低碳绿色供应链
低碳绿色供应链绩效评价
低碳绿色供应链绩效评价低碳绿色供应链绩效评价是指对企业的供应链在低碳绿色方面的表现进行评估和度量，以便了解其在环境保护和资源节约方面的绩效。
低碳绿色供应链绩效评价的目的是帮助企业识别和改进供应链中的环境风险和机会，促进可持续发展和绿色经济的建设。
1. 温室气体排放评估：通过测量和分析企业在供应链中产生的温室气体排放量，评估其在低碳方面的表现。
温室气体排放包括二氧化碳、甲烷、氟利昂等对全球气候变化有潜在影响的气体。
通过对供应链中的各个环节进行分析，找出排放量较大的环节和关键点，提供相应的改进建议。
2. 资源消耗评估：评估企业在供应链中使用的资源量，包括能源、水资源、原材料等。
通过量化和分析企业的资源消耗情况，识别出资源消耗较大的环节和关键点，并提供相应的节能和资源节约的改进措施。
3. 生态影响评估：评估企业在供应链中对生态环境的影响，包括土地利用、水污染、土壤污染等。
通过分析企业的生态影响，识别和管理供应链中的环境风险，提供相应的生态保护和环境管理的改进建议。
4. 绿色供应链管理评估：评估企业在供应链管理中的绿色经营水平，包括采购、生产、物流等方面的管理措施和实践。
通过评估企业的绿色供应链管理，提供相应的改进建议和指导，促进企业实现绿色供应链的目标。
1. 碳足迹评价：通过测量和计算企业在供应链中的温室气体排放量，从而评估其碳足迹。
碳足迹是指企业在产品生命周期内产生的温室气体排放量的总和。
通过对碳足迹的评估，可以识别和改进供应链中的高碳环节，降低碳排放。
2. 资源流分析：通过对供应链中各个环节的资源流进行分析和优化，评估资源的利用效率和节约潜力。
资源流分析可以揭示供应链中的资源浪费和冗余，从而提供相应的改进建议和措施。
3. 生命周期评价：通过对产品生命周期各个阶段的环境影响进行全面评估，从原材料采购、生产、运输、使用和废弃等方面考虑，评估企业在供应链中的环境绩效。
生命周期评价可以帮助企业识别和改进供应链中的环境热点和关键点，实现环境友好型供应链。
低碳绿色供应链绩效评价
低碳绿色供应链绩效评价低碳绿色供应链绩效评价是指对企业在其供应链中实施低碳、绿色管理所取得的绩效进行评估和衡量的一种方法。
由于全球气候变化和环境污染问题的日益严重，企业在供应链中实施低碳和绿色管理已成为一种趋势。
通过评价和衡量绩效，企业可以了解自身在低碳绿色供应链管理方面的成绩，进一步改进和优化供应链管理，实现可持续发展的目标。
1. 碳排放：评估企业供应链中的碳排放情况，包括生产环节和物流运输环节的碳排放量。
通过衡量碳排放量，企业可以了解供应链中的碳足迹，并制定相应的减排策略。
2. 能源消耗：评估企业供应链中的能源消耗情况，包括生产过程中的能源消耗和物流运输中的能源消耗。
通过衡量能源消耗量，企业可以识别能源浪费问题，并采取相应的节能措施。
3. 废物产生与处理：评估企业供应链中的废物产生和处理情况，包括生产过程中产生的废物和物流运输中产生的废物。
通过衡量废物产生量和处理方式，企业可以识别并改善废物管理问题，减少对环境的负面影响。
4. 绿色供应商：评估企业合作的供应商是否具有低碳绿色管理能力。
通过对供应商的评估，企业可以选择合适的绿色供应商，建立可持续的供应链合作关系。
5. 环境管理制度：评估企业在供应链中是否建立了完善的环境管理制度，并对其执行情况进行评估。
通过评估环境管理制度，企业可以发现制度缺陷并加以改善，提高供应链的环境绩效。
低碳绿色供应链绩效评价可以采用指标体系、综合评估模型等方法进行评价。
可以建立一套绩效评价指标体系，包括碳排放量、能源消耗量、废物产生量、供应商绿色管理能力等指标，并根据实际情况为各指标设定权重和评分标准。
通过对各项指标的评估和综合得分，可以对供应链的低碳绿色绩效进行评价和衡量。
还可以采用综合评估模型，将各项指标进行量化和标准化处理，然后使用数学模型来计算供应链的低碳绿色绩效得分。
低碳绿色供应链绩效评价
低碳绿色供应链绩效评价随着全球气候变化问题的日益严重，低碳绿色供应链绩效评价成为越来越受关注的领域。
低碳绿色供应链绩效评价旨在通过对供应链的整体情况进行评估，从而为企业和组织提供具有可持续发展的经济、环境和社会效益的决策支持。
本文将重点探讨低碳绿色供应链绩效评价的意义、评价指标体系、评价方法和案例分析等内容。
1.1 为何需要低碳绿色供应链绩效评价？随着全球化经济的快速发展，企业之间的合作越来越紧密，供应链已经成为现代企业的核心竞争力之一。
传统的供应链管理主要关注成本控制、效率提升等方面，而忽视了对环境和社会的影响。
随着环境污染和气候变化问题日益严重，越来越多的企业开始意识到构建低碳绿色供应链的重要性。
低碳绿色供应链绩效评价可以帮助企业了解自己在环境保护、资源利用和社会责任方面的表现，为企业提供改善和提升的方向。
低碳绿色供应链绩效评价的意义在于为企业提供一个评估自身供应链绩效的机会，帮助企业发现存在的问题和不足，从而制定改善措施和提升计划。
低碳绿色供应链绩效评价还可以为企业提供以客观数据为依据的环保和社会责任宣传，增强企业形象和品牌影响力。
低碳绿色供应链绩效评价在一定程度上可以帮助企业降低成本、节约资源，提升市场竞争力。
低碳绿色供应链绩效评价对企业和社会都具有重要的意义和价值。
二、低碳绿色供应链绩效评价的指标体系2.1 现行指标体系的不足目前，关于低碳绿色供应链绩效评价的指标体系还处于探索和建设阶段，尚未形成统一的标准和体系。
现行的指标体系存在以下不足：一是指标选取不够科学合理，往往注重企业自身的环保和社会责任表现，忽视了供应链的整体影响；二是指标权重分配不够合理，不同的指标对企业绩效的影响程度没有得到充分考虑；三是指标衡量方法单一，未能充分反映供应链绩效的多元化特点。
为了更科学、更全面地评价低碳绿色供应链的绩效，建议从以下几个方面完善指标体系：一是在环境方面，应考察企业在供应链活动中对水资源、能源、和废弃物的利用情况，以及对大气、水体和土壤等环境的影响；二是在社会方面，应关注企业在供应链活动中对员工、客户和社区的关怀，以及企业的社会责任履行情况；三是在经济方面，应关注企业在供应链管理中的成本控制能力、效率提升能力和风险管理能力。
国有企业的绿色供应链与低碳发展
国有企业的绿色供应链与低碳发展在国内经济持续高速增长的背景下，环境保护问题备受关注。
作为经济的重要组成部分，国有企业在绿色供应链和低碳发展方面扮演着重要角色。
绿色供应链与低碳发展已经成为国有企业可持续发展的重要策略之一。
一、绿色供应链绿色供应链是指在产品的生命周期内，从原材料采购到生产制造、物流配送和售后服务等各个环节，通过优化流程、节约资源、减少能耗、降低排放等手段来降低企业与环境之间的负面影响，实现经济、环境和社会效益的最大化。
1. 建立环境友好型的供应链伙伴关系。
国有企业应鼓励供应商以可持续的方式提供产品和服务，选择环境友好型的供应商，与他们建立长期稳定的合作关系。
2. 持续改进供应链管理。
国有企业应通过推动供应商的环保认证、配合政府的环境监管和标准要求，与供应商共同参与环境保护事业。
3. 推广循环经济理念。
国有企业可以通过优化产品设计和生产工艺，尽量减少产品的资源消耗和废弃物的产生，鼓励废弃物的回收再利用，实现资源的再生利用。
二、低碳发展低碳发展是指在企业经营的各个方面，包括能源利用、生产方式、产品设计和运输等环节，以减少二氧化碳和其他温室气体的排放为核心目标，通过技术创新、节约能源和使用清洁能源等手段，实现经济增长与能源消耗和环境污染的脱钩。
1. 提高能源利用效率。
国有企业应当强调节能减排的重要性，通过优化生产工艺、改进设备和提升员工的节能意识，实现能源的高效利用。
2. 推广清洁能源的应用。
国有企业可以采用太阳能、风能和地热能等清洁能源，减少对传统能源的依赖，降低碳排放。
3. 鼓励绿色交通运输。
国有企业应通过优化物流网络、减少运输距离、推广公共交通和鼓励员工出行方式的改变等措施，减少交通运输对碳排放的负面影响。
三、国有企业的挑战与机遇虽然国有企业在绿色供应链和低碳发展方面取得了一些成绩，但仍然面临着一些挑战。
首先，由于国有企业规模较大、系统复杂，要全面推进绿色供应链和低碳发展并非易事。
供应链的绿色化和低碳供应链
供应链的绿色化和低碳供应链供应链的绿色化和低碳供应链范本：1. 引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围2. 绿色化供应链管理概述2.1 什么是绿色化供应链管理2.2 绿色供应链的好处2.3 绿色化供应链的挑战3. 低碳供应链管理概述3.1 什么是低碳供应链管理3.2 低碳供应链的优势3.3 低碳化供应链的挑战4. 绿色供应链的关键环节4.1 供应链设计4.2 供应商管理4.3 产品设计和开发4.4 采购管理4.5 生产运营4.6 物流配送4.7 售后服务5. 低碳供应链的关键环节5.1 材料与能源管理5.2 运输与物流管理5.3 节能与减排技术5.4 供应链网络优化5.5 数据分析和监控6. 绿色供应链实施的关键要素 6.1 领导层支持6.2 整体策略规划6.3 组织结构与培训6.4 合作伙伴协作6.5 监控与评估7. 低碳供应链实施的关键要素7.1 资源调配与投资7.2 技术创新与应用7.3 管理制度与流程7.4 运营协同与信息共享7.5 风险管理与应对8. 成功案例分享8.1 公司A的绿色化供应链管理实践8.2 公司B的低碳供应链管理实践8.3 公司C的绿色化和低碳供应链管理实践9. 法律名词及注释9.1 温室气体排放9.2 碳排放权交易9.3 环境保护法9.4 低碳经济10. 附件10.1 绿色供应链管理指南10.2 低碳供应链管理工具附件：- 绿色供应链管理指南- 低碳供应链管理工具法律名词及注释：- 温室气体排放：指由人为活动产生的二氧化碳等气体排放到大气中，导致气候变化的现象。
- 碳排放权交易：是指各国根据其国内的温室气体减排目标，通过将碳排放限额与企业的排放量相联系，以实现经济调节气候变化的一种手段。
- 环境保护法：是指用于保护和改善生态环境，防治污染和其他公害，维护人类健康的法律。
- 低碳经济：是指通过改变产业结构，加强能源和资源的节约利用，减少温室气体排放的经济运行方式。
低碳绿色供应链绩效评价
低碳绿色供应链绩效评价1. 引言1.1 背景介绍低碳绿色供应链绩效评价是指在生产、流通、销售等环节中，通过减少温室气体排放、提高资源利用效率、降低环境污染等举措，促进企业和整个供应链的可持续发展。
随着全球环境问题日益突出，低碳绿色供应链成为企业关注的热点话题。
在过去的几十年里，全球温室气体排放量大幅增加，导致气候变化、资源枯竭等环境问题日益严重。
为了应对这些挑战，越来越多的企业开始关注低碳绿色供应链管理，积极推动节能减排和绿色生产。
目前仍然缺乏系统性的评价体系和方法来评估低碳绿色供应链的绩效，导致企业在实践中面临较大的困难和挑战。
本文旨在通过对低碳绿色供应链绩效评价的研究，探讨如何建立科学有效的评价指标体系和评价方法，从而帮助企业提升低碳绿色供应链管理水平，实现经济效益和环境效益的双赢。
通过国内外案例分析以及对存在的问题与挑战的思考，提出展望未来的发展趋势和建议，为低碳绿色供应链绩效评价的研究和实践提供参考和指导。
1.2 研究目的研究目的主要在于探讨低碳绿色供应链绩效评价的方法和指标体系，帮助企业更好地实现可持续与环保发展。
在当前全球气候变暖和环境污染日益加重的情况下，低碳绿色供应链已成为企业发展的重要战略选择。
通过对供应链的碳排放和环保行为进行评价，可以促进企业降低碳排放和减少环境污染，在经济、社会和环境三个方面取得可持续发展。
本研究旨在建立一个科学的低碳绿色供应链绩效评价体系，为企业提供科学依据和参考，同时探讨目前存在的问题和挑战，为未来研究和实践提供指导和建议。
通过深入分析国内外相关案例，可以为企业在实践中提供借鉴和启发，推动低碳绿色供应链绩效评价的进一步发展和完善。
【研究目的】即在于为低碳绿色供应链绩效评价的研究提供方向和动力，为企业在实践中提供科学指导，促进可持续发展。
1.3 研究意义低碳绿色供应链绩效评价的研究意义主要体现在以下几个方面：低碳绿色供应链绩效评价是适应当前社会环境变化的需要。
低碳绿色供应链绩效评价
低碳绿色供应链绩效评价低碳绿色供应链绩效评价是指对一个供应链系统在实施低碳绿色管理措施后的绩效进行评价和量化。
低碳绿色供应链绩效评价旨在衡量供应链中各个环节对环境的影响，评估其在减少碳排放和环境污染、提高能源利用效率、促进可持续发展等方面的成效。
低碳绿色供应链绩效评价主要包括以下几个方面的评价指标：1. 碳排放指标：衡量供应链中各个环节的碳排放情况，包括直接和间接碳排放。
直接碳排放指供应链中各个环节中企业自身活动产生的碳排放；而间接碳排放是指供应链中其他环节（如运输、储存等）所产生的碳排放。
通过测量和评估这些排放量，可以评价供应链中的碳排放状况，从而制定减排措施。
2. 能源利用效率指标：衡量供应链中各个环节的能源消耗和利用效率情况。
通过评价各个环节的能源使用量，比如燃料消耗，电力消耗等，可以评估供应链的能源利用效率，从而找到能源使用不合理的环节，并提出改进建议。
3. 环境影响指标：评估供应链中各个环节对环境的其他影响，比如水污染、土壤污染等。
通过评估这些影响，可以发现供应链中潜在的环境问题，并制定相应的改进措施。
4. 可持续发展指标：评估供应链系统在满足当代需求的对未来的可持续发展的贡献程度。
这包括评估供应链中的循环经济水平，资源利用率，以及供应链所采用的可再生能源等。
为了进行低碳绿色供应链绩效评价，需要搜集相关数据，并进行计算和分析。
一般可以采用生命周期评价方法，即从供应链的起点到终点，考虑整个生命周期内的环境影响和碳排放。
还可以采用一些评估工具和标准，如碳足迹评估、ISO14001环境管理体系等，以提高评价的科学性和可比性。
通过低碳绿色供应链绩效评价，可以帮助企业确定环境友好的供应链策略，改善供应链的效率和环保水平，降低碳足迹和环境污染，提高企业的可持续发展能力。
低碳绿色供应链绩效评价还可以作为企业间合作的重要依据，促进企业间的环境友好合作和共同发展。
低碳绿色供应链绩效评价
低碳绿色供应链绩效评价随着全球气候变化和环境问题日益严重，低碳绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要策略之一。
低碳绿色供应链管理旨在通过降低温室气体排放和减少对环境的影响，从而实现企业的可持续发展目标。
对低碳绿色供应链的绩效进行评价和监控，对于企业实施有效的管理和持续改进具有重要意义。
本文将讨论低碳绿色供应链绩效评价的相关内容，并提出相应的方法和建议。
1. 企业可持续发展低碳绿色供应链管理是企业可持续发展的重要手段之一。
通过改善供应链管理和减少对环境的影响，企业可以实现可持续发展目标，提高企业的社会责任感和公众形象。
2. 资源利用效率低碳绿色供应链管理可以帮助企业优化资源利用，减少能源消耗和资源浪费，提高企业的资源利用效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 减少环境风险低碳绿色供应链管理可以帮助企业降低对环境的影响，减少环境风险和环境污染，提高企业的环境管理水平和品牌价值。
4. 合规要求随着国家对环境保护法律法规的加强和环保标准的日益严格，企业需要遵守相应的法律法规和标准要求，对低碳绿色供应链绩效进行评价和监控，可以帮助企业提高合规水平，降低合规风险。
低碳绿色供应链绩效评价的指标体系是评价和监控供应链绩效的重要工具。
一个完整的指标体系应包括环境影响指标、社会影响指标和经济影响指标，以及企业实施低碳绿色供应链所涉及的各个环节和方面。
1. 环境影响指标环境影响指标主要包括温室气体排放、能源消耗、水资源利用、废物排放等指标，反映企业对环境的影响程度和环保水平。
社会影响指标主要包括员工福利、社会责任、供应链透明度、供应链安全等指标，反映企业对员工和社会的影响程度和社会责任感。
经济影响指标主要包括成本控制、收益提升、资源利用效率等指标，反映企业在低碳绿色供应链管理下的经济效益和资源利用效率。
4. 企业实施环节企业实施低碳绿色供应链所涉及的各个环节和方面，如供应链设计、采购管理、生产制造、物流运输、销售服务等环节和方面。
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D. 绿色供应链碳排放管理信息数据中心。
每天采集物流和企业供应链的相关数据，通过算法集合，灌入数据，计 算车辆行驶路径，优化配载计划，发现储量提升空间，实现更满车载货 物运输，降低每个分销中心库存，用更少分销中心支持更多最终客户。
E. 运输绿色化步伐实施多联式运输体系建设
通过最优化运输线路的选择，各种运输方式的合理搭配，以及绿色汽车 的使用，使各种运输方式扬长避短，实现了运输一体化，从而在整体上 保证了运输过程的最优化和效率化，以此降低能源浪费和环境污染
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Green Supply Chain 绿色供应链
d. 案例分析
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案例：沃尔玛的绿色供应链管理
1、沃尔玛的壮志雄心
2005年10月，沃尔玛公司总裁兼首席执行官 Lee Scott在一次演讲中强调了沃尔玛三个雄 心勃勃的目标，他宣称沃尔玛将：
（1）在不远的将来100%使用可再生能源。 （2）创造零废物。 （3）只销售达到环保标准的产品。 2、沃尔玛的“环保360” “环保360”项目是2007 年2 月1 日的时候，由 Lee Scott 宣布的。“‘环保360’涉及到全公 司，无论是顾客、供货商、员工，还是我们 货架上的商品，或我们所服务的小区。 在具体的实施中，“环保360”主要包含了包 装、物流、供应商及店铺设计四大方面。
（一）通用汽车当前供应链领域的碳足迹评估模型
（二）提出供应链优化与改进目标（目的、标准等）体系 （三）绿色KPI体系的建立与标杆管理 （四）诊断、评估与改进 （五）效益评估（结合财务目标，量化投入-产出值）
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（5） 绿色包装
就是指在商品包装设计和实施过程中突出考虑了环境保护问题的包装， 即包装减量化（Reduce）、包装再利用（Reuse）、包装再循环 （Recycle） 以及包装可降解（Degradable）。 –研究绿色营销 （6） 绿色营销
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绿色供应链管理
• 绿色供应链管理是一种在整 个供应链中综合考虑环境影 响和资源效率的现代管理模 式,它源于传统供应链，又 高于传统供应链，是将“绿 色”和“环境意识”融入整 个供应链中，以达到绿色制 供 造的目的。它以理论和供应 应 链管理技术为基础,涉及供 应商、生产厂、销售商和用 商 户，其目的是使得产品从物 料获取、加工、包装、仓储、 运输、使用到报废处理的整 个过程中，对环境的影响 （负作用）最小，资源效率 最高。
绿色设计的内涵
绿色产品设计的材料选择与管理 产品可回收性设计 产品的可拆卸性设计 绿色产品的成本分析
绿色设计的特点
绿色设计与传统设计的根本区别在于绿 色设计要求设计人员在设计构思阶段就要把 降低能耗、易于拆卸、再生利用的保护生态 环境与保证产品的性能、质量、寿命、成本 的要求列为同等的设计目标，并保证在生产 过程中能够顺利实施。
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A. 汽车的轻量化设计 每减轻45kg 汽车自身质量， 1L 汽油能增加6km 的行 程。还有另一种计算方 法，车身每减轻100kg， 每百公里可节省燃油 0.4～1.0L。对汽车本身 来说，大约70%的油耗是 用在车身质量上的， 这 就说明汽车车身轻量化 对整车燃料经济性是至 关重要的。 B. 汽车的模块设计 它有利于产品的系列化和零 部件的通用化，极大地减少 了重复设计，为满足用户菜 单式需求提供了保障。
商
/ 合 作
伙
伴 / 物 流 公 司
户
EIP
公
司
计划
同制造
生产物流
供给
5
企业信息门户
绿色供应链模型
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绿色供应链运营目标
绿色供应链在传统供应链四个功能目标（T 时间， Q 质量， C 成本， S 服务） 的基础上加上了更为 重要的环境（E）与资源（R） 目标。
绿色供应链目标
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绿色供应链体系
1.绿色计划流程：按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流 程，以 实现最佳的生态效益 2. 绿色采购流程：建立采购战略，选择绿色供应商，选择带有绿色环保标识的产 品和可回 收利用的低污染的原材料、零部件，采用绿色内向运输和物料处理环节。
F. 物流网络优化平台建设，完善的综合物流信息系统
优化供应链网络布局，重视系统平台之间的链接，以形成高端的智能化 分析优化能力和现场处理分析能力，计算车辆行驶路径，优化配载计 划，发现储量提升空间，实现更满车载货物运输，降低每个分销中心库 存，用更少分销中心支持更多最终客户。
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上海通用绿色供应链咨询项目
绿色供应链管理风险控制的对策
绿色供应链的不确定性 （1） 节点企业之间的不确定性； （2） 节点企业内部的不确定性； （3） 市场需求的不确定性。
（1） 通过构建网络信息系统平台， 努力实现供 应链内的信息共享 （2） 优化合作伙伴选择， 加强节点企业的风险 管理。 （3） 建立有效的绩效评价体系， 重视和加强对 成员的激励。 (4) 建立应急处理机制 (5) 打造共同绿色供应链的价值观
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（3） 绿色采购 企业应尽可能选用绿色材料 即具有良好使用性能， 并在生产、加工、 使用乃至报废后回收处理的全生命周期过程中能耗少、可反复使用、 资源利用率高、易回收处理、对环境无污染或少污染、环境友善程度 高的材料。 （4） 绿色物流
绿色物流是指在整个产品物流过程实施以提高绿色程度为目的的工作
2.汽车的可回收性设计 汽车的结构易于拆卸。 使用易于回收的材料。 用同一材质部件，少用多种材质的部件。 把部件材料的成分进行标志，便于回收。
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绿色设计与制造在汽车行业中的应用
3.汽车的可拆卸性设计 • 在满足功能要求和使用要求的前提下，尽可能采用最简单的结构和外 形，尽可能使组成产品的零部件材料种类最少、零件数量最少。 • 采用易于拆卸或破坏的连接方法。 • 尽量避免零件表面的二次加工 • 使用相同规格的固定部件及固定零件标准化。如：采用相同规格的螺 栓、螺母等。 4.汽车的节能设计 • 选用先进技术，采用节能结构。例如：采用高科技、低油耗、多样化 能源的高科技发动机.
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（2） 绿色生产及加工 • 企业在生产及加工过程中均按ISO14000 标准进行， 尽量采用物料和 能源消耗少、废弃物少、对环境污染小的生产工艺方案和工艺路线
• 绿色制造内容包括三部分，用绿色材料、绿色能源，经过绿色的生产 过程生产出绿色产品。其中绿色的生产过程是指绿色设计、绿色工艺 技术、绿色生产设备、绿色包装、绿色管理等。
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Green Supply Chain 绿色供应链
b. 绿色供应链内容
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绿色供应链管理内容
（1） 绿色设计 • 在产品生命周期全过程的设计中， 包括采购、生产、物流与使用过程， 企业要充分考虑资源消耗和环境友善性， 优化所有设计因素， 综合 考虑产品的功能、质量、开发周期和成本， 使得产品在生产、物流、 消费过程中实现最少的资源消耗和最高的环境友善性。
Green Supply Chain 低碳绿色供应链
a. 低碳绿色供应链体系
绿色供应链管理的产生
• 随着环境问题的日益恶化,环境 保护越来越受到关注,绿色的观 念开始逐渐深入人心。在供应链 管理中考虑环境因素的想法最早 于20 世纪70 年代提出，但大规 模的研究绿色物流是在20世纪90 年代初期。 • 1996 年，密歇根州立大学的制 造研究协会首次提出了绿色供应 链的概念，是基于对环境影响， 从资源优化利用的角度，来考虑 制造业供应链的发展问题。
管理的集成化 快速响应 — 生产能力、计划、运输、库存 最小偏差 — 时间、质量、品种、数量。目标 零误差 最小库存 — “库存是万恶之源”。目标 零库存 最小供应成本 —运输成本+订货成本+库存成本+资金成 本+缺货损失+机会成本 全面质量 — 运输、库存各环节 生命周期支持 — 完整的售后服务
绿色制造追求的目标 通过资源综合利用、短缺资源的代用、可再生资源的利用、二次能源的利 用以及节能降耗措施延缓资源能源的枯竭，实现持续利用； 减少废料和污染物的生成和排放，提高工业产品过程和消费过程中与环境 的相容程度，降低整个生产活动给人类和环境带来的风险，最终实现经济效 益的最优化。
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绿色设计与制造在汽车行业中的应用
库 存
–采购
–制 造
–分 销 物 流
–消 费
最 终 用 户
对环境的关注3ຫໍສະໝຸດ 供应链管理
供应链管理的目标 — 供应链增值最大化
如何实现供应链最大增值？ 满足顾客要求 — “八个合适”
JIT
合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、
合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息
最终用户 其他企业 下个工序、分厂
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（7）绿色回收
完善的绿色供应链管理应包括绿色回收活动。企业考虑产品、零部件及 包装的回收处理成本与回收价值， 对各种方案进行分析与评估， 确定 出最佳的回收处理方案， 从而以最小的成本代价， 获得最高的回收价
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Green Supply Chain 绿色供应链
c. 绿色供应链风险
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绿色供应链管理的风险
1.选择绿色材料进行汽车设计
• 优先选用可再生材料，所用材料易于再利用、回收、再制造或易于降 解。如汽车设计中使用可回收铝材和钢材、热塑性塑料等。 • 尽量选用低能耗、少污染的材料。
• 尽量选择环境兼容性好的材料及零部件，避免选用有毒、有害和有辐 射特性的材料。如汽车设计应尽量选择无卤塑料。 • 尽量减少汽车的材料种类，以便有效回收，大大减少拆卸分类的工作 量。
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供应链系统平台
供 应 企业信息门户 协同商务 分 制 企 业 信 息 门 户 EIP 运输管理 ERP 供应管理 生产 生产协 物料 回收物流 协同研发 采购 物流 仓储管理 采购管理 供 流 物 订单管理 需求管理 销售 成品配送 售后服务 物流 企 业 信 息 门 造商 应商 通商 流商 协同 平台 供应链 协同 需求链 管理 物流 管理 销 商 客 户 / 物 流