办公室请示报告制度
请示报告管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除请示报告管理制度篇一：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股(:请示报告管理制度)（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
公司重大事项请示报告制度
公司重大事项请示报告制度在公司里，总会碰到一些重大事情，比如说要收购新公司、推出新产品或者是改动战略方向。
这些事儿可不是小事，一不小心就可能引起一阵风波。
所以，今天咱们聊聊“公司重大事项请示报告制度”，这个听上去很正式的东西，实际上也没那么复杂，咱们可以轻松地来聊聊。
首先啊，重大事项请示报告制度就是一个简单明了的流程。
就像咱们平常聊天，遇到啥大事儿，总得跟朋友们说一声对吧？在公司里也是，特别是那些可能影响到公司未来的决策，得先报告上去，让高层知道情况。
你想啊，如果你家猫子病了，你不告诉家里人，结果大家一起商量周末去爬山，那可真是笑话一桩。
这个制度就是为了避免这样的事情发生。
想象一下，老板们坐在办公室，突然有人推门进来，兴奋地说：“我们要去收购一家大公司！”嘿，这事儿可不简单。
老板听了当然得问：“你调查清楚了吗？这家公司背景如何？”在这个时候，如果有个请示报告，能把所有的情况一五一十地讲清楚，那不是省心不少？报告不光是罗列数据，更得把事情的影响、风险、机会全考虑到，才算齐活。
说到这个，请示报告可不能随随便便写写就了事。
咱们得把这些信息整理得明明白白。
比如说，收购那家公司的理由是什么？市场前景怎样？如果没有详细的分析，老板肯定不乐意，这可不是在讲故事，得有实打实的数据。
你想，谁也不想当傻瓜，听信那些光说不练的空话。
再说了，写报告的时候，咱们还得把语气搞得亲切点儿，别让人觉得你在开会打瞌睡。
用一些简单易懂的语言，让人一看就明白，不至于让人读到一半就迷糊了。
偶尔加点幽默，像是讲个小笑话，能让气氛轻松很多，毕竟大家都是人嘛，压力大了，心情好一点，工作效率也会跟着提升。
这个请示报告可不仅仅是向上汇报，大家都知道，沟通是相互的。
报告完了，老板也得给出反馈，别让人觉得像是丢了个石头就不管了。
你想，领导说：“好吧，我觉得这事儿不错。
”那种感觉简直就像过年时收到了压岁钱，心里美滋滋的。
哪怕是小小的赞美，都能让人干劲十足。
请示汇报制度规定范文模板
请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。
第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。
第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。
第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。
第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。
第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。
第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。
第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。
请示、报告、议事制度范文（三篇）
请示、报告、议事制度范文1. 引言：本制度旨在规范和指导各级组织在进行请示、报告、议事过程中的行为和步骤，提高决策效率和组织运行的透明度。
本制度适用于所有需要请示、报告、议事的情况。
2. 定义：请示、报告、议事是指组织成员向上级或相关部门提出问题、汇报情况、进行讨论和决策的活动。
3. 主体内容：3.1 请示的程序和要求：3.1.1 组织成员有义务及时向上级请示重要事项，需要请示的情况包括但不限于：重大决策、重要人事任免、重大资金投入等。
3.1.2 请示应具备以下要求：a) 简明扼要：请示内容表述简洁明了，确保主要信息清晰易懂；b) 附上相关材料：请示材料应完整附上具备相关支撑文件；c) 层级递交：请示文件应按照层级递交，确保信息传递的高效和准确性；d) 记录备份：请示及相关回复应当进行记录备份，便于追踪和归档。
3.2 报告的程序和要求：3.2.1 组织成员有义务及时向上级报告重大事项和工作进展，并进行必要的解释和说明。
3.2.2 报告应具备以下要求：a) 简明扼要：报告内容要简洁明了，突出重点，避免冗余和废话；b) 数据支持：报告应有充分的数据和事实支持，便于进行准确的评估和决策；c) 访谈反馈：在报告中应汇总相关人员的访谈反馈，提供不同意见和建议；d) 时机把握：报告应根据工作进展和重要节点，把握好时机和频率。
3.3 议事的程序和要求：3.3.1 议事应遵循以下程序：a) 议题确定：确定需要讨论和决策的议题，确保范围明确；b) 材料准备：提前准备好与议题相关的资料和信息，确保充分准备；c) 议程安排：制定明确的议程安排，明确议事流程和时间安排；d) 讨论决策：开展有序的讨论和决策过程，充分听取各方意见和建议；e) 记录汇总：对讨论和决策过程进行记录整理，准确汇总重要信息。
4. 责任分工：4.1 上级负责指导和审批下级的请示和报告，及时做出决策；4.2 下级负责及时向上级进行请示和报告，确保信息沟通畅通；4.3 组织部门负责协调和组织相关会议、讨论和决策事项，确保程序合规。
请示报告工作规定
请示报告工作规定篇一：请示报告规定请示报告制度1原则依照公司发展及长远策略规划，为了加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，指导和推动工作，加速信息传递，特制定本制度。
2适用范围公司全体员工3形式请示报告分为口头形式和书面形式4原则工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；5主要内容凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；公司有明确规定的，属于本部门职权范围内的问题，应切实负起责任，及时处理和解决。
一般不要把应由本部门解决和处理的问题要求其他部门办理或上报公司领导审批或向公司领导请示。
各部门在日常工作中遇到的一些具体问题，可直接向有关职能部门联系，各职能部门应该按各自职权及时负责处理解决，如确实无法处理解决时，由各部门以书面形式送综合办公室，由综合办公室分送有关领导批阅。
各部门在工作中遇到重大问题，需向公司有关领导请示时，应以书面形式送综合办公室，由综合办公室根据内容提请公司董事会或总经理办公会讨论决定或分送分管公司领导审批，并由综合办公室在5个工作日内负责转告处理结果。
请示报告审批制度(6篇)
请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。
1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。
2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
请示报告审批制度（2）报告审批制度是组织内部为了规范和控制报告的撰写和审批流程而建立的制度。
下面是一个建议的报告审批制度的流程：1. 撰写报告：报告的编写人员负责撰写报告，包括收集相关信息、分析数据、撰写报告内容等。
2. 报告初稿：完成报告初稿后，编写人员将报告初稿提交给相关部门或领导。
3. 部门审查：相关部门或领导负责对报告内容进行审查，包括核实数据、检查分析方法等，以确保报告的准确性和可信性。
4. 修改完善：根据部门审查的意见，编写人员对报告进行修改和完善，确保报告的内容和结论具有科学性和合理性。
5. 提交审批：修改完善后的报告提交给审批人员进行审批。
审批人员可以是高级领导、专家顾问或相关部门负责人。
6. 审批流程：审批人员对报告进行审查，并根据报告的重要性和涉及的范围决定是否需要进一步的审批层级。
办公室请示报告制度
办公室请示报告制度
办公室请示报告制度是指在公司或组织内部，为了保证决策的合理性及流程的规范性，对于某些重要事项或决策，需要由下属向上级提出请示报告，以便上级进行审批或决策。
办公室请示报告制度的实施可以有效地规范公司或组织内部的
工作流程，提高工作效率，减少工作中的纠纷和错误。
同时，这种制度还可以帮助上级更好地了解下属的工作情况，从而更好地协调和管理整个组织。
在实施办公室请示报告制度时，需要注意以下几点：
1.明确请示报告的范围和标准。
对于哪些事项需要请示报告以及报告的内容和格式等需要在制度中明确规定。
2.明确请示报告的流程和时间。
制定详细的流程和时间表，确保请示报告能够在规定的时间内得到上级的审批或决策。
3.加强沟通和协调。
请示报告制度不仅仅是一种单向的流程，还需要加强下属之间的沟通和协调，以便更好地完成所提交的任务。
4.监督和评估。
制度的实施需要进行监督和评估，及时发现制度中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
总之，办公室请示报告制度的实施可以促进公司或组织内部工作的有序进行，确保决策的合理性和科学性，是一项非常有意义的制度。
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安阳市人民政府办公室关于印发请示报告类公文办理制度的通知-安政办〔2016〕9号
安阳市人民政府办公室关于印发请示报告类公文办理制度的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安阳市人民政府办公室关于印发请示报告类公文办理制度的通知安政办〔2016〕9号请示报告类公文办理制度为进一步提高请示、报告类公文的运转效率，促进公文处理工作更加科学化、制度化、规范化，结合工作实际，特制定本制度。
一、受理范围1.各县(市、区)政府，市城乡一体化示范区、高新区管委会，市政府各部门、各单位，中央、省属驻安单位上报市政府的请示、报告类公文。
2.中央、省属驻安企业之外的企业所报请示、报告类公文，必须由行业主管部门或属地政府、管委会提出明确意见后以正式公文报送。
二、公文登记1.公文科负责通过安阳市人民政府办公业务资源网接收请示、报告类公文，详细登记来文单位、标题、文号、收文时间，逐页加盖“安阳市人民政府收文专用章”后，加收文处理签。
2.对不符合规定的请示、报告类公文，公文科按程序退文，被退文单位按要求对公文进行修改完善后重新上报。
3.除市长、副市长交办的特殊事项和必须直接报送的绝密事项外，各部门、单位和个人一律不得直接向市长、副市长本人报送公文。
三、公文送审程序1.公文科根据请示、报告类公文内容和领导分工将公文进行分类后转相关专业科，由专业科转分管副秘书长。
2.分管副秘书长根据工作职责对请示、报告类公文进行签批，能够直接解决的问题批转相关单位办理，签批过的公文由专业科转公文科，公文科登记备案后转相关承办单位办理；需分管副市长批示的公文，分管副秘书长提出明确意见并签至分管副市长批示后，由专业科转公文科，公文科登记备案后转相关承办单位办理。
3.涉及其他副市长的请示、报告类公文，分管副市长应签署明确意见并签至所涉及的副市长，由专业科转公文科，公文科分别转其他副市长审签。
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篇一：请示报告制度
请示报告制度
第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除
外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度
l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按
规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过
30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假
手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离
岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。
6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。
车辆管理制度
为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。
（一）车辆使用管理
1、车辆使用原则。
局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领导共用一辆车。
当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。
除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。
因公出市或到乡镇一律使用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。
没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。
派车单每月汇总一次，由机关服务中心统计后报局领导。
报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路
过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。
（1）外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。
（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。
（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用
车辆。
确需用车时，报请局长同意后由机关服务中心统一安排。
（4）每周五下班后，司机必须将车辆安全停放在车库内。
（5）每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及
时将有关数据报告办公室统一汇总。
4、加强司乘人员管理。
司机要服从管理，增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性，严禁酒后驾车、私自出车，每天必须登记出车日志。
乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使，公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如若发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。
（二）、车辆的燃修管理
1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容
包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
2、车辆维修实行备案制度。
驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。
如若自己做主，产生的费用单位一律不承担。
党风廉政建设工作制度
第一章总则
第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。
根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。
第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学发展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。
第二章责任主体和内容
第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有
全面领导责任：
1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会
篇二：请示汇报制度
请示-汇报制度
为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：
一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。
二、与领导沟通的程序：
（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；
（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲
门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。
（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；
（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白
之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；
（5）沟通中试用规范语言，如开头语：“xx领导，我向你请示几件事\汇报几件事\商讨xx问题”结束语：“xx领导，以上就是今天我向您请示\汇报\商讨的工作，您还有那些工作安排？”
（6）与领导沟通后,重要紧急的事情在1小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在4小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；
（7）重要的事情夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季24小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。
三、请示的规定
1、请示的定义：
请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。
2、以下五种情况需向上级领导请示：
(1)涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；
(2)公司文件未明确规定；
(3)超出自己职权范围不能解决的问题；
(4)没有处理过的、难以判断无法执行的问题；
(5)常规工作中的请示，如：请假单、审批单等。
3、请示的对象和时间：
下级应及时向第一请示对象即自己的直属领导请示工。