人员聘用和管理制度.doc
从业人员聘用及管理制度
从业人员聘用及管理制度聘用制度公司的聘用制度应该是合法合规的，公司应该遵守当地的劳动法规，聘用符合条件和要求的员工。
在聘用员工之前，公司应该将招聘信息发布到各种适当的渠道，确认到合适的员工后，可以邀请他们参加面试。
面试流程在参加面试之前，公司应该先将面试的流程告知给候选人，让他们对面试流程有所了解。
面试官应该严格按照面试流程进行面试，不得擅自修改面试流程。
在面试期间，面试官应该了解候选人的专业知识、工作经验、工作能力和职业素质，同时了解他们的人格特征、态度、兴趣爱好、家庭背景等个人信息。
符合条件的员工如果候选人符合公司的条件和要求，公司应该将其视为符合条件的员工。
在聘用之前，公司应该核查候选人的个人信息和相关证件，确保其身份的真实性、完整性和完备性。
合同签订在确认候选人已成为公司的员工之后，公司应该让他们签订劳动合同。
劳动合同应该包含工作内容、工作时间、工作地点、工作报酬、社保等方面的内容，并且应该明确双方义务和权利。
管理制度公司管理序列公司应该建立严格的管理序列，明确工作职责和权利分配，确保员工能够有条不紊地实现目标。
公司管理序列应该包含以下内容：1.决策层：公司领导层，负责整个公司的战略决策和发展方向的制定。
2.管理层：公司的中层管理人员，负责具体的业务部门管理。
3.基层员工：公司负责具体业务的员工。
员工考评公司应该建立科学合理、透明公正的考评制度。
考评制度应该包含以下内容：1.目标制定：公司向员工传达明确的工作职责和任务目标，确保员工完成它们。
2.工作评估：公司对员工的工作表现进行评估，评估应该基于对员工工作成果的实际观察和工作绩效的考核。
3.考核报告：公司应该根据员工的工作表现评估制定个人的考核报告，报告应该是客观的、科学的，并且应该有重要的反馈意义。
4.管理评估：中层管理人员应该受到考核，评估应该基于他们的管理能力和业务运营的效果。
5.奖惩制度：公司应该建立奖惩制度，提供有实效性的奖励措施，增强员工效率和动力。
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
人员聘用_培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员聘用和培训管理工作，提高员工素质，优化人员结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、内部调岗员工和外部招聘员工。
第三条人员聘用和培训管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；2. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保聘用和培训机会均等；3. 精益求精：持续提升员工能力，为公司发展提供有力支持；4. 持续改进：不断完善人员聘用和培训体系，提高管理效率。
第二章人员聘用第四条人员聘用分为内部招聘和外部招聘。
第五条内部招聘：1. 公司内部员工根据岗位需求，可申请内部调岗；2. 内部招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘、选拔等方式确定聘用人员；3. 内部调岗员工应具备相应岗位所需的技能和素质。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，对外招聘具备相应岗位技能和素质的员工；2. 外部招聘应通过发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节确定聘用人员；3. 外部招聘过程中，应注重保护应聘者的隐私，确保招聘过程的公平、公正。
第七条人员聘用流程：1. 需求部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选；3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试内容包括专业知识、综合素质等；4. 面试合格者，进行背景调查；5. 背景调查合格者，人力资源部报请公司领导审批；6. 人力资源部与聘用人员签订劳动合同。
第三章培训管理第八条公司设立培训部门，负责制定、实施和评估培训计划。
第九条培训内容分为以下几类：1. 岗前培训：针对新员工，使其熟悉公司规章制度、业务流程、岗位职责等；2. 在岗培训：针对在职员工，提升其专业技能、综合素质等；3. 职业发展培训：针对具有一定工作经验的员工，帮助其实现职业发展规划；4. 管理培训：针对管理人员，提升其领导力、决策力等。
第十条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行；2. 外部培训：选派员工参加外部举办的培训课程；3. 在岗实践：通过实际工作，提升员工技能和素质。
人员考核聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范人员考核聘用流程，提高人员素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保人员选拔、任用、考核、奖惩等工作的科学性、规范性和有效性。
第二章考核制度第四条考核分为年度考核、月度考核和专项考核。
第五条年度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每年12月；3. 考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面；4. 考核方法：个人自评、部门负责人评价、同事评价、上级评价等。
第六条月度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每月底；3. 考核内容：工作完成情况、工作态度、团队协作等；4. 考核方法：部门负责人评价、同事评价、上级评价等。
第七条专项考核：1. 考核对象：因工作需要，需进行专项考核的员工；2. 考核时间：根据实际情况确定；3. 考核内容：专业技能、业务能力、创新意识等；4. 考核方法：专业评审、专家评审、现场操作等。
第三章聘用制度第八条聘用分为正式聘用、临时聘用和实习生聘用。
第九条正式聘用：1. 考核合格者，经公司领导审批后，签订正式劳动合同；2. 聘用期限：根据岗位需求和员工实际情况确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。
第十条临时聘用：1. 因工作需要，需临时聘用的人员，经部门负责人审批后，签订临时劳动合同；2. 聘用期限：根据工作需要确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。
第十一条实习生聘用：1. 符合公司实习要求的人员，经部门负责人审批后，签订实习协议；2. 实习期限：根据学校规定和公司需求确定；3. 实习待遇：参照公司薪酬制度执行。
第四章管理与奖惩第十二条公司设立人力资源部，负责人员考核聘用管理工作。
第十三条对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调整岗位等处理。
第十四条对考核优秀的员工，公司将给予奖励、晋升、加薪等激励措施。
第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。
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人员聘用和管理制度
精选资料人员聘用管理制度第章总则第条为了规范员工聘用管理特制定本办法。
第条本办法适用于公司所有员工。
第章人事管理权限第条院办公会确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级决定全体职员的待遇。
第四条人力资源部负责如下内容：()协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续()负责管理招聘的档案资料()负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订()负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订()负责日常劳动纪律及考勤管理()组织公司平时考核及年终考核工作()组织人员培训工作()协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续()负责公司各项保险、福利制度的办理()组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制()根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划()负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第五条部门主管的权限：（）提出部门人员需求计划（）对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议（）建议本部门职员待遇方案。
第章人员需求第六条在经营年度结束前人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门部门主管须根据实际情况认真填写后上报院领导审批。
第七条院办公会根据各部门所上报的人数以及公司的投资、经营方案确定下一年度人员的规模和部门设置。
第八条院办公会所确定的人力资源计划由人力资源部负责办理招
聘事宜。
第章人员选聘第九条各部门根据工作业务发展需要经领导核定的编制内增加人员应按以下程序进行：()进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力()从公司其他部门调配适合该岗位的人员()到人力资源部领取《人员增补申请表》依次报资源部领导、总经理审批。
第十条各部门编制满后如需要增加人员填好《人员增补申请表》后报领导审批。
第十一条上述人员的申请获得批准后由人力资源部招聘所需人员。
第十二条求职人员的应聘应按以下程序进行：()通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘。
凡符合聘用人员基本条件者持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名并填写《应聘人员基本情况表》。
()初试由人力资源部组织进行主要对应聘者的求职动机、工作经历和基本的任职资格等进行考查符合条件的应聘者交由分管副总复试()经部门负责人复试符合录用条件的应聘者由人力资源部通知并安排办理入职手续。
第章录用第十三条录用人员需提供身份证、户口本、生育证明、学历学位证、（原单位）离职证明原件及复印件、体检证明并应在入职一周内提交上述证件。
第十四条员工录用后如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符公司将有权与其解除劳动关系。
第十五条为便于紧急联络员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改必须尽快通知人力资源部。
第十六条公司招聘录用员工采取回避原则即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位。
第十七条公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才如被公司录用公司将酌情给予推荐奖励。
第十八条当出现以下情况时公司会根据需要进行人力调配部门及员工应从公司全局利益出发予以支持：（）公司经营业务发生变化（）公司内部组织结构或部门职能发生变化（）人才合理流动的需要。
第章劳动合同管理第十九条劳动合同管理：（一）全体员工应按《劳动法》及相关劳动法规与公司签订劳动合同。
员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。
（二）新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同。
（三）续签劳动合同：员工合同到期由人力资源部征求部门负责人和本人意见报公司领导批准后与员工正式续签合同。
第七章入职培训第二十条员工入职后应接受公司组织的“新员工入职培训培训”。
公司人力资源部将每月组织一次新员工入职培训并在培训培训结束后考核评价结果将作为试用期转正审批条件之一。
第二十一条新员工应通过新员工入职培训及自主学习等各种方式了解以下方面：（）公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式（）
本部门职能、发展方向和模式（）明确岗位专业要求及工作内容（）公司其他部门主要职能及沟通方式。
第八章试用期及转正第二十二条试用期一般为个月若该期间的工作表现未达到公司要求公司有权延长或终止试用期解除劳动关系。
表现突出或特殊岗位者可给予提前转正或免除试用期第二十三条在试用期内公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任第二十四条试用期内部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师以帮助其尽快适应新的工作环境。
第二十五条员工试用期转正需填写《新员工转正申请表》由部门主管、分管领导、人力资源部批准后方可转正。
第九章员工任用与发展第二十六条公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。
第二十七条培训：（一）公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定（二）人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划（三）凡参加社会公开培训的课程应与公司内本职工作有直接关系报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加。
第十章离职第二十八条下列情形之一的公司有权辞退而不做任何补偿：（）试用期内被证明所报入职资料与实际不符不符合公司录用条件不能胜任工作的（）正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制
度（）触犯国家、行业、地区法律法规被依法追究法律责任的。
第二十九条辞职：（）员工因个人原因提出辞职须提前一个月以书面通知的方式经部门经理审批报人力资源部备案主管领导签字后可办理离职手续（二）员工因个人原因辞职公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利（包括社会保险、住房公积金、档案管理费等）（三）除特殊情况外员工工资、奖金只计发到离职日。
第三十条擅自离岗：（）员工未经书面批准而擅自离开工作岗位天或以上的行为或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者视为擅自离岗。
（）员工擅自离岗后其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起个工作日内书面通知人力资源部。
对于擅自离岗员工公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理冻结其相关结算手续的办理同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任。
第三十一条员工离职时应履行下列手续：（一）移交承担的工作、合同、重要文件、商业秘密、技术资料等（二）结清欠款和预借款（三）经签字确认的离职确认表（四）退还工卡《员工手册》、固定资产和其他公司财物（五）对特定岗位人员（如管理层、重要技术、核心业务、财务等）离职应遵循《劳动合同》中第九条保密义务相关规定。
第三十二条离职手续未清而擅自离岗者公司扣发当月工资、奖金有造成损失的公司有权追究其责任。
第十一章其他第三十三条员工在工作中应以公司利益为重工作时
间必须全力完成职责内任务。
第三十四条员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动。
第十二章附则第三十五条本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责经公司主管副总经理审核总经理批准后执行。
第三十六条本办法由公司人力资源部负责解释。
第三十七条本办法自公布之日起实施。
附表：（一）入职类：入职人员登记表员工入职确认表。
（二）转正类：新员工转正审批表。
（三）离职类：离职申请表离职确认表。