任务一 认知采购管理工作
目录
任务一认知采购管理…………………………………………………………………
学习活动1 认知企业采购特点及采购的地位和作用……………………………
学习活动2 认知采购的工作流程和采购的基本原则……………………………
学习活动3 认知采购管理制度和采购组织………………………………………
学习活动4 综合实训………………………………………………………………任务二工具、轻型设备的采购………………………………………………………
学习活动1 接受任务，制订工作计划……………………………………………
学习活动2 整理汇总请购单………………………………………………………
学习活动3 询价、比价、选择供应商……………………………………………
学习活动4 填写、发送采购订单和收货付款……………………………………
学习活动5 工作总结、成果展示、经验交流……………………………………任务三主要材料和零部件采购……………………………………………………….
学习活动1 对采购物料进行分类…………………………………………………
学习活动2 编制采购计划…………………………………………………………
学习活动3 开发新供应商…………………………………………………………
学习活动4 签订采购合同（签发采购订单）（略）………………………………
学习活动5 货物入库验收和货款支付……………………………………………
学习活动6 供应商管理……………………………………………………………
学习活动7 工作总结、成果展示、经验交流……………………………………项目四贵重设备采购………………………………………………………………….
学习活动1 用招标法选择供应商…………………………………………………
学习活动2 合同的跟踪与违约处理………………………………………………
学习活动3 编写招标文件…………………………………………………………
学习活动4 工作总结、成果展示、经验交流……………………………………
任务一认知采购管理
1.能根据企业的具体情况制订合适的采购制度
2.了解采购工作的基本流程并坚守采购员的基本原则
3.牢记采购从业人员的岗位职责，具备采购从业人员的基本素质
国际物流方向18学时，物流管理方向22学时
作为一名采购从业人员，应该会根据本企业的具体情况制订合适的采购制度，掌握采购工作流程，牢记采购员应该遵循的基本原则，具备采购从业人员应该具备的基本素质和岗位职责。
学习活动1 认知企业采购特点及采购的地位和作用
学习活动2 认知采购的工作流程和采购的基本原则
学习活动3 认知采购管理制度和采购组织
学习活动4 工作总结、成果展示、经验交流
序号教学活动权重
1 认知企业采购特点及采购的地位和作用20%
2 认知采购的工作流程和采购的基本原则20%
3 认知采购管理制度和采购组织20%
4 工作总结、成果展示、经验交流40%
学习活动1 认知企业采购特点及采购的地位和作用
4-6学时
1.理解采购的概念和含义
（1）采购的概念： （2）采购概念的含义：
第一， 第二， 第三， 2、小组讨论、分析企业采购和个人购买有什么区别？
类别 项目
企业采购
个人购买
采购的目的 采购决策方式 产品与市场知识 采购数量 采购需求的变化 顾客数量和分布特征
● 能区分生产企业和流通企业采购对象和采购活动的不同。
● 能说出采购工作的基本流程。
● 能根据企业的实际选择合适的采购制度
● 能坚守采购员的基本原则，并具备采购员的基本素质 ●
3.认知采购在现代企业的地位和作用 （1）知晓采购活动在企业经营中的地位
采购的价值地位 ： 采购的供应地位 ： 采购的质量地位：
4、小组讨论采购活动在企业经营管理中有何作用
5、了解生产企业的类型及其采购活动特征 （1）企业一般分为哪几种类型？
（2）分析生产企业的类型及采购活动特点
不同类型企业对应的生产及采购特点
生产环境 项目
按库存生产
按订单生产
按订单设计生产
作业方式 生产特点 产品特点 竞争优势 采购特点
作用 项目
企业采购
成本管理 生产节奏、资金周转 企业组织结构 信息提供
6、认识生产企业采购物料的种类及特点
（1）列出生产企业需要采购的物料，并说出它们各有何特点？
物料特点采购活动特点物料
7、分析商贸流通企业采购的对象和采购活动特点
在市场上，除了生产企业为了完成最终产品的制造而采购大量的设备、原材料和零部件外，商贸流通企业也需要采购。
在商贸企业中，采购主体的特点决定着商品采购不同于一般的生产型企业的采购，商品采购物流的要求也比较高。
（1）请列举商贸企业所采购商品
（2）找出商贸企业采购商品的分类
（3）生产型企业和流通型企业采购对象有什么区别？
（4）生产型企业和流通型企业采购活动有什么区别？
活动过程评价表
班级
小组
日期 年 月
日
序号 评价要点 标准分 得分 总评 1 团队成员能相互协作 15
2 及时完成老师布置的任务 15
3 小组完成老师布置任务的质量 40 4
小组发言人回答问题情况
30
学习活动2 认知采购的工作流程和采购的基本原则
（4-6学时）
1.请画图并说明采购工作的基本流程和工作要点：
● 能说出采购工作的流程及工作要点
● 能坚守采购元的基本原则
2.牢记采购的基本原则---“合适的产品质量”
（1）为什么要用“规格”来界定产品的“品质”？什么叫产品或服务的规格？什么叫合适的产品规格？
（2）请列举产品规格过高或过低带来的成本的增加？
规格过高带来的成本的增加：
规格过低带来的成本增加：
（3）实体产品的规格的内容包括那些内容？
（4）实体产品的规格具体表现为那些形式？
（5）服务产品主要有哪些类型？
（6）请写下你所期望的“办公室内部地板和墙壁清洁度”的规格标准（7）在制定服务产品的规格时应该注意什么？
（8）如何获得“合适规格”的产品
3、牢记采购的基本原则---“合适的产品数量”
（1）写出你认为保持库存会增加企业成本的原因？
（2）如何得到“合适的产品数量”？
4、理解“合适的采购时间”原则
（1）什么是前置期？如何划分内部前置期和外部前置期？（2）举例说明采购时机是如何计算的？
5、理解“合适的供应商”原则
（1）选择供应商要考虑那些因素？
（2）如何获得“合适的供应商”？
6、理解“合适的价格”原则
（1）什么是“合适的产品价格”？
（2）请写出你认为供应商的价格构成
（3）请分析下列案例，并给出答案
对于同一个零件甲，A供应商的报价为：零件单价为1元/件，每件成本为0.92元、利润0.08元；B供应商报价：零件单价为0.92元/件，每件成本为0.87元，利润0.05元；C供应商报价：零件单价为0.80元/件，每件成本为0.76元，利润0.04元。
该企业经过财务人员的精确计算得出该产品的生产成本至少应该是0.82元/件，请问哪个供应商的价格比较合适？
7、请用一句话总结出采购员必须遵循的基本原则：
活动过程评价表
班级小组日期
年月
日
序号评价要点标准分得分总评
1 团队成员能相互协作15
2 及时完成老师布置的任务15
3 小组完成老师布置任务的质量40
4 小组发言人回答问题情况30
学习活动3 认知采购管理制度和采购组织
●能区分并选择合适的的采购制度
●能说出采购组织的岗位职责，并具备采购从业人员的基本素质
（4-6学时）
1、对比集中、分散两种采购管理制度的优缺点？
2、如何通过企业组织框架图来辨别其采取何种采购制度？
3、混合、集中、分散的采购管理制度分别适合什么样的企业？
4、采购部门内部组织结构有哪几种形式？设计的依据是什么？
5、采购总部和采购部的职责分别是什么？二者的区别是什么？
6、采购部门需要与其他那些部门有协作？
7、采购部门经常设置的岗位有哪些？他们的工作职责是什么？
8、招聘采购人员时对知识、能力、思想品德和身体心理方面有哪些要求？
（1）思想品德素质
（2）能力要求
（3）知识素质
活动过程评价表
班级小组日期年月日序号评价要点标准分得分总评
1 团队成员能相互协作15
2 及时完成老师布置的任务15
3 小组完成老师布置任务的质量40
4 小组发言人回答问题情况30
学习活动4 综合实训
【材料】：
GR是一个总部设在美国，在亚洲的日本、中国和欧洲都设有分公司的跨国集团公司。
其业务涉及通讯、交通、和家电三个产业部门。
该公司拟采取全球采购的方式，与全球的广大的优秀供应商进行合作。
经过分析采购部门发现不少的元部件需求是重叠的，如通讯产业部门需要购买的零件、材料如薄钢板、液晶显示器、电子元器件等在交通、家电部门也需要，但各产业部门也各有自己特殊需要的材料和零部件。
原来该集团公司是各部门各行其事，购买什么，购买多少，向谁购买，都由各部门自行决定，造成同一产品的质量、
价格与服务差距悬殊。
【要求】：
请根据所学知识，给该公司选择合适的的采购制度，并制订一套适合该跨国公司采购部门的工作职责要求，制订一套适合该跨国公司采购从业人员的素质要求和能力要求。
并分小组将成果制作成PPT，然后由代表做分享，老师、同学点评。
成果展示评价表
班级小组日期年月日序号评价要点标准分得分总评
1 PPT效果30
2 成果完整，结论全部正确并按时完成30
3 发言人思路清晰，语言通顺，40。
采购管理教案
阅读
资料
课后
反思
专业名称
现代物流管理
课程名称
采购管理
课程类型
（A、B、C）类
B
授课学期
3
教学时间安排
2学时
授课
题目
（章节）
模块二：采购计划与预算
任务三：采购预算制定
教学目的、要求（教学目标）
能力目标
1、能运用所学知识分析企业采购预算的合理性
2、能进行初步采购预算的编制
知识目标
1、了解采购预算的意义、作用、类型和编制方法
2、掌握采购预算的内容、编制步骤
教学
重点
与难点
教学重点：
1、采购预算的内容。
2、采购预算的编制程序。
教学难点：
1、采购预算的编制。
教学方式、方法与手段
教学方法：
讲授法、分组讨论法、案例分析法、互动教学法、情景模拟教学法
教学手段：
PPT课件、板书、网络
教学基本内容
及过程
教学基本内容
及过程
引导案例
采购预算编制六注意
JIT采购与传统采购的区别
二、供应链采购
1、供应链采购的概念
2、供应链采购的特点
3、供应链采购与传统采购的区别
三、课堂小结
作业与
课外训练
课外
阅读
资料
课后
反思
专业名称
现代物流管理
课程名称
采购管理
课程类型
（A、B、C）类
B
授课学期
3
教学时间安排
2学时
授课
题目
（章节）
模块三：采购战略与模式
任务一：采购模式
3、熟悉采购人员的素质要求和职责要求
对采购管理工作岗位的认识
对采购管理工作岗位的认识1. 引言采购管理是一个组织中至关重要的岗位。
采购部门的职责是为组织提供所需的物资和服务，确保其正常运营。
采购管理工作岗位的重要性在于其对组织运作的影响和持续改进的潜力。
在本文中，将对采购管理工作岗位的定义和职责进行详细介绍，并对其重要性和挑战进行分析。
2. 采购管理工作岗位的定义和职责采购管理工作岗位是指负责组织内部物资和服务的采购活动的岗位。
采购管理工作岗位的职责包括但不限于：•确定和分析组织的采购需求•寻找合适的供应商并进行评估•编制采购计划和预算•发布采购公告并处理投标文件•协商和签订采购合同•监督供应商履行合同义务•处理采购过程中的问题和纠纷•进行采购绩效评估和改进采购管理工作岗位需要与供应商、法律和财务部门等各方进行沟通和协调。
岗位的具体职责可能会因组织的大小和行业而有所不同，但其基本目标是确保组织获得所需资源的最佳价值。
3. 采购管理工作岗位的重要性采购管理工作岗位的重要性不可忽视。
以下是几个方面的重要性：3.1 保证物资和服务的供应无论是生产活动还是日常运营，组织都需要物资和服务来支持其正常运作。
采购管理工作岗位的职责是确保组织能够及时获取所需的物资和服务，以满足业务需求。
3.2 控制采购成本采购管理工作岗位在寻找供应商、谈判采购价格和签订合同方面起着关键作用。
有效的采购管理能够帮助组织实现成本控制目标，从而提高盈利能力。
3.3 保证采购合规性采购活动需要遵守相关法律法规和组织内部政策。
采购管理工作岗位负责确保采购活动的合规性，避免违法和违规行为的发生，降低组织面临的法律风险。
3.4 优化供应链管理采购管理工作岗位与供应商和供应链合作伙伴紧密合作，通过供应链管理的有效协调和合作，提高供应链的效率和可靠性，减少运营风险。
3.5 实现持续改进采购管理工作岗位不仅是完成日常采购活动，还应积极参与供应商评估、绩效评估和持续改进过程。
通过与供应商的合作和交流，不断改进采购流程和供应链管理，实现组织的持续改进和竞争优势。
采购管理工作内容
采购管理工作涵盖了从供应商管理、需求分析、采购计划制定到合同签订与执行的全过程，具体内容包括但不限于以下方面：需求预测与采购计划制定：根据企业的生产计划、销售预测以及库存状况，编制合理的采购计划。
制定定期及非定期的物料和服务采购策略，确保供应的及时性和准确性。
供应商开发与管理：寻找潜在供应商，对供应商进行资质审查、评估和认证。
维护供应商数据库，持续优化供应商结构，管理供应商绩效，建立长期合作伙伴关系。
价格谈判与成本控制：审核供应商报价单的合理性，参与价格谈判，寻求最优性价比。
设定降价目标并实施采购成本控制措施，通过招投标等方式降低采购成本。
合同管理：起草、审核和签署采购合同，确保合同条款的合规性、合理性和有效性。
管理合同执行过程，包括变更管理、索赔处理等，并跟踪交付情况。
采购订单与发票管理：下达采购订单，跟踪订单执行进度，确保物料按时按质到达。
审核供应商提交的发票，完成财务结算流程。
质量监控与风险管理：对采购物资的质量进行严格把控，参与样品检验、来料检验等工作。
预防和处理供应链中断风险，保证供应链稳定。
库存管理与物料接收：协调仓库部门进行物料接收与存储，优化库存周转率，避免积压或短缺。
参与库存盘点工作，确保账实相符。
绩效评估与持续改进：定期对采购部的工作绩效进行评估，找出问题点并提出改进建议。
采用先进的采购技术和工具，如电子采购系统，提升采购效率和透明度。
法规遵从性：确保采购活动符合国家法律法规和公司内部规章制度，包括环保、安全等方面的要求。
以上内容反映了采购管理工作的全面性，实际工作中根据企业规模、行业特性和具体业务需求可能会有所侧重。
第一单元-采购工作认知PPT课件
号
数量
到货
日期
9
2.制定采购的计划 3.寻找合适的供应商 4.招标的执行或者采购谈判 5.合同的签订 6.订单的跟踪
10
7.验货和入库 8.对账和付款 9.供应商的考评与结案 10.归档
11
四、有关采购作业流程设计的注意事项
在设计采购作业的流程时，应该注意一下几点： 1.明确采购流程设计中的四个要素，即事情、人、时间和 标准。 2.注意划分权责和任务，并做到“四分开”，即申请人、 采购人、收货人、付款人要尽可能的完全分离。 3.注意关键点的设置，处理好“时间”和“标准”的问题。 4.注意流程的先后顺序和时效控制。
第四阶段
第五阶段
需求管理
全面增值
正面影响、管 增加价值，而
理需求，减小 不是只降低成
需求变动和复 本
杂度
开支/预算顾问、受信任的业务
采购关系经理 顾问和变革者
采购早期影响 的开支无计划 采购的百分比 内部客户的满 意度
净利润、投资 回报率等 公司的市值、 股价 内部客户的运 营指标
16
七、现代采购的管理方式 现代采购的管理方式包括战略采购、电子
26
二、原/辅料采购员 岗位名称：原/辅料采购员 直接上级：采购经理 本职工作：原/辅料开发和采购
27
岗位主要工作职责： 1了解和掌握市场行情，做好公司有关物料的采 购工作 2严格执行公司的采购计划，做好订单的下达工 作，确保所采购的物料符合规格和要求、质量有 保证 3编制采购进度计划，并做好交货期的控制工作 4做好物料市场的行情调查 5查证进料的品质和数量 6处理进料品质和数量异常 7与供应商就有关交货期、交货量进行沟通协调
化的采购、全球换采购、联合的采购、采购 的外包。
怎样干好采购管理工作
怎样干好采购管理工作摘要采购管理工作是企业供应链管理中不可或缺的一环。
一个高效的采购管理系统能够降低成本、提高效率，并确保企业的需求得到满足。
本文将介绍一些干好采购管理工作的关键要素，以帮助采购人员提高工作效率和质量。
1. 采购前的准备工作在开始进行任何采购活动之前，采购人员应该进行充分的准备工作。
这包括：- 确定采购需求：明确企业的采购需求，包括数量、品质要求和交付时间等方面。
- 制定采购计划：根据采购需求制定详细的采购计划，包括采购时间表、预算和风险评估等。
- 寻找供应商：通过市场调研和供应商评估，选定合适的供应商进行后续工作。
2. 与供应商的合作与供应商的合作是采购管理工作的核心。
以下是几个关键要点： - 建立长期合作关系：与供应商建立稳定、长期的合作关系可以带来更好的价格、更快的交货时间和更好的售后服务。
- 确定供应商评估标准：制定明确的供应商评估标准，包括供应商的信誉、质量管理体系和交货能力等。
不断评估和监控供应商的表现，并及时调整合作关系。
- 建立沟通渠道：与供应商保持良好的沟通是保障采购工作顺利进行的关键。
确保及时传达采购需求和变更，并解决供应商可能遇到的问题。
3. 有效的采购流程建立高效的采购流程能够提高工作效率和质量。
以下是一些值得关注的方面：- 标准化流程：制定标准的采购流程，明确责任和权限，确保采购过程的透明度和一致性。
- 自动化工具支持：使用采购管理软件或平台来支持采购流程的自动化。
这将提高效率，减少人为错误，并提供数据分析和报告的功能。
- 强化采购合同管理：确保采购合同的签订和执行，并定期进行评估和调整。
4. 监控和评估监控采购管理的过程和结果是不可或缺的。
以下是几个值得关注的方面： - 采购绩效评估：建立采购绩效评估指标，并定期进行评估。
这将帮助识别问题和改进机会，并衡量采购管理工作的质量和效果。
- 监控供应商绩效：定期监控供应商的绩效并与其进行沟通，确保供应商能够按时交付满足质量标准的产品或服务。
学习采购管理心得体会范文5篇
学习采购管理心得体会范文5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的学习采购管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!学习采购管理心得体会1首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。
在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。
一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。
风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。
围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。
在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。
最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。
结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。
虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。
再更深一层面的(如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等)就了解甚少了。
在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。
其中，关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素(如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等)。
所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。
当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。
《采购管理》课件
采购管理
集团物 资采购 部
为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购， 确定供应商名单； 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格； 指导、监督下属采购部门的战略采购工作； 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库，协调各工厂 间的物资调配； 维护、更新和修改采购程序与制度。 为该地区所有工厂统一组织所负责采购类别的战略采购，确 定供应商名单； 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格； 指导、监督下属采购部门的战略采购工作； 负责所属物资类别的采购； 记录与维护采购的数据库； 与供应商日常联系，安排送货事宜，并记录供应商的业绩表 现。
一、采购组织的类型
（五）采购职能的层次划分
采购管理
管理层次 职责层次 战略层
最高管理 层
企划等部 门
采购部门 经理
采购员
采购助理/ 物料员
▲
▲
▲
战术层
▲
▲
▲
运作层
▲
▲
中国人民大学出版社
一、采购组织的类型
【实例1-1】某公司的采购组织结构及职权
组织单 位 负责的采购类别 生产设备； 大宗器材配件如 包装袋； 水电等； 车辆、高档办公 用品等。 大宗原燃物料； 办公用品、部分 专业服务等。 小额采购的原物 料； 与地域关系较强 的专业服务、非 标加工件等。 职权
制定商品经营目录→市场调查及分析与预测→确认需求→寻 找可能的供应商→征询报价→选择供应商→购货洽谈、签订 合约→商品检验、验收→购后评价。
中国人民大学出版社
三、政府采购的流程
基本流程如下：
采购管理
受理申请表→确定采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性 谈判、单一来源采购、询价采购、其他采购方式）→编制招 标文件→招标办审核招标文件、采购人对招标文件进行确认 →发布招标公告→投标报名、资格预审、发售招标文件→组 织答疑、对招标文件进行必要的补遗(发布变更公告）→组 织召开招标会→中标公示→签发中标通知（成交确认）书→ 未中标供应商退还投标保证金→签订合同（中标供应商和业 主单位在招标文件规定的时间内签订合同）→中标供应商退 还投标保证金、并按招标文件规定缴纳履约保证金→将招标 文件资料经整理后统一装订编号归档。
采购职业岗位认知讲义课件
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 将来。2 024/10/ 102024 /10/10T hursday, October 10, 2024
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。* **10/10 /2024 2:20:52 PM
重规矩，严要求，少危险。**Thursday, October 10, 2024
好旳事情立即就会到来，一切都是最 佳旳安 排。*** 2024/10 /10
每天都是美妙旳一天，新旳一天开启 。2024/ 10/1020 24/10/1 0***Oct -24
务实，奋斗，成就，成功。*Thursday, October 10, 2024
三、实施中旳困难 在新计划实施1个月后，俱乐部受到了某些挫折。有几 家健身中心旳经理对这一计划加以抵制，最棘手旳是朝 阳区旳3家健身中心旳经理联合起来拒绝接受新旳采购体 系。而且，为全部旳采购申请所设置旳1个星期旳周转期 限在实际当中也不是都能到达旳。
四、点评 陈旧旳分散旳采购体系毫无疑问带来了巨大旳挥霍， 增长了企业运营旳成本。企业采购集中化不但是采购管 剪发展旳趋势，更是切实降低采购成本旳正确举措。然 而，任何新管理思维旳引入、管理方式旳变革，都会受 到旧思维和既得利益者旳抵制和反对，迈进旳道路上会 有诸多困难和挑战。
1. 采购组织及工作岗位
企业采购组织设计旳影响原因：
采购部门在企业中旳地位和功能 企业旳地理分布 采购组织便于满足价格优势 采购组织可提升采购透明度 便于提升采购效率
2.采购组织旳类型
集权式旳采购组织 分权式旳采购组织 集权与分权相结合旳混合型采购组织
集中式采购
将企业全部旳采购业务集中于一种部门进行 优点：物料轻易到达原则化
采购管理实训任务一
实训任务一1．案例分析（1）张三的困惑张三是一名采购员，五年前进入某公司，规模不大，但是研发、生产（部分发外加工）、销售、安装、服务一条龙，涉及设备包括：电脑、音响、光纤传输及转换、监控、配电等等，年营业额也有好几千万，采购部除了一个主管（兼任副总经理）和一名采购文员，只有张三一个人。
由于公司产品带有工程，所以几乎每个项目都不可能是一模一样，产品型号非常繁杂，所需要电子器件（包括研发用料）、设备等材料不是一个笼统的概念可以描述清楚，采购的工作量相对来说会比较大，经常要晚上加班事情才做得完，而且没有加班费。
虽然在公司同等级的职位中，采购的工资是比较低的，但是张三依然以诚恳的态度来工作，认真做好每一件事，五年来一直是清清白白，因为张三是从农村出来的，从小受的教育告诉他要做一个诚恳、踏实、正直的人，因为他知道有一份工作、有一份收入毕竟是要有所付出的。
虽然张三一直任劳任怨地努力工作，但也希望公司能感受到自己的付出，让上司觉得自己的付出对公司很重要，适当给自己加一点工资，因为来公司五年了，公司的营业额一直在增加，自己的工资却从来没有较大变动，而且，一起毕业的同学的工资都是自己的两倍了。
前不久，张三以公司最近公司订单多、自己太忙为由，想通过向上级提出增加人手的方式让公司给自己涨工资，老总竟然说采购不是公司的主要环节来推却，说采购部不是重要部门，不需要太多人，还说公司可以没有采购，照样也能做生意赚钱等等。
张三郁闷了，难道小公司的采购真的可有可无？难道采购的工资一定要用回扣来填补？自己的采购出路到底在哪里？如果你是张三，面对这种情况，你该如何处理？（2）李四的问题某公司品管部最近需求两台新设备，李四收到《设备需求单》后第一时间在媒体发布了求购信息，很快收集了数家供应商报价，各供应商也及时提供了相关报告。
通过几番比价议价后，李四初步选定了三家供应商，接下来就是去供应商那里进行现场评估。
这天，李四和品管部王经理带上《设备评估表》一大早就出发了，首先评估的A供应商是一家民营企业，规模不算大，价格还不错，现场评估设备性能也都达标，彼此交谈都感觉比较愉快，李四个人感觉可以优先考虑。
采购管理与库存控制(第四版)-项目一 采购管理与库存控制认知
采购管理组织的构成要素
采购管理组织是现代物流管理的重要组成 部分，是指企业内一个以采购管理中枢部 门为核心、把责任和权限进行分解、组合， 以履行采购管理各项职能所形成的一定的
组织结构。
采购管理组织是多种要素有机结合的整体。 这些要素主要由采购管理人员、企业采购 信息、采购规章制度及其管理方法和手段
构成。
项目一 采购管理与库存控
制认知
任务1 采购基础知识的了解
三、采购的类型
（三）按采购范围分类 按采购范围分，可以分为国内采购和国外采购。
（四）按采购技术分 按采购技术分，可以分为传统采购和现代采购。 （五）按采购职能的范围和目标 按采购职能的范围和目标，将采购分为商业领域采购、公共领域采购和制造业采购。
项目一 采购管理与库存控
制认知
任务1 采购基础知识的了解
四、采购的方式
（一）现货采购、远期合同 采购和期货采购
集中采购是指企业在核 心管理层建立专门的采 购机构，统一组织实施 企业所需物品的采购进 货业务。
（二）集中采购与分散采购 （三）直接采购与间接采购 （四）招标采购
分散采购是将企业或企 业集团的采购权限分散 到下属各需求单位，各 需求单位根据自身生产 经营需要自行组织实施
三、库存的分类 四、采购管理与库存控制的关系
项目一 采购管理与库存控
制认知
任务3 采购管理与库存控制的关系
一、库存与库存控制
库存表示用于将来目的、暂时处于闲置 状态的资源
二重性
什么是库存
什么是库存 控制
库存具有二重性。一方面它是企业生产和生活的前 提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常 进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用
项目一 采购管理与库存控