绩效管理表格-公共事业部商务中心出纳兼复印员年度考核表 精品
出纳绩效考核表
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
出纳绩效考核表
出纳考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85% 帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10% 现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。
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）。
(出纳)员工绩效考核评分表
姓名
岗位
出纳
考核月份
考核项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
负责公司小额现金的管理和支付,做好各种款项的收取和支付及各项资产管理
8
负责公司财务票据的管理,及时报告财务收支和盈利情况,收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息
8
库存盘点,收、付款,编制工资表并发放工资
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）: 主管领导（签字）: 总经理（签字）:
8
协助会计做好企业资金的合理规划
6
协助会计对企业提出财务意见
6支票购买、领用、库存、Fra bibliotek票管理7
登记现金、银行帐,资金核对并编制调节表
7
票据的日常开出,银行对账单的及时传递
7
支票、账单、现金的管理
7
公司安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
出纳-绩效考核表
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）自评分上Fra bibliotek评分总分
0
0
1. 未在规定时间内完成领导安排的其他工作的，每次扣5分； 2. 领导交办的临时工作推诿补办或敷衍了事的，此项不得分。
1. 各种账册因未及时存档，导致丢失、找寻不到的，扣10分 2. 各种报表发现一个数字不正确，扣1分。
未经上级领导同意，私自将财务数据外泄的，此项不得分。
本月绩效考核总分
考核人签名：
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准 1. 未按照管理制度进行操作的，此项不得分； 2 对于保管的现金及各类资产要做到心中有数，不得出现错误。 否则此项不得 分； 3. 金额与账目相差较大且说不出去向的，将追究法律责任。 1. 未及时缴纳费用的，扣10分； 2. 汇款时疏忽大意导致金额错误的，此项不得分； 3. 次月5日完成对账工作，每延迟一天扣2分。
20
其他日常工作 及时、保质保量的完成领导交办的临时工作
15
资料管理
妥善积累与保管财务档案资料，严格执行财务凭证审查与复核制 度，保证完整
20
工作态度与责任感 对于财务数据及各项报表未经领导同意不得外泄
15
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
出纳绩效考核表
出纳绩
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
财务部
考核负责人 直接上级、总经理
出 纳 绩 效 考 核 表
差 敷衍职责 漠不关心 0分 经常违反 强制 0分 零乱 脏 0分
80 —— 配分 数据来源 3 3 直接上级 4 4 3 3 直接上级
得分直接上级Βιβλιοθήκη 20 100 被考核人签字
——
责 任 心
内容 守职尽责 关心整体 得分标准 纪律规章 服从调配 得分标准 整理.整顿 清扫.清洁 得分标准
优 非常尽职 主动关心 3分 自觉遵守 愉快接受 4分 始终完好 清爽干净 3分
小 计 良 中 相当尽职 不太尽职 能关心 不太关心 2分 1分 能遵守反 偶有违反 服从按排 讨价还价 3分 2分 有序 不乱 干净 有间断 2分 1分 小 合 计 行政部部长签字
年 月 份 职 员 绩 效 考 核 表
被考核岗位：出纳
分项 月主要工作项目
姓名：
完成时间
每天18:00前
报出时间：
达成基准 减分项 一次未报扣款2分；一次虚 假上报扣10分； 晚一天扣1分，错一处扣1 擅自办理，发现一次扣3分 差一个月扣2分 不盖章的扣2分，过期一天 扣1分 个人原因导致支票作废的 一次扣2分，支票用完一周 内购买，每超一天扣2分； 过期不进账，每超一天扣3 晚一天扣2分 每发现一次收款不盖章 （现金付讫，转讫等）扣2 回汇款率小于70%该项不得 分，较100%每少1个百分点 扣1分，扣完为止 超一天扣2分。 每月发票无故未到款项超 过两笔，扣2分，每超一笔 加扣2分，累计超过4笔该 差 敷衍职责 漠不关心 0分 经常违反 强制 0分 零乱 脏 0分 计
每日为经理汇报财务状况
每月个人工资上报 办理保险 定期打印保险缴费明细
营业执照年检
工 作 考 核 8 0 %
次月1日 按期 缴纳保险 时 按规定日 期 按实际情 况 每周五
出纳员绩效考核表
3
其他事项（5分）
未完成上级领导临时安排的工作和部门需要配合的工作；一次Байду номын сангаас2分，限期内未完成或未改正此项不得分当次未回复记迟到或早退一次，三次计旷工一天累计计算；
1、领导临时安排的其他事项（含每天微信上所安排的工作）。
5
工作能力（5分）
违反一条考核1分
1、工作计划条理清晰，总结明确；
1、严格审核到手收付的原始凭证；主要是从合法、合规，手续完备；否则拒绝支付。
2、对已付款的单据必须按照项目名称、收款单位、收款账号、收款金额、收款日期、经手人以及款项性质一一录入；
3、对已收款项必须按照款项来源项目、来源性质、付款单位、付款账号，付款日期、付款金额及付款经办人一一录入；
4、每两天应将已录入系统的收付款单据上交给会计；并每天6：00将系统账户余额发相应公司的负责人及集团公司财务经理；月底应和会计及银行进行一一核对，必须保持余额一致（银行账户余额）。
2020年 月__出纳员绩效考核表
(满分100分)
序号
考核项目
具体指标
考核内容
考核评分
考核扣分说明
1
负责公司的日常现金收付和银行结算的业务工作（40分）
第七条7分，第八条3分；其余每条5分，共40分
1、违规一次扣一分，累计三次你本条不得分，并追究责任。
2、错误一次扣一分，累计三次本条不得分；单据延迟一次扣一分累计三次，本条不得分；以上限期改正，否则追究责任。
3、不按规定办本条不得分。
4、不协助者，本条不得分。
5、密码遗忘及设备乱放或丢失，不按规定存放本条不得分并追责罚款。
6、不按规定使用印章，一次扣5分并追究责任。
岗位绩效评量表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）. ................... 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理. ................... 错误！未指定书签。
岗位：技术副总. ....................... 错误！未指定书签。
岗位：营销副总. ....................... 错误！未指定书签。
岗位：财务总监. ....................... 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理. ................... 错误！未指定书签。
部门：研究发展部岗位：经理. ............... 错误！未指定书签。
部门：技术部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。
部门：公共事业部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。
部门：市场部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：项目工程部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：医疗器械部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：计划财务部岗位：成本管理组主管. .......... 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：经理助理. ............... 错误！未指定书签。
部门：企管部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。
部门：计划财务部岗位：计财组主管. ............. 错误！未指定书签。
部门：技术服务部岗位：副主任. .............. 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：检验车间主任. .......... 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：总装、调试车间主任............ 错误！未指定书签。
出纳岗位绩效考核表
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
日记帐登记
每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2～5分/次，书写不清晰扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个
报表编制
每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
印章、档案管理
1、规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
出纳人员绩效考核表
票据随意堆放,无整理，印鉴不登记乱用或丢失.
0
9、领导交办任务
高效、高质完成领导交办的各项工作，领导满意。
10
按时完成工作，执行效果基本能达到上级要求。
6
故意找借口、找理由推脱工作或者交代的任务没有执行。
0
二、行为表现
1、工作态度
每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，责任感强，严守岗位职责与职业道德。
0
三、日常扣分/惩处记录：
四、奖励记录：
五、分歧调解:
上级评语:
总结:该员本月/年度总评分为（），总评等级为（）。
考核人签字:
6
勾心斗角,公报私仇。
0
3、上进心（学习能力）
经常主动参加学习，且能学以致用，提升自身岗位工作技能与素养。
10
偶尔学习.
8
喊口号式，高呼学习的重要性却很少见其行动。
6
基本上很少学习或不学习。
0
4、行为举止
无违背道德及违反员工手册、文明礼仪等一切公司规章制度行为.
10
偶尔犯规能够及时改正。
6
经常犯规,屡教不改。
10
工作时有疏忽，但能及时更正。
8
工资发放或现金收付有所纰漏，员工有异议.
6
过了所规定日期仍未发记
账目登记及时、准确,条理清晰，摘要清楚，日清日结。
10
账目登记拖延，摘要有的不清楚,条理不清晰。
8
未经领导批准签字，善自主张登记账目。
6
账目登记出错，拖延，无摘要。
0
8
工作流程标准执行流于形式，执行不到位,经常让上级指正,改正态度一般。
6
经常不按流程作业，我行我素。
0
2、日常工作效率及准确性
商务部部门绩效考核表
部门绩效考核表部门：商务部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门职责60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）×重关指标值使用说明：1、本表共四部分：职责考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（职责考核标准、重关指标考核标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%；4、所有评分都以百分制为计算单位；5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任；6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。
人力资源部2001年12月制定表一：部门职责考核表注：1.自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2.得分＝∑（评分×权重）；3.重关指标值=重关指标得分/100。
表三A：客户评价表：客户部门：评价人：时间注：1、客户部门参考以下标准进行评价：●寻求信息：主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。
●提供信息：根据我方工作需求及时提供信息，从不拖延；提供的信息数据准确无误。
●业务指导：能够提供必须的专业业务知识，对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。
●责任意识：对方部门对自己应该承担的责任从不推脱；接到任务后负责到底；服务细致、认真，从没因工作疏忽而造成差错。
●服务态度：为我方提供服务过程中态度热情，从无抱怨。
●关系融洽：双方合作愉快，没有发生责权利上的纠纷、争执；●服务及时：按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。
●服务质量：提供的产品或服务满足我方要求的程度。
●服务结果：因无法提供必要支持导致我方工作不能顺利开展情况。
2、分数②＝分数①的平均×权重，得分＝∑分数②；3、审核人负责对结果的审核；4、禁止各部门之间沟通客户评价结果，也禁止向其他人询问客户评价结果。
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工作态度(20%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20）
20
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
ห้องสมุดไป่ตู้10
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
知识与 技能
有丰富的学识和专业技能，全面了解工作状况，足以完成本身工作（9—10）
10
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（6—8）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—5）
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10）
10
能与有关部门交涉但方式方法存在一定的小问题（6—8）
公共事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作业绩(50%)
业务成果
所辖范围内的财务工作规范正确,会计报表编制规范,上交报表及时，反映极佳（27—30）
30
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（18—26）
工作须加以督促，成果稍差（0—17）
1、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分
复印和传真业务成果
复印、传真及时正确，成效良好（9—10）
10
工作能在预定时间内完成，成果尚好（6—8）
工作有小的差错，成效较差（0—5）
其他工作成果
无业主投诉记录，临时任务处理得当（9—10）
10
领导交代的临时工作能在预定时间内完成，成果尚好（6—8）
工作稍有差错，成效较差（0—5）
工作能力(20%)