大学生创业团队建设
大学生创业如何进行团队建设
大学生创业如何进行团队建设大学生创业是当前热门话题之一，越来越多的年轻人选择在校期间就开始自己的创业之路。
然而，创业并非易事，其中一个重要的挑战就是团队建设。
团队建设是创业过程中的关键一环，如何有效地组建和管理一个团队，对于创业的成功与否有着至关重要的影响。
本文将从以下几个方面介绍大学生创业如何进行团队建设。
1.明确创业目标与愿景团队建设的首要任务是明确创业目标与愿景。
大学生创业团队应该共同商讨和确定创业的目标，明确自己的愿景和使命。
只有当团队成员对于创业方向和目标有着一致的理解和认同，才能形成聚焦且向心力强的团队。
团队成员可以通过集体讨论、头脑风暴等方式来达成共识，确保每个人都对创业的方向和目标充满热情。
2.建立互信和沟通机制团队建设离不开良好的互信和沟通机制。
大学生创业团队应该注重建立起相互信任的关系。
成员之间要坦诚相待，相互倾听和尊重彼此的想法和意见。
同时，团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通和及时反馈。
团队成员可以通过定期的团队会议、共享文件平台、沟通工具等方式来保持沟通的顺畅与高效。
3.合理分工和优化资源大学生创业团队的成员通常具有不同的专业技能和特长。
团队建设需要合理分工，让每个人能够充分发挥自己的优势，形成一支高效的团队。
团队负责人应该根据每个成员的能力和兴趣来进行任务分配，确保每个人都能在团队中找到价值和归属感。
此外，团队还应该优化资源的利用，合理分配资金、时间和人力等资源，以达到最优的效果。
4.培养团队合作和协作能力团队建设需要培养团队合作和协作能力。
大学生创业团队应该设置共同的奖惩机制和目标，激励成员之间的合作与协作。
团队成员可以通过日常的工作和项目实践来培养团队合作的意识和能力。
此外，团队还可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，以提升团队的凝聚力和协作效果。
5.定期评估与调整团队建设是一个动态的过程，需要不断进行评估与调整。
大学生创业团队应该定期回顾和评估团队的工作和表现，发现问题并及时进行调整和改进。
大学生创业团队建设探究
大学生创业团队建设探究随着社会的不断发展和经济的快速增长，创业已成为越来越多大学生选择的职业方向。
大学生创业团队的建设成为了一个热门话题，如何建设一个高效的创业团队已经成为了大学生创业者面临的一个重要问题。
在这样的背景之下，本文将探究大学生创业团队的建设，并提出一些建议，以期为大学生创业团队建设提供一些参考。
一、创业团队的组建和构成1. 组建原则在组建创业团队的时候，应该根据团队的需求和任务明确组建原则。
要确立团队的目标和愿景，然后根据团队目标的需要来选择合适的团队成员。
如果团队的创业项目需要技术支持，那么就需要寻找技术方面的人才。
团队成员之间应该相互信任和合作，以确保团队的凝聚力和执行力。
2. 成员构成创业团队成员的构成应该多样化，在团队中应该有不同专业背景的人才，包括技术人才、市场人才、财务人才等。
这样的多元化构成有利于团队在面对各种问题时能够综合各种角度进行思考，提供更全面的解决方案。
3. 团队文化团队文化是团队凝聚力的重要组成部分，一个好的团队文化能够有效地激发团队成员的凝聚力和创造力。
可以建立一种开放包容的团队文化，鼓励成员相互交流和合作，展现个人特长，同时也要尊重每个成员的个性和差异。
二、团队建设过程中需要注意的问题1. 领导力在团队建设的过程中，应该建立一个高效的领导机制。
团队的领导者应该具备出色的领导能力和管理能力，能够有效地组织和调配团队资源，制定有效的决策。
团队的领导者也要善于倾听和尊重团队成员的意见，激发团队成员的创造力和积极性。
2. 沟通和协作在团队建设的过程中，良好的沟通和协作能够有效地提高团队的效率和执行力。
在团队成员之间应该建立良好的沟通机制，包括定期团队会议、交流分享等方式。
也要建立团队成员之间的信任和合作，鼓励团队成员之间相互支持和协作，共同完成团队的目标。
3. 团队激励激励机制是团队建设中不可忽视的重要环节。
通过激励机制，可以有效地调动团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率。
大学生创业计划书大学生创业的团队组建与管理
团队绩效评估 团队绩效评估
关键绩效指标法
根据设定的关键绩效指标来评估团队成员的表现。
奖励和激励
根据绩效评估结果，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖 金等。
团队绩效评估 团队绩效评估
改进和提升
针对绩效评估中发现的不足和问题，提 供培训、指导和支持，帮助团队成员改 进和提升。
团队管理 团队管理
• 提供成长机会：为团队成员提供学习和成 长的机会，让他们感到自己的工作是有价 值的，有提升空间的。
团队管理 团队管理
充分讨论和征求意见
在做出决策前，要充分讨论并征求团 队成员的意见，集思广益，确保决策 的科学性和合理性。
明确决策权与责任
及时反馈与调整
决策后要及时反馈执行情况，并根据 实际情况进行必要的调整，以确保决 策的有效性。
团队组建 团队组建
• 经验和潜力：既考虑团队成员的现有经验，也看重其潜力 和成长性，为团队的长远发展打下基础。
团队组建 团队组建
明确职责
为每个团队成员分配明确的职责和角 色，确保每个人都清楚自己的工作任 务和责任。
互补性分工
根据团队成员的特长和优势进行分工 ，使团队成员之间能够相互补充和支 持。
工作态度和职业精神
评估团队成员的工作态度是否积极， 职业精神是否符合要求，如责任心、 团队合作精神等。
团队绩效评估 团队绩效评估
• 技能和能力：评估团队成员的技能和能力是否符合岗位需求 ，是否有提升和进步。
团队绩效评估 团队绩效评估
目标管理法
根据团队和个人目标的完成情况进行评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估团队成员的表现。
团队管理
大学生创业计划书创业团队的建设
大学生创业计划书创业团队的建设创业团队建设一、团队概况我们的创业团队由来自不同专业背景的大学生组成，包括市场营销、信息技术、金融等不同领域的专业人士。
团队成员之间有着良好的沟通和合作能力，共同拥有创新意识和创业梦想。
团队成员之间相互支持、互相尊重，形成了一个和谐的合作氛围。
二、团队价值观我们的团队秉承着“创新、合作、共赢”的价值观，致力于为社会创造价值，为用户提供优质的产品和服务。
我们注重团队之间的协作和共同进步，希望能够通过团队的合作，实现个人的梦想和目标。
三、团队发展战略1.团队定位：我们的团队定位于打造一个具有创新精神和团队合作能力的创业团队，致力于为用户提供优质的产品和服务。
2.团队使命：我们的使命是通过创新和合作，为用户提供有价值的产品和服务，为社会创造财富。
四、团队建设计划1.团队目标我们的团队目标是打造一个具有创新精神和团队合作能力的创业团队，为用户提供优质的产品和服务，为社会创造价值。
2.团队组建我们的团队成员来自不同专业背景，具有各自的优势和特长，团队之间相互补充，形成了一个完整的创业团队。
我们将重视团队建设和团队文化的培养，希望能够通过团队的协作和合作，实现创业梦想。
3.团队培训我们将定期组织团队成员参加各类培训和讲座，提升团队成员的专业技能和职业素养，为团队的创新和发展提供支持。
4.团队激励我们将建立激励机制，根据团队成员的表现和贡献，进行激励和奖励，鼓励团队成员共同努力，实现共同目标。
5.团队管理我们将建立完善的团队管理制度，明确团队的目标和任务，合理分配资源和责任，提高团队的执行力和效率，确保团队的稳定发展。
五、团队发展规划1.团队规模：我们的团队将逐步扩大规模，吸引更多的优秀人才加入，形成一个具有创新能力和执行力的创业团队。
2.团队发展阶段：我们的团队将分为初创阶段、生长阶段和成熟阶段，不断完善团队的组织结构和运作模式，提高团队的创新和竞争力。
3.团队发展战略：我们将结合市场需求和团队实际情况，制定发展战略和发展规划，不断开拓市场、创新产品和服务，实现团队的可持续发展和稳定增长。
大学生创业中的团队建设与企业文化构建
大学生创业中的团队建设与企业文化构建大学生创业是当前社会中备受关注的话题之一。
越来越多的大学生选择投身于创业的路上，而创业成功与否不仅与产品或服务的创新紧密相关，更与团队建设和企业文化的构建密切相关。
本文将探讨大学生创业中的团队建设与企业文化构建的重要性，并提供一些相关的建议和实践经验。
一、团队建设在大学生创业中的重要性团队建设是指通过合理的组织、引导和培养，将个体组织成一个高效的、协作力强的、目标一致的工作群体。
在大学生创业中，团队建设起着至关重要的作用。
首先，团队建设可以整合资源，实现互相补充。
创业过程中需要各种不同的能力和资源，如技术、市场、销售等等。
一个团队的成员往往具备不同的专长和技能，通过团队合作，可以将各种资源最大限度地整合起来，实现优势互补，提高工作效率。
其次，团队建设可以促进创新和创造力的释放。
团队中的成员可以通过相互交流、协作合作等方式碰撞出更多的创意和想法。
多样的视角和思维方式会带来更多的创新和创造力，有助于解决问题和应对挑战。
最后，团队建设可以减轻个人的压力和负担。
创业是一项极具挑战性和风险的工作，个体难以承受所有的压力和负担。
而团队的存在可以分担和分配工作任务，减轻个体的负荷，让创业的过程更加轻松和有序。
二、团队建设的关键要素团队建设需要全面考虑各种关键要素，以下是几个重要的方面：1.共同的目标和愿景：团队成员应该共同明确并认同团队的目标和愿景，只有目标一致，才能形成团队的凝聚力和向心力。
2.互补的能力与角色：团队成员应该具备不同的能力和角色，相互之间可以互补、合作以实现团队目标。
3.良好的沟通与合作：团队成员之间应该建立良好的沟通渠道，畅所欲言，并能够积极合作，互相支持。
4.激励与奖励机制：合理的激励与奖励机制可以激发团队成员的积极性和工作热情，增强团队的凝聚力。
5.有效的决策与执行：团队中应该建立起快速决策和高效执行的机制，确保团队在面对问题和挑战时能够迅速做出决策并付诸行动。
大学生创业团队建设
大学生创业团队建设引言随着社会变革的不断加速，大学生创业已成为一种新兴的趋势。
大学生创业不仅可以为个人未来的职业发展提供新的机会，还可以为社会经济的发展做出贡献。
然而，创业并不是一件容易的事情，需要有一个强大的团队来支撑和推进。
本文将探讨大学生创业团队建设的重要性以及如何有效地进行团队建设。
一、大学生创业团队建设的重要性1.1 汇集各种资源和能力大学生创业团队建设的一个重要目的是汇集各类资源和能力。
在一个团队中，每个成员都有自己的专长和优势，可以通过合作和协作，共同实现团队的目标。
团队成员的专业背景和技能可以相互补充，使团队更具竞争力。
1.2 分工合作，提高效率通过团队建设，可以将工作分配给不同的成员，实现分工合作，从而提高工作效率。
团队成员可以根据自己的能力和兴趣领域来承担相应的任务，有效利用每个人的优势。
1.3 促进创意和创新团队成员之间的互动和交流可以促进创意和创新的产生。
在一个团队中，每个成员都有机会分享自己的想法和观点，从而激发更多的思考和灵感。
通过团队的合作和讨论，可以不断改进和完善创业项目或产品。
二、大学生创业团队建设的要素2.1 共同的愿景和目标团队成员应该拥有共同的愿景和目标，一起努力追求。
只有当团队成员对于创业项目的未来发展有相同的期待和目标，才能形成紧密的协作和合作关系。
2.2 互补的能力和技能团队成员应该具有互补的能力和技能，以弥补彼此的不足。
一个成功的团队应该由不同背景和专业的成员组成，从而可以充分利用每个人的优势，并解决团队面临的各种问题。
2.3 良好的沟通和协作能力团队成员应该具备良好的沟通和协作能力，能够有效地传递信息和表达想法。
良好的沟通和协作是团队成功的关键，可以避免误解和冲突，并促进团队成员之间的理解和信任。
2.4 强大的团队精神和凝聚力团队成员应该具备强大的团队精神和凝聚力，能够共同面对困难和挑战。
在创业过程中，团队成员可能会遇到各种困难和压力，只有凝聚在一起，相互支持和帮助，才能克服困难，取得成功。
大学生创业团队组建方案
大学生创业团队组建方案一、明确创业目标和理念在组建团队之前，首先需要明确创业的目标和理念。
这是团队的核心方向，将为后续的团队组建和发展提供指导。
1、进行市场调研深入了解市场需求、行业趋势以及潜在的竞争情况。
通过分析市场数据、访谈相关人士等方式，确定一个具有潜力和可行性的创业方向。
2、定义创业理念明确团队的价值观、使命和愿景。
例如，致力于为客户提供高品质的产品或服务，以创新为驱动解决行业痛点等。
二、确定团队成员的角色和技能需求根据创业目标和业务需求，确定所需的团队成员角色和相应的技能要求。
1、核心成员角色项目经理：具备良好的组织协调能力，能够制定项目计划并推动执行。
技术专家：在相关技术领域有扎实的专业知识和实践经验。
市场营销人员：了解市场动态，善于制定营销策略和推广方案。
财务管理人员：负责财务规划、预算控制和资金运作。
2、辅助成员角色人力资源专员：负责团队的招聘、培训和绩效管理。
法律顾问：提供法律咨询和风险防范建议。
行政助理：处理日常行政事务，保障团队的高效运转。
3、技能需求沟通协作能力：成员之间能够清晰、有效地交流，共同解决问题。
创新思维：能够提出新颖的想法和解决方案。
学习能力：适应快速变化的市场环境，不断提升自身能力。
三、寻找团队成员1、校内渠道参加创业社团或相关课程，结识有创业意向的同学。
在学校的公告栏、网站发布招聘信息。
2、网络平台利用专业的招聘网站、社交媒体平台发布团队招募信息。
3、人脉推荐向老师、校友、朋友等寻求推荐合适的人选。
四、选拔团队成员1、简历筛选对收到的简历进行初步筛选，关注候选人的教育背景、相关经验和技能。
2、面试环节结构化面试：设计一系列与创业相关的问题，考察候选人的思维能力、团队协作意识等。
案例分析：给出一个实际的创业案例，让候选人分析并提出解决方案，评估其解决问题的能力。
3、团队磨合测试对于通过面试的候选人，可以组织一些小组活动或短期项目，观察他们在团队中的表现和与他人的协作情况。
大学生创业团队组建方案
大学生创业团队组建方案随着社会的发展和经济的不断提升，越来越多的大学生开始选择创业这条路。
然而，大学生创业团队的组建往往面临着许多困难与挑战。
为了帮助大学生创业团队更好地组建，本文将从团队建设、人员招募、协作模式和资源整合等方面提供一些建议。
一、团队建设团队建设是大学生创业团队组建的基础。
首先，确定团队的目标和规划，明确团队的愿景和使命。
每个成员应该明确自己的角色和职责，并与整个团队达成共识。
团队成员还应具备一定的专业知识和技能，以便能够在创业过程中发挥各自的优势。
其次，建立一个和谐的团队氛围。
大学生创业团队的成员通常来自不同的专业背景和文化背景，他们的价值观和工作方式可能存在差异。
为了避免冲突和摩擦，团队成员应该相互尊重、包容和理解，培养良好的沟通和合作能力。
此外，鼓励团队成员之间的分享和学习，以提高整个团队的综合素质。
二、人员招募在人员招募过程中，要根据团队的需求和目标，招募适合的成员。
首先，团队应该注重招募有创业意愿和激情的人员。
创业是一项需要付出大量努力和奉献的事业，只有具备强烈的创业意识和热情的人才才能经受住种种困难和挑战。
其次，团队应该注重招募具有专业知识和技能的人才。
创业项目通常需要不同领域的专业知识和技能的支持，因此，团队成员的专业背景应多样化，能够形成互补和协同工作的效果。
此外，团队还应该注重选拔具备团队精神和合作能力的人员。
在创业过程中，团队成员需要相互支持和合作，因此，招募能够与他人合作的人才是至关重要的。
三、协作模式团队成员之间的协作模式对于创业团队的发展起着决定性的作用。
首先，建立明确的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。
团队成员应定期开展项目进展报告和心得交流，以保证大家对项目的整体情况有清晰的了解，及时了解问题和解决方案。
其次，建立科学高效的决策机制。
团队在面对问题和挑战时，应能够迅速做出决策和采取行动。
为此，团队应建立起一套科学有效的决策机制，确保决策的合理性和高效性。
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大学生创业团队得建设创业团队就是指有着共同目标得两个或两个以上得个体形成得,一起从事创业活动,建立一个创业企业得—个团队,并且在成立公司之前就已经存在得一个团队,也就是指就是在创业初期(包括企业成立前与成立早期),由一群才能互补.责任共担,愿为共同得创业目标而奋斗得人所组成得特殊群体。
对于广大大学生而言,我们年轻,思维活跃,想象力丰富,行事不受经验束缚。
具有强烈得创新意识。
这些就是创业者获得成功最重要得条件。
而大学生普遍具有较强得专业基础知识。
如果从事本专业或与专业相关得创业活动。
成功得机会就会很大。
同时,大学生创业不仅可以解决部分学生得就业问题,还使学生在学校就可以获得企业经营管理等方面得经验,在很大程度上能够提高解决创业过程中}H现得各种问题与困难得能力,从而让创业活动长久地开展下去。
即使就是创业失败。
但就是其所带来得经验教训会使创业者学会更好地应对失败。
但就是就大学生个人来说尽管创业会有上述得优势。
可就是由于她们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面得限制,使得她们又很难以个人得力量去进行创业直至获得创业得成功。
如何更好得组织大学生创业团队,如何对大学生创业团队进行良性得建设与管理就是我们在创业团队分析中得重要问题。
因此了解大学生创业团队得运行机制就是加强对大学生创业团队建设与管理得前提条件。
大学生创业团队运行机制就是指团队组织与工作得内在机能及其运行方式。
就是引导与制约团队决策与进行各项活动得基本准则及相应制度。
就是决定团队各种行为得内外因素及相互关系得总称。
总体上大学生创业团队运行机制包括大学生创业团队得组织机制、学习及知识共享机制与价值创造机制。
大学生创业团队得组织机制包括:第一,共同得意愿,意愿就是凝聚团队力量得一个重要得因素。
俗话说志同道合即就是指拥有共同得兴趣,两个或多个人形成一个创业团队,共同得兴趣必不可少,共同得兴趣使得创业团队有着共同得目标。
由于大学生均为年青人思想容易融合,因此较容易接受共同得意愿。
这就促使大学生创业团队较其她类型团队更为稳定;第二,团队成员得异质化。
—个表现良好得创业团队通常具有良好得团队互补性。
某些团队成员可能偏向技术,某学成员则更加偏向内部经营管理,而某些团队成员可能强于销售渠道得开拓。
也有可能就是思维方式得不同,有些人更加内省,能够很好得思考自身或公司发生得问题,思考解决问题得办法,有些人则显得外放,能想得更远。
由于大学生创业团队往往就是团队组织者利用个人关系网组建得,大多成员在组队前就彼此熟悉,因此,比较容易互相融合与信任,也不存在个人生存压力。
不易相互猜忌,组织结构比较稳定。
大学生创业团队得学习及知识共享机制包括:第一、目标一致。
拥有共同得创业目标,愿意为这个共同得创业目标而付出自己得资源与精力。
对于大学生创业团队而言,虽然团队成员较容易接受团队得共同意愿,团队成员加入团队得目得却不尽相同,这就需要团队得组织者尽量去统一团队成员得目标。
第二、知识共享。
在大学生创业团队中,每个成员在团队中都担当不同得角色。
根据成员在团队中得角色定位与各自所具特点,可将团队成员分为建议者,协助者.调与者。
执行者等角色。
大学生创业脚队中每个成员在完成自身得工作中必须依靠她人来获得信息、资源以及必要得支持。
每个成员必须通过分享资源与共享知识来协调完成她们各自得各项工作。
但在大学生创业团队内得成员之间也存在一定得竞争关,在有良好得外部环境得情况下,大学生创业团队内部得所有成员之间都保持基本得合作博弈状况。
成员之间也能够顺畅地进行知识共享。
第三、协同共振,这就是团队成员通过沟通、协作等方式进行协同T作,最终形成一致得意志达到共振得效果,使团队绩效最大化。
如果团队成员始终保持良好关系。
就会使成员牲工作中能够发挥主观能动性与创造性,积极配合团队目标得实现。
因此划分清楚团队成员得岗位职责,制定严格得考核制度就可以从客观上抑制成员得不规范行为得发生,以更好得产生共振得效果。
从创业团队得形成过程可以发现,创业团队成员之间就是高度相互依赖得,不仅表现在所拥有得资源与技能得互补性,而且在成员分工协作得职能上也就是高度相互依赖。
一个成员工作得开展往往离不开其她成员得协作,因此,在这种工作关系中,信任显得特别重要,只有在创业伙伴之问建立高度得信任,才能保证创业活动有效地实施。
创业团队中还存在高度得风险特征。
创业团队得合作与面临任务都就是高风险得,而通过成员之间得高度信任可以减少部分得风险,所以无论就是领导型创业团队还就是伙伴型创业团队,创业者在选择创业伙伴时都会考察对方得人品与能力就是否值得信任,就是否为共同创业得合适人选。
例如考察对方得行为就是否诚信,对方得动机就是为了集体得利益还就是为了个体得利益,这些行为得目得都就是为了寻找值得信任得创业伙伴,建立起相互信任得创业团队。
另外,由于创业团队任务得复杂性与不确定得特点,使得在创业团队里得信任也尤为重要。
研究表明,在不确定与模糊得情形下,高度信任得团队表现得高度协调与灵活。
创业团队得研究者也充分认识到信任对于创业成功得重要作用,很多创业团队研究文献都提到信任得作用,例如在不确定得环境中,信任可以降低监控成本,增加信息交换,以及促进授权等。
笔者在此对以往研究关于信任在创业团队发展过程中得作用做一个系统得归纳,期望全面考察信任对于创业团队成长与创业成功得作用。
前面就是对大学生大学生创业团队得运行机制进行分析,初步得指出作为一个创业团队需要那些基本要求。
但就是作为一个成功得创业团队更应该注重它得建设与管理。
对于在校大学生创业团队而言,如何将她们纳入到真正意义上得创业中来,为将来走向社会打下创业基础,就是作为目前学校创业教育中得重要问题,因此在大学生创业团队得建设与管理上,必须对她们要有一个系统得疏导,这样才能从真正意义上做到理论与实践得统一。
第一,加强对创业团队成员得价值观、人生现、道德现得教育与社会责任感得培养。
在当今社会。
影响当代大学生思想状况得因素就是多元化得,大学生得思想容易受到得影响。
在创业团队中,也必须加强上述方面得教育,而不至于使她们在创业历程中被金钱与利益所左右。
另外,社会责任感得培养也十分重要。
社会责任感就是人们对自己在社会中得责任得情感体验。
在创业团队中,只有具备了较强得社会责任感.才会关心国家、社会与集体得前途,关心环境、关爱她人。
而这恰恰就是创业得深层内涵与高层目标。
培养创业团队中各个成员之间得社会责任感。
一方面可以在创业团队内部形成一个负责得团队,对外在而言也就是对创业团队形象得良好塑造。
这也正就是创业团队走上良性循环发展道路得基础。
第二,加强对创业团队成员得创新意识与创新精神得培养。
创业团队成员要有创新意识,并逐步升华为创业精神。
创新就就是强调一种创造性思维。
就足凭借知识、智慧与胆识去开创能发挥个人所长得事业;提醒创业团队成员全面理解创业得深刻含义,形成一种不创新就不会有创业机遇得共识。
同时,创业不就是普通得比赛或设计,而就是要求能结合专业特长,根据市场前景与社会需要开发出独特得具有创新性得成果,这样才能达到真正得创新。
第三,努力提升创业团队成员得创业技能。
具体来讲,包括对企业人、财、物及技术资源得配置能力;对市场及环境信息资源得配置能力;对社会关系资源得配置能力;对组织及制度资源得配置能力;对个人行为资源得配置能力。
因此,对创业团队成员进行行之有效得创业技能教育与培养就是必须得,同时在对成员之问得协同能力得培养上也需要引导者用合理得方法与教育进行疏导,从而实现创业用队得协同共振得效果。
第四,对创业团队成员得知识体系得培养。
以经济管理类大学生创业成员基本素质为例,在对她们进行得知识体系得培养上主要以金融、商务、法律、市场、营销、管理、财务、税收、企业设立程序与宏观经济政策等知识为主线。
此外,还要使她们具备必要得自然科学知识,如商品类别、产品性能、技术性质等。
学科教学得过程,也就是学生创业能力基础培养得过程。
所以。
创业能力教育并不独立于正规得学科教育之外,而就是内化在学科教学之中,就是高校学科人才培养得本质要求。
第五,明确创业目标。
创业团队得总目标就就是要通过完成创业阶段得技术、市场、规划、组织.管理等各项工作实现企业从无到有.从起步到成熟。
总目标确定之后.为了推动团队最终实现创业目标.再将总目标加以分解,设定若干可行得、阶段性得子目标。
第六,制定创业计划。
在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后,紧接着就要研究如何实现这些目标.这就需要制定周密得创业计划。
创业计划就是在对创业目标进行具体分解得基础上,以团队为整体来考虑得计划.创业计划确定了在不同得创业阶段需要完成得阶段性任务,通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
第七,构建创业团队制度体系。
创业团队制度体系体现了创业团队对成员得控制与激励能力,主要包括了团队得各种约束制度与各种激励制度。
一方面.创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例,保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展得行为,实现对其得行为进行有效得约束.保证团队得稳定秩序。
另一方面,创业团队要实现高效运作要有效得激励机制(主要包括利益分配方案.奖惩制度.考核标准.激励措施等),使团队成员才能瞧到随着创业目标得实现,其自身利益将会得到怎样得改变.从而达到充分调动成员得积极性.最大限度发挥团队成员作用得目得。
要实现有效得激励首先就必须把成员得收益模式界定清楚,尤其就是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关得事宜。
需要注意得就是,创业团队得制度体系应以规范化得书面形式确定下来.以免带来不必要得混乱。
第八,团队得调整融合。
完美组合得创业团队并非创业一开始就能建立起来得,很多时候在企业创立一定时间以后随着企业得发展逐步形成得。
随着团队得运作.团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面得不合理之处会逐渐暴露出来,这时就需要对团队进行调整融合。
由于问题得暴露需要一个过程.因此团队调整融合也应就是一个动态持续得过程。
如图1所示.在完成了前面得工作步骤之后,团队调整融合工作专门针对运行中出现得问题不断得对前面得步骤进行调整直至满足实践需要为止。
在进行团队调整融合得过程中.最为重要得就是要保证团队成员间经常机型有效得沟通与协调.培养强化团队精神.提升团队士气。
同时我们还应该意识到大学生创业存在着经验欠缺、资金短缺、能力不足等问题,这将在创业发展得中逐步完善解决,但团队精神就是创业成功不可或缺得创业素质。
现在得大学生一般都很有个性,自信心较强,有得甚至刚愎自用,这对创业发展极为不利。
第一,心理素质。
刨业过程不会一帆风顺,其中充满着很多变数与挑战,可能让人产生挫折感。
现在得大学生创业,多数缺乏百折不挠得精神,心理承受能力不强,稍遇困难就容易退缩,怨天尤人,相互指责。