路桥工程施工成本控制与分析
路桥工程成本控制方案
路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。
然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。
在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。
本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。
二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。
路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。
（2）施工难度大、风险高。
路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。
（3）工程周期长。
路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。
2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。
随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。
（2）提高经济效益。
路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。
（3）增强社会竞争力。
成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。
在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。
只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。
2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。
在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。
路桥工程施工项目成本控制措施分析
路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨摘要：在随着市场经济全球化的情况下，对于任何一个行业来讲竞争激烈残酷，尤其是建筑工程方面，建筑施工企业除了技术领先、资本雄厚之外，其中在管理上也起到越来越重要的作用。
从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节中也面临各种现实矛盾，时间、成本、质量成为主要因素，本文阐述了影响路桥施工成本的主要因素，在以质量为前提的情况下对路桥施工成本控制措施进行了针对性的探讨。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制引言：赵州桥距今已1400年，在我国古代其实就已经行成了建设项目，只是还不具备对项目管理的能力，如成本、进度等协调关系等。
无论是房屋建筑还是铁路、隧道或者桥梁建筑，其建设的成本控制都是现代工程项目管理的核心之一，成本控制与质量及进度协调是衡量工程建设项目成功与否的重要依据，施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、等成本的控制，是实现路桥施工的质量和社会效益的保障之一。
因此，对施工成本进行科学的管理控制，从而降低成本。
1、施工基本成本和内外部条件是影响路桥施工成本的主要因素1.1建筑工程的施工成本主要包括：材料费（如石头、水泥、钢筋、混凝土等）、施工人员的人工费、管理人员的工资以及机械设备使用费等直接的相关费用；其次是工程用办公费、招投标费、等；再者就是工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等；最后还有指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
1.2影响路桥施工成本的内外部因素外部因素：施工企业在建设路桥时，首先要考虑到的就是相应的劳动增加和材料消耗耗损会造成施工费用增加；随着工程造价改革的发展，也逐渐改为按工程对象开始收取费用，使价格构成越来越实际化；加上国家安全和环保条例更加的完善，使建设施工现场中管理规定的实际发生费用增加；城市化的快速发展造了材料的运输困难，这样施工难度就大幅度增加从而造成了施工成本的增加。
海外路桥工程施工项目成本控制措施
海外路桥工程施工项目成本控制措施海外路桥工程施工项目成本控制是指通过各种手段和措施，合理安排和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。
以下是海外路桥工程施工项目成本控制措施的一些关键点。
1. 预算编制：在项目立项之初，需要制定详细的预算，包括劳动力、材料、设备、管理、风险等各项费用的估算。
预算编制要充分考虑项目特点、地理环境、工期等各种因素，尽可能精确估算。
2. 资源管理：合理配置和利用施工所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。
通过科学的资源管理，避免资源的浪费，提高资源利用率，从而降低成本。
3. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保供应商按时提供优质的材料和设备，避免因供应不及时、质量不过关而导致的项目延误和额外成本。
4. 施工进度管理：有效控制施工进度，避免时间延误带来的额外成本。
通过合理安排施工计划、加强施工组织，及时调整进度，并采取措施应对可能影响进度的因素，确保施工按计划进行。
5. 变更管理：严格控制项目变更，防止不必要的变更带来的额外成本。
变更要经过严格评估和审批程序，确保变更的合理性和必要性，避免频繁的变更对项目造成影响。
6. 合同管理：建立完善的合同管理制度，明确各方责任和权益，及时处理合同纠纷和风险，确保合同的履约和合理的成本分摊。
7. 成本监控：建立成本控制的监控机制，定期对项目的成本进行监测和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整和控制。
8. 风险管理：及时识别、评估和控制项目的各种风险，制定相应的应对措施，降低风险带来的成本损失。
9. 质量管理：严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的成本返工和修补。
10. 技术创新：积极推动技术创新，采用新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。
海外路桥工程施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，采取一系列科学的管理措施和方法，确保项目在成本控制范围内完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
路桥工程施工项目成本控制浅析
１路桥工 程 施工 项 目成本 控 制 的必 要性 近年 来， 随着 建筑 市场 竞争 的 日趋 激 烈， 路桥 施 ＝ ｒ 企业 的盈 利空 问变 得相 对有 限 ， 致企 业 的经济 效 益下 滑 。在 工程 建设 中 实行 施工 项 目成 本 控制 是 导 企业 生存 和发 展 的基础 和核 心， 在施 工 阶段搞 好 成本控 制 ， 到增 收节 支 的 日 达 的 是项 目经 营活 动 中最 为重 要 的环 节 。如何 加 强项 目成 本控 制 ， 所有 建 筑 是 施 工企 业都 重视 的 问题 。但 是，目前 路 桥施 工企 业在 其 项 目成本 管 理 中存 在 许多 不足， 大部 分企业 项 目成 本控 制都 是粗放 型 的管理模 式， 管理 效果 比较差 ， 成本 控制 并不 理想 。所 以， 路桥 旌工 企业 决不 能忽 视成 本控 制， 立足 自身特 应 点， 立合 适 的管 理 模式 ， 高成 本控 制 意 识 。 建 提 ２路桥 工 程施 工项 目成本 控 制的 分析 项 月成 本控 制足 对 工程 项 目建 设 中所 发生 的各 项成 本 ， 组织 、有 系 统 有 地进 行 预 测 、 计划 、 控制 、 核 算 、分 析 和考 核 等 ‘ 列 的 科 学控 制 工作 。 系 项 目成本 控制 的 内容 非常广 泛， 是， 并不意 味着 事无 巨细地平 均使 用力 量， 但 这 成本控 制 应该 有计 划有 重 点地 区 别对 待 。本 文将 从项 目成 本 （ 接费 用 、 间 直 接费用 ）以及 如 何实 施 成本 控 制 来 浅析 路桥 程项 目的成 本 控 制 。 项 目 本是 指在工程 项 目中发 生的全 部费用 的总和 ， 成 包括 直接成 本和 间接 成本两 部分 。直接 成本 是指 在施 工 生产过 程 中所耗 费的构 成工 程实 体或 有 助 于工程 形 成 的各 项支 出， 括 人工 费 、材 料 费 、机械 费 和 其他 直 接 费用 ： 包 间 接 成本 是指施 工 企业 为施 工准备 、组 织和 管理 施工 活 动所发 生 的现场 管 理 费 用 ，包括 管 理 人 员 工 资福 利 、 临 时 设施 费等 。 路桥 工程 成本 控制 的 具体 实施 ： 人工 费用 的控 制 对 于 人工成 本 的控制 ， 既满足 施 工需要 ， 应 又例 行 节约 开支 的原 则 。工资 在成 本 中 占有 一定 的 比重， 增加 工 资被认 为 是不 可改 变的， 控制 工 资与 效益 同 步增 长， 少单 位产 品 中工资 的 比重， 减 对于 降低 成本 有 重要 意义 。合理 调节 得 工序 人数 ， 以防劳动 力 闲置 ， 增加 不 必要 的 开支 ： 对各 台班 组实行 工 资包 干制 度， 用确 定 的工作量 单 价乘 以 台班组 完成 实物 工作 量 的数作 为班 组 １ 资， 根 从 本上杜 绝 出工不 出力的现 象 ： 先进 的技 术和 科学 的管 理方 法， 把 运用 到工 程 项 目的 组织 管理 中， 养 、配备 一 专多 能 的技 术工 人， 培 既加快 工 程进 度， 又节 约 人一 费用 。 １ ＿ ＝ ＿ 材 料费用 的控制 影 响 原材 料 成 本 的 因 素有 采 购 、 库存 费 用 、生产 消 耗 、回 收利 用 等 ， 所 以控 制 活 动可 从 采 购 、库存 管 理 和 消耗 三 个环 节 着 手 。首先 要 把 好 进 货 关， 对用量 较 大 （ 且单 价高 的） 的材 料应通 过 货 比三家 把价 格 降下来 ， 或者直 接 从 厂家进 货， 少 中间环节 ， 小材料 差价 ： 减 缩 零星 材料要 尽量 利用供 应 商之间 竞 争的激烈 来实行代 储代 销管 理， 多少 结算 多少， 用 减少 库存 费用 的支 出： 材料 员 要 按 规定 的品 种 、规 格 、 材质 实 行 限 额 发料 ，监 督领 料 、补料 、退 料 等 制 度 的执行 。现场 技术 人 员要控 制 生产 批量 ， 理下 料 ， 理投 料， 合 合 严格 避免 材 料 浪费 。材料 费 的 日常控 制， 一般 由材 料 核算 员 负责， 它要 经常 收集 材 料， 分
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
路桥施工项目成本计算与控制
合理的奖惩制度，提高整个施工过程的 成本控制效率。质Fra bibliotek与进度并重的控制
质量与工期是保证施工项目满足 需求的重要因素，同时也会对成本产生 影响，规范施工降低报废或者返工的情 况出现本身就是对成本的节约。同时， 施工中工期短则成本低，但是工期并不 是越短就越好，而是有一定的限制的， 如果工期过短就意味着投入增加，反而 会增加成本。工期成本包括了两个方 面：一方面保证工期而采用的附加措 施，耗费了多余的成本；另一方面是工 期如果延误则面临合同索赔。这种情况 往往是因施工环境或者自然因素导致的 工期延误，也可能是内部管理所导致 的。所以不能盲目的为了工期而打破既 定管理方案，而应均衡安排进度，在保 证质量的前提下优化资源优势，利用 管理措施来提高效率，自然就会减少工 期，保证成本降低。
在路桥施工项目进行成本控制应 建立相应的责任制度，即将成本管理模 式与体制，应遵循的是民主且集中的原 则与标准化、规范化的原则。施工项目 的管理核心是项目部为核心的独立管理 模式，施工成本管理的体制建立应围绕 组织架构开展，即按照项目部的管理组 织结构制定相应的成本管理责任，规范 每个岗位需要承担的成本管理责任。同 时应明确项目部的所有成员和作业队都 是成本管理的责任人，这样才能让成本 控制实现全面而深入的控制。
B 经营方略 USINESS STRATEGY
路桥施工项目成本计算与控制
文/胡争耀
路桥施工项目的成本控制原 则与计算
成本控制的原则
路桥施工中对成本的控制应建立 在两个层面上，一个是对成本的控制需 要在基本原则的基础上实现过程控制， 一个则是需要准确对成本进行计算与预 测。从原则角度看，首先应提高工作人 员的成本控制意识，保证全员的参与。 在市场经济条件下，成本是项目成功与 否的重要经济指标，只有降低路桥工程 的施工成本才能获得更多的利润，这也 是项目管理的核心思路之一。其次，应 对成本进行分析，对其全过程进行分析 与控制是保证成本控制目标实现的重要 前提，在路桥项目施工中应利用成本预 测、成本编制、实际核算等措施，根据 统计核算、业务核算、会计核算等基本 材料，对项目的过程和影响成本的因素 进行分析，项目成本是超标还是节约。 因此，路桥工程项目在施工过程中需要 各个部门对各种与施工成本相关的资料 控制其准确性，这样才能保证成本的分 析是准确的，有依据的。最后，在施工 中应理顺各种控制要点与成本之间的关 系，尤其是工期与质量管理。特别是工
成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
路桥工程成本预算方案
路桥工程成本预算方案一、绪论在现代城市建设中，路桥工程是不可或缺的基础设施，它连接了城市与城市、城市与乡村、工业区与商业区等各种不同区域，为人们的出行提供了便捷的条件。
随着城市发展的迅速，对道路与桥梁的需求也在不断增加，因此路桥工程的建设与维护成本也成为了重要的问题。
本文将针对路桥工程成本预算方案进行深入的探讨与分析，为相关部门在规划与实施路桥工程时提供参考与借鉴。
二、路桥工程成本构成路桥工程的成本构成主要包括以下几个方面：1. 基础设施费用：包括土地征用、场地平整、基础设施建设、道路铺设等费用。
2. 设备材料费用：包括路桥工程所需的机械设备、建筑材料、钢结构材料、水泥、混凝土等。
3. 人工费用：包括各类施工人员的工资、福利、社保等费用。
4. 管理费用：包括施工管理、工程监理、安全管理等费用。
5. 简介费用：包括设计费用、勘察费用、咨询费用等。
6. 环保费用：包括环境保护设施建设、工程环保措施等费用。
7. 风险费用：包括项目风险保证金、财务风险补偿金等。
三、路桥工程成本预算方案1. 成本预算编制在进行路桥工程成本预算时，应该首先进行详细的工程量清单编制，明确工程项目的所有项目与工程量。
其次，在编制工程量清单的基础上，结合当地的市场行情、政策法规、施工工序与工艺标准等因素，通过成本数据分析、历史经验参考等方式，对各项费用进行科学、系统地测定与估算，以形成完整的工程成本预算。
2. 成本控制在路桥工程的实施过程中，应该严格控制成本，确保工程建设与维护的经济合理性与可持续性。
具体措施包括：(1) 深化设计：充分考虑工程设计的经济性与实用性，根据实际需要确定合适的规格与规模，降低工程成本。
(2) 优化施工管理：合理组织工程施工，优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
(3) 严格预算执行：严格按照成本预算执行工程建设，不得擅自增加与减少项目造价，确保成本预算的合理性与可行性。
(4) 加强监督检查：建立科学可行的监督检查机制，对工程施工与成本执行进行全程跟踪，及时发现与纠正违规行为。
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
路桥工程施工阶段的工程造价控制要点路桥工程施工阶段的工程造价控制是整个工程项目中非常重要的一个环节。
在这个阶段，正确的控制工程造价不仅可以保证项目的经济效益，还可以保证工程的质量和安全。
本文将从施工阶段的角度出发，介绍几个在路桥工程施工阶段中需要注意的工程造价控制要点。
1.精细化施工预算路桥工程施工阶段的工程造价控制首先要做好施工预算。
施工预算需要综合考虑工程建设规模、工程难度、工程的特殊要求等因素。
在编制施工预算时，需要充分考虑各项费用，并进行细化分解，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都被充分考虑到，避免造成费用漏项。
2.合理选材选型在路桥工程施工阶段，材料的选用对工程造价控制起着至关重要的作用。
选择合适的材料可以提高工程的质量，延长使用寿命，减少维护成本。
在选择材料时，需要充分考虑材料的性能、价格、供应情况等因素，综合考虑后做出合理的选材决策。
3.合理设备配置路桥工程施工阶段，合理的设备配置也是工程造价控制的重要环节。
施工设备的选择和配置需要能够满足施工进度和质量要求的又不能造成过度投入。
需要根据施工进度和工程规模合理安排施工设备，确保设备的使用率能够达到最佳状态，避免资源的浪费。
4.合理施工组织路桥工程施工阶段的施工组织对工程造价控制也有着重要的影响。
合理的施工组织可以提高工程的效率，降低施工成本。
需要在施工前充分考虑各项施工工序的先后顺序和施工方法，合理安排施工人员和施工设备，提前解决可能出现的问题，确保施工进度和质量。
5.加强成本管理路桥工程施工阶段，加强成本管理也是工程造价控制的一个重要环节。
需要通过对工程实际施工情况进行认真分析，及时发现并解决可能存在的浪费现象，对生产过程中的成本进行记录和反馈，强化成本的动态管理。
通过对成本的管理，及时发现问题，防止成本的不合理增加。
6.严格施工进度路桥工程施工阶段的施工进度也直接影响着工程造价的控制。
合理制定施工计划和进度表，严格控制施工进度。
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路桥工程施工成本控制与分析
随着城市化进程的加速，道路和桥梁的建设已成为重要的基础设施建设领域。
路桥工程施工成本控制是建设过程中最为重要的一环，是保证工程质量和经济性的关键。
本文将探讨路桥工程施工成本控制与分析。
一、施工成本的组成
路桥工程施工成本主要由以下几个方面组成：
1.人工费用：指施工过程中直接参与施工的人员工资和基本福利。
2.材料费用：指施工过程中所用到的各种材料和设备。
3.机械使用费：指施工过程中所用到的各种机械设备的租赁和使用费用。
4.管理费用：指施工过程中施工管理人员和施工现场所需的各种管理费用，例如办公室租金、工地安保等。
二、施工成本控制的常用方法
在路桥工程施工成本控制中，常用的方法有以下几种：
1.预算管理法：通过制定合理的预算计划，合理分配各项资金支出，对成本进行合理控制。
2.合理选材法：在寻找材料供应商时要注重材料质量和价格，
尝试选用性价比高的材料。
3.定额分析法：通过比较零散工程单价和施工定额分析，识别
出劳动力费用和材料费用中的浪费，以便采取措施减少浪费，控制成本。
4.机械设备的维护和修理：及时地对用于施工的机械进行维护
和修理，延长使用寿命，降低机械使用费用。
5.施工管理优化：根据施工现场的实际情况，调整施工计划，
提高施工效率，缩短工期，降低管理费用。
三、施工成本分析的方法
在施工成本分析中，常用的方法有以下几种：
1.利润率分析法：以利润率为标准，分析工程单价和成本的差异，找出分析结果不一致原因，以避免下一步发生同样的错误。
2.成本效益分析法：分析所花费的成本相对于最终产出的收益
情况，根据分析结果，对预算进行进一步的调整和优化，以提高成本效益。
3.施工工序分析法：分析整个施工过程中每个工序的成本，找
出不必要的成本支出，逐步减少成本，提高效率。
4.施工资金流分析法：根据实际资金流，分析各项资金支出的用途，找出每一项支出在工程进度中的地位，以便优化管理方式，提高成本效益。
四、结论
路桥工程施工成本控制是保证工程质量和经济性的关键。
我们应该采取多种方法进行施工成本控制和分析，从而优化资金的使用和效率，确保工程建设的质量和经济性。