安利营销带来的启示
分享安利三点安利收获
分享安利三点安利收获做安利的最大收获是个人成长，钱只是个人成长的副产品多数人是冲着钱走进安利的，而且安利也的确能让从业人员挣到钱。
但是做成功的安利直销人员拿到钱后往往发现经过几年的学习、改变、提升，自己已经和几年前相比有了很大的提升，素质、品质和特质都已经不一样了，在收获经济回报之外，竟然不知不觉中收获了个人成长和提升。
所以那些做了几年比较成功的朋友往往很感慨地说：做安利几年，最大的收获不是钱，当然钱一定能挣到，最大的收获是个人成长，更自信了，对未来更有希望了，钱只是个人成长的副产品。
以下分享我的三点收获：一、改变21世纪是改变的时代。
我们首先要改变自己。
问自己：为了你的梦想，愿不愿意改变？远离麻将、聊天、逛街、若不愿，不不要听了，也不用来了。
要记住，思考了你就要行动成为习惯，形成性格改变命运改变自己去掉坏习惯，养成好习惯。
做好时间管理和财务管理。
时间管理：时间就像海绵里的水，要挤。
当一个人想做的时候，有足够的时间，不想做都有一万个理由。
财务管理：及时作好账，钱入后及时清，货物钱与家用钱及时分开，每天写出运行计划表。
做安利要努力工作，工作要比原来更好，每天挤出2小时去做安利。
二、找对人。
人人可以用安利，人人可以做，但人人不可能成为经理。
不想要的人离开不可惜，找对人，你想留住别人先要留住自己，先给自己许下一个诺言：坚持。
学会抓重点，服务全面，想要的多就要多培养多付出，不想要的搞好服务。
业务中关键有三种人：失败者，直接拒绝；观望者，借口我没有时间，没有梦想，斤斤计较。
成功者，即坚持者，只要坚持人人都能成功。
三、跟进和服务借力使力不费力，跟进需要帮助人做好以上五个步骤，1、了解2、改变3、列名单，4、邀约与销售5、找对人开前排做跟进，打深度即要做宽，也要做深度。
深度和广度都一样。
教人讲计划，做产品演示。
不做一生一世的交易，做一生一世的交友。
此生意的秘诀：不关心产品的周期，只关心顾客的年龄和生命周期没有卖不出去的产品，只有不会做推广的人没有挣不到的钱，只有你不想去挣钱。
做安利其实很简单--卢总分享
做安利其实很简单--卢总分享做安利其实很简单卢宪新 (安利皇冠大使)安利是一个事业，很多人想做好做成功，但不知道应该怎么去做。
我今天在这里讲一讲我自己从事安利事业多年来总结的一些心得体会，希望可以给大家带来一些帮助和启发。
主要有以下六个方面：一、一个方向：人一生一定要找到一个正确的你愿意为之付出所有努力的方向。
努力是不是就等于成功？不是！有很多人一辈子工作都很努力，但并没有获得成功，为什么？因为他没有目标，没有从心底认可的目标，他就不会真正发挥自己的所有潜能，那又怎么去获得成功呢？有才华是不是就等于成功？不是！我们身边到处都是有才华的穷人，他们没有找到适合自己的方向碌碌无为一辈子。
所以我们一定要明确自己的目标，选择安利就是你的目标，我告诉你哦这是很好的目标，你们要好好把握自己的机会.二、两个基本点：很多人会问，安利到底是做什么？其实很简单，你只要做好2件事就可以了，第一件事就是销售，第二件事就是推荐，这就是我所说的2个基本点。
销售产品才能产生效益，对不对？我们要尽自己最大的努力去销售产品，同时不要忘记的一点是，自用产品也是一种销售哦，因为自用才能说明你对产品的认可，而且有助于你对产品的感受和了解，才能发自内心的去和朋友分享你的感受，达成销售，所以我们说安利的销售不是推销，而是分享。
推荐是你寻求合作伙伴扩展销售市场的方式，一个人的力量总是有限的，一个人可以销售10万，可以销售100万，可以销售1000万甚至更多吗？不可能，对不对？但是我现在一天的营业额是300多万，一个月的营业额是8000多万，一年的销售达到了十几个亿，是我一个人做到的吗？不是！是我的合作伙伴我的销售市场共同完成的，所以你想发展你的安利事业，推荐是很重要的，你寻找的合作伙伴有多少就决定了你的市场有多大。
而且推荐要讲究技巧和方法，要有面对拒绝的心理准备。
我推荐的第一个人是我的弟弟，我跟他讲安利只用了3分钟他就加入了，现在他这个部门一个月的营业额达到了1000万！我很开心啊，我的钻石目标实现了六分之一呢，因为培养6个部门就是钻石啊，当然很开心，对不对？第二个人是我的同学，我讲了2个小时他还是看面子加入的，我的目标又往前迈了一步哦，实现了三分之一了，真的很开心！看面子加入我们要不要？要！因为他也许自己不做，但他会帮你介绍朋友啊。
安利事业的价值(1)
安利事业的价值(1)安利事业的价值安利事业是指安利公司所经营的直销业务。
这个行业的特点是直接面对客户进行销售，并通过团队的协作来实现业务的拓展。
虽然直销行业在一些国家并不是主流经济模式，但在中国，直销行业发展迅猛，成为了一个引人注目的行业。
安利事业的价值得到了广泛的认可，下面分点分别分析其价值所在。
一、实现自我价值安利事业是一个学习与成长的机会。
在实践中，每个人都能够锻炼自己的销售能力、自我管理能力、协同能力和领导能力等等。
不同的人可以根据自己的特点找到不同的适合自己的发展道路。
安利事业为人们创造了一个自由、公平、公正的舞台，让每一个人都有机会充分发挥自己的才华，实现自己的梦想。
二、个人收益安利事业能带来的收益非常可观，通过销售奖金、管理奖金、业绩奖金等多种奖励制度，使得每个人都有机会获得高额收益。
同时，安利公司提供充足的培训和教育，使得每个人都有机会提高自己的销售能力和拓展市场的能力。
这些收益和成长不仅能够帮助个人实现梦想，还能够带来更多的经济自由。
三、实现社会价值安利事业不仅仅是一个经济活动，还具有很大的社会价值。
它提供了许多高质量、健康的产品，有利于人们的身体健康。
同时，安利事业也积极履行社会责任，帮助贫困地区解决用水、用电等问题，为社会的可持续发展贡献力量。
四、提高生活品质通过一个创业的机会，安利事业为人们提高了生活品质。
很多人能够在家庭、职业上均衡地安排时间，获得更大的自由。
同时，安利公司的管理机制也帮助人们建立起稳定的家庭和个人关系，这些都是能够提高生活品质的重要因素。
总之，安利事业带来的收益不仅仅是经济上的，更是精神、求知、真诚、友爱等多方面的收益，这才是安利事业所在的价值所在。
希望越来越多的人能够加入安利事业，为自己的梦想、事业、家庭和社会的发展做出更多的贡献。
安利价值观的4大基石
精心整理安利价值观的4大基石安利价值观的4大基石奠定了其心灵营销的基础。
品牌忠诚度首先来自认同。
安利就是这样聪明地用家庭、自由、奖励、希望等充满力量的前景，奠定了人们心灵深处对安利的认同，不断的认同产生牢靠的品牌忠诚度。
“家庭、自由、奖励、希望”，是人类永恒的追求，是最能打动人心灵的，永远新鲜，不会腐朽。
安利的“四大基石”对看似和生意市场没有关系，这正是他的高明之处，在产品同质化越来越严重的今天，只停留在产品上的竞争是低层次的，往往是得不偿失的，“四大基石”用品牌的差异代替了产品的差异，因为产品可以被模仿，而品牌是不能的。
物质的满足容易达到，而心灵的憧憬是更美好的，更超越的，更能使人动心的，一旦引起心灵的共鸣，就会油然滋生忠诚。
安利首先从家庭、 1、 2、累， 3、 4、地挚着追求，对希望的期盼完全覆盖了你的心灵，从此，没人能将这一切夺去。
你成功了，安利更成功了。
如果你暂时没成功，丝毫不会影响你对安利的忠诚，你只会更加的努力，因为在你身边有无数成功的偶像(样板市场)，他们会始终陪伴着你，鼓励着你，只因为这是公司的理念。
周而复始的教育培训，安利的合作伙伴忠诚度极高；从而不仅强化了安利的品牌价值，更让每一个愿意接受这种文化的伙伴得到一个丰盛的人生，无论从经济层面还是精神层面，也许这才是真正的双赢。
安利的成功是心灵营销的成功，是品牌宗教化的成功。
不得不承认，安利在初期，或在某些区域，品牌文化的传播还是存在着一些问题的，就象前面所说，安利的文化是建立在基督教文化基础上的，人文环境的差异，进入人群的理解及传播的偏失，造成了一些人对安利的反感，但瑕不掩瑜，为安利在中国的品牌塑造是成功的，伴随着全球经济一体化到来，品牌所负载的文化也必将互相渗透，这种强势的文化理念必定会被更多的人所接受和喜欢，也将会有更多的人从中收益。
市场营销之安利
市场营销的成功案例之安利安利公司在全球70多个国家和地区，通过人员直销的方式，销售其以先进科技生产的优质产品，不仅为那些渴望一展所长、改善生活素质的人们提供了发挥潜能、实现理想的事业机会，而且为消费者提供了品质优良的日常生活用品及安坐家中购物的便利。
安利的直销方式早已赢得了全球数以百万计的人的信任和赞赏，建立了稳固的市场。
安利已成为世界知名的家庭日用品生产商。
位于美国密歇根州亚达城的安利总部大楼气势雄伟，正门前诺大的广场上旗海飘扬，那是安利已开展业务的多个国家和地区的旗帜，标志着安利的业务已遍及全球。
建于1973年的安利总部大楼，不但体现了全球安利直销员的企业家精神，也是众多会议举办的场所，每日到访参观的人士和宾客络绎不绝。
一、安利的发展史卓越理念，稳健成长。
安利公司的创业历程颇有传奇色彩，创办人理查·狄维士与杰·温安洛在中学时代就是知己好友，后来更成为事业伙伴。
1959年，狄维士与温安洛在密歇根州大急流市自家的地下室创立了安利公司，为安利事业奠定了基石。
创业之初，他们只有“乐新”（Amway）多用途浓缩清洁剂一项产品。
就是凭着这种活力强劲、性质温和、浓缩环保的产品和一套独特的直销计划，安利在当年就创造了50万美元的销售额。
如今，以Amway为商标的产品已达400余种，包括家居护理用品、个人护理用品、营养补充食品、美容护肤品及厨房器具等。
从一开始，狄维士和温安洛就决定采用人员直销的方式，由直销员主动接触顾客，了解他们的需要并介绍适合的产品，提供亲切体贴的服务。
这种销售方式较之前被动地等待顾客上门的传统零售方式，自然有其优势。
基于人们都乐于与人分享美好事物的心理，安利直销得以蓬勃发展。
30余年后，安利的成就有目共睹。
它将一个卓越的经营理念实现为一家成功的跨国公司，靠的不仅是市场机遇，还有直销员的积极奋斗和安利员工的辛勤工作。
实力雄厚，追求完美。
安利总部占地28万平方米，厂房、实验室及各种设施绵延1.6公里，共有超过80幢的建筑物。
安利营销之星的感言和体会
安利营销之星的感言和体会
作为一个普通的消费者，我在购物时经常会被各种营销策略所吸引。
而安利营销之星作为一种营销模式，我也曾经接触过。
从我的体验来看，安利营销之星确实能够帮助一些人实现自己的财务自由和事业成功。
在我接触的安利营销之星的小团队中，有一些非常优秀的销售员和团队领袖，他们拥有扎实的产品知识和专业的销售技能，能够以合适的方式向客户介绍产品并让客户感觉到购买的必要性。
通过这种方式能够赢得客户的信任并建立稳固的客户关系。
但是我也看到一些安利营销之星的缺点，例如一些人盲目跟从，过于相信公司的营销口号，而忽略了可以获取更多信息的渠道。
同时，一些销售人员也会过于依赖社交关系，在推销产品时会涉及到甚至破坏人际关系等风险。
综上所述，我认为安利营销之星也是一种商业模式，它有着一定的优缺点，如果掌握得当可以帮助人们实现自我价值的同时也创造着经济成果。
感悟安利
感悟安利不识庐山真面目，只缘身在此山中。
后来我用一个局外人的眼光分析过我在安利的那些事情，那时才发现对安利有了更深刻的感悟。
你如果不去把安利的每一句话，每一个沟通、宣传的方式和过程联系起来思考的话，也许很难农民白安利是怎么回事，它的每一步都环环相扣，步步为营，循序渐进，就像一个有着生命的有机体，只要进入那个氛围，一般主管就不需多操心了，环境自然就会把你熏陶成不敢安利也不愿排斥安利。
安利组合拳用的出色，而且也很会利用生活在现实困境中的人的无奈和人性的弱点，尤其对那些长期受压抑和打击，很少得到周围人或者领导和同事表扬的人来说，安利人抬人的吹捧，无疑对他们来说是震撼的，也是充满向往的，因为能满足自己的虚荣心。
在安利会场，即使你错了也没有人去指出你的错，总是肯定和赞扬赞扬你的，你好像也觉得你身上原来这么多优点啊。
反正在这里，无论你说的对与不对，有味没味都无所谓，反正都是赞美和掌声，索性想说什么说什么，没什么伦理和道德的约束了，反而还有人夸你你很幽默，让你身在其中有一种自信感、成就感和荣誉感，虽然这些是虚的，离开安利的氛围就不在起作用。
开始的时候，你会感觉很虚伪，但安利的人明白，只要你跨出这一步，踏进这个门，只要能想方设法地督促你再来听几次课，就是所谓的洗脑，恐怕就是叫你走，你也不那么情愿了。
因为你一旦进来，他们有的是办法，加之人都要面子，喜欢被抬举，更重要的是，每次他们都会讲很诱惑的东西给你，让你知道这世界有很多安利的传奇，比如，每次开讲之前，先拿出安利的奖金制度介绍一番，引用比尔盖茨的评价：“不封顶，可超越，可继承，无与伦比，无懈可击”做广告，更为聪明的是，他们每次讲到主管级别就不往下讲了，然后借口：“为了不拖延正课的时间，剩下的只简单给大家作个介绍。
”很快地代过去了，后来我知道主管到宝石，宝石、翡翠到砖石，砖石再到皇冠大使是怎么个过程，才明白，他们之所以不说后面的，是因为要做到后面的级别不是轻而易举的事情，怕说了这些动摇别人做安利的信心，打击他们的斗志和激情，只说前面的可以一举两得，既有诱惑，又无后患！每当有人私下问及如何晋级到更高的级别的问题时，他们总是说，只要你跟着老师干，努力发展自己的团队，这些你都不用多考虑，三两年之后说不准你就是皇冠大使，然后他们会给你忠告，说：“想法多的人在安利是很难成功的”来湮灭你怀疑的念头。
为什么来做安利
为什么来做安利?一、做安利的理由：1、安利是一个非常理想的环境，大家都很乐观进取；安利的营销员富有爱心又乐意奉献，能给人们一股自我砥励的动力；安利是有人帮，有人教，助人又助已的事业；安利是任何人都可以加入的行业，因为它需要的启动资金少、没风险（公司有不满意退换货保证）、没有时间与空间的限制，可以随时随地做，安利生活化，生活安利化；安利是一个可以兼职来做的生意，你不需要放弃目前的职业和固定的收入，只需要把你的业余时间利用起来就可以了，而且他可以将你身边所有的资源发挥利用到极至，将你所有的人脉全都变成钱脉。
一旦加入安利，你就拥有了一份属于你自己的事业，自己给自己打工，自己当自己的老板，在安利，你永远不会被遗弃，你想做多久就可以做多久；一旦加入安利，只要你努力学习，并在销售产品的同时介绍新的合作伙伴加入，你就可以赚取一份潜力无穷的收入。
2、安利可以创造有钱有闲的未来（现在有钱的人很多，有闲的人也不少，但有钱有闲的人却很难找。
）3、安利产品科技领先（成立了专门的研究中心，研制未来5～20年产品，产品出来一个就填补一个市场的空白。
比如未来的儿童营养棒；比如未来可以改进人体基因特性的营养补充食品等等。
）4、安利商机无限（金融风暴的冲击，使得就业困难，政府鼓励全民创业；直销法出台，非法传销失去了生存的空间，为安利创造了一个公平的环境；一个新事物出来到被人们普遍认可，需要5～8年时间，身边的朋友知道安利的很多、用过安利并认可产品的朋友也很多，但真正把安利当作一门大生意来做的朋友却很少，因此谁抢先一步来做就必会抢占先机。
安利于1992年进入中国，1995年4月1日正式营业，迄今为止已投资2个多亿的美元；十多年来，安利产品在国内的知晓度和美誉度分别达到了90%与85%；十多年来，安利已在中国30余万营销人员中培育出了13000余成功商人，帮助他们实现了既富且贵的人生理想。
荆门安利人是2001年开始接触安利的，短短8年间荆门市场已孕育出了10多位营销精英）二、安利公司介绍1、1959年，温安洛和狄维士在美国亚达城创立安利公司，五十年过后，安利现在开拓的市场也由美国一个国家发展到92个国家和地区。
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安利销售转型带来的启示
姓名：陈占峰
学号：6100209005
学院：中兴通讯工程学院
班级：中兴通讯091
摘要安利是蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商，1959年诞生于美国密执安州的一个小镇——亚达城。
时至今日，安利已发展成为世界知名的大型日用消费品生产及销售商，业务遍布80多个国家和地区，公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。
安利通过遍布全球的营销人员把公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。
目前，安利在全球拥有6000多名正式员工以及350多万以直销员为主的营销队伍。
安利（中国）直销在中国经历了几年的发展后，取得巨大的发展。
事实上，上世纪70年代，美国也出现了非法传销-“金字塔”风潮。
1975年，安利成为美国联邦贸易委员会调查对象。
1979年，该委员会认为安利以销售货品为领取业绩奖金的前提条件，没有所谓的“猎人头奖金”，因而认定安利营销计划是销售产品，并非销售直销权，不是“金字塔”销售，是合法的企业经营。
最终，这场著名的判决肯定了多层次传销系合法事业，提供了什么是正当的、合法的，什么是不正当的、不合法的多层次传销的评判标准。
本文将从营销的角度分析安利(中国)日用品有限公司在所面对的中国市场环境时，采取怎样的渠道决策？进而树立企业形象，获得政府和公众的信赖，以求取得更好的生存环境和发展空间。
关键词:安利市场营销环境分析转变销售渠道
一、陷入困境
上世纪90年代后期的中国，伴随安利、雅芳而起的传销热成了一场商业游戏。
许多不法分子打着直销、传销的旗号，实质上却扭曲了原来直销以销售产品来获取收入的精神。
在中国一下子冒出了600多家单层传销公司，他们以高额快速回报作诱饵，鼓励拉人入会，暴利销售产品，靠新人（下线）加入时缴纳大额的资金形成“人头税”作为暴利来源，这种被称为“金字塔”的非法融资和商业诈骗
行为，在中国如洪水猛兽般到处延伸。
最终，1998年4月21日国务院颁布传销禁令，安利（中国）也不能幸免这场无妄之灾。
二、成功转型
安利于1992年在广州投资8000多万美元注册成立了中美合作型大型生产性企业——安利（中国）日用品有限公司，并于1995年4月在广东、福建两地正式开业。
至今全国已有100多个专卖店（分公司）。
安利在全世界采用的营运模式在中国遇到挫折，公司顿时面临生死存亡的艰难抉择。
经过安利（中国）不懈的努力，中国政府通过3个月的研究，于1998年7月21日特批了安利（中国）采用“自设店铺+雇佣推销人员”，保留了直销核心理念的经营模式转型经营。
转型之后，由于原有销售模式的终止及政策方面的影响，1998年销售额曾急剧下滑。
1999年，安利（中国）提出了10项振兴计划：如建立了58家专卖店；把部分产品的价格下调30％，调整销售佣金的相对净营业额，引进营业主任和营业经理称号等。
与此同时，安利（中国）还依靠8折优惠模式吸引大量的长期顾客。
公司业绩开始复苏。
2000年，安利业绩取得突飞猛进的发展，达到24亿元的销售额，比转型前几乎多了一倍，位列全国最大的500家外商投资企业第115位。
2001年，安利（中国）再创佳绩，达到40亿元的销售额。
三、波澜再起
2002年初，政府开始严厉打击非法传销、“经济邪教”的专项整顿，下发了《关于〈关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知〉执行中有关问题的规定》（简称“31号文”）。
安利（中国）又经历了一次整顿。
安利在中国的7年的发展是一波三折。
安利（中国）的苦恼是不知道怎么才能讲清楚自己这种营销模式和社会上曾经愈演愈烈的非法传销有何不同。
当针对非法传销的整顿市场经济秩序严打浪潮再一次扑面而来时，安利（中国）主动开始了“公司开业7年以来力度最大、规模最大的队伍清理整顿工作，变被动为主动。
”一个包括暂停接受新推销员加入、重新核查推销员身份、禁止跨区销售、限制开会等9项内容的“整风”通知，很快传遍了安利中国13万营销大军。
从2002年1月3日至今，安利（中国）的营销队伍从2001年初的13万人锐减至7万人。
规范内部管理比拓展业务更重要。
安利（中国）的业绩不降反升，2002年业绩强劲增长至57亿元。
40年来安利公司在全球各地都实行以直销为主的经营模式。
进入中国后，一开始也实行同样的经营模式。
在1998年4月21日国务院下达传销禁令以后，安利（中国）公司积极配合国家政策进行转型，以“自设店铺+雇佣营业代表”的方式进行经营。
该经营模式结合了传统店铺营销和人员推销的特点，既方便消费者直接前往安利专卖店购货，也为营业代表提供了良好的事业发展空间，使安利（中国）公司的业务得以长足发展。
安利（中国）公司的经营方式省去了传统企业与顾客间的层层代理商与大、中、小批发商的多个环节，直接由专卖店一个环节来代替。
采用统一市场定价，把代理商与大、中、小批发商的中间利润，转移给营业代表；为愿意勤奋努力工作的人士提供务实、多劳多得的收入机会，营业代表可以通过自己的努力获得相对应于代理商与大、中、小批发的收入-这充分调动起了营业代表的积极性。
在共同利益的杠杆下，营业代表在顾客由认识产品、了解产品、购买产品、售后服务的整个环节中发挥了至关重要的作用。
一支依法经营和守规发展的营业代表队伍是公司生存的命脉，也是安利成功所在。
安利（中国）公司为营销队伍的快速、健康发展也尽其所能地提供最有利的发展条件和最有力的业务支援；在2001年以后，对产品的宣传推广也改变了方式、加强了力度，采用“媒介广告+营业代表的口碑宣传”，所制定的市场营销策略也都围绕着营业代表而展开。
安利（中国）在中国市场新产品引进和城市营运网点设立方面，充分考虑到营业代表的市场开拓与服务能力、消费者的消费观念与接受能力，采取步步为营、稳扎稳打的营销策略。
1995年，安利（中国）只在广东、福建两省开业；之后于1996年1月安利（中国）在上海开设了华东地区总办事机构，并开设专卖店进行经营。
同年7月，安利（中国）在杭州、南京亦相继开业；在稳定前期市场的基础上，继续开辟新的市场，从2002年下半年开始，安利（中国）又耗资2.4亿元人民币加快了开店速度。
此前安利共有50多家专卖店，到2003年2月底已达到100家。
据安利（中国）总裁黄德荫透露：到2003年8月，店铺数量会扩张到约120家。
安利（中国）的目标是在2003年内把营运专卖店扩展到150个。
安利（中国）每月赠送营业代表、优惠顾客每人一份《安利新姿》月刊，以
便他们了解最新的公司动态、产品信息。
同时，安利（中国）公司在营运专卖店设立的城市每月至少举行一次安利业务大会，对营业代表进行双向式的业务、产品培训或介绍，协助营业代表开展工作；通过不间断的延续型培训，增强整个销售团队的凝聚力，并培养业务人员良好的从业品德与心态。
1999年安利（中国）开设安利（中国）网页，2003年初提升数据的实时更新系统，使得营业代表及顾客能够从“电脑语音购货服务”、“安利互联网网上订货服务”和“手机（WAP）上网查询服务”等多种渠道，更全面、及时地了解公司政策、动态、产品信息等。
安利（中国）认为，规范内部管理比拓展业务更重要。
安利（中国）继2002年1月3日推出包括：从即日起暂停接受营销人员的加入申请；重新核对营销人员身份，将不符合国家政策要求的人员清理出去；严禁跨区经营；加强安利店铺建设工作，进一步落实“店铺经营”等9项措施整顿营销队伍。
2003年3月又推出《三个“加强”六个“严禁”》继续深入整顿工作，营造公司守法经营、规范发展的良好形象。
事实上，一个企业的竞争不仅仅只是营销人员数量上的简单竞争，更重要的是人员整体素质上的竞争。
加强人员的整治，安利（中国）已着眼于直销立法后的市场。
通过采取一系列的措施，安利成功地调整了自己的销售渠道，同时也为其带来了巨大的市场收益。