我国企业三次并购浪潮的动因分析
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析企业并购是指企业通过购买、收购其他企业的股权或资产来扩大自身规模和实力的行为。
并购动因是指促使企业进行并购行为的原因和动力，而绩效分析则是对企业并购后的结果进行评估和分析。
本文将对我国企业并购的动因和绩效进行分析。
一、并购动因1. 扩大市场份额：企业通过并购可以获得其他企业的市场份额，从而扩大自身市场份额，提高市场占有率，巩固自身在行业中的地位。
2. 提高竞争力：通过并购可以获得其他企业的先进技术、专利和品牌等资源，提高自身技术实力和产品竞争力，增强在市场竞争中的优势。
3. 实现产业链延伸：企业通过并购可以将自身的产业链延伸，形成完整的产业链条，提高生产效率和资源利用效率。
4. 实现规模经济：通过并购可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率和企业竞争力。
5. 实现多元化经营：企业通过并购可以进入新的产业领域，实现多元化经营，降低行业风险，增强企业的稳定性。
6. 获取人才和管理经验：通过并购可以获得其他企业的优秀管理人才和经验，提高企业的管理水平和组织能力。
二、绩效分析1. 财务绩效：并购后，企业的财务指标如营业收入、净利润、资产总额等是否有所提升，以及并购是否对企业的盈利能力产生了积极影响。
2. 市场绩效：并购后，企业在市场上的表现如市场占有率、品牌价值、市场份额等是否有所提高，以及并购是否对企业的市场竞争能力产生了积极影响。
3. 管理绩效：并购后，企业的管理效率和管理水平是否有所提升，以及并购是否对企业的组织架构和管理体系产生了积极影响。
4. 创新绩效：并购后，企业是否能够通过并购获得新的技术和创新能力，以及并购是否对企业的技术创新和产品研发产生了积极影响。
5. 组织绩效：并购后，企业内部的各个部门和团队之间是否能够有效协同合作，以及并购是否对企业的组织文化和团队合作产生了积极影响。
我国企业进行并购的动因包括扩大市场份额、提高竞争力、实现产业链延伸、实现规模经济、实现多元化经营以及获取人才和管理经验等。
中国企业并购之路——并购经典案例解析 王林
中国企业并购之路——并购经典案例解析主讲人：王林引言：今天上午我们交流话题是“中国企业并购之路”，也就是“并购经典案例解析”。
今天这个话题主要是从宏观角度给大家一个理念，并购对企业的发展、对中国未来产业的发展会产生什么作用以及中国企业在并购过程中是怎么做的，通过哪些方式做并购，最后我会跟大家讲一下并购在一些经典案例中是怎么做的，中国一些大企业是怎么通过并购来实现自己的扩张和发展，实现产业链的整合，实现自己的战略目标。
我叫王林，盛高咨询集团董事会秘书，副总经理（北京）。
我个人在战略、文化、并购几个领域操作项目比较多，也出版了自己的一些书，比如《成功向左，失败向右》，在经济危机时写了两本书——《这个冬天冻死谁》、《中国企业如何过冬》，主要为中国企业在战略方面怎么度过经济危机，怎么做，我做一些指导，这两本书也提到了在当大家不看好现在经济形势时可以通过并购实现企业的扩张。
近年来中国并购市场风起云涌，从国内的国美收购永乐、大中，到国外的联想收购IBM的PC业务，吉利收购沃尔沃，我想问大家，从你们的理解，你们觉得这些并购会对企业、行业本身、产业会产生什么影响？意味着什么？我的理解是：不管是国美收购永乐、大中，联想收购IBM的PC业务，吉利收购沃尔沃，我归结为都是战略性并购，企业为了实现他自身经济发展进行战略性并购，从国美收购永乐大中来讲，大家看到表面上扩到了店面的配置或者在全国的布局更好，但内涵的核心是竞争对手被消灭，其实这是一个企业通过并购实现自己的增值手段，在开始时大家会看到电器零售业在国内烽烟四起，有很多公司，永乐、大中是为数不多的能够跟国美抗衡的电器企业，都被国美收购了，那国美收购永乐、大中之后，现在和苏宁的势力对比，相对来说已经不平衡了，因为当时和苏宁争购大中时，双方进行了力量的拼搏，最终是国美胜出，当然现在在国内除了电器连锁业除了国外公司不讲，国内连锁也现在只剩下了两家，即国美和苏宁，就像国外的可口可乐和百事可乐。
国有企业并购情况原因和若干政策建议
国有企业并购情况原因和若干政策建议首先，对于国有企业并购的情况。
近年来，中国国有企业并购数量呈现增长态势，尤其是在一带一路倡议的推动下，国有企业加大了对海外企业的并购力度。
同时，国内国有企业也在加快进行同行业内的并购行为，以整合资源、提高竞争力和加快行业发展速度。
国有企业并购具有一定的优势，如资金实力雄厚、政策支持和市场影响力大。
其次，国有企业并购的原因主要有以下几点。
首先，国有企业并购是实现国家发展战略的需要。
国有企业并购可以整合资源、提高效益，推动国家经济的快速发展。
其次，国有企业并购是国家调整产业结构、促进产业升级的一种手段。
通过并购可以实现规模经济，提高企业竞争力，推动产业的结构调整。
此外，国有企业并购也是实现国际战略布局的需要。
通过对海外企业的并购，可以获取先进技术和市场资源，推动中国企业的海外扩张和国际影响力的增强。
基于以上情况和原因，提出以下政策建议。
首先，国家应加强监管和规范国有企业并购行为。
加强监管可以防止国有企业在并购过程中出现违规行为和损害国家利益的情况。
其次，国家应加大对国有企业并购的支持力度。
通过给予财政补贴、减免税收等政策支持，鼓励国有企业参与并购活动，提高其并购能力和成功率。
同时，国家还应加强对国有企业并购的评估和审批，确保并购项目的合理性和长期效益。
此外，国家还应加强对员工权益的保护，避免并购过程中员工权益受损。
另外，国家还应加强产权保护，确保并购过程的公平公正。
通过建立健全的法律法规体系，加大对违法并购行为的打击力度，保护企业的合法权益和市场竞争秩序。
最后，国家应加强国有企业并购的风险管理。
并购过程中存在着一定的风险，国家应加强对并购项目的风险评估，及时发现和应对风险，确保国有企业并购的稳健可持续发展。
综上所述，国有企业并购在中国经济发展中具有重要意义。
国家应加强监管和规范，加大对国有企业并购的支持力度，加强产权保护和风险管理，以推动国有企业并购的健康有序发展。
入世后中国企业面临的并购浪潮
入世后中国企业面临的并购浪潮入世后中国企业面临的并购浪潮内容摘要：文章从国际并购浪潮的角度出发，分析了并购对于企业发展的积极作用，继而阐述了相互需求使中国日益成为跨国并购市场的现状。
关键词：外资并购、跨国并购市场、相互需求中国加入世界贸易组织后，随着中国政府有关促进自由贸易、降低关税和非关税壁垒政策的出台，中国的投资环境将进一步改善，中国也日趋成为跨国公司相互争夺的跨国并购市场。
一、跨国并购的盛行随着全球经济一体化的趋势，众多的跨国公司在世界市场进行激烈的角逐，为了争夺竞争的制高点，他们必须扩展市场范围，壮大自身力量。
而企业要想在市场有一席之地，必须竭力压缩企业的成长时间，促进企业超高速成长。
依靠传统的自身利润的积累显然是有悖于现代企业运作的方式，因此企业应选择快捷的集中资本的途径，例如上市融资、兼并收购、创办虚拟企业等，可见并购是促进企业高速成长的一条有效途径。
相关理论可以充分解析并购的高效性：首先，并购使企业具备资金优势和成本优势，因此企业有效的降低了进入新行业的壁垒；其次，在兼并情况下，企业可利用原有企业的原料来源、销售渠道和已占有的市场，资金市场对原有企业也有一定了解，这样可以减少发展过程中的不确定性，降低风险和成本；最后，企业通过兼并发展，不但获得了原企业的生产能力和各种资产，还获得了原企业的经验，从而使兼并充分利用了经验-成本曲线效应。
近两年跨国公司为了执行全球经营战略，加强在国际市场上的竞争优势和战略地位，跨国并购已明显超过了跨国创建，成为外国直接投资的主要动力，国际市场盛行“买来主义”。
1999年全球并购交易额达3.293万亿美元，跨境并购活动激增近五成。
2000年全球并购交易额达3.409万亿美元，十大并购案中有不少是跨国并购。
2000年2月4日，全球最大的移动电话公司英国沃达丰（Vodafone）公司以1320亿美元的总价收购德国老牌电信和工业集团曼内斯曼（Mannesmann）。
浅谈连续并购的动因及绩效分析
浅谈连续并购的动因及绩效分析随着全球经济的发展和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始寻求并购来实现商业增长和提高效率，建立行业领先地位。
连续并购模式成为当前企业并购的常态，而这也可能成为企业取得成功的重要策略之一。
首先，连续并购的动因可以分为两类。
一类是市场需求的驱动，即企业在扩大市场份额以及进入新的市场时，为了快速实现目标而进行的并购活动。
另一类是企业内部运营的优化驱动，即企业为了实现效率和流程的优化，减少冗余和重复的操作，在并购中整合资源和经验。
在连续并购中，企业通过收购相关公司以获得同行业中更加竞争力的解决方案，进一步加强自身市场占有率，提高售价，降低成本，并获取新技术和新产品。
此外，通过并购，企业还能够扩大自己的商业文件范围，提高企业品牌知名度和流通性，取得更多的合作和销售机会等。
然而，虽然并购能够为企业带来一些好处，但是连续并购模式在执行中也存在着实际的挑战。
首先，对于管理人员来说，持续并购可能导致管理时间和精力分散，造成一定的疲劳和精神压力。
此外，持续并购也需要大量的人力和财力投入，风险控制也变得更加复杂。
另外，连续并购的绩效分析也比较复杂。
对于企业管理层来说，应该在并购过程中制定合理的目标，投入合适的资源以提高成功率。
在并购成功后，企业也应运用相关的绩效指标来衡量并购的价值，包括创造收入和盈利、提高效率和成本控制、增强市场竞争力等。
总之，连续并购是企业在竞争中获得成功的重要策略。
但是持续并购存在一些挑战，因此企业必须制定合理策略和采用适当的绩效指标来确保并购的成功并创造最大的价值。
企业并购动因分析
企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。
因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。
一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。
自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。
1.发挥协同效应，提高竞争优势。
传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。
2.扩大生产规模，提高经济效益。
一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。
一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。
企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。
对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。
3.取得税负利益，降低成本。
由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。
因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。
浅谈连续并购的动因及绩效分析
浅谈连续并购的动因及绩效分析连续并购是指一个公司在较短的时间内，通过多次收购其他公司或资产来扩张自己的业务范围和规模的一种战略行为。
这种行为通常会引起广泛的关注和热议，因为它不仅对相关公司的经营及发展产生深远的影响，也对整个市场格局产生一定的影响。
那么，企业进行连续并购的动因是什么？它的绩效如何？本文将对此进行一番浅谈。
我们来谈谈连续并购的动因。
企业进行连续并购通常有以下几个动因：一、扩大市场份额。
通过收购其他具有竞争力的公司或资产，企业可以迅速扩大自己的市场份额，提高市场竞争力，实现市场的垄断或垄断地位，从而获得更多的市场份额和利润。
二、优化资源配置。
通过收购其他公司或资产，企业可以获得更多的资源，如人才、技术、品牌、渠道等，从而提高自己的资源配置效率，实现资源的最大化利用，提升企业的综合竞争力。
三、降低成本。
通过收购其他公司或资产，企业可以实现规模经济效应，降低生产成本、销售成本等各项成本，提高盈利能力，提升企业的竞争力。
四、风险防范。
通过收购其他公司或资产，企业可以实现风险的多元化分散，降低单一业务风险，提高企业的风险抵抗能力，确保企业的持续稳定发展。
以上这些动因，都是企业进行连续并购的主要动因，是企业进行连续并购的基本出发点。
连续并购是否能够实现预期的绩效呢？我们来进行一番分析。
从理论上来看，连续并购能够实现预期的绩效是有一定的难度的。
因为企业进行连续并购通常伴随着一定的风险，如整合困难、文化冲突、管理失控等，这些风险可能对企业的绩效产生一定的负面影响。
从实践上来看，连续并购能够实现预期的绩效除了取决于企业自身的实力和条件外，还取决于企业的战略选择、执行能力和运营管理。
只有企业具有强大的战略定力，高效的执行能力和精细的运营管理，才能够实现连续并购的预期绩效。
从目前的情况来看，实际上有很多企业进行连续并购后并未取得预期的绩效，甚至出现了一些负面的结果。
究其原因，除了企业自身的问题外，还有以下几点原因：一、盲目扩张。
关于并购潮起的4点解释
关于并购潮起的4点解释
随着经济的发展和市场的变化，并购活动在各国和地区开始增多，推动了企业以及消费者及其他利益相关者的发展。
本文会从以下4个方面来解释并购潮的起源：1、需求的增加； 2、科技的进步； 3、
政策的变化； 4、市场结构的变化。
首先，需求的增加是并购活动变得更加活跃的原因之一。
由于社会经济的发展，消费者需求也在不断增加，特别是服务领域。
企业想要满足这些新生的消费者需求，就需要加强自身规模，特别是在服务领域。
为了实现这一目标，企业就会通过并购来增加自己的规模和实力。
其次，科技的进步也是推动并购活动的一个重要推动因素。
现代科技的发展，使得企业从不同的行业中获取和汇总信息的难度大大降低，为企业寻求收购和合作的机会提供了便利。
此外，新技术的出现也让企业在成本和效率方面收获了红利，这也是推动并购活动的重要动力。
第三，政策的变化也是推动并购活动的重要因素。
一些国家或地区为了扩大经济规模和提升整体经济竞争力，会出台一定的政策来鼓励企业投资服务业，这些政策无疑会推动企业发起并购活动。
最后，市场结构的变化也是推动并购活动的一大因素。
市场的不断变化带来的机遇和挑战，使得企业纷纷开始谋求变革，尤其是强调战略性的变革。
考虑到这一点，企业可能会通过并购来实现变革，实现企业业务和成本管理的优化，从而提升企业市场竞争力。
综上所述，需求的增加、科技的进步、政策的变化以及市场结构的变化都是推动并购活动增加的重要因素。
这些因素不仅可以推动企业自身发展，还可以促进消费者的发展，最终构建一个更加繁荣的市场环境。
浅谈连续并购的动因及绩效分析
浅谈连续并购的动因及绩效分析引言连续并购是指一个公司在相对短时间内进行多次并购交易的策略。
它在当今商业环境中越来越流行，许多公司选择通过连续并购来迅速扩大规模、获取市场份额、增强竞争力。
然而，连续并购也伴随着一定的风险和挑战。
本文将探讨连续并购的动因以及其绩效分析。
连续并购的动因1.市场扩张：连续并购可以帮助公司快速进入新市场，扩大市场份额。
通过并购获得新的销售渠道和客户群体，可以提升公司的竞争力。
2.资源整合：通过连续并购，公司可以整合并优化资源，提高效率。
例如，通过合并供应链、研发团队等，可以减少资源浪费，提高产能和创新能力。
3.降低风险：连续并购可以降低市场风险。
当一个公司在相同行业内进行多次并购时，它可以通过多元化来减少行业波动对业绩的影响。
4.增强竞争力：连续并购可以帮助公司增强竞争力。
通过并购，公司可以获得高端技术、知识产权或品牌等资源，从而在市场上占据更有竞争力的地位。
连续并购的绩效分析连续并购的绩效分析是评估连续并购策略是否成功的关键指标。
1.财务绩效：财务绩效是衡量连续并购成果的重要指标。
通过评估并购后的财务指标，如销售额、利润率和市值等，可以判断连续并购是否创造了经济价值。
2.运营绩效：连续并购还应评估运营绩效。
例如，生产效率、产品质量和供应链管理等指标可以评估并购后公司的运营能力。
3.战略绩效：连续并购是否实现了战略目标也是评估绩效的重要方面。
例如，是否成功进入新市场，是否实现了资源整合等。
4.员工绩效：连续并购对员工绩效也有一定影响。
通过评估员工满意度、员工流失率等指标，可以了解并购对员工的影响。
连续并购的挑战尽管连续并购有许多潜在的好处，但它也伴随着一些挑战：1.整合困难：连续并购需要整合多个组织和文化，可能面临整合困难。
不同公司的文化差异、内部流程和员工价值观的不统一可能影响整合效果。
2.风险扩大：连续并购会扩大公司的风险。
如果并购失败或无法实现预期效果，将对公司产生负面影响，从而增加公司的风险。
并购动因及财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，并购已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升核心竞争力的重要手段。
本报告旨在分析并购的动因，并对并购案例进行财务分析，为企业决策提供参考。
二、并购动因分析1. 市场需求（1）市场扩大：并购可以帮助企业迅速扩大市场份额，提高市场占有率，增强市场竞争力。
（2）市场需求变化：随着消费者需求的变化，企业需要通过并购来调整产品结构，满足市场需求。
2. 技术进步（1）技术领先：并购可以帮助企业获取先进技术，提高产品竞争力。
（2）技术整合：并购可以实现技术资源的优化配置，提高企业整体技术水平。
3. 产业政策（1）产业政策支持：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级和结构调整。
（2）产业整合：并购有助于推动产业集中，提高产业集中度。
4. 资源配置（1）优化资源配置：并购可以实现资源整合，提高资源利用效率。
（2）降低成本：通过并购，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。
5. 企业战略（1）多元化经营：并购可以帮助企业实现多元化经营，降低经营风险。
（2）产业链整合：并购有助于企业实现产业链上下游整合，提高产业链整体竞争力。
三、并购案例财务分析1. 案例背景某A公司是一家主要从事电子产品研发、生产和销售的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临销售增长乏力、盈利能力下降等问题。
为应对市场竞争，A 公司决定通过并购来拓展业务领域，提高盈利能力。
2. 并购动因（1）市场需求：A公司希望通过并购进入新的市场领域，满足消费者需求。
（2）技术进步：A公司希望通过并购获取先进技术，提高产品竞争力。
（3）产业政策：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级。
3. 并购方案（1）目标企业：B公司是一家主要从事智能家居产品研发、生产和销售的企业。
（2）并购方式：A公司以现金方式收购B公司全部股权。
（3）并购价格：A公司支付给B公司股东的总对价为5亿元。
4. 财务分析（1）并购前后盈利能力分析并购前，A公司营业收入为10亿元，净利润为1亿元；并购后，A公司营业收入为15亿元，净利润为2亿元。
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我国企业三次并购浪潮的动因分析内容摘要：到目前为止，我国企业购并共经历过三次大的浪潮。
消除亏损、优化资源配置、获取低价资产、享受优惠政策、降低代理成本是前两次并购的主要动机;而第三次并购的主要动机则为强强联合，优势互补,确定企业的发展战略模式以及培养和发展企业核心竞争力。
关键词：企业并购浪潮动因
我国在历史上一直是一个商品经济欠发达的国家，在1949年前，基本上未出现过大的并购浪潮。
新中国成立以后至20世纪50年代末，实行了特殊形式的产权重组，即通过对私有工商业的利用、限制和改造，实现公有经济的“兼并收购”活动。
在20世纪50年代末至上世纪80年代末之前，根本不具有企业并购的前提条件。
直到上世纪80年代初，随着经济体制改革的不断进行，作为产权交易的并购活动才得以出现，到目前为止，我国企业购并共经历过三次大的浪潮。
我国企业购并的三次浪潮
第一次企业兼并浪潮
我国企业间真正以现代企业为主要组织形式的并购开始于1984年，由此开启了我国企业的第一次并购浪潮。
1984年，在全国企业根据“两权分离”的原则，广泛推行承包、租赁经营方式的同时，首先在保定和武汉出现了企业兼并，将效益差、经营不善的企业产权有偿转让给有经营优势的企业，取得了较好的经济效果。
1986年底，企业并购开始在其他城市，如北京、南京、沈阳、无锡、成都、深圳等地
陆续出现。
在整个20世纪80年代，全国有6966家企业被兼并，转移资产82.25亿元，减少亏损企业4095家。
第一次并购浪潮有以下特点：并购活动都是在国有企业和集体企业之间进行的，各地政府也都直接参与和干预了企业购并活动，并购主要集中于本地区之间。
这一时期的企业并购具有横向性质，即并购双方产品相似、工艺相似、生产厂地基本相临。
并购活动是在产权未明晰的情况下发生的，存在很多不规范之处，企业自发和政府干预现象并存。
第二次企业兼并浪潮
我国企业的第二次兼并浪潮是在1992年邓小平南巡讲话后，在中央确定了市场经济体制改革目标的情况下，在激励和约束机制的双重压力下活跃起来的。
1992年仅北京就有66家企业被兼并。
1993年11月，中共中央十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，决定明确指出，要明晰产权关系，让产权流动和重组。
1993年9-10月间，深圳的“宝延”风波拉开了我国股市并购战的帷幕。
随即又发生了万科申华事件，中远收购众城、恒通收购棱光、大港收购爱使、光大收购玉柴等轰动全国的并购事件。
与第一次并购浪潮相比，这次发生在证券市场初具规模之时的并购活动，有以下特点：企业并购的范围、规模进一步扩大，大型合并和收购增加，强强合作增多。
产权转让出现多样化，上市公司股权收购逐步占据主要地位，境外企业参与国内企业并购开始初见端倪，但承担目标企业债务式的并购仍占到60%左右。
并购范围突破了所有制
和地区限制，开始向多种所有制、跨地区方向挺进。
企业并购开始由以往的“政治任务”逐步转为以企业为主体，并开始向规范化方向发展。
第三次企业兼并浪潮
20世纪末21世纪初，全球性的企业购并此起彼伏，伴随着我国企业的不断成熟及加入WTO的巨大压力，第三次国内企业的并购浪潮也悄然兴起。
出现了易趣与雅宝联姻，联想与赢时通结合，搜狐收购chinaren、华润控股万科，小天鹅与科龙结成战略联盟，海信集团与浪潮电子信息产业合并，青岛海尔斥巨资收购海尔空调有限公司的大部分股份等事件。
这一切表明，我国企业的战略性大并购已经第三次拉开序幕。
同前两次相比，这次并购有了明显的变化：不再是过去那种强吞弱，大吃小，而大部分是强强连手。
并购的目的不带有“扶贫”色彩，而是企业的一项长期发展战略。
并购的重点多是高技术的交流与合作，力图形成优势互补。
在并购中政府不再担当“红娘”，而基本实现企业间的“自由恋爱”。
我国企业并购动因的理论分析
第一、二次并购浪潮的动机分析
救济型购并——消除亏损的动机自20世纪80年代以来，我国企业的购并浪潮明显存在政府撮合、干预的特点。
企业并购主要是为了解决亏损问题。
这种不考虑企业具体情况“杀富济贫”的做法，在相当长一段时期内成了我国企业并购活动的主要动机。
这种并购动机的
背后是一种对企业破产的替代机制。
其带来的最终结果是劣势企业没救活，优势企业也跨掉了。
存量调整式购并——优化资源配置的动机我国的国有企业存在着相当严重的重复建设、资源浪费的问题。
通过购并活动，可对国有企业的资源进行优化配置，提高存量资产的运行效率，从而优化整个社会的经济结构。
这是政府推动的企业购并的另一个重要动机。
投机型购并——获取低价资产的动机获取低价资产，是我国社会转型期企业购并的另一个重要动机。
据统计，1987——1989年，我国大约80%的企业购并动机是为获取被购并企业的廉价土地；如果是跨行业的并购活动则100%是为了获取廉价土地。
另外，20世纪80年代政府急于消灭亏损企业，在并购中采取“资产上算粗帐，效益上算大帐”，造成被并购企业估价普遍低于实际价值，甚至许多被并购企业的资产未被计价。
这种因素曾导致投机型购并盛行一时。
资源型购并——享受优惠政策的动机通过购并可获得银行的优惠贷款，政府的减税、免税以及财政补贴等。
这是我国企业并购的又一个重要动机。
这种并购往往发生在民营企业对亏损国有企业的并购上。
由于政府在政策上对两类企业区别对待，许多民营企业希望通过这种购并，获得原本只有国有企业才能享有的特殊资源。
这也是在我国特殊的经济体制环境下所特有的一种购并现象。
管理型购并——降低代理成本的动机在我国企业规模与行政级别相联系的制度下，通过并购活动，扩大公司规模，相应也能提升企业管理者的行政级别。
这是一些国有企业并购的另一个重要动机。
并
购之后，公司高层管理者的收入变化不大，但是行政级别的提升对其自身的利益也有相当大的影响。
这是管理型并购在我国的特殊表现形式。
第三次并购浪潮动机分析
随着我国企业的不断成熟，以及我国加入WTO后，行政性的干预在并购活动中的作用将逐渐淡出，依据企业自身的愿望和市场的条件来实施的并购将成为主流，这样在第三次并购浪潮中，我国企业购并的动机主要表现为：
强强联合，优势互补通过强强联合，尤其是在高技术的交流与合作上，以形成优势互补，达到改善长远的经营环境和经营条件，扩大生产规模，提高市场占有率，长期占领、开拓某个市场，获得资金和市场优势。
并购战略，创新发展综观世界前100家跨国公司发展史，无不是通过资本经营形成的。
新经济呼唤新的企业发展模式，并购作为企业发展的一种重要模式，这时就显得非常重要。
优化重组，提升竞争力加入WTO后，国内的企业将面对开放度更高、竞争更激烈的局面，通过联合，不仅减少了竞争对手，而且还获得了竞争对手原有的信息、核心资产、销售渠道、研发队伍、管理经验等资源，即实现了资源的优化重组，又增加了市场占有率，从而达到并购企业间优势互补，提高核心竞争能力的目的。
通过对我国企业三次并购浪潮及并购动因的研究，我们发现我国企业与发达的资本主义国家存在着巨大的差异。
美国的五次兼并浪潮，
极大的催生了一大批巨型、超巨型及跨国大公司的产生和发展，完成了资产规模的迅速扩张和增值，推动了产业升级和资产结构在社会范围的优化配置，提高了企业的规模经济效益，在美国经济发展史上具有深远的影响。
而我国企业的并购在产权问题、并购动因、并购效果、并购对象、并购中介、并购跨度以及股东权益保障程度上均与发达国家有很大差异。
国内企业并购过程中存在很多非理性的因素，这使得企业并购很难顺利进行，也难以体现并购的真实价值，妨碍了我国资本运营的进程，这又成为另一个必须研究和重视的范围。
参考文献：
1.成丽.全球企业大并购下的我国企业并购.国际经贸探索，2001(3)
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