重要支撑体系，分别关注企业的资源配置和内部成本核算。
本文将探讨基于价值链的财务管理与管理会计的融合性，以期为企业管理提供新的思路和方法。
二、价值链理论与财务管理的关系价值链理论强调企业生产过程的每一个环节都是价值创造的机会，这与财务管理的核心目标是实现企业价值最大化的理念是一致的。
财务管理通过对企业的经营活动进行监控和分析，确保企业的资源得到最有效的配置，从而实现企业的可持续发展。
价值链理论将企业生产过程划分为内部和外部环节，而财务管理恰恰是企业内部和外部环节的交叉点。
通过财务管理的手段，企业可以对内部环节的成本和效率进行管理和优化，同时也可以对外部环节的市场和客户需求进行分析和预测，从而实现整个价值链的优化。
管理会计是企业内部管理的重要工具，旨在通过对成本和效益的核算，为企业的管理决策提供数据支持。
价值链理论将企业的生产过程划分为一系列连续的活动，而管理会计正是在这些活动中为企业提供数据支持的重要工具。
管理会计通过对每个活动的成本和效益进行核算，并向企业管理者提供相关分析报告，帮助他们了解每个活动对企业整体价值创造的贡献，从而指导管理者做出更加科学的决策。
价值链理论和管理会计在企业内部的生产活动中有着天然的契合点，二者的结合可以为企业提供更加全面的生产成本和效益信息，为企业管理提供更加准确的决策依据。
1. 成本控制价值链理论注重生产过程中每一个环节的成本和效益，而财务管理和管理会计正是为企业提供成本和效益信息的重要手段。
通过财务管理和管理会计的手段，企业可以准确了解每个环节的成本和效益水平，及时发现问题并采取措施加以调整。
基于价值链的管理会计决策方法研究
基于价值链的管理会计决策方法研究【摘要】本文旨在研究基于价值链的管理会计决策方法，通过对价值链理论的概述和管理会计与价值链的关系分析，探讨基于价值链的管理会计方法，并结合案例分析评估其优势与局限性。
研究发现，基于价值链的管理会计方法能够帮助企业更好地分析和优化价值链各环节，提升企业绩效和竞争力。
结论部分总结研究成果，提出对管理决策的启示，并展望未来研究方向。
本研究对于促进企业管理会计决策方法的创新和提升具有重要意义，可为企业管理决策提供新的思路和方法。
【关键词】关键词：价值链、管理会计、决策、方法、研究、案例分析、优势、局限性、总结、启示、展望、理论。
1. 引言1.1 研究背景管理会计在企业管理中起着至关重要的作用，随着市场竞争的日益加剧和全球经济一体化的发展，企业面临着更加复杂和多变的经营环境。
传统的管理会计方法已经无法满足企业需要，基于价值链的管理会计决策方法应运而生。
价值链是企业内部各个部门和环节整合协作的过程，通过分析和优化企业的价值链，可以实现成本控制、效率提升和降低风险。
研究基于价值链的管理会计决策方法对企业实现持续发展具有重要意义。
本文将从价值链理论概述、管理会计与价值链的关系、基于价值链的管理会计方法探讨、案例分析、优势与局限性等方面展开研究，旨在深入探讨基于价值链的管理会计决策方法在企业管理中的应用，为企业管理者提供更科学的决策依据。
1.2 研究目的研究目的是对基于价值链的管理会计决策方法进行深入探讨和分析，旨在揭示价值链理论在管理会计领域的应用价值和意义。
具体包括以下几个方面：通过价值链理论的概述，理解企业价值创造的整体过程，掌握企业内部各环节的价值活动；探讨管理会计与价值链的关系，分析管理会计在企业内部各环节的应用和价值；接着，研究基于价值链的管理会计方法，探讨如何通过管理会计手段来优化企业内部各环节的价值活动，提升企业整体竞争力；通过案例分析，验证基于价值链的管理会计决策方法在实践中的有效性和可操作性；深入探讨这一方法的优势与局限性，为企业管理者提供决策参考和思路。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》
《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。
京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。
本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。
二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。
具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。
同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。
2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。
通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。
同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。
通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。
5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。
三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。
京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。
2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。
京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。
3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。
京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。
基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨
基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，各种行业间都面临着经济知识的挑战，各企业管理系统也就随之不断的创新与进步，价值链的管理会计也应运而生，为了企业的更快更好发展，管理会计在不断的进行改进，通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。
关键词：价值链；管理会计；战略探讨随着科学技术与信息技术的快速发展，价值链已经越来越被我们熟知，价值链理论是一项具有现代发展意义的管理理论分析，把价值链与管理会计紧密的联合起来，是迎合了现代快速发展的管理思路，并且是一项崭新的战略决策。
一、价值链的管理会计重要意义时代的快速发展与进步使得原有的管理会计已经不能适应目前的发展状态，这就必须要跟随着时代发展，不断的改进并创新；价值链与管理会计进行了有效地结合，并保障了现代企业的顺利高速发展。
受时代技术快速发展的影响，企业在不断的适应并改进发展模式，以达到经济目标的实现，所以，企业不仅改变了发展方向，同时最主要的就是改变经济发展模式。
1.价值链的解析价值链的理论是来自于国外的崭新概念，现如今将价值链的理论与企业管理会计紧密结合，促进企业战略成本决策的形成与应用，充分的体现了价值链的存在价值及使用价值；由于现存的企业发展模式处于原地踏步或落后状态，不少企业为了经济利益不得不提出发展策略与管理手段，这就使得价值链的管理会计应运而生，通过新的发展模式，为企业经济带来最大限度的价值，从而使企业得到利益的最大追求。
2.管理会计的战略研究对于任何一个企业来说，管理成本越低就越迎合企业的管理标准，并且在降低成本的同时又带来企业经济利益的发展；价值链的管理会计正是按照这一管理思路进行战略制定，最大限度的提升企业的经济价值，并降低成本管理。
价值链的会计管理在现代的信息化基础上得到了广泛的推广与应用，不仅建立健全了企业的信息技术，而且增加了各企业间的紧密连接性。
随着互联网技术的普及应用，信息化技术为价值链管理会计提供了实施过程中的信息安全性。
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摘要：“价值链”概念的提出，拓展了管理会计理论，是对管理会计的一种改革，也为管理会计在企业中的应用提供了新的理念。
本文从分析基于价值链与管理会计的含义出发，阐述了基于价值链的管理会计相对于传统视管理会计的优越性，并对其在企业管理中的应用进行了分析。
关键词：价值链；管理会计；价值增值
随着时代的发展，企业提高了对管理会计在预测、决策、规划、控制、责任考核等方面的要求。
原有的管理由于受到自身条件的限制，已经渐渐无法满足现代化企业发展的要求。
而价值链视角下的管理会计，能够适应现代化企业的发展要求，为企业会计管理提供新理念，同时也加快和促进了管理会计在企业中的应用和发展。
the management accounting based on value chain
一、基于价值链的管理会计的含义
企业要创造价值，就必须进行一系列活动，这些活动可以分为基本活动和辅助活动。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
而“价值链”理论是基于企业的价值活动得出的：在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。
价值链强调从利益目标开始，对能够创造价值的活动或者因素进行分解，以找出价值真正的来源和关键环节，消除无增值活动，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势。
价值链是管理会计分析的工具。
管理会计是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理行为。
由于企业的一切活动归根到底体现为价值的运动，企业的一切优化组合也应围绕价值运动来进行。
所以管理会计实质上是一种以提高经济效益为目标，以为企业管理服务为原则，以使用价值为基础的价值管理。
管理会计和价值具有互动关系，管理会计因价值形成的需要而产生，因价值链的发展而发展，并且为提高企业价值活动的效率、优化价值链发挥了重要的信息支持作用。
而要想管理会计更好地发挥作用，实现其企业管理的职能，实现管理会计新的变革和发展，就必须从价值链上寻找突破口。
二、基于价值链的管理会计的必要性
（一）管理会计改革与发展的需要
随着经济的发展，科技的进步，许多企业的发展呈现出兼并联合的趋势，逐渐向集团化转变，企业由原来追求最大利润，转变为最求企业最大价值上来。
传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，在管理过程中不重视环境和新的管理理念的影响，只关注企业的生产过程，不能反映企业相关的价值信息。
而价值链视角下的管理会计将目标集中在价值链与价值链管理环节的价值增值上，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
（二）提高企业核心竞争力的要求
价值链是企业创造价值的一系列活动的集合，是企业生产的产品或提供的服务增值的环节或链条。
企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。
这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。
价值链的核心是通过消除产品价值形成中的无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，保持并创造企业的持续竞争优势。
而企业的竞争优势，实际上就是企业在价值链中某些特定
的“战略环节”上的优势以及各环节的顺畅运行，避免内耗。
运用价值链的管理方法来确定核心竞争力，要求企业特别关注和培养在价值链关键环节上的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业中的竞争优势。
（三）适应企业信息化发展的需要。