加强建设工程合同管理对策浅析
新形势下如何加强建设工程合同管理_0
新形势下如何加强建设工程合同管理核心提示:作为信用经济的重要保证,合同管理是工程项目管理过程中的一项重要内容。
本文根据目前建筑市场状况,指出加强建设工程合同管理的现实意义,分析合同管理工作存在的问题,并提出实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。
建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体,也是确保建筑企业经济效益的关键环节。
因此,做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。
一、加强建设工程合同管理的现实意义1.加强合同管理是市场经济规律的必然要求。
市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。
施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一,其对建筑市场机制的健全和完善,作用不言而喻。
2.加强合同管理是规范建设各方行为的需要。
目前,从建筑市场经济活动及交易行为来看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。
因此,加强建设工程施工合同的管理,对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
3.加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。
自从我国加入WTO后,建筑市场将全面开放。
如果业主不以平等市场主体进行交易,仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款,就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。
另外,由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则,将丧失大量参与国际竞争的机会。
因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度,以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。
二、当前合同管理工作中的主要问题1.合同管理意识淡薄,合同执行力度不够。
一方面合同双方当事人不习惯按合同办事,且又不进行及时、必要的经济技术签证,造成双方均违约,致使工程不能按期完工,工程款不能按时拨付。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策现代建设工程项目复杂多变，项目涉及工程施工、物资采购、设备租赁、技术咨询等各个环节，而建设工程项目合同则是整个项目管理中不可或缺的组成部分。
本文将介绍建设工程项目合同管理的要点及对策。
一、建设工程项目合同管理的重要性合同是建设工程项目实施过程中最基本、最重要的管理工具之一。
对于建设工程项目管理来说，合同扮演着重要的规范作用，包括以下几个方面：1.确定双方权利义务：合同明确了双方的权利和义务，是规范工程项目实施的基本依据，有力地约束了项目实施过程中各方的行为。
2.确定工程资金：合同规定了发包人向承包人支付的工程费用，也是保证工程建设资金控制的一个手段。
3.确定工程时间：合同规定了工程的实施时间，是管理工程进度和质量的一种重要手段。
4.保证工程质量：合同规定了工程质量标准和验收要求，是管理工程质量的重要手段。
二、建设工程项目合同管理的要点在实际项目管理过程中，为了保证合同的执行效果，需要注意以下几个方面：1. 签订过程中的注意事项1.1 合同的签订双方应当是经过合法授权和资格认证的法人或自然人，应该注意核实对方的资质信息。
1.2 在合同签订前应充分了解市场信息，综合评估项目风险，制定合理的合同价格，避免形成不合理的利益分配。
1.3 在合同签订过程中应认真审核，确保合同条款与法律法规一致，注重合同履行对承包人的约束力，合同内容必须详细、完整、清晰。
2. 实施过程中的注意事项2.1 合同实施过程中应定期开展管理评估，发现违反合同的行为及时予以纠正。
2.2 对于工程进度滞后及质量问题等，应及时根据合同约定采取相应的措施，合理分配责任，避免损失扩大。
2.3 当发生争议时，双方应首先协商解决，如协商不成，可依法申请仲裁或诉讼。
三、建设工程项目合同管理的对策3.1 完善合同管理制度，建立保证合同执行的机制。
制订合同管理流程、规范合同管理程序、实行奖惩制度和验证制度；设立合同执行监督机构，督促合同履行。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策
建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。
真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。
你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。
现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。
到底有哪些问题呢？我们来聊聊。
合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。
你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。
就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。
两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。
这种情形，简直就是自讨苦吃啊。
合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。
我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。
可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。
就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。
这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。
施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。
这样的局面，想不混乱都难。
然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。
项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。
一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。
沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
建设工程施工合同管理存在的问题及对策
建设工程施工合同管理存在的问题及对策建设工程施工合同管理，可真是个复杂的事儿。
大家想想，工地上一个个穿着安全帽，挥汗如雨的工人，背后却可能有着一堆纠纷和问题在暗涌。
咱们说，施工合同就像是盖房子的蓝图，没了这个，房子可就随时可能倒塌，或者说是歪歪扭扭，根本没法住人。
首先啊，很多时候，合同里的条款就像谜一样，让人摸不着头脑。
别说普通人了，就连那些“老油条”在读合同时，都是一脸懵。
你想想，法律术语一大堆，个个都像打了马赛克，让人听得云里雾里。
最重要的是，大家往往忽略了一些小细节，比如工期、付款方式，还有质量标准。
哎，别以为这都是小事，稍微一不注意，后面可就麻烦了。
就好比吃饭的时候，点了一道菜，结果上来的是另一道，真是气得人肝火旺。
再说说沟通。
工地上人多嘴杂，工人、监理、发包方、承包方，各自都有自己的想法和需求。
可是，你要是没有一个良好的沟通机制，大家的想法就会像牛头不对马嘴，根本对不上号。
就像是四个人在聊天，各自讲着各自的故事，最后却谁也听不懂谁在说什么。
真是一场“无声的交响乐”，各自为政，根本没法齐心协力。
合同的履行过程当中，很多时候会出现变更。
这本来是为了适应实际情况，但一旦没管好，就容易产生纠纷。
你看，施工中可能会遇到各种突发情况，像是天气突变、材料涨价、设计变更等等。
这些变化，没处理好就会引发大问题。
工地上，几个人围在一起讨论，结果一个说一套，最后闹得不可开交。
这就像打麻将，一张牌的变化，可能就让整个局面大变样。
合同管理的责任划分也常常让人头疼。
大家在签合同的时候，谁都想着自己是最聪明的，结果责任到头来却不明不白。
比如，工程延误了，谁来负责？是承包方还是发包方，或者说监理单位也有责任？这一问，大家又是一脸迷茫，最后结果就是互相推卸责任，搞得事情愈演愈烈。
真是让人哭笑不得。
咱们该如何解决这些问题呢？明确合同条款，真是个关键。
这就像咱们写作业，题目要看清楚了，才能做得对。
把合同里的每个条款都讲得明明白白，别让模糊的地方留下后遗症。
浅析新形势下我国建筑工程项目合同管理对策
浅析新形势下我国建筑工程项目合同管理对策摘要：本文从建筑工程项目合同管理在工程项目管理中的必要性入手，介绍了我国建筑工程项目合同管理的现状及常见问题，然后结合我国的实际，提出在企业建筑项目合同管理工作中的治理对策。
关键词：建筑工程项目；合同管理；建筑企业；对策；中图分类号：tu723.1文献标识码： a 文章编号：一、引言近几年来，为了适应建筑工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性，但其重视程度还远远不够，管理水平与国际惯例要求也是相差甚远。
因此，加强对项目经理部各层次的管理人员进行合同管理的宣传、培训和教育，使大家认识到这个问题的重要性，积极地对建筑工程项目合同管理进行探讨，具有重要的现实意义。
二、建筑工程项目合同管理概述（一）建筑工程项目合同管理的目标合同管理是建筑工程项目管理及企业管理的重要内容，其目标主要包括以下两个方面：一是尽可能的保证整个工程在预定的工期及成本范围内完成，使工程项目能达到预定的质量和功能目标。
二是使项目的双方都感到满意，实现双赢，合同的各方面都能够互相协调，争执较少。
（二）合同管理在建筑工程项目管理中的重要地位首先，合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南，对建筑工程项目的实施具有整体的控制作用。
市场经济条件下，若没有合同意识，那么将导致项目整体目标不明；若无合同管理，工程项目管理则很难系统性、高效率的实现项目目标。
其次，项目合同是维持项目各方关系的纽带。
在现代经济环境下，由于企业法人与建筑工程的设计、施工、监理等相关参与单位不存在领导关系。
因此，如果项目法人以合同管理的方式将项目管理目标与责任细分，这将形成颇为有效的层层负责的工程项目管理机制。
三、我国建筑工程项目合同管理现状及问题（一）合同意识薄弱、合同管理水平低合同条款中潜伏的风险往往是责任不清、权利不明所致。
建设工程合同管理问题和对策
浅析建设工程合同管理问题和对策【摘要】工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
本文引出我国建筑工程项目合同管理的现状，并围绕近年来我国实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，结合实际提出解决建设工程项目合同管理问题的对策。
【关键词】工程建设合同管理问题对策中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、工程合同管理现状在工程项目全寿命周期过程中，为了完成项目总体目标，众多的项目参与方之间，如业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等，形成了大量的合同法律关系（本文涉及的工程合同主要指工程施工合同）。
工程合同确定了项目的成本、工期和质量等项目目标，规定和明确了当事人各方权利、义务、和责任。
因此合同是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施全过程。
随着中国改革开放的进一步深入，借助加入世界贸易组织（ｗｔｏ）的契机，中国的建筑企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型建筑施工企业开展了多方面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化、国际化发展。
为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性，我国工程项目合同管理的现状随着我国市场经济的发展，以及加入世贸后与国际惯例的接轨，我国正在努力引进国外先进的合同管理理论及经验，大力发展我国建筑企业的合同管理水平。
目前我国的一批专家学者、工程管理人员，政府机关管理人员已经开始对我国的合同管理进行了专题研究，对“合同管理是工程项目管理的核心和保证”这一观点早已经达成了共识。
监理工程师、施工企业项目经理、造价工程师培训中都包括了这方面的内容。
工程管理专业以及一些工程技术专业的教学中也都增加合同和合同管理的内容。
可以说合同管理工作已受到各方面重视，正逐步推广开来。
具体体现在：一是我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济，逐步完善市场经济法规，建立市场经济运行秩序。
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建 筑 技 术
加强建设 工程 同 对策浅析 合 ¨管理 口Ｉ Ｊ
胡 国 锦 王 勇 替
（ 南康 居 建 筑设 计 有 限 公 司 ， 南 郑 州 ４ ０ ０ ） 河 河 ５ ０ ３
摘 要： 解决建设 工程 合 同管理存 在 的 问题 ， 是保证 工程项 目顺利 实施 的一项 重要环 节 ； 强建 设 工程 合 同管理 需要 ： 加 完善 的合 同管 理 网络 构建 、 用优 秀的合 同管理 人 员 、 全的合 同管理工 作制度 、 行合 同范文化 、 采 健 推 并且 严格 履行合 同显 得非 常必要 。 关键词 ： 工程 ； 同； 同管理 合 合 ２ 不重视合 同文本分析 ３ 律法规 、 熟悉工程实施全过程 、 具有丰富的实践 合同订立时缺乏预 见性 ，缺少对合同文本 经验 ， 的人员 才能胜任合同管理 的工作。 这样 的分析 。在工程实施过程 中常常因为缺少某些 ３． ． ３ ２对合 同管理 人员实行岗位责任制。 合 只有经过严格的培训和考核 ， 成绩 重要的条款， 导致缺陷和漏洞较多， 双方就会因 同管理人员 ， 为对条款的理解有差异 以及对合同风险预估不 合格 取得从业 资格后方能 Ｅ 。 岗 足等问题而发生争执 。 ３ ３抓好合 同管理 人员 ２ 继续教育。随着建 ２ ． ４专业的合同管理人才匮乏 设市 场的发展和法律 、 政法 规的不断完善 ， 行 对 合 同管理涉及诸多法律问题 ， 专业性、 技术 取得 从业资 格的合 同管理 人员进行继续教 育 ， 性 较强 ， 同时也 是涉及全局 、 极为复杂的管理工 不断提高其业务水平 ， 显得尤为重要。 作 。但 由于建筑行业对合 同管理人才缺乏足够 ３ 大力推 行建设工程合同示范文本制度 ４ 的吸引力 ， 极大地影 响了我 国合 同管理水平 的 推行合同示范文本制度 ，一方面有助于当 提 高。 事人熟悉有关 法律 、 法规 ， 使建设工程合 Ｉ 司的签 ３实施建设工程合同管理对 策建议 订符合法律规 范的要求 。避免出现 显示公平和 ３ ． １建立健全合 同管理组织网络 违法条款；另一方面便于合同管理Ｎ－ Ｉ Ｏ Ｉ ￣ 强监 企业要由上而已地建立和健全合同的管理 督检查 ， 高合同的履约率 ， 护建 设市场秩 提 维 机构 ， 以法律顾 问为核心 ， 配备 由企业 的管理人 序。建设部和 国家工商行 政管理局根据 ｎＤＣ Ｉ 员和项 目管理人 员组成 的合 同管理人员 ，使建 土木工程施工合同条件，结合我国建筑业改革 义务， 确保建设目标帻 量、 投资、 工期） 的重要手 筑企业合 同管理覆盖企业 的每个层次 ，延伸 到 开放 以来 的经验教训编写出的示范文本 ，具有 段。 各个角落 ，并接受负责管理合同的国家有关 行 全面 、 、 的特 点 ， 准确 严谨 有很强 的操作性 ， 是一 １加强建没工程合同管理 的现实意义 政主管部门的指导监督。建筑企业 内部合同管 份很 好的合同示范文本。另外 ， 国家发改委 、 财 １ ． １加强合同管理是市场 经济规律 的必然 理机构的主要职责是制定 本企业 的合 同管理制 政部、 建设部、交通运输部、 、 信息产业部、 水利 要求 度 ， 查监督本企业 各类建设 工程合 同的订 立、 部 、 检 民用航 空总局 、 广播 电影 电视 总局 于 ２０ ０７ 市场 经济 机制的有 效发 挥要 靠契 约和 法 履 行 ； 宣传贯彻 有关合 同法律、 法规 ， 合 同 年 ｌ 月 １ 培训 １ 日联合发布了《 标准施工招标文件＞ ， 律。施工合同作为调节业主和承包商经济活动 管理人 员 ； 审查合 同， 防止利用合同进行违法活 不在分行业而是按施工合同的性质和特点编制 关系的主要法律依据， 必须按照市场规律要求， 动 ； 与解决合 同纠纷 ； 参 总结推广合同管理经验 招标文件，而且结合我国实际情况对通用条款 健全和完善内部各项管理制度 ， 中合 同管 理 等 。 其 作了较为系统的规定。 今后， 要加强推行合同示 制度是其管理制度的关键 内容之一 ， 其对建 筑 ３ ． ２建立健全合 同管理工作制度 范文本 以提高合 同质量 。 市场 机制的健全和完善， 作用不言而喻。 ３． ．１合同交底制度 。合 同签订后 ， 同管 ２ 合 ３ ． ５对合同履行情况进行定期监督检查 １ ． ２加强合同管理是规范建设各方行为的 理 人员必须对各级项 目管理人员和个工 作小组 检查 内容包括三个方面 ： 一要看各方是否 需要 负责人进行合同交底 ， 组织大家学习合同内容 ， 按合同约定全面履行合同， 督促各方严格履约； 目 ，从建黼 场经济活动及交易行为来 并对其做 出解释和说明 ，使大家熟悉合 同中的 二要看履行过程中是否存在合同数量、工期设 前 看， 工程建设 的参与各方缺乏市场经济所必需 主要 内容 、 种规定 、 程序 ， 承包人 的 计等方面 的变更 情况 ， 各 管理 了解 如有变更应履行变更签 的法制观念和诚 信意识 ，不正 当竞争行为时有 合同责任和工程范 围。 证手续 ， 以合 同形式 明确变更情况 ； 三是要看是 发生， 承发包双方合同 自律行为较差 ， 一定程度 ３． ．２责任分解制度 。 ２ 合同管理人员应 负责 否存在违约情况， 这是精度检查的主要工作， 合 上导致了建筑市场经济秩序的混乱。 因此， 加强 将各种合 同事件 的责 任分解落实到各个工作小 同当事人任何一方违反合同约定的任何—项义 建设工程施工合同的管理， 对规范市场主体的 组或 分包商 ， 们对各 自的工作范 围、 使他 责任等 务 ， 会导致违约情况发生。 同综合管理部门 都 合 交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分 有详细地 了解 。 通过层层合 同责任分解， 层层合 对此 罐 ｊ控 。 Ｉ 合同履行 程中 ， 人 刍 过 当事＿ 必要。 同责任落实到人 、使各个工程小组都能各尽其 各方的来往函件 、 通知等文书都 具有法律效力 。 ２当前合同管理工作 中的主要问题 责， 共同实施合同。 如果 发生纠纷 ， 是区分责任的重 要证据 ， 以 也 所 ２１ ．合同管理意识淡薄， 合同执行力度不够 ３３每日 ． ２ 工作报送制度。 信息是合同管理 对合 同履行 的每—个 环节形成 的书面材料都 应 ２ ．合 同双方 当事人不习惯按合 同办事 ， 人员 的眼睛。 ．１ １ 建立每 日 工作报送制度 ， 要求各职 注意完整保存 。 且又不进行及时 、 的经济技术签证 ， 必要 造成双 能部门必须将其工作情况及未来 一周的工作计 ４结 语 方均违约， 致使工程不能按期完工， 工程款不能 划报送到合同管理相关部门 ，即时掌握工程信 从招投标到工程竣工的过程中，合同管理 按时拨付。由此 ， 对于承包商来讲， 即使是正当 息 ，从而能够及时对 已经发生或将 要发生 的种 已成为工程项 目管理的主要内容。做好合同管 的索赔也不能理直气壮地提出。 种问题做出决 定。 理工作， 既有利于合同目标的实现， 又使技术和 ２． ． １ ２大多数项 目管 理机构 都未设 立合 同 ３． ．４进度宽审批制度 。目前工程进度款 的 经济相结合 ，从而使建设项 目产生 良 的经济 ２ 好 管理部门 ， 缺乏可行 、 效的合 同管理 体系和具 申报常常是由成本核算部 门提出的 ， 有 成本核算 效益和社会效益。 体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和 人员往 往对现场及 合同情况不很熟悉 ，不能将 参考文献 有效的动态合同管理， 致使合同管理流于形式。 索赔 的全部项 目 时纳入 当月付款要求 中。而 【 Ｔ＿Ｎ． 工程 法规及相关知识． ： 及 ｌ ＋ 建设 ｌ － 北京 中国 ２ ２缺乏有效性的分包合同管理 能 否即使要求索赔 ， 是索赔成功的关键要素之 建筑工业 出版社２ ｏ． ｏ４ 目 ， 前 我国缺乏统一的分包合同范本。 总承 『方俊 ， ， ］ 胡向真． 工程合 同管理． 京： 北 北京大学 包商和各专业分包商之间及格分包商之间因合 ｏ 因此 ， 建议建立工程进度款 的审批制度 ， 由 出版社 ２ｏ ６ 同界定 不清 ， 、 、 明确 ， 责 权 利不 而互相 推诿 ， 影 合 同管理 人员从合同的角度对进度 款进审查 。 『戴杭 菊， 为民． ３ 】 戴 浅谈工程建设 的索赔和争议 响工程建设的顺利进行。 特别是土建和水电 、 设 ３ ３提 高合 同管理 ＾ 员业务素质 及 解决方法． 绍兴文理 学院学报 。０３ ２０ ． 备安装 、 装饰工程之 间的交叉施工 ， 扯皮现象 时 ３． ３１选好合 同管理人员。建设工程合同管 有发生。 理人员应 当具备现代化管理意识 、精通合 同法 任何—个建 项 目的实施 ，都是通过签订 系列的承发包合同来实现 的，同时建 设工程 合 同管理是 体现建筑 企业 经 营责任 的重 要载 体， 也是确保建筑企业经济效益的关键环 节。 因 此 ， 好合 同管理是整个建筑企业进行生产经 做 营管理 的核Ｊ 与关键所在 。本文从加强建设工 程合 同管理 的现实意义出发 ， 析工程建设 中， 探 合同管理存在 的主要 问题 ，最后提出如何实施 建设工程合同管理的对策。 建设工程合同是指承包 人 照发包人 的要 按 求， 依据勘察 、 设计的有关资料 、 要求 ， 进行 施工 建设 、 的合 同。 承发包双方为实现建设工 安装 是 程 目标 朋 确相互责任 、 权利 、 务关 系的协 议； 义 是承包 人进行工程建设 ， 发包人支付 价款， 制 控 工程项 目质量 、 进度、 投资进 而保证工程建设 活 动顺利进行的重要法律 文件 。有效 的合 同管 理 是促进 参与工程 建设各方全面履行合 同约定 的
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