浅谈核电施工管理信息系统的建设
核电建设项目管理体系构建与信息化的实现研究
核电建设项目管理体系构建与信息化的实现研究一、引言核能作为清洁、高效的能源形式，对于解决全球能源短缺和减少碳排放具有重要意义。
随着我国经济持续发展和能源需求的不断增长，核电建设成为我国能源结构调整和环境保护的重要举措。
核电建设项目的规模庞大、周期长、技术复杂、风险高，项目管理面临诸多挑战。
如何构建适合核电建设项目的管理体系，并实现信息化管理，已经成为当前核电建设领域急需解决的问题。
二、核电建设项目管理体系构建1. 项目管理体系的构建内容核电建设项目管理体系的构建内容主要包括项目组织架构、项目管理流程、项目管理制度和规范、项目管理制度的执行和监督等方面。
在项目组织架构方面，应明确项目的组织架构、管理职责和权限，设立专门的项目管理机构和团队，明确项目组织各部门的职责分工，保证项目管理的高效性和权责明晰。
在项目管理流程方面，应明确项目的决策流程和执行流程，建立科学、系统、协调的项目管理流程，确保项目的推进和执行的有序性。
在项目管理制度和规范方面，应建立项目管理的制度和规范，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监督和项目评估等方面的制度和规范，确保项目管理的规范和标准化。
在项目管理制度的执行和监督方面，应建立项目管理制度的执行和监督体系，包括项目管理的考核、监督和激励机制，确保项目管理的落实和执行。
核电建设项目管理体系相较于一般建设项目管理体系具有以下特点：核电建设项目的规模庞大，涉及多个专业和领域，需要建立跨学科综合管理的项目管理体系。
核电建设项目的技术复杂性和风险性较高，需要建立科学、系统、协调的项目管理流程和管理制度，保证项目管理的科学性和规范性。
核电建设项目的实施周期长，需要建立长期有效的项目管理体系，确保项目管理的持续性和稳定性。
核电建设项目的环境保护和安全监管要求严格，需要建立健全的项目管理制度的执行和监督体系，确保项目管理的合规性和可持续发展。
三、核电建设项目信息化管理的实现1. 信息化管理的意义和价值核电建设项目信息化管理是以信息技术为手段和支撑，全面提高项目管理的科学性、效率性和规范性，实现项目管理的智能化、数字化和网络化，提高项目管理的透明度和可视化，全面满足项目管理的需求，促进项目管理的系统化和标准化，提高项目管理的水平和竞争力，具有重要的意义和价值。
核电工程项目前期信息系统的规划与建设
核电工程项目前期信息系统的规划与建设【摘要】本文从核电工程项目前期信息系统的规划与建设展开论述，首先介绍了背景、研究意义和研究目的。
接着详细阐述了前期信息系统的概念和特点，需求分析，架构设计，功能模块以及系统集成。
在强调了项目规划与建设的重要性，并展望未来发展。
总结全文内容，强调前期信息系统在核电工程项目中的关键作用。
通过本文的阐述，读者能对核电工程项目前期信息系统的规划与建设有更深入的了解，为未来工作提供指导和借鉴。
【关键词】核电工程项目，前期信息系统，规划，建设，引言，背景介绍，研究意义，研究目的，正文，概念，特点，需求分析，架构设计，功能模块，系统集成，结论，重要性，展望未来发展，总结。
1. 引言1.1 背景介绍核电工程项目是国家重点发展的战略性产业之一，其在能源领域具有重要地位。
随着社会经济的发展和能源需求的增长，核电工程项目的建设和运营也面临着更加复杂和多样化的挑战。
为了更好地管理和监控核电工程项目的整个生命周期，建立一个高效、精准的前期信息系统显得尤为必要。
随着科技的不断发展和应用，信息化已经成为各行各业提高工作效率、加强管理的重要手段。
前期信息系统作为核电工程项目管理的重要组成部分，承担着收集、整合、分析和传递项目相关信息的重要任务。
通过建立一个完善的前期信息系统，可以提高项目的管理水平，优化资源配置，减少成本，提高项目的成功率和效益。
为了更好地适应核电工程项目管理的需要，规划和建设一个高效的前期信息系统变得尤为紧迫和重要。
通过本文的研究与实践，旨在探讨如何科学、合理地规划和建设核电工程项目前期信息系统，为项目的顺利推进和运营提供有力支撑。
1.2 研究意义核电工程项目前期信息系统的规划与建设对于提高项目的管理效率、优化资源配置、降低成本具有重要意义。
通过建设前期信息系统，可以实现对项目进度、质量、成本等方面的实时监控和分析，为项目决策提供科学依据。
前期信息系统还可以有效整合项目的各个子系统，提高协同工作效率，减少信息传递的误差和延迟。
核电站信息化管理系统构建
核电站信息化管理系统构建哎呀，要说这核电站信息化管理系统的构建，那可真是个大工程！就拿我之前去参观一家核电站的经历来说吧。
我刚进核电站的时候，那复杂的设备和线路就让我眼花缭乱。
工作人员们拿着厚厚的本子，跑来跑去记录各种数据，脸上写满了疲惫和紧张。
我当时就在想，要是能有个高效的信息化管理系统，那他们得多轻松啊！核电站的信息化管理系统，就像是给这个庞大而精密的“大家伙”装上了一个聪明的大脑。
它能把核电站里从核燃料的管理、设备的运行监测，到人员的工作安排等等，都安排得明明白白。
首先，在核燃料的管理方面，通过信息化系统，可以精确地追踪每一批核燃料的来源、使用情况和剩余量。
这可不是简单的数字记录，而是细致到每一个颗粒的“行踪”。
比如说，哪一批燃料是从哪个供应商那里来的，在反应堆里的反应情况如何，什么时候需要补充新的燃料，系统都能给出准确的信息和预测。
这就像是我们在家里知道冰箱里的每一样食物什么时候会吃完，提前做好准备一样。
设备运行监测更是信息化管理系统的强项。
核电站里的设备那可都是宝贝疙瘩，一点点小毛病都可能引发大问题。
有了这个系统，设备的各种参数，像温度、压力、转速等等，都能实时传回到控制中心。
一旦有哪个参数不正常，系统马上就会发出警报，提醒工作人员赶紧处理。
我记得有一次，一个小小的传感器检测到了一台关键设备的温度略微升高，系统立刻就发出了“嘟嘟嘟”的警报声，工作人员迅速行动，及时排除了故障，避免了可能出现的大麻烦。
还有人员的工作安排，这也是个头疼的问题。
但信息化管理系统能根据每个人的技能、经验和工作负荷，合理地分配任务。
谁该去检修设备，谁该去监控数据，一目了然。
而且，系统还会提醒工作人员什么时候该进行培训和考核，保证大家的知识和技能都能跟上核电站的要求。
另外，这个系统还能对核电站的安全管理起到关键作用。
它可以收集和分析各种安全相关的数据，比如辐射水平、消防设施的状态等等。
一旦发现有潜在的安全隐患，就能及时通知相关人员采取措施。
核电建设项目管理体系构建与信息化的实现研究
核电建设项目管理体系构建与信息化的实现研究随着核能在能源领域的重要地位日益凸显，核电建设在世界各国也越来越受到重视。
核电项目建设是一项高风险、高复杂度的工程项目，要求有严格的项目管理体系来确保项目的成功实施。
本文将探讨在核电建设项目中如何构建项目管理体系以及实现信息化。
项目管理体系是指在一个组织内用来规范项目管理活动的一系列政策、程序、方法、工具和技术。
在核电建设项目中，项目管理体系具有至关重要的意义，可以统筹项目各个环节的工作，确保项目按照规划顺利进行，降低项目风险。
1. 项目管理体系结构在构建核电建设项目管理体系时，首先需要确定项目管理体系结构。
这个结构应该包括以下几个方面：（1）组织结构：要根据项目类型和规模确定项目管理组织结构，包括领导人员、项目经理、技术人员、运营人员等。
（2）制度建设：制订和实施相关的制度和规章制度，包括计划管理、成本控制、进度管理、质量管理、风险控制等。
（3）方法和工具：选择适用于核电建设项目管理的方法和工具，包括项目管理软件、数据分析工具、风险管理技术等。
（4）培训和发展：为项目管理人员提供必要的培训和发展机会，增强其专业能力和管理经验。
2. 项目管理流程在项目管理体系上建立项目管理流程非常重要。
项目管理流程应该涵盖整个项目生命周期的各个阶段，包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾。
在每个阶段中，还应该有具体的子流程和详细的工作步骤，以确保项目按照计划、按照规范地实施。
例如，项目管理流程可能包括以下步骤：（1）项目预研：制定项目方案，确定项目概况、目标和限制条件（2）可行性研究：分析项目可行性，确定项目需求和约束条件（3）项目进展计划：制定项目进度计划，明确项目里程碑和工作内容（4）项目控制：进行项目监控，防范项目风险，确保项目进展（5）项目完成：进行项目验收和结算，总结项目经验教训，提高管理水平在核电建设项目中，项目管理人员非常重要。
这些人员应该具备以下特点：（1）技术背景：核电建设项目需要高水平的专业技术人才，特别是具备核电建设经验的技术人员。
核电建设项目管理体系构建与信息化的实现研究
核电建设项目管理体系构建与信息化的实现研究核电建设项目管理体系是指根据核电建设项目的特点和需求，建立一套完整、系统的管理方法和流程，以实现项目目标。
构建核电建设项目管理体系的核心是明确项目目标、优化流程、明确责任和权力分配。
需要明确核电建设项目的目标。
核电项目是一个具有明确目标的工程项目，如提供电力、保证安全、节约资源等。
项目目标的达成是核电建设项目成功的关键，因此需要明确项目目标，并将其分解为具体的工作任务和指标。
需要优化流程。
核电建设项目包含了很多复杂的工作流程和环节，如选址、设计、采购、施工、调试等。
为了确保项目的顺利进行，需要对这些流程进行优化和改进，提高效率、降低成本。
需要明确责任和权力分配。
核电建设项目涉及到多个部门和单位的合作，需要明确每个部门和单位的职责和任务，并确保各个层级的管理者具备足够的权力和资源来完成任务。
需要建立相应的管理制度和规范。
核电建设项目具有高风险和高安全要求的特点，因此需要建立一套严密的管理制度和规范，以确保项目的安全和质量。
随着信息技术的发展，信息化已经成为提高核电建设项目管理效率和质量的重要手段。
通过信息化，可以实现项目的全过程管理、数据分析和决策支持。
具体实现核电建设项目管理信息化需要以下步骤：需要建立信息系统。
信息系统是核电建设项目管理信息化的基础，可以通过建立项目管理软件、数据库和网络等方式来实现。
信息系统可以实现项目的全过程管理，包括项目计划、进度跟踪、资源管理、成本控制等。
需要进行数据集成和分析。
核电建设项目涉及到大量的数据和信息，通过数据集成和分析，可以及时了解项目的情况和进展，并进行准确的决策。
数据集成和分析可以通过数据仓库、数据挖掘和业务智能等技术来实现。
需要进行项目管理知识的传递和培训。
信息化可以实现核电建设项目管理知识的传递和培训，通过建立在线培训平台、知识库和交流论坛等方式，可以实现项目管理知识的共享和学习。
需要进行信息安全管理。
信息化带来了很多便利，但也带来了一系列的安全问题。
全电子化策略下的核电工程文档管理信息系统建设
全电子化策略下的核电工程文档管理信息系统建设随着信息化时代的到来，核电工程文档管理系统建设已经成为核电企业必不可少的一项工作。
全电子化的策略下，核电工程文档管理信息系统的建设变得尤为重要，它能够提高核电工程文档管理的效率和质量，有效地减少了传统纸质文档管理的弊端。
下面将从需求分析、功能设计、系统实施等方面详细介绍核电工程文档管理信息系统的建设。
首先，进行需求分析是核电工程文档管理信息系统建设的第一步。
需求分析需要考虑到核电工程文档管理的特点和需求，主要包括以下几个方面：1. 文档管理：包括文档的创建、存储、检索和归档等功能。
核电工程文档管理需要对不同类型的文档进行分类和整理，以便于快速检索和使用。
2. 版本控制：核电工程文档管理需要能够对不同版本的文档进行控制和管理，以确保所有相关人员始终使用最新版本的文档。
3. 协同编辑：核电工程文档管理需要支持多人同时编辑和协同工作，以提高文档编写的效率和准确性。
4. 审批流程：核电工程文档管理需要能够定义和管理审批流程，以确保核电工程文档的合规性和准确性。
5. 安全性和权限管理：核电工程文档管理需要具备严格的安全性和权限管理机制，以保护核电企业的机密信息和核心技术。
6. 数据备份和恢复：核电工程文档管理需要进行定期的数据备份和恢复，以防止数据丢失和系统故障。
基于以上需求，可以设计核电工程文档管理信息系统的功能如下：1. 文档管理功能：包括文档的创建、存储、检索、归档、升级和销毁等功能。
用户可以通过系统上传和下载文档，并对文档进行分类和整理。
2. 文档审核和审批功能：用户可以设定文档的审核和审批流程，对文档进行逐级审核和审批。
系统可以提供自动化的审批功能，缩短文档审批时间。
3. 版本控制功能：系统可以对不同版本的文档进行控制和管理，用户可以查看文档的历史版本，并进行版本比较和恢复。
4. 协同编辑功能：多个用户可以同时编辑同一份文档，系统会自动合并不同用户的修改，保证文档的一致性和完整性。
核电工程项目前期信息系统的规划与建设
核电工程项目前期信息系统的规划与建设随着能源需求不断增长和环境问题日益突出，核电领域的发展备受关注。
核电工程项目是一个复杂的系统工程，其中信息系统的规划与建设对于项目的前期准备和运行管理至关重要。
本文将从规划角度探讨核电工程项目前期信息系统的建设，并提出相关建议。
一、系统规划1. 项目背景分析核电工程项目具有大规模、长周期和高风险的特点，需要对项目背景进行深入分析，包括项目规模、建设周期、投资规模、技术难点等方面。
根据项目特点，确定信息系统的功能需求与技术要求。
2. 需求调研针对核电工程项目，进行需求调研是非常关键的一步。
需求调研的对象包括项目管理团队、施工单位、监理单位、设计单位等各方利益相关者，通过调研了解各方的管理需求、协同需求、信息共享需求等，为系统设计提供依据。
3. 系统架构设计在明确了项目背景和需求之后，需要进行系统架构设计。
根据核电工程项目的特点，信息系统应该具备数据安全、业务流程管理、项目进度控制、成本管理等功能。
系统架构设计需要将各项功能有机结合，确保系统的稳定性和安全性。
二、建设过程1. 技术选型在系统建设的初期，需要进行技术选型工作。
核电工程项目信息系统需要具备较强的数据处理能力和安全性，同时需要支持多方协同办公和实时监控。
应该选用成熟的大数据处理技术和云计算平台，确保系统的稳定性和可扩展性。
2. 开发实施在技术选型确定之后，需要进行系统的开发和实施工作。
建议采用敏捷开发的方法，将系统的建设过程细化为多个迭代周期，每个周期都交付可用的系统功能，以便及时调整和改进。
需要与各级管理部门密切配合，确保系统的实施顺利进行。
在系统开发和实施完成之后，需要进行系统集成。
核电工程项目涉及的信息系统往往众多且复杂，因此需要进行系统集成工作，确保各系统之间的数据共享和协同办公。
还需要关注系统的安全问题，采取有效的措施保障系统的运行安全。
三、系统应用1. 培训和推广系统建设完成后，需要进行相关人员的培训和推广工作。
核电工程项目前期信息系统的规划与建设
核电工程项目前期信息系统的规划与建设1. 引言1.1 引言核电工程是当今能源行业的重要组成部分，而信息系统作为核电工程项目前期必不可少的支持工具，对于项目的顺利开展和运行起着至关重要的作用。
在本文中，将围绕核电工程项目前期信息系统的规划与建设展开讨论。
我们需要认识到核电工程项目前期信息系统的重要性。
这个系统不仅可以帮助项目团队实现信息的高效共享和沟通，还可以提高项目管理的效率和准确性。
在规划阶段，信息系统的建设就显得尤为重要。
通过合理的规划，可以确保系统的功能齐全、性能稳定，并满足项目团队的需求。
而在建设过程中，流程的设计和技术的应用都是至关重要的环节。
只有在流程清晰、技术先进的基础上，信息系统才能真正发挥作用。
前期信息系统建设的关键技术也是需要我们重点关注的内容。
包括系统架构设计、数据库建模、界面设计等方面的技术应用，都需要经过精心的选择和设计。
信息系统的安全策略更是不能忽视的部分。
在信息安全日益受到重视的今天，如何制定一套系统的安全策略成为了每个项目团队都需要关注的问题。
核电工程项目前期信息系统的规划与建设是一个复杂而又重要的过程。
只有在合理规划、科学建设和严格管理的基础上，这个系统才能真正发挥其应有的作用，为项目的顺利进行作出贡献。
希望通过本文的讨论，读者能够更深入地了解这一话题，并在实际工作中做出有效的应用。
2. 正文2.1 核电工程项目前期信息系统的重要性核电工程项目前期信息系统对于核电项目的规划和建设具有重要的意义。
前期信息系统可以帮助项目团队了解项目的整体情况，包括项目的背景信息、目标和范围，从而制定合理的项目计划。
前期信息系统可以帮助团队进行需求分析和风险评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目顺利进行。
信息系统还可以管理和跟踪项目进度、成本和质量，提高项目的管理效率和质量水平。
前期信息系统可以集成各种数据和信息资源，提供全面的信息支持和决策依据，有效降低项目的风险和不确定性。
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浅谈核电施工管理信息系统的建设摘要：核电施工管理信息系统是核电站建设管理的重要基础设施和手段。
本文以核电站建设施工管理为背景，论述了核电施工管理信息系统的设计目标、系统结构和软件功能，指出了系统实施要点和注意事项。
关键词：核电站信息化施工管理信息系统1.前言我国于20世纪80年代中期开始建造了第一座核电站－—秦山核电站，经过近20多年的建设和发展，国内已拥有秦山、大亚湾、田湾三个核电基地，共有11台核电机组，装机容量已经达到了870万千瓦，核电为我国经济的腾飞贡献了重要的力量，核电站的建设也是国家“十一五”发展的重点方向。
核电站建设具有投资大、周期长、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用计算机信息系统对于改进工程管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高核电施工企业市场竞争能力具有重要意义。
通过秦山核电站、大亚湾核电站、岭澳核电站和田湾核电站的施工管理信息化建设的探索和实践，核电施工管理信息系统已经完成了外方软件的使用学习、积累研发、独立创新的三大飞跃，在核电施工过程中发挥着越来越重要的作用。
2.核电施工管理信息系统（CANPPE）设计目标CANPPE是一套集成化的满足核电工程建设全过程管理需要的信息系统。
总体设计目标是：以计算机网络和中心数据库等信息技术为基础，实现核电工程全过程各类管理信息的收集加工、存贮共享、查询与报告，把贯穿于核电工程整个生命周期各个阶段的施工进度控制、质量控制、成本控制、工程文件管理、专业施工管理等诸方面在不同管理层次上的信息有效地综合集成，及时为施工、管理和决策行动提供准确信息,有效辅助各级施工、管理和决策人员开展工作。
CANPPE将为核电建设施工企业计算机管理提供全面的解决方案，它不但满足施工单位对核电项目进行综合管理, 实现对质量、进度、成本三大目标进行控制，并对核电建设的全过程进行可追溯管理；同时也可满足服务于项目管理组织的外围单位（如专业分包商、供应商、外委加工厂等）使用的、与项目管理信息密切的数据交换接口程序，这些程序通过网络或单独分发安装到外围单位，并通过网络或中间介质与项目管理系统交换信息。
3.CANPPE系统总体结构和软件功能系统设计理念在进行CANPPE软件系统总体设计时，提出和遵守如下设计理念：1.信息管理编码统一化。
建立统一的项目信息编码体系，包括项目编码、组织编码、作业编码、物项编码、合同管理编码、文件图纸编码等。
2.业务处理及数据标准化。
通过系统改变人手作业，各自为战的局面，规范、统一项目的数据及各种表格、报表的格式。
3.工程管理过程化，施工管理流程化。
变事后管理为过程控制管理，系统具有先决条件开启、质量计划发布、远端即时、自动预警，全面实现施工过程的可追溯管理。
4.基础数据处理集中化。
注重基础数据的定义、收集和传递。
将分散的基础数据管理变为集中统一管理，保证数据全面、正确、规范的输入系统。
5.管理系统集成化。
将业务系统整合集成一个系统平台，根据用户名称进入系统看到不同内容，使关键的工程管理信息在整个经营生命周期内达到共享。
6.数据信息知识化。
通过历史数据、资料、管理信息的积累和提炼转换知识管理，为企业核电建设创造可持续的竞争优势，将个人经验等隐形知识变成公司管理的显示知识。
软件系统总体结构CANPPE系统涉及核电建设施工过程中的商务及成本管理、工程管理、技术管理、质量管理、资源管理、安全管理、专业施工管理等七个方面。
核心系统主要包括：决策支持、进度控制、质量管理、成本控制、工程施工管理、工程文件管理、预算管理、工程合同管理、工程物项管理、专业施工管理（机械设备安装管理、管道安装管理、电气安装管理、仪表安装管理、通风安装管理、保温管理、防腐管理、焊接管理）、预制管理、人力资源管理、行政后勤管理、安全管理等14个子系统。
图1－系统总体结构图1)决策支持系统。
以工程管理业务数据库为基础，运用在线分析和数据挖掘技术来处理和分析数据，为各级管理和决策人员提供所需管理和决策信息的动态查询，如设备到货情况统计和分析、安全事故统计和分析、质量趋势统计和分析、人力资源统计和分析、工程进展报告、工程费用支付和预测报告等；2)进度控制系统。
实现核电施工中的各级计划的工程量的汇总，对工程进度进行合理全面的计划和跟踪控制；3)质量管理系统。
对核电施工质量管理中的质量信息管理、质量检查管理、质保监查管理、数据分析管理、不符合项管理、质量事件管理、质量考核管理等。
为质量管理部门提供准确而及时的信息资源，对工程质保和质量控制信息进行全面集中管理和跟踪报告；4)成本控制系统。
对工程材料、固定资产、机械、工程款、费用等收支项目进行流程管理，产生成本分析报表，实现工程成本和财务成本的统一，供管理层进行实时控制；5)工程施工管理系统。
对施工进行综合管理，包括合同数据、工程进度、安全记录、工程协调、房间移交、尾项处理、完工报告等，及时反映工程项目情况和提供各种预警功能。
6)工程文件管理系统。
对核电工程所有来往函件、技术文件、图纸及其内部设计审查、变更处理和质量控制全过程信息进行一体化集中管理，实现文档登记、接受、签发和归档的整个管理流程，实现电子全文数据库管理和检索；7)工程预算管理系统。
从核电建造工程管理实际出发，根据预算业务的实际情况按项目方式以定额、主材、费用、综合单价等信息作为核心数据，主要处理合同量/价和施工图纸量/价有关数据，对合同量、图纸量和成本量按照参考定额编制、按照内部定额编制、按照合同单价编制等编制方式进行预算编制，并对项目的不同预算之间等动态信息进行套用、对比分析管理；8)工程合同管理系统。
对核岛、常规岛的甲供合同、安装合同、采购合同、工程分包合同等进行综合管理，对合同执行状态进行动态跟踪和管理；9)工程物项管理系统。
以核电建设工程施工图纸为基础、工程计划为主线编写物项清单，并最终形成设备材料台帐。
实现物项采购、物项出厂检验、物项运输、物项通关、物项验收、物项入库、库存管理、物项出库、物项使用、物项退库的管理模式进行统一管理。
10)专业施工管理系统。
对核电安装建设中各类专业施工进行管理，实现施工工艺管理的可追溯性质量控制管理。
涉及专业包括机械设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装、通风安装、罐安装、保温防腐管理。
11)人力资源管理系统。
不但提供通用人力资源管理，对项目人员考勤和薪金的管理和项目人力成本分析等功能，还提供核电人力需求计划、专业施工人员的质保培训、专业技能培训，对施工人员的资格证管理等核电特殊要求功能。
12)行政后勤管理系统。
依据核电建设项目行政后勤管理的工作特点，实现a）办公用品管理：从对办公用品的需求出发，全程管理办公用品的需求计划、采购、直至办公用品的分发过程，达到提高工作效率，严格控制成本的目的。
b）水电房间管理：管理项目部内各个楼宇的使用情况，人员居住情况，并根据人员的居住情况进行水电管理，保证楼宇的充分、合理利用，科学、合理的控制和管理水、电费用。
13)安全管理系统。
对核电施工所涉及到安全方面的信息，进行全方位的管理，主要的管理范围有安全组织机构的管理、安全培训教育管理、应急预案管理、危险源识别与控制、安全实施监督检查、事故管理、特种设备管理以及环境卫生管理等方面图2－系统工程管理数据流程图计算机网络和数据库系统通过对国内外大型工程项目计算机应用情况的调研、分析和总结，考虑核电施工数据的实时性、重要性和保密性。
系统确立了客户机/服务器计算机网络技术路线，采用核心服务器互为双机热备份，并带海量数据存储设备（磁盘整列）以及ATM加快速交换式以太网方案。
服务器操作系统采用Windows Server 2003 ，数据库采用大型关系性数据库ORACLE 9i，设计工具采用Sybas PowerDesigner 9，开发工具采用Sybas PowerBuilder 9等工具逐步建立了实用、经济、有效的计算机网络和数据库技术平台。
该设计方案不仅保证规模适当、技术可行，而且具有可扩展性和兼容性，符合计算机信息技术发展的潮流和特点。
图3－系统网络拓扑结构图4.系统实施要点核电施工管理信息系统的实施是一项复杂的系统工程，不是一朝一夕就可以完成的事情。
在系统建设过程中，以下问题应该得到足够重视。
1)信息系统的建设一定要做好总体规划，在具体实施过程中，系统总体架构和指导思想不能随意变更，否则将导致系统建设的失败。
2)必须理清业务流程和管理思路，计算机系统才能大大提升业务和管理效率和质量。
同时需要注意核电工程管理本身的优化以及如何有效地组织实施。
3)按照“应用在先、软件配置稍后、硬件配备最后”的建设原则。
坚持硬件按软件运行所需进行配置和扩充，包括设备品牌和档次的确定。
努力促进软件的推广应用和数据库建设，尽量降低硬件成本。
4)以数据为基础 - 及时、准确和完整地收集、整理、规范和建立一系列设计和管理数据库并进行必要的加工、统计和分析是信息系统为工程建设和未来生产运行服务的基础5)以实用为准绳 - 信息系统只有当它真正为有关用户实际协同使用、信息充分共享并发挥最大整体实效时才算成功；6)以效率为目标 - 信息系统建设必须以提高工程三大控制水平和公司整体管理效率为目标。
5.结论核电施工管理信息系统对于保证我国核电工程的成功建设有着重要意义。
本文按工程阶段、工程内容、控制对象三个层面，进行应用软件总体设计。
同时，特别强调企业各级管理层必须高度重视，不断完善和优化工程管理制度和程序体系，采取各种技术和管理措施强有力地进行系统的设计开发和应用推广，使系统真正发挥作用、取得预期效果。
参考文献：[1]邹来龙.核电工程管理信息系统建设要点分析.核电脑应用.1998年第2期:18-20.。