工作请示制度
工作请示管理制度
工作请示管理制度一、总则为了规范和规范公司内部工作请示流程，提高工作效率，保证决策的科学性和准确性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门工作请示事项。
三、工作请示的定义工作请示是指公司员工在完成一定的工作任务中，需要向上级主管提出询问、请求指导、汇报工作情况等行为，以征求上级领导的意见和批示。
四、工作请示的流程1. 填写工作请示单在提出工作请示前，员工需先填写工作请示单，包括工作内容、目的、具体要求、完成时间等内容，并签署负责人意见。
请示单需送至所在部门负责人审核。
2. 提交工作请示经过部门负责人审核后，员工需将工作请示单送至上级主管办公室提交。
3. 上级领导审批上级主管需在收到工作请示后，对工作内容进行审阅，如有需要进一步沟通、指导，需及时与员工联系，表决工作需要进行调整或修改的意见。
4. 批示意见上级主管在审批工作请示后，需进行批示，并在请示单上签字或注明具体要求。
5. 返回员工执行经过上级主管批示后，工作请示单需返回员工执行，员工按照上级领导的要求进行工作，并在规定时间内完成。
五、工作请示的管理原则1. 重视沟通协调公司在工作请示管理中，应重视员工与主管之间的沟通协调，促进工作的顺利进行。
员工在提出工作请示时，需清晰表达工作内容和目的，主管在审批时需明确批示意见，确保员工得到明确的指导和支持。
2. 透明决策公司在处理工作请示事项时，应保持决策的透明性，不偏袒不利，公正合理地处理每一项工作请示，确保决策的科学性和客观性。
3. 依法合规公司在工作请示管理中，需严格依照公司规章制度和国家相关法律法规进行处理，不得擅自扩大权限，确保工作请示合法合规。
4. 解决问题公司在处理工作请示时，需依据实际情况和公司利益，及时解决员工提出的问题，确保工作顺利进行。
六、违规处罚对违反工作请示管理制度的员工，依据公司相关规定进行相应处罚，情节严重者将受到严肃处理。
七、制度优化公司在实施工作请示管理制度的过程中，需不断总结经验，及时调整、优化制度，以适应公司发展和需求的变化。
请示汇报制度规定范文模板
请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。
第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。
第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。
第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。
第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。
第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。
第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。
第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。
工作请示汇报制度范文
工作请示汇报制度范文尊敬的领导：我在此向您汇报本部门最近的工作情况，并希望得到您的批示和指导。
一、市场调研情况：根据公司要求，我们进行了一次市场调研，以了解当前行业的发展趋势和竞争态势。
经过多方了解和数据分析，我们发现市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，我们需要进一步提升产品的竞争力和市场占有率。
二、产品研发进展：本部门在过去一个季度内，以市场需求为导向，加大了产品研发工作的力度。
我们与研发团队展开了紧密合作，共同完成了一项新产品的开发。
并在最近的产品测试中，取得了不错的反馈。
下一步，我们计划进行进一步的样品展示和市场测试，以验证产品的市场接受度，并进一步完善产品的细节。
三、市场推广策略：为了提高产品的市场知名度和销售额，我们制定了一系列市场推广策略。
首先，我们将通过线上渠道进行产品宣传和推广，包括社交媒体广告、网站推广等；其次，我们将在重点地区进行线下推广活动，如举办产品体验会和参加行业展览会；最后，我们计划与合作伙伴进行联合推广，以扩大产品的市场覆盖范围。
四、销售业绩总结：在过去一个季度内，本部门在销售方面取得了一定的成绩。
我们通过提高销售团队的专业素质和服务水平，积极开展客户维护和渠道拓展工作，成功签订了多个大客户合作项目。
但是，我们也注意到一些问题和挑战，如竞争对手的价格战和客户选择的多样化。
为了进一步提升销售业绩，我们计划加强市场竞争情报的搜集和分析，优化销售流程和服务体系，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。
五、人力资源管理：为了确保部门的正常运行和员工的稳定性，我们加强了人力资源管理工作。
我们注重员工的职业发展规划和培训，以提升团队的整体素质；同时，我们加强了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和团队合作精神。
此外，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
基于以上情况，我想请示以下几个问题：一、关于市场推广策略，领导是否有其他的建议和意见？请指导我们如何更好地提高产品的市场知名度和销售额。
建立请示报告工作制度
建立请示报告工作制度请示报告工作制度是机关、企事业单位内部管理的重要组成部分，是确保各项工作正常运行、提高工作效率和质量的重要手段。
请示报告工作制度的建立，有利于加强上下级之间的沟通与联系，有利于及时了解和掌握工作情况，有利于提高决策的科学性和准确性。
本文从请示报告工作制度的重要性、主要内容、具体措施等方面进行探讨。
一、请示报告工作制度的重要性1. 加强上下级之间的沟通与联系。
请示报告工作制度规定了下级向上级报告工作的方式和时间，使上级能够及时了解下级的工作情况，指导下级工作的发展。
同时，上级向下级请示报告，也有助于拉近上下级之间的距离，增强团结协作。
2. 提高决策的科学性和准确性。
请示报告工作制度要求下级在重大问题上向上级请示，使上级能够充分了解问题的实际情况，从而作出科学、准确的决策。
此外，上级在决策过程中，也要向下级请示报告，听取下级的意见和建议，使决策更加民主、科学。
3. 防止工作失误和疏漏。
请示报告工作制度要求下级定期向上级报告工作进展情况，有利于上级及时发现下级工作中存在的问题和不足，及时进行纠正和指导。
同时，下级也要主动向上级请示，避免在工作中出现失误和疏漏。
4. 提高工作效率和质量。
请示报告工作制度明确了各级职责和任务，使各项工作有序进行。
下级在执行工作中，遇到问题时及时向上级请示，上级及时给予指导，有利于提高工作效率和质量。
二、请示报告工作制度的主要内容1. 请示报告的对象和范围。
请示报告工作制度明确了哪些工作需要向上级请示报告，以及向哪个级别的上级请示报告。
通常情况下，下级应当向直接上级请示报告工作，特殊情况需要越级请示报告的，应当说明原因。
2. 请示报告的方式和时间。
请示报告工作制度规定了请示报告的方式，如口头报告、书面报告等，以及请示报告的时间，如定期报告、临时报告等。
3. 请示报告的主要内容。
请示报告应当包括工作的进展情况、存在的问题及原因、改进措施和建议等，以便上级全面了解下级工作的情况。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度一、背景介绍在现代企业管理中，工作请示汇报制度是一项重要的管理工具，用于确保组织内部的信息流畅、决策科学、工作高效。
该制度旨在规范员工的请示和汇报行为，促进信息共享和沟通，提高工作效率和团队合作。
二、请示流程1. 请示发起：员工在需要请示的情况下，向直接上级提出书面请示。
请示内容应包括背景、问题、解决方案等。
2. 上级审批：直接上级收到请示后，对请示内容进行审批。
审批结果可以是允许、不允许或者需要修改。
上级应在规定时间内回复请示。
3. 请示转发：如果直接上级无法做出决策，需要请示更高层级的领导，直接上级应将请示转发给适当的领导层级。
4. 领导审批：更高层级的领导收到请示后，对请示内容进行审批。
审批结果同样可以是允许、不允许或者需要修改。
领导应在规定时间内回复请示。
5. 结果通知：请示发起人收到上级的审批结果后，应及时将结果通知相关人员，并根据审批结果进行相应的行动。
三、汇报流程1. 汇报准备：员工根据工作计划和要求，准备好需要汇报的内容。
汇报内容应包括工作发展、问题和解决方案、需求和建议等。
2. 汇报方式：根据工作性质和要求，汇报可以采用口头、书面或者电子邮件等方式进行。
对于重要的汇报，可以组织会议或者使用专门的汇报系统。
3. 汇报对象：汇报对象可以是直接上级、部门负责人、高层领导或者相关团队成员。
根据工作需要，汇报对象可以是单个人或者多个人。
4. 汇报频率：根据工作性质和要求，汇报频率可以是每日、每周、每月或者每季度等。
对于重要的工作发展或者决策，可以随时进行汇报。
5. 汇报内容：汇报内容应准确、清晰、简洁，重点突出工作发展、问题和解决方案、需求和建议等。
同时，应根据汇报对象的需求和背景进行适当调整。
四、制度要求1. 规范性：请示和汇报应按照制度要求进行，内容准确、合理、清晰。
请示和汇报的格式、流程、时间等都应在制度中明确规定。
2. 及时性：请示和汇报应及时进行，避免延误工作进度。
请示汇报制度
请示汇报制度
一、工作人员在工作中，遇到需要请示和汇报时，要实行逐级请示和汇报制度。
二、凡涉及到整体工作、重要活动和科室工作，需要**知道的，必须进行请示汇报。
三、工作人员请示问题时，态度要忠恳、谦虚，事由要充分；汇报情况时要实事求是，提出问题要准确，观点要明朗，解决问题的办法要切合实际。
四、工作人员在接到工作任务时，要拿出方案，请示主管***批准后方可执行。
完成任务后要及时向主管***汇报，并提出下步工作意见。
五、遇到较重大原则性问题时，要及时向主管***请示，并提出解决问题的意见和建议；对一般性的问题，可在各自的工作职责和权限之内处理，不推诿、不拖延。
对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理，及时向**汇报。
六、正常情况下，应避免越级请示或多头请示。
七、下列情况下，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
（一）遇到重大突发事件急需有关**处理时；
（二）时间紧急又无法联系上主管**时；
（三）上级**在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。
八、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定
的事项，必须及时向主管**反映，直至所请示事项有明确的答复。
九、凡**交办的临时性工作，都要认真办理，办理完毕后要及时向交办**汇报。
对于重大事情要随时汇报，以便领导能够及时掌握进展情况。
十、对事前不请示、事后不汇报，致使工作造成严重后果的，将追究有关责任人的责任。
严格执行工作报告请示制度
严格执行工作报告请示制度概述工作报告请示制度是组织和实施工作的重要管理制度之一，也是落实领导与下属之间沟通、协调、监督和考核的重要手段。
加强工作报告请示制度的执行，对于提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面都非常重要。
工作报告请示制度内容工作报告请示制度包括以下内容：1.报告范围：对于哪些工作必须进行报告请示，明确界定范围。
2.报告标准：规定报告内容、报告形式、报告专业性等标准。
3.报告频次：明确每个具体工作的报告频次、时间和要求。
4.报告程序：工作报告请示的程序要求，包括报告人、报告形式、报告审核、报告评价和报告反馈等流程。
工作报告请示制度的意义严格执行工作报告请示制度有以下意义：1.提高工作效率：通过工作报告请示制度，可以加强对具体工作的监督和管理，并及时纠正工作中的问题，提高工作效率。
2.加强内部管理：工作报告请示制度可以规范工作管理流程，确保组织机构内部的协调和沟通。
3.保障工作质量：通过工作报告请示制度，可以及时发现并纠正工作中的问题，提高工作质量。
4.检验领导干部履职情况：通过工作报告请示制度，可以检验领导干部是否认真履行职责，加强领导干部的管理。
工作报告请示制度的实施为了确保工作报告请示制度的有效实施，以下是一些应注意的工作要点：1.考虑到不同工作的性质、任务和特点，制定不同的报告标准和频次。
2.推行电子化工作报告，请示，可以有效提高报告的速度和准确度，缩短信息传输的时间。
3.报告请示人应注意报告的内容和形式，确保报告内容与工作实际相符，并尽可能准确和详细地叙述问题，以及提出建设性意见和建议。
4.相关部门要密切配合，并在规定时间内完成审核及反馈工作报告，请示。
5.在制定和实施工作报告请示制度的过程中，需要注意反复检查和评估其适用性和有效性，及时进行调整和完善。
结论严格执行工作报告请示制度是组织和实施工作以及提高工作效率、加强内部管理、保障工作质量和检验领导干部履职情况等方面的必要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京万邦达环保技术股份有限公司
内部请示报告制度
第一条制度的目的
为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。
第二条工作请示报告定义
工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。
第三条工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。
第四条工作请示报告管理流程
工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下：
1.总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作；
2.副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作；
3.部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报；
4.部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般
不应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。
5.公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级关系管理示意图》。
第五条特殊公务请示报告流程
特殊公务请示报告流程如下：
1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出（市内，下同），告知董事会秘书和总经理办公室；
2、总经理出差，向董事长请示报告，临时外出告知总经理办公室；
3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告，临时外出告知总经理办公室；
4、部门经理外出，向其分管副总经理请示报告，其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。
第六条工作签报办理流程
工作签报办理过程，包括发起部门起草、发起部门经理审核、发起部门经理选择部门会签、发起部门主管领导审批、发起部门主管领导选择其他分管领导会签、总经理签发、总经理办公室存档。
第七条工作请示报告要求
1.认真履行工作职责，一级抓一级，层层抓落实；
2.端正工作态度，严格要求，严格管理；
3.请示报告采用口头方式的，不宜多头请示报告，尤其在一位领导作出决定之后，不宜再向其他领导请示报告；
4.工作签报应采用书面形式，应一事一报，表述清楚，文字简练。
第八条此制度由总经理办公室负责解释和监督执行。
第九条本制度自发布之日实施，201X年的《内部请示报告制度》自本制度发布时废止。
北京万邦达环保技术股份有限公司
二〇一四年十二月十一日
附件1：内部层级关系管理示意图
附件2：工作签报流程图。