采购管理理论认知
对采购管理的理解和思路
对采购管理的理解和思路1. 引言采购管理是指组织针对企业经营活动所需的物资、设备、原材料等外部资源进行合理购买、供应和管理的一系列活动。
采购管理在企业运营中起到至关重要的作用，它不仅影响着企业的成本和效益，还对企业的供应链运作、产品质量和客户满意度产生重要影响。
因此，加强对采购管理的理解，并提出切实可行的思路，对于企业的运作和竞争力具有重要的意义。
2. 采购管理的重要性2.1 降低成本采购管理是企业控制成本、提高效益的重要手段之一。
通过建立供应商数据库，定期进行供应商评估和比较，可以选择价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
2.2 优化供应链采购是供应链的重要环节，优化采购管理能够提高供应链的效率和灵活性。
与供应商建立紧密合作关系，及时了解市场变化和供应商动态，可以更好地应对市场需求的变化，提高生产计划的准确性和灵活性。
2.3 确保产品质量采购管理是确保产品质量的重要保障。
通过建立供应商质量管理体系，制定严格的质量标准和验收流程，可以降低不合格品到货和成品质量问题的发生。
同时，定期对供应商进行质量评估，及时发现并纠正供应商的质量问题，确保供应链上下游的质量稳定性。
3. 采购管理的思路3.1 建立供应商数据库建立供应商数据库是采购管理的基础，通过收集和整理供应商信息，包括供应能力、产品质量、交货能力等，建立供应商评估体系。
通过评估供应商的综合能力，选择与企业需求相匹配的供应商。
3.2 选择合作伙伴采购管理不仅仅是交易，更是与供应商建立良好的合作伙伴关系。
采购部门应与供应商保持密切的合作沟通，建立长期的合作关系。
通过共同的目标和价值观，实现互利共赢，提升供应链的整体效益。
3.3 规范采购流程规范采购流程是确保采购管理有效运作的基础。
采购部门应制定明确的采购流程和操作规范，统一采购需求的申请、审批和执行流程。
同时，加强对采购流程的监控，及时发现和解决流程中的问题，确保采购活动的顺利进行。
3.4 引入信息化系统采购管理的复杂性要求引入适合的信息系统来提高管理效率和准确性。
采购管理专业认识
采购管理专业认识一、概述采购管理是一个涉及到从供应商获取物资和服务的过程的专业领域。
它在各种组织和行业中都起着关键的作用。
采购管理的目标是确保组织能够以最佳的质量、成本和交货时间获取所需的物资和服务。
本文将介绍采购管理的基本概念、目标和重要性。
二、采购管理的基本概念1.采购：采购是指组织从外部供应商购买物资和服务的过程。
这包括寻找供应商、发出需求和订单、履行合同以及监督供应商的交货和质量。
2.供应链：供应链是指涉及从原材料供应商到最终用户的所有环节和活动。
采购管理是供应链管理的一个关键组成部分。
3.采购策略：采购策略是指为了实现组织采购目标而制定的计划和方法。
它包括确定采购需求、选择供应商、议价和签订合同等步骤。
三、采购管理的目标1.降低成本：采购管理的一个重要目标是降低采购成本。
这可以通过与供应商谈判优惠价格、寻找替代产品或服务以及优化采购流程等方式实现。
2.提高质量：采购管理还致力于提高采购物资和服务的质量。
这可以通过选择高质量的供应商、建立质量标准和执行供应商评估等步骤来实现。
3.缩短交货时间：及时的物资和服务交付对组织的运营至关重要。
采购管理旨在通过与供应商协商交货时间、建立合理的采购计划和跟踪供应商的交货进度等方式来缩短交货时间。
四、采购管理的重要性1.成本控制：采购管理可以帮助组织控制成本并提高利润率。
通过与供应商合作谈判价格、优化采购流程和合理评估供应商，组织可以降低采购成本并获得更好的经济效益。
2.资源优化：采购管理可以优化资源利用，确保组织能够以最优的方式满足需求。
通过合理的采购计划和准确的需求预测，组织可以避免过多储存物资或因物资不足而导致生产中断。
3.风险管理：采购管理可以帮助组织降低风险。
通过建立供应商评估体系和监督供应商的供货质量，组织可以减少采购过程中的不确定性和风险。
五、总结采购管理是组织能够顺利运作的重要环节。
它关乎着成本控制、质量保证和资源优化等关键方面。
通过合理的采购策略和有效的供应链管理，组织可以实现采购目标并获得经济效益。
采购管理工作中的一些必会知识,采购员工作基础理论知识
采购管理1、采购：是指必须求的主体从众多的备选客体中，有选择地通过合同方式有偿取得所必须要的物资、工程或服务。
目的是调动企业资源，满足企业的物资供应，确保企业经营战略目标的实现。
2、采购管理：就是为确保企业物资供应，对采购活动进行计划、组织、协调和控制，确保采购计划完成的活动。
内容包括三个方面：采购必须求管理、市场与供应商管理和具体采购业务的管理。
3、采购活动的核心;4、采购的基本流程：〔1用料部门请购单〔2编制计划〔3选择供应商〔4采购谈判〔5签订合同〔6运输货物〔7验收入库〔8审核付款〔9购后评价5、分权式采购与集权式采购〔1〕分权式采购组织的优点：〔1紧急采购时可争取时效，能够机动配合生产必须要，及时提供最正确服务。
( 2有利于地区性物资的采购，仓储管理方便，占用库存空间小，占用资金少。
〔3采购手续简便，过程较短，如有问题能够快速直接反馈。
缺点：〔1权利分散，无法获得集权式采购的价格折扣，难以培养专业人才。
〔2对供应商的政策可能不一致，可能出现多部门与同一个供应商就同一种产品进行谈判，结果达成了不停的采购条件。
〔3决策层面低，易产生暗箱操作。
〔4作业分散，手续重复，致成本增加。
适用条件：〔1小批量采购〔2采购价值较低〔3市场资源有确保〔4距离总部较远〔如异国异地供应〕〔5研发实验物品的采购〔2〕集权式采购的优点：〔1减少作业费用，获得价格折扣、运输等方面的多种优惠，形成规模效益，降低采购和物料成本。
〔2采购功能集中，便于人员分开，提升效率，培养专业人才〔3易于稳定与供应商的关系，实现成效最正确的长期合作〔4公开采购、集体决策，执行阳光操作，可有效防止腐败〔5便于执行采购程序标准化，减少分散采购的重复作业。
缺点：〔1手续较多，过程较长〔2专业性强，责任重大适用条件：〔1大宗和批量物品的采购〔2价格较高的物品〔3关键的零部件〔4保密性强的物品〔5易出现问题的物品〔6定期采购的物品〔7连锁经营、特别经营的物品6、企业资源外包的原因？从公司的外部环境来看有三方面原因：首先，日益加剧的市场竞争迫使公司不断地寻求新的发展战略，以缓解由竞争者带来的生存危机；其次，社会分工细化，各个经营组织的专业化程度空前地提升，为业务外包提供了可能；再次，世界经济的一体化使得跨国公司的规模越来越大，经营的地狱跨度也越来越大，在不停的国家合理地利用当地资源提升本公司的运作效率也是许多公司选择外包的一个外部原因。
对采购管理的认识
对采购管理的认识概述采购管理是指组织和管理采购活动的过程。
这些活动包括确定采购需求、寻找供应商、进行供应商评估、与供应商进行谈判、签订合同以及监督采购执行过程等。
采购管理对于企业的运营和发展至关重要，它可以确保企业获得合适的产品和服务，并在经济和高效的基础上实现费用控制。
采购管理的重要性采购管理的有效实施可以带来以下几个重要好处：1. 降低成本：通过制定合理的采购计划和采购政策，以及与供应商的合理谈判和合同签订，可以获得更有竞争力的价格，降低采购成本。
2. 提高质量：对供应商进行评估和选择，可以确保从可靠的供应商获取高质量的产品和服务，减少供应链中的质量风险。
3. 风险管理：采购管理可以帮助企业识别和降低采购风险，例如供应商的经济风险、交付延误等，从而提高企业的稳定性和可持续性。
4. 供应链协调：采购管理可以与供应链中的其他环节进行协调和信息共享，确保按时交付和库存管理的协调，提高供应链的效率和响应能力。
采购管理的步骤采购管理通常包括以下步骤：1. 采购需求确定：明确企业所需产品或服务的规格、数量和质量要求。
2. 供应商评估：评估潜在供应商的能力、信誉和绩效等因素，选择合适的供应商。
3. 谈判和合同签订：与供应商进行谈判，商定合理的价格、交付期限和合同条款，并签订正式合同。
4. 采购执行和监督：执行合同，监督供应商的交付和履约情况，确保按照合同要求履行。
5. 绩效评估和改进：评估供应商的绩效，并根据评估结果进行改进和调整，以提高采购管理的效果和效率。
结论采购管理是企业重要的管理活动之一，它可以帮助企业实现质量、成本和风险的控制，并确保供应链协调和顺畅。
有效实施采购管理可以为企业创造更大的竞争优势和价值。
采购管理相关理论知识点
采购管理相关理论知识点1. 采购管理的概述采购管理是指组织和管理采购活动的过程，包括采购需求分析、供应商筛选、谈判与合同签订等环节。
采购管理在企业运营中起到重要的作用，能够确保企业获得优质的产品和服务，并合理控制采购成本。
2. 采购管理的目标•实现采购需求的准确满足：采购管理的首要目标是确保企业所需的物资、服务和设备能够准确地满足采购部门的需求。
•降低采购成本：采购管理需要通过合理的供应商选择、有效的谈判和合同管理等方式，降低采购成本，提高企业利润。
•提高供应商绩效：采购管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商能够按时交付符合质量要求的产品和服务。
•确保采购过程的透明和合规性：采购管理需要确保采购过程的透明度，防止腐败和不合规行为的发生。
3. 采购管理的主要步骤3.1 采购需求分析采购需求分析是指对企业的采购需求进行全面分析和明确，包括确定采购数量、质量要求、交付时间等方面的要求。
采购需求分析需要和相关部门进行充分的沟通和协调，确保采购活动与企业的战略目标保持一致。
3.2 供应商筛选与评估供应商筛选与评估是指从众多的供应商中选择出符合要求、具有信誉和实力的供应商。
供应商的选择需要考虑供应商的能力、价格、质量、交付能力以及售后服务等因素。
评估供应商的过程中，可以采用定性和定量的方法进行评估，以确保选择合适的供应商。
3.3 谈判与合同签订谈判与合同签订是指采购部门与供应商进行谈判，商订价格、交付时间、质量要求等具体细节，并最终签订采购合同。
谈判需要保持公平和诚信的原则，双方需要充分协商，达成双方满意的结果，并通过合同约束双方的权利和义务。
3.4 供应链管理与协调供应链管理与协调是指对整个供应链进行有效的管理和协调，确保采购过程的顺利进行。
供应链管理需要关注供应商的管理、物流与仓储管理、信息流管理等环节，以提高供应链的效率和效益。
4. 采购管理的注意事项•风险管理：采购管理需要对供应商的风险进行评估和管理，例如供应商的信誉、财务状况、交付能力等。
学习情境一采购管理认知
关键的采购管理流程
1
供应商评估
2
评估供应商的能力和信誉，以选择合适
的供应商。
3
供应管理
ห้องสมุดไป่ตู้
4
监督供应商的交货和质量，并协调供应 链的运作。
需求分析
明确采购需求，并制定采购计划。
谈判和合同签订
与供应商进行谈判，并最终签订供应合 同。
采购管理的挑战和难点
1 供应链风险
供应链中的不确定性和风 险可能对采购管理造成挑 战。
学习情境一采购管理认知
在这个学习情境中，我们将深入探讨采购管理的重要性、流程和挑战，并分 享一些最佳实践和实际案例。
采购管理的概述
采购管理是企业供应链管理中一个重要的环节，涉及选择供应商、协商合同 和控制采购成本等。
采购管理的重要性
有效的采购管理能够保证供应链的顺畅运作，确保原材料和产品的可靠供应， 并最大化采购成本的节约。
结论
通过了解和掌握采购管理的认知，我们可以更好地管理供应链，提高企业的 竞争力和业绩。
2 供应商选择
选择合适的供应商并确保 其可靠性可能是一项复杂 的任务。
3 成本控制
有效控制采购成本需要不 断优化采购流程和谈判技 巧。
采购管理的最佳实践
供应链可见性
建立强大的供应链可见性系统，以实时监控供 应链中的关键指标。
流程自动化
利用采购管理软件自动化流程，提高效率并减 少错误。
供应商伙伴关系
建立长期的合作伙伴关系，与供应商保持紧密 沟通。
绩效评估
定期评估供应商绩效，以保证合作的持续改进。
采购管理的案例分析和经验分享
汽车制造厂
跨国零售公司
通过优化供应链管理和采购流程， 提高了生产效率并降低了成本。
如何更好地了解和应用采购管理理念
如何更好地了解和应用采购管理理念采购管理是企业管理体系中的一个重要组成部分，它主要涉及采购计划、采购选型、采购合同签订、供应商管理等诸多方面。
如何更好地了解和应用采购管理理念，可以帮助企业实现成本控制、风险管理、合作共赢等目标。
一、了解采购管理的基本理念了解采购管理的基本理念是学习采购管理的第一步。
采购管理理念主要包括以下几个方面：1. 成本控制：成本控制是采购管理的核心目标之一。
通过采购管理的各个环节，可以实现降低采购成本、提高产品质量、保证供应链稳定等目标。
2. 风险管理：采购管理还需要考虑供应链风险管理。
通过为潜在风险制定应对措施、建立风险预警机制等方式，可以降低企业采购过程中的各种风险，确保供应链的正常运作。
3. 合作共赢：采购管理不仅仅关注价格和质量，更需要关注供应商和企业之间的合作关系。
建立长期的合作关系，可以增加供应商的忠诚度和企业的竞争优势。
二、采购管理的基本流程采购管理的基本流程包括采购计划、采购选型、采购合同签订、供应商管理等环节。
以下是采购管理的基本流程：1. 采购计划：采购计划是采购管理的第一步。
通过仔细分析企业需求和市场现状，制定详细的采购计划，可以帮助企业控制采购成本和提高采购效率。
2. 采购选型：采购选型考虑的因素包括价格、质量、供应能力、服务质量等。
通过使用多种采购方式，如公开招标、竞争性谈判、询价等方式，可以选择最合适的供应商。
3. 采购合同签订：采购合同签订是保证采购过程的重要环节之一。
在签订采购合同前，需要仔细考虑合同内容、合同条款和合同签署方。
并在合同中注明产品质量、交付时间、支付方式等内容，作为后续采购管理的依据。
4. 供应商管理：在采购管理的整个过程中，供应商管理也是一个非常重要的环节。
需要建立供应商数据库、对供应商进行评价、开展供应商协作等方式，可以不断优化供应链，提高采购效率和品质水平。
三、如何应用采购管理理念应用采购管理理念需要从以下几个方面考虑：1. 加强计划管理：通过制定详细的采购计划，确保采购过程能够按照预期进行并控制成本。
第一章 采购管理认知
增加销售额 or 降低采购成本？
案例导入
采购管理的重要性
单位：万元
途径1： 现状
销售额增加 （ ）%
途径2： 采购成本减少（ ）%
销售额
100
采购成本
50
其他成本
40
税前利润
10
第一节 认知采购与采购管理
• 策略采购 • 战略采购
1.1采购概念
财务部门
微课
第三节 认知采购岗位
3.1 采购部门组织结构
案例1：大型生产企业
总经理
行政 副总经理
人财信 资务息 部部部
业务 副总经理
销 物仓 售 流储 部 部部
生产 副总经理
采质生 购检产 部部部
第三节 认知采购岗位
3.1 采购部门组织结构
案例1：大型生产企业
采购 总经理
采购 计划主管
采购 成本主管
……
课后讨论
假设某企业现在的目标是将利润提高一倍，现 在该企业的总销售额是100万，利润为5万，其中 销售额的60%是用来购买原材料的，其余成本包 括工资、一般管理费等。请问：销售额、产品价 格、工资、管理费、采购成本要增加或减少多少， 才可以实现利润增加一倍的目标？
课后讨论
销售额
现状
销售额
价格
如果没有达到，则： 供应商可能随意要价 供应商利润率被不公平地“榨干”， 造成供应不稳定 物料和供应成本增加 利润下降，或者销售价格上涨（销售 额下降）
传统采购VS现代采购
传统采购
信息不对称 质量事后把关 对需求反应慢
现代采购
订单采购 供应商管理 电子商务采购 多元化采购
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二、 JIT采购的优点
JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式 JIT采购是一种理想的物资采购方式 JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极大地提高了 工作效率 JIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平 JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有真正的柔 性
公司总部 采购总部 职能部门
门店A
门店B
门店C
集中采购与分散采购
（一）集中采购的优势
1．获得价格优势 2．提升效益
3．便于人才培养
（二）集中采购的劣势
1．流程过长 2．非共同性物料不适用
集中采购与分散采购
（三）集中采购的适用条件
1．较高企业管理水平
2．适当空间距离
3．适当的采购对象
一、采购概念 二、采购管理 三、采购管理与库存控制
一、采购概念
（一）采购的含义
（二）采购的分类 （三）采购的过程
一、采购概念
（一）采购的含义 1.定义：Purchasing 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价， 向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱， 一手交货”或“银货两讫”。 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，还可以通 过下列途径取得商品的使用权，以达到满足需求的目 的。 ⑴ 租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。 ⑵ 借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品 的使用权，使用完毕后返还原物品。 ⑶ 交换。即以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权， 不须支付货款
第四种 准时制采购
一、 JIT采购的原理
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰 当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。(5R)
JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费
第一，它的采购送货是直接送到需求点上；
第二，用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 第三，用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客 户需要，杜绝次品和废品； 第四，用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 第五，用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不 早送，非常准时； 第六，用户在什么地点需要，就送到什么地点。
三、JIT采购的作用
1
大幅度减少原材 料和外购件的库 存
2
提高采购货物的 质量
3
降低原材料和外 购件的采购价格
四、准时制采购的实施（看板管理）
1.看板的含义 在实现 JIT 生产中最重要的管理工具是看板（ KanBan), 看板是 用来控制生产排产的工具。具体而言，是一张卡片，卡片的形式随 不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名 称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件 外观等。 2.看板的功能 ①生产以及运送的工作指令 ②防止过量生产和过量运输 ③进行“目视管理”的工具 ④改善库存的工具
商务谈判、订立合同
订单催缴和验收入库、退回处理 项目五
目录
项目六 项目七
善后、绩效考评 招标采购管理
项目八
项目九
电子采购
综合测评
案例：
merchandiser和buyer有很大的差别
个人采购 家庭采购 企业采购 政府采购 其他采购
问题：请举出你的一次采购经历
项目一 采购管理概述 理论认知一 采购概述
2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的 百货集团——王府井百货董事长总经理郑万河宣布：王府井百 货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明 年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有 门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100％ 集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河 介绍。为了能实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作， 设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安 达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。
用于考试， 择题
第一种方式 集中采购与分散采购
一、集中采购
集中采购是将采购业务集中在企业的一个部门 办理，极端状况是企业其他各部门、各分公司及各下属 工厂均无采购权。
集团总部
战略采 购部门
请购单 操作采 购部门
子公司
使用方
具体订单
谈 判
订 单 、 物 流 供应商
由企业采购部门全权负责采购工作。
பைடு நூலகம்
集中采购与分散采购
（二）考虑企业的各种因素
1．采购需求的通用性 2．企业地理位置
3．供应市场结构
4．所需的专门技术 5．价格波动 6．潜在节约
集中采购与分散采购
以下情况下适合集中采购还是分散采购？
决策层次低，易产生暗箱操作
手续较多，过程过长 易于稳定与供应商的关系，实现长期的成效最佳的合作 各基层有采购和检测的能力 手续简单，过程短 可充分发挥采购特长，提高效率 可获得规模效益，降低采购和物流的成本
王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权
与此同时，锦江麦德龙现购自运有限公司总部透露：麦德 龙在中国推行的采购新政，将使区域公司在生鲜、蔬果的当地 采购上获得一定的自主权。实行采购新政之后，总部采购部门 将与区域采购部门联合采购，华北、华南、华中和华东四大区 域的区域采购部，将取代总部担负起收集资料、与当地供应商 洽谈业务等工作。但是，放权会否导致管理混乱？对此，麦德 龙负责人表示，区域采购部门的权力仍受总部很大的限制，不 仅在供应商最终决定时要与总部协商，日常的供货过程，也将 受到总部质量监督单位与区域的质量监督部门的共同监督。 问题：王府井上收采购权和麦德龙下放采购权各自出于什么考 虑？
用于考试
一、采购概念
（3）采购的特征
1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2、采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
3、采购是一种经济活动
一、采购概念
（二）采购的分类
1.按照主体分类：个人采购、集团采购、 2. 按照采购价格分类：招标采购、询价采购、 比价采购、议价采购、定价采购、市场公开采 购 3.按照采购方法分类（★）
分析
以下情况下适合集中采购还是分散采购？
某公司所需的办公电脑；
某连锁快餐公司所需要的餐巾纸； 某企业所需要的特制的机器设备； 某企业所需要的大量同规格零件； 某公司的分公司所需的零部件在其周边市场的价格低于全国均价。
易出现问题的物品
保密性高的物品
王府井百货上收采购权，麦德龙下放采购权
第二种方式：联合采购
同学们请举例
（一）联合采购概述
1．联合采购的概念。联合采购是就是同质型企业中需要购买同 一产品的客户企业联合在一起，使其产品的数量达到可以取得价格折 扣的规模，而向供应商提出采购的行为。
2．企业联合采购的可行性。
（1）从交易费用角度来分析（2）从采购企业角度来分析（3）从供 应商的角度来看
财 务
销 售
人 事
采 购
集中采购与分散采购
（一）分散采购的优势
1．便于满足内部顾客的要求 2．便于与供应商的沟通
（二）分散采购的劣势
1．成本较高 2．内部协调难度大
集中采购与分散采购
（三）分散采购所适用的条件
1．适用于分散的采购主体。分散采购通常适用于规 模较大，工厂分散于较广区域的企业。
思考题
下列描述正确的是
（1）即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购，并能确保供应商快速可 靠的交货。
（2）即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。 （3）采用即时制采购后，有效地压缩了采购提前期。 （4）采用即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺乏稳定性。 （5）即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商的长期合作，以 降低成本，提高质量。
2．适用于零散低值的采购客体。所适用的采购客体 主要是小批量、价值低、总支出较小的物品，各下属机构 产品开发研制、试验所需要的物品，以及其他分散采购优 于集中采购的物品。
集中采购与分散采购
三、集中采购与分散采购的选择
（一）根据企业的采购实践 根据企业自身的条件、资源状况、市场需求等灵 活做出采购方式的安排，并积极创新采购的方式和内容， 使本企业采购竞争中处于有利地位。对于零售企业来说， 可能更为倾向于集中采购。
3.看板的分类
●在制品看板（ production card):⑴工序内看板， ⑵ 信号
四、JIT采购的实施条件
距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设
强调供应商的参与
建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 着重教育与培训 加强信息技术的应用
五、JIT采购的实施步骤
（五）
1.JIT采购要点
2.JIT采购步骤
1、JIT采购方法要点
实施JIT采购法，以下四点是十分重要： （1）看板管理是JIT采购而最实用有效的手段； （2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是 JIT采购成功的基石； （3）供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功的钥匙； （4）卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成 功的保证。
运输看板
2、JIT采购步骤
继 续 改 进 ， 扩 大 成 果