地铁运营筹备计划-初稿
新线筹备地铁工作方案
新线筹备地铁工作方案随着城市的不断发展壮大，交通问题成为了人们日常生活中最为关注的话题之一。
为了解决城市交通拥堵的问题，提高城市的交通运输效率，地铁工程的建设成为了一个重要的选择。
在这种情况下，地铁工作方案的筹备显得尤为重要。
本文将对新线筹备地铁工作方案进行详细的探讨和分析。
一、项目背景。
随着城市人口的增长和城市化进程的加快，城市交通问题变得日益突出。
交通拥堵、环境污染等问题成为了困扰城市居民的主要难题。
地铁作为一种高效、便捷的交通工具，成为了解决城市交通问题的重要手段。
因此，新线地铁工作方案的筹备显得尤为重要。
二、项目目标。
新线地铁工作方案的筹备旨在解决城市交通拥堵问题，提高城市交通运输效率，改善城市居民的出行环境。
具体目标包括：1. 提高城市交通运输效率，缓解交通拥堵问题；2. 改善城市居民的出行环境，减少环境污染；3. 促进城市经济的发展，提升城市的综合竞争力。
三、项目内容。
1. 前期调研，对新线地铁工作方案的前期调研非常重要。
需要对新线地铁的建设需求、线路规划、工程投资等进行深入的调查和研究，为后续工作提供可靠的数据支持。
2. 技术方案设计，根据前期调研的结果，制定新线地铁的技术方案设计。
包括线路规划、车站布局、设备选型等内容，确保新线地铁的建设能够满足城市交通运输的需求。
3. 经济评估，对新线地铁工作方案进行经济评估，包括工程投资、运营成本、收益预测等内容。
确保新线地铁的建设具有良好的经济效益。
4. 环境影响评价，对新线地铁工作方案进行环境影响评价，评估新线地铁建设对周边环境的影响，制定相应的环境保护措施。
5. 安全风险评估，对新线地铁工作方案进行安全风险评估，评估新线地铁建设和运营过程中可能存在的安全风险，并制定相应的安全管理措施。
6. 社会影响评估，对新线地铁工作方案进行社会影响评估，评估新线地铁建设对周边社会的影响，制定相应的社会管理措施。
四、项目实施。
1. 地铁建设，根据技术方案设计，开展新线地铁的建设工作，包括线路铺设、车站建设、设备安装等内容。
地铁筹备年度工作计划
地铁筹备年度工作计划一、项目背景与目标随着城市化进程的不断推进，城市居民对于交通出行的需求也越来越迫切。
为了满足市民的出行需求，提高城市交通运输系统的运行效率和服务质量，我市计划在未来几年内逐步推进地铁建设项目。
本年度工作计划旨在解决地铁建设项目的筹备工作，在业务管理、人力资源、资金预算等方面进行全面安排，为项目顺利推进打下坚实基础。
二、项目进展情况本项目已经通过市政府的批复，并成立了一支由相关部门和专家组成的筹备小组，负责具体的项目筹备工作。
在前期调研和规划设计的基础上，已经完成了初步设计方案和相关可行性研究报告，明确了地铁线路布局、车站分布等关键指标。
目前的工作重点是完善各项筹备细节，做好项目实施计划和预算编制等工作。
三、项目组织与管理1. 成立地铁筹备项目管理组织，包括项目办公室和各个子工作组，明确组织结构、职责和权限。
2. 制定项目管理制度和工作流程，明确协调沟通机制和分工合作方式，确保项目各项工作有序进行。
3. 加强项目进展和工作质量的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
四、业务管理1. 完善前期调研和可行性研究，进一步提升各项研究报告的质量和科学性。
2. 加强与各相关方的沟通与协调，包括市政府、规划部门、土地资源部门等，确保项目进展顺利、无外部干扰。
3. 开展规划设计方案的评审，确保设计方案符合城市发展规划、社会经济需求等相关要求。
4. 编制项目实施计划和预算，明确工期、投入和产出等关键指标。
五、人力资源1. 根据项目需要，组建专业化的工作团队，包括工程管理、规划设计、财务审核、人力资源等方面的专业人员。
2. 完善人员招聘和培训机制，确保人员素质和能力与项目要求相匹配。
3. 设立激励机制，加大人员培训与绩效考核的力度，提高员工的积极性和工作质量。
六、资金预算1. 参考前期可行性研究报告和其他类似项目的实际情况，合理估计项目所需资金规模。
2. 根据预算规模，编制资金使用计划和预算表，合理安排合理使用项目资金。
地铁运营筹备计划-初稿
地铁运营筹备总体计划运营筹备部、运营公司编制二零二二年九月地铁运营筹备总体计划地铁2号线将于2022年12月开通试运营，运营筹备的各项工作彳壬务重、时间紧,且在人、财、物、技术等方面有大量的筹备工作需要及时开展,为确保各项筹备工作稳步有序推进，在袱粤的运营管理团队到位之前能够有计划、有目的地开展各项工作，同时便于运营管理团队到位及时了解工程时间节点、筹备工作内容与目标，现结合2号线运营筹备实际情况拟定运营筹备总体-运营筹备内容1.参预各设备系统用户说明书审查、合同谈判、设计联络、监造、厂家培训、安装、调试、验收。
2、编制组织架构与岗位说明书、规章制度。
3、人员招聘与培训。
4、拟定票价方案、运营薪酬体系。
5、确定运营管理模式、设备维修模式、线网资源共享方式等。
6、〃三权〃接管、办公物资（备品备件）采购配送。
7、综合联调、运营演练、试运行。
二、运营筹备目标1.按时开通试运营。
2、运营筹备阶段无安全责任事故。
3、制定完善的规章制度。
4、物资计划准确率95%;重点物资及时到位率100%。
5、员工三级安全教育完成率100%;关键岗位上岗持证率100%o三、工悌施本L三运营管理团队进行方案咨询、指导综合联调与演练、协助运营管理，为达到按期开通的目的，拟采取以下措施。
1.加强员工职业道德教育和法制教育，注重员工队伍建设,加强现场管理，催促员工严格执行公司各项规章制度。
2、组织员工业务技能培训，培训过程中加强培训评估，及时总结经验，注重实效，随时改进，建立一套适合运营发展的培训体系。
3、落实安全生产责任制，催促落实逐级负责制。
4、根据工程时间节点和筹备工作总体计划倒排各专业各阶段筹备工作实施计划和方案，明确责任人及完成时间。
5、制定完善的规章制度，并严格执行。
6、安排专人参预工程建设、设备安装调试与验收，做好各项运营演练工作。
7、在设备设施接管验收中严格把关，在服务设施、备品采购过程中精心设计、严格把关，提高乘客服务硬件条件。
地铁运营前工作计划范文
地铁运营前工作计划范文一、前期准备阶段在地铁运营前，需要进行一系列的前期准备工作，确保地铁线路的安全运营和乘客的顺利出行。
前期准备工作主要包括以下几个方面：1. 完善设备设施：地铁线路运营前需要对车站设备设施进行检修和维护，确保各项设备的正常运转。
例如，电梯、扶梯、站台灯光、紧急通道、安全警示牌等设施需要进行全面检查，确保没有安全隐患。
2. 人员培训：地铁运营前需要对车站工作人员和列车驾驶员进行相关培训，包括安全知识、应急处理、客户服务等方面的培训，提高工作人员的综合素质和服务水平。
3. 安全检查：地铁线路运营前需要进行全面的安全检查，确保车站和线路没有安全隐患。
需要对隧道、轨道、信号设备、通信设备等进行全面检查，确保车辆和乘客的安全。
4. 营运方案编制：地铁运营前需要对营运方案进行全面的编制和调整，包括列车运行时刻表、停靠车站计划、换乘方案、应急预案等，确保地铁运行的高效和顺畅。
5. 乘客信息发布：地铁运营前需要对乘客信息进行充分的发布和宣传，包括线路图、车站布局、运营时刻表、服务设施等信息，确保乘客能够顺利出行。
二、开通试运营阶段地铁线路运营前需要进行开通试运营阶段，主要包括以下几个方面：1. 试运行预演：地铁线路运营前需要进行试运行预演，模拟地铁列车的正常运行和突发事件的应急处理，确保每个环节都能够顺利进行。
2. 营运系统测试：地铁线路运营前需要进行营运系统的全面测试，包括信号系统、通信系统、安全系统等，确保系统的正常运转和故障的及时处理。
3. 安全演练：地铁线路运营前需要进行安全演练，模拟突发事件和紧急情况的处理，包括列车故障、乘客突发疾病、火灾等，确保工作人员能够正确处理，保障乘客的安全。
4. 服务水平检查：地铁线路运营前需要对服务水平进行全面检查，包括客户服务态度、车站清洁卫生、乘客引导等方面，确保服务水平达到要求。
5. 乘客体验评估：地铁线路运营前需要对乘客进行体验评估，了解乘客对地铁的期望和需求，及时调整相关服务和设施，提高乘客满意度。
轨道交通运营安排工作计划
轨道交通运营安排工作计划以下为《轨道交通运营安排工作计划》的范文:轨道交通运营安排工作计划一、引言随着城市化进程的加快和人口的增长，轨道交通作为一种重要的公共交通工具，扮演着越来越重要的角色。
为了确保轨道交通的安全、高效运营，制定一份合理的工作计划至关重要。
本文将详细介绍轨道交通运营安排的工作计划。
二、背景轨道交通是城市中被广泛使用的交通方式之一。
由于其高容量和快速的运送速度，越来越多的人选择乘坐轨道交通出行。
因此，为了满足日益增长的乘客需求，我们需要制定详细的轨道交通运营安排工作计划。
三、票务管理1. 增加自动售票机和充值点的数量；2. 完善手机扫码支付系统，方便乘客购票；3. 提供在线购票和预订服务。
四、列车时刻表1. 分析运营线路的客流状况，根据高峰期和低峰期的需求制定相应的时刻表；2. 尽量减少列车之间的时间间隔，提高列车的频次；3. 在高峰时段增加临时列车，以满足乘客的需求。
五、车辆维护与保养1. 制定详细的车辆维护计划，包括定期检查、保养和维修；2. 提高车辆故障检测和排查的效率，减少故障对运营的影响；3. 加强对列车内设施的维护，确保乘客的舒适出行环境。
六、乘客服务1. 提供准确、全面的乘车信息，包括线路规划、票价详情等；2. 增加站点的服务人员，提供乘客咨询和帮助；3. 加强乘车安全宣传教育，确保乘客的安全出行。
七、应对突发事件1. 制定应急预案，包括车辆故障、暴雨、大雾等自然灾害；2. 加强与相关部门的联动，及时处理突发事件；3. 为乘客提供应急疏散指导，保障乘客的人身安全。
八、数据分析与改进措施1. 收集乘客出行的数据，分析客流状况，为工作计划的改进提供数据支持；2. 定期召开工作会议，总结经验教训，改进工作计划；3. 借鉴其他城市的轨道交通运营模式，寻找更好的运营方式。
九、总结轨道交通运营安排工作计划是确保轨道交通系统正常高效运营的关键。
通过合理的票务管理、科学的列车时刻表、车辆维护与保养、优质的乘客服务以及对突发事件的应对，可以提高轨道交通的安全性和乘客的满意度。
地铁运营运营筹备总体方案
地铁运营运营筹备总体方案一、总体要求一、本方案是为保障地铁运营安全稳定、服务质量优良，切实保障乘客的出行安全和顺畅出行而制定。
二、地铁运营筹备总体方案是具体推进安全生产工作、维护运营质量和服务水平的重要文件。
三、本方案适用于地铁运营企业的所有岗位、所有职能、所有工作。
（如无特别规定，以下简称为“地铁公司”）。
四、地铁公司要坚持“以人为本、安全第一、保障乘客出行”原则，提高运营质量和服务水平。
五、地铁公司要加大管理和监督力度，从严从实开展全面安全检查和隐患排查。
六、地铁公司要加强安全培训和教育，提高全员安全意识和应急处置能力。
七、地铁公司要借鉴国内外先进管理经验，不断提高运营水平和服务质量。
二、原则一、科学合理。
二、保护环境。
三、安全第一。
四、保护人员权益。
五、公开透明。
六、按需调整。
三、推进措施一、进一步加大思想政治工作，增强安全意识。
地铁公司要深入贯彻党的十九大精神，加强宣传教育，注重培养员工安全意识，增强全员参与安全生产工作。
不断提高员工的安全防范意识，确保充分认识到安全责任、安全隐患、安全环境。
推动全员参与安全教育，增强秩序维护能力。
二、全面排查隐患，落实整改措施。
地铁公司要加大安全检查和隐患排查工作力度。
严格按照有关规定，对地铁设施、设备、人员进行全面排查和核查，认真整改存在的各种安全隐患和问题。
特别是薄弱环节和重要设备，要加强巡查、隐患排查和整改工作。
三、加强教育培训，提高员工技能。
地铁公司要根据实际情况制定培训方案，对全体员工进行安全教育和技能培训。
加强对员工的安全知识培训，提高突发事件处置能力。
同时，要加强对特种设备操作、维修工人的技能培训，提高技术水平和应急处置能力。
四、加强日常巡查，提高监管力度。
地铁公司要建立健全安全监管体系，加强日常巡查和检查，确保设备设施正常运行。
加大监管力度，及时发现并解决设施设备运行问题。
加强安全巡查力度，提高监管效果。
五、积极安排调整，提高服务质量。
地铁初期运营实施方案模板
地铁初期运营实施方案模板一、前言随着城市的不断发展，城市交通的压力逐渐增大。
地铁作为一种高效的城市交通工具，能够在繁忙的城市交通中起到重要作用。
因此，地铁初期运营实施方案的制定对于城市交通的发展具有重要意义。
本文将对地铁初期运营实施方案进行详细的分析和阐述，以期为城市地铁的初期运营提供支持和指导。
二、地铁初期运营概况地铁初期运营是地铁线路建成后的第一次正式运营，也是地铁线路初期运营的一个重要阶段。
在这一阶段，需要进行线路、车辆、设备、人员等资源的整合和调度，以确保地铁的正常运营。
同时，还需要进行安全、服务、管理等方面的全面考虑，确保地铁初期运营的顺利进行。
三、地铁初期运营实施方案内容1. 运营初期组织架构在地铁初期运营中，需要建立一个完善的组织架构，明确各部门的职责和任务，以确保地铁的正常运营。
具体包括运营管理部、车辆调度部、安全管理部、服务保障部等，各部门之间协调配合，确保地铁初期运营的顺利进行。
2. 运营初期工作流程建立地铁初期运营的工作流程，明确各部门和人员的工作内容和流程，确保地铁初期运营的有序进行。
针对车辆、设备、人员等资源的配置和调度进行详细的规划和安排，确保地铁初期运营的正常进行。
3. 运营初期安全管理地铁初期运营过程中，安全是首要考虑的问题。
需要建立健全的安全管理体系，对地铁的安全进行全面监控和管理，保障地铁运营的安全可靠。
4. 运营初期服务保障在地铁初期运营过程中，需要建立健全的服务保障体系，确保地铁运营的正常进行。
包括车站服务、列车服务、客户服务等方面的全面保障，提高乘客的出行体验。
5. 运营初期人员培训在地铁初期运营过程中，需要对相关人员进行培训，提高其专业素质和技能水平，保障地铁初期运营的正常进行。
包括驾驶员、工程技术人员、安全管理人员等方面的培训和考核。
6. 运营初期设备保养与维护地铁初期运营过程中，需要对车辆、设备进行定期的保养与维护，延长其使用寿命，确保地铁的正常运营。
怎样写地铁运营方案模板
怎样写地铁运营方案模板一、前言地铁作为城市重要的公共交通工具，对于城市交通运输体系的完善和城市发展具有重要作用。
因此，地铁运营方案的制定必须谨慎和合理，以确保地铁运营的顺利进行。
本文将提供一个地铁运营方案的模板，以供参考。
二、目标地铁运营方案的目标是确保地铁的安全、高效、便捷的运营，为乘客提供舒适的出行环境，同时实现运营的经济效益和社会效益。
三、运营范围1. 运营线路：列出地铁线路的具体路线、站点、里程和运营区间。
2. 运营时间：确定地铁的运营时间，包括平日、周末和节假日的运营时间。
3. 运营频次：确定地铁列车的运行频率，包括高峰期和低峰期的运行频次。
四、车辆运营1. 车辆配置：确定地铁列车的车型、编组和座位布局。
2. 车辆维护：确定地铁列车的维护周期、保养计划和维修方案。
3. 客流管理：确定客流高峰期的服务措施，包括增加列车班次、临时加开列车等。
五、安全管理1. 安全设施：确定地铁站和列车的安全设施，包括紧急报警装置、应急疏散通道等。
2. 安全培训：确定地铁工作人员的安全培训计划，包括应急处理、火灾逃生等。
3. 安全监控：确定地铁站和列车的视频监控设备，加强对安全隐患的监控和管理。
六、票务管理1. 票价政策：确定地铁的票价政策，包括普通票、学生票、残疾人票等。
2. 票务系统：确定地铁的票务系统，包括售票、充值、检票等。
3. 票务宣传：确定票务宣传计划，推出优惠活动、联合推广等方式，增加乘客的使用。
七、服务质量1. 站务服务：确定地铁站的服务设施，包括自助售票机、便民服务点等。
2. 乘客卫生：确定地铁列车和站台的卫生管理计划，保持乘客出行环境的整洁。
3. 投诉处理：确定乘客投诉处理程序，加强对乘客意见的反馈和改进。
八、运营成本1. 成本预算：对地铁运营的相关费用进行预算，包括人工成本、车辆维护成本、设施维护成本等。
2. 费用分析：对地铁运营的费用进行分析，找出成本控制的重点和突破口。
3. 资金筹措：确定地铁运营资金的筹措方式，以保证运营资金的稳定。
地铁运营方案计划
地铁运营方案计划第一章绪论地铁作为城市重要的交通运输工具，对于缓解交通压力、改善环境质量、提高城市形象和吸引投资等方面具有重要意义。
地铁建设和运营是城市发展的重要组成部分，尤其是在大城市中。
本文将围绕地铁运营方案进行论述，提出一套系统性的、可行性的地铁运营方案计划。
第二章地铁运营现状的分析地铁运营现状分析是制定新的地铁运营方案的基础。
首先要了解地铁的建设情况，包括线路规划、车站设置和车辆运营状况等。
其次，要了解目前地铁运营的主要问题和难点，包括运营成本、安全保障、客流管理等。
最后，要了解当前地铁运营的发展趋势和未来需求，以便调整运营方案。
第三章地铁运营方案计划的设计1. 运营线路规划在地铁运营方案计划中，首先要设计运营线路和车站设置。
根据城市规划、交通需求和土地利用情况，合理规划地铁线路和车站的设置，以提高地铁的服务范围和覆盖面。
同时要考虑线路的串联和衔接，以方便换乘和提高运营效率。
2. 运营策略设计地铁运营方案计划还要设计运营的具体策略，包括运营时段、运营频次、客流调度、安全保障等。
要根据城市的特点和交通需求设计合理的运营策略，以提高地铁的运营效率和服务水平。
3. 运营设备配置地铁运营方案还要设计合理的设备配置，包括车辆、信号系统、通讯设备、安全设备等。
要根据实际运营需求和未来发展规划配置合适的设备，以提高地铁的运营安全和服务水平。
4. 运营成本控制地铁运营方案还要设计成本控制策略，包括运营成本的构成和运营经费的使用。
要采取合理的成本控制措施，确保地铁的运营效益和经济效益。
第四章地铁运营方案计划的实施1. 运营规章制度在地铁运营方案实施阶段，要制定地铁运营的规章制度，包括运营管理制度、安全管理制度、服务规范、乘客行为规范等。
要加强对地铁运营的管理和监督，确保地铁的安全和服务质量。
2. 运营团队建设在地铁运营方案实施阶段，要建设一支专业化的运营团队，包括运营管理人员、安全管理人员、客服人员等。
要加强对运营团队的培训和管理，确保地铁的正常运营和服务水平。
地铁运营的筹备总体方案
地铁运营的筹备总体方案一、引言地铁是一种高度发达的城市交通工具，可以快速、高效地运输大量乘客。
在城市发展过程中，建设地铁系统能够缓解交通拥堵问题，提高出行效率，改善环境质量，并对城市经济和社会发展产生积极影响。
本文将针对地铁运营的筹备工作提出一些总体方案。
二、概述地铁运营的筹备工作是一个复杂的过程，需要多个部门和团队的协作。
主要包括角色确定、运营计划制定、设备采购和安装、人员招聘和培训、线路规划和工程施工等环节。
在整个筹备工作中，需要保证各环节的协调和高效运作，以确保地铁的安全运营和用户体验。
三、角色确定在地铁运营筹备阶段，需要明确各相关单位和部门的角色与职责。
主要包括政府部门、地铁运营公司、设计和施工单位、设备供应商、培训机构，以及相关的专家咨询团队等。
政府部门负责地铁建设和规划，协调各方资源和政策支持；地铁运营公司负责整体筹备、运营计划制定和运营管理；设计和施工单位负责地铁线路建设和设备安装；设备供应商负责地铁车辆和设备的供应；培训机构负责地铁人员培训；专家咨询团队提供技术支持和相关咨询服务。
四、运营计划制定地铁运营计划是地铁运营筹备工作的核心。
在制定运营计划时，需要考虑到运营规模、线路规划、列车频次、乘客需求、票务管理、安全保障和危机应对等因素。
1. 运营规模：根据城市人口规模、交通需求和经济状况等因素，确定地铁的运营规模。
包括线路总长度、车站数量、列车数量和运营区段等。
2. 线路规划：根据城市的道路网络和交通状况，确定地铁线路的走向和站点分布。
考虑到乘客出行需求、城市发展规划和地形地势等因素，制定线路规划方案。
3. 列车频次：根据乘客需求和运营效率，调整列车的发车频次。
考虑到高峰时段和低峰时段的需求差异，制定合理的发车计划。
4. 乘客需求：通过市场调研和数据分析，了解乘客的出行需求和出行习惯。
根据需求特点，提供优质的服务，如舒适座椅、无障碍设施、WIFI覆盖等。
5. 票务管理：建立健全的票务管理系统，包括售票系统、刷卡系统和计费系统等。
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地铁
运营筹备总体计划
运营筹备部、运营公司编制二〇一一年九月
地铁运营筹备总体计划
地铁2号线将于2013年12月开通试运营，运营筹备的各项工作任务重、时间紧，且在人、财、物、技术等方面有大量的筹备工作需要及时开展，为确保各项筹备工作稳步有序推进，在聘请的运营管理团队到位之前能够有计划、有目的地开展各项工作，同时便于运营管理团队到位及时了解工程时间节点、筹备工作内容与目标，现结合2号线运营筹备实际情况拟定运营筹备总体计划。
一、运营筹备内容
1、参与各设备系统用户说明书审查、合同谈判、设计联络、监造、厂家培训、安装、调试、验收。
2、编制组织架构与岗位说明书、规章制度。
3、人员招聘与培训。
4、拟定票价方案、运营薪酬体系。
5、确定运营管理模式、设备维修模式、线网资源共享方式等。
6、“三权”接管、办公物资（备品备件）采购配送。
7、综合联调、运营演练、试运行。
二、运营筹备目标
1、按时开通试运营。
2、运营筹备阶段无安全责任事故。
3、制定完善的规章制度。
4、物资计划准确率95％；重点物资及时到位率100％。
5、员工三级安全教育完成率100%；关键岗位上岗持证率100%。
三、工作措施
聘请运营管理团队进行方案咨询、指导综合联调与演练、协助运营管理，为达到按期开通的目的，拟采取以下措施。
1、加强员工职业道德教育和法制教育，注重员工队伍建设，加强现场管理，督促员工严格执行公司各项规章制度。
2、组织员工业务技能培训，培训过程中加强培训评估，及时总结经验，注重实效，随时改进，建立一套适合运营发展的培训体系。
3、落实安全生产责任制，督促落实逐级负责制。
4、根据工程时间节点和筹备工作总体计划倒排各专业各阶段筹备工作实施计划和方案，明确责任人及完成时间。
5、制定完善的规章制度，并严格执行。
6、安排专人参与工程建设、设备安装调试与验收，做好各项运营演练工作。
7、在设备设施接管验收中严格把关，在服务设施、备品采购过程中精心设计、严格把关，提高乘客服务硬件条件。
8、密切跟踪各项物资备品的采购、到货情况。
9、对地铁票务政策和设备使用方法进行全方位宣传。
四、主要时间节点
1、2010年6月，运营筹备部成立。
2、2011年8月，运营公司成立。
3、2011年10月，确定聘请运营管理团队。
4、2012年6月，实现“洞通”。
5、2012年10月，车辆段人员正式入驻、接车。
6、2012年10月，实现“轨通”。
7、2013年3月，实现“电通”。
8、2013年3月，控制中心、车站人员正式入驻。
9、2013年3月，各专业工程单项验收完成、“三权”接管。
10、2013年4月—6月，系统综合联调及演练。
11、2013年7月—9月，试运行。
12、2013年10月，开通试运营。
五、工作计划表
聘请运营管理团队对组织架构、培训方案、规章文本等方案进行咨询，拟定运营薪酬体系、票价方案、运营管理模式、设备维修模式，组织设备系统联调、运营演练和试运行，协助运营开通和管理。