办公室领导班子考核材料
领导班子个人考核评价材料
领导班子个人考核评价材料
以下是一份领导班子个人考核评价材料的示例：
1. 领导能力：评估领导班子成员在领导能力方面的表现，包括目标设定、决策能力、问题解决能力、团队建设能力等。
2. 专业知识与技能：评估领导班子成员在所负责领域的专业知识和技能水平，包括对组织形式和运作机制的了解程度、行业趋势的把握能力等。
3. 战略规划与创新能力：评估领导班子成员在战略规划和创新方面的能力，包括对市场环境的分析、对组织发展的前瞻性规划和创新思维的能力等。
4. 组织管理能力：评估领导班子成员在组织管理方面的能力，包括团队管理、人员培养和激励、资源配置等。
5. 沟通与协调能力：评估领导班子成员在沟通与协调方面的能力，包括与上级领导、下属员工和其他部门之间的沟通协调能力，以及处理内部冲突和外部关系的能力。
6. 诚信与廉洁作风：评估领导班子成员的诚信和廉洁作风，包括是否遵守组织的法规制度、是否廉洁从事工作等。
7. 绩效考核：评估领导班子成员在工作任务完成、绩效目标达成等方面的绩效表现。
8. 群众评价：评估领导班子成员在基层群众中的声誉和评价，包括对领导班子成员的满意度调查、群众反馈等。
以上是一份领导班子个人考核评价材料的示例，具体评价指标和权重可根据实际情况进行调整和补充。
办公室领导班子考核材料
办公室领导班子考核材料办公室领导班子考核材料一、组织结构1.办公室领导班子组成：班子组成人数、人员配备情况、领导职责分工、工作计划安排、办公室规章制度等。
2.组织架构：办公室与其他部门的工作衔接、信息传递、资源共享等情况。
二、总体工作情况1.工作动态：年度工作计划及进度、重点任务完成情况、问题解决情况等。
2.工作质量：工作成果质量、服务态度、工作效率等方面的综合评价。
三、人员素质和绩效1.人员培训情况：对员工进行培训、考核、激励和指导的计划和实施情况。
2.人员素质：员工的专业素质、综合素质、服务意识等，包括员工工作作风、工作主动性、工作计划、目标管理等评价。
3.绩效评估：通过绩效考核、工作总结等方式，对员工的绩效进行评估和提升。
四、信息化建设1.信息安全：信息安全系统的建设和运行情况，以及对办公室工作产生的影响。
2.信息化水平：办公室信息管理系统的建设和运行情况，以及对工作效率和服务能力的提升作用。
3.信息资源管理：信息资源的规划和管理，在工作中的起到的作用等情况。
五、工作环境1.工作条件：办公室办公设施、工作环境和装修等情况。
2.工作制度：办公室的规章制度、流程规范、制度完备性等情况。
3.工作保障：保障办公室员工的福利和生活，包括薪酬待遇、宿舍、医疗等方面的细节。
六、对外合作和社会责任1.对外合作：与其它部门、企业、机构的协作情况，以及合作效益等方面的评价。
2.社会责任：办公室在社会服务等方面发挥的作用，以及社会评价等情况。
以上是办公室领导班子考核材料的基本内容，考核材料可以根据办公室的具体情况来进行合理的选择和删减。
考核材料是办公室领导班子内部交流、调整和提升的重要依据，也是领导班子绩效考核的依据。
通过考核材料的全面、客观评估，可以推动办公室领导班子继续提升工作效率和服务质量，进一步满足全市居民的复杂需求。
某县政府办公室主任考核现实和评价材料
某县政府办公室主任考核现实和评价材料某县政府办公室主任是整个政府机构的核心领导，他在运营和管理县政府办公室的过程中发挥着重要的作用。
为了确保该机构的高效性和透明度，在任何情况下都需要对主任进行定期考核。
下面是我针对该县政府办公室主任的考核现实和评价材料：一、职位要求该县政府办公室主任的工作职责非常繁重，需要具备一定的管理能力和领导技能。
他应该有高度的专业知识，熟悉整个机构的各个方面，并与县政府其他部门建立良好的合作关系。
作为管理者，他还应该能够处理工作场所的冲突和问题。
该主任应该具备以下素质和能力：- 优秀的领导力和管理技能，能够打造一个高效的团队，并能够推动利益相关者达成共识；- 熟练掌握办公室工作的各项行政程序和常规事务；- 具备清晰的沟通技巧，能够有效地与政府领导层、部门一起工作；- 能够分析和解决人员、财务和运作问题；- 具备判断力和决策力，能够在有限时间内作出清晰、明智的决策；- 能够融入县政府的管理文化，并适应各种不同的工作场所恶劣环境；- 熟练掌握各种信息技术，并能够迅速跟进市场趋势，并将其整合和系统化。
二、审核环节考核某县政府办公室主任需要考虑他在以下方面的表现：1. 卓越的管理和领导技能该县政府办公室主任是否具备建立和维持一个高效的团队的能力？他是否能够通过识别和培养组织中的任何潜力而实现可持续的增长和成功？他是否能够制定有效的政策并保持持续的改进？2. 专业知识和文化适应性该政府办公室主任是否具有对县政府的目标、目标和价值观的深刻理解？他是否理解并能应用适当的行政程序和政策？他能否在政府的多文化环境中灵活运用各种方法和工具？3. 沟通和合作技能该县政府办公室主任是否能够建立和维护与各种利益相关者之间的优秀关系？他是否具备清晰的书面和口头沟通技能？他是否能够适应多文化环境，并能够与其他部门和领导层建立良好的关系？4. 问题解决和判断力该办公室主任是否能够迅速而准确地评估和识别问题的原因？他是否能够制定有效的行动计划，并在有限的时间内快速处理问题？他是否能够做出明智的商业决策，并制定适当的应对策略？5. 结果导向和精益求精该县政府办公室主任是否能够以业务成果为导向，在政府府机构和市场中取得显著成功？他是否不断学习和改进，并将其个人和组织的成果与国际标准和最佳实践相提并论？三、考核结果在完成审核后，本人认为某县政府办公室主任是一个能够在特定环境中取得成功的卓越管理者。
县政府办公室领导班子考核材料
#县政府办公室领导班子考核材料背景为了加强县政府办公室领导班子工作能力和水平的提升，进一步推动县政府工作的顺利进行，特制定该考核材料，以对办公室领导班子进行综合评估。
考核标准考核标准主要包括领导班子工作作风、组织协调能力、工作业绩评价、形象表现等四个方面。
领导班子工作作风领导班子作风是衡量领导班子能力的重要标准之一，具体表现为：•以身作则，注重廉政建设；•常规工作有序、有效；•处事果敢，有效决策；•无违纪违规行为；•注重群众工作，有良好的群众关系；•积极开展思想政治工作。
组织协调能力领导班子需要具备良好的组织协调能力，具体表现为：•具备科学决策、组织实施、协调推进和检查考核的综合能力；•具备制定切实可行的工作计划和分解任务；•有效完善工作机构，切实提高工作效率；•时刻保持与上级单位之间的良好沟通协调关系；•优化工作流程，从而为更好的工作成绩打下更好的基础。
工作业绩评价在领导班子要完成的工作任务中，实现以人为本、服务大局、带动全县经济发展的目标是至关重要的。
其中考察因素主要有：•切实推进县政府各项决策和重点工作的落地与实施；•在县政府工作中，贯彻“三公”经费公开制度；•发挥主观创造力，增强县政府的凝聚力、感召力和应变能力；•做好重大突发事件的处理工作；•落实民生实事，产生具有实际社会意义的绩效。
形象表现形象是领导班子的代表性因素之一，也是领导品质的外显表现。
具体考核因素有：•讲究个人形象，使用符合自身气质的着装；•与舆情媒体保持良好的沟通协调关系，可即时面对社会各类舆情；•以个人的名誉为优秀工作的代表，为带动更好的局面树立好的社会形象。
材料要求考核材料应包括领导班子全部成员的工作履职情况、工作成绩、考核情况、绩效考核档案和其它重要的工作成果材料的统计汇总、审核情况等。
具体要求如下：领导班子工作作风1.个人廉政承诺书；2.工作日志或者班子部分工作日志；3.班子工作梳理；4.领导履职记录。
组织协调能力1.工作总结或汇报；2.部门工作分解表；3.缴纳“三公”费用及相关报销单；4.协调解决重大突发事件的记录；5.领导组织调集的人员或者资料的记录。
最新-县政府办公室领导班子考核材料 精品
县政府办公室领导班子考核材料篇一：县政府班子2019年度综合评价材料县政府班子2019年度综合评价材料2019年，是“十二五”开局之年，县新一届政府班子全面贯彻落实党的大政方针，团结带领干部群众，全心全意谋发展，千方百计促跨越，扎实有效惠民生，使全县经济社会保持了平稳较快发展。
总体上讲，是一个讲团结、善谋划、有胆气的班子。
其主要成绩是：一、敢想敢干，推动县域经济发展一年来，新一届政府攻坚克难、奋力拼搏，狠抓招商引资，大干工程实事，全县各项工作有了长足发展。
综合实力不断提升，全年地区生产总值完成425亿元，财政总收入达到28517万元，各项经济指标均保持了快速增长；农业基础更加稳固，全年对“三农”工作投入达到31亿元，粮食总产量达到152亿公斤，苹果生产“三改六配套”技术大力推广，“一村一品、一乡一业”的农业经济发展模式普遍推行；工业规模不断壮大，全年新增规模以上企业4家，产值上亿元企业达到10家，税金上千万元企业达到4家；三产比重稳步增长，文化产业效益显现，旅游收入突破千万，现代物流体系逐渐形成；为民服务扎实有效，城乡建设协调发展，人民群众家兴业兴，各项事业长足发展。
二、科学谋划，绘就无发展蓝图新一届政府班子立足无实际，科学分析形势，确定“十二五”期间，坚持以科学发展为主题，以转型发展为主线，以跨越发展为目标，大力实施四大战略，着力做强六大产业，加快推进五化进程，全面提升品牌，努力建设富裕、文明、开放、和谐的新无。
三、精诚团结，不断凝聚工作合力新一届政府班子上任以来，自觉维护县委核心，主动接受人大、政协监督。
班子各成员之间既团结互助，又互相监督，实际工作中，经常沟通，坦诚相待，相互学习，关系融洽。
始终做到“思想、目标、行动、步调”四个高度一致，不断增强班子凝聚力和战斗力，有力促进了全县各项工作顺利、有序开展。
四、勤政廉洁，树立人民公仆形象一年来，班子成员严格执行中央、省、市制定的有关廉洁自律的各项规定，认真对照《廉政准则》八个禁止，52个不准，查找自身不足，全面落实党风廉政建设责任制。
领导班子考核汇报材料(精选多篇)
领导班子考核汇报材料(精选多篇)第一篇：区档案局领导班子考核汇报材料文章标题：区档案局领导班子考核汇报材料区档案局领导班子述职报告一年来，___区档案局班子在区委、区政府的正确领导下，在市档案局（馆）和市地方志办公室的具体指导下，带领全局干部职工，紧紧围绕区委、区政府的中心，以《档案法》为准绳，选准的切入点，不断拓展档案新领域，开拓档案新思路，把为大局服务、为经济建设服务作为的落脚点，夯实档案基础，较为出色地完成了年度各项任务。
一、以先进性教育活动为契机，抓好班子思想政治建设自全区上下开展保持共产党员先进性教育活动以来，档案局班子按照支部的统一安排，结合单位实际，扎实、有效地开展了先进性教育活动。
切实加强班子成员对邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神的学习。
全局学习时间有安排、学习内容有规范、学习过程有笔记。
通过谈心会、民主生活会、座谈会、调查问卷、征求意见函等多种行之有效的方式方法找差距、摆问题，注重在解决实际问题上下功夫、做文章。
局内职工提出的关心女工生活等5个问题件件有着落，外围单位提出的进一步加强社区档案管理等建议件件有回音。
“先进性”教育，不仅提高了班子成员的思想政治素质，而且使局内的党风更纯，班风更正，为干好创造了浓烈的氛围。
二、以为大局服务为落脚点，抓好全年档案。
年初以来，局班子带领全局干部职工，勤奋务实、埋头苦干，从档案基础入手，不断创新，全局档案又创新高。
全局81个立档单位档案基础在年度考核中全部通过检查验收；20XX年，全区98个社区，有38个社区被评为市级档案管理先进单位，有14个社区被评为省级档案管理先进单位，社区档案管理先进单位全市居首；20XX年，为解决群众上访、职工退休、领导干部离任审计、修史编志、建房、社保、婚姻等查档260人次，阅档850卷件，创直接和间接经济效益30余万元，档案信息的开发与利用深受群众的好评；经我们反复推敲，几经易稿，约100万字的记载我区20XX——20XX 年发展史的《___年鉴》正式出版；经过近9个月的努力，家庭建档试点顺利结束。
XX年区委办公室领导班子考核汇报材料
XX年区委办公室领导班子考核汇报材料XX年领导班子考核汇报材料**区委办公室（XX年11月）各位领导：根据考评通知要求，下面我就区委办公室领导班子XX年以来工作汇报如下：XX年以来，区委办公室领导班子紧紧围绕区委中心工作，求真务实、团结干事、强化服务、积极创新，切实做到了执行区委决策有力，职能作用发挥良好，工作局面有新的突破。
XX、XX、XX连续三年被评为自治区党委系统信息先进单位。
今年又被区委评为XX年先进工作单位。
回顾两年来的工作，我们主要从以下几个方面做了努力。
一、以优质服务为目标，切实履行参谋助手职责办公室的工作从根本上说，就是为领导服务、为经济建设服务，为部门服务、基层服务。
做到领导、基层、群众“三满意”，既是我们工作的起点，也是我们追求的终点。
为此，我们在具体工作中，努力做好三个方面：一是立足全局，当好“参谋”。
要求办公室工作人员，站在全局的高度，分析问题、处理问题。
克服机械状态，增强工作主动性和责任感。
及时为领导提供资料、提供信息、提供决策参考。
在办好《督查专报》、《督查与调研》两份内部刊物的基础上，又创办了《**综合信息》，通过三个刊物，区委的重大决策、领导的工作思路、基层部门的阶段性重点工作、创新工作，热点、亮点、新鲜事都得到了及时通报、交流。
二是以文辅政，当好“助手”。
文稿起草主要是区委文件和领导讲话，质量高低关系着区委的工作水平，反映着领导的工作形象。
因此，在文稿起草上，凡是我们经手撰写的文稿，都要经过“征求领导意见、确定总体思路、专人负责撰写、集体讨论完善、主任严格把关、领导审阅定稿”等一系列环节，确保所出文稿既体现区委决策意图、贴紧领导思路，又切合区情民情，具有较强的思想性、针对性和工作指导性。
两年来，我办共承担撰写区委文件60多篇，办公室文件80多篇，常委会议纪要23篇，领导讲话80多篇，自治区、吴忠市发言、汇报30篇，都以较高水平受到了各界干部及区委领导的认可。
特别是全委会、区委工作会和经济工作会上的领导讲话，周书记在自治区两次县域经济观摩会上的发言，都得到了较高的评价。
领导班子年度考核材料
领导班子年度考核材料
领导班子年度考核材料通常包括以下内容：
1. 领导班子工作总结：对领导班子在过去一年的工作进行全面梳理和总结，包括工作
目标的实现情况、工作重点的把握、工作成果的评估等方面的内容。
2. 工作计划和目标：对未来一年的工作进行规划，包括确定工作目标、明确工作重点、制定工作计划等方面的内容。
3. 组织架构和人员配置：对领导班子的组织架构和人员配置情况进行说明，包括领导
班子成员的职责分工、人员配备情况、人员培养计划等方面的内容。
4. 团队协作和沟通情况：评价领导班子在协同工作、团队合作和沟通交流方面的表现，包括团队氛围的建设、决策过程的透明度、信息共享的有效性等方面的内容。
5. 领导能力和业绩评价：对领导班子成员个体的领导能力和业绩进行评价，包括领导
风格和能力的发挥、决策能力和执行力的表现、个人在团队中的贡献等方面的内容。
6. 领导班子自身的学习和发展情况：评价领导班子在学习和发展方面的表现，包括组
织参加培训和学习活动的情况、积极推动组织学习的能力、对新知识和技能的吸收和
应用能力等方面的内容。
县政府办公室科级干部考核材料
县政府办公室科级干部考核材料一、☆☆☆(县政府党组成员、县政府办公室主任)1、个人情况和主要特点：1967年11月出生，大学文化程度，XX年调任现职。
文化素质高，肯动脑筋爱学习，独立思考，政策理论水平较高，熟悉工作，有开拓创新精神。
组织协调能力强，善于策划，点子多，多谋果断，有魄力有胆略，能统揽全局，独挡一面。
工作思路清晰，有条理。
严格要求，爱护干部，关心干部职工，善于沟通，讲究团结。
与副手协调好，充分发挥副手的积极性和主动性，整体效能发挥较好。
作风正派，廉洁奉公，严格按照财务管理规定定期公布财务开支。
思想成熟，处事公道、稳重，有事集体讨论，集体决策，贯彻执行集体领导和民主集中制原则较好，在干部群众中有一定威信和影响。
2、主要工作成绩：①组织集中学习活动19次，注重职业道德教育，提高干部职工思想政治素质。
加强个人自学，努力提高政策理论水平。
②深入了解情况，整合办公资源，按照“以人为本、优化组合、发挥特长、一人多职”原则重新分工，明确职责。
通过老秘书“引、帮、带”新秘书，配齐配强工作力量，加强分工协作，使办公室工作繁重而不杂乱，有条不紊。
③贯彻“执行文化”要求，规范办文、办会、办事工作，提高行政服务水平。
统一指挥，明确分工，各司其职，齐心协力搞好各类会议的后勤服务，圆满完成昌江水果推介会、冬交会、同乡会、招商引资会等各类大型会务协调工作，成功完成县政府各类会议83次。
④规范办文程序，提高政务公文质量，办理县政府发文91期，函135期；县政府办发文163期，函41期；会议纪要11期。
强化文秘人员的综合业务素质培训，组织5批12人次参训。
同时开展横向联系和交流学习，努力开阔视野。
⑤加大政务督查力度，狠抓省督办文件、县领导批示件的的跟踪，努力抓好落实，确保县委县政府各项工作部署贯彻落实。
⑥加强信访案件协调处置，办结联席办自办件11宗，办结领导批办件12宗。
⑦加强跟踪落实，扎实完成下村驻点工作。
牵头组织驻点机关单位下乡抓落实，扶持☆☆镇农户新建农村沼气池130个。
领导班子年底考核现实表现材料
领导班子年底考核现实表现材料一、领导班子成员基本情况1.1 领导班子成员名单我们公司领导班子成员包括董事长、总经理、副总经理、各部门主管等共计10人。
1.2 个人简介董事长：XXX，XX年X月加入公司，担任董事长一职，出色的领导能力和广阔的管理视野，有力推动了公司发展。
总经理：XXX，XX年X月开始担任总经理，具有丰富的管理经验和卓越的操作技能，对公司业务运作起到了至关重要的作用。
副总经理：XXX，XX年X月加入公司，积极配合总经理工作，对公司战略规划和执行起到了关键作用。
各部门主管：XXX等，各有各的专业特长和管理能力，为公司各项工作起到了积极作用。
二、领导班子年度工作总结2.1 公司整体业绩在董事长和总经理的带领下，公司年度业绩取得了长足的发展，实现了销售额和利润的双丰收。
2.2 创新和发展领导班子在战略规划、市场营销、技术创新等方面做出了积极努力，为公司的长远发展奠定了良好的基础。
2.3 团队建设与管理领导班子注重团队建设，各部门间的合作紧密，内部管理机制优化，员工素质不断提高，为公司发展提供了有力保障。
2.4 社会责任履行领导班子积极参与扶贫济困、环保公益等社会活动，树立了公司良好的社会形象。
三、个人履职情况3.1 董事长履职情况董事长在公司战略决策和外部合作方面表现突出，为公司提供了强有力的后盾。
3.2 总经理履职情况总经理通力合作，克服重重困难，成功指导公司各项业务的发展，收到了显著效果。
3.3 副总经理履职情况副总经理积极落实总经理工作安排，为公司的日常经营管理提供了有力支持。
3.4 部门主管履职情况各部门主管在各自领域内做出了积极努力，为公司的稳定运行和发展作出了突出贡献。
四、存在的问题与不足4.1 公司规模公司在整体规模和业务领域上还有待扩展和完善。
4.2 内部管理公司部分管理制度和运营模式尚需进一步优化完善。
4.3 人才培养公司在人才引进和培养方面还需加大力度，尤其是高层管理人员的培养和选拔。
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办公室领导班子考核材料
一、班子的主要特点
年龄结构搭配合理，文化素质高，肯学习爱钻研，政治立场坚定。
经常沟通，坦诚相待，互相信任，关系融洽，凝聚力强，分工明确，各司其职。
组织协调能力强，积极配合，工作主动，责任心强，贯彻执行党的方针政策和县委县政府的决策坚定。
求真务实，开拓创新，工作有新举措，成绩斐然。
关心干部职工，廉洁奉公，执政为民。
生活作风正派，没有奢侈浪费行为。
严格按照规定做好财务管理，帐目公开透明，消除群众疑虑和隔阂。
二、班子的主要工作成绩
1、紧扣中心工作，把握全局，充分发挥参谋助手、综合协调、督查督办作用。
深入调查研究，收集各方信息，综合梳理出有参考价值的综合信息，上报县委县政府，为领导决策提供科学依据。
提请县政府制定出台《XX县人民政府关于加强机关作风建设的决定》《XX县鼓励招商引资加快发展若干规定》等多个政策性文件，确保县领导决策的科学性和适用性。
协调各部门、乡镇进一步理清发展思路，制定切实可行的措施，推动工作。
积极主动协助县领导处理日常事务，严格控制全县性会议，大力精简办文办事程序。
陪同领导开展调研、视察、现场检查和处理问题共300多人次，协助县领导解决各类矛盾250起，为领导提出建设性意见51条，切实当好领导的参谋助手。
抓好县政府重点工作和重点项目建设中相关事项的协调工作，妥善处理以企业改制、城镇规划建设、房屋拆迁、土地征用、土地纠纷为重点的群众上访事件，及时协调解决了关系群众切身利益的问题，有效解决了乡镇、部门和单位的工作争议，融洽了干群关系、党群关系。
召集各部门开各类协调会议230余次，协调解决大小事务200余项。
发挥好综合协调作用，保障了政府工作高效运转。
明确督查重点，创新督查方式，强化督查力量，狠抓各项工作任务及时完成，保证领导决策和上级文件基本落实。
按期办结县政府交办件20件，县领导批办、交办事项185件，办理人大代表建议103件、政协委员提案101件，答复率100%。
接待群众来信来访257件次，集体访20批221人次；联席办自办案件11宗，办结11宗；领导批办14宗，办结12宗。
2、严格要求，精益求精，实现办文、办会、办事优质高效。
完善办文程序，严格把关，提高公文处理质量和运转效率，全年县政府发文91期，函135期；县政府办发文163期，函41期；县政府常务会议和县长办公会议纪要11期。
搞好统筹协调，提高会议质量，确保会议的权威性和高效率。
承办县政府常务会5次，县长办公会议30次，县政府全体(扩大)会议1次，经济形势分析会议2次，重点工作专题会议45次，协调县政府召开各类会议83次。
保证了县政府决策事项及政务工作的贯彻落实和正常开展。
科学严谨地办事和推行电子政务建设。
巩固和完善XX省党政办公网的各项基础设施，提高与省政府往来的电子化、无纸化程度。
成功开发和建立XX党政办公信息系统，将党政公务活动日常工作纳入电子处理。
建立XX公共服务网站，组建XX信息网络管理中心；建立和开通XX气象信息服务网，更新XX招商网。
组织电子政务培训，提高文秘人员电子办公水平。
3、强化责任，绩效管理，日常工作井然有序。
做好政务信息报送，超额完成年度信息报送任务，实现政务信息工作连续11年被评为“省政府系统政务信息工作先进单位”。
抓好政务值班工作，做到值班值班信息畅通无误，树立良好的“服务窗口”形象。
协调和发动各部门做好重大灾情的抢救，将损失降到最低限度，XX年抗旱、“达维”台风抗防工作取得良好成绩。
4、精诚团结，开拓进取，机关建设取得显著成效。
调整思路，做到“思想、目标、行动、步调”四个高度一致，增强班子凝聚力和战斗力。
发挥务实作风，坚持学习，贯彻实事求是作风，认真完成县委县政府下达的各项工作任务。
发扬民主作风，坚持集体领导和民主集中制原则，实行集体研究、决策。
召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，深入查摆问题，认真落实整改，形成互相学习、互相尊重、互相信任、互相支持、互相补台的良好局面。
发挥敬业精神，勤政为民，加班加点地努力搞好各项服务工作，搞好上级部门的工作检
查、调研等公务接待后勤服务。
理顺内部管理，做好后勤服务各项工作。
三、存在问题和不足
协助领导抓大事、想全局不够；政务调研力度和深度不够；办公室工作人员的自身建设，特别是文秘人员的政策理论水平、写作能力和工勤人员的专业知识水平仍需提高。
四、班子民主测评情况
县政府办有34人参加民主测评，发放《领导班子测评表》34张，收回有效表34张，该班子获得测评意见33个“好”，1个“较好”。
考核组建议该班子测评意见为优秀。
五、县政府办公室推荐后备干部名单
XXX，男，36岁，黎族，大学文化程度，中共党员，现任副主任科员。
XXX，男，38岁，在职函授本科学历，中共党员，现任县政府办副主任。
XXX，男，32岁，黎族，大学学历，中共党员，现任科员职务。